公司工会部门职责2018.10

第一篇：公司工会部门职责2018.10

公司工会职责（含离退、团委）

1.遵守和维护宪法，以宪法为根本的活动准则，以经济建设为中心，坚持党的领导，依照《工会法》和《工会章程》独立自主地开展工作。

2.依法参与公司行政事务管理和民主政治建设，通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。

3.通过组织职工培训，开展职工教育活动，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

4.围绕公司中心任务和企业生产经营，组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等经济技术创新活动，充分发挥职工在安全生产创效中的主力军作用。

5.依法维护职工的合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护公司职工的合法权益。

6.开展群众性宣传、教育活动，组织有益于身心健康的文化体育活动，办好图书室、阅览室，用先进文化引导、教育职工。

7.发挥工会会员作用，推进人文关爱工作，关心职工生活，切实做好困难职工的帮扶工作。

8.围绕“六有”制订全公司离退休人员管理和服务年度工作计划，并负责组织实施。

9.负责落实离休干部“两个待遇”（即：政治待遇不变，生活待遇略为从优）的政策。

10.组织老年人定期开展有益身心健康的文体活动，负责老年教育工作，管理和办好公司老年大学。

11.指导协调公司二级单位及两矿社区离退休人员管理服务工作。

12.协助公司党委做好青年职工的思想政治工作，调动和保护青年职工的积极性、主动性和创造性，带领青年职工为促进企业发展做贡献，在生产经营中发挥好生力军和突击队作用。

13.开发青年人力资源，组织青年职工广泛开展创先争优、岗位建功、创新创效、拜师学技、技能比武、青年文明号、青年志愿服务等活动，提高技能水平，提高服务质量，降成本增效益，争创一流成绩。引导和组织青年职工学政治、学技术、学管理，提高文化技术素养，并为其施展才华创造条件。

14.加强团的自身建设，负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销；建立健全各项规章制度和正常的工作秩序，充分发挥团结、教育、服务青年的核心作用。

15.关心青年职工的利益，为青年职工办实事；了解和反映青年职工的意愿，维护青年职工的合法权益；指导基层团组织开展各类正当的青年活动。

16.做好党的助手工作，完成公司党委交办的各项工作任务，保证党的路线、方针、政策和公司党委的有关指示、决定在企业各级团组织的贯彻落实。

第二篇：工会部门职责

工会部门职责

1.在中心工会主席的领导下，执行会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责基层工会日常工作。

2.代表和组织职工依照法律法规，通过职工代表大会和其它形式，参加本单位民主管理和民主监督。

3.参与协调劳动关系和调解劳动争议，协商解决涉及职工切身利益的问题。

4.组织职工开展劳动竞赛、合理化建议等活动，做好先进工作者的评选、表彰、培养和管理工作。

5.做好职工的思想政治教育，开展健康的文体活动 6.监督有关法律法规的贯彻执行

7.维护女职工的特殊利益，同一切歧视、虐待、摧残、迫害女职工的行为作斗争。

8.搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。9.收好、管好、用好工会经费和工会财产。10.完成领导交办的其它工作

人力资源部部门职责

1.负责贯彻国家、省、市及集团公司人力资源部有关的劳动人事政策，结合中心实际，提出落实意见。

2.负责拟定中心人力资源规划，拟定机构设置、定编定员方案；拟定劳动、人事、工资、保险等人力资源管理方面的规章制度；并组织实施。

3.负责中心员工的招聘、录用、接收、和配置等手续的办理；负责中心各类劳动争议案的处理；负责办理中心员工劳动合同的签定、变更、终止、解除手续以及员工退休审批手续等员工关系管理工作。

