企业文化对企业发展的影响研究论文终稿

第一篇：企业文化对企业发展的影响研究论文终稿

中国石油大学（北京）现代远程教育

0909批次专升本毕业论文

企业文化对企业发展的影响研究

姓 名: XXX 学 号：XXX 性 别：男 专 业: 工商管理 批 次：0909专升本 电子邮箱：XXX 联系方式：XXX 学习中心：昌平区南口南大街21号 指导教师：XXX

2011年09月19日

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3.2.5超前性与滞后性的统一................................9 3.2.6吸收性与排他性的统一................................9 第四章 企业文化的分析及理解...............................10

4.1使命解决企业为什么存在的问题.........................10 4.2愿景是企业发展的方向是由多个目标形成的................10 4.3价值观是企业判断决策的依据...........................11 第五章 苏宁电器企业文化发展经验的有益启示...................12

5.1企业经营要坚持以人为本.....................12 5.1.1以人为本发挥员工的主体作用.........................12 5.1.2以人为本完善内部管理机制...........................12 5.1.3以人为本构造有效的激励与约束机制....................13 5.2企业经营要实行战略管理.....................14 5.3始终坚持执着拼搏的精神.....................14 第六章 总 结...........................................16 第七章 致 谢...........................................17 参考文献...............................................18

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第二章 企业文化建设概述

2.1企业文化的内涵

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应

【1】的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商

【2】 品生产与经营中所持有的价值观念。2.2企业文化的内容

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点:

·2.2.1经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。

·2.2.2价值观念

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便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

·2.2.4企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

·2.2.5团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

·2.2.6企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的

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第三章 企业文化的现状分析以及意义

3.1企业文化的现状分析

文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的思维习惯，文化反而变成了企业发展中的一种严重的障碍、一种累赘、一种使企业前进失去平衡的破坏力。

在过去认为，企业文化是个“筐”，什么都能往里装，现在看来，企业文化已经演变成了一个垃圾堆。有众多的企业，在设计企业文化宣言的时候，什么企业精神、企业使命、企业价值观等等开列了几十条的口号宣言，这些内容只能变成文字垃圾，不要说企业的员工们记往两三条就不错了，恐怕主管企业文化工作的领导者本人，背也背不下来，根本想不起自己曾经写过些什么，当企业文化演变成一种口号的时候，它已经失去其本身的意义了。如果没有清晰的部署，企业文化建设最好不要搞，否则只是白白浪费精力，因为你根本没有搞清楚如何从企业上下提炼出真正的企业文化。

企业文化与社会文化原本就是一种对抗，由于今时今日，整个社会文化的走向并不乐观，人们的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，人们已经被金钱吹昏了头脑，盲目地把争权夺利做为自己的价值观，因此，企业文化的建设，就变成异常困难，必须用先进的思想来制衡落后的思想，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理，必须用先进的观念来击垮落后的观念。因而，企业文化的建设，必须建立在对中国国情真实把握的基础上，清楚中国社会文化的问题发生在哪里，员工的思想问题点都发生在哪里，企业进入市场的落脚点应该布局在哪里，据此才能够设计企业文化。

企业文化本身是一种落后的产物。最早的企业文化理论，来自于日本，但当时的日本在1950年至1980年之间，经历了两度

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3.2.2观念性与实践性的统一

企业文化在形态上表现为一种观念、一种认识、一种群体意识。但是，马克思认为：”观念的东西不外是移入人的头脑并在头脑中改造过的物质的东西而已。”这说明，人的认识是客观世界在人的头脑中的反映，任何认识都以客观的具体事务为其实在的内容。客观世界是认识的对象，但它只有在实践中才可能被人所充分认识。认识来源于实践。无疑，企业文化的核心内容——价值观作为一种认识，也离不开企业的生产经营活动，它既来源于实践，同时又指导实践，为实践服务。因此，用马克思主义认识论的观点看待企业文化，它是观念性和实践性的统一。了解企业文化的这一特点，有利于企业文化建设更加贴近实际，具有针对性，对于克服企业文化建设中脱离实际、拔苗助长，或束之高阁、只做表面文章的倾向具有重要意义。

3.2.3抽象性与具体性的统一

企业文化所反映的基本经营理念和管理哲学往往是概念性的，优秀的企业文化往往引导大家追求卓越，追求成效，追求创新，内涵清晰而目标“模糊”。它不像企业的生产计划、产品标准、规章制度、管理规范那样明确具体，它只给人们提供一种指导思想，一种价值判断，一种行为规则。它不会告诉人么你每个问题用什么具体方式和具体方法去处理，它只会告诉人们应该根据什么样的思想和标准去处理每个具体的问题，因此，它是一种抽象性的概念。但是，企业文化又是具体的，它是由各种具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用。尽管这种作用是微妙的、暗示性的，但在多数情况下，决定着人们的行为方向，为人们提供者行为动力。

3.2.4经济性与社会性的统一

如前所述，企业文化具有经济属性，是一种经济文化，它反映着企业的经济伦理、经营价值观和目标追求，以及实现目标的行为准则等。企业文化的经济属性是由企业作为一个独立的经济

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第四章 企业文化的分析及理解

4.1使命解决企业为什么存在的问题

中国企业，平均寿命只有3年。为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界名牌”。企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极追求目标。赢利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。也就是让使命来拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感。我们都是普通人，一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来，我们便可以创造出历史的辉煌。许多企业没有思考为什么要办企业，这是导致其灭亡的重要原因之一。

4.2愿景是企业发展的方向是由多个目标形成的

微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。这一愿景当初提出来的时候，大部分人持怀疑态度。愿景愈大，带来的冲突愈大。因为大部分人看见了才相信，只有少部分人没有看见就相信。现在微软的梦想基本实现，人们才相信其愿景的威力。愿景给企业发展指明方向，凝聚人才，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。企业不再是由一群普通人的简单组合，而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。每一个人不再是一个被动的服从者，而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系，这样的组织就如原子弹爆发一样，释放出每一个人的巨大潜力。同样是碳元素，结构的不

