企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)

第一篇：企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)

美都集团

美都集团企业文化与品牌建设三年规划

2013—2015 企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》，具体如下：

一、指导思想：

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！

二、建设原则

1、重点突出、统筹协调

企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

2、上下认同，全员践行

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员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内—企业文化建设

1、建设目标

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。

2、开展措施

2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定

根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。

2.1.2企业文化弘扬传播

通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围

通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。

2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo确定

对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。

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2.2.2文件模板、PPT模版确定

对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。

2.2.3公司标识对外报送审核

对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。

2.3企业文化氛围营造 2.3.1看板制作

对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。2.3.2门牌制作

对公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。2.3.3办公桌椅及物料摆放

对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。

2.3.4员工行为规范检查

根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。

2.3.5司歌拟定

号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。2.3.6企业文化墙

对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。

2.4企业文化资料积累 2.4.1大事记：

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对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理； 不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。2.4.2音像档案建立、搜集

2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档； 2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。2.5企业文化宣传队伍建立

2.5.1与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。

2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。2.6企业文化内宣载体：电子内刊制定 2.6.1制定电子内刊方案； 2.6.2成立电子内刊编制小组；

2.6.3确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制定内刊； 2.6.4内刊发行：通过OA对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示； 2.6.5企业文化手册编制

2.7企业文化展示：团队活动开展 2.7.1员工活动组织

2.7.1.1员工旅游活动：一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；

2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；

2.7.1.3运动会：每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活；

2.7.1.4年会、表彰大会：年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、美都集团

抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度；

2.7.2组建员工活动室

设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。

（二）对外—品牌形象建设

1、建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。

2、开展举措 2.1网站建立及推广

2.1.1网站改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口； 2.3对外宣传资料制定、审核 2.3.1企业简介 2.3.1.1项目简介

每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。

2.3.1.2集团简介

对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。

2.3.2画册、单页制作

对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。

2.3.3光盘制作

公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时

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修改的宣传片。

2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核

对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。2.4公益活动策划组织

根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。

2.5参与社会活动，申报评优，提高知名度

2.5.1根据政府评审文件，积极进行评优申报资料编写；

2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与，全面提高企业知名度。

四、实施步骤与方法

（一）三年规划期，重点任务目标和具体实施步骤如下： 1、2013年—企业文化“提炼梳理”期 1.1组建企业文化建设筹备组；

1.2梳理企业文化流程，简历企业文化管理制度；

1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案； 1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌； 1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。1.6健全制度，完善机制，形成闭环管理。

1.7 建立奖罚分明的考评办法。2、2014年—企业文化“宣贯推广”年 2.1 CIS系统重点环节得到有效执行； 2.2《企业文化手册》学习宣贯； 2.3全面开展企业文化培训； 2.4企业文化活动行程规范化操作；

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2.5企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展； 2.6企业内刊不断成熟，员工踊跃投稿，可读性较强；

2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系，对外宣传、评优申报规范进行； 2.8图书室设定，能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。3、2015年—企业文化“全面落地”年

3.1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全； 3.2 CIS系统全面有效执行；

3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行； 3.4企业管理水平得到全面提升；

3.5全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为习惯养成。3.6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

（二）实施发放

1、坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿；

2、按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统构建，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；

3、按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式；

4、构筑“三到位”的文化管理格局—要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地；

5、集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实践作用，并保持兄弟公司间的沟通交流；

6、要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位的搞好宣传；

7、做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理；

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8、全员参与、高层推动、部门协调配合、领导带头，正人先正己，言而有信、奖惩兑现。

总

结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门特别是管理性职能部门都承担着重要的责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观，并愿为之抱团打天下的同道者！

