第一篇：浅析职工文艺活动在企业文化建设中的作用
浅析职工文艺活动在企业文化建设中的作用
职工文化是企业文化的重要组成部分。发展企业先进文化，就是要以丰富多彩的职工文化活动为载体，用先进的理论武装职工、用丰富的文化引领职工、用向上的文化凝聚职工，努力培养职工与企业共建共享的企业文化，促进企业与职工和谐发展，为发展社会主义先进文化奠定坚实的基础。
企业文化在现代企业管理中具有重要作用
企业文化是企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业在长期生产经营实践中所形成的，具有企业特征并以企业价值观和企业精神为核心的一种群体意识。其三大结构要素即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素对于加强和促进企业管理具有十分重要的作用。
企业文化具有灵魂支柱作用。企业文化作为企业的共同价值观和精神信念，无疑是企业的灵魂，对企业发展具有重要的保证和支撑作用。有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业注定不会成功。纵观国内外成功的著名企业，无不具有优秀而独到的企业文化，其令人称道的技术创新、体制创新和管理创新无不得益于其独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶。
企业文化具有凝聚感召作用。企业文化建设的核心是以人为中心，建立一种团结、拼搏、积极、进取，做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业精神。企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情，融合职工的理想信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，使员工对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力。
企业文化具有激励约束作用。优秀的企业文化营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来。通过模范人物、优秀员工的表率作用，激励员工争先创优，从而使企业形成积极进取、努力向上、充满活力的良好局面。同时，企业文化具有一种无形的约束力，无时无刻不在支配着员工和企业的行为，并潜移默化地形成一种群体道德规范和行为准则，渗透于企业管理的各个方面，使企业的制度不断得到完善，使员工的行为不断规范。
企业文化具有意志导向作用。优秀的企业文化，能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念，树立以企业为中心的价值观，充分激发其爱岗敬业精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。
企业文化具有形象塑造作用。企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。我们平常工作中能够反映企业形象的载体很多，如企业标识、工地文明、文字宣传、图片资料、员工仪表、员工举止、员工的敬业水平、接待水平等等，这些外在的表现都融于并体现着企业文化。
职工文化活动是企业文化塑造的重要载体
职工文化活动是企业文化建设的重要载体，通过丰富多彩的职工文化活动能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用，推动争先创优劳动竞赛，使企业精神、价值理念、发展目标、规章制度内化为职工的自觉行为，从而不断推动企业文化建设。
职工文化活动有利于增强企业团队精神。团队精神是企业文化的核心，也是企业最为看重的价值理念。在社会生活中，每个人都是独立的个体，都在自觉不自觉地通过自己的价值观念、思维方式来评价事物、处理问题，而组织强调更多的是集体主义观念和行为。文化活动具有目的的统一性、动作的协调性、整体的合作性、信息的沟通性，文化活动的集体性质要求每个员工在参与活动的过程中必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体主义思想；用集体规则规范个人行为，服从集体目标，达到统一和谐。职工文化活动的这种性质有利于培养职工团队精神，增强职工集体荣誉感，进而形成团结协作、拼搏进取的集体主义精神和企业凝聚力。
职工文化活动有利于提高企业凝聚力。丰富多彩的文化活动是企业文化的一种展示，是展现企业风貌、增强员工体质、活跃业余生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力，增进企业文化建设工作的有效载体。通过文化活动，员工之间可以减少摩擦、缓解矛盾，进而产生信赖，密切合作，潜移默化地增强广大员工的向心力。而且，职工文化活动可以满足不同年龄、不同层次、不同爱好者的需求，广大职工的专长、个性可以在群众性文化活动中得以充分的体现。通过这些生气勃勃、丰富多彩的文化活动，可以极大地激发职工工作热情，增强主人翁意识，提高职工的企业归属感，真正为企业的发展增添内在活力。
职工文化活动有利于塑造企业和谐文化。企业和谐是企业发展的根本，一个先进的企业文化必然是和谐的企业文化，是企业与职工和谐相处、共谋发展的文化。职工文化活动有着丰富多彩的内容和形式，它在陶冶职工情操、塑造职工健康心态方面发挥着重要作用。企业职工文化活动开展的好坏，对构建企业和谐文化具有十分重要的作用。去年发生的富士康事件，虽然原因是多方面的，但职工文化生活单调也是原因之一。文化活动可以活跃职工文化生活，舒缓职工工作压力，培养职工的健康阳光心态，营造和谐向上的企业文化，同时，员工们在参加各种活动时，其潜在的意志品质和思想作风最容易真实地表现出来，可以有针对性地多方面培养员工良好的思想道德、坚韧的意志品质，培养自觉遵守纪律、顾全大局的优良作风，为实现“建设新长炼，发展大长岭，构建和谐长岭”提供精神动力。
