关于企业党建和企业文化建设融合的思考

第一篇：关于企业党建和企业文化建设融合的思考

关于企业党建和企业文化建设融合的思考

【摘要】在新时代的背景下，企业党建与企业文化建设都是企业发展过程中必不可少的软实力。二者拥有共同的发展目标，拥有相似的核心价值。党建工作可以作为企业文化的指导，企业文化可以辅助党建工作顺利开展。因此，将二者相融合能够起到更好的效果。本文针对企业党建和企业文化建设相融合进行简述。

【关键词】企业党建；企业文化；融合发展

坚持党的领导，坚定不移加强党的建设，是国有企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是国有企业有别于其他所有制企业的优势所在。加强企业文化建设，是国有企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大国有企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。

一、企业党建和文化建设之间的关系

首先，两者有相同的思想理论。由于国企的发展是建立在我国中国特色社会主义理论体系基础上的，无论是国企党建还是文化建设，两者的探索和发展都是立足于该体系。要充分利用该理论体系的指导作用，有机结合，不仅能将新型的理论成果应用到国有企业制度建设中，还能为马克思主义中国化的实现保驾护航。其次，两者的内容是交叉互补的，在国企党建中，组织建设、思想建设以及作风建设是最为重要的内容，而通过国企党建又能够保证企业在激烈竞争的市场环境下赢得优势。企业文化不仅包括管理文化、物质文化还包括精神文化，企业文化创新自身具有系统性。在对两者进行构建的过程中不可能将它们强行分割开来，否则只会造成企业生产和理念脱节。最后，组织实施上的系统重合性。所谓系统重合性，在国有企业党建和文化创新中具体表现为，其一，两者有相同的发展目标。企业文化创新的目的和党建工作“立党为民”的目标具有根本的一致性。其二，两者有相同的工作思路。企业文化创新要求在工作中做到以人为本，党建工作要求形成以服务大局为中心的工作思路。两者在工作方式和思路上是充分一致的。

二、国企党建工作和企业文化深度融合探索中存在的问题

（一）国企领导干部对党建工作不重视

很多国有企业的二级单位对于开展思想政治工作的企业文化建设都不重视，特别是企业一把手总是认为党建工作可有可无，这是国企管理中的通病。主要原因可以概括为四点：第一是企业的中心工作是生产，创建企业的初衷就是追求企业利润最大化，推动社会经济发展，企业所有组织活动都要围绕利润的增长和提高工作效率为中心，这就使得企业在追求利润的时候，目标和党的大局观相冲突，目标不一致。加上企业经营任务繁重，领导考核指标压力大，党政领导在没有完成当季度的经营目标时，无暇顾及和领导思想政治工作，导致企业片面重视生产；第二是一些“一岗双责”的国企领导在党建工作和企业文化方面的专业培训和专业理论知识较少，对很多应该知晓的制度和常识都还没有掌握；第三是企业生产任务繁重，生产工人生产之余没有时间进行思想政治学习，很多领导虽然知道自己是党政一把手，但是并不了解自己的具体工作责任；第四是缺乏制度建设，没有可量化的考核标准，在对领导干部的考核标准中，思想政治工作和企业文化的建设工作所占分值比例不高，对管理人员构不成思想上的威胁，因此也难以引起重视。

（二）进一步规范职能部门设置和职能定位

国有企业不同于党政机关和非企事业单位，在企业当中，党委的地位往往必须屈从于掌握企业实际控制权的董事会或者企业主。传统经济时期思想政治之所以能够成功开展，是因为背后有强大的权力制度作支撑。但是在计划经济逐步转向市场经济以后，企业的经济增长压力压倒了原来政治优先的原则，党组织逐渐从企业的决策权和经营权等权力中心撤出来，减缓了企业文化建设开展。导致权力安排出现错位：政工部门和人力资源部门对企业二级单位管理权限不一致；思想政治工作部门和党委办公室的职能也有混乱。

（三）党务工作者工作方法落后

在思想政治工作和企业文化建设中，很多党员对于新事物的接受能力较差，其工作内容依旧停留在传统的“收党费，学文件，发报纸”的简单工作方式里，没有认真分析过当前形势下应该如何更好的开展思想政治工作。还有的党员干部在企业文化建?O中抓不到重点，缺乏企业文化建设的意识，导致文化建设流于形式，更不可能转变为先进生产力了。原因主要有三点：一是思想政治工作的方法落后，不能与时俱进，没有针对新方法和新载体的专业技术培训课程，使得老政工人员不能借助新设备进行工作，只能限于组织学习、开会的老套路，影响了思想政治工作的开展；二是党务干部思想观念落后，有丰富的工作经验但是缺乏和年轻人交流的工作方法；三是企业文化建设理论和方法研究还要进一步深化，很多好的传统方法、载体不能及时提炼出来，导致企业文化和现代企业管理方法背道而行，影响了二者的融合和发展。

