【新祥旭考研】2018南京大学企业管理专业考研 历年初试真题

第一篇：【新祥旭考研】2018南京大学企业管理专业考研 历年初试真题

【新祥旭考研】2018南京大学企业管理专业考研历年初试真

题

2016年企业管理真题

1.请分析大数据和云计算给劳动分工和层级制的管理原则带来的挑战，以及对管理活动可能的影响。

2.何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 3.效率和创新分别需要何种特征的组织结构？请举例说明。

4.“组织的价值观主要是通过领导行为而形成和得到强化的。”为什么基于价值观的领导会影响一个组织的文化？请分析领导者影响组织文化和价值观的途径。5.请谈谈霍桑实验的基本结论，以及对管理理论与实践的影响。

2015年企业管理真题

1、利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。

2、如何理解计划？计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明及其内容。

3、钱得勒指出：“战略决定结构”，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。4、90后【1990年以后成长起来的一代人】开始逐步进入职场，一般认为，90后员工具有好奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱、价值观更加现实，张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感，信息和知识丰富等特点，那么，针对90后员工的特点，应该如何对他们进行管理和激励呢？

5、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能，不在意不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。

这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？

2014年企业管理真题

1.就组织中越级管理的现象，请谈谈你的看法。如果面临上级领导的越级管理或下属的越级报告，你会如何处理？

2.近年来，我国企业和组织中劳务派遣式用工发展很快。请你从人力资源管理角度，解释这种现象产生的原因，及其可能带来的利弊。

3.有人认为，企业之间的竞争是有限竞争，企业不仅应允许竞争者存在，而且要创造条件帮助好的竞争者存在。你是如何评述该观点的？

4.可能不存在一种放之四海而皆准的领导行为，领导应该考虑具体情境（如环境、工作特征、员工等），来开展工作。请列举些领导行为的例子，并从理论上来解释，其领导行为的有效性。

5.组织常常碰到创新的困境，即创新的新颖性与实用性之间的矛盾。如果过于新颖，常常实用性差；过于实用，常常很难带来独特的竞争优势。如果你是一家组织的管理者，你将如何从结构、文化、领导等方面，处理这样的困境？

2013年企业管理真题

1.不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策理论对管理新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 者有什么实践启示？

2.何谓心理契约？请分析员工与企业之间的心理契约对企业员工管理的影响。3.费德勒领导模型的基本假设是什么？工作情境如何决定领导风格的有效性？ 4.有观点说“没有规矩不成方圆，没有控制就没有管理”。请你从控制在管理过程中的作用的地位，阐述该观点的道理。

5.德鲁克在《创新与企业家精神》中指出：“创新是企业家特有的工具。他们凭借创新，将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。”请你评价上述观点。

2012年企业管理真题

1.简述一下企业道德观中的功利主义观，公平观，权力观，社会契约观，假设一下有一个企业，面临着订单减少，开工不足的情况，持有这些观念的企业可能会采取什么样的行为？（企业责任，但权力观书上貌似没有）

2.详述并比较决策制定的确定性，风险性，并详述当决策者面临不确定性时，不同的风险倾向的决策者会采取什么样的决策？（决策）

3.详述扁平式结构和锥型结构，并比较两者的差异，并论述这两种结构的情况下，企业的人力资源设计会有什么样的差异？（组织；先考书上，再考书上没有的内容）

4.一位退休的主任感慨，有些人有磨坊大的权力，都不能捡起一粒芝麻，有些人只有芝麻大的权力却能转动磨坊，请评述他的观点。（组织、领导；领导权力来源，领导与管理的区别，非正式组织的领导）

5.企业如何在效率和创造之间取得平衡，如何在计划和变革之间取得平衡？（组织变革，创新与维持，但书上没有现成的答案）

2011年企业管理真题

新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引起了的争议，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中得到什么启示？

2.请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高薪酬保密制度的实施效果

3.官僚控制模式跟小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构有什么不同？

4.企业为什么会出现“小道消息”，应该如何对待“小道消息”？5.团队员工构成的多元化已经非常普遍，请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍.2010年企业管理真题

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？ 2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？