第二篇：国有企业文化与品牌建设三年规划

企业文化与品牌建设三年规划

2011年——2013年

公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内——企业文化建设

1．建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。

2．十项主要工作：

l 文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。

l 完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。

l 内刊建成品牌刊物

内刊《***》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国***》杂志合作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。

l 健全企业文化培训体系 每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

l 推进项目文化建设

推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。

l 开展企业文化活动

做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。

开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。

l 唱响《企业之歌》

司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企业文化墙建设

在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新2次。

l 各类PPT制作

公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。

l 日常性文字工作

喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作

（二）对外——品牌形象建设

1．建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。

2．八项主要工作：

l 建设一流网站

网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。

将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。

l 抓紧宣传册改版

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。l 跟进宣传片制作

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

l 设计企业品牌形象广告

目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。

l 行业协会活动

**协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。

l 与新闻媒体保持良好关系

与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

l 开展公益慈善事业

公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。

l 对外宣传、评优申报材料写作

积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

四、重点工作之具体方案

（一）对内宣传、企业文化建设方面

对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！

1．将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物

在三年内，努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。

《***》发展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段

完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。

第二步： 2012年，质量提高、水平成熟阶段

取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。

第三步阶段——2013年，打造精品、成就品牌阶段

追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。

为此，要坚持以下原则和基调：

（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。

（2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。

同时，需要编辑部做好以下具体工作：

（1）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。

（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。

（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。

（5）健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

（6）做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***》，确保宣传的广泛性与有效性。

（7）要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。

2．导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》

（1）启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。

（2）建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。

（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

（4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。

3.健全企业文化培训体系

（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化培训计划（非专业技术培训）。

（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、PS等常用软件技能操作培训。

（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

4．开展企业文化活动（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。

（2）建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。

（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。

（4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。

5.唱响《企业之歌》

（1）尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的《企业之歌》。

（2）做好司歌的宣贯推广，每周一

（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企业文化墙建设

（1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。

（2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。

（3）拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。

7.整理完善公司大事记

对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。

8．喜报贺信等日常文字性工作

（1）公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。

（2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。

（二）对外宣传、品牌形象建设方面

1．建设一流网站，加大网络推广

（1）建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。

（2）将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。

（3）修订《公司网站管理办法》，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。

（4）积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国**网”、“中国**网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。

2．抓紧宣传册改版，展现公司新形象

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

3．跟进宣传片制作，宣传公司新风貌

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

4.设计一套高水准的企业品牌形象广告

（1）制定《广告宣传计划》，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。

（2）重点在《中国***》、《中国**》、《****》等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。

5．与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响

（1）与新闻媒体建立更加紧密的联系，与《中国**报》、《中国**》等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

（2）邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。（3）积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。

（4）加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。

（5）号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。

6．利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感

（1）积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。

（2）每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。

7．利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度

（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。

（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

五、实施步骤与方法

（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：

1．2011年——企业文化“提炼梳理”年

（1）完善组织机构，配置人力资源。

（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。

（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。

（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。

（5）提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。

（6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。

2.2012年——企业文化“宣贯推广”年

（1）CIS系统重点环节得到有效执行。（2）《企业文化手册》学习宣贯。

（3）全面开展企业文化培训。

（4）企业文化活动形成规范化操作。

（5）企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。

（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。

（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。

（8）设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3．2013年——企业文化“全面落地”年（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。

（2）CIS系统全面有效执行。

（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。

（4）企业管理水平得到全面提升。

（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。

（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

（二）实施方法

（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿，（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；

（3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）构筑“三到位”的文化管理格局——要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。

