第一篇：问题总结
1.关于我在做什么
以前只是一直在听大家说舒适环保通勤，天人合一，听了，觉得知道了，懂了，但是并没理解，也不理解我们衣服到底好在哪里。只是觉得面料用的好。慢慢的感受到我们做的东西，它好在用了纯天然的面料，优质的面料供应商，染色加工厂，这样可以尽可能少的给环境带来破坏和消耗，这是对大自然无私馈赠资源的感恩，是对人类生存环境的负责，人类的很多社会活动都会给自然带来消耗，不理解的我的一开始觉得一切都很空洞，不就是做衣服卖衣服。慢慢的感受到我们在做的是传达我们对生活的态度，用大爱来做产品，来一点点的为人类社会做一些努力。我们应该去生活而不是被生活。衣服应该为人服务而不是人被衣服束缚。虽然衣服卖的挺贵的，我买不起，但是买的起的客群也应该属于社会阶层较高的一群人，有这种能力的人，他对社会的影响力会比类似于我这种人大，当他们理解和感受到我们在做的事业的时候，而不是只是为了我要穿的时尚好看，也许他们会也会像我一样，去感化他们身边的人，并且他们拥有比我更大的社会影响力。我们在做服装，也许他们在做别的行业，就是用着一点点的积累，一点点的力量，慢慢的改变。
2.产品的风格
不同于别的男士品牌，我们的产品有着东方的韵味，很多商务男装大都没有什么东方传统的文化在里面。我们店目前在男装楼层的风格还是一眼就可以认出来，儒雅大方，有中国文化在里面。起码16SS的产品我的映象是店里像一幅水墨画，衣服里透露着儒雅大方。虽然店员们抱怨我们的衣服没有大红大绿，太过于简单，但是我觉得这不是我们卖不动业绩的原因。并不是周围的别的店他们是那种风格，就卖的好，正装很正就卖的好。一个品牌产品的风格是需要时间找找到它的客群。我们的的产品几乎每一件看都是很儒雅或者简单不失味道的。3.卖与不卖
单看每件衣服都不差，但是整个每个月上在店里的货品，陈列很困难，给客人的感觉就是好多衣服都很像。产品丰富度不够。
1.0 面料底布少，同样面料成分的不同底布差别小。我们公司喜欢一块面料做几个款，女装店的东西看起来没有那么单一合雷同的是女装的一块面料可以做的品类选择多，裙子可长可短，还可以做半裙连衣服有袖子无袖子，修身，H星，伞裙，高腰低腰等等，但是个人感觉，男装不能啊，真的不能，面料底布应该丰富起来。我们平时用的面料就棉麻丝毛。布底要体现出不同，保持风格不变的情况下，选择不同的布底，男士的一块布底除了做软套装的面料，其他的几乎都是只能做一个品类。你没有太多的选择和办法让一件衬衫长得不一样，修身直身的衣服挂在那里都是一样的，看不出来。很多购买男装的客人是女客人选，女人看到这种情况第一反应就是怎么都长得一样，也顶多就是先看面料花色颜色喜欢哪个，再看款式。特别是一块底布做了3个颜色，3个版型的裤子，一放就是9条裤子，裤子关系还没有那么大，但是16SS有斜纹亚麻，21S住吗，亚麻平纹，其中灰色和黑色都做了衬衫，夹克和西装。因为麻是素色的，放在一起，客人不懂面料啊，他们看不出太大的差别，都觉得是一样的。那我们做了那么多SKU必定是有不卖的。我们的衬衫，裤子很多面料都素色的，款式上也没有什么大的不同，（款式上没办法有太大的不同，我们不是做速写）素色面料要让产品丰富度增加，相对来说应该比女装选择更多的布底。在布底上做功夫。我们用的布底数还是比A线要少，C线差不多。
至于为什么会一个布底要做这么多个SKU，的确和面料起定量有关，好多面料都是200M，100M，不知道有没有什么好的解决办法，单看春夏梭织类的料子1多从女装那里选面料2是否可以多从现货供应商那里选面料，但是双日裤子料多，衬衫料少，可选性有限。欧洲的大都100-200M起定量，有麻的外套裤子料，棉麻衬衣料子，一般做2个SKU价格又贵，成衣染得又会做3个以上SKU。国内供应商主要是麻类产品。2.0品类少
男士衣服的品类少，我们现在春夏软套装做的多，风衣就少了，POLO也少了，T恤也少。POLO和T恤其实应该还是要有一定比例，毕竟春夏，男士上衣除了衬衫外套，穿POLO和T恤的时间会多一些，T恤我们到了4月上了2个SKU，那之前其实客人就会有需求外套里面除了穿衬衫我还能穿什么，我们T恤和POLO难做，我想可能原因，一部分剪刀类面料的起定量都大，选了一个布底就要做好多颜色，要么是和女装公用，而女装的T恤是很小的一个比例，完全和男士是不同的，可选性也小。那我们可以多找现货剪刀类面料供应商吗？是找不到适用的面料供应商吗？秋冬的品类丰富度相对比春夏多了很多。如果我们的T恤和POLO可以做出来，就可以减少一部分的衬衫，在过完年开始上货，春夏的产品，春天很短，春的适合穿的外套有的冬天就要开始卖了。而夏天穿的薄薄的衣服，春天就要上货开始卖了。到了夏天则是秋天的外套要开始上了。