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第五章 苏宁电器企业文化发展经验的有益启示

5.1企业经营要坚持以人为本

5.1.1以人为本发挥员工的主体作用

在知识经济时代，随着科技的迅速发展，劳动中体力的成份逐渐减少，智力成份不断增加，人的因素变得日益重要，因此，对于作为知识载体及其运作主体的人以及人群的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。另一方面，我国加入WTO后，中国企业站在了与国际大企业同等竞争的平台上，使企业经营面临着许多不确定性，构成了企业的风险，而决定竞争胜负的最重要因素是人才。现代企业只有充分发挥员工的主观能动性，才能应对市场的快速变化，使企业长盛不衰。

从另一个角度看，管理的终极目标是促进人的全面发展，人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的组织经济目标是否实现，还要看组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效的结合，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使企业获得长久的发展。

因此，企业要想赢得人才的认同，就必须坚持“以人为本”的管理理念，摆正自我与人才的位置关系。平等的合作关系必须时时体现在企业运作过程中，针对他们的需求和特点，采取有效措施激励他们、帮助他们成长，并给予他们足够的舞台空间。这就要求企业和企业经营者在工作、生活及其他方面做到体察入微，让他们真正感受到“当家作主”的责任感，并产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。

5.1.2以人为本完善内部管理机制

国内不少新锐企业的衰退，一个原因就是壮大之后在内部管理上的落伍造成人员流动的混乱，正是“得人才者得天下，失人才者失天

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不断升级换代，逐步走向更高的层次。

5.2企业经营要实行战略管理

战略的管理理念为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。

战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全企业协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，企业内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被汇聚成方向一致的团队力量。

对于成功的企业而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下，自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。

企业战略的特点有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。

企业战略可作为决策的支持；可作为协调和沟通的载体；可强化企业经营的目标性；可强化塑造自我的主动性；有利于创造富有特色的企业文化；可推动企业领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。战略是成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。

5.3始终坚持执着拼搏的精神

执着是一种精神，也是从事一件事物付出努力、坚持不懈的过程，它也是一种品格！考验的耐力，是做做事都不可缺的一种坚忍不拔。执着是一种生态度的折射，它挑战自我,不服输。一个企业的员工、一个企业需要执着的精神，执着的的去追求为社会、为企业创造价值。

拼搏是一种风格，它像一张鼓风的帆，即使是最后一刻，船可以沉没，帆却不可以停止选择风向；拼搏也是一种气质，它就是一段传奇，那样突兀地显在满目锦绣中，硬生生扎出一抹鲜红，敢于拼搏的4

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第六章 总 结

企业文化的优劣对于一个企业的成败可谓至关重要。企业文化会自然而然地影响人的思路，员工也希望在优秀的文化中、在充满活力与希望的企业中工作。对于企业来说，只有有了统一的优秀的企业文化，才能将员工的思想统一起来，齐心协力地将事情做好。

企业文化建设是一项长期系统的工作，关键在于推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

总之企业文化核心的企业精神的培育和塑造，是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，到成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

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参考文献

[1] 迈克尔·波特，《管理战略》，华夏出版社，2005年10月． [2] 格雷厄姆·胡利，约翰·桑德斯等，《营销战略与竞争定位》，中国人民大学出版社，2007年4月．

[3] 戈登·沃克，《现代竞争战略》，中国人民大学出版社，2006年3月．

[4] 水越丰，崔永成，《BCG战略思想：竞争优势原理》，电子工业出版社，2010年7月．

[5] 迈克尔·波特，刘宁，李明轩等，《管理学》，中信出版社，2009年7月，36-42页．

[6] 刘光明 《企业文化世界世界名著解读》[M] 广州 广东经济出版社，2003.[7] 刘光明 企业文化[M] 北京 经济管理出版社 2006年7月 [8]（美）菲利普·科特勒，市场营销管理（亚洲版）[M]，中国人民大学出版社，1997年．

[9] 孙明华，《科技型中小型企业竞争战略研究》，天津社会科学院，2006年9月．

[10] 黄凌，《中国投资银行业竞争战略研究》，经济管理出版社，2006年5月．

第二篇：浅析企业文化对企业发展的影响

浅析企业论文企业发展的影响

徐发

贵州大学经济学院经济学类092班

【文章摘要】：时代在发展，世界经济却似过山车般在颠簸进行。在机遇和挑战共存的全球化和区域化背景下的今天，国家经济的发展状况愈来愈集中在作为经济主体的企业上，在知识经济的时代潮流下，企业的发展并不局限于其光鲜的经济数据而已，而是能够体现企业价值的文化内涵。对于还在成长中的中国企业来说，生存和发展的任务仍然任重而道远。企业文化的构建也成为当前中国企业势在必行的举措之一，这关系到日后的可持续发展。在此着重花笔墨探讨企业文化对企业发展的影响，旨在为中国企业的发展提供可借鉴的教训和经验。