4.负责规范中心所属各园校劳动用工管理工作。

5.负责中心专业技术人员的资格申报、聘任、考核和管理工作。6.负责拟定中心薪酬计划和薪酬的日常管理工作，并对所属各园校月度、工资总额进行审核、监督、检查和管理。

7.负责中心全体员工档案的日常管理工作。

8.负责中心各项保险制度的实施；负责各项保险基金的缴纳、支出和转移等管理工作。

9.负责中心全体员工的保险档案管理工作。10.完成领导交办的其他工作。

培训一室部门职责

1.深入基层调查研究职工队伍现状，配合人力资源部制定员工培训规划和培训计划，并制定实施意见和相关培训管理制度。

2.负责制定集团公司全员培训实施意见并对集团公司培训计划的落实情况进行监督、考核和指导。

3.负责与集团公司各二级单位协调与沟通，了解各单位的培训需求，及时与集团公司人力资源部沟通联系，协调培训计划，落实和完成。

4.组织开办各类大型培训班及相关专业培训班，负责培训场地和设施设备的安排以及培训师的选聘，并做好培训考勤、考试、服务、及培训反馈和跟踪调查等各项工作。

5.负责搭建信息平台，建立沟通联络平台，积极拓展《培训简报》等载体。更新简报形式，丰富简报内容。

6.负责培训中心计算机专项培训，信息化管理和网络维护工作。

7.整合培训资源，建立和完善师资库、课程资源库、试题库，对全公司培训工作做到资源共享。

8.负责培训基地和四级安全机构的督导和考核工作。9.配合各高校及人力资源部做好各个转专业班的日常管理工作。

10.负责整合培训中心图书、音像资料的登记、编号造册、借阅等工作。

11.完成领导交办的临时工作。

培训二室部门职责

1.负责集团公司煤炭行业职业技能培训和鉴定工作。2.负责集团公司职业技能鉴定题库、数据库以及档案管理工作。

3.负责职业技能鉴定考评员、监考人员、考务工作人员的管理工作。

4.负责职业技能鉴定培训鉴定设备及场地日常管理。5.负责集团公司职业技能等级证的办理和发放。6.开展职业技能培训和鉴定及有关问题的探讨和研究。7.参与集团公司技能人才评价的培训及鉴定工作。8.负责集团公司职业技能鉴定宣传报道等工作。

9.负责对煤炭行业特有工种技能鉴定中考核场地建设计划。10.完成上级领导交办的各项任务。

实训基地部门职责

1.做好实训基地管理、使用、维护等方面工作，对分管领导负责。

2.做好建章立制，加强考核及档案管理工作，保障实训基地正常运作。

3.做好安全保卫及门卫工作，保障工作人员及教学设备的安全。

4.做好环境卫生工作，室内干净，室外整洁，及时清除垃圾。5.做好教学设备的使用维护工作，保障正常教学秩序顺利进行。

远程教育室部门职责

1.认真贯彻执行集团公司有关职工培训的方针、政策，遵守培训中心各项规章制度。

2.深入调查研究职工教育现状，掌握职工队伍素质状况，有针对性的提出培训目标，制定远程教育培训计划和培训管理制度。

3.组织开展集团公司远程教育各类培训，负责培训场地和设施设备安排，培训班的考勤、考试、考评、发证、服务以及培训情况的反馈和跟踪调查等工作。

4.负责远程教育培训相关网络以及各种软硬件设备的管理、维护与使用指导工作。

5.负责远程教育培训课程的下载、整理、分类、资料保存，为集团公司机关部室和二级单位提供课程设置及发放光盘。

6.负责远程教育培训课程的宣传和推广工作，完成员工自学平台“网上大学”和“在线学习”两个网页的信息建设和内容更新工作。

7.负责与各厂矿及技校协调与沟通，收集培训学习需求资源，与中国煤炭远教网联系，要求投放各类需求课程。

8.负责各项培训资料档案的整理、汇总及归档工作，完成领导交办的临时任务

政工室部门职责

1.做好党总支、纪检、宣传思想、共青团、企业文化、精神文明、“三级联创”、“创先争优”和计划生育等各项工作活动的计划、安排、方案、总结文件材料的起草制定和工作报表的上报工作。

2.组织落实执行党总支部署要求、企业文化建设、精神文明管理以及“三级联创”、“创先争优”等各项工作活动，并对各园校实施情况进行协调、指导、督促、检查和考核。

3.做好发展党员的分层管理、材料审查、公示、上报审批等工作，并指导和督促基层单位做好积极分子和预备党员的培养、教育、考察、转正工作。

4.完善健全党建各项制度流程，做好收缴党费、接转组织关系、函调和外调、党员信息库维护及党建资料的订阅和发放工作。

5.教育督促党员、领导干部落实党风党纪、重大事项报告、承诺践诺等工作，做好党风廉政目标责任制的分解、落实、考核工作。

6.完善健全党风廉政建设惩防体系各项制度，做好资料的收集整理和档案建设工作。

7.做好党务文件、群众来信的收发接转、传阅催办、保管归档工作，做好各种会议记录。

8.组织团员青年开展“青年文明号”、“青年志愿者”、“青年安全监督岗”以及各类主题教育、社会公益以及文体娱乐活动，指导、督促基层团组织做好组织建设、团费收缴、推优入党等方面的组织实施工作。