第二篇：问题总结
1.2.3.4.5.段距：调整为段前段后都为0； matlab：字体正体，直接输入，不需要公式编辑器； 模型假设：每条后为分号，最后一条后为句号；l([])符号表示：如果未采用表格方式，文字部分左对齐； 图：
（1）图名跟图放在一页，不可分开；
（2）纵横坐标标示只要字母，不带单位（因为字母在符号解释中已经出现过）；
(3)图大小尽量一致，图居中，图到页面左右最好有空余；
（4）图中文字以及图名与正文字体格式保持一致；
（5）图中线条不要用颜色；
（6）图必须是嵌入在文章中。
（7）图中表示不同意义的线条有图例；
6．参考文献：
（1）引用时不能出现在各级标题以及摘要中；
（2）引用参考文件格式为：([1])
7.公式：
（1）有特殊含义的英文字母要正体；
（2）公式太长时，可考虑分行，分行时等号对齐；
（3）公式单独一行时居中；
（4）表示导数时，统一用dx； dt
（5）公式所在段落文字大小发生改变时，注意不要出现公式悬浮；
（6）公式后编号统一用数字且右对齐。
8.标题：除了大标题以外的其他标题注意字体大小；
9.各个关键词之间用分号分开；
附录大题目
第三篇：问题总结
问题总结 ——活动组胡俊
1.2.3.4.图书馆的藏书太少，桌子也少。自习室太少，应该多开几栋教学楼提供自习室。图书馆周末开放的时间太短。宿舍熄灯太早了。午休时间不够。学习没动力，迷茫，没计划，大学生活太单调乏味。
楼层工作人应该要熟悉整栋楼的人，防止陌生人随意出入。时常发生盗窃事件，楼管形同虚设。
5.宿舍经常有外来人来打扰，个人财产得不到较好的保障。
6.食堂太小，中午人流量太大，很挤。饭价、菜价都太高，还有各种食品的质量不高。7.混合楼很闹，特别是研究生楼，常常吵到深夜，我们大一的无法正常休息，而且经常会有异性出没。楼管阿姨和大叔的素质有点低！8.有些路段没有路灯。学校泥路太多了，特别是活动中心那边，下雨极不便。水房太小了、太远。
9.希望学校应该多有些讲座。
10.希望学校的领导能走近广大同学，了解大家的情况，别只是形式化。11.学校的治安不好，周末太多外来车辆，很危险！12.机房开放的时间太短，还有机房老师的态度不好。13.网速太慢，校内没有无线网。
第四篇：问题总结
关于开展基层生产员工谈思想活动的总结报告
根据公司安排工会代表章总进行生产一线员工谈思想活动，经过面对面实际交谈，发现存在不少问题。下面我对交谈中的问题做以下几点总结。
一、对生产管理上存在的问题：
1．2号车间上下班打卡路远，交接班存在问题，没有正确交接好。下班存在有时提前下班的现象。
2．沟通不及时，制度多变，领导不善听取员工的建议及意见，分工不明确，谁都不愿去做，存在你推我我推你现象。（注机修、仪电）3．对原材料管理不够规范，特别是有毒原材料堆放问题欠合理。4．个别岗位工资不够合理，个别岗位男女工资差距很小，另外个别岗位工作量大，粉尘大。
5．在生产过程中出了事故是否能将事故原因调查分析后再对员工讲明道理后做出处罚，也可以以教育为主。
二、生产设备，工艺流程上存在的问题：
1．时代晶种岗位：在产量增加时，抽滤槽的容量没有随之改变，使生产跟不上。且真空泵不够大，经常抽不干净，水分多。
2．时代反应岗位：a.手动自动开关经常性的失灵。气动阀内漏使导管容易堵塞，并且堵塞的频率较多。b.反应釜内底阀受堵后用铁棒捅只会越捅越糟糕，改用不锈钢效果会好。
3．输送带岗位：输送带的刮刀需要改进，现在是用人工刮板刮输送带上的料，又累又费时间，且刮板2天就要更换，浪费资源。4．时代投料岗位：循环泵损坏的频率高。纯碱堆放时间过长后，容易结块，投料后导致设备堵塞而损坏。同时，一些反应釜、搅拌泵的开关老是跳闸。
5．时代包衣岗位：a.包衣2楼进输送带进口，有机玻璃罩起来，员工操作不方便。b.输送带上料太潮湿，流化床烘不干，容易堵塞及料仓满时，包装来不及，导致停产。
6．时代包装岗位：a.自动包装机基本上每天都会有故障出现，且其他包装设备也老有故障。b.电瓶叉车数量不够，不能够及时跟上生产；手动叉车又存在拉不动的情况（是有不锈钢板铺设在地面之后）。且不锈钢板又不平整碰到水比较滑。
