企业青年职工在企业文化建设中的作用研究

第一篇：企业青年职工在企业文化建设中的作用研究

企业青年员工在企业文化建设中的作用研究

一、企业文化的概念

企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。它是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

它是“以人为本”管理的新理论、新方法在现代企业中的实际运用,是企业、企业员工的精神支柱和力量源泉,是企业最宝贵的精神财富。随着市场经济体制的逐步建立和完善,企业文化建设日益成为企

业实现自我发展的重要内容和手段。文化是一个企业的灵魂,是企业实现可持续发展的一个必要条件。

二、青年员工在国有企业文化建设中的作用

企业文化建设是一个长期的过程,需要广大员工的广泛参与和支持。作为国有企业发展的中坚力量——青年员工,在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源,是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设,是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设,对于突显其主人翁地位,自觉维护企业的改革,促进企业的发展,最终实现其自我价值和社会价值的统一,促进青年员工全面成长,具有十分重要的意义。青年员工是企业文化建设的主力军。在国有企业员工尤其是生产一线员工中,青年员工是主体,占总数的七成以上。

青年员工有着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、蕴含着人力资源开发的巨大潜能等特点。他们是企业改革发展建设中的重要和关键力量,在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。企业精神、企业理念在青年员工中落实了,企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说,抓好了青年员工在企业文化建设中的作用发挥,就抓住了工作中的主要矛盾。没有青年员工参与的企业文化是不完全、不完整和不全面的。青年员工是企业文化建设的生力军。胡锦涛同志指出:“青年是民族的未来,世界的希望。青年人正在兴旺时期,最富有朝气,最具创造精神。”从青年的个性特点

看,青年人最少保守思想,思想敏捷,接受新事物快,敢于创新,具有开风气之先的特点。在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下,文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年的文化需求日益多样,文化创造日益活跃。企业文化作为上层建筑,是企业经营管理的灵魂和最高境界,也是推进企业现代化发展的巨大动力。青年员工既是企业文化建设的追随者、受益者,也是企业文化建设的参与者、评判者,更是企业文化建设的创造者、推动者。青年员工在企业文化中的参与和创造,必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。

三、近几年企业青年员工的情况

随着近些年国企的不断发展，向外界招聘的力度也逐渐增加，企业中青年职工的数量也越来越多。以我公司为例，近七年招聘本科院校毕业生近400名，公司现有35岁以下青年职工300多名，占在岗总人数的40％以上。企业的员工年龄结构和知识结构发生了根本性的变化。

青年职工思想单纯，容易受外部思潮的影响，没有成熟的世界观、价值观和方法论，易受人左右；专业基础扎实、工作中常有创新、变革之举；思想活跃、积极进取、志向远大、自信。但是青年一代因为经受了较少的磨砺和缺乏经验，也有着突出的缺点：通常表现为缺乏实践，空有理论知识却无处施展；眼高手低，常常是能说会道，却难以用成绩证明自己；追求自由主义，集体主义意识较弱、团结协作能力不强、缺乏奉献精神。因此，加强对青工的教育培训和文化熏陶，在企业文化建设上显得尤为重要。

但实际上，青年职工在企业文化建设中却常常容易被忽视。企业的文化管理部门过多偏重于对旧有理念的斗争与转变，却忽略了对新文化群体的努力，这样做最容易使老问题还没有解决，新职工却又出现了问题。

实际上，青年职工的思想文化可塑性和他们逐渐占据了企业的文化主体地位是他们作为文化建设的重点关注群体的关键原因。在企业文化建设中忽视青年职工这一群体的做法是非常不可取的，直接后果就是先进文化在企业中缺乏践行者、追求者和维护者，这样的文化只会成为无本之木、无源之水。

四、如何发挥青年员工在国有企业文化建设中的作用

以青年职工为重点，改造国企落后文化，建立适应市场发展需求的新型国有企业文化，是建立国有企业优秀文化的必经之路。以文载道,寓教于学,寓教于乐,如何发挥青年员工在国有企业文化建设中的主力军和生力军作用,可以从以下几个方面入手:

