对企业文化的看法（最终定稿）

第一篇：对企业文化的看法

对企业文化的看法

企业文化是企业在生产经营过程中形成的以企业精神和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理思想，是企业的灵魂和精神支柱，企业文化的核心是精神，它主导了企业文化的发展方向和模式。而且通过制度文化、行为文化、物质文化来表现与反应。是支撑和规范员工行为的指南，是塑造企业人、事、物的指导思想。企业文化是一种人本主义管理思想，以人为出发点和落脚点，以提高人的素质为根本任务，以培育企业哲学、企业价值观和企业精神为核心内容，以塑造企业形象为手段，以提高企业核心竞争力为根本目的，全方位地促进人的全面发展和企业可持续发展的管理哲学。

第二篇：浅谈对企业文化的理解和看法

浅谈对企业文化的理解和看法

在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法，当然有不对之处敬请各位专家批评指正。1,企业的社会责任

谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是金玉普惠的领导者还是员工，都要有为社会做贡献的思想。

我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；努力节约社会资源的责任；承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。2,企业文化是一种氛围

企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。3制度支持很重要

当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是金玉普惠企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重金玉普惠公司员工为前提，努力服务客户。作为金玉普惠企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。我们知道金玉普惠企业文化的建设就是对金玉普惠人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造金玉普惠员工，潜移默化地使金玉普惠员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

第三篇：我对企业文化的理解和看法

我对企业文化的理解和看法

雨兰家纺2010-01-30

在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位专家批评指正。

一、企业文化重在用心领会

庄子曰“乘物以游心”，在企业里面能不能乘业以游心，这就需要企业文化，在我看来，文，就是记录，化，就是不断发展，那么企业文化就是企业不断发展的记录，那么你们想企业留下什么的记录你们就要向那个方向努力，当然这记录包括企业过去的现在的，和规划今后的记录，包括物质的精神的财富，这种记录有文字的也有非文字的，就像一个人有外在的美也有那种气质的美，纯是人们感觉的韵味。

1、企业的社会责任

谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是企业的领导者还是职工，都要有为社会做贡献的思想。像松下的自来水哲学、强生的减少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的理念、日本九州电力公司要与社会携手共进,创造出丰富多彩美好的社会的理想都是体现了企业的社会责任和企业为社会的人们忠心服务的目标。

松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。

我觉得企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；建起生产和服务过程中的绿色环保体系，努力节约社会资源的责任；承担职工所有的后顾之忧和顾客的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。

2、企业文化是一种氛围

企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。如两份关于公司组织员工去深圳欢乐谷游玩的通知，我们可以鲜明的看出文化上的巨大差异：

一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。

而另一家公司是这样在告示牌上“通知”大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许，如果你想牵漂亮mm的手而又找不到借口和机会，如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快——那么，请在下面签下你的大名，参加公司的“深圳欢乐谷之旅”吧！在一大堆横写竖画的名字（包括老总的名字）中挤进了某gg的名字。在起程前一天，同事笑吟吟地送两样东西——一张门票，还有一张制作特美的卡片：某gg：恭喜你已成为我欢乐之旅的成员！请你做好行前准备：

1、带好边防证、身份证、你的门票、让你轻松、保暖的衣服；

2、约好你的朋友；

3、如果你嫌开私家车麻烦步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车；

4、如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人玩得愉快！

两份通知氛围不同反映出两种不同的企业文化，效果是不一样的，后面那家公司的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样，而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于消费这样的鸡汤的，所以企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

3、制度支持很重要

当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化，不然的话企业文化就不是指南针、发动机而是插花文化、胸针文化、应付检查的文化，这是不可取的，就像某城市实

行老板文化，换个市长就砍树栽树，那街上的树永远也长不大，夏天的时候就无处遮荫，而且市容市貌也不怎么好。

我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

第四篇：对学校渗透企业文化一些看法

成功与失败就在咫尺之间

对学校渗透企业文化一些看法

前言

业化的学校管理是没有止境的，各个企业在与时俱进，让自己不在没有硝烟的企业竞争中淘汰，作为中等职业技术学校，我们就是企业供应链的人力资

源供应方，企业需要的是能够快速达到要求的技术类、操作类员工。

作为从通用学校毕业，而又回到母校工作的学子，我和其他人一样，对学校有着深厚的感情，希望通过自己的一些方式方法，让学校能够更好、更快发展。我相信企业化学校管理将会是中职学校竞争的核心，也是社会发展的必然趋势。