3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的？

4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。

5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？

2009年企业管理真题

1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 你认为管理者应该如何提升管理能力。

2.在当今社会，授权是一个两难的问题。“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。请你谈一谈该造成该困境的原因。要解决该困境该怎么做。3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。请你谈一谈对该观点的看法。4.有人说，管理的最高境界是无为而治。请谈一下你的观点。

5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。

2008年企业管理真题

1.企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？

2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。

3.有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和促进社会福利。你是如何认识这个问题的？

4.泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍具有指导意义？

5.创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新，但是管理又是在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新和维持这一对矛盾的关系。

新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 2007年企业管理真题

1．法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。

2.在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？ 3.谈谈价值观基础管理，并分析它如何影响企业绩效和员工满意度？

4.案例：主要是说某企业销售部-生产部-研发部职能脱节，没能协同好，要找出该企业的组织上的问题，并克服之。

5.控制按时点划分的类型，并以次角度说明计划与控制的关系。

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第二篇：南京大学企业管理历年考研真题(完整版98-10)

南京大学2010年企业管理真题

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？

2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？

3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行 业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的？

4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。

5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？

南京大学2009年企业管理真题

1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。

2.在当今社会，授权是一个两难的问题。“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。请你谈一谈该造成该困境的原因。要解决该困境该怎么做。

3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。请你谈一谈对该观点的看法。

4.有人说，管理的最高境界是无为而治。请谈一下你的观点。

5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。

南京大学2008年企业管理真题

1.企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？

2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。

3.有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和促进社会福利。你是如何认识这个问题的？

4.泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍具有指导意义？

5.创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新，但是管理又是在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新和维持这一对矛盾的关系。

南京大学2007年企业管理真题

1．法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。

2.在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？

3.现在一些企业实行以价值观为基础的管理，请你分析以价值观基础管理如何能够提高员工的表现和企业的绩效？

4.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中实力是最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者的需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而有机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示了该企业在组织上存在的什么问题？如何克服？

5.从控制的时点看，控制可分为三种类型。试从控制的时点角度，谈谈计划和控制的关系。

南京大学2006年企业管理真题

1.某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时间女工离职率近10%，人力资源离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来,企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。

2.彼得德鲁克认为：“在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”根据上述观点简洁分析下列论点：

(1)经理人都是管理者(2)管理者是有下属的(3)你认为有效管理者最重要的特点是什么(4)有效管理者在思想上需要养成哪些习惯？

3.机械式组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择?

4.有人认为,企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的，是企业过去成功经验与/或失败教训的总结。试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示。

5.组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”.你是如何认识这个观点的.试分析这个观点对组织设计极其变革可能提供的启示.南京大学2005年企业管理真题

1.企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？

2.何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？

3.梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？

4.为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？

5.企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？

1.有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。

2.有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。

3.关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？

4.何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？

5.知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？

南京大学2003年企业管理真题

1.分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。

2.用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。

3.企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？

4.根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士50000元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和MBA中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理论解释以上现象。为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？

5.管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？

6.什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？

1.用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。

2.比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。

3.波特的行业五要素分析。

4.巴纳德的社会系统理论。

南京大学2001年企业管理真题

1.GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。”

请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”

（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”

2.试分析比较美国和日本企业管理的差异。

3.科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。

4.案例：鲁冠球《阶梯用工》一文

（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。

（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么？

1.何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？

2.试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。

3.有人认为“人力资本=热情＋能力”，运用领导和激励的有关理论评述上述公式。

4.案例：安大略电器有限公司

送至：克劳德•福捷，总裁特别助理

发自：伊恩•坎贝尔，总裁

主题：成长的组织问题

我禁不住为营销部门提出的1995—1997年销售规划所鼓舞。然而，我们现有的生产设施太不适应实现这些目标的要求了。我们得着手扩展我们的生产规模。

我们有两种方案可供考虑。我们可以扩建斯卡伯勒这里的厂房。我们有足够的地基再建造一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现有的1400人增加到3000人左右。另一方案是，我们可以买下多伦多北部我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。那里建成后，我们将增加1400名一1500名员工。

我想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。我要你对这两个方案作一仔细的考察，然后交给我一份简要报告说明它们各自的有利和不利方面。特别要注意，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上都有些什么不同的要求。

南京大学1999年企业管理真题

1.试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。

2.简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。

3.美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。

4.请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。

南京大学1998年企业管理真题

1.美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传中曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。

