办公室2015年安全环保目标责任书(科长与科员)（5篇）

第一篇：办公室2015年安全环保目标责任书(科长与科员)

吴起采油厂工会办公室2015安全环保目标责任书

二〇一五年三月

年度

工会办公室2015年安全环保目标责任书

甲方：副主席 乙方：科员

为推进依法治安，强化安全环保责任管理，践行“关爱员工、安全发展”的安全生产理念，坚决落实安全环保主体责任，确保科室安全、环保、节能、质量等各项指标得到有效控制。根据采油厂2015年安全环保工作会议精神，结合厂安委会的具体要求和科室工作实际，特制订本目标责任书。

一、目标管理责任期限

本目标责任书自签订之日起生效，至下一年度目标责任书签订之日终止。

二、控制目标

1、杜绝生产死亡事故，无一般以上安全生产事故、火灾事故、环境污染事件，无重大以上交通事故。

2、无影响较大的安全生产事故、火灾事故、环境污染事件；重伤率≤1‰。

3、规范HSE和安全生产标准化体系运行，达到各级部门考评要求。

4、安全度汛，做到“不伤亡，少损失”。

5、狠抓全员安全再教育再培训，员工持证上岗率100%。

6、食堂不发生食物中毒事件，后勤物资库房要干净整洁，物资质量合格率100%。

7、完善本科室安全环保管理网络和责任体系建设，狠抓全员安全教育培训，完善职业健康管理工作。

8、做好办公室防火、防盗、防汛、防潮工作。

9、定期开展责任区和岗位安全隐患排查工作，发现事故隐患及时整改并上报。

11、搞好责任区内卫生防疫及疾病控制工作。

三、主要工作任务（100分）

1、工亡人数为零，重伤率≤1‰，无一般及以上安全生产事故或较大影响环境事件。（否决项）

2、不发生一般安全事故、环境污染事故、质量事故和纠纷事件；发生事故，不得出现迟报、瞒报、谎报等情况，按照“四不放过”原则严肃处理各类事故。（15分）

3、规范运行HSE和全产生产标准化管理体系，达到油田公司对HSE管理体系运行的审核要求。（15分）

4、对照岗位工作实际，认真贯彻执行HSE岗位职责。（5分）

5、修订和完善岗位职责及各项技术操作规程，健全各项安全环保管理制度，并严格遵照执行；准时上报各类报表，按时上报季度、年度工作总结；贯彻落实上级单位组织的各项活动和下发的文件，达到及时、准确的目的。（5分）

6、健全安全、环保、质量、节能管理机构，设立专职或兼职安全员、环保员、节能员。（5分）

7、及时完善各类应急预案及现场处臵方案，建立专、兼职的应急队伍，并组织职工参加采油厂各类预案演练。（4分）

8、每月按时参加科室安全环保工作会议。积极建言献策，做好安全检查及培训记录。（6分）

9、建立和落实职业卫生个人防护用品和防护设施的管理制度。做好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检，严格执行安全环保、职业卫生“三同时”规定。（6分）

10、认真做好节能减排各项工作任务，全面完成采油厂下达的各项节能任务指标，制定合理的节能减排方案，加强全员节能培训，持续实施能效对标管理，能耗定额管理。（5分）

11、积极参与厂内QC小组活动，撰写个人工作报告。（9分）

12、办公室要干净整洁，认真做好办公室“四防”工作措施。（8分）

13、勤洁、保养、维护各类办公及生产生活设备。设备完好率98%以上（8分）

14、认真做好“防火、防爆、防汛、防触电、防中毒、防坠落物、防物打、防窒息、防破坏、防盗和禁止一切违章作业”的十防一禁止工作。（9分）

四、考核办法

1、本目标责任书实行百分制考核，即主要工作任务100分。

2、考核对象为科室职工，即总分在80分以下为不合格，80-90分为合格、90分以上为优秀。

3、对发生事故隐瞒不报（拖报、漏报、虚报）或不按时上报，则考核按不合格论处，相关责任人承担相应管理责任。

4、在厂安委会半年、年终考评的基础上，具体由科室安排内部考评并兑现考核结果。

五、奖罚办法

（一）、月度考核：由分管副科长组织人员对各工作组进行检查考核，考核结果直接与当月奖金挂钩。

（二）、年终考核：由科长把关，副科长参与，全体科员配合对安全环保目标责任完成情况进行半年考核、年终考核，并结合科室月度考核，进行汇总测算综合考核结果，其中：月度考核占50%，半年考核占20%，年终考核占30%。

（三）、完成责任目标和工作任务，考核优秀的个人，给于通报表扬，并推荐参

加集团公司、油田公司、采油厂各类先进评比；考核合格的个人，推荐参加采油厂内先进评比；未完成责任目标和工作任务，考核不合格的个人，给于通报批评，并不得参加集团、油田公司及采油厂的各类先进评比。

