北京交通大学经济管理学院冰山在融化

第一篇：北京交通大学经济管理学院冰山在融化

北京交通大学经济管理学院

《冰山在融化》

———基于重塑企业文化的八大步骤

班级：经管1309班 姓名：黄婷

学号：13241212 任课老师：陈永东

2013/12/7

冰山在融化

以前在南极洲的华盛顿角附近的一座大冰山上，住着一群快乐的企鹅，巨大的冰山上食物富足，坚不可摧，有着终年不化的雪墙，企鹅们认为这里是他们永远的家，这是企鹅们根深蒂固的原有的文化。

◆企鹅们的固有文化：冰山是非常坚固的，这儿是他们的家，这里是他们永远的家，这里有丰富的食物，有坚不可摧的雪墙，他们一辈子都不会离开这座冰山。人人都这么认为，他们的这种文化是根深蒂固的，是无法被改变的。

就想文章中所说的：在每一只企鹅的记忆中，他们从来就生活在冰山上。如果有一天你去造访企鹅们的冰雪王国，他们会告诉你：“这是我们的家。”他们还会说，“这儿永远都是我们的家。”在他们的逻辑里，这是再自然不过的。在他们生活的那个地方，哪怕是浪费一丝体力都有可能致命。王国里人人都明白，相互依偎才能生存。于是他们学会了团结。他们生活在一起，就像一大家子。

但是，问题很快出现了，弗雷德是一只善于观察的企鹅，他通过长期的观察，发现了一个严峻的问题，他们的冰山正在融化，而且马上就要崩塌了！

情况非常危急，如果不赶快做准备，然后组织大家离开，那么，所有的人都会有生命危险，可是，弗雷德怎么让企鹅们认可自己所说的，弗雷德开始了他的行动。

这个过程中体现了重塑企业文化的八大步骤，下面来一一列举。重塑“企鹅”文化的文化步骤:

一、制造紧迫感

◆无论是经营一家大型的私有企业还是在管理非盈利组织的一个小部门，那些在组织变革中取得成功的人士都会在发动变革之前在相关人员心里创造一种紧迫感。在小型的组织当中，“相关人员”的人数可能更接近100而不是5，在大型组织当中，这一数字则会更接近1000而非50。那些不大成功的变革领导只会关注组织中的一小部分人，却对一些弥漫于整个组织的情绪——自满、恐惧或者愤怒——不闻不问，但这三种情绪却会在很大程度上破坏企业当前正在进行的变革。一种紧迫感——有时是通过一些富有创造性的方法形成的——可以使人们立即意识到进行变革的重要性，并准备随时为此而采取行动。

增强紧迫感的目的使人们开始意识到，“好吧，我们的确应该改变一下了！”你要在组织内部形成一种紧迫感，使人们意识到进行变革的必要性，从而为即将启动的变革作好充分的准备。

1、行得通的方式

向别人展示一件非常吸引人，并能够为人们所实际地看到、摸到并感受到的事物，以此使他们意识到进行变革的必要性，向人们展示来自企业外部的富有戏剧性的证据以此来表明企业进行变革的重要性

经常寻找一些廉价而容易的方式来降低组织中的自满情绪

永远不要低估组织中存在的自满、恐惧和愤怒情绪——即使在表现非常优秀的组织当中也不例外

2、行不通的方式

仅仅注重建立一个“理性”的商业案例，只追求得到顶级管理层的批准，只顾向前冲，却丝毫不考虑企业内部存在的可能会阻塞变革的情绪

对紧迫感的必要性认识不足直接跳到为组织变革确立目标和战略的环节

过于强调危机的重要性、相信如果没有一次危机或燃烧的平台的话，组织变革就永远无法取得成功

总是抱有这样一种想法，“我不是组织的最高领导者，我能做的事情非常有限。”

文中的弗雷德一开始没有把冰山快要崩塌了的这个消息告诉其他的企鹅，因为其他的企鹅一定会不安并对他有偏见，他首先把这件事告诉了企鹅领导班子“十人集团”中严厉务实的爱丽丝，并和她一起深入冰山内部使爱丽丝真正的意识到这个事件的严重性，然后爱丽丝将弗雷德介绍给其他领导班子的成员。

