(型材二)以和谐文化建设推助企业可持续发展

第一篇：(型材二)以和谐文化建设推助企业可持续发展

以和谐文化建设推助企业可持续发展

和谐是当今社会发展的主旋律。发展是和谐的前提和基础。“社会和谐，企业有责”。企业自身的和谐发展，是社会大和谐发展的一个基石。企业作为社会经济发展的主要承载者，可以说构建和谐社会，企业责无旁贷。建设和谐企业，必须根据建设和谐社会的总体要求，以科学发展观为统领，深化改革促发展，加快发展促和谐。和谐企业建设就是构建一个由内而外、和谐共生的企业生存境界，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展，促进企业与职工的共同发展。例如，福建省南平铝业有限公司（以下简称南平铝业）致力和谐文化建设，以内和谋企强，以内和联外顺，企业实现可持续发展。南平铝业被评为“福建省和谐企业”。

以人为本，构建企业和谐发展的长效机制

以人为本是落实科学发展观、创建和谐企业的核心。企业的和谐发展靠的是人。构建和谐企业，须把人的价值放在首位，最大限度地满足人的生存和发展需求，在经营管理中凸显人性和人文关怀，实现人的全面和谐发展。南平铝业以科学发展观统领全局，突出以人为本，把以人为本作为企业和谐发展的灵魂，将“以人为本”内化到实际的管理行为中去，确定正确的指导思想，确立目标体系，明确战略重点和主要任务，形成构建和谐企业的长效机制。

推进管理创新，为和谐发展奠定坚实的管理基础。构建和谐企业是一个长期的动态过程。和谐发展的有效体系的形成需要制度的保障，要按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理机制。质量、环境、职业健康安全管理（QEO）体系是企业管理创新的核心部分，充分认识到通过QEO管理体系认证是企业走可持续发展的新起点，不断优化QEO管理体系，在持续改进上下功夫。南平铝业结合公司的具体情况，形成一套适合公司质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，根据整合管理体系文件要求，细化了每个岗位职工的工作标准，把目标分解到各个职工身上，把责权利有机结合起来，形成有效的激励机制，不断提高产品质量、环保水平，不断改进职工健康和生产安全条件，使企业从内部获得和谐发展的不竭动力。

营造和谐劳动关系，在深化改革中形成团队合力。和谐劳动关系是构建和谐企业的基础。要想构筑和谐的劳动关系，首先要充分保障职工的各种合法权益，严格执行《劳动法》和有关法律法规、政策，从源头上规范劳动关系，维护职工合法权益，不断改善工作条件，优化生活环境，最大限度地调动职工的积极性和创造性。南平铝业规范劳动用工制度，以劳动合同、集体合同为核心，维护职工的整体利益，依法与劳动者签订劳动合同，劳动合同的签订率达100%，使企业劳动关系法制化、规范化；推进集体协商制度，在涉及企业与职工重大利益等一系列问题上，广泛听取职工的意见和建议；完善劳动争议调解机制，加强协调与勾通，建立稳定协调的企业劳动关系；完善职工保障制度，使职工能享受到国家法律规定的各类社会保险权利。

加强民主管理，全心全意依靠职工办好企业。职工是建设和谐企业的主力。加强职代会制度和厂务公开制度建设，从源头上保证职工对企业改革发展的知情权、参与权和监督权；深化企业内部的人事制度、用工制度改革，加快构建适应市场经济要求的新型劳动关系；深化企业内部薪酬管理制度改革，真正实现工效挂钩，调动职工工作积极性和创造性。南平铝业健全和完善以职代会为基本形式的民主决策机制，坚持民主评议制度，实施厂务公开制度，保障职工的决策权、知情权和监督权。坚持开展合理化建议和劳动竞赛，保障职工参与权；坚持民主评议制度，保障职工监督权。完善以利润为中心的经济责任制，实现职工责权利的统一。多种沟通渠道为职工提供了参与企业管理的机会，促进了企业在充分民主的环境中相互尊重，和谐共进。

