企业领导人员在企业文化建设中的作用（优秀范文5篇）

第一篇：企业领导人员在企业文化建设中的作用

企业领导人员在企业文化建设中的作用

随着企业文化建设逐步深入，文化管理正日益成为企业的“第一管理”。加快企业文化建设步伐，提升企业文化建设质量，关键是企业领导干部。

企业文化首先是在企业中形成的一种亚文化，它是以企业管理为基础的，是管理的一项职能，它与管理的各种过程有着紧密的联系，即影响着管理的层面，又受各个管理职能的影响，所以彼德德鲁克说，管理也是一种文化。所以说要将文化与管理截然分开是不可能的，有什么样的管理就有什么样的文化，文化是管理的影子。领导干部，特别是党政第一领导者的素质如何，又决定着企业文化的优劣。有人说过，没有企业家精神就没有企业文化，这句话很好地反映了企业家精神和企业文化之间的关系。因此，有人又说企业文化是领导者文化、老板文化。我认为，企业家精神是企业文化的一个重要组成部分，没有企业家精神确实不可能有真正的企业文化，只能是有企业文化的形式，而没有企业文化的实质，企业家精神是企业文化的支柱。

目前，越来越多的企业领导认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为，以及提高企业凝聚力等方面起着重要作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人都没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。企业领导人是企业文化的主旨设计者、积极倡导者、身体力行者，更是企业文化更新和转换的积极推动者是不容置疑的。

在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，培育优秀的企业文化至关重要。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不会是成功的企业家；没有文化的企业职工队伍，不会是充满生机和活力的职工队伍；没有文化的企业，不会是富有凝聚力的企业。企业领导人还不能称为企业家，只有建立起先进的企业文化，使企业稳步快速发展的企业领导人方可称为真正的企业家。企业领导要清醒地看到企业文化在企业发展中的重要作用，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是在不断发展变化的历史条件下，企业文化对企业组织结构、产品结构调整和发展方向、发展战略、发展速度等产生重大而深远的影响作用。企业文化是企业发展的重要标志。企业要发展，必须十分重视企业文化的作用，必须努力建设优秀的企业文化。

强化企业文化意识，注重发挥企业领导人的示范效应。搞好企业的关键是企业领导人，建设企业文化的关键同样在企业领导人。企业文化建设与企业主要领导人的文化意识和思想文化素质密切相关。一个企业的企业文化建设水平在很大程度上是由该企业主要领导者的企业文化意识和思想文化水平决定的。企业领导者必须站在关系企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感增强企业文化意识，学习企业文化知识，研究企业文化战略，并且身先士卒，以身作则，落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级管理者和广大职工做出表率，成为大家效仿的对象。

建立和谐共事原则，塑造以人为本第一要义思想。人是企业的主体，是企业竞争的第一要素，是企业文化建设的核心。无论是生活要素的组织，还是现代化方法的运用，都离不开发挥人的主观能动性和创造性。在相同的条件下，人的精神境界、价值观念、文化素质不同，必然会产生不同的结果，从而对企业改革发展产生根本影响。小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。在企业文化建设中，企业领导者必须坚持以人为本原则，树立以人为本第一要义意识，不断引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成尊重人才、善待人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境，不断增强企业凝聚力、向心力。

着力培育企业核心竞争力，推进企业大发展。企业核心竞争力是指企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、持久的、比竞争对手更强的竞争优势。它是企业持续发展的能力，也是将技术、人才、管理、资源等方面的优势转化为现实生产力的能力。企业核心竞争力可以是经济实力优势、技术水平优势、人才聚集优势、资源地缘优势、科学管理优势等等。随着知识经济和信息时代的到来，企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素之一。当今企业的核心竞争力主要通过企业经营战略创新、技术创新和企业文化创新体现出来，而企业文化创新又是一切创新的先导。随着知识经济的到来，知识和能力已成为企业竞争的核心因素，经营战略创新主要体现在企业利用和发挥自身所拥有的知识和能力的水平上。企业技术创新是企业发展的原动力。要推进企业大发展，快发展，就必须着力培育企业的核心竞争力。