开展群众性职工文艺活动应把握三个主题
一要突出思想性。社会核心价值体系是兴国之魂，是社会先进文化的精髓。建设企业文化，就要始终坚持社会主义核心价值体系建设。要通过各种形式的学习教育活动，用科学理论武装全体职工的头脑，坚持用先进文化指导职工文化建设，教育培养职工坚定社会主义信念，引导职工发扬工人阶级团结友爱、忠诚奉献、艰苦创业、爱岗敬业、遵纪守法的优良传统，着力打造和谐、卓越、奋进的大长岭。
二要注重群众性。职工是企业的主人，在企业文化塑造中，要坚持以职工为本，尊重职工的主体地位。要针对职工当前心理需求和精神文化的需要，广泛开展适合职工特点，丰富多彩的职工文化活动，着力满足职工日益增长的物质、精神文化需求；要把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，创造平等交流、民主讨论、尊重差异、包容多样的氛围，引导职工自我学习，自我提高，调动广大职工的积极性和创造性，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。
三要体现时代性。当前，职工的业余文化生活日益多样化，传统的职工文化活动已经不能满足职工需求。这就要求我们在开展职工文艺活动时，把握信息时代特点，与时俱进地采取职工乐于接受的方式，用丰富多彩、富有时代气息的职工文化活动，使职工文化活动更好地发挥育人功能，推进企业文化建设。
工人文化宫俱乐部等职工文化活动阵地是企业文化大发展大繁荣的重要组成部分，是满足职工群众精神文化需求的重要阵地。要充分发挥自身优势，紧扣“学校和乐园”的主题，开展了丰富多彩的职工教育和职工文化活动。一是注重发挥教育培训功能，在职工文艺素质建设工程中发挥了积极作用。二是注重打造职工喜闻乐见的文化品牌，做到了主题文化特色鲜明，广场文化丰富多彩，假日文化彰显魅力，职工乐园品牌响亮。但我们还应该相应地开展职工文化艺术节、职工文化博览会，最大限度地满足职工文化需要。
职工文艺队伍建设要继续坚持三个强化
长岭炼化十分重视文艺队伍建设，几乎每个单位都有自己的文艺队。一方面，通过走出去、请进来，开展文艺讲座、采风、学习交流，着力提高文艺队的素质；一方面，通过文艺队以点带面，做好文艺的普及工作，让每一个职工都能参与文艺活动。我们的做法是；通过搭建平台，提供培训，给群众提供文化场所，丰富职工的业余文化生活。
一是不断强化工会文化宫俱乐部的职能优势，推动职工文艺创作。工人文化宫俱乐部是工会工作的重要组成部分，是社会主义精神文明的重要阵地，承担着政治宣传、文化活动、教育培训、团队建设等职能。是职工群众的“乐园和学校”。这里聚集了很多文艺骨干，充分发挥他们的优势，挖掘他们的潜能，能提高职工文艺创作热情。
二是不断强化企业文联组织管理，推动文艺培训和文艺创作。文联组织的文艺人才的集居地，它体现了一个企业的文艺水平。在文联的管理上，我们每两年召开一次文联年会，每年召开五大协会座谈会，探讨文艺工作形势，申报文艺活动计划，布置培训任务。要求文艺骨干培养新人，一对一地对新人进行帮扶。
三是不断强化职工娱乐文化，推动社区文艺活动。职工的文化需要的多方面的，就要有阳春白雪，也要有下里巴人。我们的做法是：加大娱乐设施投入和文艺辅导，尽可能提供帮助，不断满足群众的文化需求。
职工文艺活动要坚持做到四个深度贴近
一是要深度贴近生产，提升企业文化活动成效。从去年开始，工会定期组织文艺骨干深入基层调研，了解生产一线职工的文化需要，帮助基层单位培养文艺新人，协助基层单位开展文艺活动，把“走基层、转作风、改文风”活动不断引向深入。实践证明，这样做的效果很好，不但激发了职工的创作热情，提升了职工的文艺水平，还丰富了文艺骨干的生活，创作了一批反映生产一线工人争先创优的好作品。
二是要深度贴近生活，提升职工文化活动内涵。文艺来源于生活，没有生活，文艺创作就会枯竭。组织文艺骨干上工地，去感受建设者们火热的生活。晚会节目都是自编自演，真实地反映了建设者的火热生活。可以看出创作者深厚的生活底蕴。现在，文艺骨干下基层体验生活已经常态化，从反馈的信息来看，跟一线工人一起跟班工作，获得了创作灵感，编排、创作出的节目和作品更受职工欢迎。
三是要深度贴近需要，提升文艺队伍整体素质。在调研中，我们发现，职工文艺素质普遍较低，而群众文化需求越来越高。为了解决这一矛盾，我们创办女工业余学校、老年大学，组建了女工合唱团，全面提升职工文艺素养。深度贴近需要还有一个意思，就是要贴近企业文化建设需要。
四是要深度贴近发展，提升群众文艺创新热情。要充分发挥企业文联专业优势，整合文艺资源，建立促进文艺发展的长效机制，激发职工文艺创作热情。深度贴近发展就是要跟上形势，这包括两个方面的意思，一是要跟上文艺发展的形势，与时俱进。我们在改编传统歌曲时，都会加入现代音乐元素，让人耳目一新。二是要跟上企业发展的形势，百花齐放地为企业的发展鼓与呼。为我们的文艺工作提供了施展才华的机会。我们鼓励他们参与到企业的发展中来，艺术地再现企业发展的历程。
实践证明，文化活动作为企业文化建设的重要组成部分在企业改革发展中发挥的作用是不可替代的，开展丰富多彩、形式多样、内容健康、活泼向上的职工文化活动，使广大干部职工在活动中展现风采，在歌舞中抒发情怀，在竞赛中锻炼意志，在观赏中提升境界，对促进企业文化建设、助推企业和谐发展无疑具有重要的意义。
第二篇：工会组织在企业文化、职工文化建设中的作用
工会组织在企业文化、职工文化建设中的作用
所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为了生存和发展，根据企业的实际，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的，被广大职工群众普遍接受前相对稳定的共同的行为。
