企业职工在企业文化建设中的作用研究(精)

第一篇：企业职工在企业文化建设中的作用研究(精)

企业职工在企业文化建设中作用研究

【摘要】企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能是企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体战略发展的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径确定“忠心、热爱、拼搏、超越”的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,是本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。

【关键字】企业文化企业职工

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考,不断总结,不断否定与肯定的过程, 任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此,一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生,这个活的文化体系具备不具备自动进化的智能,需要企业持续不断的进行系统思考,并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大职工,企业文化有赖于职工的创造、积沉、磨练、提升,企业领导者是企业的一员,既有职工的烙印,是职工的缩影,也是职工表率和标志,是企业文化的培养者、实践者和先行者。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。

那么如何充分发挥企业职工在企业文化建设中的作用呢?主要从以下几个方面来着手。

(一提炼企业精神

企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它反映在全体职工的思想精神风貌之中。

企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的

思想活动,一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。这就要求必须强化企业职工的爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神,努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

首先,党员、干部要带头,弘扬企业精神。

我们党从胜利走向胜利的法宝之一,就是充分依靠和发挥共产党员的先锋模范作用。在企业文化建设中,同样离不开党员和干部的身先士卒和榜样作用。因此首先要求党员带头成为学习、工作、奉献的模范,在急、难、险等任务中冲在前、打头阵、做表率,感召和影响职工,弘扬企业精神。

其次,要依靠全体职工,共同维护企业精神。

企业精神能否成为企业的精神支柱最关键的是要得到全体职工的认同,并化为自觉行动,为此要充分发挥思想政治工作正面教育的功能:一是对职工进行马列主义、毛泽东思想特别是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的教育;二要开展社会主义、爱国主义、集体主义、形势政策、民主法制等教育;三是进行敬业爱岗和职业道德教育。通过正面教育,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、爱岗敬业、服务社会、造福人民的职工队伍。

同时,要充分尊重、关心、理解和信任职工,实行民主管理,鼓励职工为企业出谋划策。要树立正气,抵制歪风邪气。要开展送温暖活动,积极创造条件解决职工的实际困难

和问题,即使一时难以解决的,也应当向职工说明情况,使职工形成凝聚力。再次,典型引路,树立“贡献社会、造福人民”的企业价值观。

及时总结和宣传企业中埋头苦干、不图名利、只求奉献的实干家和默默无闻的典型,对于弘扬企业精神将起到有力的导向作用。

最后,可开展各种活动,凝聚全体职工。

开展各种健康的文化、娱乐、体育活动,营造企业良好氛围、加深职工之间的了解、交流。二要有组织、有计划地开展形式多样、丰富多彩、健康有益的文化体育娱乐活动,最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求,倡导科学、文明、健康的生活方式。通过开展各种活动使职工的才能得到发挥、精神得到充实、思想受到熏陶、体质得到增强,从另一方面也促进了企业精神的发扬光大。

(二树立企业管理风格

企业管理风格是指在特定情况下发挥领导者的作用,最佳地带动职工完成工作的现代化企业管理战略。以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是短期内就能形成的, 而是要经过长期的时间培养。因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来。以引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。

(三塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和

外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。良好的企业形象是企业的宝贵无形资产,它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。从企业职工的角度来塑造企业形象主要从以下几点把握:

第一,要以人为本,铸造精干高效的职工队伍形象。

企业形象的树立,首先是职工形象的树立,以以人为本作先导,把规范职工的行为,加强职工的培训学习,引导职工树立敬业爱岗的思想,作为铸造精干高效队伍的根本。从细微入手,从职工的仪容仪表、言谈举止等方面规范,并进行综合培训。是每个人都能成为“上阵能打仗,后勤能保障”的精兵强将。企业职工来自不同地方,不同岗位,思维方式和价值观念千差万别。这就要求每个职工必须跟上企业发展的步伐,提高自身修养,不断充实和完善自我,找准自己的位置,挑起自己的担子,演好自己的角色,这样企业才能铸

造出一支高效的职工队伍，企业形象的树立才能的到有效保 障。第二，要以制度为魂，营造和谐严明的管理形象 职工行为要规范，企业行为重管理。这就要求让指示服 从制度，让信任服从制度，让一切习惯让位于制度，企业上 上下下的每位职工都必须服从和服务于企业，忠诚于企业，只有这样才能形成合力，提高效率，创造效益，完善形象，也只有这样，企业才能沿着正常的轨道，朝气蓬勃地向前发 展。第三，要人人争当企业先锋，创造企业良好的形象。创造企业良好的形象，是每位职工必修的一门功课，所 以每位职工都应兢兢业业，踏踏实实，不怕苦累，做好每项 工作，那么，企业的形象不论外在的，还是内在的，都将得 到很大程度的提高。总之，企业职工是推动企业发展的基础，是企业文化建 设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的作用和潜 能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化 建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展和 提升。【参考文献】

[1]李庆善:企业动力之源－企业文化，科学技术文献出 版社，1991.11 [2]张建平，张占耕:新概念管理—企业文化，上海立信 会计出版社，2003.4

第二篇：新闻宣传在企业文化建设中的作用研究

新闻宣传在企业文化建设中的作用研究

曲靖供电局地处云南省东部珠江源头曲靖市，主要担负着曲靖市七县一市一区、贵州省兴义市以及贵昆、南昆、盘西电气化铁路曲靖段的供电任务，同时代表云南电网公司对曲靖市8家县级供电企业履行管理职能，是云南电网公司所属的一个重要供电单位。

多年来，曲靖供电局认真践行中国南方电网中长期发展战略，始终把服务企业中心工作贯穿于新闻宣传的全过程，落实到新闻宣传的各方面，开创了理念新、作风硬、制度全、载体活、服务新的新闻宣传工作新格局，为企业文化建设做出了突出的贡献。先后荣获各类奖项180余个，有效地促进了南网文化的传播和建设，为构建和谐企业、塑造企业形象起到了良好的推动作用。