三、企业党建和企业文化建设融合的措施

（一）深化员工对党建工作与企业文化建设的认知

我国经济建设使国民生活水平得到显著提高。全球化的经济格局不仅为我国经济的发展提供了原动力，同时也为我国带来了世界范围内的各种价值观。随着这些价值观的引入，国民思想的变化较大。不仅仅在思想的开放性上，同时在价值取向上也有了非常明显的变化。这种变化有好有坏，但无一例外都值得企业深入思考，同时也为思想教育工作带来了新的挑战。企业在进行思想教育工作时，必须要将党建工作与企业文化建设工作相结合，将二者各自的长处发挥出来。而二者的有效融合就要有清晰的思想认知。党建工作与企业文化建设工作都是企业的软实力，他们在不同的领域发挥着不同的作用，但其目的都是为了更好地建设企业、发展企业。同时也要对二者的不同之处有清晰的认知，对不同之处要认真思考、求同存异，充分利用二者的工作特点和工作内容中的先进性，将二者进行资源整合，思想融合。

（二）拓宽宣传渠道

党建工作与企业文化工作的最终目的都是为了团结员工，整合员工思想，引导员工核心价值观。所以在工作中应对核心价值观进行全方位的解释，以明确、易懂的思想来引导员工，通过尽可能多的方法和渠道进行宣传教育工作。一方面，要以先进的信息技术作为工具，譬如建立企业自己的微信平台，将企业的发展动态和员工生活进行展示，通过对企业进行正能量的宣传，以最贴近人们日常生活的形式传递信息，将引导思想的方向放到首位，不再以宣传指导作为主题。另一方面，要加强企业内部刊物的出版工作，对企业内部刊物加强重视，积极改进刊物形式，保障刊物能够按时、及时出版并传递到员工手中。刊物要将正能量作为主题，及时向员工公开企业的重大事件以及发展方向，使员工能够对企业加强认同感，同时员工也能对党的思想和决策有最直观、最详细的解读。

（三）将党建思想渗透进企业文化活动中

一是企业文化的发展与提高离不开相关的企业文化活动，这些活动要面对的是企业的广大职工，尤其是青年职工。因此，这些企业活动的主题要符合时代特点，在活动中要渗透党建思想，让员工在选择活动项目的同时，也能对活动更加喜欢。二是企业活动在融入党建思想的同时也要注重人文关怀。通过在活动中融入党建的感情元素，引导员工将自身感情也融入其中，所以最好采用一些与员工生活中息息相关的元素。通过这种方式，使员工在丰富、快乐的企业文化活动中接受到党的思想，使员工能够增强其对党和企业的向心力。三是活动开展要有足够强的计划性，对活动计划的安排要合情合理，时间上也要方便员工的工作和生活。同时在重视大活动的同时也要重视小活动，不应只注重年会和企业庆典之类的大型活动。每一次活动，都是调动员工积极性，缓解员工压力的机会，无论活动大小，都不应随意应付。对待每一次活动都应在人文关怀上有足够的重视，这也是党的以人为本思想的体现。在渗透党的思想的过程中，要潜移默化，不应过分强调。以免将企业文化建设活动彻底变成党政思想教育活动，这样将适得其反，造成不良影响。

（四）要将企业党建与企业文化建设“四层次”紧密结合，实现思想理论体系的层次化落实

企业党建与企业文化创新的有机结合，体现在思想理论体系建设方面，既要突出思想理论建设的先进性，又要坚持思想理论落实的实践性；先进性体现为原则性和方向性，实践性表现为灵活性和多样性。要将企业党建工作逐渐融入到企业文化的物质层、行为层、制度层以及核心价值层中去，才能真正的发挥党组织的政治引领作用。

四、国企党建工作和企业文化建设深度融合的策略和有效途径

（一）在大党建模式下加??思想政治工作新探索

1.创新思想政治工作观念必须在观念上主动寻求突破，在探索思想政治工作新观念过程中，要坚持以科学理论为指导，将树立企业责任观、职业发展观等理念纳入思想政治工作中来，使思想政治工作顺应时代发展。（2）丰富思想政治工作内容。国有企业要以思想政治工作和企业文化的辩证关系为突破口构建大党建模式，结合时事热点，及时完善和丰富思想政治工作内容，精简内容，形成独特的思想政治文化。另外，也要善于借鉴优秀民办企业的企业文化建设方法，将优秀的政治工作经验应用到国有企业中来，为国有企业的发展提供新活力。（3）构建思想政治工作体系。国有企业在完善思想政治工作领导机制时，要建立责任机制，要坚持党委领导、政工人员为主体，其他各部门广泛参与的思想政治工作新局面。对员工的思想动态要实施动态管理，及时倾听他们的反馈，同时，国有企业要通过各种思想政治教育培训工作，为政治工作人员提供专业的理论知识培训和新型工作方法，建立一个满足不同主客体需求，全方位、立体化的教育体系。

（二）要培养企业共同价值观

应该将培养共同价值观作为国企文化创新的重点，有机融合时代精神和国企特色，兼顾民族性、时代性和先进性。培养企业共同价值观应该从以下几个方面入手。其一，理论实践相结合，在构建企业文化时需要发挥三个代表理论成果的指导作用。其二，从中心出发，贯彻全局原则。企业的文化创新必须要立足实际，以充分符合国家及自身发展的要求。其三，与时俱进，改革开放。充分发展和继承企业文化构建和党建既有的优良传统，加强实践探索以健全企业文化创新理论体系。