（5）集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。

（6）要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。

（7）做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理。

第三篇：企业文化与品牌建设

“企业文化与品牌建设”专题讲座 时间：2010年10月25日

在集团公司11楼办公室进行专题讲座

一、甄源秦教授—中国人事科学院学术咨询中心

1、如何认知企业文化？

别于军事实力、经济实力、科学实力等有形实力，以文化为中心的社会影响力。这包括：文学、艺术、语言、价值观，甚至于风俗习惯等。

文化 — 名族、现代，学习先进的文化

汽车 — 工作性质、工作地位的划分，中国人人为是对人身份的象征

突出政治，用政治理念代替企业管理；

政企不分，忽略企业创造财富的功能；

封建残余，不能适应市场经济的环境； 管理者维护企业股东的利益；

以人为本 — 管理要尊重人性，不是以员工为本。突出政治，排斥企业思维市场意识。

适应时代的意识，理解的科学意识。

经济基础，价值基础。公民权益，股东投资。政治活动，经济活动。只能民主，独裁也是手段。

企业文化 — 老板文化是管理者的文化，股东的文化是投资者的文化。

价值观念：目的：交易成本减少，管理成本下降，经济管理手段首先是经济，其次是政治主要是目的，也是理想。基本是企业的，同时需适应社会。

企业生命周期的因素，企业持续成长的土壤；

企业永续经营的动源，企业文化提炼的动源。

一厢情愿的思想教育，老板的危机感与创业雄心。

环境的变化与存在的危机，企业的发展到了重视文化的阶段。

制度：安全 — 质量 — 成本

研发：创新 — 市场 — 成本

二、芷维——奥古特国际咨询机构（总部新加波）用心灵来领悟我们的，心想到达的地方才能够真的到达，将会的使命变成全员的使命。

制造——创造——强大

世界是属于有品牌影响力的人

品牌是一种生存方式也是企业经营的终极目标。品牌是一种整合手段，人生的聚焦点

品牌同时也是理念，方法和操作工具

文化之根——管理只干——品牌之花

企业的理念系统：

沃尔玛：提供穷人与富人相同的购物机会

精神、制度、物质

做人的分类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙

哈雷核心价值：点燃生命激情，路没有尽头（美国的摩托车）文化思考，传播我们自己的品牌。

三、企业文化与品牌推广讲座——刘先明 1950年10月25日中国人民解放军赴朝鲜作战

困难面前有二连，二连面前无困难。

习惯——文化传统——文化

发现不了问题是企业中最大的问题？

第四篇：修改关于现代企业文化的策划方案（范文）

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

关于中国企业文化资讯网 保定分频道运营策划方案

（简案）

一、【基本市场分析】

保定有中小企业4万多家，25个县级市区域，其中保定22个县级市。保定市地处京、津、石三角腹地，市中心北距北京140公里，东距天津145公里，西南距河北省会石家庄125公里。高速公路直接可达首都机场、正定机场及天津、秦皇岛、黄骅等海港。京广铁路、京昆高速公路、107国道、京港澳高速公路、保津高速公路、保沧高速公路、张石高速公路使保定拥有四通八达的交通网络，由京港澳高速、荣乌高速、京昆高速、保沧-保阜高速在保定周边互通连接，形成高速外环。而已经开工的京石客运专线（高速铁路）和即将开工的保津城际铁路（高速铁路）将实现到北京30分钟和到天津40分钟的公交化联系，将进一步巩固区位地位。保定是京师门户，现为大北京经济圈中的两翼之一，北京主要卫星城，素有“京畿重地”、“首都南大门”之称，作为近临北京、天津的主要城市，有着不可比拟的独特优势。

随着保定市“三年大变样’的改革政策及其有利的区位优势，市区各项经济指标稳步攀升，人均收入也在逐年增加，中高收入人群也不断的扩大，物质、文化消费需求日益提升，所以我杂志及网站的市场空间将会越来越大。

保定广告传播市场概况：保定，隶属于河北省，辖管3区、4市、22个县，总面积2.2万平方公里，总人口1040万，是列重庆、上海、北京之后的中国第四人口大市。保定市一共有100多个社区，高档社区十几个，下辖22个县。保定市门脸，万多个，企业有，万多家，万种有刊物，可以直接全部覆盖保定市所有的沿街门脸和主要社区，报刊亭总数达200多个。全市共有各级各类学校5122所，在校生197.6万人，教职工13.47万人,专任教师10.34万人。其中，普通高中110所，在校生21.6万人。保定市现有星级饭店23家，涉外宾馆饭店30余家；旅行社86家，包括4家国际社和82家国内社。本土媒体刊物有《莲池》、《城际周刊》，北京的《精品购物指南》也有发行（仅限于报刊亭），平面媒体有保定日报、保定晚报、亚太广告、广播电视报等。