在经济全球化的今天，一个企业要想锻造成为有广泛影响力的企业，追求长期竞争优势，实现可持续发展，如果不重视企业的文化建设，那么企业的战略目标，只能是空谈。发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在。
企业文化建设是不是一个抽象的概念，它是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，既涉及思想意识形态领域，又体现在企业日常管理的方方面面，体现在员工的一言一行，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，它需要广大职工的积极参与和共同努力。
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态直接关系到企业的发展，是企业文化的重要组成部分，而群众性正是工会的基本属性和特征。工会组织是劳动者利益的代表，在现代各种社会组织中，工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。工会运动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面，尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。工会的存在，也是以劳动者的代表身份，就劳动
1关系中的矛盾和劳动问题与雇主一方进行交涉，诸如劳动工资、劳动工时、劳动待遇等方面维护劳动者的权益而进行活动的。作为劳动者群体的代表，工会成为市场经济中劳动关系的重要组成部分，成为劳动力所有者的代表。
工会组织的特性，使其在企业文化建设中有的相当强的优势。首先，企业文化建设是一个漫长的积淀过程，它是通过一代代企业家、员工、甚至员工的家庭不断地互动营造、培育和发展起来的文化。而工会是工人阶级自己的组织，是职工的“娘家”，是职工经济、政治和文化利益的忠实代表。工会组织了解员工的意愿、呼声、建议，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会这种健全的组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。
其次，企业文化建设不是空洞的口号，它需要扎扎实实的工作，看得见摸得着的活动，无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会组织有其广阔的活动阵地，有自己的活动经费和活动场所，工会管理着企业文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。
然后，工会组织具有一定的权威性，作为维护职工在市场竞争中合法权益的主体，工会具有较高的号召力。工会通过职代会等形式开展多样的、多渠道的民主管理活动，吸引和组织员工参加民主管理，不断提高职工的主人翁责任感，增强企业的凝聚力和向心力。
正因为工会具有的这些优势，使得其在企业文化建设中，具有举足轻重的作用。作为职工与企业之间的桥梁和纽带，工会在企业文化建设中主要有以下几方面的作用：
1、工会对企业文化建设具有凝聚作用。
工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势，通过了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。
2、工会对企业文化建设具有导向作用。
开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动员工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。工会联系着一大批先进人物和积极分子，可以通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚可以引导员工树立起正确的人生追求和行为方式。
各级工会组织可以对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。
3、工会对企业文化建设具有宣传作用。
搞好企业文化建设，首先要让员工明白企业文化建设的意义，把意义向员工广泛宣传，把道理讲明讲透，让企业文化建设这棵大树植根于员工队伍中，只有员工共同浇灌和培养才能茁壮成长。工会组织可以广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广
大员工在企业文化建设上形成共识，真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。
4、工会对企业文化建设具有教育作用。
教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。当新员工进入企业时，工会在及时做好发展新员工工作的同时，要及时组织新员工学习企业的有关制度，并介绍企业的创业史和发展史，使员工在了解企业的同时，建立对企业文化的高度认同感。通过企业文化教育，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展，必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行就必须以企业文化为支点。使他们了解到，企业是具有主导性可驾驭的企业文化，每名员工做每件事情应有规矩，使他们明确，作为企业的员工，必须摆正位置，树立员工的意识，服从意识和危机意识。这样，员工从进入企业的第一天起，就自觉树立符合企业文化的自律意识，并向规范体系靠拢。实践证明，在这方面工会是可以有所作为的。
5、工会对企业文化建设具有阵地作用。
