企业文化研究领域新趋势的看法解读（范文）

第一篇：企业文化研究领域新趋势的看法解读（范文）

企业文化研究领域新趋势分析

当今世界，企业文化在企业管理中所占的地位越来越高，企业文化作为一门学科的兴起，至今不过三十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因在于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。

自企业文化理论诞生以来，对企业文化的研究方兴未艾，并取得了丰硕的成果，但是企业文化这个问题是在不断地发展，变化的，每个时期所研究的领域有所不同，我们在学习企业文化的同时也要关注企业文化研究领域的新的趋势。

根据查询的资料①显示，在新经济时代, 企业文化发展已出现六种新的发展趋势，企业文化发展的趋势就是我们研究的趋势:

（一）企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式” 新战略发展的要求。

（二）注意学习氛围的培养。

（三）与生态文化有机的结合。

（四）将更注重于树立良好的企业形象。

（五）更注重企业精神与企业价值观的人格化。

（六）新企业文化将从商业氛围中解脱出来, 更重视人。从上面的资料来看，他把企业文化的新趋势分成了六点，根据这上面的六点，我来谈谈自己的看法。第一点：企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式” 新战略发展的要求。在当今的经济社会中，各个公司都争取结盟，相同行业或者互补的行业互相的结盟，共同创造利益。我们都知道“结盟取胜、双赢模式”是21世纪企业发展的新战略。它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。同时, 企业的国际分工日益细化, 各国之间的相互依赖性在增加,自然资源、人力资源和金融资源正以新的方式得到重新分配。即使国内的企业, 也面临发挥各自优势、资源重新整合、创造更大发展空间的重大课题。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这些都给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。各个国家、各个企业都有各自的文化背景和文化特征, 所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合, 就会出现“貌合神离, 形连神不连”的现象，许多兼并整合后的企业往往最大的问题是文化不兼容甚至文化冲突。因而有效的跨文化管理将成为企业国际化和应对国际化发展趋势的重要管理武器。比如说之前的吉利收购沃尔沃，这样一次的跨国收购一定是面临了很多的问题，其中企业文化的冲突一定也是一个很重要的问题，沃尔沃是瑞典的企业，而吉利是土生土长的中国的企业，可想而知一个是北欧的文化，一个是亚洲文化，差异会有多么的大，所以要想共同合作，吉利要想顺利的收购沃尔沃，就应该考虑两国文化之间的的差异，并且互相理解、互相融合，才能达到双赢的效果。

第二点：注意学习氛围的培养。20世纪末21世纪初最成功的企业是学习型组织。随着知识经济的到来, 企业组织形式向扁平式的灵活方向发展, 管理的核心向发挥人的主观能动性发展, 实现从线性思维向系统思维和创造性思维的转变, 这些都对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。新经济环境下最成功的企业仍然是学习型组织, 学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。当前的企业管理已经进入全球化和知识化的阶段。在这个阶段里, 企业业绩的持续增长成为管理者的目标, 知识管理成为管理的主题之一。目前许多著名的国际化公司, 不管什么行业或者什么历史, 都开始设立了许多和学习有关的职位。无论是在在资本密集型还是在劳动密集型的产业, 知识的创造、传播、共享和利用, 都是企业保持竞争优势的关键。像现在中国手机制造的巨头华为公司，像为发烧而生的小米手机，这都是创新型公司，跟上现有的潮流，不断创新才不至于被淘汰，像摩托罗拉、诺基亚这样的曾经的手机巨头慢慢的被淘汰。

第三点：与生态文化有机的结合。生态文化是新型的管理理论, 与企业文化都属于一种以持续发展为目标的发展观, 企业文化的发展需要以生态文化与之结合。现在我们所生活的地球资源慢慢的枯竭，各国都在倡导节约能源、可持续发展，企业应该不断强化生态环保意识和节约意识的文化，在发展经济的同时也要注意保护生态文明，不能因为自己的私人利益而破坏共有的资源。像一些化工企业，排放污水，浪费资源等，这是企业应该整治、改进的地方，与生态文化相结合，和谐稳定的发展。