（三）要落实组织建设

党组织要想在文化创新工作中起到政治核心作用，可以加强文化创新和党建的系统同构。其一，同步构建行政组织和党群组织，让党政工作同步规划，促进国企党建和企业文化创新工作的协调性。其二，要重视领导队伍的建设，这是企业党建和文化创新的关键，一个高素质的领导团队能够促进企业全面发展，掌控企业改革重难点，提出有效策略。其三，实行党管干部方式，拓宽人才选拔渠道，选聘方式要民主化和市场化。组织建设中要围绕党组织形成具有代表和先进性的管理队伍，保证党建工作在文化创新培育体系中充分融合。

（四）拓宽企业文化建设新思路

企业的核心竞争力是由“硬实力”和“软实力”共同组成的，企业的产品和服务组成了企业的硬实力，软实力是企业在长期的运行过程当中逐渐形成的，并且在未来有助于企业可持续发展的能力和习惯。党建工作的主要任务就是提升国有企业的“软实力”。企业文化体现着企业的服务理念和人本思想等，企业文化建设目标和党建工作目标相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就会导致党建工作和生产经营相脱节。因此，要把文化建设纳入到党建工作内容下，扩宽企业文化建设新思路。（1）坚持“以人为本”，确立企业文化理论体系。建设良好的企业文化是开展党建工作的前提，党建工作和企业文化的工作对象都是国企的工作人员，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切实做到“以人为本”，重点关注和解决人的问题。因此，加强党建工作和企业文化的融合，就要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，努力解决企业员工的实际问题。（2）加强国有企业中党组织的建设工作。习近平在国企党建工作会议上的讲话指出：“加强国企党建工作必须做到‘四个坚持’：坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心的作用；要坚持服务生产经营不偏离，用企业改革发展成果检验党组织的工作战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松”。因此，加强国企党建工作和企业文化的深度融合，必须加强国有企业党组织的建设工作。

五、结语

企业软实力的提高需要党建工作与企业文化建设工作的共同努力。因此二者之间要紧密结合，不应将二者进行割裂。并且，二者之间的这种联系要得到企业的高度重视。通过二者相融合的办法，促进企业软实力的良好发展。

参考文献：

[1]任海斌.国有矿山企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].改革与开放，2013（6）：14-15.[2]王惠民，王冲，王倩.科技型中小企业党建工作与企业文化建设相融合的途径探索[J].企业研究，2013（5）：12-13.[3]周秀红.企业核心价值观视角下的国有企业党建与企业文化建设[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2015（3）：12-13.[4]白春阳.略谈新时期国有企业党建工作与企业文化的融合[J].现代国企研究，2015（3）：12-13.[5]朱明星.论述国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].民营科技，2015（11）：241.

第二篇：企业党建和企业文化建设结合发展浅谈

企业党建和企业文化建设结合发展浅谈

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 目前，我国国有企业传统党建工作已无法适应这种新时期的社会发展需求，必须对其工作内容和工作方法进行全面的革新，并将其与企业文化建设有机联系在一起，这样才能彻底解决企业发展中存在的一切难解问题，进而为企业的可持续发展与和谐社会主义构建提供便捷的途径。本文对新时期企业党建工作与企业文化建设的有机结合发展进行深入的探讨和分析，以便可以提出一些针对性的参考建议。

关键词 企业党建 企业文化 结合发展

坚持党的领导，坚定不移加强党的建设，是企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是企业有别于其他所有制企业的优势所在。加强企业文化建设，是企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。

一、企业党建与企业文化关系分析

（一）工作对象一致

企业党建工作与企业文化建设工作的开展目的基本相同，其中，前者是针对员工的思想观念，使其可以树立正确的世界观、人生观和价值观。而后者则针对企业精神，强调以人本的管理原则，通过采用各种管理手段来激发员工的积极性，使其可以在岗位中发光发热，为保证企业经营、生产目标的实现而贡献出自己的力量和义务。

（二）工作方法相似

首先，要围绕固定目标来展开思想教育工作，尽量采取反复式教育方法，使企业员工的思想认知可以达到统一，进以更好的提高个人素质和个人能力，这不仅是企业党建工作的核心内容，也是企业文化建设所必须遵循的先决条件。其次，党建工作要做到晓之以理、动之以情，通过采取人本管理来提升员工的道德情操，而人本管理又是企业文化情感管理中的重要组成部分，所以，只有使员工充分感受到企业的人文情怀，对其日常工作给予大力的鼓励和支持，才能使之为企业发展提供更优质的服务。最后，企业党建工作要积极采用树立典型模范的方法，为员工指引正确的发展方向，同样，企业文化建设也要坚持示范原则和榜样力量，通过先进事迹、先进思想的大力宣传，来提高员工的工作意识和责任意识，进而为企业的长期发展提供可靠的保障。

