项目管理试题

第一篇：项目管理试题

2015年一级建造师考试《项目管理》考试试题(1)

一、单项选择题(1)监理人承诺的监理范围是按()确定的。A.双方议定的范围 B.监理投标书承诺的范围 C.施工图纸 D.有关规定(2)识别环境因素时应考虑到“三种状态”，这三种状态指的是()。A.过去、现在、将来 B.正常、将来、反常 C.正常、异常、紧急 D.现在、正常、将来(3)根据伤亡事故处理规定，伤亡事故处理工作一般应当在()日内结案。A.30 B.60 C.80 D.90

(4)职业健康安全管理体系中对“安全”(safety)的定义是()。A.消除不可靠的外部因素 B.免除不可接受的损害风险的状态 C.使其处于可接受的状态 D.使其处于预定的可接受状态(5)某国际工程施工中由于承包人管理不力造成工期延长。为了按期竣工，承包人根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划，工程师批准了该计划。实施中承包人提出费用补偿的要求。按照合同规定承包人()补偿。A.有权获得费用 B.有权获得工期 C.有权获得费用和工期 D.无权获得(6)有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的()。A.具体表现 B.一种表达 C.高度提炼 D.经验总结(7)建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义应()。A.基本一致

B.相同 C.互为补充 D.互为解释(8)具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，将建设意图变成工程蓝图，是工程项目建设程序中的()阶段。A.决策 B.施工 C.总体规划 D.工程设计

(9)在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则()必须无条件执行。A.承包人 B.发包人 C.分包商 D.项目管理人员(10)关键工作指的是()。A.网络计划中总时差最小的工作 B.网络计划中总时差最大的工作 C.工作持续时间最长的工作 D.工作持续时间最短的工作

(11)当随机抽样方案合理且样本数据量足够大时，若直方图呈正态分布则说明生产过程质量处于()。A.临界状态 B.异常状态 C.没有任何含义 D.正常、稳定状态(12)对于国际工程咨询业，下列说法正确的是()。(13)合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施()有一个清醒的认识。A.现状、趋向和结果 B.目标、任务和要求 C.时间、地点和内容 D.责任、义务和权利(14)下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是()。

A.方案设计初步设计施工图设计 B.方案设计施工图设计初步设计 C.初步设计方案设计施工图设计

D.初步设计施工图设计方案设计(15)程序文件的编定内容和一般形式不包括()。

A.程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素

B.程序文件的内容可按“SWIH”的顺序和内容来编写 C.程序文件要通俗易懂，做到内容与实际相结合 D.程序文件的一般格式可以是：目的和适用范围，引用的标准文件，术语和定义，职责，工作程序，报告和记录的格式以及保存期限，相关文件等

(16)建设工程总承包的主要意义是()。A.总价包干 B.交钥匙 C.设计与 与施工紧密结合 D.方便业主(17)建筑工程项目进度计划系统是在()完成的。A.建设工程开工前 B.单位工程开工前 C.单项工程开工前 D.项目进展过程中(18)职业健康安全与环境管理的持续性是由()性决定的。A.产品生产的固定性和流动 B.产品的多样性和生产的单件

C.产品生产过程的连续性和分工

D.产品生产的阶段(19)建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.基础性 B.实施性 C.技术性 D.纲领性(20)三阶段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的联系中不包括()。

A.不是孤立的 B.不是截然分开的 C.是PDCA循环的具体化 D.没有系统上联系，相对独立

二、多项选择题(1)建设工程合同控制可以通过合同诊断，从而()。A.分析合同执行差异的原因 B.分析合同差异的责任

C.研究差异问题的处理 D.分析合同工期和价格条款 E.分析合同的法律依据(2)平行承发包的模式的优点是()。A.有利于合同管理 B.有利于缩短工期 C.有利于质量管理 D.有利于投资控制 E.利于业主选择承建单位(3)施工准备控制包括()。A.工程变更的审查 B.设计交底和图纸会审 C.施工组织设计的审查 D.施工生产要素配置质量审查 E.审查开工申请，把好开工关

(4)八项质量管理原则的贯彻执行能()。

A.促进企业管理水平的提高

B.提高顾客对其产品或服务的满意程度 C.帮助企业达到持续成功的目的 D.提高企业的设计水平E.提高企业的信誉度(5)施工成本计划编制的依据有()。A.合同报价书 B.施工预算 C.施工组织设计 D.初步设计 E.材料市场价格

(6)政府质量监督机构在工程开工前的质量检查包括()。A.检查项目参与各方的质保体系 B.审查施工组织设计文件 C.检查工程建设各方的合同文件 D.审查监理规划文件 E.检查各方人员的资质证书(7)环境管理体系的评审，目的是保证环境管理体系的()。A.可行性 B.持续适用性 C.可查性

D.充分性 E.有效性(8)工程项目质量控制系统的构成，依控制内容划分有()。A.建设单位建设项目质量控制系统 B.工程项目勘察设计质量控制子系统

C.工程项目材料设备质量控制子系统 D.工程项目施工安装质量控制子系统 E.工程项目竣工验收质量控制子系统

(9)建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.可行性研究阶段 E.设计阶段(10)建设工程项目管理规划包含的过程有()。A.设计准备阶段 B.保修期阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段(11)国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式()。A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方业承包方约定物资采购供应商 D.分包商自行采购 E.招投标式采购(12)坚持项目整体利益高于一切的 原则有利于()。A.实现工程建设目标 B.物业的维修 C.生产和经营 D.节约物业运营成本 E.工程建设安全(13)人力资源管理的任务包含()。A.编制组织和人力资源规划