我经常给学生说这样一句话“我能做的不多，但是我知道，自己一直在努力”，在学校三年有余，学校的发展有目共睹，在学校快速发展的同时，内部的很多文化已经慢慢的滞留了，我希望通过自己的这一点点努力，能够为学校的发展提供一点支持。

我经常会想起一些句话“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以执行完；以人为镜，可以明得失。”“成长比成功更重要”“欲望以提升热忱，毅力以磨平高山”.在学校，我从事了机房管理工作三年，自己已经有很大的进步，我多次尝试将企业文化渗透到机房的管理中，在失败之中不断的改善，现在机房管理团队的企业化管理已经初见成效，这说明企业化的学校管理并非难事，这是一种创新，需要不断摸索，下面是我的一些个人见解。企

实行学校渗透企业文化的作用

1、提升学生就业能力，使学生能够以最好的状态、最快的速度适应企业文化

2、学校更加科学、规范的对学生进行准员工制度的管理

3、提升教师自身对企业文化的理解，提升教职员工的工作效率和归属感

4、品牌化学校文化

5、提升学校内部的运行规范化，实现制度约束人，学校无限正循环发展

学校企业化具体内容

（一）、学校运作

1、信息化办公

信息化办公，指通过科学的方式方法，实现信息的快速传达，如内部邮件系统、OA系统、外网邮件、QQ、MSN、ICQ、飞信、移动电话、固定电话等多种形式。信息的快速传达，可以大大提升学校各部门的协调和执行力

建议：

（1）各部门或各办公室配备联网计算机，通过软、硬件等技术手段对所有计算机进行监控管理，最大程度确保计算机用于办公和信息传递

（2）要求所有员工加入集团V网，充分发挥手机通信功能

（3）各办公室、各部门安装固定电话，并开通内部使用功能，提升部门之间的办公协调能力

（4）各部门、各教研组配备专用邮箱（内部或外部均可），并建立学校内部网络通讯录，对于文献资料内容直接发送至邮箱，同时要求给予设备和网络支持，并建立邮箱使用制度

（5）建立学校OA系统，让教职工的工作可以无缝覆盖（出差、休假等情况下也可进行办公）

反 思 者 方 能 进 步

（6）建立学校（各校区）资料服务器，并设立相应的权限，对于各类资料，按照保密等级对相应人员开放不同权限，实现资料快速查阅，提升办公效率

（7）开通畅通的信息反馈渠道，让合理化建议为学校发展开源节流

2、制度标准化

制度标准化指对所有规则制度进行统一制定，并通过信息化快速传达，适当进行制度培训和考核（开卷、闭卷、出席）。

制度标准化可以让学校的管理模式和信息实现准确、统一。

（1）专人负责制度的建立、审核

（2）所有制度使用规范模板

（3）所有规章制度使用学校专用模板进行制度（包括各类资料、文献）

3、权签制度

权签制度，指为主要负责人配备副手，或由主要责任人进行指定人员，指定的副手在主要负责人暂时离岗、请假、休假、离职等情况下，拥有主要负责人的签字权利。权签制度可以缩短学校各类办事流程所花费的时间，提升办事效率。

权签制度需要制定严谨的规章制度，并且涉及人员要有良好的协调能力。

4、保密制度

学校做大做强，资料的保密工作迫在眉睫，部分敏感部门（如财务室、采购部、助学金管理等）的很多资料（如学校新生详细信息、财务资料、采购信息等等）存在很高风险。建立健全保密制度，可以最大程度规避风险。

（1）建立保密等级制度

大部分企业均采用四种等级，即内部公开、秘密、机密、绝密

（2）建立保密协议签署制度

对于核心和敏感部门及人员，签署保密协议

（3）所有资料建立保密等级制度

给所有资料在使用统一模板的基础上，充分利用页眉页脚标注保密等级，时刻进行提醒

（二）、教师管理

1、流程化

利用制度的标准化，将校内所有常规办事流程进行制度化，及时传达给学校每位教职工（流程应当拥有适用范围），并进行流程培训考核。

流程化之后可以让教职工办事实现高效，提升员工工作积极性

2、培训提升

（1）制度化培训文件，硬性规定培训的时间规律和纪律及其他相关规定。

（2）在培训之后给予考核并加入学校OA中的教师档案资料库。

（3）定期安排教师到企业中进行企业管理的学习

3、新进教师管理

（1）教师的招聘尽量招聘具有企业工作经验的优秀者

（2）系统化的对新教师进行企业文化、校园文化及规章制度的培训并进行考核，强制执行考试制度（企业中通常是培训后尽快考试，对于考试不及格人员，给予一次补考机会，再不及格，根据其表现给予最后一次补考或开除）

