浅谈体育在企业文化建设中的作用（大全）

第一篇：浅谈体育在企业文化建设中的作用（大全）

中北大学2007届毕业论文 引言

企业文化一般指企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,为企业总目标服务。[12]

体育是社会文化的存在形式之一,体育具备文化产品和文化服务的基本特性。体育文化具有主体的主观能动性和创新性的特征,对我国当前企业文化建设的核心内容企业精神、企业价值观的培育和发展具有重要的借鉴作用。体育精神作为人类思想史上的宝贵财富,对促进人类社会的文明进步,和谐发展做出了积极的贡献。她所倡导的公平、公开的体育伦理观念,人的全面、和谐发展观念,人与自然和谐相处 的观念,人人平等、无歧视观念,人类社会平等、团结、友谊、和平等思想,对构建

[13]和谐的企业文化有着重要的意义。本文深入研究体育在企业文化建设中作用机制,在体育文化与企业文化这个契合点上深入展开体育内涵和企业文化核心竞争力相互结合的研究,对体育在企业文化建设中的应用机制提供创新有效的、具体可行的方略。

一个国家，一个企业如果没有一种先进的文化精神作为人们的价值支撑、行为导向和思想整合，将失去稳定的前进方向。企业作为社会发展的一份子如果缺乏企业文化，缺少“灵魂”也必将走向误区。

体育精神是一种文化意识形态，是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量、智慧与进取心理等最积极的意识的总和，是体育运动的最高级产物[1]。它从文化角度反映了人类自身的崇高。体育精神的魅力能够产生较强的鼓舞力、感染力和征服力而成为体育本身所特有的最积极的教育因素，进而能够指导和影响人类的生活方式和体育实践。体育精神中的集体主义精神，刻苦拼搏精神，公平竞争精神，创新精神和法制精神更是赋予当代体育精神更好的诠释。

近几年户外拓展训练已经开始在各个中小企业盛行，正是因为体育精神在培养员工的团队凝聚力，激发员工自身的潜能，塑造员工顽强拼搏吃苦耐劳的品质，提

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高员工之间合作与竞争意识，提高企业团队的创造力，有重要作用[2]。由此可见体育精神在企业文化建设中彰显着不可替代的作用

本文主要研究体育精神在企业文化建设中的应用，以及如何使体育精神更好的融入企业文化中去。通过调查与分析进而对企业文化提出合理化建议，期望可以对中小企业的企业文化建设提供可行性的指导意义。相关概念的界定

2.1 关于企业文化建设的概述

2.1.1 关于企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[3]

美国麻省理工学院的沙因教授，他提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。[4]

本杰明·斯耐得出版了《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着最直接的影响。[5]

2.2 企业文化建设存在的问题

2.2.1 互动性管理理念缺失

在企业管理过程中，既要强调提高管理者的素质，也要考虑到被管理者的心理承受能力，这两个方面是互动的统一。管理的过程就是一个互动的过程。而现在的中小企业往往都是员工和领导之间谁有谁的生活圈子，管理者和被管理者之间缺乏 沟通，缺少友情与关爱。在企业中员工与员工之间，领导与员工之间，缺少一股能

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凝聚所有成员的精神力量，因此中小企业在团队凝聚力上不够重视，从而出现沟通上不到位，工作中不默契的现象。由此证明中小企业急需团队凝聚力的培养。2.2.2 中华传统美德理念的缺失

吃苦耐劳是中华民族的传统美德。保持朝气蓬勃就要有吃苦耐劳的精神。但是现在中小企业多为80，90后他们是剩余安乐少于忧患的一代人，在对工作环境，福利待遇要求都比较苛刻，很少懂得吃苦在先享乐在后，一旦对他的理想有些偏差就会辞职离开。因此企业在培养员工吃苦耐劳品质上必须值得重视。2.2.3 人本主义管理理念与理性化管理概念不明确

以人为本是马克思主义人本管理思想的必然求，是科学发展观和构建和谐社会的最高原则，也是和谐文化建设的出发点和立足点。企业文化建设一样需要这种理念。理性化管理主要是从公司的规章制度上对员工的一个约束性。而现在的中小企业对人本主义管理概念和理性化的管理不明确，出现了当一天和尚撞一天钟的员工，员工的竞争意识下降执行力下降，执行力下降就决定了会被淘汰。如果缺少竞争企业注定要被社会所淘汰。由此证明想提高企业员工的执行力，竞争必不可少。2.2.4 责、权、利对称性管理理念缺失

一个企业有效的管理要求责、权、利具有对称性，责、权、利对称是企业员工最基本的权利[6]。而现在的中小企业呈现出的是大事小事老板说了算的行为模式，只是高层领导，企业主自己认为他具有善于捕捉市场机会，很强的人际关系能力，卓越的领导才能，使他盲目自信，狂妄自大独断专行从而导致企业的权利集中，这种行为模式使员工缺乏主见，创新能力下降只会一味的听从老板的安排从而使员工思维能动性差。慢慢的养成员工整体思考水平下降。在老板的的管理突然消失或决策失误企业将群龙无首，立即处于半瘫痪状态。因此中小企业需要在责、权、利等管理上加以重视积极的听取员工的建议培养员工创新能力和积极思考的问题刻不容缓。关于体育精神的概述 3.1 关于体育精神

关于体育精神，体育界对它已经有很多方面的研究，但是对什么是体育精神却尚未形成定论。

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李洪波认为，“体育精神是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量智慧与进取心理的意识总和，是体育运动的最高产物。[7]从实践的角度看，凡是能够造就和反映人的某种高贵品质的运动现象，并为社会观念所积极接受的意识，即是体育精神。从宏观抽象上看，体育精神是一定历史条件的文化和社会意识的产物，具有某种超越时间、地域、种族、政治和个人生命的特征，属于人类共有的精神财富。从微观上看，体育精神的展现，是运动的主体技能、技巧和多种优秀的心理品质作用于运动的身体之后的升华。

黄莉[8]认为，“体育精神是指人们在体育实践活动中形成的，以健康快乐、挑战征服、公平竞争、团结协作为主要价值标准的意识、思维活动和一般心理状态。主要由人本精神、英雄主义精神、公平竞争精神、团队精神所组成，它的核心价值是超越。它传达了人类超越自我、追求成功；超越有限，追求无限的价值追求。

我认为，通过运动提现出来的精神文化层面可以直接影响一个人的品质，体育运动并非仅仅强身健体，愉悦身心其内在的一个价值远远超过运动本身的含义，尤其是对人的思想意识，价值取向的影响。

3.2 体育精神在现实生活中的作用。

3.2.1 体育是建生之道

生命在于运动。体育给人以力量。进行体育锻炼，能够增强人的体格，提高人的体质，给人注入充沛的体力和精力，是人身体变得无比强大。体育给人以健美。通过体育运动使人的骨骼得到充分的发育，肌肉得到充分锻炼，从而展现出健美的身材。体育，给人以健康。拥有健康就拥有一切。3.2.2 体育是建情之道