【关键字】：企业文化 企业发展 影响

一、【引言】

国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。[1] 在全球化和区域化并存的当今经济环境下，实体经济和虚拟经济面临着各种挑战，以至于都不能够完全保护自己。作为世界经济的组成部分的各个国家来说，其国内企业的发展就牵动着整个国家乃至地区及全球经济的命脉和经济走势的良性发展。随着时代整体向前，步入知识经济的今天，经济活力的表现并不只是几个漂亮的光鲜的GDP数据就能说明一切的，同时企业的发展面貌及前景也不是那些所谓的庞大的利润表所能诠释的。在人文理念（人本主义）畅行的大环境下，国家对经济的发展重视程度更加加大，而企业作为经济发展的主体，其所包含的企业文化成为衡量一个企业发展的唯一可信的指标。什么是企业文化，怎样的企业文化才能在根本上带动企业的可持续发展。通常也是在观念上的一致认为，经济是文化的基础，经济决定文化的，而文化反作用于经济的发展。关于文化，特别是企业文化，首先这个理念的提出对于中国企业来说是新鲜的，也是陌生的。诸子百家对此，众说纷纭。企业文化是企业与各种活动及其结果中所贯彻和体现出来的企业理念、企业制度、企业形象等的凝结，在长期的经营管理实践中形成企业的行为规范和独特的风格模式，具体表现为企业如何待人和任何做事。[2] 这是林坚先生在其所著书中的一段诠释企业文化的句子，恰到好处的展现了企业文化的概念。企业文化与企业的发展状况紧密相关，企业文化的层面不只是停留在其员工展现的精神面貌上而已，更体现在企业内部文化氛围和与之相关的一系列可以提供企业发展动力的意识层面的东西。意识具有主观能动性，正确的意识可以指导人们做人及做事。关于现在市场领域内的各个大型品牌产品的企业文化的探讨，我们无不发现其都有这样一个鲜明类似的特性，即在它们身上展现的企业文化是其企业发展的指路标和引入人。就举例世界最大的电脑芯片制造商英特尔公司来说，其近乎疯狂的企业文化核心价值理念“只有偏执狂才能生存”就为我们很好的诠释了这一点。正是这样近乎疯狂，才让在电脑业竞争的环境中，赢得一块巨大的蛋糕。只有精钻的精神和工作热情才能在时代洪流中借势飞腾、逆势突围而上，超越再超越，也只有这样才能在现今快鱼吃慢鱼的生存法则里越游越快，越快越大。企业文化的树立和发展为企业的发展提供了强大的精神动力，让即使身处逆境的企业依旧充满战斗的激情，让面临巨大国际经济环境压力的国家经济屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：梦·愉·创【M】，北京:中国人民大学出版社，2004年版林坚.三星文化【M】，北京：中国人民大学出版社，2009年版

在探讨到企业文化对企业发展的影响，肯定会有不同的声音：文化相对于物质这样的实体来说毕竟是虚的，那么它怎么很好的作用并影响于企业的发展之上。诚然，在某些具体微观层面上，实在的东西起到一定的作用，但是在把握企业整个走向和发展策略上，归结到最后企业文化是最为关键的因素。企业文化是企业（公司）取得竞争胜利的软实力。硬实力看得见、摸得着，是企业取胜的基础。软实力是企业内在实力的体现，只能用思维去把握，却是核心竞争力的根本性、决定性力量。软实力是导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力，具有超强的扩张性和传导性，对人们的生活方式和行为准则产生巨大的影响。只有软实力和硬实力的完美结合才能使企业在日益竞争激烈的国际市场风云中叱咤风云但是作为企业发展的核心力量，企业文化的重要性不言而喻。外表的强大比不过内心的强大，只有内心的坚强不朽才能经历风雨侵蚀，岁月历练。肉体是生存的基础，精神是发展的根本。没有在意识上的引领和需求也就不会有肉体上的进步。作为企业而言，更是如此。庞大的工厂如果仅只有那些冰冷的机器以及毫无生气的员工，而没有 使企业彰显活力的文化因素，那么其将在短短的时间内面临倒闭和大量工人的事失业。企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行业的准则，成功的核心。优秀的企业文化是强大的精神动力和智力支持，能够激励企业员工的创造性和积极性，提高员工的思想道德水平和文化素质，形成内在的驱动力，增强企业的凝聚力，创造一个良好的企业文化环境，提高企业对外的适应能力，从各个环节上调动一切积极的因素，使资源得到合理的配置，从而提高企业竞争力。企业文化对企业发展的作用和影响比产品和市场等因素更全面、深刻和持久，因而企业文化是形成企业核心竞争力的决定性和根本性因素。在当今中国的经济发展环境下，就目前的企业企业文化的构建上来看，无论是规模上还是质量上，还是远远落后于欧美发达国家。当然这与中国的基本国情和历史传统有着千丝万缕的联系，但是在此我们不得不面对现实，调整好上层建筑和经济基础的关系，使之符合时代的发展要求。

[2]如果把 企业比喻为一部机器，那么企业文化就是这部机器的润滑剂。这句话费城恰当合理地道出了作为企业发展核心的企业文化的重要性。作为企业经营管理中一直看不见的手，文化通过全体员工的共识而对企业管理系统调节作用，对管理要素产生协调作用，对工作效率和经济效益产生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影响】

根据以往优秀企业的文化建设和归纳得出的个案效果状况，基本上对于企业文化在企业发展中所形成的能够发挥的重要作用见解很多，随着时代的发展和科学技术的进步以及人文理念的深入人心，我们现在探讨的作用主要从正反两方面来论述，这是充分尊重客观实际的基础上得出比较全面的结论。首先从正面论述，这主要的出发点在于其优秀企业文化的强大影响作用：

（一）摆脱困境，振兴发展

传统经济时代，企业一般依靠自身的资源优势来建立竞争优势，靠的是产品经营、资本经营创造企业效益。而新经济时代额到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势，它以企业内外软硬件资源要素为基础以创新文化和创新机制为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化，优势互补和聚变放大为手段。[4] 但是经济的不平衡不稳定发展导致不同的经济实体面临不同的挑战和危机，对于其内部的企业发展造成严重的阻碍，因此不同的经济竞争实力上的差异造成了面对危机的处理能力和缓解程度。[1]

[2] 毛世英.戴尔文化【M】，北京：中国人民大学出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：梦·愉·创【M】，北京:中国人民大学出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙编.企业文化：胜敌于无形【M】，北京：中国纺织出版社，2003年1月版