二、企业党建与企业文化建设结合的建议

（一）加强企业党建和企业文化建设的思想认识

企业在进行党建工作和企业文化建设相结合的过程中，首先应该要保证的是企业的领导层面充分地认识到企业党建与企业文化的建设结合对企业的发展有着非常重要的作用。比如企业建设团结有爱，自强不息的文化，党委组织对于团结有爱自强不息可以发挥出来的积极作用了然于心，所以党委组织经常调和职工与职工之间的人际关系，帮助职工形成相互帮助相互学习的氛围，在这种氛围中，职工可以更好的找到归属感，可以为企业的发展付出更多的精力。其次是加强党委与职工的思想交流以及沟通，达到掌控员工思想动向以及增强企业凝聚力的目的。比如说在生产经营的过程中，企业要求职工在销售方式上进行创新，党委组织与企业职工就可以就创新方式进行交流，党委为职工提供创新的理论指导，让创新成为一种可行的方式。而职工通过自己在生产经营过程中发现的问题为党委提供创新的侧重点，党委结合具体方式与理论指导提炼出具体可行的创新方式指导员工的工作。这样一来就真正的做到了运用创新的企业文化达到团结职工思想的目的，真正的让员工的心往同一个方向想，劲往一个地方使，为企业的发展做出努力。

（二）优化党组织，促进企业文化的发展

党组织作为推动企业发展的思想动力，企业可以利用党组织开展针对性的思想教育来激发职工的主动性和积极性。比如企业在建设拼搏努力，自强不息的企业文化过程中，可以利用党组织加强职工对于企业文化的理解。企业可以针对党组织的思想先进性的特点，开展师父带领徒弟不断学习的活动。在这个活动中党委组织分别扮演者师父的角色，将先进的思想?U释给徒弟听，并且帮助徒弟养成关注时事，关注国家未来经济发展形势的习惯，培养徒弟将理论知识与实践结合在一起的能力。通过这种有机结合的方式，让职工在党委组织的领带下，不断吸收新的理论知识。此外，在这个过程中职工逐渐的加深对于企业文化的认同感以及归属感。中国共产党是中国工人的先锋队，在党委组织的领导下，职工才能跟随者党委组织的脚步，深刻理解企业文化的内涵，才能将企业文化的核心内容与实际行动结合在一起，为企业创造出更多更好的价值。

三、结语

总之，党的建设和企业文化建设的融合发展是一个不断发展的课题，两者相互融合、互相促进发展，共同形成了国有企业不同于其他经济组织的鲜明特征。

参考文献：

[1] 张飞.谈党建与企业文化建设相结合[J].法制博览，2016（30）：237.[2] 孙克彬.党建助力企业文化建设，推动企业健康持续发展[J].东方企业文化，2016（08）：5-7.[3] 宋立功.论企业文化建设与党建工作相结合的对策[J].现代国企研究，2016（12）：222.

第三篇：公司党建和企业文化建设的意见和建议

公司党建和企业文化建设的意见和建议

科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。落实好科学发展观，是推进公司发展的重要指导方向。党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学发展观体现到实际工作中，始终保持党的生机和活力。

一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向

一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。

二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。

三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。政工人员在企业中担负着沟通内外，协调上下的重要使命。而做好这些工作，必须要不断学习，能够把别人的良好经验吸收借鉴过来，同时，又善于总结企业内部的成功经验，提出自己的建议和意见，为企业决策提供理论支持，规避企业运作中的一些风险。这就要求政工人员不仅要有理论，同时还要有较高的政治觉悟和集体主义精神，讲学习、讲政治、讲正气。在企业内部，政工人员即是企业政工工作的落实者，又是一名普通员工。在某些时候，这两种身份是分离的。因此，政工人员在做工作时，必须要做好自身定位，把握两种角色的不同要求，使大家能够首先认同政工人员，然后认同政工工作，发挥政工工作在新时期企业发展中的作用。同时，要通过良好的政工环境，培养和储备一批优秀的干部，为企业发展提供良好的人才基础。

贯彻和落实科学发展观，最终要靠基层党组织，要靠广大党员干部；离开基层党组织，坚持和落实科学发展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学发展观，也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和体制转变的新形势下，公司加强和改进工作，应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点。围绕这一支点，调整工作思路，完善工作内容，改进工作的形式和方法，努力为公司发展提供坚强的组织保证。

二、以科学发展观为指导，着力构建优秀的企业文化

许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。科学发展观也提出发展要坚持以人为本的发展理念。可以说，脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。随着我公司改革的不断深入和发展，如何塑造具有我公司特色的企业文化，对于公司发展将起到十分重要的作用。

一、建立“沟通文化”

企业职工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。

一是实施“人情化”管理。具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节组织活动，为女职工发放小礼品；组织职工体检；每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问；掌握员工的生日，要求办公室在每一名员工过生日前，代表公司领导给员工送上一份生日礼物（包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。

二是“走动式管理”要让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

三是“倾听式管理”。管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。

四是“沟通式管理”。管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位思考”，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

二、加强“创新文化”

创新是一个民族之魂，也是企业发展之魂，创新是增强企业“争先创优”能力的基础。如海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。当今社会，是一个竞争的社会，没有竞争，就没有超越，也就没有生命力，所以只有创新，企业才会发展。可是执行是一套系统化的流程，也是管理创新的基础。有效执行和执行创新能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业的发展战略必须同企业的创新文化相匹配，很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具成长发展型的企业战略执行得令人满意。