为了进一步总结经验,践行南网文化, 充分发挥新闻宣传工作在在企业文化建设中的促进和推动作用,曲靖供电局成立了课题组,从企业文化建设角度,紧密结合实际工作,对近年来新闻宣传工作进行了调查研究和分析。实践证明：加强“安全文化”宣传，能为企业安全生产造势；加强“服务文化”宣传，能给企业形象增辉；加强“责任文化”宣传，能为企业精神塑型；加强“幸福南网”宣传，能为社会和谐铺路。

—、加强“安全文化”宣传，为企业安全生产造势 安全是供电企业的生命线，一切生产、经营活动都必须确保安全。而在安全活动中，人们对安全理念的认识、安全行为的养成是直接决定是否安全的重要因素。员工的安全决定着家庭的幸福，家庭的幸福将给企业带来稳定健康的发展。要让员工养成良好的安全意识和良好的安全行为，除了不断学习，努力提高技术技能外，新闻宣传发挥着积极的作用。

（一）发挥新闻传播优势，促进安全理念落地

1、加强配合，为树立安全理念出力。安全生产是一个企业发展永恒的主题，安全生产关系到企业员工和千家万户的幸福生活，没有安全就没有稳定的生产氛围，就没有安定团结的生产局面，安全生产是一切工作的基础，是企业发展的支撑和保障。南方电网提出了“一切事故都可以预防”的安全理念，进一步明确了电网企业坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作放在先于一切、重于一切的位置。安全管理目的在于树立全员的安全理念和培养员工的安全意识，真正使安全成为一种文化，变成一种自觉行动。多年来，曲靖供电局新闻中心，积极与相关部门配合，先后在《曲靖供电报》开展了“做安全生产的明白人”、“把好安全关 守住生命线”等安全主题征文，推出了“安全生产万里行”、“镜头里的安全生产月”、“牵手平安”、“安全在我心中”等活动。同时对一些事故的发生、事故的分析、事故的反思进行宣传，让事故发生的过程槽刻在每个人脑海，让反思触动到每一个人的心灵，安全的重要性在员工心中得于形成，“要我安全”转变成了“我要安全”。新闻宣传有效的促进了南网安全理念在曲靖电网的落地。

2、创新思路，为落实安全制度献策。对员工进行必要的安全教育培训，是让员工了解和掌握安全法律法规、落实安全制度，提高员工安全技术素质，增强员工安全意识的主要途径，也是保证安全生产，做好安全工作的基础。电力生产建设中的安全工作规程、事故调查规程、安全生产职责等都是看似枯燥的东西，但都需要进行一些必要的培训。安全教育培训是一个对安全理念、制度管理、学习技能的认知过程，是对安全意识的一种培养。曲靖供电局创新新闻宣传思路，与相关部门一起想办法把一些难记的制度、规程内容生动化、形象化，应用报纸、网络刊登安全生产歌、安全漫画等，并拍摄制作一些安全小品，将制度、规程融进剧情，使规章制度、理论知识变得易记、易背、易掌握，营造出良好的安全文化氛围，使安全生产理念渗透到每个员工的工作、生活中去。通过创新宣传思路，唤起了员工自觉的需要，使安全文化弥漫于员工心灵，使之形成适合安全制度文化要求的思想方式、生活习惯和价值观念，对工作产生出了超常的效率。

（二）发挥新闻监督作用，促进安全行为养成

1、新闻走基层，开启员工安全意识之窗。意识是一种习惯思维，一些人为的事故，大都是因为思想麻痹、行为不当所造成的。然而，培养一种意识是一个漫长的过程。曲靖供电局新闻走进基层，配合安监部门录制、播放安全文化电视专题、制作反违章动画片、镜头对准违章员工等形式，在报纸上刊登事故案例、分析事故原因及事故带来的危害，让员工很直观地了解那些属于违章行为，感受到事故的危害性，弄清那些能做，那些不能做，该采取什么样的安全措施。使员工从不懂变懂，不会变会，树立起良好的安全意识，把安全看作保护自己生命和健康的重要屏障，真正让“一切事故都可以预防”成为主导思想。

2、媒体“曝违章”，遏制员工麻痹思想之源。思想麻痹是最大的安全隐患。在日常工作中，尽管安全抓得再紧，也难免会有思想麻痹的时候。思想麻痹作为安全生产的三大敌人之一，已成为电力企业的顽症，其原因，就是把不良的行为方式当作自然，都觉得无所谓、凭经验办事，认为不会怎么样，往往就会酿成重大后果。曲靖供电局一方面从遵章守纪的好典型加强报道，倡导良好的安全习惯；另一方面通过“安全生产大讨论”征文，突出思想麻痹的危害性。第三方面，对思想麻痹造成违章的班组和个人，也会抓几个典型，给他们“找个茬”，将他们在媒体上进行曝光亮丑，很多被曝光人员把自己思想麻痹带来的后果和造成的影响当成一种耻辱，曝光给其他人员也起到了震慑作用，违章、麻痹、不负责任的现象渐渐得到遏制。

多年来，曲靖供电局新闻宣传以安全为突破口，紧紧围绕全局中心工作，找到了新闻宣传工作的自我价值，体现出了“三多两快一好”的工作业绩。三多：宣传载体多、报道形式多、上稿数量多。两快：宣传理念行动快，新闻报道见报快。一好：安全宣传效果好。据统计，近年来，《曲靖供电报》头版头条报道安全文章35篇，专版报道52版，刊登安全方面的文章、图片620多篇（幅）。制作安全视频新闻120余条，在局域网开辟“安全生产”专栏，通过对南网安全文化的宣传、引导，员工安全意识明显加强，减少违章行为和事故的发生

二、加强“服务文化”宣传，为企业形象增辉 形象是无形的资产，是企业的软实力，优质服务则是企业良好形象的显现。服务理念是服务文化的精神内核，是影响服务中一切问题的根本，根植于服务理念产生的服务态度、行为以及服务素质技能、服务体制、服务标准、服务设施，都将对企业最终的服务质量和服务形象产生影响。牢固树立“服务永无止境”的服务理念，是南网文化建设的重要内容。曲靖供电局以抓好企业形象宣传为主线，以打造企业品牌为主题，全面实施企业品牌宣传工程，策划了一系列企业形象重大主题宣传活动。将服务理念、行为规范、企业标识、公共关系活动等不断向社会公众传播，供电服务水平得到不断提升，南网人的真情和爱心不断传递到社会的每一个角落。