[4] 刘光明.企业文化【M】，北京：经济管理出版社，2001年6月

经济实力上的充足和科技水平上的创新能力使得大部分优势企业在经济危机的困境下依旧能够逆流而上，昂首向前。中国企业在此番的全球经济危机下，也未能全部幸免，沿海地区的部分大型制造业企业纷纷关门倒闭走人，从红极一时占据大部分市场到现如今的扼腕长叹，奄奄一息。在剖析这些大型企业纷纷倒闭的深层次原因中我们不免会发现这样一个现象，光鲜的经济数据表象，企业内部的发展却极为脆弱，员工的精神状况和凝聚力、创新能力普遍低下甚至只是机器的附属劳动工具而已。企业内部根本不存在作为核心的企业文化。巨大的经济效益是无数廉价劳动力的血汗结晶，是在狭小车间内工人忙碌疲倦的身躯的缩影。机器和建筑是处处争优，但是在塑造企业内部的灵魂时，却完全没有任何生气，更没有去比拼的资本。让员工有归属感，自豪感和创造激情的氛围在中国企业内没有立足的空隙，那些优秀的企业文化细胞没有依附的媒介。巨大的弱点不去改变，那么即使是万里长城也将会崩溃，尤其在当今这样的环境下。因此企业文化的构建对于中国企业来说势在必行，迫在眉睫。企业文化是企业的灵魂。通过抓企业文化的建设，构建以人为本的核心价值理念，才能使企业从根本上脱胎换骨，才能在阵痛中重新站立，摆脱低谷，迎接新事业的另一个春天。企业文化是以人为本，强调重视人的价值，充分发挥人的主体意识，并在企业价值观引导下，形成被企业员工认同的，并具有企业特点的价值体系，从而形成一种新的企业精神。在这种企业精神的鼓舞和激励下，将极大地调动企业员工的积极性、主动性和创造性。汇成一种不可阻挡的磅礴势，汇成 一种万众一心、生机勃勃的氛围，合奏出惊天地泣鬼神的旋律。企业文化的这种作用将会使企业、国家的发展发生巨大的改革和进步。[1]

(二）指引方向，引领发展

可以用这样一个比喻来形容企业文化在企业发展的指导作用，经济是火车头，科学技术是铁路网络，那么企业文化就是扳道工。没有扳道工的引路和分道，那么即使再发达的铁路网络和高速列车都将陷入一片混乱中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得这列经济列车高速的飞行。物质决定意识，同时意识又反作用于物质。正确的一是能够指导人们工作和生活。作为企业核心的企业文化，一方面在企业制度建设、企业理念建设上，提供了一整套合理且符合时代发展的方案，另一方面在企业内部构建起一种良性的竞争和激励体制，从精神层面为员工和企业的双赢发展提供和强大的智力支持和精神动力。企业品牌形象的建立在一定程度上为企业树立起一块无形的庞大的资产体系，也为企业更好地倡导核心理念提供了一个平台。在当今复杂的市场竞争中，思想上的混乱比起其他方面更加致命，这不仅关系到一个企业的优质人才的储备，更关系到一个企业在行动上高度配合和完美合作，如果在危机面前没有树立起高度的思想统一观念，那么企业就很难在逆流中实现自保或者翻身。优秀企业文化的作用就在于其能够在企业内部实现一种共识，即所有的目标都是为着企业和员工的共同发展而制定的，通过鼓励和刺激，将潜在的力量激发出来，拧成一根绳，掌握最前沿的信息，巩固企业在员工中的核心地位，把握动态，适时调整策略，适应时代发展。

（三）凝聚力量，激励向前

企业文化是在企业意识上，去激励和鼓舞劳动者的思想取向和价值取向，充分调动劳动者的精神力量，使之转化为巨大的物质力量，因此，企业文化是推动企业发展的内在根本动力。[2] 优秀的企业文化不仅在外部表现着企业的优秀品牌形象，更能从企业内部做起，将企业的灵魂塑造，把企业员工的信念和思想团结在一起，促成企业员工与企业同呼吸、共命运，更加突显出企业员工作为企业主体地位的价值理念和文化重心。面对众多复杂的机遇和挑战，一个优秀的企业首先从自身做起，抓住人心齐力量大的关键之处，充分发挥员[1]

[2] 杨家栋、郭锐编.企业文化学【M】，北京：中国商业出版社，2006年1月版p79杨家栋、郭锐编.企业文化学【M】，北京：中国商业出版社，2006年1月版p77

工的创造性和激情，并施之有效地恰当的激励机制，在经济高速飞腾的背景下，是社会效益同时也产生巨大的效用。经济危机使部分国家面临国家经济破产的尴尬局面，更使部分企业面临有史以来对其发展最为艰巨的挑战，不得不宣布破产并变卖自己的资产。从往昔的商业巨鳄瞬间变成他人手中的筹码。在探究其中的因素中，不免发现我们在企业文化建设上的极度落后，才导致现今所面临的局面。因此在现今的困境下，构建企业文化，通过激励和鼓舞恢复企业的气势，从而为企业的复兴提供动力和潜力。一个企业即使再庞大，如果缺少其自有的企业文化，那么它不可避免的会面对倒闭的困境。企业文化对于企业运作来说就是润滑剂，起到了很好的协调和缓解作用，为企业的良好的营造起到了巨大的效用。内部的文化理念和树立，使得员工从思想的源头上有了统一的目标，也为在可面对竞争时避免思想上的冲突而造成人心涣散。把企业和企业员工结合到一起使得企业永远是在为着既定的目标而发奋努力，路线一直清晰并且合理。