满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会应积极争取企业行政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育、思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积
极投身企业改革和发展。
由此可见,工会不在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。
总之，企业领导者应该当认识到企业文化建设的重要性，也要认识到工会组织在企业文建设中不可或缺的作用。而工会工作者也要进一步提高认识，自觉增强使命感和责任感，把加强企业文化建设作为工会一项重要工作来认真对待，科学规划、扎实工作、与时俱进、开拓创新、求真务实、勇于实践，为企业改革发展作出更大的贡献。在多方的共同努力下，做到工会工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。
第三篇：试析职工书屋在企业文化职工文化建设中的作用
试析职工书屋在企业文化职工文化建设中的作用
在社会主义文化大发展大繁荣的浪潮中，企业文化职工文化日益受到重视、日渐被提上建设日程，在此过程中，职工书屋建设也得到了前所未有的重视和发展，并且日益发挥着不可替代的重要的载体作用。
职工书屋建设现状及发展趋势
为了不断满足广大职工群众日益增长的精神文化需求，为了推动企业文化职工文化的发展与繁荣，从2008年1月起，全国总工会就全面启动了惠及广大职工的文化建设工程――职工书屋建设工程。2010年，全国总工会又把职工书屋建设纳入了全国职工素质建设工程五年规划，进一步加大了职工书屋建设力度。截止2013年1月，全国总工会共扶持建设全国工会职工书屋示范点5000家，带动全国各级工会建设职工书屋5万余家，逐步形成了阅读条件比较完备、广泛覆盖职工群众的工会读书设施网络。
2012年以来，辽宁省总工会借助开展“六个专项行动”的契机，建立了辽宁职工文化网，率先在全国进行了电子书屋建设的推行工作，进而推动了传统书屋与电子书屋的有机结合，使我省的职工书屋建设步入了数字化时代。
与此同时，朝阳市总工会也在打破传统书屋模式方面进行了大胆的尝试，创建出了“喀左”模式的多功能职工书屋，推广了朝阳县总工会以电子书屋建设促进职工文化发展的运行模式，推进了职工书屋的进一步发展，受到了广大职工的欢迎。走进喀左供电分公司，你会在书香四溢的环境中感受到走进职工书屋已成为喀左电力人的习惯，读书已成为喀左电力人的文化风尚，全员学习、终身学习的氛围已经在企业创新发展中逐步形成。喀左供电分公司的职工书屋建立在一个220多平方米的扇形平面上，分出三个区域：第一个区域是阅读、知识授课区，这里有数千种图书可以供职工自由选择，有电视、光碟、网络视频等多媒体进行传道授业解惑，还有结合喀左地方文化特色设置的紫砂小型茶吧，在书香中又飘动着淡淡的茶香。第二个区域是凸显网络时代的电子信息交流区，这里汇集了6万余种的电子图书和杂志精品，职工可以在繁忙的工作间隙里用很短的时间进行快速浏览，汲取所需的知识精华。第三个区域是娱乐休闲区，这里设置了各种棋牌和体感健身游戏机，还有融合了喀左地方文化特色、精品纷呈的海内外楹联和充分展示职工创作灵感的十字绣工，不但能够缓解工作压力，也使职工时时处处都感受到书与家的味道，成为职工学习休闲娱乐的好去处。
为了扩大“喀左”模式的效应，市总工会于2012年9月在喀左供电分公司召开了现场经验交流会议，省电力系统也将其作为职工书屋建设的标杆进行推广，从而助推了朝阳职工书屋的发展和壮大。到目前为止，全市自建职工书屋达到370余家，省级以上职工书屋示范点达到23家。从职工书屋建设的现状来看，其发展前景可观，将呈现遍地开花和实现多功能、步入数字化的趋势。
职工书屋在企业文化建设中的作用
企业文化是“文化”的延伸和具体化，是企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。它既是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。每一个可持续发展的优秀企业，都必须拥有优秀的企业文化做支撑。而在每个优秀企业的企业文化中，职工书屋都发挥了重要的支撑作用
一、为企业文化建设创建阵地。在创建企业文化过程中，企业需要建立很多的载体，而职工书屋作为有型的刚性载体越来越受到企业及各级工会组织的重视。喀左供电分公司从提升员工整体素质出发，致力于打造多层次、多方面地满足职工精神文化需求的载体。2011年，他们投资约30余万元，将传统的图书室扩建成了目前使用面积达220平方米的多功能、现代化职工书屋，不仅为广大职工提供了一个温馨、舒适的学习休闲环境，而且创建了优秀的企业文化建设阵地。经过近两年的改进和完善，喀左供电分公司多功能职工书屋现已发展成为国家电网系统省级优秀精品书屋，并以硬件的方式成为喀左供电分公司向外展示企业文化建设的实体窗口。此例说明，职工书屋已经成为企业文化建设的刚性阵地，是营造浓厚企业文化氛围不可缺少的要件。
二、为企业文化传播搭建平台。在创建企业文化过程中，职工书屋已经成为传播企业文化的平台。企业文化的形成、企业文化的认同，都会在职工书屋中寻到根源。企业文化手册、企业文化报刊、企业文化建设成果……都可以在职工书屋中占有一席之地，并丰富着职工书屋的内涵。凌源供电分公司在建设多功能职工书屋过程中，就将企业文化作为职工书屋建设的一项重要内容列入规划，使其成为企业文化建设不可分割的一部分。朝阳县公路管理段沥青拌合站的职工书屋，将企业文化的标识、理念都融汇在其中，使其成为有机的整体。职工书屋正在成为企业传播企业文化的有利平台