1、宣传服务理念，提高员工服务水平。优质服务是客户对供电企业的要求,也是供电企业自身发展的需要,是企业发展之本。前些年，受计划经济年代的影响，加之电力垄断行业的突显地位，长期以来，供电企业缺少上级监管也缺乏服务的自觉性，部分员工工作随意性较强，没有责任心。南方电网提出“服务永无止境”的理念后，有相当一部分人观念仍然难于改变，对公布服务电话、服务热线等形式不理解。要从根本上在员工心中树立一种服务理念，转变服务意识，就需要一个引导过程。曲靖供电局将服务等理念通过在楼宇电视滚动播出，在电梯中、墙体上悬挂，让员工有一个初步的了解，然后再通过报纸、网络进行服务方面的宣传，刊登一些服务换位思考的文章，转载一些其他行业的典型服务案例，并将“万家灯火 南网情深”的核心价值置于报头位置，加深员工的记忆。同时对主动服务、细微服务所产生的反响加大宣传，使员工感受到服务的乐趣，对社会、对客户带来的价值，从而去自愿服务、自觉服务。

2、宣传服务方式，建立融洽营销关系。服务方式在企业发展中对服务水平的提高起到关键作用，也是联系客户间的纽带。前些年，人们对电力行业过去“电老虎”、“电霸”的印象一直难于抹去。南方电网成立以后，服务理念在南网人心中逐步形成。曲靖供电局从企业加强优质服务对客户的影响作用加以引导，用具体的事例进行宣传，用新闻的方式将“我们的主张讲出去，把电网企业的责任讲出去，把我们员工的辛苦讲出去。”通过影响力强、覆盖面广的社会媒体，将优质服务承诺、主动上门服务等内容进行广泛宣传，让客户真正感受到供电企业的服务看得见也摸得到。在当地报纸、电视、网络合办“万家灯火 南网情深”优质服务栏目，一方面对供电窗口服务、员工服务的行为举止、文明用语、文明施工等为民着想的做法进行大量宣传，让客户了解我们服务所发生的变化，另一方面通过供电企业实实在在的服务，使客户从起初的怀疑，慢慢变成一种认可，到现在变成一种夸奖。连续多年，在相关部门组织的服务行业测评和客户满意度调查中，曲靖电网内，供电局和县级供电企业每次都排名前列。客户对供电企业的片面看法日渐消除，把心里的对立面变为一种现实中的鱼水关系。课题组对60名客户5年来是通过什么方式了解曲靖电网优质服务和服务带来的变化进行了调查，结果见图表1。如图所示，媒体宣传成为客户了解和认识优质服务的重要窗口。

图表1

3、宣传服务内容，传递企业责任。服务内容是客户了解企业能做什么不能做什么及做了什么的直接途径，也是传递承担社会责任的主要做法。曲靖供电局对开通服务绿色通道，为客户提供用电方便；提前准备好发电车、发电机，为中、高考保电；开展带电作业减少对客户的停电时间等方面做了大量宣传。另外，从服务推陈出新，推出片区代表到指定大客户经理，从单一的营业室收费到银行、超市、药店代收加强宣传，无不体现到供电企业“以客户为中心”的服务文化。加之，开展校园宣传、广场宣传等形式，使曲靖供电的服务内容让全社会所知。此外，结合政府部门组织开展的“四群”教育活动，将供电企业帮群众脱贫致富、改善群众生活、居住环境等进行深入宣传。从不同角度、不同层面向社会传递供电企业主动承担责任的信息。

4、宣传服务明星，塑造企业形象。明星是一种榜样，是一种力量。近些年来，曲靖供电局不断加强服务文化建设，开展了“光明送万家 服务树形象”征文，将服务从“起步”到“转折”再到“升华”进行了较好地宣传。通过新闻宣传，涌现出了“全国电力客户满意服务明星”张石富、陈自明、桑俊丽，国资委“优质服务标兵”张路才等，对内形成了一股较大的服务典范，对外，较好地塑造了企业的形象。

几年来，曲靖电网优质服务得到了社会各界的认可，受到了广大客户的好评。先后获云南省人民政府“支农服务先进单位”、中国水利电力质量管理协会“全国电力行业优质服务月先进单位”、“全国电力行业用户满意企业”等荣誉，95598呼叫服务中心被中国女联合会授予“巾帼文明岗”称号。

三、加强“责任文化”宣传，为企业精神塑型

精神是企业发展之魂，文化之根，力量之源。成就百年基业，责任文化必须贯穿始终。曲靖供电局多年来通过对在自然灾害中奋力工作的抢险员工、常年兢兢业业坚守岗位的一线员工和劳动模范、先进生产者进行宣传，凝聚了广大干部员工的人心，加强了团结，树立了责任意识，塑造出了企业精神的鲜活形象。

（一）社会责任当头，新闻宣传靠前

1、报道抗灾救灾，新闻唱出好声音。鲁迅曾说：“只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。”当前，中国正处于大发展、大变革时期，需要好声音作为我们事业的支撑。新闻媒体只有凝聚各方共识，以真实的好声音客观报道事实，多宣传正面的、有上进性的、有爱心、有温暖的，能使人感动的人和事，去激发民众奋发图强，才能建造一个更加强大的中国！近年来，曲靖自然灾害频发，先后发生过冰灾、旱灾、水灾。在灾害面前，曲靖供电局利用《曲靖供电报》、网站、手机报、视频大量报道供电企业抗灾救灾新闻，用图文并茂的形式向一线传递救灾进展。在关键时刻，为加大宣传力度，《曲靖供电报》由旬刊改为“日报”，做到了头天的事第二天在机关、在抢修一线、在受灾地区便能看到，极大的鼓舞了抢修人员的热情。并适时推出了县公司抗灾救灾专版，有效地调动起各级抗灾保电的积极性。几年来，共刊登各类抗灾救灾、抢修复电、保供电文字稿件150余篇，图片110多幅，制作视频新闻15条、其中报道救灾一线员工数十名；在《云南日报》、《春城晚报》、《曲靖日报》等主流媒体和网站发表文章50余篇。在大灾大难面前，曲靖供电局通过对典型人物的挖掘和宣传，他们之中多数名字被领导记住、灾区群众记住，他们的事迹感动了很多人，数名员工在救灾现场火线入党。在全局释放出一种向上的精神和力量，使这种精神成为了支撑企业的脊梁。