B.通过外部招聘获得项目管理班子的成员 C.严格管理项目管理班子的成员

D.监理内部沟通渠道

E.创建良好的人际关系和工作氛围

(14)发包人和发包人所雇用的工程师具有()的责任。A.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分

B.对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决

C.对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调

D.承担管理和协调失误造成的损失。E.明确工程变更的索赔有效期

(15)FIDIC施工合同条件主要特点是()。A.以竞争性招标投标方式选择承包人 B.以有限竞争性招标投标方式选择承包人

C.合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式 D.适用于整个土木工程 E.合同条件普遍适用于世界各地的工程建设情况(16)总价合同可以分为()。A.固定总价合同 B.调价总价合同 C.建设工程保险合同 D.建设工程担保合同 E.纯总价合同(17)按照我国《企业伤亡事故分类》(GB 6441—1986)标准规定，职业伤害事故类别包括()等20类。A.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害 B.触电、淹溺、灼烫、火灾 C.高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水

D.放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、烧伤、雷击、砸伤(18)支付给纠纷审议委员会委员的费用包括()。A.聘请费 B.工资 C.酬金 D.奖金 E.超时工资(19)通常建设工程物资采购合同争议解决的方式是()。A.协商 B.调解 C.仲裁和诉讼 D.仲裁或诉讼 E.由监理方仲裁(20)施工成本按成本构成可分解为()。A.人工费 B.材料费 C.施工机械使用费 D.措施费 E.管理费

一、单项选择题(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(9):A(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D

二、多项选择题(1):A, B, C(2):B, C, E(3):B, C, D, E(4):A, B, C(5):A, B, C, E(6):A, B, D, E(7):B, D, E

(8):B, C, D, E

(9):A, B, C

(10):A, C, D, E

(11):A, B, C(12):A, B, C, D, E(13):A, B, C, D, E(14):A, B, C, D(15):A, C, D(16):A, B(17):A, B, C, D(18):A, C(19):A, B, D(20):A, B, C, D 结 束 ] [

第二篇：第五章 房地产开发项目管理试题

第五章 房地产开发项目管理

一、单项选择题

1.对于规模较大、建设周期较长、技术复杂，要求有较大选择范围的开发项日建设，通常采用（A）。

A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.代理招标 2.（C），开发商的招标工作即告结束。A.选定合适的委托招标代理机构 B.开发商向中标单位发出中标通知书 C.开发商与中标单位签订了合同 D.未中标单位退回招标文件、领回押金

3.邀请招标邀请参加投标的承包商通常在（D）个之间，方能达到较好的效果。A.3～8 B.3～6 C.3～5 D.3～10 4.为便于监督管理、提高效率，开发商采用（D）方式发包。A.分阶段发包 B.单项工程发包 C.专业工程发包 D.建设全过程统包

5.标准设计的住宅、中小学校舍和通用工业厂房等开发项目适合采用（C）。A.固定总价合同 B.按分部分项工程单价承包 C.按最终产品单价承包 D.按总价决标，按单价结算工程价款 6.在没有施工详图就需要开工，或虽有施工图但工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，既不能比较精确地计算工程量，又要避免使开发商与承包商任何一方承担过大的风险，此时采用（A）比较合适。

A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.计量估价合同 D.成本加酬金合同

7.固定总价合同订立（A）条款，可实现小额风险由承包商承担，大额风险由双方分担或完全由开发商承担

A.按日计价的增价 B.重大增价的调整 C.提前完工奖励 D.延期增价

8.某开发商开发高档房地产项目，部分材料与配套设备需要进口，此时宜采用（D）。A.固定单价合同 B.成本加酬金合同 C.包工包料合同 D.包工部分包料合同

9.对下述固定总价合同的增价条款，一般情况下，开发商不宜选择（C）。

A.延期增价条款 B.重大增价的调整条款 C.政策增价条款 D.按日计价的增价条款

10.如果设计图纸和技术说明书相当详细，市场上材料价格稳定，并能据此比较精确地推算 造价，对承发包双方而言，采用（B）较合适。A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.计量估价合同 D.成本加酬金合同

11.成本加酬金合同是按工程实际发生的成本加商定的（B）来确定总包价。A.不可预见费 B.承包商的管理费和应缴所得税 C.总管理费和利润 D.利润

12.监理工程师4月18日收到承包人提交的工期延期申请，按规定14天内予以确认，否则

超过（C）不予确认，也不提出修改意见，视为同意工期顺延。A.5月1日24时 B.5月2日24时 C.5月3日24时 D.5月4日24时

13.某项目工期180天，开工日期为7月6日，则项目竣工时间应为（D）（10月1、2日，元月1、2日为法定节假日）。

A.元月1日下午当地法定下班时间 B.元月3日下午当地法定下班时间 C.元月3日24时 D.元月2日24时

14.除合同专用条款另有约定外，组成合同文件的优先解释顺序为（B）。①合同通用条款；②标准规范及有关技术文件；③合同专用条款； ④合同协议书；⑤中标通知书、投标书及附件；⑥图纸 A.①②③④⑤⑥ B.④⑤③①②⑥ C.⑤①③④②⑥ D.④③①⑤②⑥ 15.工程维修期（缺陷责任期）一般从（A）算起。