体育可以陶冶人的性情。自古以来体育就和修身养性结下了不解之缘。体育可以使人“动静结合”“刚柔并济”，可以是人心态平和，延年益寿[9]。3.2.3 体育是建乐之道

体育是身体的运动，也是心情的运动。体育运动是铸造快乐的运动，是欢愉的运动，在运动中寻找快乐。体育运动给人以快乐感，舒畅感，满足感，成就感。在运动中建立感情，增进人与人之间的认同感，建立终身的友谊，快乐终生。

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中北大学2007届毕业论文 体育精神在企业文化建设上的应用

4.1东风日产乘用车公司案例分析

东风日产自2009年开始，每年都举办东风日产文化节。文化节的内容丰富多样，有团队比赛、各种趣味活动、表演、还有大型的自助餐等等。文化节当天，公司所有员工和员工家属都可以参加，并通过自己和家属的努力获得奖品，不仅员工的身心得到了放松，而且家属们也会更加支持亲人的工作。

通过举办这个活动，公司各部门员工有了更好的沟通，也使得普通员工能够接触到上层的领导，增进了各个阶层的关系，不仅增添了东风日产整个团队的凝聚力，更为将来创造出更好的团队绩效打下基础。

另外，东风日产每年都会举办员工拓展训练，训练的内容为一些体育项目。通过训练和比赛来磨砺意志，培养员工吃苦耐劳、客服困难、顽强拼搏的品质。东风日产正是用体育精神来达到培养员工品质的目的。

通过举行这些活动我们可以看到，体育在企业文化建设中的运用，不仅可以培养职工的团队凝聚力、提高企业员工之间竞争意识、提高企业团队的创新能力、还可以塑造员工顽强拼搏与吃苦耐劳品质。

4.2 将体育精神注入企业文化建设的意义

4.2.1 体育精神可以培养职工的团队凝聚力

一个企业就是集体项目的运动队,要想充分发挥集体所有员工的作用，增强战斗力，就必须形成一股能凝聚所有成员的精神力量。有了这种力量,队员之间就能在思想情感上相互理解、相互信任，在行动上相互协调、相互支持。毫无疑义，在一个团队中,有很多事情必须要靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。关键在于凝聚力。这就要求企业主与经理、经理与员工之间以及员工与员工之间真诚的积极的交流。企业主不仅要在工作中投入一定的情感、注意倾听所有员工和经理的建议、还要不断提高自身的领导水平、善于和员工打成一片、帮助员工解决一些实际问题、当好员工的工作、生活、娱乐、学习参谋,让员工感觉到老板就是自己的良师益友,创作出在工作中是老板、经理。在生活中就是知心朋友的和谐气氛。如果能做到这些。团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧,随时都能创造出不可思议的团队绩效。

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4.2.2 体育精神可以塑造员工顽强拼搏与吃苦耐劳品质

我们经常在体育比赛中看到这样的镜头，有的运动员虽然跑了最后一名，但是他仍然顽强的跑完了全程，人们同时会给他们热烈的掌声。第一名获得掌声靠的是能力，而最后一名考得是他的顽强拼搏吃苦耐劳的品质。体育精神可以培养一个员工吃苦耐劳，顽强拼搏的品质。吃苦耐劳是在克服困难的过程中表现出来的。现在社会，环境优越，物质条件越来越好，80后90后的新青年越来越知道享受生活，而并没有为进入企业做好吃苦耐劳顽强拼搏的准备，一旦企业没有满足他的要求他就会选择离开或者消极的工作。

4.2.3 体育精神可以提高企业员工之间竞争意识

竞争是体育的特征，没有竞争体育便失去了比赛的意义。在企业中如果没有竞争意识企业便失去了前进的方向。在当今社会的大潮中，如果说没有竞争意识，那么企业注定将被淘汰，员工如果没有这种竞争意识，那么注定要被淘汰因此企业员工和企业主必须具备这方面的素质才能在当今改革开发的大潮中立于不败之地。4.2.4 体育精神提高企业团队的创新能力

创新存在与生活的方方面面。创新是总结，继承和传播人类优秀文化的成果。是在继承基础上的创新。创新离不开观察，思考和想象。在企业中创新包括两个方面，研发新成果和对原有产品的更新。只有公司所有员工在工作不断的提出问题，提出解决方案，完善公司的现状，企业才能进步，才能满足时代发展的需要。

4.3 应用体育精神促进企业文化建设的途径

4.3.1 树立正确的体育教育观念和体育意识

早在本世纪初，毛泽东就在《体育之研究》中精辟地阐述了对体育的认识：“体育之道，配德育与智育，而德育皆寄于体，无体是无德智也” [10]。体育教育观念的内涵随着社会的进步而不断更新和丰富，具有鲜明的时代性和社会性等突出特征。正确的体育教育思想、观念能够推动事业的健康发展。当代企业对员工的基本要求是：“建立正确的体育意识，培养体育兴趣和习惯，提高锻炼的能力，塑造强健的体魄，为自身的发展打下良好的物质基础。”体育意识在企业中主要是使员工

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对体育的认识和理解，主要是对体育运动的意义和作用的理解，具有参与运动的欲望和要求。

4.3.2 提高体育文化的素养

体育文化素养包括：①体育知识：体育基础知识体育保健知识、竞技运动知识等。②体育技能：基本运动技能、身体锻炼技能、娱乐体育技能等。③体育意识：对体育的认识、理解、参与意识。④体育兴趣和习惯[11]。企业员工本身都具有一定的辨别分析能力，通过观看比赛了解体育方面的知识培养员对体育运动新的认识，从而提高企业员工对体育文化的素养。4.3.3 体验运动，提高审美情趣

体验运动主要包括1：亲身体验体育活动.2：观赏体育活动。欣赏方式有以下两种：其一是直接欣赏，即观众亲临比赛现场观看比赛。直接欣赏可消除距离感，使欣赏者自身完全沉浸于运动竞技的魅力之中，得到赏心悦目的感受。其二是间接欣赏，即通过电视、报刊、网络等媒介，实现欣赏的目的。公司可以组织员工体验运动定期的参加爬山或者体育拓展等体育活动提高公司员工的能力，同时也可以集体的观看某种体育比赛提高公司员工的审美情趣。4.3.4 优化管理理念和手段

建立优秀的企业管理制度。企业管理表象为企业制度，流程与规则，实际上企业管理就是企业文化在处理内部管理关系过程中所依据的价值观和方法论，通常表现为企业的各种规章制度，流程与运行机制。他是企业与人，事，物之间的结合，包括：企业责权利的划分，员工的激励与约束，企业在制定管理制度与规则时需要考虑的主要原则有：责权利的有效结合，管理制度与人本主义的有效结合，以及关公自我约束和外在制度的有效结合等。这样的管理手段才能最大的发挥员工工作的积极性。体育在企业文化建设中的功能、作用和意义

5.1 体育在企业文化建设中的功能

企业体育文化是企业文化建设中的重要文化要素,对形成企业的文化特色,促

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进员工价值观念的形成、行为表现的规范和企业团队精神的确立,具有极为重要的作用;企业体育文化是一个内容广泛,系统开发的文化形式,它以形成本企业员工的价值观和企业的发展目标为核心,以开展有利于促进企业员工集体主义精神,强化企业的竞争意识,增强员工敢于拼搏,团结协作意志品质和组织纪律性,吃苦耐劳的良好职业道德的体育文化活动为目的,来丰富和提升企业文化的层次和品位。加强企业体育文化建设,既要注重渐进的科学方法,健全企业体育文化的组织结构,又要不断的丰富和增强企业体育文化的人文内涵。不论是哪种形式的体育文化活动,一般说来,都是为了发挥体育其特定功能而进行的,并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系。还要指出的是,一般企业文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等,它都具有。