一开始弗雷德想要用他观测到的数据和科学理论来告诉大家他们现在的危及情况，但他想了想，为了参加领导们的会议，弗雷德想写一篇发言稿。他将用数字来说话，列出他们的家园已经缩小了多少，有多少小道、多少空洞里已经灌满了水，多少裂缝是由于冰山融化而直接导致的，等等，但是用单一的数字并不能引起大家的危机感和紧迫感，虽然情况已经非常的危险，但用惊人的数字真的不是一个能引起大家注意的好办法，就像文中所说的弗雷德陷入了沉思，到底要用什么方法。

弗雷德想了好久，打算做一个冰山模型来模拟冰山现在的危险情况，以及冬天天冷后水膨胀会发生什么事情。这是一个好方法，大部分的领导班子成员对这一情况已经感到了恐慌，但是非也一直在阻挠质疑，大家也有还存在一些疑虑和怀疑，爱丽丝要求马上召开全体大会，但是大家都反对，怕引起恐慌，可是情况已经非常危急了，于是弗雷德又想出了一个方法，他找来了一个玻璃瓶子，把玻璃瓶子装满了水，然后放到了非常冷的地方，然后找了巴迪看着这个瓶子，在第二天的早晨，玻璃瓶碎了，大家开始对弗雷德所说的话深信不疑除了非也之外，领导班子中的其他人相信并紧张起来，他们开始组织筹备企鹅全体大会然后他们召开了企鹅全体大会，向大家讲了这些事情，企鹅们都吓坏了，紧迫感已经制造完成了。

二、建立领导团队

◆有了紧迫感之后，成功的变革领导者会马上召集那些有着一定的可信度、技能、关系、声誉和权威的人员组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作。这支团队应该有着很强的责任感，并且能够得到大家的信任。而那些不大成功的组织却会把所有工作重心都放在一个人的身上，有的时候甚至是依靠复杂的管理结构，当从事具体的变革领导工作的人缺乏必要的权威和能力的时候，整个变革工作也就变得难以继续开展了。

建立指导团队，一支有力量来指导整个组织进行大规模变革的团队组建完毕，并准备开始工作。

建立领导团队是为了以后的改变价值观提供一个坚实的基础，形成统一的领导，团队分工担任各种角色，一个领导团队至少要包括决策者、实干家、创新者、沟通者、论证者等角色。在这些人的共同努力下，通过各种措施，来完成改变固有文化的大工程。

一支强有力的指导团队通常具有以下两个特点。首先它由适当的人选组成，其次它体现出了一种团队协作。所谓“适当的人选”，就是指那些具有适当的技能、领导能力、组织可信度、以及关系来处理某种具体形式的组织变革的人。这种人不一定是普遍意义上的“优秀人选”，他也不一定是现有的高级管理委员会的成员。在大多数非常成功的组织变革当中，有效的指导团队都是通过下列方式建立起来的

一个具有强烈紧迫感的个人通常会带动第一个人。然后他会选择适当的人选来组织一个团队，为了使整个团队具备所有必要的素质，他需要选拔各种各样的人才，这些人必须对企业或团队外面的情况有一定了解这是确立目标的一个基本条件

在组织内部具有一定的可信度、关系和地位，这是将目标传达到整个公司的一个必要条件

对企业的内部运作机制有一定的了解，只有这样，他才能消除那些防止授权的因素，从而使执行人员能够根据企业发展目标采取必要的行动

与规划、组织和控制相关的正式的权威和管理技能，这是帮助企业取得短期成效的一个必要条件

与目标、沟通和激励相关的领导技能，这对变革流程的几乎所有方面都是必要的。

在组建团队的过程中，你需要拉入人才，而且在有些情况下，你还需要把一些人推出去。

所谓“拉入”人才，就是指你要让其他人意识到被选中的人所做的工作是非常重要的，而且他们应该受到必要的尊重。然后人们就会理解为什么他们会被选中。更为重要的是，他们会因此而受到触动。所以他们会感到一种激励，在接到任命的时候就会更加欣然——而不再会惊呼“哦，天呢，又要加入一个任务小组！”在那些非常成功的变革当中，即使已经在指导小组中待了一段时间的人也会因此而受到激励。人们依然会被“拉入”一个指导小组来推动组织变革。企鹅王路易斯对冰山在融化这件事做了充足的考虑，召集了教授乔丹、爱丽丝、弗雷德、巴迪和他一起组成了一个小团队，角色如下: 路易斯企鹅王(决策者):经验丰富、足智多谋、遇事冷静、富有耐心、有点保守、几乎人人都尊敬他，聪明但不绝顶聪明。