以科技文化为引擎，为企业和谐发展打造竞争实力

科技进步是企业的核心竞争力，是实现企业和谐发展的重要支撑条件。在市场经济条件下，谁拥有了科技，谁就拥有了和谐发展的优势。企业要强化科技创新意识，完善创新机制，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，推进企业的持续发展，为建设和谐企业提供强大的科技基础。南平铝业把科技创新作为企业长远发展的支撑点和着力点，以自主创新提高企业竞争实力。南平铝业被评为“国家认定企业技术中心”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家创新型企业”等荣誉称号。

健全科技激励机制，激发职工科技创新积极性。建立健全科学的激励机制，是保持企业活力和职工归属感的关键，是企业科技开发和创新迈向实务的重要保障。南平铝业围绕发展主线，综合运用不同形式的激励方式，激发职工科技创新的积极性和创造性。完善科技激励机制，重奖科技成果，表彰优秀科技集体和先进个人。在分配上，突出了关键岗位的价值度和贡献度，拓宽了专业技术人员和技术工人的专业发展空间。如给受聘的初、中、高级专业技术人员增发职称津贴；推行主管工程师竞聘制，形成涵盖各专业、各层次的研发专业团队。每年确定一批科技开发和创新项目，实行目标激励。

加强标准建设，带动和谐文化创新。在企业的一系列管理活动中，标准化工作是重中之重。标准的制定者能够通过技术标准中技术要素和技术指标建立起市场准入和技术壁垒体系。简而言之，标准之争其实就是市场之争。谁掌握了标准，谁就在一定程度上掌握了市场竞争的主动权。加强企业标准化建设，同科技创新具有同样的战略意义。科技进步促进标准水平提高的同时，标准化也促进了科技在实际生产中的应用。南平铝业建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系，使标准始终贯穿于企业生产、技术和管理的全过程。参加了50多项行业、国家以及国际标准的制修订及试验研究工作，主起草或参与起草的多项标准分获中国标准创新贡献奖、全国有色技术标准优秀奖、福建省标准贡献特别奖等。南平铝业被列为国家标准化良好行为企业。

以技术进步，推进节能减排。节能减排事关企业的生存和发展。要真正认识到把和谐发展转移到依靠科技进步的轨道上来，真正靠科技进步促进企业的可持续发展。南平铝业从构建和谐企业的高度，坚持走科学发展之路，矢志不渝地把节能减排工作抓紧、抓实、抓好。通过实施技术改造、提高装备水平等一系列强有力的措施，企业各项能耗指标达到国内先进水平、各项污染排放指标低于国家环保标准。近几年，南平铝业投资10多亿元进行电解铝、铝铸造、铝型材等一系列节能环保技术改造，建成年产15万吨铝产业链，实施全维信息化管理促进铝产业链综合节能减排，努力建设环境友好型、资源节约型企业，全面推动节能环保工作上台阶。南平铝业被国家工信部评为“两化融合促进节能减排试点示范企业”。

以文明建设为促进力，为企业和谐发展提供精神支撑

文明建设是构建和谐企业的精神支撑。南平铝业通过加强文明建设提升人的精神来实现对企业和谐发展的支持，努力探索适应现代企业发展要求的企业文明建设的管理体制和运行机制：把解放思想、转变观念的思想发动作为文明创建活动的着力点；把服务经济建设、促进改革发展作为文明创建活动的切入点；把经济工作中存在的困难和问题以及职工普遍关心的热点问题作为文明创建活动的侧重点。扎扎实实为职工办实事办好事，使职工既是文明建设的实践者，又是文明建设的受益者。南平铝业被评为“全国精神文明建设工作先进单位”。

加强党建，为企业和谐发展保驾护航。企业党组织是深化改革、促进发展的根基，是构建和谐企业的关键。党的基层组织是否和谐，是否有凝聚力、号召力，直接影响到和谐企业的构建。基层党组织和每位党员都应把学习和落实科学发展观与和谐企业有机结合起来，使基层党组织真正成为企业和谐发展的政治核心和战斗堡垒，使每位党员都能在企业和谐发展中发挥先锋模范作用。在当前利益格局加速调整的情况下，企业和谐发展更应成为党群共建工作的出发点和落脚点。围绕企业生产经营中心，南平铝业加强党的建设，抓好先进性教育活动，提高党员的思想认识和理想信念；以增强凝聚力为关键，加强党的组织建设，健全和完善企业党组织长效工作机制，使企业党支部的工作职能更明晰、管理界面更清楚、党政信息更通畅；以廉洁为抓手，加强党的作风建设，大力弘扬求真务实的工作作风，创新机制，促进党员干部廉洁自律。