5.1.1 企业体育文化活动的教育性

企业体育文化的功能主要表现在,通过统一的规则、规范的行为,严密的组织和一些约定俗成的规定,使参与者和观赏者自觉不自觉地接受企业体育文化活动所带来的影响和教育,并内化为企业员工的自身行动,形成一定的习惯和意识。比如,企业通过开展一些体育竞赛活动,来培养员工的竞争意识、组织纪律性和敢于拼搏、团结协作、吃苦耐劳的团队精神以及团结友爱的道德品质;企业的体育场馆和设施,还能对员工产生潜移默化的影响和教育,有利于提升员工的审美情趣、审美意识和欣赏美、鉴赏美的水平;此外,还有利于培养他们的创新意识、观察力、想象力、注意力、记忆力及抽象思维和发散性思维能力等。这些意志品质和精神,正是企业文化建设应体现的内容,也是企业在发展建设过程大力提倡的,更是一个企业在发展过程中对企业员工的要求和员工们必须具备的基本素质。在这方面,体育文化具有独特的功能和作用。

5.1.2 企业体育文化活动的开发性

这包括三个具体内容:一是开发生活,拓展人的生活空间,丰富人的生活内容,增添人的生活乐趣,美化人的生活、心理、文化环境。二是开发人的素质,包括人的体质、智力、脑力、创造力以及道德情操、价值追求、品质修养等。三是生产、技术、工艺、产品等的创新开发。

通过企业开展体育文化活动,可以与社会进行广泛交流,通过展示企业员工积

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极向上的精神风貌,扩大企业的知名度和影响。在社会主义市场经济条件下,一个企业经营的好坏,不仅仅取决于产品的质量,企业的形象、员工的素质和企业的知名度等也是非常重要的因素。打造企业的形象,扩大企业的知名度,与企业文化建设,开启现代科学管理理念等有着极为密切的关系。因此,从这个意义上讲,加强企业的体育文化建设是非常必要的,因为体育活动所产生的宣传效果往往是其他宣传手段所不能企及的

5.1.3 企业体育文化活动的社会性

企业内搞的各种功能性体育文化活动,本身即带有共性,是社会各企业、事业单位、学校、团体等都可以搞的“通用件”(专业技术培训等例外)。另一方面,他们又可通过这些功能性体育文化活动,如各种范围的球赛、友谊赛、拓展训练、体育旅游等,同社会各界加强联系,相互交流信息,提高企业的社会声望;经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动,不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。同时,在与社会各界日益增多的接触中,亦可更多地了解用户、消费者对本企业产品、服务的意见和要求,提高产品(服务)质量,促进企业生产经营的发展。

5.2 体育在企业文化建设中的作用

人人平等是文明社会的追求,主体间地位平等是从封建社会跨向文明社会的标志,也可以说是构建和谐社会的最基本要求之一。一个和谐企业应该给成员提供参与、分享的平等机会、公正机会。体育运动坚守平等意识,保证每一主体都站在同一起跑线上的平等权利,只有坚持了主体平等参与的权利,才为遵守相同的游戏规则奠定了公平竞争的基础。体育精神所倡导的公平公正的比赛、公平竞争的社会伦理,营造了公平的企业氛围,成为社会生活中重要的行为规范和价值取向。

公平竞争不仅是体育运动赖以生存的基本前提,而且是一个企业能够健康发展的基本条件。只有切实维护和实现社会公平与正义,人们的心情才能舒畅、愉悦,各方面的社会关系才能协调,人们的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来,建设和谐企业文化就是在促进发展的同时把公平放在重要的位置,依法建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的社会保障体系,从而维护企业关系的和谐发展。

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5.3 体育与企业文化建设的关系

体育是古代希腊文明和文化的重要组成部分。古代希腊人所创造的奥林匹克精神一直影响到当代人类社会,是古希腊人留给人类的十分宝贵的精神财富。体育不仅仅是锻炼体魄,增强体质,创造健康。体育及其活动深刻蕴涵着人文精神,是人类精神家园的不可缺少的内容。体育不仅能够增强人民的体质,而且能陶冶人民的心灵,丰富人们的精神世界和精神生活,提升社会生活的品位和品味,弘扬人文精神,增强企业的凝聚力和向心力和团结力。[14]

企业体育文化具有一定的调节作用,因为从体育本身的特征来讲它不仅仅是一种文化现象,而且还具有消遣、娱乐作用。聪明的企业家总会以不同的方式来调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性和主动性。正因为如此,企业通过加强企业体育文化建设,开展体育活动来调动员工的积极性,不失为是一个聪明的做法,因为在这方面,企业体育文化具有得天独厚的功能。实践表明,企业员工在紧张的工作之余,通过参加体育活动,可以使头脑、体力、精力和心理等得到很好的放松,进而获得愉悦和调适,以更加饱满的精力去从事紧张的工作。

5.4 体育精神对开拓性发展企业文化建设的借鉴

优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在,为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化,就是要建设一种环境,使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。

各类体育运动会的举办,成为了不同民族、不同信仰的国家和人民展示不同文化的舞台。体育让我们通过不同文化的展示,看到的不是矛盾与冲突,而是人类社会百花齐放、千姿百态的文化图景,从而使文化差异成为促进人们互相交流的动因,而不是各自封闭的藩篱;以博大的世界胸怀认识、理解、包容和欣赏自己民族以外的事物,领悟到各个民族都有着神奇的想象力和巨大的创造力,学会尊敬、欣赏与学习其他民族和其他民族的文化,为体育运动提供一种必不可少的和谐的文化氛围和

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精神境界。[15]体育精神的这种相互尊重、相互理解、求同存异的深层诉求,对于开拓性发展企业文化建设具有重要借鉴作用。结语

体育精神是一种文化意识形态，它是体育运动的最高级产物。企业文化建设中离不开培养员工的团队凝聚力，激发员工自身的潜能，塑造员工顽强拼搏吃苦耐劳的品质，提高员工之间合作与竞争意识，提高企业团队的创造力。因此体育精神是企业文化建设中的重要文化元素。它在形成企业的文化特色，促进员工价值观念的形成、行为表现的规范和企业团队精神的确立，具有极为重要的作用。体育精神是一个内容广泛，系统开发的文化形式，它以形成本企业员工的价值观和企业的发展目标为核心，以开展有利于促进企业员工集体主义精神，强化企业的竞争意识，增强员工敢于拼博，团结协作意志品质和组织纪律性，吃苦耐劳的良好职业道德的体育文化活动为目的，来丰富和提升企业文化的层次和品位。加强企业的体育精神文化建设，既要注重渐进的科学方法，健全企业体育文化的组织结构，又要不断的丰富和增强企业体育文化的人文内涵。不论是哪种形式的体育文化活动，一般说来，都是为了发挥体育其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系。还要指出的是，一般企业文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等都具有，因此企业开展体育活动所产生的社会效益和管理效益远非经济计算所能衡量的。总而言之将体育精神融入到企业文化建设中去将对企业产生巨大的作用从而给企业将来的发展带来不可估量的经济效益。