爱丽丝(实干家):讲求实效、咄咄逼人，对人不分高低，一视同仁，吓不倒，所以别想胁迫他，聪明但并不是绝顶聪明。

弗雷德(创新者):年轻、富有好奇心和创造力，头脑冷静。巴迪(沟通者):人人都信任他、喜欢他，毫无野心，善于社交。乔丹(论证者):思维缜密、博学多才、对有趣的问题感兴趣。

三、确立愿景

◆接下来，指导团队会为自己的组织变革确立合理、明确、简单而振奋人心的目标和相关战略。而在那些不大成功的组织当中，领导者们列出的只是详细的计划和预算——这些虽然是进行变革的必要条件，却并不充分；或者是一个并不符合当前世界及企业实际情况的目标；或者是一个由其他人制定并在很大程度上没有得到指导团队认同的目标。而在另外一些不大成功的企业当中，领导者所制定的战略常常过于缓慢、过于谨慎，以至于无法跟上时代的步伐。

确立正确的目标，指导团队开始为组织变革确立正确的目标及战略。

确立愿景是改变固有文化中的一个最重要的一步，是决定要如何改变固有文化，采取什么样的措施的一个很重要的一步。是决定以后能否会成功的最重要的一步。有了正确的愿景以后的改变措施就有了明确的方向。

在所有取得成功的大规模变革当中，总是需要有一支优秀的指导团队来为整个变革建立一种明确的方向感在这个过程中

他们必须回答以下问题：

我们需要对企业进行怎样的变革？ 我们对新组织有怎样的期望？

当前组织中的哪些因素应当被保留下来？ 实现目标的最佳方式是什么？

哪些变革战略由于风险太大而不应当被接受？

对这些问题的回答将使企业对即将发生的变革有一种明确的认识，从而为更加美好的未来奠定基础。

经过盲目的几次讨论之后，在路易斯的领导下，这五个人变成了一支精诚合作的团队，在和流浪漂泊四处寻找家园的海鸥侦查员的交谈后，他们基本确立了一个想法，即他们的愿景:要像海鸥那样过迁徙的生活。

四、传递愿景

◆接下来的工作就是将目标和战略传达给所有的相关人员，也就是说，领导者们需要把简明扼要的信息通过畅通的渠道传达下去。这一步骤的目标就是在所有相关人员内部形成一种共识、建立一种责任感，并因此而更多地释放组织当中大多数人的能量。在这个过程当中，实际行动的力量通常要大于侃侃而谈。人们会更加注重领导者的行为，而且这些行为应当是不断被重复的。而在那些不大成功的组织当中，领导者很少能有效地进行这种传达，或者人们即使听到了命令，也不会真正地接受它们。值得一提的是，很多智商很高的人并不善于沟通，但他们却一直都没有意识到这个问题。向所有的人传递愿景，让所有的人知道自己要做什么，以后会达到多么美好的情景，让人们对以后的生活充满了向往，充满了期望，让自己充满动力。

进行沟通，人们开始对变革的目标和战略产生认同，并在他们的行动当中体现出这种认同。

路易斯领导的五人小组再一次召开了全体大会，向所有的企鹅说明了他们研究讨论出的新结果，过寻找家园的迁徙的新生活，各个成员都轮流发言，说明这一个愿景的美好前景和想法。企鹅们有的听的很明白，有的糊涂了，有的反对，反应不一。