A.竣工证书签发之日 B.开发商和承包商商定的日期 C.提交竣工验收报告之日 D.工程完工之日

16.以固定价格合同发包的工程项目，其管理人员的工作主要集中在（B）。A.质量控制和成本控制 B.质量控制和进度控制

C.进度控制和成本控制 D.质量控制、进度控制、成本控制 17.进度计划的制定通常采用横道图和（B）。

A.资金流动计划图 B.网络图 C.直方图 D.控制图

18.在进度计划管理中，利用（C）可以表示各项工作的相互关系和制约关系，通过计算可确定计划中的关键工作和关键线路

A.控制图 B.因果分析 C.网络图 D.横道图 19.工程成本控制的主要对象是主要费用中的（A）

A.变动费用 B.固定费用 C.材料费用 D.人工费用

20.对于施工中可能发生的临时占用规划批准范围外的场地，可能损坏道路、管线等公共施，或需爆破作业等情况，（C）应按国家有关规定办理申请批准手续 A.承包商 B.总监理师 C.开发商 D.监理工程师

二、多项选择题

1.相对于其他招标形式，公开招标具有（ACD）特点。

A.选择范围大 B.节省时间，工作效率高 C.招标费用高 D.耗费时间长

2.开发建设项目的非公开招标方式在我国存在的形式有（ACD）。A.限制性招标 B.公开招标 C.邀请招标 D.议标

3.公开招标通常适用于工程项目（ACD）的开发项目建设。A.建设周期较长 B.工程性质比较特殊 C.规模较大 D.技术复杂 E.工期紧迫

4.开发项目招标文件一般包括（ABDE）。

A.投标须知 B.合同条件和合同文本 C.现场项目管理的监理公司 D.工程款支付方式 E.主要材料供应方式

5.招标文件的附件主要包括（）。

A.材料设备清单 B.工程量清单 C.合同协议书 D.招标工程图纸 6.编制招标工程标底的方法有（ACD）。

A.以施工图预算为基础 B.以各投标人报价的平均值为基础 C.以概算额为基础 D.以平方米造价包干为基础 7.按常规公开招标项目应授标给最低报价者，除非最低标价是（AC）的。A.不合理 B.外地承包商提交

C.根本无法实现 D.开发商有怀疑的承包商提交

8.招标工作小组应包括（），由他们负责提供咨询意见，并进行招标的具体事务处理。A.建筑师 B.房地产估价师 C.造价师 D.结构工程师 E.设备工程师

9.评标时，当单项报价之和不等于总标价时，可以（ABD）A.修改单价 B.以总标价为准

C.双方另行商定 D.以单项报价之和修正总标价 10.固定总价合同发包方式，对于开发商而言具有（AD）特点 A.操作简单 B.可能抬高工程承包价 C.压抑承包商降低成本的积极性 D.降低风险 11.固定单价合同中所用单价包括人工费、材料费和（ABC）。A.管理费 B.利润 C.施工机械使用费 D.所得税 12.成本加浮动酬金合同具有（ABCD）的特点。

A.促使承包商关心降低成本 B.施工中承包商管理简便 C.双方均无较大风险 D.促使承包商努力缩短工期 13.固定总价合同是以（CD）为依据，明确承包内容和计算标价，并一笔包死。A.工程量清单 B.合同协议书 C.图纸 D.工程说明书 14.固定总价合同的增价条款大致可归为（ABD）。

A.延期增价条款 B.重大增价的调整条款 C.能源设备增价条款 D.按日计价的增价条款 15.不管采用何种形式的单价合同，最后一般还需附有（BCD）。A.材料设备表 B.对额外工作付款的费率表 C.日工价表 D.施工机具台班费率表 16.工程款支付一般按时间大致分为（ABCD）。A.退还保留金 B.最终付款 C.预付款 D.工程进度付款 17.开发商与施工承包商签订的一般合同条款包括（ACD）。A.工程款支付方式 B.风险与保险 C.转让与分包 D.变更与增减 18.竣工工程验收应以（ABCD）为依据。

A.国家颁布的施工验收规范 B.施工图 C.国家颁布的质量检验标准 D.签订的施工合同

19.如果由于（ABC）造成竣工日期的延迟，则监理工程师应批准并确定该项延长期限，并通知开发商和承包人。

A.任何种类额外或附加工作 B.合同中规定的原因 C.气候条件 D.施工单位工伤事故 20.承包商在施工中可提出中断合同的理由有（）。A.施工过程中发生意外事故（如地震、火灾等）B.承包商破产

C.监理工程师要求停工，影响了整个工程成本 D.开发商破产

21.开发项目管理的内容主要包括（）。

A.质量、进度、成本控制 B.合同

C办理建设的法定手续 D.落实开发建设用地 22.承包商应承担并负责（ABC）保险。

A.工程 B.工人人身 C.第三方 D.意外风险 23.项目管理的目标就是寻求项目（ABCD）要素的最优均衡控制。

A.成本 B.时间 C.（人力、材料、机械、资金等）资源 D.质量 E.合同 F.信息 24.项目管理的基本职能为（ABDE）。

A.计划 B.组织 C.沟通 D.控制 E.协调

25.工程施工阶段的工程质量控制工作主要有（ABCD）。

A.确立有关质量文件的档案制度 B.对原材料的检验 C.对工程中的配套设备进行检验 D.制定质量计划 26.开发项目竣工技术资料的内容主要包括（）。A.竣工图 B.土建资料 C.安装方面的资料 D.前期工作资料