本文在国内企业文化建设本土化基础上,通过体育的视野来探讨企业文化建设过程中的控制和实施手法。研究如何运用体育的精神、体育的内容、体育的功能、体育的手段来有效地促进企业文化的建设,为我国企业的发展提供持续有力的精神动力。同时,也通过对国际公认和推崇的奥林匹克精神的演绎与融通,为国企转型期遇到的人的理念转变过程的问题、企业兼并组合中发生的文化冲撞和融合等问题的解决提供相关的理论支持和对策方略。

参考文献

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[2]梁泳文.黄国良.张萍等.职工体育在企业文化建设中的积极作用.[J].2010.09 [3]林峰.中国企业管理文化研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2008,(08)[4]爱德加•沙因.（美）企业文化生存指南.[M].郑州：机械工业出版社.2004.5.11 [5]本杰明·斯耐.组织气氛与文化[M].1990.3-4 [6]王勇.管理性企业文化缺失探究.[J].中国人民解放军先政治学院2010.05 [7]李洪波.儒学·民族精神·体育精神[D].曲阜师范大学.2005.(5).[8]黄莉.中华体育精神研究[D].北京体育大学.2006.[9]黄晓华.黄晓春.体育精神的哲学思考[J].成都体育学院学报.2007.[8]毛泽东.《体育之研究》[M].中共中央文献研究室.1990版.65 [11]邱欣.高校校园体育文化对大学生人文精神影响的研究[D].广西师范大学2007.[12]吴柏林.公司文化管理[M ].广州: 广东经济出版社, 2007.[13]董杰、董群.体育文化服务初论[ J ].体育与科学, 2004,(2).[14]黄晓华、黄晓春.体育精神的哲学思考[ J ].成都体育学院学报, 2007,(4).[15]伍晓军.体育文化学[M ].广州:军事译文出版社, 2005 致谢

首先，感谢我的导师，他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；虽然我人在校外，但是通过电子邮件，他依然给予了我耐心的指导，为我完成论文起到了很大的帮助。这篇论文的每个细，都离不开他的细心指导，经过他的指导和帮助，我很快的有了论文整体的思路，并投入了论文的写作。

感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间姐妹般的感情，维系着寝室那份家的融洽。四年了，仿佛就在昨天。四年里，我们一起经历了很多，大家互帮互助，一起生活的点点滴滴都让我记忆犹新。可是现在我们就要分别了，今后大家就难得再聚在一起嬉笑打闹了吧，没关系，大家各奔前程，我们通过自己的努力，都会有个美好的将来的，大家珍重！希望姐妹们一生都幸福快乐，我会在远方祝福你们。

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感谢同班的同学们，四年的相处大家从陌生变得熟悉，可是现在熟悉了又不得不分开。希望的大家都不要忘记彼此，说不定在哪天，哪个城市，我们还会相遇，到时候我们一定要喊出彼此的名字。

感谢我的爸爸妈妈，你们辛勤的养育之恩，我无以回报，毕业后我会努力工作，不再让你们担心，给你们相对充裕的生活，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！

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第二篇：共青团组织在企业文化建设中的作用

共青团组织在企业文化建设中的作用

青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。

一、企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵。

一般说来，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。它主要由企业的最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。

通过教育培训，不断提高广大青年对企业文化的理解和提升，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。

二、企业共青团组织要明确自己在企业文化建设中的作用。

（一）在企业文化建设中要做好引导作用

共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响。而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的文化宣传、培训、竞赛等活动，进一步拓宽文化建设的内涵，创新文化建设的载体和途径，将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。

（二）在企业文化建设中要做好推动作用

青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。青年作为一个社会人，其同样也有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习、提高来发展自我，从而实现自身价值。因此，企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。

（三）要做好企业文化建设的创新作用

企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。思想活跃，具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响。共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这种合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。

三、企业共青团组织参与企业文化建设应把握方向，有的放矢。

（一）努力获取青年员工对企业文化的认同感

企业团组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助青年员工树立这样一种精神：为了企业的发展，必须勇于献身，必须牺牲和放弃今天的部分享乐，因为企业对青年员工的要求，更多的是奉献，而不是享乐。企业团组织作为企业文化的积极建设者和实践者，在时间和实践的双重考验面前，以身作则，一以贯之，企业的青年员工就会自觉的产生对企业文化的认同感，认同企业团组织所倡导的价值观念、企业精神，就会信任这种精神对企业发展的巨大作用。青年员工基本都刚从校门走进企业不久，有时难免碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，企

业团组织要做好青年员工的思想工作，让其不回避、更不丧失理想和信念，甚至还要能够忍受委屈。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。

（二）在企业文化的塑造中，要充分发挥企业共青团的先进性

在企业文化的塑造中，发挥共青团的先进性，主要体现在实现企业价值与青工价值的统一，在企业中形成青工共同认同的企业经营理念和目标，并为之产生青工合力的企业文化氛围，发挥青工的生力军作用。一是满足青工的自尊心。企业青工的物质需要在减少，而精神需要则在增加。企业共青团要把注意力更多地投向企业的软环境，设法满足青工们的精神需要，引导和协助青工设法获得共识和自尊。以人为本，把人作为经济活动的主体，受到应有尊重，这样才能够激励青工积极投身于工作；二是满足青工的创造性。企业共青团的工作重心之一，就是用争先创优等适当方式促使青工从事创造性思考、学习和参与创造性的工作，激发青工的主动精神，使青工主动、自觉地完成自己的本职工作。尤其是青年技术人员，他们工作的性质，决定了所需要的智力或认知力多于所需要的体力，只有满足青年成长成才的需求，才能做到“事业留人”；三是满足青工的归属感。对从事日益复杂工作的青工，现代企业不再是仅靠收入来吸引人，而是在更大的程度上依靠能使个人得到满足感和归属感的工作环境来争取，正所谓“感情留人”。企业共青团可以在进行正确婚恋观的宣传教育的同时，做到“关心人”，从交友沟通、恋爱介绍、婚房介绍、贷款购房等等的服务，使每一个青工感受到企业的温暖、视企业为家。

（三）在青年集体中营造浓厚的学习氛围

学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。因此，企业团组织要注意在日常工作中努力营造浓厚的学习氛围，特别要注意学习过程中的青年个体和团体的配合问题。个体及团体都不断学习及配合良好，会对企业产生一股强大的发展动力，推动企业的迅猛发展；个体及团体都不断学习但是配合不好，“个性”太强，反而不利于企业的发展。

（四）注重树立良好的企业形象

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。作为企业团组织，就必须组织引导企业青年团员爱国守法、团结亲善、勤俭自强、敬业奉献，做好窗口服务，在工作中争创“青年文明号”及“青年文明号生产线”，以体现高度的职业文明，创造一流的工作业绩，增强从业的光荣感和责任感，展现企业青工的良好职业形象和精神风貌，为树立企业的良好形象奠定坚实基础。

青年是企业的希望，企业文化建设离不开青年的参与。企业的共青团组织作为联系企业和青年群众的组织，其对企业文化的建设工作具有很大影响力，共青团组织应该利用这种积极的影响力，结合时代的要求，结合青年精神文化生活的需要，发展和繁荣有本企业特色的企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年进步的双赢，为塑造企业文化作出应有的贡献。