三、为企业持续发展提供助力。职工书屋是知识的储备库，是职工的“加油站”，如何充分利用好职工书屋的智力仓库作用，是各级工会组织正在努力实践探讨的新的工作课题。东风朝柴动力有限公司，通过把职工书屋办到生产一线的实践探索，不仅丰富了职工文化生活，也使其成为职工了解世界、学习知识、增长才干的窗口。在参加市总举办的技能大赛活动中，工会为员工购买了《钳工》、《电焊工》、《焊工工艺学》、《企业叉车驾驶与维修》等书；在全国总工会举办的技能大赛活动中，工会为参加全国汽车调试工大赛参赛者购买了《汽车构造》、国家标准GB7258―2004《机动车运行安全技术条件、《轻型汽车污染物排放限值及测量方法（Ⅱ）》、《汽车发动机可靠性试验方法》等11套书籍，不但解决了职工书籍短缺的燃眉之急，使参赛的职工及时补习了所需的知识点，也使参赛的职工能够全身心地投入到比赛中去，使他们分别取得了前一、二名的好成绩，并获得了晋升技术等级的良机。近几年来，全市有200余名技术工人通过参加技能比赛晋升了技术等级，改善了工资结构。职工书屋在改变技术工人结构、提升幸福指数的同时，也为企业的可持续发展提供了智力保障和支撑。
总之，职工书屋既是企业文化建设的刚性阵地和展示平台，也是企业文化建设软实力不可或缺的展示窗口，它在推行企业文化、提高职工素质、推动企业健康发展方面都发挥了不可替代的重要作用。
职工书屋在职工文化建设中的作用
职工文化是社会主义文化在企业中的具体反映，主要包括企业精神、职工道德风尚、职工文化素质、职工文化阵地建设、职工文化体育活动等，它既是企业文化建设中的重要组成部分，也是企业文化建设重要的实践载体，与企业文化建设水乳交融。职工书屋是职工文化建设的重要载体，在发展繁荣职工文化建设进程中发挥着不可替代的重要作用。
一、为职工文化建设创建阵地。职工书屋是职工文化建设过程中的刚性阵地和不可缺少的有效载体。在加强职工文化活动阵地建设过程中，朝阳发电厂工会本着“服务基层、服务职工”的宗旨，结合外出检修运行人员多、地点分散、工作条件艰苦、精神生活匮乏等实际情况，投入专项资金订购了书架、书箱，并在生产一线设立了流动书架、图书漂流箱、图书角等多种形式的流动书屋。另外，他们还通过开展赠书捐书活动，使一线职工时时有书读，处处有书看。他们还通过组织开展读书座谈会、读书征文、红诗朗诵会等活动，将职工书屋搭建成了职工增长知识、提升品位、成就梦想的舞台。舞台虽小，却积累沉淀出了具有特色的朝电书香文化，为职工的自我成长、企业的转型发展提供了有力的精神支撑和智力保障。在全市各类企业的职工文化建设中，职工书屋都以其有形的阵地方式为企业和广大职工所熟知与喜爱。
二、为提升职工素质提供助力。职工书屋是广大职工增长知识、提升素质的“加油站”。在这里，职工可以任意选取自己知识的增长点，可以任意确定自己生产技术方面攻坚的主方向，并为此积淀知识的底蕴，蓄积知识的能量。几年来，凌钢公司数以千计的青工借助职工书屋的各类书籍，攻克了数百个生产经营中出现的难题，为企业节省资金达数千万元。他们在提升自身素质的同时，也赢得了企业的认同和嘉奖，每年都有数十名员工得到重奖，晋升技术等级。其它各类企业的工会和广大职工也借助职工书屋这个载体和平台，不断提升着广大职工的文化素质。
三、为展示职工才华搭建平台。职工书屋是知识的宝库，也是展示职工才华的平台。在喀左供电分公司、凌源供电分公司的职工书屋里，汇聚职工才华的各类文化作品被陈列在职工书屋这个大雅之堂的一角。企业文化手册、企业文化报、职工文化作品集、精选的楹联、栩栩如生的十字绣……都成为职工书屋最为灵动的一部分。还有读书朗诵会、读书报告会、读书心得等各类读书活动的开展，都使职工享有了展示才华的良机，增强了职工的成就感和幸福感。
四、为“职工之家”注入新活力。建设“职工之家”，是工会一直坚持的初衷。新的职工书屋的建立，为“职工之家”建设注入新的活力。它不但密切了工会与广大职工的关系，使职工切身感受到了“职工之家”给予的精神文化上的关怀，也使工会在“职工之家”建设过程中找到新的出发点和落脚点，进而成为“职工之家”建设新的亮点，增强了“职工之家”的吸引力和凝聚力。在省总工会开展的“六个专项行动”中，职工书屋建设被列入企业文化职工文化建设考核范围，也进一步证明了职工书屋建设在工会工作中的重要地位和作用。
总之，职工书屋是职工文化建设的重要载体，也是职工文化建设中最具生命力和最具活力的因素。职工书屋的普遍建设，惠及了企业和广大职工，为职工素质的普遍提高和企业的可持续发展提供了永久的助力。
实践证明，无论是企业文化建设，还是职工文化建设，都离不开职工书屋这个刚性的载体。我们只有下力建设好职工书屋，才能使工会“职工之家”成为广大职工的精神乐园，才能更好地发挥工会的大学校作用，为企业文化职工文化的发展与繁荣和社会主义大文化的发展与繁荣做出应有的贡献。
职工书屋建设，未雨绸缪，任重道远。
第四篇：企业青年职工在企业文化建设中的作用研究
企业青年员工在企业文化建设中的作用研究
一、企业文化的概念
企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。它是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
它是“以人为本”管理的新理论、新方法在现代企业中的实际运用,是企业、企业员工的精神支柱和力量源泉,是企业最宝贵的精神财富。随着市场经济体制的逐步建立和完善,企业文化建设日益成为企
业实现自我发展的重要内容和手段。文化是一个企业的灵魂,是企业实现可持续发展的一个必要条件。
二、青年员工在国有企业文化建设中的作用
企业文化建设是一个长期的过程,需要广大员工的广泛参与和支持。作为国有企业发展的中坚力量——青年员工,在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源,是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设,是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设,对于突显其主人翁地位,自觉维护企业的改革,促进企业的发展,最终实现其自我价值和社会价值的统一,促进青年员工全面成长,具有十分重要的意义。青年员工是企业文化建设的主力军。在国有企业员工尤其是生产一线员工中,青年员工是主体,占总数的七成以上。