9.做好各项宣传报道工作的组织实施以及各类会议活动的摄影摄像、例会、稿件组织、传递报送、与宣传媒体的沟通协调等工作。

10.健全完善各类簿卡台帐和规章制度，做好人口与计划生育工作责任制、生殖保健、独生子女父母奖励、宣传教育活动的组织实施以及对基层园校的指导考核工作。

11.按时完成信息稿件报送和《工作动态》的编发工作。12.及时完成领导交办的工作。

综合办公室部门职责 1.认真贯彻党和国家的方针政策，积极协助中心领导，认真按时完成中心领导安排的工作任务。

2.集团公司机要文件的取送、非常信报的收发。

3.负责行政收文的登记、拟办、传递、督办工作。负责起草综合性行政工作报告、总结、中心领导讲话材料并按文书处理程序起草以中心名义发出的各种公文的审核、编号、印制和分发工作。

4.综合办公行政公文的归档工作；做好中心行政会议、办公会议等会务工作。认真整理档案并做好会议记录。

5.印章的使用、管理工作。保管好印鉴，严格执行印鉴使用制度。

6.执行财务管理制度和会计规范，确保中心经费经常运作。做到账目日清月结，会计报表及时准确；账、证、卡相符，账账相符，会计档案规范。

7.办公用品的购置、领取、分发的工作，机关会议、领导办公室的卫生服务及办公室库房的保管。

8.认真做好领导交办的其他工作。

保卫部部门职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚持以“预防为主”的工作方针，抓好培训中心的治安防范、消防安全、交通安全工作，积极同各种违法犯罪行为作斗争，维护各园校正常的教学、教研、机关职工培训工作秩序和生活秩序。

2.建立和领导各园校的治安、消防、交通安全机构，健全各园校安全责任制，检查落实情况；做好对师生员工进行遵纪守法、维护园校治安、消防、交通安全秩序的宣传教育工作。

3.负责培训中心的治安、消防、交通安全管理工作。依照国家法律、法规、集团公司和培训中心规章制度对有违法违纪行为的人和事进行调查处理，做好有违法违纪行为人员的帮教工作。协助公安机关查破园校内的各类刑事、治安案件，按公安机关授权进行案件查破工作。

4.确保各园校“要害”部位的安全。建立健全“要害”部位档案。了解、掌握“要害”部位工作人员变动情况。指导“要害”部门制定安全防范管理制度。定期对“要害”部位进行检查。落实安全防范措施，发现问题下发隐患通知，及时督促速改。对一时难以整改的隐患要采取临时防范措施，确保重点部位安全。

5.负责各园校门岗和宿舍的管理，严格控制外来人员、车辆进园校，维护和保障园校内的安定教学。

6.负责起草各种案件报告，调查报告及处理意见，负责收集、整理各种案件涉案物资和材料。

7.组织培训中心治安、消防和交通安全学习，检查园校内交通安全情况，协助交警部门处理中心园校有关的道路交通事故。

8.负责园校内乱停、乱放的管理工作，维护园校良好的秩序。

9.负责消防器材、报警器材的管理使用。建立器材账本，完善管理制度。定期开展安全巡查工作，做好巡查记录。

10.完成主管领导交办的其他工作。

第三篇：公司工会劳动保护部门职责

公司工会劳动保护部门职责

一、认真贯彻执行党和国家有关劳动保护的方针、政策、规定、法令。

二、检查督促所属工会组织，建立健全劳动保护机构人员的配备。

三、组织和协助有关部门制订或修订劳动保护措施计划和安全技术操作规程，并对这些制度、规程的贯彻执行情况进行监督检查。

四、经常进行现场安全检查，对遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先停止生产，并立即报告有关领导研究处理。

五、有计划的经常对职工进行安全生产，劳动保护宣传教育，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训、考核。

六、抓典型、推广先进经验，组织同行业、安全技术协作活动，从工艺、技术和设备管理方面根本改善劳动条件。

七、协助有关部门搞好职业病和尘毒危害、三废、污染严重的地区的检查分析、研究和实施防护措施。

八、会同工会劳动保护组织搞好劳逸结合和女工劳动保护工作。

九、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故登记、统计分析、报告、协助有关部门提出防止事故的措施，督促他们按期整改。