（一）充分发挥团组织的领导作用，把企业的企业文化建设与团建工作、精神文明建设结合起来，互相补充。

充分发挥企业团组织的优势,把共青团的文化建设纳入企业文化建设的轨道从团组织的工作性质和特点来看,共青团具有其它部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地,是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动,要结合青年员工的多样化需求,关注青年文化热点,引领青年文

化时尚,通过建立青年读书会、青年文体协会,开展文化交流研讨、“青年文化沙龙”、与有关单位举办青年联谊活动等方式,将广大青年员工凝聚在团组织的周围。团组织还要积极开展如“爱厂如家”、“我为企业献计策”、“我们都是一家人”等主题活动,培养青年员工爱厂、敬业、团结、奋进的企业精神。

（二）坚持开展创建“青年文明号”和“青年突击队”等活动,将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手。

创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分,是企业凝聚青年员工、团结青年员工、带领青年员工建功成才的有效形式。要通过创建活动,组织广大青年员工积极投身到各种企业文化和文明创建活动之中,成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神等企业文化建设过程中的倡导者和先行者。要在青年员工中强化企业的服务意识,树立“企兴我荣、企衰我耻”的精神,树立良好的团队合作精神。青年员工也要在自身的工作岗位上办好事、办实事,想企业之所想,急企业之所急,真正成为企业的主人翁。

（三）着眼未来，在坚信先进文化战胜落后文化的同时，也要正确认识文化建设的艰巨性、长期性和反复性。

青年职工是企业生产经营管理的中坚分子，担负着企业长久发展的艰巨任务，只有先进文化在他们身上得到实践，企业的可持续性发展才会有坚实的保障。因此，我们必须长期加强宣传和培训，用先进的文化理念来武装青年职工的头脑，发挥青年标兵、优秀青年的榜样作用，保证青年职工思想的先进性。更加注重宣传阵地的建设,将广

大青年员工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中。

现代传媒是青年员工获得信息的重要手段,企业应充分利用广播、录像、有线电视、厂报、网络等媒体,宣传党的路线、方针、政策,进行健康向上的思想教育和企业文化建设引导,积极宣传青年员工思想政治工作的重要意义。企业的宣传工作要以经济建设为中心,坚持正确的舆论导向,动员、激励广大青年员工在自己的工作岗位上建功立业,推进企业的改革发展。在宣传的策略和手段上也要创新,要把以往的那种注重一般要求和普遍号召的宣传形式,转为更着重于个性化宣传和典型事例的宣传,真正突出宣传工作中人的核心作用。

（四），经常举办各种形式的企业文化活动，给以青年职工为主的职工群体贯输先进的企业文化，鼓励他们同落后的文化作斗争。

广泛动员青年员工开展群众性的文化建设活动,在群众性的文化活动中丰富先进的企业文化内涵要通过各项措施,提高青年员工的文化素质,使青年员工成为促进企业先进文化前进方向的先锋队;要积极推动企业基层文化建设,要以五

四、国庆等节日为契机,引导青年员工开展丰富多彩的文化娱乐活动,积极开展书法、征文、歌咏、体育竞赛等文体娱乐活动,在活动中贯穿企业文化导向,灌输企业文化的核心理念,陶冶青年员工的情操,引导青年员工走正确的人生道路,做优秀的青年员工,真正为企业发展做出贡献。

总之,青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位,大有用武之地。国有企业的广大青年员工要进一步提高认识,自觉增强在企

业文化建设中的使命感和责任感,为弘扬优秀的企业文化,促进企业改革的进一步发展做出更大的贡献。

第二篇：企业歌曲在企业文化建设中的作用

企业歌曲在企业文化建设中的作用

发布时间：2013.05.20 来源： 查看次数：

越来越多的企业开始重视企业文化的建设。企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业文化的符号，是企业的精神力量，是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体。是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法。