强化企业文化建设，为企业和谐发展塑形聚力。先进的企业文化是企业和谐发展的驱动力和强大的精神动力，传承着企业及全体职工的价值取向，表达着企业的共同信念和整体风貌。没有和谐的文化，企业就失去了和谐发展的根基。通过近年的探索实践，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，力求以科学的发展理念引领企业和谐发展。通过全员共同价值观的确立，推动全员精神上的和谐，为企业稳健发展提供强大的精神力量。多年来，南平铝业在不断发展壮大的过程中，积极参与社会公益活动，展示了企业履行社会责任的良好形象，被树为“福建省企业文化建设示范单位”。

依法经营，为企业和谐发展提供诚信保证。市场经济是法制经济。诚信是市场经济的基本规则，是企业立身之本。企业的一切生产经营活动必须依托企业诚信这一无形资产来进行，才能获得持续发展的动力。南平铝业坚持依法治企，增强诚信意识。对用户负责，向用户提供优质的产品和服务；切实维护股东、职工、经销商、供应商等相关者的利益，构筑企业的“和谐生态圈”和诚信价值链；加强企业自律，抵制一切非理性的、不正当的竞争手段和竞争形式；开展专利维权行动，免费为用户提供鉴别“闽铝”型材服务。南平铝业被评为“全国守信用重合同企业”、全国建材系统“质量、服务、信誉AAA级企业”。

铝型材二党支部 林信华 郑燕

2012年5月30日

第二篇：基于可持续发展下的企业和谐文化建设探讨

基于可持续发展下的企业和谐文化建设探讨

随着煤炭市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈，当前国有煤企面临的内、外部环境更加严峻，致使国有煤企软肋日益凸现，在我国改革发展的关键时期，国有煤企如何实现可持续健康发展，已成为今天国有煤企亟待解决的问题，笔者认为，当前国有煤企应从基于可持续发展下的企业和谐文化建设入手，破解国有煤企改革发展中存在的主要矛盾和突出问题，促进国有煤企可持续健康发展。

一、当前国有煤企现状及存在的问题

国有煤企转换为现在的股份制企业，使煤企获得了更大的生存空间，在经营和发展方面都发挥了积极作用。但由于诸多原因，一些改革措施并未能到位或未发挥应有的作用，致使目前一些股份制煤企在运营和管理上还存在一些问题：

1、国有煤企负担沉重。当前严峻经济形势下国有煤企普遍经营业绩下滑，出现成本与销售倒挂现象，另外，很多国有煤企资产负债结构不合理，不少煤企资产负债率在70％以上，有些甚至已经濒临资不抵债局面。

2、煤企办社会的问题很普遍。多数国有煤企都办有学校、医院、托儿所、幼儿园等非经营性的公益性事业，有些煤企的辅助生产部门也很庞大，将它们从煤企分离出去，以减轻煤企办社会的负担，是一项十分艰巨而复杂的工作。

3、队伍结构比例失调。管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题；普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、工程技术的拔尖人才和一专多能人才不足。不能按需引进，难以按需流动，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。近年来国有煤企人才流失比较严重，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，煤企净人力资源相对减少。

4、一线人员普遍素质不高。大部分一线矿工为当地农民或者社会流动人员，导致在实际工作中，不能及时提前预测一些事故预兆现

1象，从而避免事故的发生。

5、国有煤企管理者管理水平有待进一步提高。多年来，绝大多数国有煤企管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不适应的地方，还有一些不容忽视的问题。这些问题一方面是由于体制原因造成，国有煤企对经营者没有有效的激励约束机制，不利于国有煤企管理者能力的发挥；另外，国有煤企管理人员自身的素质存在问题，有些领导政治、业务素质不高，领导、决策能力不强，致使决策失误，给国家造成巨大损失；最后，还有些领导班子成员不团结，内耗严重，形不成合力，严重影响企业的改革和发展。