第四篇：公司部门职责

公司各部门职责

1.1 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的财务预算方案和决算方案。(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。(12)修改企业章程。

1.2 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)召集股东会，并将工作向股东会报告。执行股东会的决议。

对企业的经营策略和投资规划做出决策。制定企业财务预、决算方案。

制定企业增加或减少注册资本的方案。制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。决定企业内部管理机构的设置。

聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。1.3 总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。3.部门职责

(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

(3)负责企业综合性资料的汇总，并负责企业总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

(5)协助拟定企业发展规划、编制经营计划和讨论企业重大决策事项。

(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业大事记。

(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。(9)做好企业的宣传报道事务。

(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。(12)完成总经理、总监安排的其他任务。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)参与企业重大经营、生产决策。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

1.4 战略规划部职责 1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。2.部门机构设置

直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。

制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。建设企业文化。规划企业形象。

配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。配合技术开发部实施产品企划。实施CI策划并制作CI手册。其他相关职责。

4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业重大经营、生产决策。

建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。提请处罚破坏企业形象的行为。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。

要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

1.5 行政管理部职责

1.部门概述

协调企业各职能部门的部门。2.部门机构设置

行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协调各职能部门关系。

管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。

建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。管理企业证照、印章。

办理员工就业证、暂住证等事宜。

管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。

(9)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。

(10)有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。(11)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。(12)发放企业文件。

(13)维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。(14)处理企业过期文件。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，处罚稽查中发现的问题。

依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。制定并有效执行企业部分规章制度。

管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。

1.7 市场营销部职责

1.部门概述

注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。2.部门机构设置

营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场营销活动管理科、市场调研科、品牌推广科、媒体投放科等。3.部门职责

(1)围绕企业销售目标拟定市场开发计划。(2)对营销信息库进行建立和维护。(3)分析现有市场、预测未来市场。(4)调研市场通路。

(5)分析语监控竞争对手。(6)调查消费者心理和行为。

(7)预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。(8)推广企业品牌。

(9)配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。(10)分析现有产品并预测新产品市场。(11)为企业新产品开发提供市场资料。(12)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与制定企业营销策略。

参与制定、季度、月度营销方案，并提出建议。提请处罚破坏企业市场形象的行为。考核部门内部员工。

参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。

搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。

1.8 销售管理部职责

1.部门概述

负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。2.部门机构设置

销售管理部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设销售计划管理科、渠道/分销体系拓展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。3.部门职责

(1)针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。(2)根据企业回款制度，催收或结算货款。(3)制定销售计划，分解并实施目标。(4)开拓与合理布局营销网络。

(5)管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。(6)控制产成品存量，提高存货周转率。

(7)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。(8)参与实施促销方案。

(9)收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。(10)受理退货。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协助制定企业营销政策。

协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。考核部门内部员工。

考核各区域分支机构销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。确保销售渠道管理（包括分销商、经销商等）的合理性。管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。及时回收货款，确保企业现金流畅通。

1.9 客户服务部职责

1.部门概述

客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。2.部门机构设置

客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)针对企业销售目标，拟定客户开发计划。分析并调查客户行为与信用。建立与维护客户资料库。提供售后咨询与服务。(5)策划并组织客户访问与联谊。(6)调查客户需求。(7)受理客户投诉。

(8)管理经销商和代理商。(9)开发新客户。

(10)收集客户信息，并向市场部反馈。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)协助企业制定营销政策制定。

协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。提请处罚破坏客户关系的行为。考核部门内部员工。

参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议聘任、解聘部门内部员工。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1)创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。

(2)提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。(3)策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。

1.10 技术开发部职责

1.部门概述

技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。2.部门机构设置

受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。3.部门职责

(1)开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。(2)研究与改进现有产品的设计。

(3)制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

(4)研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

(5)指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。(6)搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

(7)编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。(8)设计与改进工艺流程。(9)控制样品制造进度。

(10)负责新产品使用说明与使用跟踪。

(11)协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。(12)设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。

(13)组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。(14)制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。(15)组织评价技术成果及技术经济效益。(16)协助财务部实施定额考核。(17)布置工厂和生产线。(18)其他相关职责。4.部门权限

(1)参与制定企业产品开发战略。

(2)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(3)参与制定企业生产政策。

(4)提请处罚违反操作工艺的行为和过失。(5)自主开展部门内部工作。(6)参与考核各分厂厂长。

(7)建议部门内部员工聘任、解聘。(8)考核部门内部员工。

(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1)确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。(2)确保产品满足时代需求，保持技术革新。(3)合理使用产品技术开发预算。