青年员工有着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、蕴含着人力资源开发的巨大潜能等特点。他们是企业改革发展建设中的重要和关键力量,在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。企业精神、企业理念在青年员工中落实了,企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说,抓好了青年员工在企业文化建设中的作用发挥,就抓住了工作中的主要矛盾。没有青年员工参与的企业文化是不完全、不完整和不全面的。青年员工是企业文化建设的生力军。胡锦涛同志指出:“青年是民族的未来,世界的希望。青年人正在兴旺时期,最富有朝气,最具创造精神。”从青年的个性特点
看,青年人最少保守思想,思想敏捷,接受新事物快,敢于创新,具有开风气之先的特点。在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下,文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年的文化需求日益多样,文化创造日益活跃。企业文化作为上层建筑,是企业经营管理的灵魂和最高境界,也是推进企业现代化发展的巨大动力。青年员工既是企业文化建设的追随者、受益者,也是企业文化建设的参与者、评判者,更是企业文化建设的创造者、推动者。青年员工在企业文化中的参与和创造,必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。
三、近几年企业青年员工的情况
随着近些年国企的不断发展，向外界招聘的力度也逐渐增加，企业中青年职工的数量也越来越多。以我公司为例，近七年招聘本科院校毕业生近400名，公司现有35岁以下青年职工300多名，占在岗总人数的40％以上。企业的员工年龄结构和知识结构发生了根本性的变化。
青年职工思想单纯，容易受外部思潮的影响，没有成熟的世界观、价值观和方法论，易受人左右；专业基础扎实、工作中常有创新、变革之举；思想活跃、积极进取、志向远大、自信。但是青年一代因为经受了较少的磨砺和缺乏经验，也有着突出的缺点：通常表现为缺乏实践，空有理论知识却无处施展；眼高手低，常常是能说会道，却难以用成绩证明自己；追求自由主义，集体主义意识较弱、团结协作能力不强、缺乏奉献精神。因此，加强对青工的教育培训和文化熏陶，在企业文化建设上显得尤为重要。
但实际上，青年职工在企业文化建设中却常常容易被忽视。企业的文化管理部门过多偏重于对旧有理念的斗争与转变，却忽略了对新文化群体的努力，这样做最容易使老问题还没有解决，新职工却又出现了问题。
实际上，青年职工的思想文化可塑性和他们逐渐占据了企业的文化主体地位是他们作为文化建设的重点关注群体的关键原因。在企业文化建设中忽视青年职工这一群体的做法是非常不可取的，直接后果就是先进文化在企业中缺乏践行者、追求者和维护者，这样的文化只会成为无本之木、无源之水。
四、如何发挥青年员工在国有企业文化建设中的作用
以青年职工为重点，改造国企落后文化，建立适应市场发展需求的新型国有企业文化，是建立国有企业优秀文化的必经之路。以文载道,寓教于学,寓教于乐,如何发挥青年员工在国有企业文化建设中的主力军和生力军作用,可以从以下几个方面入手:
（一）充分发挥团组织的领导作用，把企业的企业文化建设与团建工作、精神文明建设结合起来，互相补充。
充分发挥企业团组织的优势,把共青团的文化建设纳入企业文化建设的轨道从团组织的工作性质和特点来看,共青团具有其它部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地,是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动,要结合青年员工的多样化需求,关注青年文化热点,引领青年文
化时尚,通过建立青年读书会、青年文体协会,开展文化交流研讨、“青年文化沙龙”、与有关单位举办青年联谊活动等方式,将广大青年员工凝聚在团组织的周围。团组织还要积极开展如“爱厂如家”、“我为企业献计策”、“我们都是一家人”等主题活动,培养青年员工爱厂、敬业、团结、奋进的企业精神。
（二）坚持开展创建“青年文明号”和“青年突击队”等活动,将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手。
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分,是企业凝聚青年员工、团结青年员工、带领青年员工建功成才的有效形式。要通过创建活动,组织广大青年员工积极投身到各种企业文化和文明创建活动之中,成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神等企业文化建设过程中的倡导者和先行者。要在青年员工中强化企业的服务意识,树立“企兴我荣、企衰我耻”的精神,树立良好的团队合作精神。青年员工也要在自身的工作岗位上办好事、办实事,想企业之所想,急企业之所急,真正成为企业的主人翁。
（三）着眼未来，在坚信先进文化战胜落后文化的同时，也要正确认识文化建设的艰巨性、长期性和反复性。
青年职工是企业生产经营管理的中坚分子，担负着企业长久发展的艰巨任务，只有先进文化在他们身上得到实践，企业的可持续性发展才会有坚实的保障。因此，我们必须长期加强宣传和培训，用先进的文化理念来武装青年职工的头脑，发挥青年标兵、优秀青年的榜样作用，保证青年职工思想的先进性。更加注重宣传阵地的建设,将广