2、报道基层先进事迹，宣传激发正能量。“正能量”可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在企业不断向前发展的大环境下，释放和挥洒正能量，让员工和团队都能乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，对企业来说至关重要。当今社会是一个多元化的社会，在供电企业，各种管理日渐规范，部分员工感觉工作压力较大、工作环境艰苦。曲靖供电局通过策划，报道了基层最艰苦的班组——会泽供电分局线路一班。这个班组共有13名员工，承担着9条总长230余公里110千伏、10千伏线路的巡视和维护。他们中年龄最大的59岁，在巡线岗位上干了几十年，最小的24岁，是才参加工作的大学生。由于常年在冷湿、高温的大山、峡谷中工作，居无定所，食无定时，有6人不同程度的患有痛风、高血压、胃病等疾病。曲靖供电局邀请主流媒体对这个班组进行了采访，随后《工人日报》、《云南日报》、人民网、《南方电网报》等10多家媒体分别于《乌蒙“铁骑”：踏过艰险又一年》、《“简直重生”》等为题大篇幅、全方位报道了他们的事迹。在云南网“金碧论坛”登出后，两天时间点击量达2500余次，回帖20多个，网友多以感动的声音出现，对供电企业多了一份理解和支持，对一线员工的付出和努力给予高度赞扬。该新闻的出现，立即在曲靖供电局引起强烈反响，受到了领导的关注，受到了一线员工的喜爱，许多班组开展了学习。被宣传的会泽供电分局线路一班的员工们更是为自己所在的团队感到自豪，一些老员工表现出从没有过的喜悦，一些年轻人激发出更加主动工作的热情。这次宣传，在全局既树立了旗帜、又弘扬了一个团队的精神，还鼓舞了士气，激发出全体员工一种勇往直前，敢于向上的正能量，可以说是一个较为成功的案例。

实践证明，每一个员工身上都有闪光点，只要多去发现，多进行宣传，就能感受到员工身上的责任感。强烈的责任意识，是履职尽责的巨大精神力量，是完成各项工作的重要保证。通过做好责任文化的宣传，才能从精神动力层出发，让员工学会担当，注重团队精神，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入企业的发展之中。

（二）挖掘典型事例，凝聚精神力量

曲靖供电局先后开展了系列征文活动，在《曲靖日报》、《曲靖供电报》刊出“坚定理想信念，落实南网方略”系列报道；推出了“我在岗位上如何创先”征文，大量刊登了“每月之星”、“创先之星”、“优秀员工”事迹。在网站、电视、报纸上对“我身边的先进”、“我是南网人”进行访谈，刊登干部员工学习南网方略和中长期发展战略心得。通过刊登大量与责任有关的文章，报道了很多典型事例，员工不断得到感化，责任意识不断提高。一些员工主动要求到艰苦的地方去工作，在大的项目、工程建设和困难面前，很多员工甘于吃苦、甘于奉献。在无电人口通电，农城网改造、农村电网改造升级及做好安全用电、解决用电质量、降低群众电费等工作中。在节假日及大型活动期间，电力员工从线路设备巡视到事故抢修演练，在到关键部门、单位的现场值守，到处能感受到员工责任意识的不断提高。

弘扬责任文化需要典型引路。曲靖供电局积极做好典型宣传，为企业的改革与发展提供了精神动力、思想保证和舆论支持。通过对先进典型人物的选树，使广大员工群众学有榜样，干有目标，从而激发创业激情，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。长期以来，坚持从本局涌现出的全国劳动模范杨宜洪，中央企业先进职工标兵简学军、全国电力行业技术能手陈宣林等身上挖掘每一度时期所做的工作，让他们的精神引导员工、感化员工。不断增强干部员工的责任感、使命感，培养出自觉、自愿、自然的行为。

责任文化的宣传，在曲靖供电局影响和造就了一批最具责任感的员工。2010年，中电联文化发展中心、中国文化管理学会等单位联合授予曲靖供电局“全国电力系统最具社会责任感企业”称号。

四、加强“幸福南网”宣传，为企业和谐铺路

“建设幸福南网”是中国南方电网公司的团队理念，是南网人的奋斗目标之一。

1、宣传南网员工的快乐工作。幸福源自快乐。南方电网提出快乐工作后，曲靖供电局将南网团队理念采用宣传橱窗、墙体广告等形式宣传到基层、到变电站、到供电所。并在报纸、网站上举办“塑造阳光心态，学会快乐工作”系列报道，开展“幸福大家谈”征文活动。为了营造快乐工作氛围，在报道的文风上做出改动，在标题制作上尽量做到活泼轻松，图片尽量刊登阳光、运动、笑脸工作、生活、学习的场景。同时，对元旦、三八、五一、六一等节假日的宣传报道，提前与主办部门进行策划沟通，多开展一些趣味性强、搞笑，有利身心健康、有利团结协作的项目。此外，刊登大量励志故事，经典散文、经典笑话。通过幸福文化的熏陶，让员工感受到干好工作的过程，本身也是一种享受幸福的过程。幸福生活是来源于快乐的工作，每个人只有营造一个快乐工作的生存空间，才能有一片幸福的乐园。通过宣传，不断调整好员工的人际关系、工作方式、生活方式和思维方式，使员工喜欢、热爱自己所从事的工作，把快乐地工作看作是爱岗敬业的具体体现，逐渐领略其中的妙趣，享受新发现、新体会，真正达到快乐工作。

