题库合并（模版）

第一篇：题库合并（模版）

万利一矿安全文化题库

一、填空题

1、安全通常是指事物对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不发生事故、运行正常、进展顺利。

2、安全文化的建设必须以安全理论为基础，从规律与人的行为模式中寻找价值结合点。

3、人因事故是安全事故的绝对主体，除了纯粹的“天灾”外，事故的发生都有人的原因。

4、人、机、环境和管理既是构成事故的四大要素，也是事故致因理论研究中的四个维度。

5、从人的因素研究和探讨是安全生产理论研究中的重点。

6、事故构成要素四M要素是指人的不安全行为、机的不安全状态、环境不良、管理欠缺。7、1941年，海因里希得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

8、早在1931年，海因里希就研究根据调查结果提出了多米诺骨牌事故原理，认为事故的结果是由管理缺陷、人为过失、机械物质危害、意外事件和最终造成的人身伤害等五块因素按规律连锁反应的结果，这种理论对事故关系的认识有积极意义

9、危险源(Hazard)是可能导致事故和破坏环境的潜在的不安全因素。

10、系统中不可避免地会存在或出现某些种类的危险源，不可能彻底消除系统中的所有危险源，但可以控制危险源。

11、先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。

12、安全文化是企业倡导并被企业和员工所践行的安全价值理念以及由此形成的共有思维模式与行为方式。

13、安全文化是企业文化大系统中的子系统，它的构成层次与企业文化相似，也包括理念、行为与物质三个层面的内涵。

14、安全价值理念是安全文化的灵魂，是对企业安全管理经验的凝练和升华。

15、企业安全文化建设的目的是塑造本质安全型员工、打造本质安全型企业，促进企业安全发展。

16、安全文化的作用有导向、凝聚、激励、约束、协调五方面作用。

17、用安全文化指导安全管理，采取全面、动态的安全预控是杜绝事故唯一的方法。

18、如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全

文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机整合，筑成坚固的钢筋混凝土结构，使成其为一座坚固的堡垒。

19、神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。

20、水有至善之功，上善若水，水善利万物而不争。

21、神东安全文化以“人本”为核心，以人为本的思想贯穿于安全管理的始终。

22、“人本”是最大的“善”，神东“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”的安全理念正是对“善”的诠释，“安全神东、幸福矿工”的愿景则是对“善”的追求。

23、水有无形之力、汇聚之力、持久之力，神东安全文化亦须培育“三力”，即理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力。

24、水因刚柔相济而无往而不利，因矢志东流而百折不回，因清源浚渠而长流不息，因激荡整合而活力不竭。

25、神东从水柔的涵养、进的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科学性、执行的自主性、预控的超前性、创新的持续性。

26、在安全“水哲学”的滋养下，企业与员工目标一致，情感相融，企业尊重人、关爱人、发展人，员工自觉承担个人责任、家庭责任与企业责任，同心同行，共保平安。

27、神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷。

28、神东安全文化之本是以人为本。

29、神东安全管理方法是风险预控。30、神东安全发展之路是无人则安。

31、神东安全生产之梦是向零奋进。

32、神东安全理念：生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产。

33、神东安全愿景：安全神东，幸福矿工。

34、神东安全文化管理观是带着感情抓安全。

35、神东安全文化执行观是我的责任我担当。

36、神东安全文化预控观是一切事故皆可预防。

37、神东安全文化创新观是坚持做正确的事。

38、神东安全文化体系包括核心、意识、行为、机制共四篇。

39、神东安全文化吉祥物名为平安宝宝，寓意公司对“安全神东、幸福矿工”的追求。

40、神东安全文化吉祥物的形态既像一滴水，又像一颗心，凸显了神东严管厚爱的安全管理特色和安全管理的“四心”原则。

41、神东安全管理的四心原则中四心指爱心、诚心、用心、恒心。

42、神东安全文化吉祥物以神东蓝为主色调，体现了神东奉献清洁能源、造福千家万户的追求。

43、神东安全文化吉祥物既平安宝宝有基本动作和变体动作两种。

44、上善若水，水善利万物而不争。

45、抓安全就是做善事。神东“生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产”这一安全理念的灵魂是以人为本，把安全作为员工最大的福利，作为企业最高的品行。

46、循流而下易以至，顺风而驰易以远。

47、安全管理遵循一定的规律，目标上同向，行动上才能同行。通往企业“零伤害”、员工“最幸福”的路上，神东人愿意用实际行动追逐梦想。

48、严管是安全管理的基础，保证制度、规定的执行和安全生产的顺利进行。

49、神东的管理是严管与厚爱的结合，如水的亦刚亦柔，过严则僵化如一潭死水，过宽则泛滥如江河决堤。刚柔相济，方能长治久安。

50、神东的管理是严管与厚爱的结合，其中严指事事有标准、有人管、有考核； 爱指事事尊重人、关爱人、发展人。

51、神东管理观中提出的工作初衷是关心员工的安全、健康、幸福。

52、神东管理观中提到的工作方法是刚柔并济，在维护制度权威性的同时，积极消除误解、达成共识，让员工在“严制度、宽文化”的氛围中高效工作。

53、求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

54、神东的风险预控，重在源头管理、超前防控，从源头上查找原因，从根本上改变，进行有效的预防与治理，企业方能长治久安。

55、对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。

56、神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。

57、进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。

58、神东安全文化的灵魂是以人为本，如水润泽万物，贯穿安全工作的全过程。

59、神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，入水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。

60、神东安全生产的目标是向零奋进，从零死亡到零事故，再到零伤害，如水之东流入海，百折不回。

61、神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设四化五型大神东战略的有力支撑。62、公司编撰神东安全文化手册，就是要使每位员工能够深刻领会水哲学的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。

63、神东安全文化四大特质指：以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进。

二、简答题

64、神东安全文化建设遵循的基本原则是什么？

答：对接企业文化、纳入本安体系、融入日常工作、注重实践应用。65、神东安全管理存在的四大问题有哪些？

答：重制度轻成本，重制度轻自主、重局部轻系统、重创新轻传承。66、神东安全文化提升的四个方向指什么？

答：将管理观意识、执行观意识、预控观意识和创新观四方面意识作为神东安全文化建设提升的方向。

67、神东安全文化行为篇中操作层安全行为准则具体指什么？ 答：从严：遵守规程，令行禁止，以标准为基石； 从精：技能过硬，操作到位，把精准当要求； 从优：实践为师，不断提高，让学习成习惯。