基本理念：企业做大靠投资，做强靠团队，做久靠文化 企业做大靠投资，投资靠眼光和智慧去选择；

做强靠团队，团队建设考骨干，骨干靠培养，培养靠机会和实战； 做久靠文化，文化靠制度来承载，靠核心价值观来引导。

二、【我们的优势分析】 区域优势和战略优势

媒体和客户资源优势。（华讯)竞品分析：

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

三、【未来产品类别定位和市场运作的重点】 1.纸媒:杂志的发行和版面 2.网媒

网站的发布优势 3.线下的新闻发布会 4.大型活动的策划

5.展销会 行业大型交易会议的策划

如 2011届白沟国际箱包博览（交易）会 6.以负面新闻监督为辅助。促进广告和协办单位的发展。

四、【运作基本策略】

1.发展河北省内11个地级区域的分区办事处，扩大发展的据点。以及每个县级市的联络员。

2.利用已有的中华全国总工会的网络体系和基本的架构，在其市属体系内外建立庞大的通讯员队伍群体并扩大全国理事会成员的数量；建立企业文化发展俱乐部，利用当地的社交优势自行发展俱乐部会员数量。

3.信函 电话 会议 新闻发布会 行业协会合作 综合运作。4.发授权书 发展指导单位和荣誉会长及通讯员队伍。5.建立企业文化协、（联谊）会，定期组织活动。

五、【盈利模式】

1.会议营销 电话邀请 发送邀请函。参加各类论坛。2.展销会模式 收取展位费和宣传费用。3.分销模式 拓展省级、地级市、县市渠道。

4.代理模式

在省内范围拓展代理商加盟广告合作。

5.理事会模式

在河北省内的大型企业和政府机关单位发展理事会成员，缴纳理事会会费。

6.新闻发布会 利用传媒资源整合优势拓展全国性的 新闻发布会 以点带面。

7.利用俱乐部拓展成员，利用各类老乡会发展区域类的团体。借鉴长城网的俱乐部发展模式。

8.企业文化刊物的 设计和策划 帮助企业建立自身的企业文化系统。

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

9.举办主题高端高峰论坛和研讨会，利用研讨会不断拓展新的客户群体。创建持续的品牌，类似于学习型中国的论坛。

10.媒企联姻 谋求联办，寻求企业的资金注入合作。

11.借助全总、省市总工会的影响力，与政府部门、企业协会（商会等）举办经贸科技项目洽谈交流会，为企业发展提供服务。

六、【发展阶段】

1.被动营销阶段：第一阶段为一年 本的目标是建立完善的渠道模式和各类政府关系，为下一部做准备。在本要策划一些大型展销（交易洽谈）会2场，企业容量不低于200家企业，拓展媒体的知名度和影响力。理事会成员达到20家，政府机关5家以上。组织大型新闻宣传暨产品品牌推介会10场以上，年创收50万。2.半主动营销阶段：第二年深入拓展阶段 逐步实现市场的基本认知，并具有一定的影响力，理事会成员达到100家，政府机关20家以上。组织大型新闻宣传推介会50场以上。年创收实现100万。

3.主动营销阶段：第三年是市场成熟阶段，绝大多数省内大的商家主动联系我们，举办全国性的宣传活动。年创收实现200万。

七、【未来走向分析】 河北省的强势 企业文化品牌

形成覆盖全省的网络系统，成员遍布省内的各个显要位置。省内绝大多数的大型企业全数发展为理事会成员 企业文化建设第一品牌。

八、【我们需要的支持】

1.媒体介质：纸媒的版面位置辅助网站的宣传，报网合一。

2.证件资质：正规的媒体证件： 包括相关人员的职位和工作人员的证件，记者证件

在网站可以看到负责站点的相关负责人。（或者可以提供的其他资源）

3.资源引荐：前期市场开拓的媒体和客户资源的引荐和拓展支持。含中央、地方各类平面媒体、网络媒体、电视媒体的资源支持。

4.办公空间配置：北京总社提供一间公用可以沟通大客户的接待室。5.培训和延伸：提供及时的媒体培训和大量的媒体资讯支持。

6.财务独立：允许单位有独立的财务账户核算系统，公司，章程，独立的组织体系，自有的公章，自收自支，提供杂志社的正规资质授权。有正规票据和相关收据。7.高级公关支持：政府高端人脉支持，处理化解发展过程中面临的危机，及时斡旋处理矛盾。

8.网站后台匹配：根据总站现存的不足，我们需要前期建立河北的独立平台供总社参考，后期支持总社平台升级，使其结构适合拓展到各地细化，分配到县级区域，可以裂变指定区域后台自行操控，便于管理。