1.11 生产计划部职责

1.部门概述

生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。2.部门机构设置

生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)调配生产任务，审核、登记和分发订单。制定和实施生产日程计划。检查生产计划和控制进度。

组织制定生产计划，并经批准后实施。受理、分析生产报表。(6)管理与改进生产效率。(7)改进生产制造方法。(8)控制与管理生产预算。(9)实施标准生产作业方法。(10)控制生产成本。

(11)管理生产现场与财产。(12)管理与控制用料。(13)控制、自检产品质量。

(14)协调各个生产制造分企业的工作。(15)检查安全生产，处理安全事故。(16)与营销各部门沟通、联系、协调。(17)统计生产负荷和调度产销平衡。(18)其他相关职责。4.部门权限

(1)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(2)参与制定企业产品开发战略。

(3)处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。(4)参与制定企业生产政策。(5)考核部门内部员工。

(6)考核各生产制造分企业的负责人。(7)自主开展部门内部工作。

(8)建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)改进生产作业方法，加强生产现场管理。

确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。有效控制生产成本，管理和控制用料。

保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。

1.12 法律事务部职责

1.部门概述

法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。2.部门机构设置

法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范（法律事务培训）科等。3.部门职责

(1)登记备案各类合同文书，管理企业合同。

(2)法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。

(3)解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。(4)联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。(5)防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。(6)联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。(7)组织企业内部法律培训工作。

(8)经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。(9)组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)负责企业交办的其他法律事务。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。提请处罚各职能部门和个人的违规行为。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。

建议聘任、解聘部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。

为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。

1.13 风险控制部职责

1.部门概述

作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。2.部门机构设置

风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。3.部门职责

(1)拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。

(2)协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。(3)评审企业风险业务项目。

(4)创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。(5)监督和控制企业自有资产的变动情况。

(6)跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。

(7)利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。(8)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。

监督企业各部门执行企业内部控制制度。要求相关部门配合相关工作。建议聘任、解聘部门内部员工。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。

(2)合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。(3)共同协调解决企业运营已经出现的风险。

1.14 信息技术部职责

1.部门概述

作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。2.部门机构设置

信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。

依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。

统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。

(5)培训及考核企业信息技术人员。

(6)大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。

(7)审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。(8)统一开发与购买企业信息技术软件系统。

(9)保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。(10)备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。(11)管理企业各类信息技术文档、资料。

(12)定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。(13)监督和指导分支机构信息技术部工作。

(14)跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。(15)建立与维护企业主页与门户网站。(16)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。建议聘任、解聘部门内部员工。购置、报废企业软硬件。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)合理建立企业信息系统，确保数据安全。

增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。及时推广新技术，保持企业信息技术领先。

1.15 财务部职责

1.部门概述

主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。2.部门机构设置

财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。3.部门职责

(1)财务管理。

1)制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2)拟定并执行企业各项财务管理制度。

3)制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。4)参与内部价格的制定。5)制定与实施内部控制制度。6)调度与配置资金。

7)控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。8)控制与管理成本。9)筹划税收。10)考核与奖惩财务。

11)其他相关职责。(2)会计核算。

1)拟定和执行会计核算制度。2)核算会计、编制报表和分析报表。3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。

4)填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。

5)指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。6)编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。7)定期分析财务报表。

8)其他相关职责。(3)计划统计管理。

1)拟定和执行企业计划统计制度。

2)日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。3)编报对外统计报表。4)制定和调整定额。5)预测企业生产经营状况。

6)提出、修改和制定企业的经营目标。7)编制企业经营预算。

8)制定、分解和执行监督企业生产经营计划。4.部门权限

(1)参与制定、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。(2)对企业预算汇总平衡进行维持。

(3)参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。(4)考核其他部门实施财务。

(5)处罚违反财务制度的单位和个人。(6)考核部门内部员工。

(7)建议聘任、解聘部门内部员工。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)自主开展部门内部工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。

制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。拟定和执行企业计划统计制度。

1.16 内部审计部职责

1.部门概述

内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。2.部门机构设置

内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)实施内部审计。

拟定和执行企业审计制度。

负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。协助外部审计部门和审计机构的审计工作。

负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。宣传审计法规。其他相关职责。

4.部门权限

(1)报经批准后处罚审计中发现的问题。(2)要求相关部门配合相关审计工作。

(3)要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。(4)越级汇报审计中发现的重大问题。

(5)参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。(6)自主开展部门内部的工作。(7)监督检查财务运作全过程。(8)考核部门内部的员工。