第四点：将更注重于树立良好的企业形象。企业的良好形象也就是所谓的品牌，企业做得好、做得成功，自然而然成为一个品牌、一个象征。品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至大于许多国家的本身地位,它们对人们的观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。消费者对品牌的看待已经超越了其表面, 更关注有关品牌背后的一切。消费者不只是简单地购买产品, 同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时, 消费者的购买倾向就变的更加受制于其钟情的品牌信赖。消费者希望知道他们所购买的产品背后的公司的想法和观点, 而如果公司能够将其理念和宗旨进行宣传和传播, 公司就会变得更加强大。

品牌意识是一种国际管理界主流导向。它是集文化管理、文化营销为一体的企业文化导向。它让消费者通过参与企业文化过程而产生对品牌的信赖, 进而形成一种消费信赖, 这是品牌建设的最高层次。它需要形成一种能将公司及其品牌以一种和谐同一的方式结合在一起的公司理念、文化。消费者通过系列的参与式的沟通过程, 对品牌以至企业从认识到满意、从满意到认可、从认可到认同、从认同到信赖。这是一项十分艰辛的工作, 而一旦成功, 通向市场引领者的优势就能够永续地保持。这也就是我们的企业文化为什么要走树立企业良好形象、树立一个品牌的道理。

第五点：更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是新企业文化的核心, 要努力培育“ 生死与共” 的价值观。使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”现在有些企业为了达成员工与企业生死与共的核心价值观，用了许多办法，比如员工入股，公司盈利则员工盈利、公司亏损员工跟着亏损，这样激励了员工工作的积极性，让员工不断地提升自己的能力，以便更好的工作，给企业创造更多的利益。同时企业应当在别的地方提高员工对企业的认同感和归属感。

第六点：新企业文化将从商业氛围中解脱出来, 更重视人。商业化管理的本质是以物为中心, 忽视人的因素。新企业文化更注重于人的因素, 倡导以人为中心的人本管理。现代企业进入强调合作共享的新商业伦理时代。人本文化成为企业文化建设的主旋律,各企业都在讲人本, 尊重人的生命, 树立生命本体意识, 如推进安全文化建设;尊重人格尊严, 强调个体价值, 并为员工实现自我价值, 参与管理和分享发展成果创造条件, 注重人的全面发展, 提高员工素质,因为塑造人、培养人也是企业责任。这一点海底捞这家企业就做得不错，海底捞有十分优厚的员工福利政策，不仅对员工进行细致的培训，致力于培养出合适的、合格的员工，建立明确的员工晋升的路线，并且放权给员工。同时还解决员工住房、父母、子女的问题，让员工没有后顾之忧，一心一意为企业服务工作，在管理的制度上做到“以人为本”，像这样的制度文化能让员工对企业的认同感提升。更加有利于企业的发展壮大，这就是海底捞可以扬名万里的原因。

同时我们在研究企业文化的新趋势的时候还有一些应当注意的问题②：

一、必须以“科学发展观”统领企业文化建设党的十七大明确提出，科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的战略思想。新时期企业文化建设，必须以“科学发展观”为指导，用“科学发展观”的标准来检验企业文化建设。要不断提高企业的文化竞争力。文化竞争力是指一个企业文化发展和文化积累形成的现实力量、以及它对企业生产、经营、改革和发展的作用力、影响力和辐射力。确立以企业文化竞争力为企业文化建设的重要内容，是企业改革与发展的客观选择。

二、必须树立建设和谐社会的价值目标每个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性，有的以利润为最高目标，甚至是唯一目标。但有的企业把价值目标不局限在赚取最大利润上，而是使自己的发展目标具有超出赚钱的更高的价值。

三、必须反映先进文化的前进方向建设什么样的企业文化，是否能够反映先进文化前进的方向，是一个企业在思想上精神上的一面旗帜。我们建设的新时期企业文化，就是符合人类社会发展方向、体现社会生产力发展要求、代表大多数社会成员的最根本利益、反映时代发展潮流的文化。这种新文化的逐步形成，成为推动和促进企业改革发展的内在灵魂。

四、必须注重研究和制定科学的发展战略企业的生存和发展离不开对市场的准确分析和正确决策，在新的时代背景下，企业文化建设中最不可忽视的是对经营和发展战略的研究。坚持辩证唯物主义，坚持科学的方法论，坚持调查研究和实事求是，坚持以灵活多变的经营策略应对瞬间万变的市场，从而在层层迷雾中寻求出奇制胜的法宝，这一切离不开文化的熏陶和思想的升华。改变面貌，破解难题，必先在思想和文化上有新的超越。要在创新中找出路，在创新中求发展。观念更新的尝试，既决定行为方向，也决定行为力度。正确的思路是事业发展的基础，明晰的战略是事业发展的动力，良好的机制是事业发展的保障。