第五篇：企业文化与品牌

愁玄久嘴匕

浅谈企业文化与品牌发展的关系 崔纪松

如果说企业文化是企业自身散发的企业魅力，那么企业品牌就是企业进人市场生存发展的标志，承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容，是企业与市场对接的桥梁。在当前市场竞争异常激烈的环境下，企业要想生存，谋求发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业品牌的价值，增加企业品牌的含金量。而加强企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。

一、企业文化中的品牌建设存在的问题 从客观的角度看，作为铁路建设的企业品牌建设在认识上和推进力度上，较之其它行业相比是很难相提并论的，主要原因在于铁路建设的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的不同。随着市场经济的深人发展和经济全球化，企业品牌无论对什么企业都变得十分重要，加强企业品牌建设的任务也变得十分突出。因此，铁路建设企业必须要解决好品牌建设中

存在的诸多问题。

1、对企业品牌认知的问题。铁路建设受行业特殊性影响，以及机制体制上的一些问题，品牌意识和观念有淡化倾向，对品牌的认识和了解很模糊，片面认为企业品牌离我们很远，或者说企业品牌对我们无关紧要，在参与铁路建设的角逐中，也很少靠企业品牌的手段去竞争，更多地依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇，靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。随着市场环境的不断变化，忽视企业品牌的作用最终会阻碍企业发展。

2、如何打造企业品牌的问题。铁路建设行业的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企业品牌的价值如何去挖掘、提升和发挥，这是企业建设发展战略中的重大课题。如果对企业品牌认识和研究不足、不充分，在品牌建设上就会缺少有效方法和手

段。首先把品牌简单化、片面化，认为铁路

建设的企业品牌就是一项项工程;其次把企业品牌模糊化、抽象化，认为企业品牌是领导考虑的问题，是少数职能部门研究的事情，品牌建设与广大员工关系不大。企业品牌建设一旦缺失，就会使企业品牌一直处于无意识状态，更不谈对企业品牌建设进行系统和长远规划。企业品牌的目标和定位不够清晰，当然无法有效地实施企业品牌战略。

3、企业品牌与企业文化结合不够紧密的问题。

企业品牌应该是广义企业文化的一部分。近几年来，不少企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多数还仅仅停留在表面上、形式上，好象是应时应势而做，如何让企业文化深人企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务，似乎做得还不够。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。在不少企业当中有这样的观点，认为只要干出有影响的大工程，企业品牌价值自然而然就跟着提升了，这一点当然没有错，但光靠这一点，是不够的，企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。因此，把企业品牌融人企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这是打造企业品牌的关键。

二、企业文化对企业品牌的影响 通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。从某种程度上来说，企业品牌的形成和塑造，就是优秀企业文化的展现，在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵，企业品牌是企业文化形式和内容的统一体，它通过企业品牌标识来体现。企业文化对企业品牌的影响主要有:

1、企业文化是品牌的内在形式。品牌包括企业名称和过硬的工程、尖端的技术、充沛的人才等。企业的品牌形象打造过程中具有先声夺人的作用。企业通过过硬的工程向客户和合作伙伴传达企业文化，从而塑造企业良好的形象。在品牌打造过程中，品牌的成就不仅是企业领导的责任，更是每一名员工的义务。一个企业品牌本身可以产

生一种独特的魅力。

2、企业文化的理念是品牌的丰富内涵。企业理念是由一个企业所具有的独特的经营哲学、使命、目

2仪拍.240谈透二程企典昔搜标、精神、道德、作风等构成，是企业文化的核心内容。企业文化是企业形象的灵魂和整体系统的原动力，它对品牌具有决定作用，并通过品牌等载体表现出来。这就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。品牌的打造将企业精神、理念、价值观等理念内容，用具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来，使社会公众一目了然地掌握企业实力，并产生认同感，从而达到企业品牌在企业形象战略中占有重要的地位。品牌的基础是企业的文化理念。