大青年员工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中。
现代传媒是青年员工获得信息的重要手段,企业应充分利用广播、录像、有线电视、厂报、网络等媒体,宣传党的路线、方针、政策,进行健康向上的思想教育和企业文化建设引导,积极宣传青年员工思想政治工作的重要意义。企业的宣传工作要以经济建设为中心,坚持正确的舆论导向,动员、激励广大青年员工在自己的工作岗位上建功立业,推进企业的改革发展。在宣传的策略和手段上也要创新,要把以往的那种注重一般要求和普遍号召的宣传形式,转为更着重于个性化宣传和典型事例的宣传,真正突出宣传工作中人的核心作用。
（四），经常举办各种形式的企业文化活动，给以青年职工为主的职工群体贯输先进的企业文化，鼓励他们同落后的文化作斗争。
广泛动员青年员工开展群众性的文化建设活动,在群众性的文化活动中丰富先进的企业文化内涵要通过各项措施,提高青年员工的文化素质,使青年员工成为促进企业先进文化前进方向的先锋队;要积极推动企业基层文化建设,要以五
四、国庆等节日为契机,引导青年员工开展丰富多彩的文化娱乐活动,积极开展书法、征文、歌咏、体育竞赛等文体娱乐活动,在活动中贯穿企业文化导向,灌输企业文化的核心理念,陶冶青年员工的情操,引导青年员工走正确的人生道路,做优秀的青年员工,真正为企业发展做出贡献。
总之,青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位,大有用武之地。国有企业的广大青年员工要进一步提高认识,自觉增强在企
业文化建设中的使命感和责任感,为弘扬优秀的企业文化,促进企业改革的进一步发展做出更大的贡献。
第五篇：传统文化在企业文化建设中的作用
龙源期刊网 http://.cn
传统文化在企业文化建设中的作用
作者：李 学
来源：《沿海企业与科技》2009年第03期
摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素，而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化是建设企业文化基础和前提。关键词 传统文化；企业文化；精神文化
作者简介 李学，广西水利供水有限公司，广西 南宁，53002
3中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大战以后，日本凭借其融合在大和民族文化中的适合日本国情的一整套管理哲学和手段，仅用了30多年时间就在世界经济的竞争中对美国构成了威胁。这些管理哲学和手段就是企业文化。日本是最早运用企业文化理念管理企业的国家。日本的成功促使欧美企业纷纷仿效。
海尔集团是一家在国内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。当初的海尔只是一个濒临破产的集体所有制小厂，如今的海尔作为一个成功案例被写进了哈佛MBA案例教材，张瑞敏也以一个中国成功企业家的形象出现在哈佛讲坛上，可谓中国企业界的一大奇迹。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸，它的成功归因于优秀的企业文化。哈佛大学佩恩教授给海尔现象作了精当的总结：“海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有优秀的文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。”
海尔的企业文化建设，以传统文化中的“敬业报国”、“自强不息”、“以人为本”为核心，充分体现了传统文化在现代企业管理中的重大作用。
一、“敬业报国”的价值观
中国传统文化中历来就有“家国”一体的传统，个体的修身养德，家庭的和睦兴旺，要以民族、国家的利益为根本。海尔集团提倡的“敬业报国”的价值观正是儒家思想“忠”字观念的沿袭：第一，要求全体员工忠实于本企业，对待工作尽职尽责。与许多企业相比，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工的创造性和工作热情却是别的企业无法相比的。企业靠什么激励员工去不懈奋斗?海尔的决策者们认为，靠的就是“敬业报国”的海尔价值观。第二，企业本身要懂得回报，要用最好的产品和服务来回报用户、回报国家、回报社会，这就涉及到企业经营的终极目标问题。
二、“自强不息”的进取精神
在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，即《易经》上说的：“天行健，君子以自强不息。”这些自强不息、积极进取的精神在海尔得到了发扬和光大。20多年前，海尔是一个资产300万、亏损147万元的濒临破产的集体所有制小厂，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏认为“有缺陷的产品就是废品”；“要么不干，要干就干第一”。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了质量观念，也砸出了一片新天地：产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电和米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，出口到世界160多个国家或地区；2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首；同年8月，美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。
三、“人尽其才”的文化氛围