五、消除障碍

◆在改变固有文化的过程中总会遇到许多的阻挠势力，清除阻挠势力是要达成新的企业文化的一个非常重要也很有必要的环节。

要想在组织变革中取得成功，领导者们必须进行充分地授权。通过授权，那些影响人们根据组织既定的目标采取行动的障碍就可以被清除。变革领导者们常常把重点集中在那些不肯放权的老板、不充分的信息和信息系统、以及人们大脑中的自信障碍之上。这里的问题是清除障碍，而非“给予权力”。你不能盲目地将权力拱手让人。执行者们通常没有得到必要的权力，他们束手束脚，却不得不为自己的“工作不力”而辩解，这当然就会在整个组织内部导致一种挫折情绪，最终使得变革无法进行下去。授权更多地人能够并切实地根据本组织的目标采取必要的行为

开完会后，一些状况出现了:非也和他的狐朋狗友四处散播暴风雪和危险海流的预报，有一些企鹅被影响了，几只企鹅开始晚上做噩梦，幼儿园老师喜欢给孩子讲恐怖故事，家长日益担忧这个问题，侦查员的食物问题无法解决，非也们的幸灾乐祸……在筹备会议上，也有陆陆续续的企鹅缺席。会议出席率越来越低，为此，他们五人小组开始了一系列的措施：

制作冰制海报：在企鹅经常捕鱼的海里放海报，写各种标语来宣传他们的新思想。路易斯找非也谈话，然后教授乔丹和非也进行谈话。

巴迪负责和幼儿园的老师进行交流，了解了幼儿园老师心中的顾虑，然后平静的真诚的消除了幼儿园老师的心中的顾虑。然后幼儿园老师就开始向小朋友讲各种英雄故事来鼓励小朋友进行迁徙，对小朋友的教化和思想教育都起到了至关重要的作用。

为侦查员捕鱼：他们开展了“向我们的英雄献礼物”活动，“英雄节”的入场券是每只企鹅两条鱼，这个小企鹅想出的办法为侦查员筹备了许多的食物、物资，在小企鹅压力下成年企鹅答应参加庆典。

六、获得短期成功

◆在进行了授权之后，那些在组织变革中取得成功的领导者们就会设法帮助组织取得一些短期成效。这是非常关键的。因为它们可以为整个组织变革工作提供强有力的证明，并为随后的工作提供必要的资源和动力。而在那些不大成功的组织当中，变革的成效通常会来得更慢、更不明显、而且也不大能引起人们的兴趣，事实上，在很多情况下，人们会怀疑这种“成效”是否真的意味着成功。如果没有一个管理良好的流程、精心选择的初期项目，并以足够快的速度取得一些短期成效，组织中产生的怀疑情绪会让所有的变革工作功亏一篑。

在改变的过程中，第一步必须成功，这样会大大的提高人们的气势和动力，为推动持续的变革提供非常有利的基础。

侦察兵一个接一个的返回了，侦查员刚一回来就给他们讲他们的奇特经历，有关于大海的，海域关于长途跋涉的，还有关于他们找到新冰山的故事。志愿者们大多为他们的探险经历兴奋不已，大家从来没有这样高兴过，侦查员的故事讲了一遍又一遍，大家兴奋到了极点。那些本来对新生活充满期待的企鹅更是热情高涨。侦查员们大快朵颐，吃着大家募捐来的食物，非也已消失的无影无踪，他已经被戴着绶带和奖章的侦查员所代替，这个计划取得了短期的成功。

七、推动持续变革

◆在取得了一些短期成效之后，成功的变革领导者绝不会放松努力。因为在这种情况下，整个组织的信心都被调动起来，早期的一些变革措施也开始得到理解和认可。这时人们就会精明地选择以后的行动，并不断地将变革推向前进，直到彻底实现组织变革的目标。而在那些不大成功的组织当中，人们总是容易犯急性病，他们希望一蹴而就，却不考虑应当如何保持人们的情绪，这样就会使继续变革的士气下降到难以挽回的境地。

在获得短期胜利之后紧接着推动持续的变革，再利用短期胜利获得的人气基础和人们的热情和积极性，推动改革的进一步进行，以获得更大的效果。

第二天一早，路易斯召集侦查员开会，开始研究可以供企鹅安全过冬的冰山，他问了每一只企鹅的观点。英雄节后，更多的企鹅加入到了侦查员的行列，很多怀有怀疑的观点的企鹅的疑虑消除了不少，在没有人理会非也了。爱丽丝坚持不懈的给企鹅们打气，努力保持工作的良好势头，取消了领导班子中的无关紧要的会，专门研究企鹅的迁徙计划。