第三篇：管理者在企业文化建设中的作用

管理者在企业文化建设中的作用

企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。

一、管理者行为决定了企业文化形式

在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。

二、管理者位居企业文化建设的主导地位

在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。

三、管理者担任的文化建设角色

管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造新的企业文化。企业管理者在文化建设中担任的角色有：

1、设计者

他们对企业的理念和行为具有很大的影响。文化理念的形成离不开企业管理者的总结、归纳和加工，企业管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。

2、倡导者

建设企业文化，首先要求企业管理者成为企业文化的积极倡导者。企业管理者不应满足于一般性号召，不止是通过文告和集会向员工倡导，而是要利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能听到企业管理者倡

导企业文化的声音。熟悉本企业文化，能把握它的内涵和实质，懂得它的过去、现在和未来。采用适宜的倡导方式。要求管理者扮演好倡导者的角色，并非意味着管理者在任何场合都要大声疾呼人们关注企业文化及其建设，而是要求管理者依据不同的环境，选择适宜的倡导方式，如号召、呼吁、忠告、提醒、指点、暗示等等。

3、指导者

建设企业文化，要求企业管理者成为团队和员工的指导者。企业管理者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导，引导团体和员工沿着正确的方向前进。对团体和广大员工文化实践熟悉，与他们保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建设中存在的困惑和问题。对文化问题比较敏感，反应迅速，举一反三，能从一点苗头、一种取向、一种个别思想现象中发现企业文化发展变化的普遍倾向，从而及时采取指导性对策，引导团体和员工沿着正确的方向前进。

4、变革者

当领导发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。

5、示范者

建设企业文化，要求管理者成为员工的示范者，认同的对象，模仿的榜样。表里如一。对本企业的价值理念确信不移，信守不渝，诚心诚意的地贯彻执行。凡是号召员工做的，自己首先做到，凡是不让员工做的，自己首先不做，处处、事事带好头。事事做员工表率。不以善小而不为，不以恶小而为之。

6、培育者

建设企业文化，要求管理者成为本企业文化的培育者。要舍得教育投资，不仅要投资技术教育，而且还要投资文化教育，要舍得在员工文化培训方面花钱。为企业文化骨干的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。

第四篇：领导者在企业文化建设中的作用

摘要：

随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。

关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务

中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。

一、领导者和企业文化的相关概念

企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。

1.领导者

领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。这就是说只有将领卓越，士兵才会优秀，也就是俗话所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。

2.企业文化及其意义

企业文化的概念有很多不尽相同的说法，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。这就说明企业文化是企业赖以生存和发展的重要指导思想，而且是被整个企业从上到下的员工普遍认同的，这些就要求企业文化必须是在长时间的发展中慢慢修正，使其越来越适合自己的企业。企业文化在今时今日早已成为每个企业的重要组成部分，没有建立企业文化的企业在其生涯早期可能会有一定发展，但随着岁月的流逝，人员的更迭，很多东西得不到传承，久而久之就会像一道流星一样消失在天空之中。所以说企业文化对企业的最终的意义，是让企业在认识自身、人性和事物演变的客观规律基础上，系统地思考企业发展过程中面临的所有问题，从而实现企业地长久发展。

二、领导者在企业文化建设中的角色定位

领导者对企业文化的建立有很重要的意义，同时也就意味着他要在整个企业文化的塑造和传承过程中扮演各种各样重要的角色。这些角色不是一个个独立的演绎形象，更多时候是需要和其他角色，甚至是自己的个人形象有着密切的关系。

1.领导者是企业文化的奠基者

我们要修建一条屹立百年而不倒的桥梁，必然要打好地基，地基打得好不好，直接影响到了桥梁的寿命。企业文化也是一样，只有打好了坚实的基础，企业文化才能更快速，更坚固的建立起来。说到基础，就要先从领导者自身先说起，领导者的自身素质就是企业文化建设的基础之一。孔子有一句话叫做：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者要做好企业文化的奠基人，就要做到有正见、正思维、正精进，使得自己的领导风格得到企业上上下下员工们的普遍认同。

那么，一个领导者作为企业文化的奠基人，究竟要具备哪些方面的条件呢？

首先作为一个企业的领导者必须要掌握的必然是与自己企业和所在行业息息相关的一些知识和技能。比如，行业知识包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术情况等；企业知识包括：企业的组织体系、企业的历史、企业的制度等；基本技能包括：社会技能、概念技能和专业技能等。以上这些都是成为一个领导者的先决条件，缺少这些条件的话，就不能称其为一个领导者，所以说一般人不通过长期的努力，很难去成功的塑造一个领导者的角色。

其次，领导者除了掌握必要的技能之外，还要掌握一些精神层面的东西，企业文化最终是思想高度的东西，所以精神层面的东西与其关系就显得更加密切。说到这里，还是之前那一句话，领导者最起码要做到“其身正”。说到这个“正”字，佛教有一个概念叫做：“八正道”，是用来描述佛陀达到最高境界的方法和途径的，领导者当然不需要像佛陀一样做得面面俱到，但这里面的有些“正道”还是很有借鉴意义。领导者需要做到的“正”主要包括：正见、正思维、正语、正业、正精进。正见，指的是正确的见解，这对于领导者而言很重要，只有正确的见解才能转换成为正确的决策；正思维，主要是要求领导者遇到事情要朝正确的方向去思考，去分析，避免误入歧途；正语，是指领导者要注意自己的身份，说自己该说的话，绝对不可以胡乱说话，口不择言；正业，就是正确的行为，领导者做事要光明磊落，严于律己；正精进，是指要毫不懈怠的进行自我修行，做到吾日三省吾身，及时弥补自己的不足。这些都是领导者个人素质提高的主要途径，只有做到这些才能以身作则，给所有人树立一面旗帜。

2.领导者是企业文化的建设者

领导者地基打好之后，就要开始全面建设企业文化了，这时候领导者又要担负起建设者的角色。领导者通过自我的修行，达到一定境界，就自然会达到一种言传身教的效果，此时领导者的思想、观点、理念完全渗透到企业的组织运行过程和所有员工心中，就会形成一个共同的愿景。这种愿景就是文化的雏形，这种远景在日常的经营过程中不断提炼升华拧成一股强大的力量，最终同企业的规章制度等有机结合起来就会逐步地形成完善的企业文化。所以，在整个企业文化的建设成功之后，整个文化体系上都是打着领导者个人烙印的，但不意味着这完全是领导者的文化，这点很重要。企业文化建设主要是地基难打，真正打好地基之后，建设往往是过程润物细无声的，在不知不觉中，万丈高楼平地起。

3.领导者是企业文化的改进者

企业文化建设完毕之后必然不是十全十美的，很多细节都会存在或多或少的问题，这就要求领导者要在日常的经营活动中不断的进行改进和完善。与此同时，时代在不断进步，企业文化也不能一成不变，也需要紧跟时代的步伐，做到与时俱进。所以领导者在企业文化建设完毕之后依然任重而道远。