三、判断题

1.开发商公开

招

标

项

目

应

授

标

给

最

低

报

价

者（×）

2.公开招标使开发商有较大的选择范围，开发商可以在众多的投标者中间选择报价合理、工

。期短、信誉良好的承包商。因此，所有项目都应采用公开招标。（x）3.在招标的评标期间，评标小组可以要求投标人回答或澄清某些问题，包括调整报价，以便实现

更

充

分

地

竞

争（×）

4.邀请招标时，开发商不仅有最广一泛的选择范围，而且可以节省招标费用、提高效率、节（×）

5.决标选中中标单位意味着全部接受承包商的标书，故合同价就是中标单位的报价。（×）

6.开发商可以委托招标代理机构组织招标委员会，来承办招标的技术性和事务性_!_作，并进（×）

7.如果开发商获得了土地使用权，领取了建设用地许可证和建设工程规划许可证，施工现场也具备了“三通一平”的建设条件，并且图纸、资金和主要建筑材料已落实，便可进行（√）（×）

9.对开发商而言，固定总价合同操作简便，可以转嫁众多风险，采用其有百利而无－弊。（×）

10.单价合同中所用单价既包括人工费、材料费、施工机械使用费，还包括按一定百分比分摊的管

理

费

和

利

润（√）

11.成本加固定酬金合同按工程实际发生的成本加上商定的总管理费和利润来确定总包价，对开发商和

承

包

商

均

无

风

险，最

公

平

合理（×）（√）

13.最终付款一般在缺陷责任期满后，由开发商付给承包商。（×）14.开发项目的竣工图是对工程进行验收、维护、改建、扩建的依据，开发商应委托设计单位（×）

15.为保证邀请招标的竞争性和效率，被邀请参加投标的承包商通常在3－10个之间。（√）16.在我国，开发项目施工招标的方式有公开招标、邀请招标和拍卖三种形式。（×）17.中标通知一经发出，承包合同价就完全确定。（×）18.对已验收的单项工程，可以不再办理验收手续，但在综合验收时应将单项工程的验收单作为全部

工

程的附

件

并

加

以

说

明（√）

19.在固定总价合同中，增加一些增价条款，由开发商分担建设期的部分风险，对开发商是不（√）

利的重

新

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制

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标

了行

最

终

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策省

时

间。

。

。

8.采用公开招标方式时，标底是招标工程的成本价格。

。

12.计量估价合同是以工程量清单和单价表为计算报价的依据。

。

。20.成本加酬金合同中的成本是指工程实际发生的成本，包括全部直接费、间接费。（×）21.固定单价合同中所用单价，即预算定额单价，包括人工费、材料费、施工机械费。（×）

22.在采用总包合同时，一般情况下，开发商只与总承包商直接联系，而与各分包商不发生（×）

23.承包商施工合同的转让应得到开发商的同意方可进行，合同转让时，承包商所有的权利和义务

也

随

之

转

移（√）

24.承包合同所述工期指承、发包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算（√）

25.开发项目施工合同当项目竣工验收合格并办理竣工结算后自然终止。（×）26.施工承包合同所述费用是指不包含在合同价款之内应当由发包人或承包人承担的经济支（×）

27.如果工程实际进度落后于计划进度不能在预定的竣工日期完工时，则承包人应采取必要的措施，但无权要求增加为采取这些措施而支付的附加费用。（）28.建设工程施工的分包也需经开发商同意，分包人应由开发商指定。（×）29.在合同规定的维修期内，若工程出现缺陷，则承包人应负责修复，并承担此项维修费。（√）

30.当竣工验收完成后，应由建设主管部门签发工程竣工证书。（×）31.承包商应对施工中的工程按其现行合同估算价连同其重置价格计算的现场材料费用进行投（√）

32.进度计划中的关键线路是指直接影响工程功能实现的那部分分项工程之和。（）33.除了战争、敌国入侵、军事政变等“意外风险”之外，其他风险应由承包商承担并负责保（×）

34.开发项目具备竣工验收条件后，开发商负责组织有关单位进行验收，并在验收后给予认（）

35.绘制竣工图时，为真实反映设计变更与原图关系，对结构形式改变、建筑平面改变以及（×）

36.项目是为完成某一特定工作的临时组织，一般持续时间很短。（）

险保出的承

包

天

数直接联系。但对于开发商指定的分包商，可直接加以控制。

。

。

可或提出修改意见。承包商按要求修改，并承担修改费用。

其他重大改变，宜直接在原施工图上进行修改、补充。

四、问答题

1.项目建设的基本程序有哪些？ 2.项目管理的目标是什么？ 3.项目管理包括哪些主要内容？ 4.影响项目投资超额的因素有哪些？

5.分析项目建设各阶段对投资的影响，指出项目投资控制的主要方面？ 6.如何实施项目投资控制？ 7.影响项目进度控制的因素有哪些？ 8.项目进度控制的基本思想是什么？ 9.如何实施施工阶段的项目进度控制？ 10.开发项目质量的特点有哪些？

11.项目质量控制的基本原理和基本原则？ 12.如何实施项目质量控制？ 13.市政及公用设施的内容是什么？ 14.市政及公用设施的作用是什么？ 15.市政及公用设施的特点是什么？ 16.建设监理的概念？ 17.建设监理的内容是什么？

18.建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容是什么？

第三篇：项目管理考试试题2

项目整体管理模拟题

1．下列哪项不是整体变更管理活动? A．确认缺陷补救。

B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。

C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。D．推荐预防措施。

2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个 的认可、否决或批准： A．项目赞助人。B．项目发起人。C．变更控制委员会。D．顾客。

3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或 进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做? A．通知客户。

B．确保营销部门了解变更一事。C．了解增加了什么功能。

D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。

4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一 些。变更控制委员会帮助： A．编制变更申请。B．批准或拒绝变更。C．制定程序。D．制定变更。

5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了： A．项目批准原因。

B．项目产品或服务的要求与特征。C．战略计划。

D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该 如何做? A．就该情况，通知职能部门经理。B．澄清团队成员这样做的理由。C．询问这种行为是否应该记录。D．查询谁引发的问题。