2、展示南网员工的幸福生活。人生的快乐和幸福少不了亲情、友情和爱情，友情使人宽容，亲情使人温馨，爱情使人幸福。亲情和爱情是我们幸福的必备条件，父母的健康、孩子的聪明可爱，夫妻的和谐，构成一个其乐融融的家庭，幸福自然摸得着，感受得到。人际关系是我们日常工作、生活中的一个重要组成部分。倘若搞不好，将对我们的工作、生活及身心健康就会带来不良的影响，这就体现出友情的重要性；曲靖供电局把报纸副刊办活、办美、办出幸福感，每月三期，每期必有一个副刊。南方电网提出构建“幸福南网”后，《曲靖供电报》围绕幸福，立足“三情”刊登了大量文章，有关于家庭、爱情、子女教育方面，有谈足球、谈旅游、谈吃、谈穿方面的，开办了“畅想幸福”专版，举办了“一封家书寄相思”征文。报纸既登员工“为孩子织一件毛衣”、“给家人做一顿好吃的饭菜”之类的家务事，也登“看到了什么、遇到了什么、学到了什么”的高兴事，对每一评出的“和谐幸福家庭”都要做“幸福家庭的幸福事”专题报道，目的在于通过员工说出自己的幸福，感染身边的同事。

建设幸福南网，使员工幸福指数有所上升，主要反应在工资收入稳定、工作环境有所改善，安全生产平稳、员工困难可以及时得到帮助。工作的快乐，家庭的幸福使离婚率逐年降低，各种刑事案件和治安案件逐年减少，构建出一个和谐、平安的曲靖电网。鲜明而有成效的宣传，为企业的和谐发展提供了正确的舆论导向，建设幸福南网成为员工心之向往。2008年，云南省总工会等部门联合授予曲靖供电局“云南省劳动关系和谐企业”称号。

长期以来，曲靖供电局不断加强企业文化软实力建设，培育企业精神与核心价值观，使企业连续多年实现安全无事故，售电量连年递增，2011年售电量达173.03 亿千瓦时，超过年计划10亿千瓦时，同比增长30.76%，实现了社会效益和经济效益同发展，精神文明和物质文明双丰收。其中，企业新闻宣传发挥了不可替代的重要作用。课题组就“您是通过什么途径了解南网文化的？”对120名机关干部、基层员工进行问卷调查，结果显示本局宣传是主渠道。（见图表2）

图表2

新闻宣传是企业工作的重要组成部分，在企业文化建设中发挥着不可或缺的作用。随着企业的发展，企业新闻宣传工作不断创新思路，紧紧与人融合、与文化融合、与发展融合，就能在企业文化建设和企业发展进步中起到更大的作用。【课题组组长】蔡保平

【课题组成员组员】赵万波 程仕凤 王继聪 徐贤达 杜明彦（本文先后荣获云南省电力职工思想政治工作研究会优秀政研成果二等奖；中国南方电网公司优秀研究成果三等奖；2012云南省电力行业企业管理创新成果二等奖）

第三篇：传统文化在企业文化建设中的作用

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传统文化在企业文化建设中的作用

作者：李 学

来源：《沿海企业与科技》2009年第03期

摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素，而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化是建设企业文化基础和前提。关键词 传统文化；企业文化；精神文化

作者简介 李学，广西水利供水有限公司，广西 南宁，53002

3中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大战以后，日本凭借其融合在大和民族文化中的适合日本国情的一整套管理哲学和手段，仅用了30多年时间就在世界经济的竞争中对美国构成了威胁。这些管理哲学和手段就是企业文化。日本是最早运用企业文化理念管理企业的国家。日本的成功促使欧美企业纷纷仿效。

海尔集团是一家在国内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。当初的海尔只是一个濒临破产的集体所有制小厂，如今的海尔作为一个成功案例被写进了哈佛MBA案例教材，张瑞敏也以一个中国成功企业家的形象出现在哈佛讲坛上，可谓中国企业界的一大奇迹。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸，它的成功归因于优秀的企业文化。哈佛大学佩恩教授给海尔现象作了精当的总结：“海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有优秀的文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。”

海尔的企业文化建设，以传统文化中的“敬业报国”、“自强不息”、“以人为本”为核心，充分体现了传统文化在现代企业管理中的重大作用。

一、“敬业报国”的价值观

中国传统文化中历来就有“家国”一体的传统，个体的修身养德，家庭的和睦兴旺，要以民族、国家的利益为根本。海尔集团提倡的“敬业报国”的价值观正是儒家思想“忠”字观念的沿袭：第一，要求全体员工忠实于本企业，对待工作尽职尽责。与许多企业相比，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工的创造性和工作热情却是别的企业无法相比的。企业靠什么激励员工去不懈奋斗?海尔的决策者们认为，靠的就是“敬业报国”的海尔价值观。第二，企业本身要懂得回报，要用最好的产品和服务来回报用户、回报国家、回报社会，这就涉及到企业经营的终极目标问题。

二、“自强不息”的进取精神

在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，即《易经》上说的：“天行健，君子以自强不息。”这些自强不息、积极进取的精神在海尔得到了发扬和光大。20多年前，海尔是一个资产300万、亏损147万元的濒临破产的集体所有制小厂，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏认为“有缺陷的产品就是废品”；“要么不干，要干就干第一”。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了质量观念，也砸出了一片新天地：产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电和米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，出口到世界160多个国家或地区；2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首；同年8月，美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。

三、“人尽其才”的文化氛围

在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。“以人为本”，是海尔企业文化的核心。张瑞敏深知人的素质是海尔过去、今天和将来成功的根本。因此，它营造了一个人人都能感受到“人尽其才”的文化氛围：每个月搞一次“竞选”，人力资源中心把空缺岗位的情况公布于众，每个人都可以上台打擂。这是一种激励，激励一大批人向新高地冲击；这更是一种尊重，尊重每一个人自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才，也能留住人才。