企业文化改进是一件天长日久的事情，需要领导者持续的关注，而改进的方法主要有

以下两种：

（1）企业文化诊断

文化诊断主要针对企业内和外部两个方面的调研，企业内部主要是对领导层和各个阶层的员工进行调研，领导层自我检查的同时要从员工口中得到现存企业文化的弊端和改进方法；外部就要从客户、竞争对手、合作伙伴等方面来了解企业现在文化在局外人的眼中的弊端和改进方法。听到这些来自企业内外的声音之后，将这些东西再进行整理反馈，最终形成一整套企业文化诊断矫正的体系。

（2）企业文化成长方向

企业文化要发展就必须要制定一个成长的方向，这是企业做到基业常青所必须要注意的一点，很多企业就是因为不够重视企业文化的与时俱进，最终导致被时代所淘汰。企业文化的成长方向是要符合时代特征的，这是制定成长方向首先应该注意的问题；其次企业的成长方向是要适合企业自身发展的，无论再怎么建立完善企业文化都是为了让企业得以生存发展，所以企业的利益是要得到足够大的重视的；再次就要注意企业各个阶层的接受能力，发展的过快会营养过剩，发展过慢会导致营养不良，造成企业文化发展的畸形，所以在企业文化的成长方向确立和实施过程中要时刻注意很多的问题，必须要避免发展的过激或停滞。

4.领导者是企业文化的捍卫者

企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。新生事物往往是最脆弱的，毛主席说过，“星星之火可以燎原”，但是星星之火也十分脆弱，一滴雨露就可能将其湮灭，所以必须依靠领导者坚定不移的支持才能让其一步一步地具备燎原之势。

企业文化并不是一种规则，而是一种集体的意识形态，确实也具有凝聚、导向、激励和约束等作用，领导者需要捍卫，但断然不是把企业文化当作“令箭”来发号施令。企业文化是一种心理上的约束，不能用明文规定来捍卫企业文化，而是领导者用自身的实际行动告诉所有人这种文化的内涵及其意义，捍卫和建立以及推广都是一样的，都要自上而下，否则不但无法得到员工的拥护，甚至会形成潜在的反抗心理，使得企业文化从内部土崩瓦解。

企业文化是由领导者的意志和所有员工的愿景演化而来的，所以企业文化是至始至终都要以人为本的，这就要求领导者在捍卫的过程中，必须注意到“人”在企业文化发展始终的巨大作用。为所有人营造一个健康向上的氛围，对于企业文化是具有深远意义的，得人心者，才能得天下，塑造企业文化是为了得人心，而得人心也能捍卫企业文化。

三、领导者在企业文化建设中遵循的基本要求

企业文化是一套完整的系统，建立的时候要考虑方方面面的问题，需要遵循各种各样的要求和原则。没有规矩，不成方圆，这些看似琐碎的要求实际上保证了企业文化建设和完善的整个过程，企业文化能够否成功建立与其是密不可分的。

1.领导者在企业文化建设过程中必须以身作则

领导者作为企业文化的建设者，必然在整个过程中肩负着极为重要的责任，就必然要求其要比其他所有人做得更多更好。记得有人说过，“领导者就如同在餐桌上的舞者一样”，领导者的喜怒哀乐都在牵动着人们的视线，一举一动都在影响着所有的员工，所以不管怎样做，领导者其实都是在以身作则。当然这就有可能是正则，也有可能是歪则，有可能是好则，也有可能是坏则。则既代表能力，更与品德也密不可分。在前面我就提到领导者一定要“正”，所以这里作为以身作则的榜样更加要强调“正”字，前面作为奠基者的“正”不仅仅是领导者在自我约束，同时也是在做给所有人当榜样看的，也就是在以身作则。领导者和艺术家是一样的，领导就是一门艺术，在大多数时候领导者不能只考虑自己舒服，更多的是要考虑“台下观众们”的感受，只有绝大部分员工都觉得领导者的形象是“正”的，才能在企业里形成一种正能量去激励员工树立正确的价值观，从而最终凝聚成为一种正确的企业文化。

2.企业文化建设必须简单明了和行之有效

企业文化是一种潜在的约束力，最终的形式和成文的法律法规差不多，不需要长篇大论，只需要要简单明了，要让所有员工都能清楚的领会企业文化的精髓。企业文化建立完善之后需要通过不断的提炼升华，最终形成一句简单的话语，一张简单的图像，甚至一首朗朗上口的歌曲。如果把《水浒传》里的水泊梁山比作一个企业的话，那么它的核心文化就是梁山大旗上面的四个字：“替天行道”，但是在实行过程中因为有两个不同的领导者，所以在具体实施上产生了一些细微的差别。这点主要表现在主厅的牌匾之上，晁盖的牌匾是“聚义厅”，而到了宋江就改为“忠义堂”，从这一块匾上不同的字就能表现出晁盖和宋江对梁山未来的考虑是截然不同的。这些都是领导者对企业文化的一种外在的表现形式。再比如说电视剧《亮剑》中李云龙所带的独立团，这个团是一支极具战斗力的军队，究其原因就是因为李云龙为这支军队建立了一种文化，而其外在表现就是李云龙口中的“亮剑”、“狭路相逢勇者胜”这些口号。所以说企业文化可能是需要千锤百炼的，但是文化的结晶就必须要简单明了，让所有员工一目了然，并且让新晋员工迅速融入这种氛围之中，这才是企业文化最终要达到的效果。

3.企业文化的建设必须具有独特性和可行性

当今社会很多地方都在强调创造力，很多事情可以借鉴别人的东西，但不能教条主义，必须要造就一条符合自身特点的企业文化道路。当然也不能不切实际的去追求特立独行，这样会使得企业文化失去实际价值，起不到应该有的作用。

企业文化的独特性主要是受到行业规则、领导者和社会文化等因素影响。无论什么企业都很难跳出行业规则的圈子，做什么都要在这个特定的圈子里面进行。这个圈子本来的大方向的规则就是已经形成的旧的东西，这些东西我们必须要遵守，但是在遵守规则的同时必须要有自己企业独特的，区别于其他企业的东西，这就是企业文化中独特的成分；领导者是企业文化的建设者，所以企业文化中到处都是领导者的身影，每个人生来都是与众不同的，领导者的独特气质也是企业文化独特性形成的必要条件；社会文化是大文化，大文化包容小文化，小文化组成大文化。大文化是一个既成的东西，企业文化作为一种小文化必须要在社会文化的大羽翼下进行，又要在社会文化中找寻与其他企业不尽相同的因素进行创新。总而言之这些都是企业文化独特性所必须要注重的东西，企业要成功必然要有与众不同的地方，否则难有建树，而企业文化的可行性是不需要强调的，任何东西不具备可行性就相当于没有任何价值。