68、神东安全文化行为篇中决策层安全行为准则具体指什么？ 答：善察：洞察全局，把控形式，明确安全方向； 善谋：超前谋划，知人善任，引领安全发展； 善断：果断决策，激励得当，提升安全管理。

69、神东安全文化行为篇中执行层安全行为准则具体指什么？ 答：能当：主动担责，重点突破，堪当中流砥柱； 能同：承上启下，高效协调，促进联防共保； 能进：精于专业，善于指导，提升管理艺术。70、神东安全文化建设思路？

答：神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全

价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为主线，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作的作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

71、神东安全文化建设的目标？

答：将神东建设成为特色实践基地、领跑行业的典范，具体表现为：高凝聚力的安全价值理念，高驱动力的安全管理模式，高执行力的安全生产团队。

72、简述海因里希法则？

答：美国安全工程师海因里希经过大量的研究，发现了 88﹕10﹕2 规律，即在 100 起事故中，有88起纯属人为引起的，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有 2 起是人难以预防的，即所谓“天灾”。

73、系统安全的概念？

答：系统安全(System Safety)是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，系统地辨识系统中的危险源，并采取系统控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。

74、神东安全文化中决策层、执行层、操作层的安全行为准则分别指什么？

答：决策层指善察、善谋、善断；执行层指能当、能同、能进；操作层指从严、从精、从优。

75、神东矿工安全生产十项权利？ 答：（1）安全培训不到位，工人有权不入井（2）劳保配备不达标，工人有权不入井（3）工伤保险不交纳，工人有权不上岗（4）师徒帮带不落实，新工有权不上岗（5）作业过程遇“三违”，工人有权去制止（6）现场隐患未排除，工人有权不作业（7）安全措施不到位，工人有权不开工（8）作业现场遇险情，工人有权先撤离（9）安全管理有漏洞，工人有权提建议（10）安全生产有违法，工人有权去举报

76、神东矿工安全生产十项义务？ 答：（1）令行禁止，服从安全管理的义务（2）掌握技能，接受安全培训的义务（3）风险预控，辨识危险源的义务（4）岗位达标，实行标准作业的义务（5）珍惜生命，自保互保联保的义务（6）敬业诚信，主动报告隐患的义务（7）遵章守纪，果断制止违章的义务（8）举一反三，吸取事故教训的义务（9）爱护设备，维护设施安全的义务（10）文化培育，促进安全宣传的义务

77、安全文化建设规划分为哪几个阶段？每个阶段的时间段？

答：划分为3个阶段，分别为：促进认同（认同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、总结提升（提升期2016年）。78、2014年认同期的文化主题是什么？ 答：宣贯认同年。79、2014年认同期的阶段目标是什么？

答：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效。80、2014年认同期的主要任务是什么？ 答：建立机制、全面宣贯、强化认同。81、2015年深化期的文化主题是什么？ 答：实践融入年。82、2015年深化期的阶段目标是什么？

答：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成。83、2015年深化期的主要任务是什么？

答：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成。84、2016年提升期的文化主题是什么？ 答：巩固提升年。85、2016年提升期的阶段目标是什么？

答：管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任务是什么？ 答：自主管理、固化经验、持续提升。87、建设安全文化的支撑平台有哪些？ 答：培训平台、传播平台和沟通平台。88、如何传播安全文化？

答：一是发挥媒体的影响力和提升环境的感召力进行对内传播：二是通过主流媒体的新闻报道、专题采访等形式进行对外传播。

89、如何搭建沟通平台？

答：一是深化“沟通九法”搭建有情沟通桥梁；二是阶段性召开安全文化工作会议。90、“沟通九法”是指什么？

答：阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违”亲情帮教法、主题教育法。

91、安全文化建设的主管部门是哪个部门？ 答：安监局。

92、安全文化和企业文化的关系是什么？

答：安全文化是企业文化的子文化，是企业文化的重要组成部分，安全文化建设必须与企业文化建设保持一致，并服从和服务企业文化。

93、安全文化建设和本安体系管理的关系是什么？

答：安全文化建设是神东安全管理的重要内容，必须将安全文化建设工作纳入本安体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。

94、如何营造安全氛围？

答：坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全管理制度，强化员工安全意识和价值理念，规范员工行为，营造浓厚的安全氛围。

95、建设安全文化过程中我矿的职责是什么？ 答：负责做好载体建设、特色打造、自主践行。96、认同与践行安全文化的基础工作是什么？ 答：宣贯培训。

97、安全文化的宣贯培训工作的原则是什么？

答：安全文化的宣贯培训要理论联系实际，突出效果，力求做到语言通俗化、理念具体

化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地。

98、安全文化的宣贯培训由谁负责？ 答？由公司及基层单位企业文化内训师负责。

99、公司多长时间对内训师和业务主管进行一次安全文化建设工作培训？ 答：每年一次。

100、基层单位安全文化宣贯培训工作开展次序是什么？ 答：从矿（厂、处）、区队（车间）、班组自上而下逐级进行。

神东企业文化及社会主义核心价值观题库

一、填空题

101、在神东企业文化机制篇中要建立个人、班组、区队、专业、系统五级危险源辨识机制。

102、核心价值体系是一个社会意识形态的主体和灵魂，在所有价值目标中处于主导和支配地位，对社会意识形态和社会思潮具有强大的引领和整合功能，是一个社会的“方向盘”，也是一个国家的“稳定器”，更是引领一个社会风尚的“一面旗帜”。

103、社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。104、2006年10月，中共十六届六中全会明确提出“建设社会主义核心价值体系”，使之在当今社会文化建设中发挥主导和引领作用，既十分必要也非常及时。

105、马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容。”