四、“真诚到永远”的亲情形象

宋儒周敦颐在《通书》中写道：“诚者，圣人之本。”诚信，真实无妄，重信守诺，是一个人的立身处世之本，也是中国传统企业的道德核心，是中国古代社会商业经济活动中的一项重要经营原则，当然也是现代企业经营和发展的基本前提。海尔“真诚到永远”的服务宗旨，“先卖信誉，后卖产品”、“海尔人就是要创造感动”的服务理念，“为用户创造价值”的服务目标以及广泛推行的“一站到位”式服务，这些“亲情”化的语言和砸掉了76台不合格冰箱的种种“诚信”行为，为海尔赢得了商业美誉和众多忠实的顾客。

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是企业文化最重要、最核心的部分。随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是企业管理发展的必然趋势，而企业文化是企业文化管理的基本依据。如何建设适合中国国情的企业文化是我们当前所面临的最重要的问题之一。我国博大精深的传统文化中蕴涵了丰富的管理哲学，为我们建设适合中国国情的企业文化提供了广泛的思想素材。海尔的成功，就是一个典型的带有普遍意义的实际例子。海尔的成功，取决于企业文化建设；海尔企业文化作用的极致发挥，取决于对中国传统文化的灵活运用，取决于对价值观、理念等最里层精神文化的建设。博大精深、内涵丰富的中华民族的传统文化，就是现代企业文化最里层的精神文化建设原材料。传统文化延续上千年，对当代文化的影响，包括对现代企业文化的影响，可谓无所不在、无时不在、无事不在。

(一)决策方面

《孙子兵法》，是中国古代一部不朽的军事名著，在这短短的几千字里包含着一个博大精深的理论体系和十分丰富的思想内容，为古今中外军事家、政治家所重视。其宏富的思想内涵和精辟的辩证哲理，不仅应用于军事方面，而且适用于政治策略、经济管理等许多领域。《孙子兵法》一书被译成日、法、英、德、俄、捷、朝等数十种文字，在世界范围内广泛流传。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯就从《孙子兵法》中学到了许多东西：“孙子13篇《兵法》可与历史名著相媲美。今天没有一个对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点，在我们当前环境中仍然具有和当时同样的重大意义。”由此可见，《孙子兵法》作为我国文化遗产中的瑰宝，在形成现代企业管理模式的战略运筹理论过程中，对企业决策者具有重要的借鉴作用。

(二)组织方面

西方管理惯用“二分法”把完整的组织划分为“管理者”和“被管理者”两大对立阵营。中国文化推崇圆满和谐，认为只有组织内处处融通一致，才能形成—个广大和谐的系统。打破这一系统，组织便不得安宁。所以管理者不可将自己与下属决然分离，而应始终把自己视为组织中的一员。相应地，组织划分不能拘泥于技术的专业化、组合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而应以“和”为管理的终极目标，分工、合作乃是达到“和”所需的手段。这样，不论部门如何划分，整体和谐所激发的向心力，就会促成真正的分工合作。

(三)领导方面

21世纪的管理是以人为本的管理，在人本管理从“以个性为本”、“以人性为本”到“以人文为本”的转化过程中，文化对管理的影响权重日益增加，绵延五千年的华夏文化充分说明了我国在对文化的整合与管理方面的巨大成功。中国古代积累了丰富的观人、选人、用人的经验和方法，相对于现代管理，中国古代更注重对人的“德”的考察，更注重候选人在其所处情境下的行为，较强调发挥人才的弹性去配合工作的需要。在人性的看法上，中国古代的“人皆可以为尧舜”、“内养外化，皆可成善”等观点无疑为中国现代企业管理模式的发展提供了新的思路。

(四)管理方面

有效的管理从制定战略开始。在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环境进行分析是至关重要的一步。我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。道家个人管理的目标是“内圣外王”；儒

家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”。其中，“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。个人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人实现组织的目标。对现代企业而言，就是要注重营造一个协调个人、群体乃至社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高战略目标的实现。

(五)控制方面

不得人心的控制，是不会长久的。科学的控制方法和技术，如果得不到下属的真心配合，将会变得毫无用处。这在预算编制、问卷调查中表现得尤为明显。我国古代先哲都非常重视对心理因素的把握，深知人心的向背，才是成败的关键。管理者应“道之以德”、“晓之以理”、“动之以情”，“正人先正己”，运用“德主刑辅”的手段，才能实现“心悦诚服”的控制，以趋向管理的最高境界——“无为而治”。

第四篇：浅谈激励机制在企业文化建设中的作用

浅谈激励机制在企业文化建设中的作用

随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。如何使企业产生强大的凝聚力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为之奋斗，成为企业员工所能认同的、价值现、行为准则、道德规范，一种无形的管理模式，企业文化应用而生。

企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。在今天，没有强大的企业文化，最高明的经营战略也无法成功。“企业文化对于提高企业的管理水平，提高员工的积极性，加强企业凝聚力有着十分重要的意义。

企业的成功不完全取决于企业的制度，几乎也不取决于企业的战略计划，而在很大程度上依赖于企业文化。这里指的”文化“指是经济意义和文化意义上的混合。它是以企业的价值观念体系为基础，以员工的大众意识为反映，是与企业物质文明建设相造应的微观上层建筑。它是企业全体成员共同拥有的价值观念和行为准则，是企业每个成员的一种精神支柱。体现着企业高层领导着的价值观念，思想宗旨和心理。企业文化作为一种无形的管理方式，通过创造一种自主管理，积极向上、和谐一致的气氛，使员工以高昂的士气投入企业的各项工作之中，在共同价值观作用下，员工就会充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，自觉地把自己的行为统一到企业行为的共同方向上。克服了有形管理存在的问题。

以人为本，转变机制是企业文化的物质基础，发展的的必由之路。

很多成功的经验告诉我们，企业要高速、持续、健康发展，就必须建立一套完整的企业机制，法人代表独立负责制，企业经营主权，人员企业内外流动的动态调节机制，拉开档次并顾兼顾公平的分配制度，全面的监督制约机制，科学管理民主决策机制，这种机制是公交公司发展的法宝，也是搞活企业的”一剂良药“。