第二批企鹅发现了一座冰山，非常适合居住，食物丰富，高高的雪墙，在乔丹教授前往昨晚评估之后，举国上下都在忙着迁徙的大事，在迁徙的路虽然会出现一些乱子，但企鹅们互帮互助，巴迪充分发挥了他自己沟通的优势，安慰大家，给大家打气，大家平安的迁徙到了安全的冰山。直到最后非也还在兜售他的理论，可是已经没有人理他了。第二年春天，侦查员又发现了一座更好的冰山，企鹅们有进行了第二次迁徙。

八、文化固化

◆最后，在那些取得成功的组织当中，整个组织的领导者们会通过培育一种新的企业文化来把所有的变革成果固定下来。一种新的企业文化——包括组织当中的群体行为规范和人们的价值观念——的建立需要相对较长的一段时间，而且在这段时间里，整个组织还需要不断取得新的成功以证实变革措施的有效性。在这个过程当中，适当的人事变动、精心设计的新员工培训、以及那些能引发人们某种情感反应的活动都可能起到很重要的作用。而在那些不大成功的案例当中，组织所进行的变革往往流于表面。在非常短的时间内，变革过程中的很多努力都会被传统之风一吹而散。

在推动文化改革取得胜利后，要对进行的改革进行文化固化，使大家对新建的企业文化有更深刻的理解和认可并转化成大家心中固有的观念，成为新的固有的文化。

爱丽丝说服路易斯解散了原有的企鹅领导班子，企鹅王路易斯也制定了严格的制度来进行侦查员的选拔，“侦查”成了企鹅学校新增的一门必修课，教授乔丹代替非也成为首席天气预报员，将科学的方法运用到其中。企鹅王国像游牧民族一样四处迁徙，有的还喜欢这种生活，路易斯退休了，成了学校的老师，小企鹅们缠着他一遍一遍的讲伟大的变迁故事。大家已经习惯了这种迁徙的生活，固化了迁徙的文化。

《冰山在融化》通过企鹅的故事进一步向我们证明，重塑文化的八大理论不仅是企业改革的良方，也可应用于所有发生变革的领域，我们的生活、家庭、工作等。

变革对于每个人，每一家企业都是至关重要的，如若不知一味的顺从，把之前的理论定理都当做可以在不同时代延续下去的精髓，那必然会被过去所束缚，无法寻求创新，无法在多变的社会立足。

经管1309

黄婷

学号13241212

第二篇：冰山在融化读后感

作者简介

约翰·科特，世界十大管理学大师之一。年仅33岁就成为哈佛大学终身教授，领导与变革领域的世界第一权威。2001年10月，美国《商业周刊》授予他“领导者宗师”称号。其他代表作品有《领导变革》《变革之心》等。

《冰山在融化》内容简要

《冰山在融化》是寓言故事，但对生活在瞬息万变的世界中的我们，它却蕴涵了深刻的道理。对企业的运营却很有启迪。因为全球化竞争已使企业的脚下成为了随时会融化和崩塌的冰山。要化解危机求生存，唯有持续不断地找到新冰山，但其问又充满了变数。对此，本书给我们提供了变中求胜的思路。

故事发生在南极洲的一个企鹅王国。一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。

故事中的角色，弗雷德、爱丽思、路易斯、巴迪、教授和非也，就像我们身边认识的人——甚至是我们自己。这个故事讲述了面对问题时的因循守旧与锐意革新、手足无措与冷静分析，以及似乎无法逾越的障碍与克服这些障碍的最佳策略。今天，书中的故事以各种形式发生在我们身边——不过企鹅们在应对这些挑战时可能比我们当中的很多人都做得更好。

这本浅显易懂的书中蕴涵的道理将使你在工作和生活中受益。基于先前所撰写的关于如何推动有益变革的开创性著作，约翰·科特在本书中为你提供了非常有价值的指导，不论你处于一个机构的顶层还是底层。而在这个日新月异的世界中，我们从这本书中学到的东西将变得更为重要。