106、马克思主义指导思想作为整个社会主义核心价值体系的灵魂，解决的是举什么旗的问题，是整个社会主义核心价值体系的理论基础，它属于思想信仰问题。

107、中国特色社会主义共同理想作为社会主义核心价值体系的主题，解决的是走什么道路、实现什么目标的问题，是其他三个方面的目标指向，它属于理想信念问题。

108、在中国共产党领导下，走中国特色社会主义道路，实现中华民族的伟大复兴，这就是现阶段我国各族人民的共同理想。

109、民族精神和时代精神作为社会主义核心价值体系的精髓，解决的是应当具备什么样的精神状态和精神风貌的问题，是其他三个方面的精神条件，它属于精神支柱问题。

110、观乎人文，以化成天下。

111、一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。

112、一种价值观要真正发挥作用，必须融入社会生活，让人们在实践中感知和感悟它。113、价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。

114、神东理念都包括 安全理念、环保理念、团队理念、服务理念、感恩理念、人才理念。

115、神东愿景指创百年神东、做世界煤炭企业的领跑者。

116、神东使命是为国家做贡献、为社会促和谐、为员工谋福利、为客户增价值。117、神东发展战略指建设四化五型大神东。

118、神东发展战略中“四化”指生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化；“五型”指本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。

119、神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。120、神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。

121、神东方针：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。122、神东环保理念：产环保煤炭、建生态矿区。123、神东团队理念：精诚团结、共铸辉煌。

124、神东人才理念：德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗匹配。125、神东服务理念：用心、上心、实心。

126、神东感恩理念：感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女。127、神东煤田开发建设初期是从 1984年——1989 年。

128、辅助图形有助于公司形象的传播，是形象在传播过程中具有视觉的连贯性，起到丰富 企业文化 内涵的作用。

129、神东形象包括 神东人、神东矿、神东煤。

130、神东职业规范针对于岗位的不同，分为 管理、技术、生产和 服务 四类人员的岗位职业规范。

131、按照神华集团关于全集团高举“神华”一面旗帜，坚持 统一名称、统一理念、统一标识的“三统一”要求。

132、神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司 煤炭、电力、铁路、港口 和 煤制油与煤化工五位一体的发展模式。

133、神东文化的历史演进包括四个阶段煤田开发建设初期、跨越发展时期、战略调整

时期 和大神东建设阶段。神东视觉识别系统的标准色采用多色系统标准法。

134、神东主色使用 红、黑，辅助色包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄八种颜色；红色与橙色两种辅助色用来区分矿井和 专业辅助单位。

135、服务岗位职业规范包括脚踏实地、热情周到； 精通业务、勤学苦练 ；和谐互助，有需必应。

136、神东职业规范中管理岗位职业规范包括 坚持原则、廉洁奉公 ；科学管理，求实创新； 勤政好学、勇于负责。

137、神东的企业精神是在神东文化的历史演进中形成的，是在神东发展的哪个阶段 煤田开发建设初期。

138、客户信赖是神东力求实现与客户的 双赢，重视品牌诚信度。139、神东的本质安全型矿井要求百万吨死亡率控制在0.03以下。140、《神东人之歌》的作曲者是 卞留念。

141、神东视觉识别系统中的天蓝色代表着理性、科学，天蓝色纯净清洁，符合神东 环保煤 的形象。

142、中国神华神东煤炭分公司成立于2005年，是神东的 跨越发展时期。

143、张喜武董事长要求队伍素质要上水平。按照“四好”标准，把公司班子建成 学习型班子、务实型班子、廉洁型班子。

144、神东的发展战略要求节约资源，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源综合利用率达到 75 %以上。

145、神东党建创新理念是 大神东、大党建、大发展。146、神东视觉识别系统的标准色以黑色为主色。147、神东是全国首个亿吨级煤炭生产基地。

二、简答题

148、党的十八大提出了24字社会主义核心价值观从哪三个层面阐述，内容分别指什么？ 答：国家层面：富强、民主、文明、和谐；社会层面：自由、平等、公正、法治；公民层面：爱国、敬业、诚信、友善。

149、请解释神东标识的含义。

神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司式。五个几何图形造型粗实、厚重，象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一艘大

帆船的造型，象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪、一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风招展的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓

150、神东理念都包括哪几个？并阐述每个理念所包含的内容。安全理念 生命无价安全为天 无人则安 零事故生产 环保理念 产环保煤炭，建生态矿区 团队理念 精诚团结，共铸辉煌 服务理念 用心、上心、实心

感恩理念 感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女 人才理念 德才兼备，以德为先 人事相宜，人岗匹配

《神东之路》纪录片题库

151、神府东胜煤田的总面积是多少？ 答：31172平方公里。152、1982年12月28日《人民日报》的头版头条新闻是什么？ 答：《榆林发现大煤田、储量780多亿吨》。

153、《神府东胜煤田总体设计方案》是什么时间什么部门批复的？ 答：1991年3月12日，国家计委正式批复。154、包神铁路是何时开工的？ 答：1986年8月全面开工。155、1987年6月14日，由 矿务局组成的支援神府东胜煤田开发建设的 名工程技术人员和管理干部到达榆林，其中 人来到大柳塔，他们成为了神府东胜煤田的最早开拓者。

答：陕西韩城、72、38 156、大柳塔煤矿第一任矿长是？ 答：樊治国

157、东胜煤田开发经营公司第一任总经理是？ 答：院良臣。

158、上湾煤矿是何时开工建设的？

答：1985年5月11日，上湾煤矿正式开工建设。

159、神东现代化矿井建设是何时以什么为标志正式拉开序幕的？

答：1990年12月，马家塔露天煤矿建成投产，以大柳塔、上湾、马家塔煤矿建设和投产为标志，神东现代化矿井的建设政工拉开序幕。

160、中国精煤公司筹备处是何时成立的？ 答：1984年11月6日。

161、华能精煤公司是何时成立的？ 答：1985年5月15日。

162、华能精煤公司的第一任董事长是？ 答：肖寒

163、把神府东胜煤田建成煤、电、路、港一体化，产、运、销一条龙，具有自己特色的国内一流现代企化企业基地的目标是何时以什么方式提出来的？

答：是1991年5月6日至7日召开的中共华能精煤公司委员会第二次全体会议暨政治工作会上提出来的。164、1992年10月，党的十四大在北京召开，十四大报告中提出：“集中必要力量„„建设西煤东运新铁路通道”，其中“西煤东运新铁路通道”指的是什么？

答：指华能精煤公司正在修建的神朔铁路和准备修建的朔黄铁路。165、神华集团有限责任公司是何时被何部门批复成立的？ 答：1985年8月8日，国务院批复成立神华集团有限责任公司。166、神华集团公司第一任董事长是？ 答：叶青