2.根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？

3.试分析纵向一体化战略的优势和局限性。

4.企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？

第三篇：【新祥旭考研】2018年南开大学837企业管理真题回忆版

【新祥旭考研】2018年南开大学837企业管理真题回忆版

一、简答题（不超过400字）

1、如何理解组织界限

2、如何理解企业家精神

3、如何理解组织愿景

4、如何理解企业的社会责任

5、如何理解组织效率

二、分析论述题

1、管理是应对复杂性的，领导是相对于变革而言，请问你对管理和领导之间的关是如何理解的

2、每一门学科都有其特有的方法论，能反映管理工作特点的方法有哪几种

3、什么是直觉决策，直觉决策有哪几种类型？

微观经济学部分

一、名词解释

1、需求的收入弹性

2、预算线

3、生产函数

4、垄断竞争

二、论述题

1、结合微观经济学的知识，解释国有企业的混合所有制改革

2、结合微观经济学知识，解释政府直接管制环境的结果

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第四篇：南京大学社会工作考研真题汇总

2010年 南京大学 331社会工作原理 社工的构成要素 简答题

社工功能（联系我国社会工作 联系实际）论述题 转型期社工模式特点 简答题 价值观对社工的意义 论述题 大卫豪的社工理论结构模式 简答题 社工与社会福利的关系（此题为论述题）小组工作三模式内容简答