7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? A．如果可能，服从变更。

B．对变更范围获得全面的了解。C．告诉客户，将要发生变更。D．要求团队接受变更。

8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了： A．项目基准是否符合行业标准? B．项目是否达到其预期目标? C．项目组是否根据计划完成项目? D．项目管理方法论是否发挥作用? 9．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责? A．项目经理。B．项目团队。C．项目发起人。D．利害关系者。

10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情? A．项目发生了紧急变更。B．发生了范围蔓延。C．执行状态发生了变化。D．风险评估失败。11．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并? A．制作工作分解结构和活动定义。B．活动历时估算和进度计划制定。C．资源计划编制和成本估算。D．成本估算和成本预算。

12．未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：

A．要求安装预定的地毯。

B．与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。C．在变更控制计划内记录变更。D．确定项目的总体影响。

13．下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法? A．寻找变更来源。

B．在发生变更时，以较快的速度作出变更。C．防止不必要的变更。

D．将所有变更都提交给变更控制委员会。

14．在开发项目的一个关键里程碑处，确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计，验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延迟，该审计工作是： A．在该阶段应该避免的一种不必要的工作。B．配置管理的合法应用。C．成本／效益分析的例子。D．绩效测量的例子。

15．在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容? A．项目计划更新。

B．利害关系者技能和知识。C．请求的变更。

D．项目管理各过程。23 16．项目记录中主要包含以下哪一项内容? A．函件．备忘录．描述该项目的文档

B．正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息 C．由卖方准备的．描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档 D．项目的最终产品

17．新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队内抽调人员，在第一周内，项目进度基准计划就调整了四次。按常规项目经理为了完成项目工作而进行项目的指导与执行，所收集的项目工作绩效信息包括以下各项，除了： A．已经完成与尚未完成的可交付成果。B．批准已经开销的费用。C．资源利用的细节。D．识别的风险事件。18．何时应该改变项目基准? A．在发生重要延迟时。B．在做出正式变更时。C．在发生成本增加时。

D．任何时候都不应该改变基线。

19．在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解决该问题? A．制定风险缓解计划。

B．通过正式的变更申请程序。

C．就范围．成本和进度计划变更，通知项目发起人。D．确保范围变更符合所有相关的合同规定。

20．项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她／他需要考虑变更对下述哪项的影响? A．三重约束条件。B．沟通计划。C．发起人。D．后续的任务。21．一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。一名团队成员要求更多的时间来完成手头正在做的工作。所需要的额外时间将不会对项目造成延迟，客户已经强调了按照进度计划完成项目的重要性。谁负责批准该要求? A．高层管理层。B．职能部门经理。C．项目经理。D．客户。

22．首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因 为缺少以下哪项? A．上级部门的审查

B．职能经理对新的变更的承诺 C．与职能人员的沟通 D．遵守财政计划

23．项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措施? A．与利害关系者一起，审核工作范围。B．制定新的变更格式。

C．提醒所有人注意变更程序。D．要求管理层提供帮助。2 4．你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。你们公司的方法并不是客户的第一选择。你们公司通过挪用用于其他用途的资金而提供最低 的报价。在项目执行之后，客户规定了以前从没有使用过的新方法。在项目接近最初确定的 竣工日期时，已经明显看出需要对技术方法进行重大修改。虽然通过定期状态报告已经给客 户提供了整个项目期间的发展情况，并且也遵守了项目计划，但是，客户要求继续执行项目，而不能增加成本，直至客户的所有要求都得以满足。你们公司认为别无选择，只能听从客户 的要求，虽然这会造成惨重的损失。为避免这种情况，本来应该做的最重要的一件事情是什 么? A．更好的识别风险并制定风险缓解策略。B．更加清晰的范围说明书。C．改善的沟通计划。

D．客户对项目计划的正式认可和接受。

25．下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分? A．程序。B．报告标准。C．会议。

D．组织过程资产。

26．你们公司刚刚赢得一个大的新项目。项目将于三个月后开始，价值达2百万美元。你是目前执行的一个项目的项目经理。你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什 么? A．询问管理层新项目将如何使用资源。B．确定你自己的项目的资源水平。C．进行项目赶工。

D．询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响。

27．一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明变更的效益。对于这种情况，最合适的建议是什么? A．项目经理不讲理，应该自己准备这份报备。

B．提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。

C．项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进 行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。

D．团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。

28．你和你的团队正处在为公司的一个新产品开发项目制订项目计划的过程中。下列除 以外都是适合你使用的工具和技术。A．专家判断。

B．项目管理方法系。

C．项目管理信息系统(PMIS)。D．领导能力。

29．你正处于一个项目的初始项目管理计划开发过程，你将得到以下结果数据，除了： A．风险登记册。

B．进度．费用和质量基准。

C．员工绩效评价的指导方针。D．你以前项目绩效的文件。

30．根据挣值报告，项目已经完成了30％。一个确定的风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么? A．进度计划不应该改变，原始计划应该能够允许这个延误。B．风险预留金应该使用，但是没必要改变进度。C．应该变更进度和预算基准计划，以显示新的工作。

D．应该变更预算基准计划，但工作应该按现行进度计划进行。

31．一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应采取下列哪项行动? A．考虑对项目进行赶工或快速跟进，然后评估可选方案。

B．先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。C．拜见客户以寻找避免已同意范围变更白芍成本。D．增加项目储备金。