(9)建议聘任、解聘部门内部的员工。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。(2)合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。

(3)实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。

1.17 投资部职责

1.部门概述

投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。2.部门机构设置

投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。参与分析和论证企业投资项目的可行性。监管投资。控制投资风险。

实施已决策的对外投资。协助财务部规划企业投资。(8)信息库的建立与维护投资。(9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。参与企业重大经营、投资决策。提请处罚投资监管中发现的问题。建议聘任、解聘部门内部的员工。越级汇报重大投资风险。自主开展部门内部的工作。考核部门内部的员工。

要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。(2)合理制定企业投资管理制度。(3)建立和维护投资信息库。

1.18 人力资源部职责

1.部门概述

作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。2.部门机构设置

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。3.部门职责

(1)人力资源规划管理。

1)制定，并经批准后实施人力资源计划。

2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。

1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。

3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。

6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。2)分析研究人事管理办法。

3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。

5)协调人事关系。(4)人事档案管理。

1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈和保管人事报表。

4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。

6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。1)录用新进人员。

2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。(6)薪酬管理。

1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度和方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管理。

1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。

5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。(8)劳务管理。1)签订劳动合同。2)建立和维护劳动关系。

3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。(9)考评奖惩管理。

1)实施开展考评工作。2)研究和拟定考评制度。3)审核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情况。(10)教育培训管理。

1)研究和拟定培训制度。2)编制与实施培训计划。3)开展职前培训、进修等工作。4)开展培训考试，评估培训效果。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。参与制定企业人力资源战略规划。建议企业员工的调动、任免。

考核及奖惩各单位员工工作绩效。建议聘任、解聘部门内部的员工。各级管理人员的任免建议。自主开展部门的内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。

合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。管理企业员工关系，避免劳务纠纷。

管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。

按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。

1.19 品质管理部职责

1.部门概述

作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。2.部门机构设置

品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。3.部门职责

(1)处理原料入厂质量检验及异常情况。(2)制定质量准则，经批准后实施。(3)检查与记录成品质量。(4)测验成品的各项功能。

(5)检查与记录生产过程中的产品质量。(6)使用与保管检验器具。

(7)处理与追踪质量异常事件。(8)执行质量管理的各种活动。(9)协同处理质量投诉。

(10)协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。(11)分析、报告质量问题。

(12)策划、组织质量体系认证相关工作。(13)推行质量体系。(14)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度提请处罚质量事故。越级汇报重大质量事故。考核部门内部的员工。

要求相关部门配合相关工作。自主开展部门内部的工作。

建议聘任、解聘部门内部的员工。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)处理质量投诉并跟踪质量改进结果。

(2)建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。(3)分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。

1.20 物流管理部职责

1.部门概述

物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。2.部门机构设置

物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。3.部门职责

(1)物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10)编制物料补充计划，并向采供部传递。11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。(2)成品管理。

1)协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。

3)调查成品、半成品库存。4)控制成品、半成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6)编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。7)负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。8)编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。9)负责退库成品的记账核算。10)其他相关职责。(3)运输管理。

1)编制与实施运输计划。2)管理运输作业与运送。3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

(4)异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。3)调查成品库存。4)控制成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8)负责退库成品的记账核算。9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。

建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。

自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。1.21 总务后勤部职责

1.部门概述

总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。2.部门机构设置

总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。3.部门职责

(1)办理房产、房屋管理，产权事宜。

(2)维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。(3)拟定基本建设规划，并经批准后实施。

(4)负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。(5)管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。(6)保障厂区、宿舍财产及员工安全。(7)维修房屋、道路等。

(8)管理固定资产（机电设备部管理部分除外）与核算实物。(9)分配宿舍、管理水电等。(10)负责伙食供应及管理。

(11)安全保卫管理，消防管理，安全检查。(12)管理公务车。

(13)管理休闲、文化娱乐设施。(14)管理车辆、人员进出。

(15)处理灾害及其他突发事件。

(16)建立、检查、维护配电系统等。(17)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。

依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。考核部门内部的员工。

自主开展部门内部的工作。

建议聘任、解聘部门内部的员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理企业部分物资，防范企业财产损失。管理企业环保，保护企业环境。