第四篇：如何加强企业党建和思想政治工作

如何加强企业党建和思想政治工作

一、做好改制企业思想政治工作的重大意义

要从巩固党的执政地位的高度充分认识改制企业党建和思想政治工作的重要性。我党实行的是社会主义制度，是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有企业包括改制后的股份制企业，都是我国国民经济的重要组成部分，是关系到整个国民经济发展的关键。因此，改制企业正确的贯彻执行党的路线方针政策，按照党的要求组织谋划发展企业，必须不断加强改制企业党建和思想政治工作，体现党的领导地位，坚持改制企业发展的正确方向，保证党组织参与企业重大问题的决策，保证监督党的路线、方针、政策的正确贯彻执行，并通过党建和思想政治工作宣传群众依靠广大员工，增强改制企业的凝聚力，维护好员工和企业的根本利益。把员工团结在党的周围，保持员工队伍的和谐稳定，才能不断巩固党的执政地位和我们党执政的群众基础。

要从贯彻科学发展观的高度，充分认识改制企业党建和思想政治工作的必要性。按照中央国企改革整体工作的推进改制任务的完成，相当一部分从国有企业中改制分流成为辅后非公有制的企业，经济体制的变化，企业用工和员工的构成复杂多样，员工的思想浮动活跃，多变性、选择性、差异性明显增强。因此，改制企业应加强党的建设，以科学发展观为指导统领工作，通过思想政治工作把员工多元多样的思想统一到科学发展观上，解决员工思想上存在的重经济效益，忽视社会效益，重追求个人眼前利益，不关心企业发展的不正确观念问题，把科学发展观融入到生产经营中，促使员工转变思想观念。企业调整发展思路，强化管理制度，真正用具体的实践落实科学发展观，从而保证改制企业健康发展。

要从建设和谐社会的高度，充分认识改制企业党建和思想政治工作的迫切性。思想政治工作的落脚点就是围绕企业的生产经营各项管理工作化解矛盾，协调各种关系，凝聚人心，调动员工的工作积极性，做好和谐稳定工作。现在改制企业还没有完全建立好现代企业管理制度，市场化运作还不规范，劳动纠纷、利益分配、奖励机制方面出现的内部矛盾处理不好就容易产生负面效应，影响员工情绪影响生产任务的完成，产生不稳定因素最终影响和谐社会建设。这就要求我们要充分发挥党建和思想政治工作的优势，着力在沟通思想，理顺情绪，答疑解惑化解矛盾上下功夫，引导员工转变观念和谐发展的思维方式，认识和适应改制企业的发展要求，培育企业靠我发展，我靠企业生存的和谐理念，以积极的心境，宽容的精神，立足岗位干好工作。只有这样改制企业才能在市场经济的大潮中开拓发展，做大做强。

二、不断创新改制企业党建和思想政治工作方法

近年来改制企业为了摆脱困境突出了追求经济效益和利益的最大化，一些管理者在管理工作上采取铁的手段，“生、硬、冷”的态度抓工作促效益，忽视了人际间的沟通、交流和关怀，企业内部出现一些矛盾和纠纷又未及时疏通和化解，往往造成党群关系、经营者和员工的关系较为紧张，影响了改制企业的发展和员工队伍的不稳定。因此，改制企业的党建和思想政治工作应该树立以人为本，注重人文关怀全心全意依靠员工办好企业的理念，体现人的特点，满足人的需要，疏导人的心态做好思想政治工作，为改制企业健康持续的发展提供精神动力和思想保证。

围绕员工思想抓结合。一是要和企业生产经营工作相结合，针对企业经营目标、生产任务各项管理工作的实施，党建和思想政治工作做到同步进行，通过宣传动员教育鼓劲工作，解疑释惑，化解矛盾，达到统一思想，凝人心，使员工将智慧和力量投入到企业的工作之中。二是要和企业文化建设相结合，培育员工敬业爱岗的文明素质，使思想工作从“教化”向“文化”转变，使企业精神、企业的发展理念，核心价值观得到员工的认同，培养员工“厂兴我荣厂衰我耻”的归属感，形成共识共荣共谋共为的企业发展良好氛围。三是要解决思想问题和实际问题相结合。改制企业大部分单位经营状况困难经济效益不佳，员工的收入和福利待遇较差，不同程度引发了家庭困难和思想问题，解决这些问题既要思路上关心又要从解决实际困难入手，做到以理服人以情感人，既将道理又办实事，这样才能达到思想政治工作最佳效果，又能使员工度过困难真心实意踏踏实实的为企业工作。

因地制宜抓载体。丰富的党建活动和思想政治工作主题教育，是增强改制企业凝聚员工合力促进企业快速发展的内在动力，要经常结合生产特点，员工的不同文化需要，坚持“小型、业余、多样、务实”的原则，不断创新活动载体，丰富内容，使各种主题活动切合实际，富有成效，做到寓教于乐，喜闻乐见，使员工容易接受还乐于参与，在活动中培养员工的团队意识，学习意识、竞争意识和品牌意识，从而使思想工作真正起到凝心聚力的作用。

建好班子抓重点。毛泽东同志早年指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，改制企业的思想政治工作不同于国有企业，具体所面对的人员结构、管理体制、经营机制都不同，还存在有民营企业和集体性质的企业，企业的经营领导班子既是思想政治工作的重点对象，又是推进加强党建和思想政治工作的重要力量。因此，要不断提高领导班子学习贯彻落实好党的路线、方针、政策，守法经营，维护好员工利益的自觉性，要理解和重视支持思想政治工作，主动做员工的思想工作，率先垂范发挥表率作用，以模范的行动和较高的政治素质影响群众，并不断加大投入以推动党建和思想政治工作在企业的开展。同时，企业的中层管理人员是员工的带头人，也是做好基层党建和思想政治工作的执行者，可以承上启下，沟通内外，联系群众，有针对性的贯彻企业领导班子的工作思路，各项决定决策，起到宣传引导，释