6、国有煤企管理缺乏民主。我国国有煤企虽然有一套完善的民主监督制度，但是在实际工作中形同虚设，一般员工无权参与企业重大事项的决策活动，一些重大决策主要由煤企负责人决定或由他们报告上级决定，那么这些决策是否科学、是否符合企业经济利益等，一般员工无话语权、监督权。

7、用人机制存在短板。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的印象决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不

一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。

8、产业升级亟待进行。科技进步对国有煤企形成强有力的挑战，劳动密集型产业所面临压力日益加大，低廉的劳动力费用优势逐步减弱，流通方式向更加现代化的方向演进，这些问题都要求国有煤企进行管理创新、科技创新，只有通过创新，才能适应变化、迎接挑战。

二、企业和谐文化是破解当前国有煤企问题的有效途径

加强企业和谐文化建设,是构建社会主义和谐社会的重要任务,也是煤企实现科学发展、和谐发展的内在要求。国有煤企之所以存在上述一系列问题，归根结底是由于不和谐因素造成的，实践充分表明,处理好企业内、外部各种关系,创造和谐的环境氛围,是实现煤企可持续发展的重要前提。和谐出创造力,和谐出生产力,和谐出凝聚力,和

谐出竞争力。随着国有煤企改革不断深化,煤企利益格局深刻调整,员工思想观念不断更新,各种矛盾冲突日益凸现。进一步处理化解各种矛盾,理顺思想情绪,融洽人际关系,迫切需要建设和谐文化;进一步激发全体员工积极性、创造性,增强企业的凝聚力和竞争力,迫切需要建设和谐文化;进一步协调好利益相关者的关系,实现企业发展与社会、环境的和谐统一,树立企业形象,打造企业品牌,迫切需要建设和谐文化。因此,搞好建设企业和谐文化建设,是破解当前国有煤企上述问题的有效途径。

三、企业和谐文化建设的基本原则

和谐的企业文化就是让每一位员工都能够认同企业，对企业有一种归宿感和荣誉感，以人为本的企业和谐文化建设为企业实现和谐管理提供重要了保证。企业和谐文化建设的基本原则体现在：

1、用企业愿景引导人。要在企业愿景的引导下，让每一个员工都在自己的工作岗位上积极向上，奋发有为，敬业奉献，为实现企业愿景发挥自己最大的价值，达到整个企业形成巨大的凝聚力。

2、用全局观化解煤企内部矛盾分歧。要让员工有大局意识和全局观念，形成归属感和彼此认同感，促使每一位员工都愿意为企业整体利益付出自己最大努力。而且员工之间也能够互相帮助，团结协作，即使工作中有了矛盾和分歧，大家也会为了整体利益而尽量协调好。

3、合理化的冲突有助于和谐文化的形成。一个有合理化冲突的煤企才是一个生机勃勃的煤企，争论和冲突能够开拓人的思维，将思想引到新领域，这样的最终决策才能成为煤企管理者和员工的共同意见。因此煤企管理者要重视企业内部合理化冲突，并对冲突进行积极引导，使合理冲突成为企业发展的动力。

4、人性化管理是企业和谐文化建设的本质。任何企业战略都必须以人为本，尊重人性，尊重每个员工的个性差异，只有尊重员工多样化的差异性，才能让企业内部的各项工作都能够找到最合适的人选，只有让各位员工各安其位、人尽其才，才能唤起员工们参与实现企业发展目标的热情。

四、企业和谐文化建设的方法

企业和谐文化，对于员工凝心聚力、团结拼搏、锐意进取共同致力于构建可持续发展企业具有重要作用。因此，企业和谐文化建设要广泛发动大众参与，培养员工的良好道德品质和职业素养。笔者认为，建设企业和谐文化，应做到三点：

1、要以人为本。企业和谐文化建设要以人为本，以人为本就是要牢固地确立员工在国有煤企事务中的主人翁地位。从企业来讲，就是要尊重职工群众的意愿，充分发挥职工群众的首创精神和创造才能，坚决维护广大职工群众的利益。

2、要面向基层。建设企业和谐文化，要坚持重心下移、关口前移，面向基层、面向职工群众，重点建设一批设施齐、功能全、适用性强的基层文化阵地，着力为基层群众参与文化活动、丰富精神生活、享受文明成果提供有力的物质保障；积极组织开展职工群众喜闻乐见的文化活动，提供健康向上的文化服务，满足职工群众多层次、多样化的精神文化需求。