在生活空间不断受到消蚀，市场空间日渐萎缩的时候，我们该怎么办？本书以企鹅领地受到威胁为例，讲述了面对问题时的因循守旧和锐意改革，手足无措与冷静分析，以及似乎无法逾越障碍与最终克服障碍的两种不同的态度和做法。无论是企业还是个人，都有要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。本书将变革管理的复杂问题，简化为一个人人能读懂的寓言故事，其中蕴涵的丰富信息可以让各行各业的人受益。

《冰山在融化》内容提要

目录：

  序 前言                 冰山永远是我家 我该怎么办？ 问题?有什么问题? 我一人可应付不了 海鸥 传达意见 好消息，坏消息 侦察员 第二次浪潮 最大的变化 在寓言中学习成功变革的步骤 思考和感觉的作用 其他参考资料 作者 关于本书

《冰山在融化》推荐

这本书棒极了。它蕴涵的丰富信息可以帮助各行各业的人。它涵盖了如何在变化的情境中取得成功的各个步骤：发现实质性问题，寻求有潜力的合作者，制订解决方案，争取最广泛的支持，与墨守成规的人周旋，等等。——克里斯·汉德（花旗集团全球客户管理副总裁）

这是我第一次读到这样的管理类书籍。对于那些从事管理的人来说，此书为必读书籍。——理查德·科欣斯基（雅虎事业发展部总监）

我在5月时偶然看到了《冰山在融化》这本书的介绍。6月我订了60本手稿本发给我的同事。我们评估了这本书对我们机构改革的作用。到了9月，我们又订了500本。它真是不错。——海蒂·金（美国国防部项目经理）

《冰山在融化》这本书很有意思——不同寻常，但非常棒。应该让华盛顿的每个人都读一读。——约翰·派顿（TWIN DISC：公司执行副总裁）

这是我所读过的最浅显易懂而所包含的信息量却最丰富的一本书。管理层遇到的最大问题之一就是，“什么问题7我没发现有什么问题”，作者用一座融化的冰山和一只坚定的企鹅来揭示这一问题，实在是天才之作。——迈克尔·戴姆罗（TTP通信上市有限公司产品营销总监）

我15岁的女儿在我的书房发现了这本书。等她看完后，我妻子也跑来看。我想它会给我的家庭带来变化。在我们讨论有关变革的问题时，我们有了这样一个容易记住、富有视觉感的故事可供参考。它很吸引人，让人过目不忘。——皮特·沃顿博士（IBM定制培训特别项目总监）阅读了这本书后，我们在好几个方面做出了改革：我们更倾向于大胆行动，而不再反复研究问题，我们变得更有组织性。这本书改变了我们。——汤姆·科利（美联社总裁兼首席执行官）

这是一本伟大的书。它善于用简单幽默的方法来表述主导变革这一重大挑战。我们对书中的角色都很熟悉。它让我们通过轻松愉快的讨论来解决非常困难的问题。——德博·卡斯特德（ABD保险和金融服务公司执行副总裁）

无论你是在企业工作，或是在人生这个大舞台上，从CEO到高中生，每一个人都能从这个故事中有所获益。——《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊

第三篇：冰山在融化影评

冰山在融化 看完学校话剧团所演的冰山在融化后，感触很深。

冰山在融化是发生在南极洲的一个企鹅王国。一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。故事中的角色，弗雷德、爱丽思、路易斯、巴迪、教授和非也，就像我们身边认识的人——甚至是我们自己。这个故事讲述了面对问题时的因循守旧与锐意革新、手足无措与冷静分析，以及似乎无法逾越的障碍与克服这些障碍的最佳策略。

故事很简短，前一阵子，大家写了剧本，读后感，演讲稿，又自己亲自排演了话剧，看过各年级的优秀话剧，当听说元旦文艺汇演改成话剧时，觉得无聊透顶。然而，当我们坐在观众席上，当演出开始的一刹那，我的想法慢慢发生着改变。