坚持循序渐进的原则，全力提高领导者素质。企业文化建设是一个系统工程，必须经过认真思考、周密设计、积极探索、扎实实践，长期的积累，循序渐进，不断发展。企业领导者的素质决定着企业文化建设的好坏，决定着企业经营管理的成败，对企业发展起着至关重要的作用。孔子在《论语》一书中多次论及为政之道，提出“为政以德”、“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。”改革开放以来，企业领导者从过程和全面上造就了企业文化，他们的人格魅力和高尚的道德水平是强大的凝聚力，是调动职工积极性的动力。企业领导者要从优秀的传统文化中吸取有益的养料，不断充实自己、提高自己，坚持循序渐进原则，注重抓好全员教育。企业文化是全员意识、全员行为，一方面要注重领导带头，一方面要抓好全员教育，要通过多种有效形式，把领导倡导示范与群众参与、实践结合起来，达到“上下同欲”，形成浓厚的企业文化建设氛围。二是注重提高人的素质。企业文化建设归根到底是人的建设，企业领导应树立“造物造人”的观念，为职工创造良好的学习环境和成才条件，开展多层次、多形式的教育培训，建立和完善发现、培养人才的激励机制，为各种人才脱颖而出、锻炼成长和充分施展才能提供机遇和舞台，以人才的大量涌现和全员素质的不断提高保证事业的发展壮大。三是讲求企业个性。优秀的企业文化是共性和个性的统一。在企业文化建设中，既应当积极引进国外先进理念，学习国内先进企业的成功经验，更应该结合实际，设计塑造自己的企业文化模式，突出自己的企业个性。要从本企业的创业史、发展史、企业的优秀人物成长和企业生产经营及参与市场竞争的实践中，总结、提炼出具有自身特色的经营理念、价值观念、道德规范和行为准则，通过广泛深入的宣传教育化为职工的自觉意识和行为，并在实践中不断丰富和创新。四是要物质文明和精神文明“两手抓”。企业文化是由物质要素和精神要素构成的，在企业文化建设中，应当注重加强精神文明建设，如落后观念的转变，先进理念的树立，良好风气的形成，企业形象的塑造；也要注重物质文明建设，如科技的进步，工艺的革新，品牌的创造，环境的刷新等。精神文明和物质文明往往是你中有我，我中有你，相互渗透，相互包容，只有“两手抓”、“两手”并重，才能相得益彰。

建立文化绩效考核机制，把企业文化建设不断引向深入。目前企业领导者的考核，存在着两大主要局限，一是干部的考核标准还没有充分考虑到“国际化”趋势，很多考核项目非常传统，缺乏科学性和先进性；二是只重视技术和量的考核，却忽视了这些工作在文化方面的要求，对管理人员的技术能力强调得多，而对他们的文化适应能力、文化管理能力、文化创新能力重视程度相当不够。随着体制改革的不断深化，国有企业的管理思想、管理方式正在发生深刻变化。国有企业的管理正逐步由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“物事管理”向“价值管理”、“知识管理”、“人本管理”方式转变。现在很多企业在管理人员的培训和人才选拔上，越来越重视“文化因素”。不少国有企业，管理手段越来越科学，职工素质越来越高，但为什么管理的效率和质量却没有得到相应提高，反而有“队伍越来越难带”、“管理越来越难做”的困惑？根本问题就是各级干部的管理素质，特别是企业文化管理的能力不能适应新形势的需要，没有对文化绩效建行严格的考核奖惩。一位管理者在企业中大体具有三种角色，一种是作为决策者和决策执行者的行政角色，一种是有关技术业务的指导者、研究者，从事者的技术角色，一种是企业文化的传承者、创新者、贯彻者的文化角色。签于这三种角色，管理者绩效大体也可以分为“行政绩效”、“技术业务绩效”、“文化绩效”。在实际工作中，一位管理者的三种绩效往往是综合在一起的，一般地，其行政绩效和技术绩效基本呈现出“显性状态”，而其“文化绩效”却处于“隐性状态”。因而，在传统的管理中，人们往往注重干部的行政绩效、技术绩效的要求和考核，而对其文化绩效则关注不够。要使企业文化不断发展，不断创新，就要建立文化绩效考核机制，而且要把文化绩效放在核心位置。因为在价值管理或文化管理的企业中，管理者的文化绩效大小，其所具有并释放出来的能量大小，决定着他的大小，决定着他的行政绩效，一般地也决定着他技术绩效的大小。

随着竞争环境的变化，企业应该及时调整自己的发展战略。随着企业发展战略的调整，企业领导人也应该相应地建立新的企业文化以保证企业文化和企业战略的匹配。有了这样的企业领导和企业文化，企业这个生命长青藤才会永远常青。