三、【负面影响】

企业文化的作用形式通常是潜移默化的，是那种“润物细无声”的感觉。在企业发展的每个细节中，处处体现着以人为本的理念，也在最大程度地影响着企业的走向和实质性的发展。当然在论述企业文化所带来的积极正面作用的同时，也必须论述企业文化在实际情况的作用，即结合国家实际情况作出的结论，通过中国企业文化的现状，从另一个方面我们也看到了一些弊端，当然从弊端中我们看到的是我们应该如何改变，以及我们的未来。论述到中国企业文化，不得不把企业的现状与中国的基本国情和历史传统相结合。这不仅是对客观实际的尊重，更是能从源头上为中国企业文化的构建提供意见和建议，促进中国企业的更好发展。中国企业的文化的特点：①民主意识和家长制观念的并存②个性发展意识和大一统观念的结合③创新、竞争、冒险精神与中庸之道的并存④改革开放意识与封闭保守意识的并存⑤法制观念与人治传统并存⑥现代人才观和片面的重义轻利或者重利轻义并存⑦实践意识和重言轻实旧习并存⑧现代时效观与消极无为作风并存⑨企业精神和重仕经商观并存。[1] 实际现状和困境和历史传统的根深蒂固使得中国企业在现今这个知识时代和高度文明化得环境下，仍保留着其或多或少的历史气息，这也在不知不觉中阻碍着中国企业的更快更好发展，内部缺少活力和生机，缺少民主和自由，缺少创造性和主动性。纵眼于中国的企业文化现状，我们的任务仍然任重而道远，改革尚未成功，还需努力。

四、【总结】

总结企业文化的作用，可以得出这样的结论，主要以正面积极作用为主，体现为： 外树形象，内增凝聚力，扩大市场影响力，强化企业竞争力。

⑴塑造企业良好形象

⑵增强企业员工的向心力和凝聚力

⑶加强企业管理

⑷提升企业竞争力[2]

[1]

[2] 王成荣、周建波著.企业文化学【M】，北京：经济管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙编.企业文化：胜敌于无形【M】，北京：中国纺织出版社，2003年1月版p97—p98

第三篇：浅析企业文化对企业发展的影响

浅析企业文化对企业发展的影响

摘要:企业文化是企业的“无形资产”，是每个企业的“核心竞争力”，对于企业的发展起着至关重要的作用，甚至关系到企业的盛衰存亡。然而，企业文化并非是僵死的、一成不变的，而是应该不断发展、随“需”而变、与“时”俱进，应该随着企业面临的环境的变化而不断发展，随着企业发展水平的提高而不断的提高，从而能够自始至终对企业的发展产生推动作用。企业文化有着凝聚功能，向导功能，激励功能，约束功能。常熟市第二特种电机有限公司，在发展了一段时期后，企业文化取得了长足的发展，但是仍然存在一些问题，本文将从以下几个方面分析，提出解决方案。

关键字:企业文化建设策略

随着改革开放的持续发展，随着国有体制改革的逐步深入，随着我们逐步全面地融入WTO，尤其是随着民营经济的不断壮大，我们国家的经济形势发生了天翻地覆的变化，经济领域内各个方面的状况都发生了很大的改变：以市场为基础和国家调控相结合的社会主义市场经济得以初步确立，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制业已成型，以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度也初具规模，以国家为主导、充分调动社会和个人力量的社会保障体系也初具雏形。面对着这种种急剧的变化和深刻的变革，作为社会主义市场经济主体的企业，为了确保在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须推进企业各项工作的发展，而企业文化建设便是其中较为重要的一项。那么社会的种种变革是如何作用于企业文化的呢？企业文化应该如何适应企业不同的发展阶段的呢？本文将从企业文化建设的角度来分析这个问题并提出自己的几点看法。

一、现代企业文化以及常熟市第二特种电机有限公司概述

探讨企业文化建设的问题，首先应该对企业文化的基本概念、内涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企业文化这个基本的概念，下面我们分别来认识一下。

（一）企业文化的概念

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造出来的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机械设备、厂房、产品等，其主体是物体；企业的精神文化是指企业在生产经营活动中逐步形成和确立的思想成果和价值观念等精神性财富。狭义的企业文化主要是指精神文化。也就是指支配和主导企业及其职工在从事商品生产经营活动时，在向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。可以说其在本质上，企业文化就是企业及其职工在生产实践中，产生的对于客观世界的认识。此外，值得我们注意的是，企业文化“本身也是一个富有层次的体系”，它并非是散乱的、无序的，而是系统的、协调的。一般来说，企业文化可以划分为三个层次：企业表层文化、企业浅层文化、企业深层文化。三个层次系统相互联系、相互依赖、相互作用，共同构成了企业文化的体系，共同对企业的发展产生作用。

（二）企业文化的作用

企业文化对企业的作用，集中的体现在对企业竞争力的促进作用上，企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。

4.约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

（三）常熟市第二特种电机有限公司发展历史概述

常熟市第二特种电机有限公司位于常熟市东郊，东倚上海，南连苏州，西与江阴大桥，东与苏通大桥相连，堪称江南腹地、上海浦东开发区和苏州工业园区的“后花园”。204国道横贯常熟，沪宁高速与苏常公路相连。公司前身是常熟市红梅电机厂，创建于1972年，主要生产T72S系列三相异步电机，产品销往全国各地，深受用户好评。随着国家电力事业的发展，电机厂对产品结构调整从1986年与上海市电机技术研究所技术合作联合开发为通风机，泵类负载配套的“YDT系列变极多速节能电机”，具有结构新颖、效率高、节能效果显著、噪音低，通用化程度高等特点，广泛应用于冶金、矿山、纺织、印染、化工、建筑及民用设施等部门，公司现有员工80余人，工程技术人员18人，拥有全套电机加工检测设备，可生产80到355机座号电机，全年产量8000余台。产品由江苏省技术监督电机检测站多次抽检均为合格，并获得ISO9001质量认证。产品为首都航天机械厂，电子工业部十三所贯道测试中心、上海浦东机场，上海轨道交通，广东棉花滩电厂，梅州某导弹库，上海宝钢、山西太钢等国家重点工程及大型企业配套。公司质量方针：质量是企业的生命，顾客满意是我们的目的。