每个演员的表情，动作语言，话剧的舞台效果，音响，舞蹈，灯光，告诉了我，哦。。原来好的话剧是这样的。如果把自己排演的冰山在融化比作小打小闹的话，我们也有动真格的时候，开学初代表学校参加英语话剧比赛。台词，服装，舞蹈，站位。。每一步都进自己最大的努力做到最好，然而最后只得了三等奖，很是失望。总是觉得是评委的偏心，看完话剧团的演出后，明白了我们的差距在哪。感人时，他们的眼中可以看到泛起的泪花；迁徙时，可以看到那隐形的风暴；瓶子炸裂时可以感受到那份紧张。好的话剧是可以走出舞台，将观众融入进去，好的话剧不是依靠几个笑点撑起整场戏的，好的话剧是可以感染观众的。而这一切，绝不是一个人，两个人就能做到的。

也许你只看到爱丽丝与弗雷德在海底睿智的对话，却没看到在幕旁拼命摇出水纹的小伙伴；你只看到演员在台上穿着美美的演出服表演，集全场目光于一身，却不知道为了这次话剧他们从暑假就开始筹备，有的同学甚至还有补一次军训；你只看到演员随口就来的几句词，却不知道他们在台下练了几十遍，甚至上百遍，不断地串词，走位置，纠表情，理情感。因为你没演过话剧，所以你不知道台上三等分钟，台下十年工。没有一个人的成就是轻轻松松得来的。如今的他们有记者采访，同学询问，当初的努力换来如今的成果，对于他们是值得的，对于我们是羡慕的。

所以，现在就是我们面对的一场危机，面对别人的成功，是一味的嫉妒还是奋发图强，你的选择决定着你面对的是挑战，还是机遇。奋斗吧，少年，我们绝不能在勤奋的年纪选择安逸。有一句话是这样说的，是你的总是你的，不是你的永远不会是你的。如果我们努力，不是你的会变成你的，如果我们安逸，是你的也会离你远去。

最后用一段话结束影评：欲达高峰，必忍其痛；欲予动容，必入其中；欲安思命，必避其凶；欲情难纵，必舍其空；欲心若怡，必展其宏；欲想成功，必有其梦；欲戴皇冠，必承其重。

第四篇：《冰山在融化》读后感

《冰山在融化》读后感

《冰山在融化》用一个美丽的寓言故事说明管理与变革的道理，告诉我们环境的变化总是在不知不觉中发生，而最先感知这一变化的往往是来自某个不起眼的聪明人，就像企鹅王国里最先发现灾难征兆的弗雷德。同时让我们理解如何唤醒组织中的危机和发现问题的意识，如何面对团队成员的安于现状，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。

在南极生活的帝企鹅里，有一只天才的企鹅，发现了一个大问题：冰山在融化。但是要说服整个决策团队相信那个看起来还不存在的灾难，变革的发动者们还需要提供可靠的证据和直观的演示，弗雷德为了证实自己的观点是对的，想了很多办法来说服并证实，比如他制作的冰山模型还有那次玻璃瓶试验，让他们团队的领导和同仁相信：他们赖以生存的冰山，会慢慢的膨胀、消融。他们赖以生存的“永远”的环境不是一成不变的，就像今天的市场经济一样瞬息万变。企鹅团队的最高首领并没有马上否定或肯定什么。在做了一系列的调查研究后，他决定组建一支合作互补的团队：一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、分析技能和紧迫感的团队。

当然，毫无例外地，其他企鹅表示出各种各样的担忧或企图。他们知道，在企鹅中的传统势力和力量，是肯定不会随便认同这些的。所以，在做出变革的开始，就要确立变革的愿景及策略。即要有可见的短期成效，证明给大家看让大家清楚的认识变革的未来与过去会有怎样的不同，并积极说

服团队理的每个人参与其中各显其能。于是他们跟所有的人保持沟通，实践证明企鹅们的标语和海报效果都起到了很大的作用，即使是团队中的孩子也积极投入变革的道路上。通过海鸥的迁途他们找到了可以借鉴的可行方法。

经过一段时间的沟通和认识，企鹅内部的忧虑都在减轻，大家都不再更多地忧虑，而是更多的面对现实，讨论并实际参与变革行动。很多企鹅发现：面对挑战，自己是如此出色。

在取得了最初的成功后，他们没有任何的放松，不断的进行变革，直至愿景成为现实。最后，在冬天来临之际，他们沿着优秀的侦查员指引的方向，向着新的冰山前进。现在，他们已经知道了质变和量变的关系：他们不用去用笨办法来解决冰山融化的问题。而是解决他们自己的问题：组织的冰山问题，新的冰山的问题。