第二篇：企业歌曲在企业文化建设中的作用

企业歌曲在企业文化建设中的作用

发布时间：2013.05.20 来源： 查看次数：

越来越多的企业开始重视企业文化的建设。企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业文化的符号，是企业的精神力量，是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体。是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法。

企业歌曲要求从歌词上充分体现企业发展理念和企业奋斗精神，从旋律上要求恢弘大气和充满激情，从而对员工产生精神号召力和企业向心力，使员工更加热爱自己的企业。用音乐来向人们传递企业信息更具影响力和号召力。目前，我国已经有越来越多的企业领导者意识到企业形象与企业文化的重要性，并且也越来越需要这种弘扬企业精神的文化形式。

企业歌对内可以振奋精神、鼓舞斗志、增强企业凝聚力，对外可以显示企业的活力、提升企业的形象。这是企业文化建设不可忽视的重要组成部分。

它对企业有怎么样的作用使得那些追求最大利益的集团会斥巨资来换取短短几分钟的一首歌呢？它有什么特点，对音乐又产生了什么样的影响呢？为此，本报记者特地采访了广州军区战士文工团专职作曲家王小凇以及一些录制了企业歌的企业代表。

作曲家王小凇今在接受记者采访时表示：企业歌曲的创作，最主要的是要体现企业的精神风貌，歌词的内容要表现出企业的风气、特点、经营理念，要能够展现企业的风采。

歌曲既要符合优美动听的基本音乐要求，又要富有企业特色，包括企业的行业特色、企业的历史特色以及企业所在地的地区特色等等。企业歌曲还必须具有易学易唱、琅琅上口的特点，以及鲜明的时代特色。

企业歌曲对音乐的贡献同样也是不可忽视的，它要求词曲创作者、音乐制作人必须深入企业生活，感受企业理念和企业精神，使我们的艺术家在创作的时候真正做到“三贴近”——贴近时代、贴近生活、贴近人民大众。

近年来，有些聪明的企业老总发现，用歌曲作为公司的形象推广手段十分讨巧。由著名词曲作家专门为公司度身定做的企业形象歌曲，经著名歌手演唱，录制拍摄成精美的音乐电视作品，制成艺术宣传碟，或者在电视台、网上播放，宣传效果非常不错！随着歌曲的流行传唱，公司的名气一下子就传开了！

由此看来企业歌曲对企业经济文化的提升是有目共睹的，广州王小凇音乐创作有限公司立志做好的企业歌曲，她争取走在创作企业歌曲队伍的前列。

如何创作一首好的企业之歌 精细管理工程创始人 刘先明

企业之歌既是企业文化建设的成果和产物，也是企业文

化建设的重要载体和媒介。凡是具有一定规模的企业或者理解“文化也是软实力和竞争力”这种观念的企业，都应该有一首符合企业特点的、具有企业文化内涵的、企业员工爱听乐唱的企业之歌。

当企业员工同唱一首好的企业之歌的时候，自豪感能在广大员工心中由然而生，能产生出强大的凝聚力和战斗力；当企业之歌在社会公众面前传播的时候，社会公众能对企业的发展和企业员工的精神风貌产生更多的好感和信任感，社会影响力和良好形象也能相应得到提升。

一首好的企业之歌，是由符合和反映企业个性特点的歌词以及与歌词相适应的配曲来组成的。

一般来讲，一首企业之歌的诞生，应该是先有歌词，后有配曲。在创作企业之歌的歌词的时候，可以采用突出、直接、形象的表现方式来表现和烘托企业的核心文化理念，也可以用景物、场景、历史等要素来比喻、联想的方式，来表现和烘托企业的核心文化理念。一首好听的歌曲唱响一个品牌 一部好看的MV映红一个企业

企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业的精神力量

企业歌曲是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体；

是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法；

一首好的企业歌曲，可以唱红一个企业；一首好的企业歌曲，可以唱火一个产品，唱响一个品牌

企业歌曲对企业的发展有什么积极作用？

一首好的企业歌曲，能激励员工士气，提升团队意识，增强凝聚力和员工归属感，形象展示企业员工的时代风采，进一步弘扬企业精神，反映员工对企业的深厚感情、期盼企业更好发展的美好愿望；