3、要文化创新。企业和谐文化建设，要坚持思想理论创新，保持与时俱进的精神状态，不断探索新方法、新举措；要坚持文化观念创新，敢于从不适应时代发展的旧文化、旧观念中解放出来，确立与科学发展观相适应的新观念，不断开创企业可持续发展的新局面。

第三篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。以管理文化促企业持续发展 管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体体现在以下四个方面。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，开辟企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化经营承包合同，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是

持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。五是建设和谐的制度文化，努力创造一个和谐、高效、稳定的企业环境。建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必须不断健全企业制度，强调制度面前人人平等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广大职工的根本利益出发，推进企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度文化；以贯彻《干部选拔任用条例》为重点建设公开公正平等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才为目标，建立科学的评价、选拔、使用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关心职工的送温暖制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公平公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。以安全文化促企业和谐发展 安全管理是企业发展的基石，是整个安全生产程序中重要的一环。树立安全理念，营造安全氛围，提高员工的安全素质，把被动安全变为主动安全，才能促进安全型企业的和谐发展。当前，“要我安全”在一部分员工的思想中仍然存在，主要表现为在心态上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理；安全规程、安全技能处在一知半解的状况。员工以这样的心态投入工作，极容易酿成事故。因此，提高员工的安全思想素质迫在眉睫，需企业创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到作业一线和员工家庭中，及时掌握员工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育，同时结合企业实际，采取家庭教育、培训教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以亲情、爱情来唤起员工的安全责任心。培训教育的形式主要可采取举办安全培训班，传授安全知识，讲授安全技能，以提高员工的业务技能和自我防护能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性。可采取现身说法、召开讨论会、座谈会及安全知识竞赛、安全征文演讲、案例展出分析等形式，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲和力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在员工的头脑中扎根，从根本上扭转“要我安全”的心态。以服务文化树企业品牌形象 优质服务是烟草企业的生命线。积极培育服务文化，能够使员工理解和接受企业目标、发展战略和服务、外部营销活动和企业流程，了解服务内容、服务导向、客户需要，以及自己职责的重要性。企业应注重不断创新服务方式和手段，不断完善服务体系，建立员工与客户以及其他方面的良好外部关系，以客户满意为标准，形成客户与企业的和谐，最终实现企业的发展目标。和谐，就是进步；和谐，才能发展；和谐，才能创造。无论是企业、员工，还是社会，都需要和谐，一旦有一方的和谐被破坏，就会失衡，就会产生不安定的因素，甚至引发灾难。一些经不住市场风浪的企业，一些被时代抛弃的企业，一些恶性事故不断的企业，从一定意义上说，正是因为不和谐而导致失衡才引发恶果。因此，只要企业中和谐的因素多了，实现企业发展的目标就有了坚实的基础。

第四篇：加强企业文化建设,实现可持续发展

加强企业文化建设，实现可持续发展

随着经济全球化的进一步扩张，随着我国与其他国家的联系日益紧密，企业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力，实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高员工的技能和自身素质。

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”实践证明，企业文化既是企业创新的重要内容，又是一个企业发展中最具活力的因素，优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱，而且可以提升企业的核心竞争力，还能为其内部控制有效性提供有力保证。

可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。没有优秀的企业文化，就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。作为一个科技型企业，加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的，特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期，我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。在我看来，我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平，进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力，关系到我们太原研究院的生死存亡。面临着巨大的挑战，我们企业更应该树立正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企业的健康发展，永久不败。那么，企业究竟需要什么样的企业文化呢？又如何才能提升其企业文

化的发展呢？

企业文化，毕竟不是一个新鲜的词语了，关于这个方面的材料和论述也是十分的繁杂。在我看来，一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号，其内涵应该包含以下几个方面的内容：

一、拥护领导，报效祖国的核心文化。

人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求，鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感，树立民族自尊心与自信心，弘扬伟大的中华民族精神，高举爱国主义旗帜。作为推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路的科技型央企，我们更应该鼓励员工树立远大的抱负，以一种拥护共产党领导，致力于报效祖国的企业文化，为企业的前进指明方向。