企业歌曲要求从歌词上充分体现企业发展理念和企业奋斗精神，从旋律上要求恢弘大气和充满激情，从而对员工产生精神号召力和企业向心力，使员工更加热爱自己的企业。用音乐来向人们传递企业信息更具影响力和号召力。目前，我国已经有越来越多的企业领导者意识到企业形象与企业文化的重要性，并且也越来越需要这种弘扬企业精神的文化形式。

企业歌对内可以振奋精神、鼓舞斗志、增强企业凝聚力，对外可以显示企业的活力、提升企业的形象。这是企业文化建设不可忽视的重要组成部分。

它对企业有怎么样的作用使得那些追求最大利益的集团会斥巨资来换取短短几分钟的一首歌呢？它有什么特点，对音乐又产生了什么样的影响呢？为此，本报记者特地采访了广州军区战士文工团专职作曲家王小凇以及一些录制了企业歌的企业代表。

作曲家王小凇今在接受记者采访时表示：企业歌曲的创作，最主要的是要体现企业的精神风貌，歌词的内容要表现出企业的风气、特点、经营理念，要能够展现企业的风采。

歌曲既要符合优美动听的基本音乐要求，又要富有企业特色，包括企业的行业特色、企业的历史特色以及企业所在地的地区特色等等。企业歌曲还必须具有易学易唱、琅琅上口的特点，以及鲜明的时代特色。

企业歌曲对音乐的贡献同样也是不可忽视的，它要求词曲创作者、音乐制作人必须深入企业生活，感受企业理念和企业精神，使我们的艺术家在创作的时候真正做到“三贴近”——贴近时代、贴近生活、贴近人民大众。

近年来，有些聪明的企业老总发现，用歌曲作为公司的形象推广手段十分讨巧。由著名词曲作家专门为公司度身定做的企业形象歌曲，经著名歌手演唱，录制拍摄成精美的音乐电视作品，制成艺术宣传碟，或者在电视台、网上播放，宣传效果非常不错！随着歌曲的流行传唱，公司的名气一下子就传开了！

由此看来企业歌曲对企业经济文化的提升是有目共睹的，广州王小凇音乐创作有限公司立志做好的企业歌曲，她争取走在创作企业歌曲队伍的前列。

如何创作一首好的企业之歌 精细管理工程创始人 刘先明

企业之歌既是企业文化建设的成果和产物，也是企业文

化建设的重要载体和媒介。凡是具有一定规模的企业或者理解“文化也是软实力和竞争力”这种观念的企业，都应该有一首符合企业特点的、具有企业文化内涵的、企业员工爱听乐唱的企业之歌。

当企业员工同唱一首好的企业之歌的时候，自豪感能在广大员工心中由然而生，能产生出强大的凝聚力和战斗力；当企业之歌在社会公众面前传播的时候，社会公众能对企业的发展和企业员工的精神风貌产生更多的好感和信任感，社会影响力和良好形象也能相应得到提升。

一首好的企业之歌，是由符合和反映企业个性特点的歌词以及与歌词相适应的配曲来组成的。

一般来讲，一首企业之歌的诞生，应该是先有歌词，后有配曲。在创作企业之歌的歌词的时候，可以采用突出、直接、形象的表现方式来表现和烘托企业的核心文化理念，也可以用景物、场景、历史等要素来比喻、联想的方式，来表现和烘托企业的核心文化理念。一首好听的歌曲唱响一个品牌 一部好看的MV映红一个企业

企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业的精神力量

企业歌曲是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体；

是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法；

一首好的企业歌曲，可以唱红一个企业；一首好的企业歌曲，可以唱火一个产品，唱响一个品牌

企业歌曲对企业的发展有什么积极作用？

一首好的企业歌曲，能激励员工士气，提升团队意识，增强凝聚力和员工归属感，形象展示企业员工的时代风采，进一步弘扬企业精神，反映员工对企业的深厚感情、期盼企业更好发展的美好愿望；