一首好的企业歌曲，有助于创建更有特色更有效能的企业文化，实现可持续稳健和谐发展；

一首好的企业歌曲，能将企业的历史、文化、环境、位置、产品、宗旨、理念、口号、徽标、成就、目标等软、硬环境形象地展示给听众；能扩大企业影响力，展示企业的魅力及企业家人格魅力，能进一步扩大企业知名度，树立更好的企业形象，营造良好的外围发展环境，增强综合竞争力；

一首好的企业歌曲，能拉开与同类企业的差异，凸显企业音乐文化个性，增强受众对企业和产品的认同感，促进产品销售，提高市场份额。

第三篇：浅谈企业档案在企业文化建设中的作用

一、企业文化和企业档案的概述

企业文化――或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业档案是企业在各项工作活动中形成的具有保存价值的各种门类和载体的档案材料总称，它既包括企业的生产经营活动内容，也包括企业的管理、财务、人事等其它活动的内容，如文书档案、技术档案、经济管理档案、专利档案、商标档案、财会档案、人事档案等，真实全面地记录了企业在行政管理、技术引进、产品研制、生产，市场营销、经营决策以及财会、人事管理等方面的活动，是企业重要的知识资源。

二、企业档案与企业文化的关系

企业档案具有多种性质各不相同的载体，但其都以具体的物质形态存在，具有直观性、形象性的特征。而企业文化不仅可以通过具体的物质形态表现其精神内涵，又可通过内隐的精神和意识形态体现企业文化的独特性。企业档案具有文化特性，企业文化又通过企业档案记载的内容体现出来。企业档案与企业文化之间的必然联系，决定了两者对企业的成长发展起着相互保障的作用。

企业档案为企业文化提供了大量的历史依据，是企业文化的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用。企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展过程。需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了企业文化建设所需的全部资料，它为能为企业文化建设提供宝贵的材料，是企业文化建设的保障。

企业文化建设影响着企业档案的收集范围和企业档案的价值和鉴定工作。企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，它影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

三、企业档案在企业文化建设中的作用

1.企业档案为企业文化提供历史见证

企业档案管理对于企业档案与企业文化建设的作用，表现在企业档案真实地记录着企业的发展历程，各项工作活动的具体情况，利用好企业档案，参考企业的历史，企业才能根据本企业 特点和优势，更好地选择适合自身发展的企业文化模式。档案管理工作就是要善于去发现企业每个方面的每一个瞬间，真实的记录，精心的保存，为企业文化提供历史依据。

2.企业档案是对企业文化的归纳和梳理

众所周知，“以史为鉴，可以知兴衰”，企业档案对于企业文化的记录不仅仅是一种简单记录，而是通过对历史依据的分析，使员工和领导更好的认清企业文化建设中的成就与不足。看到成绩，弥补不足，才能使一个企业在经济的浪潮中立于不败之地。

就拿科技档案来说，一个重大项目的研制会历经很长的时间。从设计、方案、试验和试生产，中间会产生很多的文件和图样。这些科技档案就是一个企业重大项目研制工作中最直接、最原始、最真实、最全面的历史记录，记载着项目研制活动的全过程，是一个企业长远发展的基础资源和无形资产。如果遇到了问题可以随时查阅这些历史记录，对新产品的研制也是一个很好的借鉴。同时企业档案在维护企业利益、促进企业发展等方面都发挥着重要而独特的作用。

3.企业档案使企业文化更具有生动性和说服力

企业档案把企业文化这种无形的东西，通过精心的收集和整理，归化为有形的东西。把平常看不到、摸不着的东西以文字、图片、影音资料、实物的形式展现出来，直观而明了。这样通过文字结合图片及一些影像资料更加直观生动，让员工清晰明了。企业档案是一种非常重要的教育资源。它是第一手原始资料，翔实地记录了企业成长的发展历史和企业各个产品项目的研发过程，形象生动地反映了企业各个方面的状况，具有不可抗拒的说服力和感染力。企业可以通过陈列、展览各类档案，如党和国家领导人视察本企业的照片和音像档案、各项工作的成果和荣誉档案，来鼓舞并启发每一位企业员工，使他们认同企业所倡导的理念和文化。只有每一位员工从内心真正认同了企业文化，才能不打折扣的运用到自己的工作中去，这样企业才能更好的发展。