（3）对新进人员指定导师进行工作指导，让新员工快速成为骨干

（三）、学生管理

1、常规管理

（1）更改“打扫公区、教室卫生”“整理内务”等为“整理6S”，从语言文化上渗透企业管理（如：将“机房管理员”更改为“机房管理团队”）

（2）针对教室、公区、寝室等制定具有针对性的6S管理制度，增强学生的6S意识

（3）德育处制定类似企业管理的相关制度

（4）设立6S专员（学生、教职工）

2、军训及进校培训

（1）军训采用严格的军事化训练

（2）对新生进行学校文化、企业文化、各类制度的培训考核

（3）带领学生到企业进行参观学习

3、责任连带制

（1）建立学生之中的责任连带制度

（四）、实习实训管理1、6S管理

6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

6S是企业管理的核心，也是一个企业管理成功的标志

（1）在学生加入实训前进行6S培训和强化，合格者进入实训，不合格者进入6S强化班，达到要求后方可进入实训车间开始实训任务

（2）每月进行6S考核，逐步提升学生的6S意识

2、绩效考核

（1）建立工时管理制度，给准员工（学生）进行工时考核，提升工作效率

（2）对学生进行月考核制度，适当的进行奖惩

（五）、就业培训管理

1、就业培训

（1）充分利用就业指导课程，对学生进行企业管理的教学，加强学生的工作意识

（2）定期对面临就业的学生进行集中讲课

（3）开展丰富多样的活动提升就业学生的团队意识、安全意识、ESD（ESD为静电放电，对电子类产品质量影响极大）意识等等

2、模拟就业

各专业分别建立模拟就业机制，严格的通过招聘流程（面试、笔试）加入团队模拟工作

企业化学校管理的实施过程

（一）学校建立健全制度，组建企业化管理专项工作组（预计时间：两个月）

（二）学校提供软、硬件支持（预计时间：一个月）

（三）工作组对教职员工进行培训考核（预计时间：一个月）

（四）工作组让各部门配合下制定各类针对性的制度（预计时间：一个月）

（五）工作组组织学生进行培训考核（预计时间：一个月）

（六）全体师生正式开始实施企业化管理并不断进行改进，工作组全职进行评估和改善（长期）

（一）至

（五）为准备阶段，预计时间为6~12个月

唐乐冬

2010年5月31日

第五篇：对民营企业文化现状及建设的几点看法

对民营企业文化现状及建设的几点看法

姓名：王君

（组长：何晓伟）

内容摘要：

自中国改革开放以来，尤其是加入WTO后，中国经济飞速发展，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在经济领域的各方面发挥着越来越重要的作用。因此，重视民营企业的发展是时代的要求。本文从民营企业文化的角度，来了解民营企业的发展现状及发展前景。分析了目前民营企业文化的现状，在体现其优势，克服劣势的基础上，加强企业文化建设，最终得到长足发展。

关键字：

企业文化民营企业文化优势及劣势民营企业文化建设

虽然学术界对企业文化还没有一个统一的定义，但大多数学者都认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化是社会文化的—个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用。但残酷的现实也在时时提醒着商海搏击的企业主们，商海无情，据有关资料表明：中国民营企业每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%。

企业经营成功与否，取决于很多因素，如决策、市场、营销、管理、资金、人才等等，从某种意义上来说，所有的这些根源都在于企业文化，正是不适当或不健康的企业文化扼杀了企业，导致了企业的没落，以致倒闭。大凡成功的企业必定重视企业文化建设，且是企业文化抓得好的企业，如华为公司、万科集团等。因此，认清民营企业文化的现状，利用优势、克服劣势，加强民营企业文化建设是每个民营企业应认真对待的问题。