建立公交企业的激励的原则。

企业的各项制度、工作、管理程序的标准，是企业文化的外在表现形式。这种外在的表现形式，使员工能够体验感受到企业的共同价值观。

第一，物质激励与精神激励机结合。在物质上应对工作绩效突出的员工报以优厚的待遇，在精神上为员工提供多种发展机会，以满足员工自我实现的需要，并举办经常性的活动，为员工提供交往机会。适度奖惩结合，形成一套明晰的、规范的奖惩制度。

第二，工作激励机制。①要能打破国有与集体、干部与工人的身份界限，打破原有的职务职称等级和级别、实行岗位竞争。用员工要坚持任人唯贤，德才兼备，注重实绩的原则，企业不应录用其它企业辞职，退岗或被辞退人员到本企业工作。②员工培训、考核、奖惩。采取职前培训、在职培训和专业培训结合的方式。在职培训的目的在于使员工不断学习新的服务理念，服务技能。各级主管人员有责任随时施教。以此提高全体员工的自身业务素质。醒方有一则”木桶理论“认为，组成木桶的木板如果长短不齐，那么盛水量的多少取决于最短的木块，而不取决于最长的。这一理论给企业界的启示是，在企业这一大系统中，系统内的最差成分的水平，决定着企业的整体水平，这一现象在企业人事管理这一子系，统中表现的特别突出。③提高企业人员的整体水平，淘汰不称职人员，要在选材上下功夫。营造企业好的工作环境，吸引人才，筛选人才。并实行经常性的动态管理，对人才进行”修理“淘汰。注意因材适用，让不同的人处于不同的工作岗位，最大限度地发挥各类人才的作用。使企业的员工处于良性循环之中，企业才会有勃勃生机，才会有凝聚力和向心力。知识经济就是把创新的理念转变为有组织的活动，把零散的力量转化为有利系统管理和突出重点的策略。④公司要建立一种人和文化，营造”尊重人，理解人，爱护人，成就人，使人充分发挥创造才能，营造心情舒畅，实现自我的价值，创造以人为本的内部环境。把企业文化作为一种管理方式，其实质就在于强调以人为核心的管理。这种注意到人的管理方式，就是人既要求做为一个组织的成员，又要脱颖而出，既要求做为一个胜利队伍中坚固的成员，又要发挥自己的特长而成为明星。企业文化正是利用人的这一特征，用非计划、非理性的感情因素协调和控制人的行业，使人既能把自己的主动性和创造必充分发挥出来，又能自觉地与组织协调一致，为实现企业的目标做出贡献。这样，人的最大优势思维才能充分发挥出来，只要员工们的思维优势能被充分调动起来，大家都开动脑筋想办法，企业就没有解决不了的问题。这些机制综合对公交的企业文化产业着深刻的影响，发挥作用，对全体员工产生共同的认识和共同价值观，形成公交企业文化特色、价值观的作用促进了人的信念，而信念又有力地调整着人的动机，自觉地约束和激发员工的行为。

开创创优，拼搏奉献创一流的客运服务水平是公交企业文化的核心

公交公司是服务市场营销性企业，服务好是公司的拳头产品，为乘客提供优质服务是公交公的一贯宗旨，“爱公交、爱本职、爱乘客、开拓创优、拼搏奉献创一流的城市客运服务水平。”就是乌鲁木齐公交人的一贯企业精神。我们要把这种精神与当前的市场竞争、企业的命运结合起来，作为发展企业的精神支柱，这样，企业才会有积极性、凝聚力。要使企业的形象走向市民心中，在乌鲁木齐发展的大潮中，公交要占有一席之地。在这种具有高度责任感的企业文化激励下，公交人一定能以饱满的热情，高昂的精神面貌，投入到企业建设之中。这种共同的价值基础上的员工意识是企业行为深层次的动机，它集中体现了企业的生命力。

在公交的企业文化建设上①企业领导要身体力行，做出表率和带头作用，领导在企业文化的建设中始终要坚持树立好企业精神文明的榜样，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。这是形成良好内部环境、营造良好文化氛围的重要因素。他集中体现了员工的信念，形成了共同的认识，归纳出行为的基本准则，为企业员工产生导向作用。②企业文化建设上要注意的手硬，既重视物质文明丰收，也重视精神文明建设，把精神文明看成是物质文明建设的精神动力、粮食食粮。打好企业物质基础和精神基础，保证企业持续发展。企业文化作为一种“软”的管理手段，要发挥其特定作用，一定的具有规范性特征的措

施必不可少；这些具有例行特征的活动应该凝聚和渗透企业文化的意图。使其对树立和强化共同的价值观能起到有利的促进作用。③企业在制定政策时应强调向一线倾斜。即方面政策所形成的例行规律都是向一线倾斜的，这种倾斜就是企业的价值取向，表明了企业领导得的基本态度，当这些政策为员工所成赞成的时候，员工不但从观念上，而且从利益上体会到自身价值，进而引伸出自身的责任。这些政策就会引导员工的自觉行动，促进了企业的发展，因为价值观并不仅仅是人的某种认识，它会演变为企业的行为规范，成迷人们行为自觉遵守的无形界限。

企业文化的核心是企业精神，“爱公交、爱本职、爱乘客、拼搏奉献、创一流的城市客运服务水平。”是公交的企业精神。这种被员工所接受并日益形成群体心理定势的主导意识，是企业两个文明建设的灵魂。成千上万名思想、性格、兴趣、经历各异的员工，也是集合在“企业精神”的旗帜下，为企业的生存发展而忘我工作，企业精神就会增强企业的凝聚力。企业就会持续稳定、良性发展。

第五篇：浅谈党委在企业文化建设中的作用

浅谈党在企业文化建设中的作用

一、关于企业党建工作的隐忧

企业的建设工作与企业党建工作既有同，又有异。有差异就意味着两者之间有一定的矛盾关系。这种矛盾关系经常表现为两套独立系统（企业系统和党系统）之间的差异。而这种两套系统之间的差异由于人员的重合，具有一些不容忽视的特点，尤其是当两者人员高度重合的时候。人员的重合，容易导致大家对自身角色的理解出现混乱，也就说容易使参与者对自己何时该执行企业角色，何时该执行党员身份的认识产生疑问。我们知道，企业文建工作及党建工作总体上说是一致的。但一致并不等于两者在速度和关注点上总能保持同步。