第四篇：浅议企业领导在企业文化建设中的作用

浅议企业领导在企业文化建设中的作用

[摘要]随着竞争的逐步升级,我国企业想要长期赢得顾客,必须创造适合自身的企业文化。本文从企业文化的理论出发，提出企业领导在企业文化建设中的要求。

[关键词] 领导者 企业文化 企业文化建设

中国着名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”另张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显尔易见。建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。21 世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求 , 如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？

一、概述

1.企业文化的内含

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。领导的内含领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。企业文化建设中企业领导者的作用

企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。

纵观中外优秀的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。所以, 构筑企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大抱负,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为 , 实现于市场终端。

二、企业文化建设中对领导者的要求

1.领导者的素质是建设企业文化的基础

领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。

2.领导者的率先垂范

企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这就要求企业领导者观念更

新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。塑造企业领袖远比积累财富更重要

企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。

一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。企业领袖(英雄)在商海浮沉中叱咤风云，力挽狂澜，他们是企业的符号和标志，是企业的象征，也是企业的灵魂。企业需要有自己的领袖(英雄)，所以企业在经营中要注重塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。企业文化管理的重点是企业家和企业家精神

企业家直接主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。应摆正企业家的位置，充分发挥企业家在企业文化建设与实现过程中的作用，从而实现企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)--社会个性魅力(竞争性文化)的转换。

企业家对企业文化的引导力度，最终取决于企业家的表率效应。企业家做什么，说什么，喜欢什么，不喜欢什么，他的行为方式对企业文化的形成有着重要的引导作用。所以，企业家应注意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应。同时，企业家还应有意识地避免“说一套，做一套”，言行不一致的行为所带来的负面作用。下面引用几位企业家建设的企业文化来说明：

松下幸之助:制必更新，深入现场，关心员工，推心置腹，缓和事故，创造和谐。柳传志:听多数人意见，和少数人商量，个人做决定。

葛洛夫:只有偏执狂才能生存 误区:企业文化是领导文化

有些人认为企业文化有与没有，好与不好都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。作为领导，把自己的思想、理念强加于企业是一种无视企业客观事实、员工的权利的行为。而一旦员工认为企业文化是“领导文化”，也会失去主人翁意识。企业应重视思想引导，既重视领导者在企业文化中的作用，又注重员工对企业文化的认同与参与。参考文献:

[1]周三多:《管理学》.复旦大学出版社,2003

蒋丽君:《管理学原理》.浙江大学出版社,2004

韩宝东:《中国经贸》.2004年第9期

王成荣:《企业文化教程》.中国人民大学出版社,2003年

柳彩萍:《从五个方面抓好企业文化建设》,2006年

张云红《最佳企业文化》.中国时代经济出版社,2005年

《浅析塑造优秀的企业文化》.中华企业文化网

华锐主编:《企业文化简明手册》.企业管理出版社,2002年

侯贵松主编:《企业文化怎样落地》.中国纺织出版社,2005年

[10]赵凯着:《突破企业文化建设的难点》,青岛出版社.2005年

企业文化的发展阶段，初期，中期，跟后期。

初期，企业家文化就是企业文化。

中期，企业家文化受员工文化等次级文化冲击跟充实。

后期，企业家文化淡化，形成真正的企业文化。

这里引用松下幸之助先生言论加以说明，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们.企业文化管理就是最深层次的管理。

企业文化说白了就是老板的文化，他是老板从创业到现在风雨历程的总结，也就是他企业之所以走到今天主要有哪些核心的要素，还有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撑他，所以企业文化就是对这些导致企业成功因素的总结和概括，但90%以上是老板个人的写照！

第五篇：优秀企业文化在团队建设中的作用

优秀企业文化在团队建设中的作用

文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。

在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。

公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。

对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶

要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。

是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。

要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。

那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。

即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同

很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。

因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。

除了鼓励员工彼此建立友情外，我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会，团队员工都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。

我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。

打造积极的企业文化的5个方法

即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上，也时常会有其他问题出现。因此，作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。

1.要清楚团队活动的定位。

团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。

2.交流。

与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。

3.要留心公司员工之间的冲突。

如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

4.欢迎有建设性的批评意见。

我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。

企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。

5.要肯定员工取得的即便是很小的成就。

作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务

有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。

一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。这是我们的宝贵经验。不仅在打造产品、服务中获得验证，如今，连投资人都赏识我们的企业文化。这样的企业文化让我们的公司从根本上发生了巨大变化，我想你的公司也一定可以做到的。