一首好的企业歌曲，有助于创建更有特色更有效能的企业文化，实现可持续稳健和谐发展；

一首好的企业歌曲，能将企业的历史、文化、环境、位置、产品、宗旨、理念、口号、徽标、成就、目标等软、硬环境形象地展示给听众；能扩大企业影响力，展示企业的魅力及企业家人格魅力，能进一步扩大企业知名度，树立更好的企业形象，营造良好的外围发展环境，增强综合竞争力；

一首好的企业歌曲，能拉开与同类企业的差异，凸显企业音乐文化个性，增强受众对企业和产品的认同感，促进产品销售，提高市场份额。

第三篇：浅谈企业档案在企业文化建设中的作用

一、企业文化和企业档案的概述

企业文化――或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业档案是企业在各项工作活动中形成的具有保存价值的各种门类和载体的档案材料总称，它既包括企业的生产经营活动内容，也包括企业的管理、财务、人事等其它活动的内容，如文书档案、技术档案、经济管理档案、专利档案、商标档案、财会档案、人事档案等，真实全面地记录了企业在行政管理、技术引进、产品研制、生产，市场营销、经营决策以及财会、人事管理等方面的活动，是企业重要的知识资源。

二、企业档案与企业文化的关系

企业档案具有多种性质各不相同的载体，但其都以具体的物质形态存在，具有直观性、形象性的特征。而企业文化不仅可以通过具体的物质形态表现其精神内涵，又可通过内隐的精神和意识形态体现企业文化的独特性。企业档案具有文化特性，企业文化又通过企业档案记载的内容体现出来。企业档案与企业文化之间的必然联系，决定了两者对企业的成长发展起着相互保障的作用。

企业档案为企业文化提供了大量的历史依据，是企业文化的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用。企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展过程。需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了企业文化建设所需的全部资料，它为能为企业文化建设提供宝贵的材料，是企业文化建设的保障。

企业文化建设影响着企业档案的收集范围和企业档案的价值和鉴定工作。企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，它影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

三、企业档案在企业文化建设中的作用

1.企业档案为企业文化提供历史见证

企业档案管理对于企业档案与企业文化建设的作用，表现在企业档案真实地记录着企业的发展历程，各项工作活动的具体情况，利用好企业档案，参考企业的历史，企业才能根据本企业 特点和优势，更好地选择适合自身发展的企业文化模式。档案管理工作就是要善于去发现企业每个方面的每一个瞬间，真实的记录，精心的保存，为企业文化提供历史依据。

2.企业档案是对企业文化的归纳和梳理

众所周知，“以史为鉴，可以知兴衰”，企业档案对于企业文化的记录不仅仅是一种简单记录，而是通过对历史依据的分析，使员工和领导更好的认清企业文化建设中的成就与不足。看到成绩，弥补不足，才能使一个企业在经济的浪潮中立于不败之地。

就拿科技档案来说，一个重大项目的研制会历经很长的时间。从设计、方案、试验和试生产，中间会产生很多的文件和图样。这些科技档案就是一个企业重大项目研制工作中最直接、最原始、最真实、最全面的历史记录，记载着项目研制活动的全过程，是一个企业长远发展的基础资源和无形资产。如果遇到了问题可以随时查阅这些历史记录，对新产品的研制也是一个很好的借鉴。同时企业档案在维护企业利益、促进企业发展等方面都发挥着重要而独特的作用。

3.企业档案使企业文化更具有生动性和说服力

企业档案把企业文化这种无形的东西，通过精心的收集和整理，归化为有形的东西。把平常看不到、摸不着的东西以文字、图片、影音资料、实物的形式展现出来，直观而明了。这样通过文字结合图片及一些影像资料更加直观生动，让员工清晰明了。企业档案是一种非常重要的教育资源。它是第一手原始资料，翔实地记录了企业成长的发展历史和企业各个产品项目的研发过程，形象生动地反映了企业各个方面的状况，具有不可抗拒的说服力和感染力。企业可以通过陈列、展览各类档案，如党和国家领导人视察本企业的照片和音像档案、各项工作的成果和荣誉档案，来鼓舞并启发每一位企业员工，使他们认同企业所倡导的理念和文化。只有每一位员工从内心真正认同了企业文化，才能不打折扣的运用到自己的工作中去，这样企业才能更好的发展。