167、神华神府东胜煤炭有限公司是何时成立的，第一任董事长是谁？ 答：1988年8月22日正式成立，第一任董事长是张喜武。168、中国神华能源股份有限公司何时成立的？

答：2004年11月6日，中国神华能源股份有限公司正式成立。169、2005年6月15日，对神华是一个什么日子？

答：2005年6月15日，中国神华股份公司在香港H股成功上市。170、2009年5月20日，对神华是一个什么日子？

答：2009年5月20日，神华集团将神华神东煤炭有限公司、中国神华神东煤炭分公司、金烽煤炭分公司、万利煤炭分公司整合，成立了神华神东煤炭集团有限责任公司。

171、上世纪90年代，企业内部实行的“三条线管理”指的是什么？ 答：生产线、生产辅助线、生活后勤线 172、天隆集团公司是何时成立的？

答：2004年4月，神东多种经营公司改制为天隆集团公司。173、原国务院总理温家宝何时考察的神东？

答：2006年6月2日，国务院总理温家宝视察神东煤炭集团，在上湾煤矿下井考察。174、当前神东公司为员工搭建的职业发展三条通道指的是什么？

答：一是技术线通道，比如工程师、助理工程师、一级师、二级师、三级师等；二是操作线通道，如技能大师等；三是管理通道。

175、神东三十年的创新实践形成的“神东模式”，实现了哪三大转变？

答：即实现了煤炭开采由劳动密集型向技术密集型转变、由高危型向本质安全型转变、由环境污染型向清洁环保型转变。

176、神东三十年的创新实践形成的“神东模式”，解决了哪两个矛盾？ 答：解决了高产与安全、采矿与环保的两大矛盾。177、2002年～2011年10年间，神东煤炭集团生产原煤多少，百万吨死亡率是多少？ 答：12.8亿吨、0.022。178、1987年召开的第一次精煤公司工作会议上，确立了神府东胜矿区规划建设与环境保护“三统一”、“在结合”的原则，分别是什么？

答：“三统一”是：统一规划、统一投资、统一管理；

“三结合”是：井下工程与三废处理相结合、环境开采与环境修复相结合、生活区美化与大面积治理相结合。

179、《神东人之歌》的歌词是什么？

答：大漠苍穹，壮志凌云，我是神东人；凿破混沌，开拓乌金，我是神东人。在那火一样的岁月里，走来了特别能战斗的神东人。金戈铁马，大道无痕，创新和卓越是神东魂。我们让山河喝彩，我们向世界挺进。怀抱彩云我为峰。我自豪，我骄傲，我是神东人。

180、神东集团公司的董事长信箱是什么时间开通的？ 答：2011年10月10日。

第二篇：砍掉成本题库(合并)

烟台分行《砍掉成本》考试卷

一、填空题

1.企业的管理公式：收入-成本=利润。

2.企业家的财务障碍不懂财务、不看账目、害怕数字、重视不够。

3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。

4.企业承担的成本远不止于员工的 工资，还要有很多的办公条件等等的 管理 成本，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业还有较为重要的 风险 成本。

5.机构的设置要扁平化，一专多职 ；不设副职，上下兼职； 职责明确，独当一面。

6.企业管理数学公式为10-9=1，其中“10”表示 收入，“9”表示 成本，“1”表示 利润。

7.一个部门的主要领导必须看懂的三份报表是（1）资产负债表 ；（2）损益表；（3）现金流量表。

8.建立砍价专家的三大方法是找专业的财务砍价杀手、建立砍价制度和方法、总经理要亲自管理。

9.砍人手的方法是（1）人人头上有指标；（2）绩效量化。

10.竞争的最高境界是规避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。

11.企业的核心管理是财务管理。

14.砍掉劣质客户的方法（1）砍亏损客户；（2）砍欠款客户；（3）砍无诚信客户；（4）砍掉小客户。

15.砍掉会议可根据实际情况，从以下方法入手，降低会议支出。

（1）节约时间成本 ；（2）节约精力成本 ；（3）节约机会成本。

（1）开会时间要短、限时发言；（2）解决问题落实结果；（3）设立会议记录员。

16.企业家的职责是 追求利润。

17.WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国100年以前，美国的1896年，这说明：企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理，这也是最薄弱的环节之一”。

18.集中付款的优点 便于管理、可保证现金流、节约人力。

19.砍机构要以数字说话、以利润为导向、以成本控制为基础，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。

20.库存是最大的利润杀手;世界上最宝贵的成本是时间成本。

21.企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。

22.砍库存应该做到先客户，后产品；先感应，后 回应。

23.砍价专家要求设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法。

24.养成富人的思维模式要结果导向，逆向思维。

25.企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本。欧美企业家的第一杀手锏就是削减成本。

26.砍价专家出手的时候，他还要进行一个背对背采购。

27.《砍掉成本》讲座中第三把砍刀是砍机构，机构的设置要求是（1）扁平化；（2）一专多职。

28．企业财务三大障碍或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）费用、（3）缴纳税费。

29.史玉柱对巨人集团失败的原因总结为 资产投资失误和财务管理失误。

30.每降低10%成本，利润就会增长一倍。

31.追求利润的方法有两种，一是增加收入，二是 降低成本。

32.损益表中净利润=收入-直接成本-费用-所得税。

33.销售毛利率=【销售收入-销售成本 】÷销售收入。

34.资产负债率= 负债总额 ÷资产总额。

35.公司的直接成本主要有：制造成本、采购成本、人工、直接营业税、佣金。

36.数学管理中两个重要命脉分别是收入 和节流。

37.专业砍价策略：一是建立财务制度和砍价方法，二是建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。

38.收款人黄金法则一是越快越好大客户服务，二是 把公司的主要资源聚焦在大客户上。

39.资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计部门的职责一是削减成本，二是法律风险防范；审计工

作要做到严格把关、建立流程、责任到人。

40.“金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的品牌”，从砍面子的角度看，我们应从（1）砍排场、（2）砍虚荣、（3）砍豪华、（4）砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。1