二、公司内企业文化建设存在的问题

在经历了一段时期的发展之后，公司着力于按时按点完成顾客订单，不发生延期交货的现象。在现有客户的基础上，不断的发掘潜在客户，开拓市场。员工基本实行按劳分配，多劳多得，完成上级定下的指标。并且参加当地的一些慈善捐赠等活动，提高自身的知名度和美誉度。老总在看到别的许多企业已经有了企业文化后，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了很久，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往老总还纳闷，人家的企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题，作相关的分析研究，提出可行的措施、办法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也是不明不了，导致企业把自己的企业文化建设得四不象，最后员工都不知道你到底想要他们干什么。

三、常熟市第二特种电机有限公司企业文化建设对策分析

综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特别是一把手没有当好舵手的角色，很清楚企业的方向、使命、价值观、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓执行是关键；改革创新发展是延续。

老板还会给自己找这样看似客观的理由：下面的人能力太差，素质太差，执行力太差，企业体制落后，人际关系太复杂等等，所以企业文化建设没有成果，没有能对企业作出积极的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起，你是老板、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有决定权和一票否定权，你来抱怨的这些问题正是你自己身上的存在的问题，谁能力差你就培养他，谁素质差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制度，整体执行力差你就培训改变他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，所有的这些你都有权力去做，并且这是你的职责和工作，这不是其他员工的首要职责，是你的——老板。实在你没有能力、精力培养、教育他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的就是建设具有适应市场、适合公司发展的企业文化，使这个团队凝结有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钱就能实现的，必须靠企业文化的精神理念辅佐支撑。

为了在激烈的市场竞争中能保住其独特的市场竞争力，必须总结沉淀出企业独特的发展成功经验，总结出规律，达到能够成功移植管理精髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走规模化、多元化的梦想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和发展企业的企业文化，使之能够不断的引导、催化企业健康、科学的发展。那么如何建设企业企业文化的呢？我认为可以在如下几个方面作一些思考：

（一）开展全员性企业文化建设必要性的探讨

企业文化建设不仅仅是老总、某个部门、某些人的事情，更是公司全体员工共同的责任和义务。

部落有习惯，乡里有习俗，国家有历史，企业应有文化，这不仅是社会形态秩序的需要，更是为了能够了解过去、立足现在、展望未来。知己知彼，方能百战不殆。一个成长的人，也是他逐步了解自己的过程，根据内外环境的变化，适时地作出一些反应。企业也是同样一个道理，所以，对于员工的职前培训，岗位培训，工作理念培训等等，不能忽略。（培训形式可以是多样的，不一定大家坐到一起来，一个人在上面讲就叫培训，工作现场指导一下也叫培训）企业和员工的进步是相互相承的，员工的提升促进企业的发展，企业的发展带动员工的提升。

一个良好的企业文化不仅能促进公司发展，还能给予员工想要的东西。如良好的个人生活、工作习惯不仅有利于身体健康，更有利于高效率的工作，无疑有助于事业的成功。而一个公司良好的企业文化就能够帮助员工建立这样良好的习惯。强势的企业文化不仅能产生强大的执行力，还能洗涤人的思想灵魂，有助于员工建立高尚、积极的人生观和价值观。如军队的“企业文化”大家所熟知的，虽然他们是军队文化，在内容、形式上和公司不同，但本质是相同的，目的都是一样的。在大家快乐生活的同时，达到令人满意的和所需要的结果，要具备很强的战斗力，而在这个过程当中，军队文化每时每刻都在影响着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为中去了，潜移默化的影响着每位军人的思想价值观并逐渐归于统一。所以，很多人一眼就能判断出不穿军装的军人。

（二）开展企业价值观、员工价值观的探讨

企业文化建设，是一个企业价值观的具体体现，运作理念的落实，它必须自上而下的灌输落实，而执行却要从下而上的严抓，并要形成相关的制度来督促考核。因为，企业文化如同一个企业品牌的建立一样，是一个系统、复杂、持久的项目，所以必须由企业高层领导的直接参与，各个部门协同来共同完善、落实。在这里面，领导干部带头以身作则，相当重要，因为这不仅需要一种氛围（比如执行的氛围、沟通的氛围、学习的氛围等），更是因为高层的许多理念、想法思路，下面不能立即理解执行，企业的方针政策、路线，并不是每个人都能理解的。对于普通员工而言，直观的模仿往往比去思考分析来得直接有效果。

对于广大员工而言，如何一个环境（企业）能够给予员工财富、融洽的人际关系、和谐的工作氛围、积极的生活观，我想大部分的员工都会愿意敞开心扉来学习企业文化，都乐意被感染，而那一少部分就不是我们所需要的人了，因为一个公司的企业文化有其特殊性和独特性，不太可能要求全世界的人都来服从它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的价值观在企业发展所需要的大环境下和谐统一起来，这是企业文化的功能。而这功能的实现是一个体统、复杂、持续的学习过程，因为企业文化涉及到一个企业的方方面面的每个角落。

（三）运用好企业文化激发员工潜能，充分发挥员工的主观能动性

很多企业都能够认识到员工是企业的财富，但在抓住和提升这一财富时显得“力不从心”，有时反有食“鸡肋”之感，究其根本原因就是短视，在看不到直接利润的项目上就认为无利可图，或没有那份耐心走迂回路线，所以在培训员工、职业生涯规划、旅游等项目活动方面就没人去做，或根本就不考虑。泰勒的“人之机器”的管理方式在当今世界已经不适应了，在这多元化的世界里，管理也要上组合拳，认识到人性的特点，人是有丰富感情的特殊动物，如果你忽视了这一点而只顾工作，只抓业绩的话，很多问题就出来了，如阳奉阴违，沟通交流难到位，思想理念难统一，信息传达时效性不强，制度执行力度上不去——所以，企业文化的工作内容之一，就是要弥补制度的不足（滞后性、死板性），有句话说的好，制度是让想犯错的人没机会，而企业文化则是让有机会犯错的人不去想。