第四篇：浅议企业领导在企业文化建设中的作用

浅议企业领导在企业文化建设中的作用

[摘要]随着竞争的逐步升级,我国企业想要长期赢得顾客,必须创造适合自身的企业文化。本文从企业文化的理论出发，提出企业领导在企业文化建设中的要求。

[关键词] 领导者 企业文化 企业文化建设

中国着名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”另张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显尔易见。建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。21 世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求 , 如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？

一、概述

1.企业文化的内含

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。领导的内含领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。企业文化建设中企业领导者的作用

企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。

纵观中外优秀的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。所以, 构筑企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大抱负,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为 , 实现于市场终端。

二、企业文化建设中对领导者的要求

1.领导者的素质是建设企业文化的基础

领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。

2.领导者的率先垂范

企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这就要求企业领导者观念更

新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。塑造企业领袖远比积累财富更重要

企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。

一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。企业领袖(英雄)在商海浮沉中叱咤风云，力挽狂澜，他们是企业的符号和标志，是企业的象征，也是企业的灵魂。企业需要有自己的领袖(英雄)，所以企业在经营中要注重塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。企业文化管理的重点是企业家和企业家精神

企业家直接主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。应摆正企业家的位置，充分发挥企业家在企业文化建设与实现过程中的作用，从而实现企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)--社会个性魅力(竞争性文化)的转换。

企业家对企业文化的引导力度，最终取决于企业家的表率效应。企业家做什么，说什么，喜欢什么，不喜欢什么，他的行为方式对企业文化的形成有着重要的引导作用。所以，企业家应注意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应。同时，企业家还应有意识地避免“说一套，做一套”，言行不一致的行为所带来的负面作用。下面引用几位企业家建设的企业文化来说明：

松下幸之助:制必更新，深入现场，关心员工，推心置腹，缓和事故，创造和谐。柳传志:听多数人意见，和少数人商量，个人做决定。

葛洛夫:只有偏执狂才能生存 误区:企业文化是领导文化

有些人认为企业文化有与没有，好与不好都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。作为领导，把自己的思想、理念强加于企业是一种无视企业客观事实、员工的权利的行为。而一旦员工认为企业文化是“领导文化”，也会失去主人翁意识。企业应重视思想引导，既重视领导者在企业文化中的作用，又注重员工对企业文化的认同与参与。参考文献:

[1]周三多:《管理学》.复旦大学出版社,2003

蒋丽君:《管理学原理》.浙江大学出版社,2004

韩宝东:《中国经贸》.2004年第9期

王成荣:《企业文化教程》.中国人民大学出版社,2003年

柳彩萍:《从五个方面抓好企业文化建设》,2006年

张云红《最佳企业文化》.中国时代经济出版社,2005年

《浅析塑造优秀的企业文化》.中华企业文化网

华锐主编:《企业文化简明手册》.企业管理出版社,2002年

侯贵松主编:《企业文化怎样落地》.中国纺织出版社,2005年

[10]赵凯着:《突破企业文化建设的难点》,青岛出版社.2005年

企业文化的发展阶段，初期，中期，跟后期。

初期，企业家文化就是企业文化。

中期，企业家文化受员工文化等次级文化冲击跟充实。

后期，企业家文化淡化，形成真正的企业文化。

这里引用松下幸之助先生言论加以说明，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们.企业文化管理就是最深层次的管理。

企业文化说白了就是老板的文化，他是老板从创业到现在风雨历程的总结，也就是他企业之所以走到今天主要有哪些核心的要素，还有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撑他，所以企业文化就是对这些导致企业成功因素的总结和概括，但90%以上是老板个人的写照！

第五篇：工会组织在企业文化、职工文化建设中的作用

工会组织在企业文化、职工文化建设中的作用

所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为了生存和发展，根据企业的实际，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的，被广大职工群众普遍接受前相对稳定的共同的行为。