2、发生一般及以上安全生产事故或较大影响环境事件的取消责任人全年安全奖励，并按有关规定对事故责任人给于严肃处理。

3、对疏于管理、工作失职或管理不到位，导致发生重大事故，在查明原因、分清责任的基础上，按规定追究相关人员责任，上报厂安委会给于相应党纪、政纪处分，情节严重者，依法追究法律责任。

七、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

科长签字： 科员签字：

二O一五年三月 日 二O一五年三月 日

第二篇：安全经理与安全科长安全目标责任书

安全经理与安全科长安全目标责任书

为认真做好我公司2013年的安全生产工作，为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高我公司总体安全生产水平，确保我公司全年安全生产。安全经理与安全科长特签定如下安全责任书。

一、安全科长责任

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订部门安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报安全经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、完**全经理安排布置的临时性安全工作。

二、安全生产目标

1.死亡事故为零。

2.责任事故率不高于0.12次/车。

3.责任事故伤人率不高于0.08人/车。

4.坚决遏制重特大交通事故，杜绝车辆自燃事故，杜绝机械事故的发生。

5.确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为。

6.安全隐患整改率达到100%

7.营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%

8.安全教育培训率达到100%

9.节能减排工作有序开展，车辆尾气排放符合标准

10.乘客投诉率小于0.02%

11.乘客满意率达到95%以上

12.按照企业安全生产标准化认真自评考核

三、考核办法

按照公司安全生产管理目标和管理制度进行考核。

四、奖惩办法

1、凡当年发生各类安全责任事故的，扣除其全年奖金，取消评选先进资格，通报全公司给予记过处分，发生重大责任事故的免去安全科长职务。

2、凡当年未发生各类安全责任的，评选为先进工作者，凡当年未发生各类安全责任事故的，给予发放3000元奖金。

五、本责任书从2013年1月1日起至2013年12月31日止，期限一年。

甲方（安全经理）签字：

乙方（安全科长）签字：

2013年 月 日

第三篇：2013年科长安全目标责任书

2013年安全科长安全生产管理目标责任书

我们一贯遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。进一步全面落实企业主体责任。切实加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化从业人员的安全意识和法制责任观念，预防和减少一般性事故，杜绝较大事故，遏制重特大事故发生。保障公司生产经营顺利进行，特订立如下安全目标责任书：

一、责任期限：从2013年01月01日起至2014年12月31日止。

二、责任目标

1.认真履行安全科管理工作的主体责任。建立健全公司安全科生产管理制度，责任细化到科室、各人员、各车辆，层层签订安全生产管理责任书。完善并落实车辆维修检查、车辆的年检、春检、季检、日检、安全管理工作等各项制度。坚持和执行好谁检查、谁负责，谁检查、谁登记签字的安全管理工作台帐。

2.认真落实公司2013年安全工作计划，结合科室的安全生产特点，制订并落实科室安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。对公司车辆安全运行情况全面掌握，对重点人员、重点车辆、重点线路不定期地组织人员上路、上线、上车检查，并进行重点教育，重点跟踪，现场办公，及时纠正违章，发现安全隐患及时处理。

3.建立、健全科室安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、安全教育、技能培训和隐患排查治理，把事故隐患消灭在萌芽状态。

4.加强重大危险源及重点区域的安全管理。须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全生产领导小组。

5.结合本公司道路客运安全的重点要害部位，落实各项管理制度，把好源头关，杜绝超员车、带病车上路行驶。坚持并执行好车辆例检制度、登记、签字制度。

6.严把车辆技术状况关。加强对车辆的维修保养，班线车辆每天必须要进行车检（日检），运行城区车辆的日检工作要落实到车主的头上，保证处于良好技术状态。按规定配备消防设施。严把驾驶员的准入关。对新上岗的驾驶员必须进行岗前培训并经考试合格和资质审查方能上岗

7.加强对我公司车载GPS系统的管理，有效地对营运车辆的行驶速度、串线经营由动态变为静态监管，规范驾驶员驾车行为，防止车辆超速、串线经营消除安全隐患，避免交通事故发生，确保我公司运输安全，严禁客运车辆跨线、窜线经营，严禁违规包车现象发生。

8.全面落实公司制定的车辆日检、安全专管员定期检查、安全科不定期检查和重大节日全面检查四级管理制度。加强对公司车辆的安全管理工作。准确掌握车辆技术状况和驾驶员的资质情况，经常摸排安全隐患问题，及时整改或采取停运措施。

9.加强对道路的隐患排查、发现问题不能整改的要及时上报。

10.每月定期对公司驾驶员的安全教育和培训，牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”观念，杜绝超载、超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违反安全管理法规的行为。教育从业人员自觉维护公司和社会安全稳定，采取法律法规赋予的正确途径解决市场经营和管理工作中的纠纷，不得越级上访、集体上访。