1、民营企业文化的现状

1．1民营企业文化建设的优势

民营企业文化建设具有与生俱来的优势，只要主要大型民营企业重视企业文化建设，其投入的程度以及将企业文化应用到管理模式的深入程度是外资企业和国有企业文化所不可比拟的。外资公司虽然重视企业文化，但他们对企业文化的理解程度相对没有中国企业深入，他们强调地是制度建设，而不是软性的文化管理。国有企业受到体制的限制，一定程度上对企业文化的深耕细作不可能像民营企业那样得心应手。归纳起来，具备以下优势：

1.1.1市场意识是民营企业文化建设的重要前提。

民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立

1的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。

1.1.2竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。

民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。

1.1.3风险意识是民营企业文化建设的必要条件。

风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。

1.1.4效率意识是民营企业文化建设的重要目标。

在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。

1.1.5人才意识是民营企业文化建设的生命基础。

每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。

1.1.6创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。

做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证

1.1.7服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。

民营企业要想将最终的产品变成货币和资本，必须重视服务，服务是产品价值增值的重要因素。整个企业活动都要围绕消费者需求展开，因此，树立服务意识，提供良好的服务是民营企业的灵魂。

1．2民营企业文化建设的劣势

1.2.1、中国民营企业文化建设总量不足

国有企业向来重视思想教育工作，加上近来中央对企业文化建设的重视，国有企业文化建设总体规模及其重视程度有了很大提高，而外资企业和合资企业因为母公司的管理模式较成熟，对企业文化建设相对也比较成熟，因此总体是比民营企业文化建设要更加重视。民营企业中除少数大型民营企业对企业文化建设很重视外，大部分民营企业特别是中小型民营企业可能连企业文化是什么都不知道，更加不要说是加大对企业文化建设的投入了。1.2.2企业家精神与企业文化之间的关系不清

企业文化是不是等同于老板文化？从理论上分析，企业家文化是企业的灵魂和强势观念，是企业思维和行动的指南，是企业家及企业领导群体，为了共同的理想。企业文化是决定企业兴衰的关键因素，而企业家文化又决定着企业文化，一个企业家能否成功，60%取决于企业家精神。企业家精神主导一个企业文化的主要性格，但它不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家精神是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。之所以中国企业文化建设会出现企业家精神就是企业文化这个问题，关键是大部分民营企业管理模式处于人治阶段，企业家决定了企业的主要管理模式。一些民营

企业对外经营采用个人判断、直觉决策。在发展初期，往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞，利用和某些政府官员的私人关系获取商业机会，并利用和政府官员的关系扩展自己的私人关系网络，由于这种交易不需要通过正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官员获得内幕消息，从而获得超额利润。从而使得老板在员工心目中树立了一个“活动能量大，决策英明”的形象。一方面使员工对老板产生了盲目崇拜，并过度依赖老板的决策，另一方面，使得公司老板过度自信。从而在公司内产生了靠老板的个人判断、直觉决策的文化；对内老板采用家长制的管理方式。民营企业在发展的前期往往是靠老板的决策和努力发展壮大的，老板觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权；在企业内部管理方面，老板往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。在企业规模较小的时候，老板靠个人经验全盘管理，企业反应迅速、机制灵活。但当企业发展到一定规模后，由受对各类信息获得充分性的限制，以及老板个人精力的限制，就会造成对企业管控难度大、指挥链紊乱、奖惩不明的现象。

1.2.3民营企业的价值观处于较低层次。

首先民营企业价值观塑造处于被动状态。民营企业价值观塑造大多不是员工在一定规范下的自发创造形成的,而是在被约束情况下进行,是强行灌输的约束型文化；其次企业价值观塑造脱离民营企业生存和发展需要。虽然许多民营企业总结出了一套经营理念或企业价值观,但流于形式的企业价值观实际上成为一种脱离民营企业生存和发展需要的“空中楼阁”,对外可能会起到一时的包装功效,但对于企业自身生存和发展而言,纯属是一个美丽的“装饰”而已；再次民营企业价值观塑造中家族经营与管理的“家族观念”现象严重。当前,我国不少民营企业,其经营管理层是由亲缘关系构成,家族经营管理现象相当盛行。民营企业家们往往认为,亲戚是值得信赖的自己人,由他们来参与经营管理更让人放心,因而注重亲缘关系的企业价值观理念在企业占主导地位。亲缘关系占支配地位的企业内更注重乡亲、熟人、朋友的关系网络,不可避免地造成了企业管理制度形同虚设,使企业得不到理性运行和发展。