防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。为企业提供有效服务。

第五篇：公司部门职责

部门职责2012年3月

湖州升谱电子科技有限公司

岗位职责要求说明

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面负责公司的人事管理、生产经营、财务、质量、安全管理生产工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

·组织制定公司经营计划，公司长期发展计划；

·拟订公司内部管理机构设置方案；

·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

·主持公司班子日常各项经营管理工作；

·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

·提请聘任或者解聘公司各部门经理；

·批准和签署日常行政、财务和业务文件；

·负责处理公司重大突发事件；

·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

·行使公司章程和董事会授予的其它职权。任职要求：

大学以上文化，熟悉企业的日常经营管理，有一定的财务知识，为人正直守信，能坚持原则。

直接下属：各部门经理

部门职责2012年3月

岗位名称：销售部经理（销售员）直接上级：总经理

部门性质：公司产品的经销售售及售后服务；

管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经销售售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；

管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：

1． 服从公司领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

4． 负责编制年季月度产品销售计划。按定单及时下达生产任务、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；

5． 负责成品发货出库核对工作。出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出库手续；

6． 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

7． 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；

8． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

9． 负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划； 10．负责公司产品维修过程的管理工作；

11．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录； 12．负责维修工具材料的登记管理；

13．负责对维修工具材料领用手续办理工作； 14．负责维修人员的业务培训工作；

15． 按时完成公司领导交办的其他工作任务。任职要求：

大学以上文化，具有2年以上销售经验，为人正直，能长期出差。

部门职责2012年3月

有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力； 熟练操作办公软件；

优秀的英语听、说、读、写能力

直接下属：销售员，售后服务人员

部门名称：研发部经理 直接上级：总经理

部门性质：产品设计、技术开发、管理权限：行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作； 1． 服从研发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作； 4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施； 5．负责编制本部门工作计划和目标；

6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设； 8．负责产品用料、工时等分解计算工作，合理制定产品共时； 9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作； 10．负责对产品技术质量的改善工作；

11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决； 12．协助做好对新产品的研究和设计；

13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度； 14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项； 15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作； 16．完成临时交办的其他工作；

任职要求：电子行业专业大学以上文化程度，相关行业3年上工作经验，能够统筹产品发展规划。熟悉电子行业的特点。熟练操作办公软件；

部门职责2012年3月

岗位名称：生产部长 直接上级：总经理

下属部门：制作车间、组装车间；

管理权限：受总经理及研发部经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责； 主要职能：

1． 服从总经理及研发部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导及总经理负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．认真作好车间工时核算工作。5．负责制定本部门的工作计划和目标；

6．负责对已下达的生产任务和指标的分解和计划安排； 5．负责生产进度安排及控制； 7．负责检查生产作业计划的执行情况； 8．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 9．负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 10．负责对下属人员检查、考核、评比； 11．负责班组之间的生产协调工作； 11．负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12．负责对各班组的业绩检查、考核、评比； 13．负责生产过程中的物质消耗量的统计；

14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15．生产负荷统计及产销平衡调度；

16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18．协助做好设备维修人员做好设备日常维护工作； 19． 负责各工序间的协调；

20． 密切配合销售部门，确保合同定单产品的履行；

部门职责2012年3月

21． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

22． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备损毁及人身伤亡事故的发生；

23． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 24．负责做好生产设备、计量器具日常维护工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护所需的正常时间；

25．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 26．按时完成公司领导交办的其他工作任务； 任职要求：

大学以上文化要求，有3年以上车间生产经验，熟悉生产企业流程和国家质量体系的要求。

熟悉车间各项工作流程及操作； 掌握生产作业管理知识技能

直接下属：各生产班组员工

部门名称：综合办公室 直接上级：总经理

部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；

管理权限：受总经理委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作； 主要职能：

1．服从总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订本部的工作计划和目标；

4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，并及时向总经理汇报； 5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；

6．负责公司文件、资料的收、发、存；做好办公用品及耗材的准备工作。7．负责公司的档案管理工作； 8．负责各类文件立卷、归档工作；

9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；

部门职责2012年3月

10．负责对公司文印工作的管理；

11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊； 12．负责日常接待工作，负责公司会务、会议的安排； 13．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理；

14．协助做好人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；

15．负责人事档案管理工作，员工的征信、保证书的保管及定期复查； 16．负责人事统计管理工作；

17．完成公司领导临时交办的其他有关工作；

任职要求：中专以上文化要求，能熟练运用Office等办公软件。

部门名称：财务部 直接上级：总经理

部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；

管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；

管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。主要职责：

1．服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织编制公司报、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作；