41.企业要想基业长青，一定是建立在财力规范的基础上。

42.用固定电话打长途应该在电话号码前加拨 17909。

43.砍日常开支主要可以从（1）电话控制；(2)日常应酬；(3)公用车管理；（4）办公设备管理；（5）差旅费等方面考虑如何缩减日常开支。

44.“砍刀入鞘”即集中付款的好处有（1）便于管理；（2）可保证现金流；（3）节约人力。

45.绩效评估要设立电网，电网的意思是对每一份工作岗位做最低的绩效要求。

46.固定资产管理应遵循（1）尽量不买固定资产；（2）资本性开支严格审查的原则。减少固定资产投资，可以通过 外包、借用、租赁、合作解决的方法。

47.客户分为四类：（1）铂金客户（最有价值的客户）；（2）黄金客户（最有增长潜质的客户）；（3）铁客户（一般价值客户）；（4）铅客户（负值客户、亏损客户）。

48.拿到预算后，首先砍掉20%。

49.把公司的主要资源聚焦在大客户服务上的策略有（1）建立大客户流程；（2）建立大客户服务标准；（3）建立大客户服务制度；（4）设立专人专事。

50.总经理必须学的三项知识是 营销知识、财务知识、团队管理。

51.机构臃肿的三大原因(1)盲目扩大；(2)侏儒政策；(3)没有绩效量化。

52.后勤人员绩效考核的两种工具是时间圆饼图 和 时间职责图。

53.最大限度控制库存的基本方法有（1）先客户后产品、（2）先感应后回应、（3）库存率和管理都跟利

益挂钩

二、不定项选择题（共20题，每题1.5分）

1.以下利润流程表述正确的是（A C）

A.收入-直接成本=毛利B.毛利-所得税=税前利润

C.税前利润-所得税=净利润D.收入-费用=毛利

2.砍价专家的主要职责有（AＢＣＤ）

A.建立专业财务制度，完善砍价方法B.运用砍价方法，消减成本

C.进行各种风险防范D.保证砍价后的品质

3.砍掉采购成本的方法（ABCD）

A.不断开发供应商B.源头采购C.建立长期的关系合作D.要求过目原始单据

4.当今企业家在财务上的障碍表现为（ABCD）

A.不懂财务B.不看账目C.害怕数字D.重视不够

5.现代企业机构臃肿的原因有（ABC）

A.盲目扩大B.没有招聘到优秀的，能够独当一面的员工

C.没有通过绩效量化D.企业人才竞争加剧

6.劣质客户指（ABCD）

A.亏损客户B.欠款客户C.无诚信客户D.小客户E.铁客户

7.对企业家的四点公告（ACD）

A.企业家要懂财务 B.每天紧盯4个数字C.财务先行 D.奖励高手

8.巨人集团的史玉柱失败的主要管因有（AB）

A.资产投资失误B.财务管理失误C.用人失误

9.节约成本的方法（AB）

A.发动员工提合理化建议 B把成本落实到每一个员工身上C.把利润落到每个员工身上

10.最大限度的控制库存的方法（ABC）

A.先客户后产品B.先感应后回应

C.库存率和管理都跟利益挂钩D.库存率和管理都跟费用挂钩

11.在选择职业杀手的时候要遵循标准:（ABC）

A.作风正派B.有敬业精神C.对企业忠诚

12.直接成本包括（ABCDE）

A.业务提成B.制造成本C.销售成本D.人员佣金E.采购成本

13.建立砍价专家的方法是：（ABC）

A.找专业的财务砍价杀手B.建立砍价制度和方法

C.总经理要亲自管理D.总经理要亲自砍价

14.企业持有应收款无形中增加了（ABC）

A.管理成本B.机会成本C.坏帐损失D.时间成本

15.应收帐款管理的具体措施为（ABC）

A.对客户进行诚信分类B.确定授信额度

C.建立应收账款管理制度D.总经理亲自催收应收帐款

16.企业的两个命脉：（AB）

A.收入（增加收入）B.截留（降低成本）C.利润（提高利润）

17.当成本价低10%是你的利润就（C）

A.增加10%B.翻两番C.翻一番

18.企业获取利润的最快的速度：（A）

A.控制成本B.扩大生产C.裁员

19.企业家要看懂三张表：（ABC）

A.损益表B.资产负债表C.现金流量表D.税务申报表

20.企业的砍刀——砍价专家，设立专人专岗，成立审计部门，其职责是：(AC)