疑解惑，化解矛盾的稳定作用，使有效的思想政治工作对提高员工的素质，增加理解和支持，消除对立心态和情绪，凝聚力量，调动员工的工作积极性将发挥重要的作用。

三、切实加强对改制企业党建和思想政治工作的领导

首先，加强党对企业的领导是我们党执政地位和政治意图。在企业中的体现，发挥企业党组织的政治核心作用，是《党章》赋予的政治责任，也是搞好企业的客观需要。《公司法》明确规定，在公司中按照《党章》设立党组织，开展党的活动，依照《工会法》组织工会，开展工会活动维护职工合法利益。因此，改制企业在建立现代企业制度的同时，必须探索在新的条件下，发挥党群组织和思想政治工作作用的有效途径和活动方式，改变那些认为企业改制了原有国有企业党建、思想政治工作的做法已不适应、不需要，改制企业的中心任务是抓好效益抓挣钱，其他与我无关的错误想法，提高对企业中党组织和思想政治工作的认识，依靠党的领导，工会组织的支持，员工的积极参加，把改制企业发展好，确保党的路线方针政策的贯彻执行和企业的社会主义发展方向。

其次，要建立和完善改制企业中党委统一领导，党政工团齐抓共管，相关部门各负其责，全体员工积极参与的领导机制和思想政治工作格局，通过各种渠道解决改制企业思想政治工作的实际问题，把思想工作融入到生产经营活动之中，积极开展党建工作，扩大党的群众基础，提高党组织的影响力。

第三，充分发挥好党组织的政治核心作用，要坚持两手抓，两手都要硬的工作方针，把改制企业的思想政治工作列入到重要议事日程，认真研究解决党建和思想政治工作中的重大问题，严格按照《党章》和《公司法》规定，确保党组织参与企业管理决策规范化，有效的支持董事会、经营层、监事会依法行使职权，把党的工作渗透到企业生产经营、安全质量、企业管理的各个环节中，使党建和思想政治工作与生产经营有机结合，同步发展，真正依靠党组织的力量，思想政治工作的优势，企业员工的支持，把改制企业建成机制灵活，管理创新，适应市场，安全稳定的新型企业。

第五篇：企业文化建设思考之一

认真搞好“六个结合”，推进企业文化建设

白银市分行课题组

2006年以来，农发行总行在全系统发起了集中开展企业文化建设的号召，这是我行改革、发展历程中的一件大事。一年多来，全行上下紧紧围绕总分行党委的统一部署，结合自身工作实际，务实、有序地开展企业文化建设，取得了较好的阶段性工作成效。本文针对我行企业文化建设的现状和存在的主要问题，在认真思考、研究的基础上，提出了一些初步的措施和建议。

一、农发行企业文化建设的现状

农发行成立10多年来，在执行国家农业产业政策、支持农村经济发展、帮助农民增收等方面发挥了积极作用，其经营方式、管理经验、机构体系、干部队伍均已日趋完善和成熟。不论在业务运营，还是内部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理办法和经营理念，从这一角度讲，农发行成立至今的10年，也就是深入开展企业文化建设的10年。10年来，全行上下坚持以人为本，结合各自实际，举办了大量学习培训和丰富多彩的文化活动，制定了一系列切合实际的制度办法和操作规程，“执行政策、服务大局，求真务实、团结创新，爱行爱岗、文明从业，廉洁自律、勤俭办行”已写进全体员工的行为手册，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念也已深入人心，正在转化为员工的理想信念和自觉行动。2006年以来，全行上下着力开展企业文化建设集中推进工作，确定了不同时期的主要任务和工作重心。目前，以“五个统一”为主要标志的企业文化视觉形象识别系统已经基本建立，以 抓好制度建设和规范员工行为为主要内容的第二阶段的工作正在有条不紊地进行。可以说，我行企业文化集中推进工作开局良好，形势喜人。

理论界一般把企业文化建设从认知到成熟的整个过程分为五个阶段：一是混乱阶段，仅限于对企业文化基本知识的了解；二是片面阶段，尚未形成个性和统一的核心理念；三是系统阶段，能够正确认识并进行系统建设；四是实践阶段，理念转化为企业的制度、流程、策略以及员工的行动；五是省悟阶段，达到“人企合一”的理想境界。从目前的情况看，农发行应该处于系统阶段，即能够正确认识企业文化建设并全面进行系统建设的时期。

二、存在的主要问题

从企业文化建设的一般规律和农发行开展企业文化建设的具体实践看，目前我行企业文化建设主要还存在以下一些问题。

一是思想认识还需进一步提高。部分员工认为农发行作为政策性金融机构，主要承担执行国家农业金融政策的职能，单位的企业性质不够明显，没有必要开展企业文化建设；部分员工未能准确理解开展企业文化建设的目的和初衷，还未真正认识到企业文化在促进一个企业经营管理、改革发展方面所起到的重要作用。