另外，人员上的重合可能会使人产生这样的担心：两者是否会互相渗透？而由于企业党系统相对于非党系统的封闭性，这一担心很容易转化为一个单向的疑问：企业党委会否不适当地控制和左右企业文建工作，甚至更多？更具体地说，企业党委是否会在企业文化中注入党的教育内容，甚至党的意志？以及如果高度重合，企业党委是否会在党委会（或党代会）上代行企业的职责？对于前者，党建工作中有益有效的部分，无论原则、内容还是方式，自然完全可以为企业的文建工作所借鉴。党部对此不必回避，企业文建人员亦可主动借鉴。关于后者，考虑到实际操作中的效率问题和可操作性，不能说这种可能性完全没有，但我们应该尽量避免这一问题的发生，在非国有制企业中尤其要避免这一问题。这一方面是要注意非党员员工的情绪，避免其产生被排斥感，也是对于程序制度的尊重。

二、如何处理党建工作与企业文建工作的关系。

如何处理企业党建与企业文建工作的关系？笔者认为，我们应当在辩证地理解主次关系的大前提下，大力发展企业文化建设。在笔者看来，所谓企业文化建设与企业党建工作中的主次关系的辩证关系，表现为在不同的范围内，我们对问题的主次认识要有区别。从社会主义经济建设事业的角度来看，党的文化的占主导地位，个体企业要服从由我党领导的社会主义经济建设事业；但是在个体企业的内部，企业文化建设又要占据主导地位，企业基层党组织就不适合一味要求让企业文化服从于党建工作。在必要的时候，企业党建工作甚至要服从于企业文化建设工作。现实生活中，有人把党建工作视为文建工作的一部分，正是体现了这一点。

因此，在企业内部，党建工作应该注意，党委要积极地影响，有时甚至指导企业的文化建设。但在这样做时要注意十分克制。不能强制，也不能强行左右企业的文化建设。对于一个企业来说，其核心任务在于发展与壮大业务，发展自己的实力，组织生产、扩大销售、提高技术、增加利润是其主要、甚至唯一任务。企业的文化建设也必须服从于这一目的。党建工作做为企业工作的重点，要主动帮助与指导企业的文化建设。必要的情况下，党委甚至可以适当做些减法的工作，在企业文化生活的某些方面“抽身”，在做工作时淡化甚至消除明显的带有党的色彩的内容。在具体工作手法上，也可以凸出党委成员的个人身份（或企业身份）而淡化其党员身份，更加强调基层党员的作用等等。

在这里，我们要注意到国有企业的特殊情况。国有企业的全民所有的性质决定了其党建工作的优先性。第一，国有企业是我国经济的主体，也是我国社会主义性质的重要体现，国有企业的表现直接影响我们社会主义事业的成败。同时，国有企业，尤其是重要领域的、攸关国计民生的大中型国有企业应该发挥出一定的示范作用。在这种情况下，共产党员作为我们执政党的成员，需要具有更大的责任感。第二，国有企业的全民所有性质也使得对其监管容易出现问题，国有资产的流失是一个人民群众高度担忧，我们也应当十分重视的问题。在应对这一问题的诸多对策中，思想认识与教育工作非常重要。第三，与国有企业的示范作用

类似，国有企业的党员职工在示范要求上比之其他企业的职工，以及本企业的其他职工更为迫切。党员的党性要求也使他们在第一时间承担更大的责任。

三、党如何开展工作

那么，在这种情况下，我党还有没有必要，以及如果有必要，如何加强及发挥自身在企业中的存在与作用？笔者认为，从多年的实践来看，这种必要是有的。我们的问题主要在于如何发挥这种作用？

笔者认为，首先，我们应当明确，党对企业主要有两种作用，领导的作用以及监督的作用。其中，领导的作用主要由上级党组织（通过企业党组织）来实现，领导的内容具有纲领性的特点，往往较为宏观，比较抽象，有时候则体现为一些指标性数字（这主要体现为党对国有企业的指导）。党的监督作用则主要由企业党委领导的全体党员来实现。监督的方面既可以涉及企业生产，也可以涉及产品的销售和企业的管理；监督的对象既可以包括管理人员，也可以包括普通的员工；反映的部门既可以是党的系统，也可以是企业的系统。由于党部监督的敏感性，笔者认为，应当积极鼓励党员个人以员工的身份，主要以向企业纪检部门反映的形式来发挥监督作用。毕竟，理论上党委应当发挥作用的地方是在党内，不合适也不应该从事与党务无关的事务。也就是说，企业中成党建工作要注意把握这样的关系，党在企业中应该加强其存在，但是在减少其在企业中的存在感。

其次，要充分发挥党员个人的先锋带头作用。党是一个有机的整体，党的形象要由每个党员个人来承载和体现，企业党建工作的效果也主要由个体党员来达成。党在企业文化建设中的作用，同样要由个体党员来实现。作为工人阶级先锋组织中要求进步的先进分子，党员有条件也有必要发挥这种作用。从组织上来说，对于党员的责任要求，可以由组织作为明确要求向党员提出，组织也可以对在企业文化建设中起到带头作用的党员进行适当的鼓励。从党员个人的角度来说，则应该是其个人作为党员的一种责任感，从而对自己进行高标准的严格要求，对其他人产生示范作用。同样，在这一过程中，彰显其员工身份而非其党员身份也是需要注意的一点。

综上所述，企业文化建设工作与企业党的建设工作在总的方面是一致的，但由于其在主要目标、关注点与组织形式等方面的差异，两者并非总能保持步调一致。从党的工作角度来说，最好能做到努力加强其存在的同时，减少其在企业中的存在感。

作者宣璇

姓名拼音：xuanxuan

出生年月：1982.9

性别：女

籍贯：安徽省马鞍山市

单位： 南京地下铁道有限责任公司建设分公司

职务：员工

职称：助理政工师

姓名拼音：xuanxuan

联系方式：***

地址：江苏省南京市建邺区江东中路109号315室

邮编：210017