A.消减成本B.提高利润C.法律风险防范

21.在提高员工凝聚力的众多方法中，以下（C）种方法效果微乎其微

A、培训B、业务竞赛C、公司聚会D、业务交流

22.最有增长潜质的客户是以下哪类客户（B）。

A、铂金大客户B、黄金大客户C、铁客户D、铅客户

23.在公司应酬方面，应遵循以下（ABCDE）几点制度？

A、对等接待B、指标限定C、借款服务D、绩效挂钩E、建立标准

24.砍价专家能够防范的风险有（ACD）

A、法律风险B、道德风险 C、采购风险D、品质风险E、信用风险

25.以下词语中不是数学管理常用词的是（D）

A、环比B、税率C、销售额D、有增长

26.以下几个管理者应抓住的重要数字中，哪个数字是企业的生命之泉（C）

A、损益平衡点B、挤压的订单C、现金流D、产品的库存

27.一个企业永远都稀缺的资源有（BCD）

A、项目B、人才C、时间D、资金E、法律法规

28.数学管理中企业的两个重要命脉是（AD）

A、收入B、直接成本C、间接成本D、节流E、缴纳税金

29.砍劣质客户的方法有（ABDE）

A、砍亏损客户B、砍欠款客户C、砍没有发展前景的客户

D、砍无诚信客户 E、砍小客户

30.企业给员工设立的考核指标基本特点是（ABCDE）

A、具有挑战性 B、目标合理 C、目标有时间限制D、目标量化E、数字量化

31.以下哪种方法不是建立砍价专家的方法。（D）

A、找专业的财务砍价杀手B、建立砍价制度和方法

C、总经理要亲自管理D、培养砍价专家绝对忠诚

32.降低成本最有效的方法是（A）

A、生产技术创新B、提高员工业务能力C、节省原材料 D、降低原材料进货成本

33.企业要求其自家财务人员的三个标准是（ABC）

A、绝对服从B、忠诚可靠C、提供建议

D、精通法律法规E、具有较强的数字分析能力

34.能够体现一个企业的偿债能力的三个指标有（BDE）

A、存货周转率 B、流动比率C、应收账款周转率D、速动比率 E、资产负债率

35.评价客户资信程度的评价法有哪些？（ABCDE）

A、信用品质B、偿付能力 C、资本D、抵押品E、经济状况

36.机构臃肿来自以下（BCE）三个方面。

A、管理落后B、盲目扩大C、侏儒政策D、生产效率低E、没有绩效量化

37.企业家的财务障碍主要体现在以下（BCDE）方面。

A、虚假报表B、不懂财务C、不看账目D、害怕数字E、重视不够

38.审计部门的职责是（AB）

A、消减成本B、法律风险防范 C、监测利润D、制定规章制度E、监控资金流向

39.砍机构的具体做法对策有哪些？（ABCDE）

A、扁平化 B、一专多职C、不设副总D、上下兼职职责明确E、独当一面

40.能够反映企业运营能力的指标有（AB）

A、存货周转率 B、应收账款周转率 C、流动比率D、速动比率E、资产负债率

41.企业的管理公式是（C）

A、收入—直接成本＝毛利B、毛利—费用=税前利润

C、收入—成本=利润D、税前利润—所得税＝净利润

42.企业管理应该是追求（B）管理，把指标量化考虑。

A、语文B、数学C、财务D、成本

43.表达整个企业当月的经营状况，即表达收入—成本＝利润的报表是（D。

A、资产负责表B、现金流量表C、企业所得税报表D、损益表

44.企业的管理公式10-9＝1中，10就是开源，就是（ABCD），如何打造自己的竞争力，如何建立核心的竞争力。

A、如何做市场营销B、如何创造客户价值C、如何做品质服务D、如何建立团队

45.当今企业家在财务问题上最大障碍是（ABCD）。

A、不懂财务B、不看账目C、害怕数字D、重视不够

46.企业设立砍价专家，要设立专人专岗，成立（C）。

A、行政部门B、采购部门C、审计部门D、财务部门

47.机构设置应选择在（B）

A、生产地B、跟客户相靠近的地方C、较大城市D、商业繁华地区

48.固定资产对企业而言，是（B）利润。

A、增加B、侵吞C、创造D、不影响

49.企业审计部门的职责是（BD）。

A、审核费用B、消减成本C、检查监督D、法律风险防范

50.建立砍价专家与专业砍价杀手的方法有（ABCD)。

A、建立价格数据库B、供应商目录包括其特点

C、产品品质的好坏、原因D、产品价格的高低、地理位置等

51.人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：（ABCDEFG）等，还要当心员工制造负价值。

A、培训B、考核 C、空间D、消费E、管理成本 F、风险成本G、机会成本

52.资本性开支要建立流程，追究（A）的回报，责任到人,谁花这部分钱？什么时间花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分钱B、每一个人C、每一个部门D、每一项成本

53.审计部门对采购部门价格的审计方法是（A），最后转入。由审计部门但这次采购基本不看上次采购方

式。

A、根据其掌握的供应商目录、商品价格数据库，重新再找几家，再进行一次背对背采购。

B、审计采购部门使用的供应商品质如何

C、根据采购部门使用的采购方式重新洽谈价格

D、审核采购部门上报的价格是否与市场价格相符

54.（D）是最大的利润杀手。

A、现金B、应收账款C、预付账款D、库存

55.量化职责的要求是（ABCD）。

A、目标建立，利润导向数字说话B、通过绩效评估找到差

C、建立电网，末位淘汰D、个人利益和公司利益对接

56.砍机构的方法中要求，要把每个部门变成（BC）。

A、成本中心B、利润中心C、价值中心D、管理中心

57.对于资本性开支要非常慎重，要经过非常细致的审计工作才能进行。审计工作要做到(ABC)。

A、要严格把关B、建立流程C、责任到人D、审慎细致

58.砍掉采购成本的方法有：（ABCDE）。

A、采购通过招标B、高层领导亲自出马进行讨论

C、直接到供货源头进行采购D、用感情感动别人

E、釜底抽薪，收集原始单据

59.企业的三大稀缺资源包括ACD。

A、人才B、市场C、时间D、资金

60.最大限度的控制库存，应当坚持 ABD。

A、先客户，后产品B、先感应，后回应

C、先产品，后客户D、库存率与管理者的利益挂钩

61.下列属于间接费用的是 ACD。

A、房租B、销售费用C、工资福利D、折旧

62.砍掉会议的方法有（BCD）。

A、不召开会议B、解决问题，结果落实

C、开会时间要短，限时发言D、设立会议纪要员、时间管理员

63.金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的（D）。

A、服务B、效益C、产品D、品牌

64.招标工作的规定有（ABCD)。

A、不断开发新的供应商B、主要商品或材料供应商最少要储备5家，并且每年要增加一家。

C、在采购过程中强调全国或全球购买，外包或合作联盟。D、建立一个好的供应商链。

65.砍面子主要要求是（AB）。

A、砍排场、砍虚荣B、砍豪华、砍办公面积

C、穿着要朴素D、没有票子就没有面子

三、简答题（共6小题，每题5分）

1、简述企业家的三大障碍？

直接成本、间接费用、缴纳税费

2、企业设立考核指标的五项原则？

目标量化、数字量化、目标合理、具有挑战性、目标完成有时间限制

3.如何砍固定资产？

（1）、固定资产等于负债（2）、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报（3）、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人（4）、建立严格的流程和审核标准。

4、如何砍会议成本？

（1）节约精力成本。会议是达成决定，不是商议讨论。

（2）节约时间成本。开会要短，限时发言。

（3）节约机会成本。解决问题，落实结果。

5、银行成本开支的内容包括哪些？

（1）利息支出。（2）金融机构往来利息支出。（3）手续费支出。（4）汇兑损失。

（5）在办理银行业务过程中发生的管理费用。（6）其他营业支出。

6、企业的第九把砍刀是砍掉日常开支，简要说明砍掉日常开支要从哪五个方面入手？

（1）电话的控制（2）办公用车的控制(3)日常应酬的管理(4)办公设备的管理(5)差旅费的管理

7.建立砍价专家的三大方法是什么？

1）找专业的财务砍价杀手2）建立砍价制度和方法 3）总经理要亲自管理

8.砍人手的方法中有一条是绩效量化。量化的职责要求是什么？

1）目标建立利润导向数字说话2）通过绩效评估找到差距3）建立电网末位淘汰4）个人利益和公司利益对接

10、在日常应酬方面需要遵循的两条原则是什么？

第一，请客的人要独当一面，内部员工绝对不能超过客户的人数。第二，只要由更高的公司领导人，其他的领导人一律不要参加。

11、降低固定成本的重点有哪几方面？

清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理；必须的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出；分析自身的优势所作，将不具有优势的生产过程尽可能外包。