1.2.4缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。

企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。2 加强民营企业文化建设的举措

2.1 全面提高企业家素质,塑造企业家文化

2.1.1企业家人格的提升。

企业家要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。

2.1.2企业家素质的提高。

企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。

2.1.3企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。

企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。

2.2 提高职工素质

民营企业文化建设要从提高职工素质抓起。民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是现代民营企业文化建设的迫切要求。在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进民营企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。

2.3 树立良好企业形象

民营企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必须努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称CI。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施，却并非易事。为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统，这就最容易涉及到法制规范和职业道德规范问题。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。但是，有些民营企业错误的理解了“崭新”和“超前”的含义，于是乎广告成了王婆卖瓜、猫的名片画成了虎、产品成了他人专利的复制、售后服务成了推销的幌子等等。这些问题的存在，关键就在于经营指导思想不明，缺乏法制规范意识和职业道德，玷污了他们的企业形象。

应当认识，社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，为此没有思想政治工作的紧密配合是不行的。只有通过对职工进行“四德”教育，提高他们全心全意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和守法意识，让企业的一切都在法律允许的范围内进行，这样，企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“可靠感”、“美誉感”，良好的形象才更具有持久性。

2．4全面调研,提炼民营企业价值观

所谓提炼，就是在具体调研和分析的基础上,把当前具有该民营企业特色的且能促进企业长远发展的精神构架“设计”并“生产”出来。在民营企业价值观的提炼过程中,应充分挖掘民营企业家和员工的精神资源,使企业家和员工的优秀价值理念能成为企业的共同财富,实现企业家和员工的理念与企业价值观的完美结合。在提炼民营企业价值观的调研阶段,可以通过各种方式,包括员工个人访谈、专题研讨会、查阅资料等,对民营企业家和企业员工,特别是企业的先进模范人物的思想观念、价值观念、为人之道等进行全面调研,尽可能多地把企业家及其员工的价值理念锤炼出来,作为塑造企业价值观的“原料”。所提炼的民营企业价值观要注重“个性”特点。民营企业价值观应该是对企业先进的群体意识理念的概括、提炼和升华,是企业生存和发展基础。对民营企业本身来说，尤其对上市公司来说，要恪守民营企业的价值观和理念:在市场经济的环境下，民营企业应该如何规范，如何透明，如何创造更多的价值，这就是民营企业应该建立起来的核心价值观。

这不仅仅是个别民营企业的事，应该是所有民营企业的共同目标，做到恪守原则，创造财富，获得投资者的支持，最终得到全世界的尊重。

2．5培养核心竞争力，通过核心产品体现企业价值观，展现民营企业独特文化

面对国际国内两大市场的激烈竞争，民营企业只有不断提升自身的核心竞争能力，才能真正达到提高企业整体价值的经营目标，也才能够迎接时代的挑战，在竞争中求生存、求发展。民营企业必须认真寻找自身的核心竞争力，进而将其培植发展成为能与跨国公司相抗衡的核心竞争力。要培养核心竞争力，民营企业要结合自身优势，避免劣势，首先应注重策略制胜。发展策略不只是企业的一种经营哲学，而且是具有相当实用价值的策略思考逻辑。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥有效、持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，发展策略越是得当，其竞争优势的追求与发挥就越是显著。企业发展应专注于自身最

擅长的领域。企业经营务必坚持“因地制宜”方针，根据企业自身特点，将自身有限的资源实行优化配置组合，专门从事于某一领域、某一方面的专门业务，专注于企业自身最擅长的领域，并不断钻研，实施创新，形成自身个性、特性；其次要培养能力。培养企业的学习能力、提高企业的创新能力、把握真实自我的能力以及寻找潜在市场的能力；第三，要培养自己的品牌。品牌的创立，在很大程度上取决于产品品质。企业要想赢得信誉和市场，必须始终把质量放在第一位。在提高产品质量中，民营企业应积极主动地展开质量体系认证工作，这是获得通向国内和国际市场的“通行证”，重视服务创新。创新包括对服务的整体设计和系列服务的开发，如销售服务、信息服务、配套服务等等。得到社会认可，从而得到长足发展。

3结论

在中国经济飞速发展的今天,民营企业应充分认识自己的现状,利用优势,避免劣势,大力发展适合本企业的企业文化,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.参考文献

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