7．时代7#：吊机的限速器存在一定问题，进料机频繁堵塞。8．时代2#：a.板框使用时间太久，导致设备出现腐烂现象。且1号过滤器的滤布打料困难，一般打几次就得更换滤布。同时1号打料泵也经常性的损坏。b.粉碎机头部容易破损，管道受堵后产生过爆裂。9．日化5#：a.挤出机出料时好时坏，经常破损，影响生产。有些设备由于老化而性能差，如捏合机漏水。b.原材料存在不好因素，导致工艺不稳定，产品质量不一致。
10．日化12#：a.离心机转鼓内滤网和离心袋存在一定问题，205离心机噪声大，震动大，需要尽快的修理。b.粉碎设备保养不够及时，粉碎流程太长，导致粉碎机流程困难，桶下面的轮子不易拉动，轮子极易破损。
11．日化新车间：a.两步母液过滤时过滤器内的垫片更换频繁。b.电工接电机线失误，导致电极相反，流量很小，有些电工和机修工都不能够及时对设备进行维修。
12．双氧水：a.备品备件不够充分，购买新配件的速度较慢，从而影响生产。b.有些设备一般在生产运用过程中才能发现问题，但能及时的调整。
三、生产线上存在的安全问题：
1．公司内所有吊机在操作过程中存在的问题：如钢丝绳毛头过多；吊机冲顶；限位开关不灵以及还存在限位开关捆绑起来；吊机斜吊，吊机轨道间隙很大等等问题存在极不安全的隐患。
2．清理设备卫生时经常要爬到高处作业：如包衣岗位清理输送带上面粉尘需要爬到高处清理，但没有安全保障措施，容易出事故。其中，还有几个车间擦窗户时也要爬到窗台上去擦，也没有做好安全措施，容易出事故，2号车间的张真云就是这样的例子。
3．时代包装料仓的二个直楼梯也存在安全问题：人在爬行走过程中容易出事故，是否能够封堵起来。
4．个别员工在高空作业时没系安全带，这种现象在其他分公司也出现，包括外来包工。
5．公司内进出车辆把关不够严格，没有按公司规定的要求来，重要库处没有装阻火器；以及在公司内行驶的车速较快。这些都存在安全问题。
6．对个别岗位新员工的专业培训较少（须执行师傅带徒弟方式），不够熟悉需，操作中容易造成安全问题。7．有些车间的地面很滑，行走时一不注意容易滑倒。主要是2号车间板框岗位，5号车间的配料岗位，时代包装岗位，21号车间投料岗位，原7号车间地面楼梯都很滑。同时，叉车在操作工作中老是容易打滑。
8．人工用刮板刮输送带上的料也存在安全隐患，人工操作容易轧手。例如5号车间的刘元生在输送带上刮料时手带入机器导致手骨断裂。9．双氧水公司的煤棚不够高，每次进煤自卸车卸煤时很容易刮到煤棚也存在安全问题。
10．双氧水公司造气车间拉煤工年龄偏大，拉煤工作时间已三年以上，需要及时跟换，此工作工作时间过长容易产生尘肺病。11．保安单人巡逻存在不安全因素，建议双人巡逻。
四、劳动纪律及思想存在问题：
1．个别车间上下班打卡不方便，提前下班的现象很严重。2．中班晚班个别员工打瞌睡现象（各分公司都有这样的现象）3．制造部及车间管理人员没有用适当的方式跟员工沟通，个别领导用比较粗鲁的语言对待员工，且不够关心员工，使员工心里不好受。4．如过在上班时间设备不正常时，员工的工资能否不用计件方法去结算而是改用厂务工方法计算。
5．制造部个别领导对车间工艺流程及设备不十分了解，故不能及时了解清楚员工在工作中出现的错误，且不能及时纠正错误。6．各个公司应该及时的配好应急箱并且箱内装有应急用品。别做形式主义。7．员工觉得工资不够公平，有些男女工资差距太小，福利方面欠佳，希望公司在今后的福利能够优越些。
8．保安每天12小时制是否能适当考虑一下增多一点福利。
五、对公司老板和公司领导及制造部领导的评价与想法： 在此次的思想调查中，基本上各公司员工对公司老板和公司领导的评价很好，对个别制造部领导评价有点不满，主要表现为以下几点： 1.作为一线生产的制造部领导很少跟员工耐心交谈沟通，没有真的去关心员工。
2.对于员工提出的建议和要求，没有很好的接受且敷衍了事。3.处罚不够分明，没有真实的去讲明事情的原因就处罚。4.有个别领导的语言非常不雅，没有顾及员工的感受。
工会：陈国良
时间：2012.12.20
第五篇：问题总结
(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)
圆通入驻及未来商家入驻可能面临的问题
园区内场地货物堆放未能及时清理导致商家未能对该租赁场地及时利用 商家入驻园区后场地内各项配置的欠缺例如场地内的灯光以及水电接口 园区内的卫生间需要改善 场地顶棚及水管漏水
附近采石场沙场运营导园区内沙尘遍布 场地内地板灰尘过多 月台的另一边的钢管处理
点击咨询 