12、选择供应商应了解哪些情况？

（1）信用情况（2）品质保证（3）价格（4）费用（5）时间（6）服务情况

13、砍机构应遵循的原则是什么？

（1）机构扁平化，一专多职，不设副总，上下兼职，职责明确，独挡一面；

（2）对每个岗位利润量化、数字量化，把每个部门变成利润中心或价值中心；

（3）以利润为导向考核团队，以成本控制为基础。

14、预算的主要作用？

把财务的功能放在事前，之前进行预测、计划、控制，始终再来进行估算，控制和结算，通过预算来掌握了解整个公司的运行包括其利润流程。

15、砍掉采购成本的主要方法及采购招标的基本原则？

⑴采购通过招标⑵高层领导亲自出马进行讨论⑶直接到供货源头进行采购

⑷用感情感动别人 ⑸釜底抽薪，收集原始单据

16、应收账款管理办法有：

对客户进行诚信分类；规定授信金额；建立应收帐款管理制度

17、在日常应酬方面需要遵循的两条原则是什么？

对等接待，指标限定，借款服务，绩效挂钩，建立标准，底线保证

18、砍机构应遵循的什么原则？

⑴设立部门最低目标⑵ 团队找不到合适的人就合并团队⑶出现亏损立即找解决方案⑷一个部门没有利润立即砍掉。

19、什么是预算管理?

⑴ 对比上一个营销，对市场、对客户、对产品作分析和预测。

⑵ 对比上一个对成本、供应商、创新、货款以及资本性开支分析和预测。

⑶ 根据以上两个数字作出预算。

20、如何砍会议成本？

⑴ 开会时间要短，限时发言 ⑵ 解决问题，结果落实。⑶ 设立会议记要员，时间管理员（保证会议准时结束）。

21、公司的主要资源聚焦在大客户服务上的策略有？

建立大客户流程；建立大客户服务标准；建立大客户服务制度；建立专人专事

22.《砍掉成本》讲座中所讲的十二把财务砍刀是指：（1）砍价专家；（2）砍人手；（3）砍机构；（4）砍固定资产；（5）砍采购成本；（6）砍预算；（7）砍库存；（8）砍劣质客户；（9）砍日常开支；（10）砍会议；（11）砍面子；（12）砍刀入鞘。

第三篇：合并通知

外商投资企业合并公告及通知范本

（1）外商投资企业吸收合并公告范本

＿＿＿公司（接纳方公司）拟吸收合并＿＿＿公司（拟解散公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日获得厦门市投资促进局初步同意。

根据有关法律、法规，＿＿＿公司（接纳方公司）和＿＿＿公司（拟解散公司）的债务由＿＿＿公司（接纳方公司）承继，本公司债权人可自＿＿＿年＿＿月＿＿日（指发布公告之日）起四十五日内要求公司清偿债务或提供相应的担保。

本公司债权人未在规定期限内行使上述权利的，公司合并将按照法定程序实施。特此公告 联系人： 联系方式：

＿＿＿公司（接纳方公司或拟解散公司）

（法定代表人签字、公司盖章）

****年**月**日

（2）外商投资企业吸收合并通知范本

＿＿＿＿女士／先生／公司（指接纳方公司或拟解散公司的债权人）：

＿＿＿公司（接纳方公司）拟吸收合并＿＿＿公司（拟解散公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日获得厦门市投资促进局初步同意。

根据有关法律、法规，＿＿＿公司（接纳方公司）和＿＿＿公司（拟解散公司）的债务由＿＿＿公司（接纳方公司）承继。

您／贵公司可自接到通知之日起三十日内，要求本公司清偿债务或提供相应的担保。如您／贵公司未在该期限内行使上述权利，公司合并将按照法定程序实施。

特此通知

联系人：

联系方式：

＿＿＿＿公司（接纳方公司或拟解散公司）

（法定代表人签字、公司盖章）

****年**月**日

（3）外商投资企业新设合并公告范本

＿＿＿公司（拟合并公司）拟与＿＿＿公司（其它拟合并公司）合并为＿＿＿公司（合并后新设的公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日获得厦门市投资促进局初步同意。

根据有关法律、法规，＿＿＿公司（拟合并公司）和＿＿＿公司（其它拟合并公司）的债务由＿＿＿公司（合并后新设的公司）承继，本公司债权人可自＿＿＿年＿＿月＿＿日（指发布公告之日）起四十五日内要求公司清偿债务或提供相应的担保。

本公司债权人未在规定期限内行使上述权利的，公司合并将按照法定程序实施。

特此公告

联系人；

联系方式：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（拟合并公司）

（法定代表人签字、公司盖章）

****年**月**日

（4）外商投资企业新设合并通知范本

＿＿＿女士／先生／公司（指拟合并公司债权人）：

＿＿＿公司（拟合并公司）拟与＿＿＿公司（其它拟合并公司）合并为＿＿＿公司（指合并后新设的公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日获得厦门市投资促进局初步同意。

根据有关法律、法规，＿＿＿公司（拟合并公司）和＿＿＿公司（其它拟合并公司）的债务由＿＿＿公司（指合并后新设的公司）承继。

您／贵公司可自接到通知之日起三十日内，要求本公司清偿债务或提供相应的担保。如您／贵公司未在该期限内行使上述权利，公司合并将按照法定程序实施。

特此通知

联系人：

联系方式：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（拟合并公司）

（法定代表人签字、公司盖章）

****年**月**日

第四篇：合并协议

合 并 协 议

甲方：岱山县蓬莱旅游开发有限公司（以下简称甲方）乙方：岱山县燕窝岛旅游开发有限公司（以下简称乙方）丙方：舟山市台风乐园开发有限公司（以下简称丙方）为进一步整合旅游资源，切实推动我县旅游产业转型升级，从而推动旅游业发展，经甲、乙、丙三方股东会决议，甲、乙、丙三方合并达成协议如下：