结余：企业文化的逐步发展越来越趋向多元化、越来越完善，也越来越有利于企业的发展，主要的研究领域还是双赢，也就是企业合并、跨国跨企业管理的文化冲突；学习型企业的建设；企业核心价值观的建设；生态文化的融合等，再实施企业文化研究发展时同时要注意国家的一些相关引导。

注释与参考资料：①新趋势摘自2002-12-08《致富之友》中崔银写的《企业文化新趋势》

②研究企业文化注意的问题摘自张兵的《浅谈新时期企业文化建设应注意的几个问题》

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

第二篇：企业文化解读

21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。

一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。

而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、经营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为抓手，实现美好愿景。

愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工衷心认同并为之共同奋斗的目标。愿景描绘的美好未来能产生巨大的感召力，激励员工努力奋进。使命：做一家负责任的保险公司。对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社会负责。企业的使命是企业存在的目的和理由，说明企业为什么存在，创造什么价值。确立企业使命是企业成熟的标志。只有准备永续经营、建百年老店的企业，才会深刻思考自己的使命。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正

确方向与重要方法,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；三是激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健康持续发展提供不可缺少的精神纽带力量。

企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业发展理念、企业发展战略、企业人才观念、企业风尚（团队意识）、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化,创建一个用知识的力量、科技的力量来推动企业的发展,推动社会进步,是知识经济时代对企业管理、社会进步提出的基本要求。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实。自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。太保集团建立了以“推动和实现可持续的价值增长”的经营理念，经营理念是企业经营管理的根本原则，贯穿企业的生产行为、市场行为等一切方面。经营理念是确保愿景实现而设定的路径，也是企业经营行为规范化的标志。并以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”作为太保集团的核心价值观。诚信为本，诚信是太平洋保险竞争取胜的坚实基础。稳健为体，稳健是太平洋保险健康发展的可靠保障。卓越为魂，卓越是太平洋保险持之以恒的长期目标。企业价值观就是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和价值取向。其中在企业价值观中占主导地位、对企业的运营以及战略发展取向起决定作用的是企业核心价值观。

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；三是激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健康持续发展提供不可缺少的精神纽带力量。诚信文化：诚信立业，合规经营；

用心承诺，用爱负责创新文化：持续学习，专业精进；勇于变革，锐意创新绩效文化：结果导向，关注过程；持续优化，责任到人。和谐文化：以人为本，关爱互信；同心同德，共铸愿景。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。

创新，是一个民族永葆斗志的不竭动力，创新等于发展。公司一样，也只有创新才会跟上形势，顺应瞬息万变的社会，不被落伍淘汰。“岗”者，岗位也，爱岗是热爱自己的岗位，岗位是进行事业的立足点。“业者”，事业也，是执着于自己从事的事业。敬业是对一个人最起码的要求，也是最高的要求。人活着总要做事，做事总要有个岗位，占着岗位就应该敬业。敬业，是一种道德的光辉所在，是一种对自己生存形态的关注与升华。企业精神是先进生产力的先导，精神会变成力量，精神会变成财富。爱岗是一把尺子，敬业是一把尺子，两者的统一更是一把尺子。用它来衡量别人，但首先要衡量自己，我们要把公司办成“勤劳人的乐园”。只要我们所有的员工深爱着自己的企业自己的岗位，在这种情况下，任何人都难以相信我们的工作做不好，每个员工的成功就是企业的成功。

鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，朋友们，让我们一起携起手来为太保的发展而努力奉献自己无悔的青春吧！

第三篇：企业文化解读

企业文化解读

一、企业使命——创造最佳服务，争创一流行业；

“创造最佳服务”界定了本企业经营的目的、范围。提供“优质能源”体现了对客户、对社会高度负责的态度，同时也是企业可持续发展的基本保障；“争创一流行业”体现了本企业谋求持续发展的决心和高度的社会责任感；为充分满足社会的需求，我们必须做大、做强企业；同时我们不能以牺牲现在或未来的利益来谋求发展，我们必须尊重客观规律，做到和谐自然，造福社会，才能为社会的良性进步提供支持。