只要新的冰山在融化，那么任何问题都可以找到解决方法。关键是我们时刻保持一颗求变的心，不要让自己沉湎与安逸的生活中，时刻保持警惕时刻充满好奇心，努力去寻找那即将要融化的冰山努力发现问题，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。找到一个改变的理由并努力推动变革，无论自己处于团队中的哪个位置只要尽力去做，就能推动变革的步伐直至变革成为现实。

第五篇：冰山在融化读后感

每月一本书：读《冰川在融化》感

可能大家第一眼看到这个书名的时候会觉得这是讲自然有关的书籍，但是这是一部相当著名的管理学著作。本书是以一个关于帝企鹅在冰川上发生的一个简单易懂的寓言小故事，从中蕴含了大量的管理学的道理，从CEO到高中生，每个人都可以从中获益。（以下是一些名人关于本书的评价）：

本书极好，它蕴含了丰富的信息可以帮助各行各业的认，他覆盖了如何在变化的情况中取得成功的各个步骤；发现实质性的问题，寻找有潜力的合作者，制定解决方案；争取最广泛的支持，与墨守成规的认周旋等等”——克里斯·汉德（花旗全球客户管理总裁）

这是我第一次读到这样的管理书籍，对于那些从事管理的人来说，此书必读——查理得·科辛斯基（雅虎发展部总裁）

„„

当时代习惯在这个冰川上生活的企鹅来说，发现他们的家园正在渐渐的消亡是一件不可能，不可以的事情。

一、发现问题

只有那个看似一直默默无闻并且细心观察，记录，总结的无名小企鹅才发现了冰川正在融化。可能是生产线的老化、教育与现实的脱节、服务质量的下降、策略的不合宜„„只是利益既得者不愿发现的，当你提出这个问题时，如何让其他认接受？必要的证据，总结模拟事件还有找到个真正有力的突破口或者关键且能有的人物。利用高层的弱点，直接而委婉的攻击，使其相信。

二、组建团队

一个真正有效率的团队应该有哪些人，怎样的人？故事里有个很简单的事件：“教授叫team成员闭上眼睛，手指向任意个方向，结果各个方向的都有，甚至还有指向上的„„”

一个有效率的团队需要一个冷静有领导能力的企鹅王；一个踏实能干的务实者“爱丽丝”；一个知识丰富的“教授”；有个充满好奇，善于思考解决问题，标新立异的“弗雷德”；当然还有个傻乎乎但听话的“巴迪”„„

三、传达信息，消除分歧

作为企鹅王如何把这个信息准确的传达给企鹅公众，让他们了解现状并发动他们力量去解决，或引起公众的恐慌搞得一团糟？这就需要的是艺术了：“告诉我你们是不是相互尊重企鹅的没得”，“我们是不是有纪律的企鹅”，“我们是不是很有责任心？”，“我们是不是应该保护我们的下一代？”企鹅王呼喊。答案是肯定的，但我们的冰川正在融化„„

消除少部分企鹅的不安和分歧，用事实让他们面对事实，用我们做出的努力和成绩让他们相信我们有办法能办到。以及其他被视为偏激不可取但能取得积极效果的手段。

四、充分准备，制定策略

1、大家坐在一起讨论并不能相处真正的有效的办法，“或许闭门应该出去坐坐看看了解冰川„„”

2、善于学习和借鉴至关重要，一只海鸥在不该出现的地方寻找着什么，它只是个“侦查”的，是为了寻

找海鸥接下来需要迁徙的地方。那为什么企鹅不能迁徙呢？或许这就是企鹅冒雪迁徙的原因吧！（我亦不知道）

3、具体问题具体分析，敢于创新才是关键。海鸥和企鹅不一样，生活习性，环境，方式都不一样。只有

在此基础上创新才能发挥作用。

五、实施方案

挑选精壮的先遣部队，寻找他们的新冰川。第二次冲击，收集具体数据和相关信息。适时给予多样化的奖励和鼓励。团队精神。

当然，我写的很简单，理解也很有限，知识希望大家能够去看看这本书，很好一本！！