二是实施机构还需进一步健全。目前全行尚没有成立专门组织开展企业文化建设的职能机构，各级行分担企业文化建设的部门均不统一，不利于企业文化建设长期、持续、深入地推进；同时，受基层行机构设置、人员数量、业务经营等因素的影响，在企业文化建设中存在一定忙于应付的现象。

三是配套机制还需进一步完善。各部门、全体员工参与企业文 化建设的氛围还没有形成，普遍的想法认为企业文化建设只是办公室、工会部门的事情，对企业文化建设的积极性不够、参与率不高，整体合力发挥得不够充分；没有建立相应的考核评价机制，没有制定各个阶段的考评标准，虽然有利于各地、各行结合实际突出特色，但也容易造成在企业文化建设上的良莠不齐。

三、认真搞好“六个结合”，扎实推进企业文化建设

通过对以上现状和问题的分析，我们认为，企业文化建设是一项长期的、系统的、综合的工程，只有与其他各项工作相互结合、共同推进，才能取得预期的、实质性的进展和成效。

（一）开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合 思想是行为的先导。目前农发行开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。因此，不管是开展企业文化建设哪一阶段的工作，都应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。要让员工充分认识到，良好的形象是一个企业信誉和实力的外在体现。统一的装束，优雅的环境，规整的陈设，总能给来访者和客户带来赏心悦目的感受，从而自然而然地联想到农发行的综合实力和信用保障能力，增强农发行在社会各界中的可信性和知名度。同时，具有人性化的办公环境设计，也总是能在提高员工工作效率的同时，让大家切身体会到单位对于员工个人的重视和关爱程度。这就需要我们在具体的工作中因地制宜，实事求是，以对内有利于员工身心健康、对外便于为客户提供服务为出发点，克服形式主义，力戒一个“虚”字，既突出美观大方，又注重方便适用，扎扎实实开展好此项工作。二是引导大家提 高对制度建设的认识。制度出台的过程，也就是集思广益、发扬民主、体现员工利益的过程。要通过思想动员、征求员工意见、全员讨论修改等方式，充分调动大家参与制度建设的积极性，让员工真正以决策者和当事人的身份参与到制度的制定、修改和完善中来，使制定出来的制度真正反映员工的意愿、体现员工的利益，形成制度与员工之间“面对面”的互动格局而非“背对背”的抵触关系，增强制度本身的针对性、科学性和可操作性，减少摩擦，降低制度执行的成本。三是引导员工提高对企业文化建设作用和意义的认识。企业文化的实质是一种管理手段。要让大家认识到，促进业务健康、持续、有效发展才是企业文化建设的初衷和目的。这就需要在具体的实践中，一方面将企业文化建设与业务发展有效结合起来，搞好远景蓝图设计；一方面让大家切实享受企业文化建设带来的物质成果，如办公环境的优化、经营效益的提高、员工收入的增加等，缩小员工对企业文化建设的距离感，增强现实感和认同感。

（二）开展企业文化建设应与加强员工队伍建设相结合 员工队伍建设是企业文化建设一个重要的方面，同时，企业文化建设又赋予了员工队伍建设以更多、更新的形式和内容。一是要搞好对员工阶段性职业生涯的设计工作。对员工进行职业生涯设计是企业文化建设的一项重要内容。具体操作中，可在深入开展员工谈心活动、了解员工思想状况的基础上，针对每一位员工的个性特征和专业优势，配套以相应的工作岗位，并根据员工个人发展的实际需要进行动态调整；同时，可结合对员工短期职业生涯的设计，在全行范围内征集员工的理想信念和工作格言。进行筛选后，将既符合农发行工作特点，又富于激励作用的格言提炼出来，张贴上墙，加强监督，以此达到鼓舞干劲、改进作风的目的。二是加强领导干部作风建设。企业文化是企业家的文化，是“一把手”工程，领导干部、尤其是“一把手”作风的优劣直接影响着一个单位企业文化建设的进程和效果。因此，一方面要严格落实国家和上级行有关加强领导干部作风建设的规定，一方面可根据各行实际和业务发展的需要，自行提炼改进作风建设的具体要求，并在适当的时候组织开展“作风整顿活动”。如白银市分行在实践中根据领导干部作风不实等问题提出了“八个不准”和“九个更要”，根据新业务拓展的实际在全行干部职工、特别是一线营销人员中提出了“十六个严禁”，对加强全行干部职工作风建设起到了较大的促进作用。

（三）开展企业文化建设应与精细化管理相结合

精细化管理既是一种方式，也是一种态度。农发行开展企业文化建设，还应将精细化管理的理念和措施渗透到企业文化建设当中。工作实践中，除进一步严格落实我行在精细化管理方面好的经验和做法的同时，可参照目前国际和国内通用的6S管理体系要求，即：通过“整理”，留下有用的，清除没用的，提高工作效率和质量；通过“整顿”，实现档案、资料、器材、文件的合理布局，以方便即时查找和运用；通过“清扫”，为员工提供一个优美舒适的工作环境；通过“清洁”，维持“整理、整顿、清扫”后科学、合理、规整的秩序和状态；提升“素养”，通过严格执行制度，培养员工良好的职业理想和工作习惯；保障“安全”，通过遵守安全经营规则，切实做到令行禁止、防患于未然。6S管理体系最基本的要求是一切从小事做起，再将所有的事情做精。这就需要我们在实践中将每项管理和工作责任精确、细化到每一天、每件事、每个人，不断培养员工“精 益取决精细、细节决定成败”的意识和良好的职业习惯，认真把各项工作做实做细，填补制度空缺，提高工作质量。