人的潜能是巨大的。一个人如果能把他的所有潜能挖掘出来并集中到工作当中去，一般能取得令人瞩目的成就的，而潜能要靠外部条件和主观能动性结合才能激发出来的，任何工作如果缺少主观能动性都很难取得突破性的进展。一个良好的企业文化应该具备这个特点，如果运用的恰当的话就能够起到激发员工的潜能，充分发挥员工的主观能动性的作用，以便更好的促进企业的发展。

总而言之，企业文化是企业的最重要的“无形资产”，是企业的“核心竞争力”所在，企业在发展的任何阶段，都应该根据企业的实际情况，应该根据企业的发展不表，为“需”而变、与“时”俱进，不断的更新企业文化的形式，不断的发展企业文化的内核，在扬弃中不断的发展企业文化，在借鉴中不断的增强企业的“软实力”。

参考文献：

[1]刘仲康、司岩：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2005年

[2]田玉兰、王豪杰：《管理学基础》，北京交通大学出版社，2006年

[3]刘仲康：《企业管理咨询》，中国政治经济出版社，2001年

第四篇：企业文化对企业发展的影响

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企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业发展的影响

【摘要】

在一个企业中，因为企业文化的引导，企业的员工的行为举止都会渗透着和这种企业文化想关联的精神面貌和具体行为。从企业文化兴起以来，就有众多的学者研究企业文化的影响力，本文从企业文化的建立以及企业文化对企业发展的影响研究，通过分析蒙牛的企业文化来探讨企业文化对企业发展的重要影响。

【关键词】

企业文化；企业发展

泰勒曾经在1871年出版的《原始文化》中说：“文化或者文明是一个复杂的整体，其中包括知识，艺术，法律等和作为一个社会成员通过学习而获得的其他的一些能力和习惯。”企业文化是指任何的企业在生产经营之中形成的所有人都认同的并且遵守的价值观和在此基础之上所形成的的行为规范的总和。企业文化是一种无形资产，它不会立刻形成现金的流入，但是能在人的思想层面影响着员工的行为以及员工对待工作的态度进而影响企业的利润及现金流。不管一个企业的文化是积极的好的，还是消极的坏的都会对企业的员工有一定的引导力和凝聚力，能将各种行为表现的人的兴趣，目的等及因为这些因素所产生的行为有机的统一起来，企业文化也是一个企业长期的文化建设的最好的反映。

建设企业文化是一个企业高速快速发展的必要因素。建立一个优秀的企业文化根据企业的长期规划建立一套可以共享，并且能够促进企业的正常运作和长期发展的价值理念和行为规范以及思考问题的方式。建立企业文化的步骤：

一、从想法做起

要确定企业中所有人的共同的价值观。比如所有的可口可乐的员工都无一例外的认为可口可乐比百事可乐好喝。企业的价值观是一个企业特别重要的无形资产，是一个企业文化最重要的部分，其决定着

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企业发展好坏，和企业是否能够长时间的存续。在现代这个竞争激烈的市场上产品的同质化越来越高，很多产品从根本的效用上没有多大的差别，在这个时候企业的竞争更多就是企业文化的竞争。一个企业存在的最终的目标就是服务于社会，在取得利润的同时为社会提供更加优质的服务。从想法做起，就是要从内心深处培养企业所有员工的正面的企业精神，在最大的限度之内激发大多数员工的还未投入工作中的能力，这也是一个企业建立企业文化的终极目标和最主要的内容。一个企业的企业精神就是指，企业的员工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，由企业的历史，文化和一届届领导人的行为共同形成的，并且通过优质的概括，去其糟粕，取其精华形成的一种内在精神。孕育一个企业的企业精神，必须符合当代社会的发展，不能建立于当代社会发展相违背的企业精神。要建立正面，积极的企业精神，不能建立有悖于企业正常发展的，松散的企业精神。而且，企业精神不仅仅要反映企业的本质，还要反映出企业所在行业的基本特征。例如一个餐饮行业不能建立一个“更高，更快，更强”的企业精神，而应该建立一种“仔细，认真，贴心”的企业精神。

二、将企业文化传递给企业员工

可以从企业大楼的标语，员工的工作服，产品的标识等来宣传自己企业的企业精神。在企业文化的大量扩散中，管理者必须时刻注意所推崇的企业文化是不是合适宜的，如果现在所宣传的是对企业不利的，应该根据具体的情况进行改进。

其次应该对企业的员工进行行为的指正。一方面应该对企业现在在职的员工定期或者不定期的进行一系列的宣传，培训，另一方面应该对新进的员工在进入企业之前的岗前培训中宣传自己企业的企业文化，使得新员工能够从开始就以企业文化这种无形的约束力约束自己的行为。

三、环境影响

从古至今，不但人影响着环境，环境也在方方面面影响着人。所以，建立企业文化应该认真分析孕育这种企业文化的环境影响因子，使得无论是有形的还是无形的种种对建立优秀企业文化的环境因子成为建立企业文化的动力。具体实施中，首先应该保持企业内部的卫

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生整洁，其次应该举办各种积极向上的活动，例如企业文化艺术节，企业文化知识有奖竞猜等活动来加强员工对企业文化的高度认同。

四、内外兼修，塑造高质量的产品形象

企业文化的建设应该和企业产品在客户心中的形象相一致。企业应该在建立企业文化同时，更加注重技术的创新，做多独特的技术特长和别人无法模仿到的产品的特色。正所谓“创江山容易，守江山难”，无数的例子证明企业创立了品牌就要好好爱护自己的品牌，如果一个企业千辛万苦的创立了品牌，可是不好好的爱护，那么很可能在一夜之间所有曾经的辉煌化为历史的记忆。要让企业产品的质量在市场上占得一席之地，展现企业的精华。要做到经营理念和长期战略的一致，要做好企业文化的各种传输方式表达的理念一致，为促进企业的长期可持续发展打好地基。

在成功的建立企业文化之后，就应该让所有人都记住自己的企业文化，企业文化的外在形式通常是标语，这样不但企业内部的员工可以熟记自己企业文化，消费者也很容易在不经意间记住企业的标语。即使我们很少用心去记一个企业的标语，但是我们总能说出一些企业的标语，因为它们在我们生活的环境中无孔不入，总会让我们在不经意间记住代表一个企业文化的句子。