4.企业文化必须与时俱进和符合时代特征

企业处在一个不断发展的过程当中，不同时期，不同阶段会有不尽相同的企业文化，层次由浅入深，适应范围由小到大，在企业发展的同时不断保持文化与企业相匹配。企业发展再壮大，都是置身于历史的洪流之中，是历史中得沧海一粟，所以就要求企业文化要与时俱进和符合时代特征。“与时俱进”最早起源于中国古代文化总源头：易经，易经64卦中的遁卦，彖曰：遁，亨，遁而亨者；刚正位而应，与时行也。小利，贞，浸而长也。遁之时义大唉哉！损刚益柔有时，损益盈虚，与时皆行；益动而巽，日进无疆；天施地生，其益无方。凡益之道，与时皆行。易经，使周文王的思想精髓，很鲜明地表达出古人就很看重与时俱进，而在新时代背景下，江泽民同志提出的“三个代表”重要思想的贯彻和实施又是以坚持与时俱进为基础的，所以无论何时与时俱进都是领导者必须看重的东西，对于企业文化而已也不例外，只有与时俱进才能经常给企业文化注入新鲜的血液，从而延长其生命的周期。

5.企业文化并不是领导者的文化

领导者在企业文化的建设和完善过程中起着至关重要的作用，甚至可以说企业文化就是领导者一手建立并发展起来的，但是这并不意味着企业文化就是领导者的文化。文化有四层

次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。企业文化是一种组织文化，必须得到全体员工一致认同才有得以实施的可能性，领导者一意孤行的文化，代表不了员工的想法，得不到员工的认同，到头来不过是一纸空文。企业文化建设和企业的建设差不多，领导者起到的是先驱的作用，其他员工也必须要有参与进来的思想，发挥自己的主动性，让企业文化成为全体员工的文化，让企业成为全体员工的家，这才是对企业文化最终的归宿。

四、领导者在企业文化建设中的主要任务

企业文化建设是一件持之以恒的事业，需要在企业的不断发展中不断进行，领导者在这个过程中必须肩负起更多的责任和义务，才能使得企业文化更好更快的得以发展。在企业文化的建设过程中领导者必须要注意到自己的三项任务，这将直接影响到企业文化建设的成败与否。

1.企业价值观塑造

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观是企业文化的核心部分，它是企业全体或大多数成员对本企业的共同价值取向。企业要想取得成功，核心价值观就务必要塑造的人性化，得到大多数员工的普遍认同，只有这样，这种核心价值观才能在员工中间产生积极的影响，从而指导企业的领导者和员工不懈奋斗，是企业可以做得更加长久。企业价值观不是一种口号，不是要员工会喊就可以了，更为重要的是要让员工切身投入到企业所追求的价值目标当中，共同促进企业发展。企业价值观不是一日可以建成的，整个过程又不能说是有条条框框可循，所以这就要求领导者在建设的时候需要具体问题具体对待。

具体过程没有一定的规范，但是大方向的把握上是有一定的轨迹可循的。

首先，企业的核心价值观必须适合企业自身的价值标准。这个过程有需要领导者和员工之间进行良好的配合，企业核心价值观要体现企业的宗旨和未来的发展方向，以及是否能够反映员工的心态、是否能够被员工认可接纳等。企业价值观时为了促进企业发展而制定的，如果这种价值观与企业本身价值向背离，那所产生的只能是副作用。

其次，企业的价值观必须要得到员工的支持和认同。在建设过程中要得到员工的积极参与，在建成之后要通过培训、宣传等方式使其得到员工的积极支持和认同，这样的企业价值观才有建设的必要和价值。员工是企业价值观的主要受体之一，员工的抵触情绪将直接扼杀这种不合理的价值观。

最后还要注意的是要对企业价值观建立一种制度保障，使得其可以长期在企业能确保自己的地位，不会因为其他一些腐朽思想的产生而被磨灭。一般情况下会建立规章制度，奖惩规则等进行保障企业价值观的执行力，不过也不能一成不变的保障业已形成的企业价值观，企业价值观也是需要在企业发展过程中不断修缮的，所以要利用制度将两种功能有机结合起来，最终做到对企业价值观的传承和保障。

2.企业制度建设

企业是一个组织，里面会有各式各样的人，会发生各式各样的事情，没有规矩则不成方圆，做任何事情都要有一个规范去束缚每一个人，毕竟很多时候道德不能成为约束所有人的准则，所以企业制度的建设对于一家有远景的企业来说就显得至关重要。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

企业制度建设是一件十分重要的工作，真正实行起来需要注意方方面面的问题，但是恰恰是这些东西更加显示出企业制度在企业文化中的重要地位。

企业制度属于文化的一部分，这就要求企业制度要和企业文化的内容不行背离。正方形永远是长方形的一种，但长方形并不一定是正方形，企业制度就是正方形，它的存在时为了

更好的去进行企业文化的建设、实施和保障。

企业制度建设要足够人性化，员工是制度的受体，员工对制度的态度对其的可操作性起着至关重要的作用。这些制度建立之后，基本上是在和员工打交道，员工的心态是对制度好坏的直接反应。当然有些人可能会因为自身的问题对现存的制度产生不满，这种人也不是没有，但是群众的眼睛是雪亮的，当所有人都对这种制度产生不满情绪的时候，就应该从制度上去改革。其实更多时候只有走进一种制度，才能了解这种制度，从而才能打破这种制度，当然前提是走进这种制度后发现它不是一种合理的制度。

企业制度也不是一成不变的，需要在企业的发展壮大过程中不断修缮，对外部的新鲜事物进行有效的融合。中华民族之所以有怎么辉煌灿烂的文化，都是因为中华文化有包容并蓄的特性，在经过几千年民族融合的过程中，吸纳了无数民族优秀的文化共同组成自己博大精深的文化。企业制度也是一样，自身的修缮离不开借鉴他人的智慧结晶，从他人的成果中发掘适合自己的东西，这也是领导者需要掌握的一项重要技能。

企业制度是企业文化重要的组成部分，但是不意味着其就是企业文化的全部内容，所以企业制度是外在的表现，高度不及企业文化。企业文化是一个大的范畴，而企业制度只是它其中的一个组成部分，外在表现，这就要求领导者要分清主次，清楚的知道哪一项更为重要。

3.企业行为规范制定

企业行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。企业行为规范是一个系统的过程，制定的时候也需要注意许多问题。

首先，行为规范制定之前，必须要进行足够的事前准备，深入到基层去了解员工的心态，让企业行为规范足够的人性化，以便可以保证其在具体实施过程中的可操作性。员工永远是企业组成发展的重要一环，员工的利益和企业的利益一样都要得到最大的保障。现在很流行一个词叫做“以人为本”，员工是企业的“本”，而且规范最终要套用在员工身上，所以员工有足够的必要去参与到行为规范的制定当中。

其次，建立专门的企业行为规范的编制和监督部门，以便建立的企业行为规范足够完善，以及可以监督所有员工保证其得以实施。建立一套体系需要花费很大的人力无物力，只有建立专门的部门才能加快企业行为规范的制定速度，同时还能保障建立起来的规范足够成熟，而且规范的执行时需要监督的，这个部门同样要肩负起监督的责任，这样这套规范才能保证得到正确的实施。

再次，就要对制定成功的企业行为规范进行向下地推广，让员工可以了解并融入这套规范之中，从而提高企业行为规范的适用性，和可实施的效率。企业行为规范也相当于一种产品，生产出来之后，需要包装后推向市场。企业内部就是规范的市场，员工就是消费者，行为规范需要通过各种形式进入员工的思想中去，用以规范员工日常的作业以及行为习惯等。