（四）开展企业文化建设应与加强考核、评价相结合 企业文化建设的成果，最终应体现在促进业务经营和各项工作有效发展上，而衡量业务经营和各项工作发展的标准，就是要通过采取科学合理的考核手段来实现。一是在对各基层行经营指标完成情况的考核上，可实施动态、理性的考核措施。即在下达考核指标时，应区别对待，充分考虑行际间存在的实际差异因素；在指标设置和赋分标准上，各行内部可根据任务完成情况和业务发展的实际需要进行动态调整，突出不同时期的工作重心；在激励措施的运用上，除将考核结果与各行的管理费用、绩效工资挂钩外，还应按照有罚有奖、奖罚对等的原则，配套以相应的奖励机制和奖励办法，注重从正面调动各基层行谋求业务发展的积极性。二是在对各基层行进行经营考核的同时，可按照“日事日毕、日清日高”的原则，通过在各行内部建立“周例会”、“月例会”制度等措施，将各部门易于量化、便于考核的指标赋于分值按期纳入考核，按期兑现奖罚，以此加强制度执行力建设，提高工作效率和质量，均衡调动全行员工的工作热情和积极性。具体实践中，白银市分行根据工作需要，结合企业文化建设进展情况，修改完善了《经营绩效考核办法》，制订了《机关部室考评细则》，动态、全面开展业务经营及工作考核，在保证全行业务均衡发展、调动员工共谋发展的积极性方面取得了较好效果。三是加强对企业文化建设本身的考核与评价。对企业文化建设成效进行考评是目前国内外通行的做法。可尝试在建立相应的考评机构的基础上，通过问卷调查、座谈会、个别访谈、本单 位总结等形式，分客户层、员工层、领导层三个层面，从开展的具体工作和取得的实际成效两个方面获取数据信息，对各个阶段的工作进行评价，以此规范、引导、推动企业文化建设取得实质性成效。

（五）开展企业文化建设应与保障安全经营相结合

银行业是经营高风险的行业。农发行企业文化建设的成效，还应体现在促进业务健康发展和保障各项工作安全运营上。关于这一点，可从防范信贷风险和加强安全保卫两个方面着手开展工作。一是要认真开展以防范贷款风险为核心的信贷文化建设。信贷文化是一个大的范筹，它不仅包涵银行内部物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，更为重要的是，信贷文化的形成还需通过整个社会信用体系的建立来实现。这要求我们在具体的工作中，一方面不断加强以尽职评估调查、完善办贷流程、加强贷后监管、合理调解纠纷为主要内容的信贷文化“四大支柱”建设，最大程度降低内部操作风险；另一方面，还要借助项目营销、客户调查等途径，以培植、优化客户群体为落脚点，深入企业宣传农发行信贷政策和管理规定，并通过严格落实贷后监管规定和施以必要的信贷制裁措施，不断规范和培养客户的诚实守信、合法经营意识，为我行信贷文化的建立营造良好的外部信用环境。二是加强安全保卫工作，为全行安全经营保驾护航。继续牢固树立“安全保卫无小事”的理念，严格加强枪支和寄库管理，进一步落实专、兼职安全保卫人员责任，形成有职、有权、有责、有酬的安全防范体系。此外，白银市分行在推进安全经营的过程中，严格推行重点岗位人员AB角制度和强制轮、休假制度，并将检查基层行安全保卫、库存现金及重要空白凭 证、IC卡管理等作为行领导及财会、内审人员下乡的例行工作长期抓好落实，对全行安全经营起到了较好的保障促进作用。

（六）开展企业文化建设应与银地、银企共同发展相结合 在追求农发行自身效益的同时，最大程度地实现社会效益和企业的经营效益，实现银地、银企“共赢”，既是由农发行可持续发展的要求决定的，同时也是由农发行政策性金融机构的性质决定的。具体工作中，一是严格按照“至诚服务、有效发展”的核心理念要求，不断改善信贷服务，适时创新金融产品，认真开展项目评估，严格进行贷后监管，切实将企业发展与农发行发展有机结合起来，建立“利益共享、风险共担”的利益联结机制，促进银企共同发展。二是通过向政府部门汇报工作、组织召开银政座谈会、邀请政府部门推介项目等形式，认真做好“两个结合”，即：将农发行信贷制度的落实与当地政府的整体规划结合起来，将农发行经营效益的提高与当地社会效益的增加结合起来，不断加强与政府部门的协调与沟通，通过发挥政府信用平台作用，切实发挥好农发行在新农村建设中的职能作用。三是经常性加强与当地银监部门、人民银行的沟通联系，随时掌握金融信息和相关政策要求，配合做好各类检查和整改规范工作，确保信贷业务和各项工作规范、稳健运营。四是加强与当地农业银行、信用社等其他金融机构的同业往来，形成互通有无、资源共享的良性格局，降低竞争成本，共建支持社会主义新农村建设的大局。课题组成员:王自斌 王迎春

舒 伟 杨文权 李 钰

执 笔:李 钰

二〇〇七年七月四日