二、核心价值观——高效务实、团结敬业、勤奋创新；（以质求存、诚信至上、服务第一）

“高效务实”是指在实现高效率、高效益的同时，要立足实际，真抓实干。速度与效率是**实业在市场中获得竞争优势的关键，高效运作不拖泥带水，高效整合不畏猥琐缩是资润实业抢滩市场决定权的法宝

“团结敬业”中“团结”指具有团队精神，自觉把自己融入到集团公司这个大家庭中，倡导团队精神，目标一致，众志成城；“敬业”指具有强烈的工作责任心，用恭敬严肃的态度对待工作、对待企业、对待用户，勤奋努力，尽职尽责，用心工作，精益求精。

“勤奋创新”就是对正确目标的追求矢志不渝，攻坚克难，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不断创新。只有突破思维瓶颈与习惯定理企业的创新才能转化成生产力。

三、企业宗旨——完善管理、追求品质、提升效益、开拓创新；

“完善管理”说的是“管”和“理”要紧密结合。不光会管人，还要会理事。“理”是事情的标准化，是经验总结，是流程梳理。

“追求品质”指在激烈的市场竞争中，本公司立于不败之地的法宝是以品质与服务为核心的综合竞争力，产品品质是公司最大的一个招牌，最后一个底线，任何人都不得以任何理由违背。质量问题是我们公司最大的敌人、最大的风险，一定要消灭它！对于企业而言，失去了赖以支撑的产品品质，就失去了一切。

“提升效益”所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。经济效益是企业的灵魂，提升经济效益是一切经济活动的核心。

“开拓创新”中创新是企业的灵魂，只有坚持不断开拓创新才能与时代接轨，才能获得领先优势；只有坚持不断开拓创新才能积累更大的资源与财富，才能获得最优秀的员工；市场创新、服务创新、管理创新和组织创新是企业持续发展的永恒主题，**实业鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于开拓创新的组织氛围与机制。

四、经营理念——重信誉，塑形象，铸品牌，谋创新，促发展；

“重信誉” 信誉是**实业赖以发展的动力，诚信经营，诚信管理是**品牌资产能否获得持续增长的基准，在企业集团化推进的征途中，信誉建设是各个阶层亟须强化的重点。

“塑形象” 在市场经济中，无论是小企业还是大企业都需要塑造良好的企业形象，良好的企业形象对企业的发展有相当重要的作用。企业形象有助于赢得顾客的信任和市场开拓；有助于增强企业的凝聚力和吸引力；有助于提高企业的核心竞争能力；有助于打造名牌产品；提高管理水平，所以我们应该大力推行企业形象战略。

“铸品牌” 企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。

“谋创新”没有创新的企业是没有希望的企业，只有坚持不断开拓创新才能与时代接轨，才能获得领先优势。

“促发展” 针对当前和今后公司改革与发展的复杂局面，不能囿于既有的市场地位，不能满足以往的管理经验和技术水平，要敢于否定自己，主动自我加压、超越自我，在新的观念和新的层次上推进公司发展。员工也要不断设臵新的目标，提升能力和素质；强化整体意识，崇尚以团队竞争取胜，始终用开拓、创新的姿态对待新的机遇与挑战。

第四篇：企业文化解读(推荐)

引导考试革命，服务现代教育

一、引导

1、基础性引导主要分为：

1）功能式引导：突出产品核心功能，切切实实告诉用户使用我们产品能做什么。

2）交互式引导：该类引导较为隐蔽，通常在用户与产品互动过程中发生，引导用户完成后续操作行为。

3）教学式引导：结合产品实际使用场景，一步一步地引导你进行操作，鼓励用户参与其中，边学边用。这种方式很容易让用户沉浸其中、快速学习，并且因为有及时的操作反馈，所以用户很容易获得强烈的成就感。

4）故事式引导：建立场景，让用户感同身受，使用户与产品达成共识与连接：讲故事、情感共鸣、强调痛点。

2、正日文化中的“引导”是指，通过技术或思想上的先进性帮助不同层次的用户解决考试领域的问题。这种引导更多体现的是正日服务/产品的专业性和先进性。

二、革命

革命是指事物从旧质向新质的飞跃。革是变，命是用户诉求，即：根据用户需求用新的生产方式颠覆原来生产方式。

正日文化中的革命，不是简单地理解为“无纸化”向“有纸化”的转变，而是一种考试方式的转变，是“课堂考试”向“电子化考试”的转变，是“组织形式”、“答题方式”和“阅卷形式”发生质变的时代精神。