32．一个项目经理预测一个项目将用时1 4周，耗资6 00 O O美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交工一周罚款2 000美元。职能经理的估算是最多可以对项目历时赶工4周，但要增加成本9 000美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求标准，那么，预计的项目成本是多少? A．69 000美元 B．71 000美元 C．70000美元 D．62000美元 33．你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包 5 0％的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么? A．供方选择不充分。B．缺少变更控制系统。

C．开发的工作分解结构不完善。

D．在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。34．你首选的资源在需要时不能使用。最好应该怎么做? A．为得到该资源与管理层谈判。管理层负责项目的资源供给。B．评估你的可选方案。C．早点进行该项任务。

D．动用储备，增加分配给那些任务的资源。

35．在项目实施阶段中，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求。这时候你应该： A．更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更。

B．向变更控制委员会提交一份变更申请，并重新制定项目基准计划。C．依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期。

D．将这个错误告知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必 要的步骤。

36．你负责的项目的发起人要求针对项目范围的每一组成部分制定计划．估算和进度计划。发起人也要求在相关文件汇总完毕之后，对项目每个组成部分进行授权。对于这些要求，最 适当的答复是下述哪项? A．客气地告诉发起人放弃对工作的授权。

B．向发起人提供进度表，说明每个部分何时可以准备就绪供发起人授权。C．在完成前，让发起人对每个组成部分进行批准。

D．告诉发起人在项目计划各个组成部分汇编完成后，进行授权。

37．在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围之内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么?‘ A．与项目团队一起讨论。

B．重新计算基线。C．重新商谈合同。D．与客户见面。

38．在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况，项目经理应该做的第一件事情是什么? A．寻找其他变更。

B．就新范围，通知利害关系者。C．就该变更，获得批准和签字。D．计算与该变更相关的风险。39．何时进行整体管理? A．项目计划。B．项目执行。C．在关键接口点。

D．在项目管理每个阶段结束时。40．项目基线何时应该修改? A．不应该修改。

B．仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。C．在每次项目团队会议上修改。

D．就所有已经实施的变更，进行修改。41．你刚刚接管一个项目，项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能性组织机构形式，各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目，涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备，包括商定的项目章程．项目计划．工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的要求。但是，在与项目团队成员开会时，会议气氛显得特别紧张，参会人员不经意间提出的一些评论好像说明对项目特别不满。你与主要利害关系者对所有主要文件进行了审核，并确认这些文件仍然准确，但，这似乎也没有解决问题。存在这种情况，最可能的原因是什么? A．项目团队成员之间存在个性冲突，你需要发现并解决这些冲突。B．项目没有高层发起人的有效支持，因此被视为不具有较高的优先度。C．利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。D．组织结构使得人们无法有效合作。42．您在项目的全过程进行收集．测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势，下述哪项最能概括以上描述： A．项目绩效报告。B．项目监视。

C．项目趋势分析。D．项目偏差分析。

43．项目经理根据现有可利用的信息和数据，对项目未来的状况作出的估算或预先估计。是属于以下哪种： A．预测。B．预防措施。

C．对影响进行评估。D．实现价值分析。44．发起人分配你管理一个新项目并给你提供了简要的项目初步范围说明书。你的经理告诉你项目没有具体的竣工日期要求。此时，最好做下述哪项事情? A．在接受项目之前，要求对工作范围做出更好的界定。B．在时间允许的范围内完成项目。

C．像往常一样，制定项目管理计划，但进度计划内留有裕量和灵活度。D．列出需要完成的活动的列表。45．项目经理完成了项目，并且坚信项目所有范围已经在发起人设定的成本和时间目标范围内完成。但是，发起人却说项目没有成功，因为最初的进度计划是2 7周时间，而完成项目用了33周时间。如果项目基线是33周，则项目成功了，因为： A．仅发生了6个月的变化。B．是在基线范围内完成的。C．变更为数很少。

D．存在很好的沟通控制。

46．在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下述哪项内容最担心? A．章程是在计划过程中制定的。B．花更多的时间进行配置管理。

C．得到单一一个项目发起人。D．确定汇报结构。47．项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最担心? A．范围变更控制。B．范围核实。‘ C．风险应对计划。D．沟通计划。

48．你正在执行一个现有产品的重大修改，此时，得知项目初期承诺的资源无法获得。应该采取的最好的措施是： A．表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源，并要求将资源调配到你的项目上。B．根据没有这些资源的情况，重新制定计划。C．说明如果不提供资源将发生的后果。D．进行项目赶工。9．项目的前任项目经理在管理项目过程中没有建立相关的项目组织。项目缺乏控制，没有清晰界定的项目可交付成果。为了更好的组织项目，下述哪项将是最佳的选项? A．对项目采用生命周期方法。B．为每个阶段制定组织过程资产。

C．为项目每个阶段制定具体的工作计划。D．制定项目产品描述。50．您有四个部门参与项目可交付成果的开发与交付工作。这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致，而他们又必须在这些事情上达成一致。您能断定，所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法令客户满意。您首先应该怎么做? A．停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论。B．与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求 C．要求销售团队与交付部门合作 D．在内部状态报告中记录这一情况

51．一名项目经理被任命负责一个技术含量高的项目。该项目经理对该领域的了解有限。项目经理将相关的活动(包括进度计划制定．成本估算．任务选择以及工作活动分配)委派不 同的团队成员执行。项目经理基本上只是承担裁判或协调员的角色。该种方法的结果可能是：

A．团队在整个项目期间能够以高水平运作，展示团队的创造性和决心。

B．最初，团队将经历一定的混乱状态，但之后会成为一个有效的．和谐的整体。C．团队生产力不高，但是因为项目经理营造的工作环境，团队可以持续。D．团队绩效低，士气低．冲突水平高．流动性大。