社会行政的功能（督导激励）简答题 2010年 南京大学 437社会工作实务

一、名词解释(每个5分，共30分)1.社会工作实务通用过程模式 2.基线测量 3.预估 4.社会救助 5.社区照顾 6.学校社会工作 二.简答 1.优势视角

2.通用过程模式四个基本系统及对社会工作实务的作用 3.接案阶段社会工作者的主要任务是什么？ 4.接案阶段怎样与服务对象建立专业关系? 三.论述

1.什么是直接介入策略？直接介入有哪些具体行动策略 2.爱登选择模式

四.案例分析（一个案例分析，总共50分）关于学校社会工作的

2011年 南京大学 331 社会工作原理 简答题（每题10分，共60分）

1、什么是社会工作

2、对社会工作的多重理解

3、慈善组织会社及其基本工作方法

4、社会工作价值体系的特点

5、社会工作是社会福利制度中的服务传递者

6、社会福利的模式和类型

二、论述题（每题30分，共90分）

1、社会工作的功能

2、社会工作的道德要求和伦理守则

3、联系实际简述社会工作的角色 2011年 南京大学 331 社会工作实务

一、名词解释（每题5分，共30分）

1、社会工作实务

2、改变媒介系统

3、社会工作服务协议

4、直接介入

5、反移情

6、结案

二、简答（共70分）

1、儿童的需要（10分）

2、老人社区照顾的内容（10分）

3、社会救助中的叠加式救助和嵌入式救助（15分）

4、如何开展家庭治疗服务（15分）

5、举例说明如何处理居委会与NGO组织的关系（20分）

三、方案设计题（50分）农民工子女问题

2012年 南京大学 331 社会工作原理

一、简答

1、如何理解社会工作的本质

2、社会工作实务的属性

3、简述《伊丽莎白济贫法》

4、简述社会福利的多元性

5、简述社会工作的道德要求

6、简述个人行为与环境的关系

二、论述

1、女性主义理论

2、试用相关社会学、心理学理论分析青少年问题及对策

3、论述小组工作模式

2012年 南京大学 437 社会工作实务

一、名词解释

1、潜在服务对象

2、社会工作者的沟通

3、社会历史报告

4、危机介入

5、内外影响力范式

6、医务社会工作

二、简答题

1、社会工作通用模式特点

2、如何分析社区需要

3、社工实务中如何使用家庭为本和妇女为本原则

4、家庭社会工作与家庭治疗的异同

5、社会工作者在社会管理中的作用

三、操作题

培养儿童抗逆力的策略有哪些内容？请以在某个城市小学学习的流浪儿童为对象，设计一个社会工作服务方案，包括需要分析到服务评估等系列内容。

2013年 南京大学 331 社会工作原理

一、简答题2013（10*6）

1、怎样理解社会工作是一个专业

2、怎样理解社会工作的哲学基础的意义

3、社会工作者应遵循的守则（就是国际规定的12条，加上专业的伦理守则和价值判断次序。）

二、论述题2013（3*30）

1、简述个案工作的模式

2、论述社会福利的模式和社会服务

3、请用相关理论解释成年人的问题和需要 2013年 南京大学 437 社会工作实务

一、名词解释2013

1、通用过程模式的生态系统？

2、家庭结构图

3、儿童忽视

4、相对贫困5、6、二、简答2013

1、近5年社会工作人才培养政策

2、试从不同角度分析精神疾病和精神健康的区别

3、案例(厉害吧，简答里面还有一题案例题)？网瘾少年历奇辅导（用小组的方法）

三、操作2013

1、民工子弟小学学生关系不好，怎样改善关系 2014年 南京大学 331 社会工作原理

一、简答题：每个10分

1.简述人类需要

2.简述罗杰斯“全功能的人”

3.述社区工作守则

4.简述罗尔斯的社会正义

5.简述作为政治活动的社会工作

6.简述社会福利模式

二、论述题：每个30分

1.我国对社会工作的定义与国际对社会工作的定义的差异有哪些，并结合实际分析原因

2.结合实际，谈谈社会工作专业化与社会工作教育的关系

3.我国养老模式有哪些，谈谈你对“以房养老”政策的看法 2014年 南京大学 437 社会工作实务

一、名词解释：

1、生态系统图

2、社会工作专业关系

3、社会性别

4、抚恤

5、亲职教育服务

6、社区参与

二、简答题：

1、简述社会工作通用过程模式应考虑的因素

2、比较社会工作机构与社会服务机构的异同

3、简述我国在社区矫正制度方面的探索

4、解读近5年“ZF购买服务”政策

三、案例题：

针对某社区失独家庭服务计划

第五篇：2018北京大学伦理学专业考研经验—新祥旭考研

2018北京大学伦理学专业考研经验—新祥旭考研

考研中除了学习以外，我们还应该广交朋友。同在一个自习室，即使是陌生人也可能会因为共同的理想而成为研友。一句鼓励的话语、一个坚定的眼神、一个耐心的解答都会变成我们前进的动力。因此，2017考研党们，不论你的性格是内向还是外向，是高冷还是慢热，在复习前期我们都需要给自己找个伴。从他们的话语中你会看到另一种人生观，这也许会给你的考研带来一些意想不到的领悟。●聊理想

考研中的人们最不缺的就是理想，因此如果你想“搭讪”一个研友，不如就从这个话题切入。关于理想与信念，仰望星空与脚踏实地，听到对方的故事说不定对你会有更多启发。都教授曾经听说这样一个真实的考研故事：有个男生报考了北京大学，他不敢告诉任何人，因为他害怕自己的梦想太大会实现不了。但是在自习室中他碰到了一个三战的学长，他把自己的经历倾诉之后，学长说我今年都27岁了还敢坐在这里考研，你有什么害怕的？这句话鼓舞的男孩，最终他实现了自己的梦想。考研中你会碰见很多怀揣着梦想的人，他们所带给你的感动会成为你迷茫时前进的力量。●聊学习

当然，与研友们聊得最多的就是关于复习的进度、方法等等。在和他们的交谈中，我们可以取长补短，共同进步。只有掌握了足够多的信息才能做出最合理的计划。有些考生在考研中只顾学自己的，从不关心外界环境变化，这样的复习在没有对比的情况下是得不到进步的。我们应该多结交一些同道中人，彼此分享心得，在竞争和合作中实现双赢。●互吐槽

考研中没有什么能比研友们一起吐槽学习更有趣的了。复习中你也许会遇到各种“变态的题目”，这时如果碰到了同道中人不如一起吐槽一下，这个院校的出题有多难、书有多厚、复习的有多不爽„„只有在复习中找到一个情感的宣泄口，我们才能以更放松的心态迎接以后的挑战。等相互吐槽完了，各自还是会回归正轨，一起做着共同“变态”的题目，一起向着梦想前进。

2017考研我们都应该找到一个中国好研友，一起聊理想，一起讨论题目，一起吐槽生活，这样才能让我们在枯燥的学习中多一些动力和激情。因此，告别高冷，快给自己找个伴儿吧！

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