3、企业文化理念是企业品牌创新的基础和内涵。

品牌是企业文化理念变化和发展的外在表现，因此企业文化建设和标识形象创新应有机地结合起来。好的品牌，向人们传达了一种优秀的企业文化，有利于树立良好的企业形象，形成品牌忠诚度。要铸就优秀的企业品牌，没有深厚的文化内涵和底蕴是不可能的。

3、企业文化一定要有方向感，目标要明确。企业文化的品牌打造即是软实力，也是硬道理，它会给企业发展带来生生不息的生命动力。同样更是母子关系的共同体，在孕育中成长，最后开花结果。同时也成为了家庭的主心骨，乃至国家企业的栋梁之材。所以一个知名的企业家一定要抓好企业文化建设和对企业发展带来永久的品牌项目。

4、企业文化与品牌建设不能分开，远离无

亲近。

她只能像母亲一样，时时刻刻惦记，并叮嘱其要走好路，少走弯路，发展企业也亦是如此。

三、如何发挥企业文化在企业品牌建设中的作用

打造企业品牌是加强企业文化建设的重要任务，因此在打造品牌中要注重发挥好企业文化的基础作用。

1、通过建设企业文化规范企业品牌。对于企业品牌的基本问题，如树立什么样的企业品牌、怎么打出企业品牌、品牌应该是什么样子、怎样解释企业品牌的内涵等，这些问题解决不好，就很难使企业品牌得到宣传和传承，品牌的整体影响力大大减弱，十分不利于企业整体优势的发挥。通过加强企业文化建设，就可以把完善规范企业品牌作为加强企业文化建设的突破口，在做好企业文化建设的基础工作中，完善企业理念和形象等核心内容，并大力推行，规范执行，从而有利于企业品牌规范，丰富企业内涵，提升企业品牌影响力。

2、通过建设企业文化，为打造卓越企业品牌提奋皿文褚供强有力的依托。企业要想在市场中做大做强，必须以品牌引路，要以出精品、创牌子为目标，铸造名优工程，塑造亮点形象。而企业品牌本身就是企业文化的一个多面的体现，通过型、效、力三个方面充分折射，展现一个企业的独特魅力。因此，将企业经营活动中形成的诸如“兑现合同承诺，铸就时代精品”等理念转化为有效的企业品牌，进而促进无形的企业文化勃勃成长，同时把这种无形的东西，传递给社会公众，使更多的人了解和认同企业，塑造形象品牌;同时，通过企业良好形象品牌来增强企业每一个成员的荣辱感和企业凝聚力，从而使每个职工的言行与企业形象达到最大程度的统一。另外，企业积极开展铸就精品工程、攻克技术难关等活动，在生产经营过程中培养和强化全员贯标意识、质量意识、科技意识，立足于干一项工程、创一块品牌、出一次精品、占一份市场，从而提升企业的竞争力和美誉度，充实企业文化内涵。

3、通过建设企业文化增强品牌的认可度，提升品牌价值。

铁路企业的产品是修建铁路、公路等，所从事的行业较为特殊，因而塑造品牌的途径和方法受到一些限制，靠广告、靠产品等很难赢得企业品牌的轰动效应。同时，铁路建设承建的许多重大工程本身不属于自己，除了能在企业的辉煌历史里留下一笔外，若干年后如果不去挖掘也无人知晓，对企业品牌的影响力也是暂时的，难以长久。如何持续打造企业品牌的影响力，增强企业品牌在企业内外的认可度，提升企业品牌的内在价值，显然需要一种更加有效的方法途径。企业文化能够起到这样非常独特的作用，一方面由于企业品牌是广义企业文化的一部分，另一方面企业文化自身的感染力和生命力在打造企业品牌中也能够发挥不可替代的作用。通过大力加强企业文化建设，对企业传统优秀文化进行深人挖掘提炼，形成自己独具特色并具有一定感染力的优秀企业文化，并通过印制企业文化宣传手册、宣传光盘、宣传画册等方式大力推行企业文化，把企业文化内涵多层次、多角度加以展现，这样就使企业内外在了解企业文化精髓中认可企业品牌，企业品牌的价值在展现企业文化的优秀传统历史中得到提升。企业文化的感染力和生命力有助于增强企业品牌的亲和力，企业文化的展现有助于提升企业品牌的内在价值。

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