52．管理层任命你为一个跨越职能部门的项目的项目经理，项目将按照六西格玛水平执行。发起人提出了成本和进度计划要求。下述哪项将不是一项合适的行动? A．接受要求。B．评估项目风险。C．制定详细估算。

D．与团队成员一起，制定项目计划。53．你被任命负责管理一个公司第一个网站的开发项目。网站将是一个极度复杂的交互性网站。你的项目团队和客户在网站开发方面都没有多少经验。进度安排十分紧张。任何延迟都会给你们公司和客户带来很高的成本。项目有一个高层发起人并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字。通过状态报告和定期会议，向客户人员提供了项目进展的全面情况。项目在预算之内并且符合进度计划要求，并且计划进行最终的例行审核。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是什么? A．一个关键利害关系者没有充分参与项目。B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划。C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息。D．高级发起人没有向项目提供充足的支持。

54．在项目监控过程中，项目经理应该执行的工作不直接依据下述哪项内容? A．项目管理计划。B．工作绩效信息。C．请求的变更。D．否决的变更请求。

55． 当你对项目进行收尾时，你必须做什么? A．对团队实施项目反馈。B．得到客户的签字。

C．审核项目文件是否完整。

D．更新项目计划。32 56．不属于项目收尾过程的是什么? A．完成教训总结。B．外部合同的收尾。C．更新文档。D．解散团队。

57．项目收尾中的最后一件事是什么? A．完成教训总结。

B．给客户提供所有相关文件。C．更新文档。D．解散团队。

58．项目已经进行了九个月。项目利害关系者期望项目能够在总共1 8个月内完成。而最近的项目审核显示进度出现偏差。为了产品按时完工，项目管理团队应该怎么做? A．减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 B．加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 c．递交进度变更请求

D．不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前 59．在何时项目被视为收尾? A．客户接受产品。

B．组织过程资产总结完毕。C．归档工作完成。D．合向完成。

60．为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备? A．与团队进行项目反馈。B．获得客户的签署和认可。C．审核项目文件的完整性。D．项目计划更新。

61．下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收? A．项目基本竣工。

B．客户对产品的验收得以纪录。C．进行最终付款。

D．向客户发送最终可交付成果。

62．行政管理收尾完成的最早日期是： A．在每个项目阶段结束时。B．在项目结束时。

C．当可交付成果完成时。

D．在每位新项目经理接管项目时。63．以下哪一项是合同收尾过程的直接依据? A．合同文档 B．合同文件

C．正式验收和收尾 D．工作成果

64．项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理： A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65．高层管理在什么时候应该执行定期项目审查? A．完成里程碑时

B．每一个生命周期阶段结束时 C．客户严重索赔时

D．项目经理因成本超支汇报时 66．以下哪个工具用于合同收尾? A．项目档案 B．项目产品文档 C．绩效报告方法 D．采购审计

67．确保合同适当收尾的最佳技术是什么? A．合同文件。B．采购审计。C．范围变更控制。D．正式验收。

68．两名团队成员目前正在记录并验证产品；而另外两名团队成员正在收集项目记录．分析项目成功并将组织过程资产归档。这些团队成员正在从事什么活动? A．合同行政管理。B．合同收尾。C．行政收尾。D．绩效测量记录。

69．你刚刚完成客户项目的设计阶段，即将进入实施阶段。下述哪项工作不需要执行? A．组织过程资产。B．更新记录。C．正式验收。D．完成项目产品。

70．一家大型国际银．行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及四家型供应商。因为银行内部合同部门不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适当的做法是：

A．将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会。

B．在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题。C．通过合同变更控制，解决这些问题。D．进行采购审计。

71．合同收尾和行政管理收尾都包括： A．产品核实。． B．开工会。

C．制定范围核实计划。D．质量保证活动。

72．采购审计的主要目的是什么? A．确定合同项下收取的成本有效．正确。B．简单审核项目。

C．确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。D．确认基本竣工。

7 3．变更控制委员会(CCB)的是什么职能组织? A．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目利害关系者 B．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目组成员 C．负责批准或拒绝更改项目基准的一组行政人员 D．负责批准或拒绝更改项目基准的一组开发小组成员 74．从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾? A．工作范围己经完成。B．组织过程资产已经完成。C．档案已经完成。D．最终付款已经支付。

75．你刚刚完成了一个新系统集成项目的大部分工作，此时，卖方向你提交了合同收尾的详细程序。合同包括收尾程序。你应该如何做? A．在获得管理层的批准后，修改收尾程序。B．获得变更单。