一、公司合并形式：采取新设合并，新设岱山县蓬莱旅游开发建设有限公司，甲、乙、丙三方均解散注销。

二、合并日期：2010年6月22日起。

三、合并前甲、乙、丙三公司基本情况：

1、岱山县蓬莱旅游开发有限公司

住所：高亭镇山外路195号。

注册资本（实收资本）：叁佰万元

法定代表人：徐飞波

经营范围：旅游资源开发、景点投资、旅游产品的销售，烟酒、糖果、糕点、调味品，食品罐头、饮料、冷饮、干水产品的零售；国内旅游服务（限分支机构经营）。

公司股东、出资额及出资比例： 岱山县蓬莱旅游开发有限公司蓬莱仙岛旅游社出资300万元，占注册资本的100%。

2、岱山县燕窝岛旅游开发有限公司

住所：岱山县东沙镇拷门

注册资本（实收资本）：伍拾万元

法定代表人：余建洪

经营范围：旅游项目开发。

公司股东、出资额及出资比例：① 岱山县水利服务站出资40万元，占注册资本的80%。②岱山县农业海涂开发有限公司出资10万元，占注册资本的20%。

3、舟山市台风乐园开发有限公司

住所：

注册资本：壹仟万元

法定代表人：王双陆

经营范围：景区、景点旅游观光服务投资、建设。

公司股东的组成及出资额：①舟山市国有资产投资经营有限公司出资500万元占50%股权。②岱山县国有资产投资经营有限公司出资500万元占50%股权。

四、合并后新设公司的基本情况：

公司名称：岱山县蓬莱旅游开发建设有限公司

公司住所：

注册资本（实收资本）：1350万元。

法定代表人：

股东、出资额及出资比例为：岱山县国有资产经营有限公司出资1350万元，占注册资本的100%。

经营范围：旅游资源开发、景点投资、旅游产品的销售，烟酒、糖果、糕点、调味品，食品罐头、饮料、冷饮、干水产品的零售；国内旅游服务（限分支机构经营）。

五、合并各方现有的资产状况及处理办法：

截止2010年6月22日，合并三方财务状况如下：

（一）资产

1、岱山县蓬莱旅游开发有限公司合并前资产为：元。

（1）货币资金元，其中库存现金元，银行存款。

（2）固定资产原值元，其中房屋及建筑物元，土地元，办公设备元，交通设备元。

（3）存货元，其中低值易耗品元，库存商品元。

（4）在建工程元，其中晴沙宾馆工程元，徐福广场工程元。

2、岱山县燕窝岛旅游开发有限公司合并前资产为：元。

（1）货币资金元，其中库存现金元，银行存款

元。

（2）固定资产原值元，其中房屋及建筑物元，机器设备元，办公设备元。

3、舟山市台风乐园开发有限公司合并前资产为：元。

（1）货币资金元，其中银行存款元。

（2）固定资产原值元，其中交通运输设备元，办公设备及其他设备元。

（3）在建工程元，其中4D影院工程元，观浪平台工程元，4D影院设备设施工程元，附属工程元。

（二）债权

1、岱山县蓬莱旅游开发有限公司合并前债权为：元。

（1）应收账款元。

（2）其他应收款元。

2、岱山县燕窝岛旅游开发有限公司合并前债权为：元。

（1）其他应收款元。

（2）其他应付款元。

3、舟山市台风乐园开发有限公司合并前债权为：元。

（1）应付账款元。

（2）其他应付款元。

（三）债务

1、岱山县蓬莱旅游开发有限公司合并前债务为：元。

2、岱山县燕窝岛旅游开发有限公司合并前债务为：元。

3、舟山市台风乐园开发有限公司合并前债务为：元。

六、甲、乙、丙三方合并后，原三方的债权、债务全部由新设的公司承继。

七、原公司的所有职员全部并入新设立公司，职工的工资、福利、社保、医疗等待遇按各自在原公司中的待遇不变。

八、违约责任

九、其他事宜：本合同未尽事宜，由甲、乙、丙三方另行协商。

十、本协议一式六份，三方各执一份，另三份供公司登记使用。

十一、本协议经三方签字盖章生效。

第五篇：辩论赛 - 用于合并

一、辩论赛流程立论阶段

（一）正方一辩开篇立论，3分钟

（二）反方一辩开篇立论，3分钟驳立论阶段

（三）反方二辩驳对方立论，2分钟

（四）正方二辩驳对方立论，2分钟质辩环节

（五）正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题，反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。

（六）反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题，正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。

（七）正方三辩质辩小结，1分30秒。

（八）反方三辩质辩小结，1分30秒。自由辩论

（九）自由辩论总结陈词

（十）反方四辩总结陈词，3分钟。

（十一）正方四辩总结陈词，3分钟。

二、赛制具体说明：

（一）立论阶段：由正方双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰，能够正确的阐述己方的立场。

（二）驳立论阶段：这个阶段的发言由双方的二辩来进行，旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点，也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。

（三）质辩环节：这个阶段是，由双方的三辩来完成这个环节，双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计三个问题，由一方的三辩起来提问对方的一辩，二辩，四辩各一个问题，要求被问方必须回答，不能闪躲，提问方的时间每个问题不可超过十五秒，回答方三个问题的回答累计时间是一分三十秒，双方的三辩交替提问，由正方开始，在质辩的环节中，要求双方的语言规范和仪态庄重，表述清晰。在质辩结束后，由双方的三辩针对对方的回答进行质辩小节，时间一分半，由正方开始。

（四）自由辩论阶段：正反双方的八位辩手都要参加，辩论双方交替发言。双方都拥有四分钟的累计发言时间，在一方时间用完后，另外一方可以继续发言，直至本方的时间用完。在这个环节中，要求辩论双方的队员团结合作和整体配合，自由辩论阶段由正方开始

（五）结辩阶段：针对对方的观点和己方的立场出发，总结本方的观点，阐述最后的立场

技巧:抓住对方话的漏洞万能句:我们说的是......对方辩友请不要偷换概念,以点盖面以偏盖全,然后接着陈述自己的观点其实没有什么特别技巧,就是注意听,思维快,抓漏洞.