例如蒙牛的企业文化标语“做质量最好，最专业，最专注的乳制品企业”这句话从三个方面解释了蒙牛集团的企业文化。一是产品的特征，作为一家生产企业，不断求得更好是一切工作的出发点。二是企业的特点，致力于人类健康事业的牛奶制造商，是其过去事业取得成功的主要经验。三是突出蒙牛的工作态度，乳品行业关系消费者的健康，任何为追求短期收益行为都有可能对消费者健康构成损害，进而危害企业的声誉，因此坚持专注于乳品行业、专注于乳品品质与技术的不断改进，是每个蒙牛人所必须遵循企业文化。

建立企业文化需要建立一些积极向上，有利于企业发展和社会进步的思想，正面的企业文化在一定层面一定会加快企业的发展。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2013

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[2]王闪闪.企业文化对企业绩效激励的作用机理研究[D].郑州大学硕士论文，2013

[3]企业文化对组织绩效的影响研究[D].浙江工商大学硕士论文，2012

作者简介：

槐波娟（1994-），女，汉族，陕西乾县人，西北民族大学管理学院2011级本科生，研究方向：企业管理。

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第五篇：苹果公司企业文化对企业发展的影响

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苹果公司企业文化对企业发展的影响

作者：李馨童 赵晓明

来源：《现代交际》2012年第05期

MAC(Macintosh，苹果电脑)公司是一家拥有众多电子科技种类的大型企业，公司创立伊始就遵循着科技、环保、人性、智能、创新的经营文化理念，这一理念的贯彻执行对企业的发展起到很重要的影响。苹果公司采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销，它的企业文化的重点在于设计与创新。

在科技方面，苹果公司的系统区别于大众普通电脑上装有微软Windows系统的电脑（PC-DOS系统），而所有苹果电子产品自身装配的是自家公司独立设计的Mac OS系统（简称为MAC），这一系统完全属于苹果机的专属软件，市场上所有关于PC系统的软件都无法在苹果机上安装使用，这一独立系统可有效地帮助消费者躲避感染电脑病毒的风险，因为在目前电脑科技方面大多病毒都是针对PC系统的攻击，而MAC系统的的构架很少受到病毒的感染，这种小风险染毒为消费者提供了良好的电子安全保障，从而避免了消费者电脑因中毒而丢失数据的损失。同时苹果公司不断地为消费者独立开发自己的软件，在操作上彰显苹果独有设计系统的个性技术需求。通过精心设计的操作，按照苹果的设计理念设计软件，使其在运用的过程中和PC完全不同，在视觉上形成一种新的符号融合，完全打破原有系统的操作手法，给消费者带来新鲜的操作手感，各项很有设计感的系统LOGO让人们急切地想去探寻它的功能。但在完全突破的情况下，有些常用的系统会令人们形成固定的模式，很难突破它的优点，从这一点来看，苹果公司并没有把自己陷入绝对的孤立中，而是从中寻找契机与各软件尽享沟通与合作，在不丢失自己企业文化的同时将系统模式积极与其他软件联合开发MAC版本的系统，以适应广大消费者的需求，使它在各个软件领域既保持着独立系统又开发新的合作项目，使市场的开发更加广阔。

苹果的设计文化中人性化设计和环保方面为公司文化提供了精神文化和物质文化的保障。苹果公司始终保持人性化设计，努力探求人类与机械之间如何才能做到最大限度的协调关系。重视以人为本，设计的出发点从人体工程学为起始点，所有的功能均以为人服务为前提。根据人的行为习惯、人体的生理结构、人的心理情况、人的思维方式等统筹兼顾地协调各方面的配合度，从而做到科学和艺术、技术与人性的结合。在生产材料减少的同时，苹果公司更注重有毒材料的控制，要设计环保的产品必须考虑到产品组件的材料对环境是否会造成污染，通过玻璃、塑料和金属代替原有的有毒物质材料。从包装上尽量使用小的空间，但制作更小空间保护性强的包装，减少塑料在包装中的比例。

苹果公司企业文化最大的特点就是创新。在苹果企业文化中，它的创新是忘掉曾经了解的技术，忘记一切从零开始的思考。它是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化的不断探索。苹果的创新是人们对苹果产品认识能力的探索和实践能力的进步，是苹果公司主观能动性的高级表现形式，是推动苹果公司市场开发的不竭动力。苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod，再到现在的iphone和ipad

龙源期刊网 http://.cn的上市，逐步成为强大的企业。创新虽然意味着改变，但苹果的创新始终是坚持自身的文化理念，推陈出新，努力创造设计的新思维，同时创新也意味着一定的市场风险。但从苹果的发展历程来看，每次的创新都提升了自身产品的价值和在市场中不可动摇的地位。

综上所述，苹果公司企业文化中的科技、环保、人性、智能、创新等经营文化理念对企业的持续发展有重大影响，通过科技上的软件独立开发设计，将公司的文化提升到个性生产的行列，使其自身具有独立的优越性，逐步形成具有一定规模形式上的MAC时代，引领科技电子的带头作用。在环保方面每次新产品的设计和推广，都做到相关产品设计虽然有些系列产品的升级比原产品的功能更强大，屏幕尺寸也扩大，但在材料上往往都减少了50%的组建，而排放量也降低了35%，从而在生产的真正意义上达到低碳减排。最后通过产品的更新换代将公司的生产提升到独具特色的创新精神的企业，它激发了人们的创作潜能，不断突破电子的极限使用度，将环保和设计与人性化相结合，再加上独树一帜的创意设计理念，使消费者用得舒适，无需更多的广告，产品自身的优越性就是最好的广告，只要苹果公司将企业文化保持住，那么企业的发展将再创辉煌。

【参考文献】

[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社,1995.[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社,1995.