C．制定更加完整的新程序。

D．评估卖方提供的详细程序的质量，如果优于目前的程序，则使用新程序。76．可行性研究的成果是什么? A． WBS B． 里程碑 C．范围说明书 D．项目章程

77．为项目服务的卖方突然破产停业，你应该如何做? A．对公司的一部分资产提出申请。

B．按照工时和材料费合同，立即聘用新的卖方。C．终止项目。D．终止合同。8．项目完成时，项目收尾的一项重要工作是： A．分发项目班子业绩报告

B．赞助另一项目，以便资源不会闲置 C．使班子成员从项目中解脱出来 D．为下一次委派对组员进行评价

． 36 79．合同后评价十分重要，因为： A．在许多管辖区法律要求如此 B．费用与承包人业绩相连

C．它们为承包人选择确立组织过程资产 D．多数合同需要它们

80．在项目完工时，完整的组织过程资产更新提供以下各项，除了： A．新项目经理的培训资源

B．项目班子成员的重新安排计划

C．为将来的项目．活动和任务估算成本的历史记录 D．项目赞助人认可

81．以下各项均是基本的项目收尾工作，除了记录： A．产品的正式验收 B．吸取的教训 C．最终的项目范围 D．最终的风险评估

82．在行政收尾过程中，工作绩效信息很重要，以便： A．显示任务的进展情况。B．就团队的成功进行沟通。

C．获取批准，开始组织过程资产整理工作。D．证明己经实现正式验收。

83．项目完成时，作为项目收尾的一个主要部分是： A．发布项目组绩效报告 B．将资源分配给其他项目 C．解散项目组

D．对项目成员进行评估以备下次分配

84．下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的? A．是最初批准的计划。B．包含批准的范围变更。C．有益于发现项目偏差。D．有助于编制工作分解结构。

85．有时候，合同未必会按照预定的方式进行。通常，在向可能已完成的协议中添加范围要求时就会产生这种结果。较为合适的措施是什么? A．完成合同收尾，开始一个新合同 B．请求客户放弃其主张

C．反对该合同并要求即日付帐 D．解决该要求和争论

86．你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力．推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么? A．检查风险状态。B．检查成本绩效。C．确定管理策略。D．告诉团队你的目标。87．一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息? A． CPI B．来自高级管理层的一份清单 C．最后的甘特图 D．项目预算

88．一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息? A． CPI B．来自高级管理层的一份清单 C．最后的甘特图 D．项目预算

89．站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样? A．确保所有者就变更的工作迅速地向承包商提供补偿 B．大大地提高客户满意度

C．指派一个现场代表监视变更，并确保完整的陈诉和保护 D．在项目开始时完成，以避免做额外的．没有补偿的服务

90．一个公司正在致力于改进项目绩效并建立过去项目的历史档案。实现该工作的最好的方法是：

A．建立项目计划。

B．建立组织过程资产。C．制定网络图。D．制定状态报告。

91．在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档? A．项目计划基准和后续变更 B．每个项目组成员的绩效评估 C．财务记录

D．沟通计划和更新

92．项目管理信息系统是什么? A．计算机化状态跟踪系统。B．手动状态跟踪系统。

C．确定并收集项目状态和进展情况的方法，它包括配置管理系统。

D．收集、整合并分发项目情况的方法，它包括配置管理系统和变更控制系统。

93．您是项目管理办公室的顾问，您公司的管理团队发生变更，新的管理团队在评估所有项目时的重点都是降低成本。某个项目已完成50％。它现在落后于进度，并已超过预算。假设项目的预期结果将使公司受益，那么要继续该项目的决定因素是什么? A．委托人愿意为完成项目投入所须的时间和技术 B．项目当前的支出和投资

C．您在组织中成功完成项目的记录

D．项目超支是否会对其它项目造成负面影响 94．项目管理计划文件有助于界定： A．项目章程。B．绩效测量框架。C．项目预算。D．人员薪金水平。

95．你正在指导的一名项目经理找到你，因为这位项目经理即将面对第一次采购审计，所以需要你的帮助。你可以向这位项目经理解释不应该担心，因为这样的审计： A．可以确定能在其他采购任务上借鉴的成功和失败的经验。B．确保合同得以遵循。C．确保成本符合项目规定。D．确保卖方遵循合同。

96．项目已经进入执行阶段之后，你发现项目规范不完整，但是，你对于问题的程度和范围没有把握。不巧的是，项目时间非常紧(包括审核卖方提交的资料以及完成项目)，项目经 理首先应该如何做? A．与利害关系者开会，确定哪些领域不完整。

B．告诉卖方停止工作，等待继续工作的通知和指示。

C．在与利害关系者开会，确定哪些领域不完整的同时，开始对你的要求和规范进行比较。D．让卖方停止定义完整的项目部分的工作。

97．您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定．有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做? A．提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。

B．根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议 C．根据人员的到位情况修改项目进度表。

D．要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。

98．为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位： A．沟通计划 B．质量保障计划 C．变更控制制度 D．问题管理程序

99．对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是： A．项目计划 B．进度报告 C．风险登记册

D．项目章程 40

第四篇：PMP项目管理风险管理试题

 第3题:

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是()。（分值：1 答错扣0分）

○A选择新建，因为预期货币价值为4400万美元 ○B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元 ○C暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利 ○D综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

正确答案：B 试题解答：A．新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。B．正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。C．只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %，就可计算出预期货币价值。D．预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。爹见：PMBOK指南第298~ 299页 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。

 第15题:

房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？()（分值：1 答错扣0分）

○A风险接受 ○B风险回避 ○C风险减轻 ○D风险转移

正确答案：B 试题解答：A．风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。B．正确答案。通过改变项目计划，使项目不受雨季的影响，这属于风险回避。C．风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。D．风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方，如保险公司或承包商。参见：PMBOK指南第303~ 304页。考点与答题技巧：风险应对策略。

5、在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？

（分值：1 答错扣0分）

○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析

正确答案：B 试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。

第五篇：IT项目管理试题

《IT项目管理》试题

一、简述题（要求就问题涉及的概念、内容、内涵、方法和工具做简要分析，每小题15分）

1、企业实施信息化管理的基本原因

2、ERP与BPR的区别与联系

3、项目管理的知识体系包含的基本内容

4、精益化项目管理的目标与特点

二、综合论述题（论述要充分、层次要清晰，该题40分）

1、论述“IE+IT”竞争性项目管理的思维、方法和基本过程，并就工作中的事例（最好选择IT应用事例）做实证性应用分析。