结语：

参考文献：

第五篇：传统文化在企业文化建设中的作用

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传统文化在企业文化建设中的作用

作者：李 学

来源：《沿海企业与科技》2009年第03期

摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素，而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化是建设企业文化基础和前提。关键词 传统文化；企业文化；精神文化

作者简介 李学，广西水利供水有限公司，广西 南宁，53002

3中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大战以后，日本凭借其融合在大和民族文化中的适合日本国情的一整套管理哲学和手段，仅用了30多年时间就在世界经济的竞争中对美国构成了威胁。这些管理哲学和手段就是企业文化。日本是最早运用企业文化理念管理企业的国家。日本的成功促使欧美企业纷纷仿效。

海尔集团是一家在国内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。当初的海尔只是一个濒临破产的集体所有制小厂，如今的海尔作为一个成功案例被写进了哈佛MBA案例教材，张瑞敏也以一个中国成功企业家的形象出现在哈佛讲坛上，可谓中国企业界的一大奇迹。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸，它的成功归因于优秀的企业文化。哈佛大学佩恩教授给海尔现象作了精当的总结：“海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有优秀的文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。”

海尔的企业文化建设，以传统文化中的“敬业报国”、“自强不息”、“以人为本”为核心，充分体现了传统文化在现代企业管理中的重大作用。

一、“敬业报国”的价值观

中国传统文化中历来就有“家国”一体的传统，个体的修身养德，家庭的和睦兴旺，要以民族、国家的利益为根本。海尔集团提倡的“敬业报国”的价值观正是儒家思想“忠”字观念的沿袭：第一，要求全体员工忠实于本企业，对待工作尽职尽责。与许多企业相比，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工的创造性和工作热情却是别的企业无法相比的。企业靠什么激励员工去不懈奋斗?海尔的决策者们认为，靠的就是“敬业报国”的海尔价值观。第二，企业本身要懂得回报，要用最好的产品和服务来回报用户、回报国家、回报社会，这就涉及到企业经营的终极目标问题。

二、“自强不息”的进取精神

在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，即《易经》上说的：“天行健，君子以自强不息。”这些自强不息、积极进取的精神在海尔得到了发扬和光大。20多年前，海尔是一个资产300万、亏损147万元的濒临破产的集体所有制小厂，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏认为“有缺陷的产品就是废品”；“要么不干，要干就干第一”。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了质量观念，也砸出了一片新天地：产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电和米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，出口到世界160多个国家或地区；2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首；同年8月，美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。

三、“人尽其才”的文化氛围

在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。“以人为本”，是海尔企业文化的核心。张瑞敏深知人的素质是海尔过去、今天和将来成功的根本。因此，它营造了一个人人都能感受到“人尽其才”的文化氛围：每个月搞一次“竞选”，人力资源中心把空缺岗位的情况公布于众，每个人都可以上台打擂。这是一种激励，激励一大批人向新高地冲击；这更是一种尊重，尊重每一个人自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才，也能留住人才。

四、“真诚到永远”的亲情形象

宋儒周敦颐在《通书》中写道：“诚者，圣人之本。”诚信，真实无妄，重信守诺，是一个人的立身处世之本，也是中国传统企业的道德核心，是中国古代社会商业经济活动中的一项重要经营原则，当然也是现代企业经营和发展的基本前提。海尔“真诚到永远”的服务宗旨，“先卖信誉，后卖产品”、“海尔人就是要创造感动”的服务理念，“为用户创造价值”的服务目标以及广泛推行的“一站到位”式服务，这些“亲情”化的语言和砸掉了76台不合格冰箱的种种“诚信”行为，为海尔赢得了商业美誉和众多忠实的顾客。

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是企业文化最重要、最核心的部分。随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是企业管理发展的必然趋势，而企业文化是企业文化管理的基本依据。如何建设适合中国国情的企业文化是我们当前所面临的最重要的问题之一。我国博大精深的传统文化中蕴涵了丰富的管理哲学，为我们建设适合中国国情的企业文化提供了广泛的思想素材。海尔的成功，就是一个典型的带有普遍意义的实际例子。海尔的成功，取决于企业文化建设；海尔企业文化作用的极致发挥，取决于对中国传统文化的灵活运用，取决于对价值观、理念等最里层精神文化的建设。博大精深、内涵丰富的中华民族的传统文化，就是现代企业文化最里层的精神文化建设原材料。传统文化延续上千年，对当代文化的影响，包括对现代企业文化的影响，可谓无所不在、无时不在、无事不在。

(一)决策方面

《孙子兵法》，是中国古代一部不朽的军事名著，在这短短的几千字里包含着一个博大精深的理论体系和十分丰富的思想内容，为古今中外军事家、政治家所重视。其宏富的思想内涵和精辟的辩证哲理，不仅应用于军事方面，而且适用于政治策略、经济管理等许多领域。《孙子兵法》一书被译成日、法、英、德、俄、捷、朝等数十种文字，在世界范围内广泛流传。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯就从《孙子兵法》中学到了许多东西：“孙子13篇《兵法》可与历史名著相媲美。今天没有一个对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点，在我们当前环境中仍然具有和当时同样的重大意义。”由此可见，《孙子兵法》作为我国文化遗产中的瑰宝，在形成现代企业管理模式的战略运筹理论过程中，对企业决策者具有重要的借鉴作用。

(二)组织方面

西方管理惯用“二分法”把完整的组织划分为“管理者”和“被管理者”两大对立阵营。中国文化推崇圆满和谐，认为只有组织内处处融通一致，才能形成—个广大和谐的系统。打破这一系统，组织便不得安宁。所以管理者不可将自己与下属决然分离，而应始终把自己视为组织中的一员。相应地，组织划分不能拘泥于技术的专业化、组合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而应以“和”为管理的终极目标，分工、合作乃是达到“和”所需的手段。这样，不论部门如何划分，整体和谐所激发的向心力，就会促成真正的分工合作。

(三)领导方面

21世纪的管理是以人为本的管理，在人本管理从“以个性为本”、“以人性为本”到“以人文为本”的转化过程中，文化对管理的影响权重日益增加，绵延五千年的华夏文化充分说明了我国在对文化的整合与管理方面的巨大成功。中国古代积累了丰富的观人、选人、用人的经验和方法，相对于现代管理，中国古代更注重对人的“德”的考察，更注重候选人在其所处情境下的行为，较强调发挥人才的弹性去配合工作的需要。在人性的看法上，中国古代的“人皆可以为尧舜”、“内养外化，皆可成善”等观点无疑为中国现代企业管理模式的发展提供了新的思路。

(四)管理方面

有效的管理从制定战略开始。在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环境进行分析是至关重要的一步。我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。道家个人管理的目标是“内圣外王”；儒

家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”。其中，“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。个人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人实现组织的目标。对现代企业而言，就是要注重营造一个协调个人、群体乃至社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高战略目标的实现。

(五)控制方面

不得人心的控制，是不会长久的。科学的控制方法和技术，如果得不到下属的真心配合，将会变得毫无用处。这在预算编制、问卷调查中表现得尤为明显。我国古代先哲都非常重视对心理因素的把握，深知人心的向背，才是成败的关键。管理者应“道之以德”、“晓之以理”、“动之以情”，“正人先正己”，运用“德主刑辅”的手段，才能实现“心悦诚服”的控制，以趋向管理的最高境界——“无为而治”。