在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。“以人为本”，是海尔企业文化的核心。张瑞敏深知人的素质是海尔过去、今天和将来成功的根本。因此，它营造了一个人人都能感受到“人尽其才”的文化氛围：每个月搞一次“竞选”，人力资源中心把空缺岗位的情况公布于众，每个人都可以上台打擂。这是一种激励，激励一大批人向新高地冲击；这更是一种尊重，尊重每一个人自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才，也能留住人才。
四、“真诚到永远”的亲情形象
宋儒周敦颐在《通书》中写道：“诚者，圣人之本。”诚信，真实无妄，重信守诺，是一个人的立身处世之本，也是中国传统企业的道德核心，是中国古代社会商业经济活动中的一项重要经营原则，当然也是现代企业经营和发展的基本前提。海尔“真诚到永远”的服务宗旨，“先卖信誉，后卖产品”、“海尔人就是要创造感动”的服务理念，“为用户创造价值”的服务目标以及广泛推行的“一站到位”式服务，这些“亲情”化的语言和砸掉了76台不合格冰箱的种种“诚信”行为，为海尔赢得了商业美誉和众多忠实的顾客。
企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是企业文化最重要、最核心的部分。随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是企业管理发展的必然趋势，而企业文化是企业文化管理的基本依据。如何建设适合中国国情的企业文化是我们当前所面临的最重要的问题之一。我国博大精深的传统文化中蕴涵了丰富的管理哲学，为我们建设适合中国国情的企业文化提供了广泛的思想素材。海尔的成功，就是一个典型的带有普遍意义的实际例子。海尔的成功，取决于企业文化建设；海尔企业文化作用的极致发挥，取决于对中国传统文化的灵活运用，取决于对价值观、理念等最里层精神文化的建设。博大精深、内涵丰富的中华民族的传统文化，就是现代企业文化最里层的精神文化建设原材料。传统文化延续上千年，对当代文化的影响，包括对现代企业文化的影响，可谓无所不在、无时不在、无事不在。
(一)决策方面
《孙子兵法》，是中国古代一部不朽的军事名著，在这短短的几千字里包含着一个博大精深的理论体系和十分丰富的思想内容，为古今中外军事家、政治家所重视。其宏富的思想内涵和精辟的辩证哲理，不仅应用于军事方面，而且适用于政治策略、经济管理等许多领域。《孙子兵法》一书被译成日、法、英、德、俄、捷、朝等数十种文字，在世界范围内广泛流传。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯就从《孙子兵法》中学到了许多东西：“孙子13篇《兵法》可与历史名著相媲美。今天没有一个对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点，在我们当前环境中仍然具有和当时同样的重大意义。”由此可见，《孙子兵法》作为我国文化遗产中的瑰宝，在形成现代企业管理模式的战略运筹理论过程中，对企业决策者具有重要的借鉴作用。
(二)组织方面
西方管理惯用“二分法”把完整的组织划分为“管理者”和“被管理者”两大对立阵营。中国文化推崇圆满和谐，认为只有组织内处处融通一致，才能形成—个广大和谐的系统。打破这一系统，组织便不得安宁。所以管理者不可将自己与下属决然分离，而应始终把自己视为组织中的一员。相应地，组织划分不能拘泥于技术的专业化、组合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而应以“和”为管理的终极目标，分工、合作乃是达到“和”所需的手段。这样，不论部门如何划分，整体和谐所激发的向心力，就会促成真正的分工合作。
(三)领导方面
21世纪的管理是以人为本的管理，在人本管理从“以个性为本”、“以人性为本”到“以人文为本”的转化过程中，文化对管理的影响权重日益增加，绵延五千年的华夏文化充分说明了我国在对文化的整合与管理方面的巨大成功。中国古代积累了丰富的观人、选人、用人的经验和方法，相对于现代管理，中国古代更注重对人的“德”的考察，更注重候选人在其所处情境下的行为，较强调发挥人才的弹性去配合工作的需要。在人性的看法上，中国古代的“人皆可以为尧舜”、“内养外化，皆可成善”等观点无疑为中国现代企业管理模式的发展提供了新的思路。
(四)管理方面
有效的管理从制定战略开始。在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环境进行分析是至关重要的一步。我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。道家个人管理的目标是“内圣外王”；儒
家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”。其中，“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。个人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人实现组织的目标。对现代企业而言，就是要注重营造一个协调个人、群体乃至社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高战略目标的实现。
(五)控制方面
不得人心的控制，是不会长久的。科学的控制方法和技术，如果得不到下属的真心配合，将会变得毫无用处。这在预算编制、问卷调查中表现得尤为明显。我国古代先哲都非常重视对心理因素的把握，深知人心的向背，才是成败的关键。管理者应“道之以德”、“晓之以理”、“动之以情”，“正人先正己”，运用“德主刑辅”的手段，才能实现“心悦诚服”的控制，以趋向管理的最高境界——“无为而治”。
点击咨询 