6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

8．负责固定资产的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

部门职责2012年3月

9．负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。

10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据公司有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

15．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，16．严格按照公司的财务制度和费用计划报销费用，对违反和超过费用计划的，予以制止。17．及时组织好债权、债务的登记清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。18．负责及时提供各类结算、考核等方面的资料。

19．编制现金收点及银行借款计划。

20．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

21．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。22．认真完成领导交办的其它工作任务；

任职要求：2年以上财务工作经验，本地人员，为人诚实守信。

职务名称：采购部 直接上级：研发部经理；

部门性质：负责采购、供应材料、备品、配件、外协加工件其他物资；

管理权限：受总经理委托，行使对采购、外协、外配的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的材料物资； 主要职责：

1．服从公司的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生； 3．制订本部的工作计划和目标；

4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格变化的情况；

部门职责2012年3月

5．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 6．采购前要询价、比价、议价； 7．合理编制采购计划、实施采购； 8．处理与协调和供应商之间的关系； 9．组织对物资市场信息的搜集和分析； 10．负责对进厂材料及外协品清点验收；

11．根据月生产计划和库存，严格控制库存，使库存降至最低水平。12．认真做好应付帐款的登记，核算，按月报送采购清单和应付帐款余额。13．按月编报流动资金支出计划，并根据计划和实际灵活使用，确保生产需要。11．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 12．负责对库存材料的规划、整理和安全维护；

13．负责库存物资盘点工作；负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；加强进仓货物的验收和出库货物的清点，物资仓储保管管理工作； 14．负责物资、产品账、物、卡核对； 15．完成临时交办的其他事项；

任职要求：中专以上文化要求，熟悉采购流程，具有相关采购工作3年以上经验。要求本地人员，为人诚实守信。

职务名称：质检部经理 直接上级：总经理；

管理权限：受总经理委托，行使对企业生产产品全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；

管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责； 主要职责：

1．服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司购进的各类物资和原材料等进行质量检验，对不合格的来料有权命令禁止使用； 4．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告； 5．做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；

6．负责对产品生产过程中的质量管理；按公司要求对生产过程中的产品进行质量检验，对不合

部门职责2012年3月

格的部件或产品有权命令停止继续使用或加工；监督员工严格按照公司质量体系要求和技术部相关质量要求进行生产加工。

7．对产品质量的统计工作，及时做好每周质量报表，掌握公司产品质量水平动态； 8．做好成品出厂前的检验工作，对出厂成品质量全面负责； 9．负责对公司购置设备的质量检查； 10．协助技术部对质量问题原因的进行分析； 11．做好质量档案工作；

12．维护和执行ISO质量管理体系,不断改进和完善公司质量管理体系；

12．主持公司的ISO质量体系年检工作，确保公司及时有效的通过ISO审核或换证工作。13．负责公司通过质量体系相关的取证或换证工作 14．负责对质量检验人员的考核、评比； 15．负责编制公司的质量工作计划和目标； 16．负责建立公司产品的质量保证体系； 17．负责对计量器具检验和保管；

18．负责质量异常情况的处理及追溯检查； 19．协助技术部拟订对产品质量检查的标准； 20．负责推选及把关关键岗位关键人员持证上岗工作；

21．负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、三相附，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；

22． 负责组织在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续； 23．完成临时交办的其他工作；

任职要求：大学以上文化，相关质量管理工作三年以上工作经验，熟悉ISO质量体系管理流程。重要技术岗位职责说明： 任职要求：

受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。3年以上的质量管理工作经验，熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力； 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 熟悉国际质量体系专业知识； 具有迅速排解生产工艺问题的能力；

具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。

部门职责2012年3月

岗位名称：研发部 直接上级：总经理： 职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；

主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出

任职资格: 教育背景: 理工类专业大专以上学历。经 验: 有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧: 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；

有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。态 度: 知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；

有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。优秀的团队合作意识。

岗位名称：质检员

直接上级：质检部经理经理； 日常工作：

参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；

汇总、存档各项质检记录及相关资料；

监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；

及时上报批量质量问题；

协助质量经理完成其他质量管理体系方面的工作。任职要求：

受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 2年以上生产现场与品质管理经验。

部门职责2012年3月

熟悉公司的工艺工序、工作原理；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉国际质量体系专业知识。诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；能吃苦耐劳，具有团队精神。