面对数字化变革的浪潮，聚焦数字化考试领域，发挥自身在云计算、大数据、人工智能等领域的技术优势，为用户打造安全、灵活、稳定的协同数字平台，助力客户完成以“安全和智能化”为核心的数字化转型。

三、服务

电通广告《商业心经》第九条：全方位留心关照，绞尽脑汁不松懈，才能称作服务。

正日文化应该提出一个词“智慧服务”，用智慧服务成就用户的美好体验——以为用户创造价值为导向，帮助客户自上而下梳理信息化考试需求，依托正日软件信息化建设的成功实践经验与业界最佳实践，解决用户在业务流程、信息安全、技术创新等方面的痛点问题。

四、现代

“现代教育”为“依托信息技术的的教育”其基本内容包括以下方面。

1、教育观：树立符合时代需要的现代教育价值观、质量观、教学观等，以奠定教育现代化的思想基础。

2、教育目标：大力推进以创新精神、实践能力和社会责任意识为核心的素质教育，提高考生的基本素养。

3、教育结构：建立中小学教育的多层次、多类型、多规格的教育结构，充分发挥教育的现代功能，满足教育的个人主体发展功能和社会发展功能。

4、教育内容：教育教学内容要反映现代科学技术、社会和各学科专业的最新发展成果，不断更新教育教学内容，深化课程与教材体系改革，提高教育质量。

5、技术应用：通过技术应用与考试实践探索，科学揭示现代教育考试规律，积极打造考试科学范式的转型，以推进和指导数字化考试改革。

6、教学手段和方法：充分利用现代视听工具和网络等新型信息传播手段，提高教育教学效率。

一流考试产品和服务的提供者

一流产品/服务是教育考试行业的标杆，是教育考试行业标准的制定者。

“行业标准已经成为最重要的行业发展因素，谁的产品/服务标准一旦被业界所认同，谁就会引领整个产业的发展潮流，能够获得与国际/国内巨头同等的话语权。

专注，诚信，责任，创新

“专注”：怎样做到专注，公司需要采取哪些措施，专注于什么方面？考虑本部门需要专注于什么方面，怎样做到专注？

正日20余年守一而止，坚持聚焦在数字化考试领域，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，大中至正，长期投入，厚积薄发；坚持以用户为中心，为用户提供高附加值、高差异化的解决方案。

“诚信”：如何考查是否做到了诚信？考虑本部门是否做到了诚信，如何考查？

“知”与“行”的统一构成了诚信道德的基本结构。意识和规范，构成了诚信道德的“知”，将由实践中形成的意识和规范再应用于实践，就形成了诚信道德的“行”。“知”与“行”的统一，是践行“诚信”准则的最高境界。

“责任”：如何考查是否做到了责任？考虑本部门是否做到了责任，如何考查？

正日致力于成为“一流考试产品和服务的提供商”，帮助用户提升网络、存储、交互资源的使用效率，实现考试系统的快速部署、精简运维和高效管理。

对人，对产品，以及对科研创新的承诺，使我们工作的核心。我们将会不断努力，扩展积极的影响力，并推动深远的变革。

“创新”：什么样的行为或想法才能称之为“创新”，怎样收集创新的行为或想法，收集到后应该怎样利用？

正日软件坚持围绕用户需求和技术领先持续创新，加大基础研究投入，聚焦构筑面向未来的信息管道，厚积薄发，推动数字化智慧考试的进步，努力打造用户喜爱和可信赖的技术服务品牌。

第五篇：社会领域解读

讲座提纲

3-6岁儿童学习与发展指南

社会领域解读

重庆师范大学教育科学学院陈世联教授

培训目标：

结合视频、活动方案、图片等案例，把握《指南》关于社会领域的核心理念与精神。

培训内容高度归类概括、可用、能用，让学员的学习看得见，让学员的学习用得着。

培训方法：

案例分析式、问题导向式、互动评析式等。

培训时间：1小时

培训内容：

一、1+1——一个导向、一个总目标

一个导向：什么导向、导什么向、怎么导向

一个总目标：促进幼儿社会性发展

二、2+2——两条原则、两大途径（内容）

两条原则：正面教育原则、生活教育原则

两大途径（内容）：人际交往、社会适应

三、3+3——三大方法、三方协作

三大方法：移情训练法、观察学习法、行为练习法

三方协作：家庭、幼儿园、社会