在经济全球化的今天，一个企业要想锻造成为有广泛影响力的企业，追求长期竞争优势，实现可持续发展，如果不重视企业的文化建设，那么企业的战略目标，只能是空谈。发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在。

企业文化建设是不是一个抽象的概念，它是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，既涉及思想意识形态领域，又体现在企业日常管理的方方面面，体现在员工的一言一行，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，它需要广大职工的积极参与和共同努力。

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态直接关系到企业的发展，是企业文化的重要组成部分，而群众性正是工会的基本属性和特征。工会组织是劳动者利益的代表，在现代各种社会组织中，工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。工会运动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面，尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。工会的存在，也是以劳动者的代表身份，就劳动

1关系中的矛盾和劳动问题与雇主一方进行交涉，诸如劳动工资、劳动工时、劳动待遇等方面维护劳动者的权益而进行活动的。作为劳动者群体的代表，工会成为市场经济中劳动关系的重要组成部分，成为劳动力所有者的代表。

工会组织的特性，使其在企业文化建设中有的相当强的优势。首先，企业文化建设是一个漫长的积淀过程，它是通过一代代企业家、员工、甚至员工的家庭不断地互动营造、培育和发展起来的文化。而工会是工人阶级自己的组织，是职工的“娘家”，是职工经济、政治和文化利益的忠实代表。工会组织了解员工的意愿、呼声、建议，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会这种健全的组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。

其次，企业文化建设不是空洞的口号，它需要扎扎实实的工作，看得见摸得着的活动，无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会组织有其广阔的活动阵地，有自己的活动经费和活动场所，工会管理着企业文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。

然后，工会组织具有一定的权威性，作为维护职工在市场竞争中合法权益的主体，工会具有较高的号召力。工会通过职代会等形式开展多样的、多渠道的民主管理活动，吸引和组织员工参加民主管理，不断提高职工的主人翁责任感，增强企业的凝聚力和向心力。

正因为工会具有的这些优势，使得其在企业文化建设中，具有举足轻重的作用。作为职工与企业之间的桥梁和纽带，工会在企业文化建设中主要有以下几方面的作用：

1、工会对企业文化建设具有凝聚作用。

工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势，通过了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。

2、工会对企业文化建设具有导向作用。

开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动员工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。工会联系着一大批先进人物和积极分子，可以通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚可以引导员工树立起正确的人生追求和行为方式。

各级工会组织可以对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

3、工会对企业文化建设具有宣传作用。

搞好企业文化建设，首先要让员工明白企业文化建设的意义，把意义向员工广泛宣传，把道理讲明讲透，让企业文化建设这棵大树植根于员工队伍中，只有员工共同浇灌和培养才能茁壮成长。工会组织可以广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广

大员工在企业文化建设上形成共识，真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。

4、工会对企业文化建设具有教育作用。

教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。当新员工进入企业时，工会在及时做好发展新员工工作的同时，要及时组织新员工学习企业的有关制度，并介绍企业的创业史和发展史，使员工在了解企业的同时，建立对企业文化的高度认同感。通过企业文化教育，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展，必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行就必须以企业文化为支点。使他们了解到，企业是具有主导性可驾驭的企业文化，每名员工做每件事情应有规矩，使他们明确，作为企业的员工，必须摆正位置，树立员工的意识，服从意识和危机意识。这样，员工从进入企业的第一天起，就自觉树立符合企业文化的自律意识，并向规范体系靠拢。实践证明，在这方面工会是可以有所作为的。

5、工会对企业文化建设具有阵地作用。

满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会应积极争取企业行政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育、思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积

极投身企业改革和发展。

由此可见,工会不在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

总之，企业领导者应该当认识到企业文化建设的重要性，也要认识到工会组织在企业文建设中不可或缺的作用。而工会工作者也要进一步提高认识，自觉增强使命感和责任感，把加强企业文化建设作为工会一项重要工作来认真对待，科学规划、扎实工作、与时俱进、开拓创新、求真务实、勇于实践，为企业改革发展作出更大的贡献。在多方的共同努力下，做到工会工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。