11.每年要定期组织一次消防、应急处臵知识培训和演练。让每个从业人员熟练掌握应急措施，切实提高突发事件的应急处理能力。

三、责任目标及考核

1.保障公司所属车辆安全营运，不发生一起负同等责任事故，预防和减少一般性事故，杜绝较大事故，遏制重特大事故发生。（考核分数40分）

2.无因失职失责失管而导致生产安全事故发生。（考核分数30分）

3.安全管理责任落实到位，安全管理责任到人，机制健全，制度完善，措施得力，道路交通安全管理工作法制化、规范化。（考核分数30分）

四、责任追究

1.在春运期间有玩忽职守、安全意识淡薄，思想麻痺大意，不履行自己的职责，以及违反有关安全生产法律法规或对安全隐患未及时进行督促整改而造成的一切安全事故，追究事故责任人法律责任，公司根据相应的事故等级对责任人进行处罚。

经理： 安全科科长：

年 月 日

第四篇：通风科长安全目标责任书

通风科长安全目标责任书

为切实加强对煤矿安全生产工作的指导，认真落实安全生产责任制，明确目标管理及工作职责，充分调动各员工的工作积极性，确保各项安全工作目标圆满完成，经矿安委会会议研究决定，实现一级为一级负责，层层保平安的目标管理责任制，特签订此责任书。

一、安全目标

1、加强安全监管工作，杜绝死亡事故，力争矿建工程无重伤及二级以上非人身伤亡事故，土建及安装工程杜绝轻伤。

2、本人及本部门人员无事故和“三违”现象发生。

3、按时完成上级领导交办的各项工作。

二、工作职责

1、在矿总工程师、通风助理、通防副总的直接领导下，在本科范围内传达、贯彻、落实党的安全生产方针以及上级有关“一通三防”的安全规定、指令、通知等，是通风区安全管理工作的第一责任者。

2、负责通风科的日常管理工作，包括人员管理、劳动组织。根据上级下达的年、季、月通风作业计划和工作安排，负责具体落实到各班、组，并组织实施。

3、负责矿井瓦斯的检测管理工作；完善防尘洒水系统落实综合防尘措施；负责矿井通风系统的日常管理工作，负责对井下所做各种通风设施质量的严格把关，建立健全通风设施验收制度。

4、负责审阅瓦斯日报表及其它通防报表工作，发现问题及时采取措施处理，杜绝空班漏检、瓦斯超限、无风（微风）作业等严重通防隐患问题出现。

5、经常深入井下，监督检查分管范围内各工种作业的执行情况，及时发现和解决通防工作的安全隐患问题，认真查处“三违”现象，从严管理，以严治区。

6、负责本科技术管理工作的领导和所有设备、材料、工具的管理，负责通防工程的施工安排和检查验收工作，根据安全生产需要及时做好设施的施工，瓦斯排放工作。加强盲巷管理。

7、开好班前会，主持召开周一安全例会和周三通防技术业务学习，教育职工树立安全第一思想不动摇，建设一支素质过硬的通防队伍。

8、主持召开科务会议，针对通防工作中的薄弱环节，分析讨论，采取行之效的措施解决。

9、参加矿安办会，对提出的通防隐患要认真记录并立即组织处理，本区无法解决的问题，要及时汇报领导研究落实解决办法。

10、负责矿井通风质量标准化达标工作的具体实施，参与矿组织的安全质量大检查，对查出的隐患及时“三定”并组织落实，对矿发生的各类通防事故，赶赴现场组织抢救抢修工作，并负责对事故的追查、分析、处理工作。通风助理：通风科长： 年月日年月日

第五篇：安全目标责任书培训科长

郑兴中兴（巩义）煤业有限公司 培训科长安全生产目标管理责任书

（2014

）

张红伟，培训科长，协助安全矿长，负责组织安全管理人员，班组长，一线监督员，特殊及重要工种外出培训，收集整理培训各方便资料，负责矿井救援管理及职业卫生管理，迎检及科室值班工作。

1、认真学习贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，落实矿井关于培训工作的有关规定。

2、组织编制、落实矿井月度、培训计划。

3、按照教学大纲要求，组织、监督日常培训工作。

4、组织有关人员对矿井各单位培训学习情况进行实施、督查及考核。

5、加强培训师资的管理，提高培训教师的资质。

6、结合矿井实际，编制符合矿井特点的培训教材。

7、加强教学器材、场地的管理工作。

8、加强各种证件的管理工作。

9、组织制定本部门的各种管理制度。

10、加强对部门人员的管理，做好本部门的岗位分工，明确责任目标。

11、按时完成上级下达的培训任务。

指标考核与奖罚办法

一、指标考核

按照《郑兴中兴（巩义）煤业有限公司2014安全生产工作计划》，根据各项指标完成情况进行奖惩。

二、奖惩办法

凡完成和超额完成考核全部目标者，除全额发放安全生产风险金

外，按年终生产经营考核结果兑现奖惩，并予以表彰。

自二〇一四年元月一日年至二〇一四年十二月三十一日

主管领导（签字）：责任人（签字）：

签署日期：年月日签署日期：年月日