二、艰苦奋斗，坚忍不拔的奉献文化。

记得刚来单位时候，老员工就告诉我们：太原院之所以有今天，就是靠着老一代前辈们艰苦奋斗，在恶劣的环境中不畏艰辛，不惧困难的奋斗得来的。那到底什么是艰苦奋斗的企业文化？笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精神有以下几个方面的内涵：

首先是求真务实的精神：艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风，正确面对当前的问题和困难，工作中不贪大求洋，不攀比不浮夸，以科学务实的态度开展各项工作。特别是我们企业是科技型企业，所有员工在开展调研、研发和组织生产的过程中，要发扬艰苦奋斗精神，求真务实，认真做好自己的本质工作；

其次是特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神：90年代，太原院的面临的形势远没有现在的好，但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神，辛苦画图纸，努力拼服务，克服了一个又一个的困难，才有了从年产量几千万到二十多个亿的飞跃，才有了当今机械化程度前所未有，工作环境大大改善的形势。

最后是勤俭节约的精神：勤俭节约、力戒奢靡，是中华民族的优良传统和美德，也是企业应具有的美德。随着企业工作生活条件的改善，环境质量的提高，我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了，贪图享乐、个人主义等思想有所抬头，讲排场、攀比等不良风气时有发生，成为了企业发展的绊羁。企业要发展，没有艰苦

奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的，丢掉了艰苦奋斗精神，就丢掉了本色，丢掉了发展的根基。当前我们院的发展正处于关键时期，我们必须强调“居安思危，戒奢以俭”，牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的古训，大力弘扬艰苦奋斗精神，与时俱进，务求实效，力戒铺张浪费。要实现企业又好又快发展，就要始终保持艰苦奋斗的精神，保持朝气勃勃的进取精神，才能产生强大的凝聚力、向心力，形成巨大的企业发展动力。

三、以人为本，自由平等的员工文化。十八大提出的“促进人的全面发展”，从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。现代的企业文化强调的是人与人之间的平等合作关系，体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀，是对企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。表明以人为本在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”，而是对每一个人的具体的人文关怀，给每一个人“自由、平等”的发展机会，积极“促进人的全面发展”，使每一个人都能有尊严地劳动，这样可以从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设，保证员工对企业的忠诚，增强企业的凝聚力和向心力。

四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。企业文化必须得到企业全体员工认同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，建立和衷共济、荣辱与共的团结文化，共同营造良好的文化氛围，使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员工的共识和行为习惯，使企业文化建设逐步深入。

最后，一个优秀的企业文化还应该联系实际，实事求是。一个成功的企业所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。因此企业要想跟随世界发展的潮流，始终走在时代前沿，需要从实际出发，了解员工的思想政治水平，制定符合企业发展的文化方针。企业要发展，离不开高水平、高修养的员工，而根据员工的实际情况进行培养，可以加快企业文化建设的步伐，促进企业经济效益的提高。

一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。因此我们要清晰地认识到，企业文化建设是一项系统工程，不可期

望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系，这项工作必须常抓不懈长期要做。我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以下几个方面着手：

第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神。它是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的，太原院的企业文化，形成了一种特有的“特别能吃苦，特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质，这种精神气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了太原研究院在碰到困难时战胜困难的法宝。二要着力博采众长，紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外学习优良的管理文化和先进的管理理念，促进了优秀企业文化的发展。

第二，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要注重企业文化建设就必须给员工创造施展才华的舞台和平台，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第三，注重企业文化建设中的技术文化培训。先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流

行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。据了解，太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多，使员工的素质不断得到提升，正是因为有了高素质的员工队伍，太原研究院才能在激烈的竞争中立于不败之地。

一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力增强企业全体员工的主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

第五篇：加强企业文化建设,促进企业可持续发展

加强企业文化建设，促进企业可持续发展 ——深圳振业集团加强企业文化建设的探索与实践

党的十八大提出了全面建设社会主义文化强国的宏伟目标，就不断增强国家文化软实力作出了重大部署。文化建设的内涵是极其丰富的。大到国家，文化是民族的血脉，是人民的精神家园；小到企业，文化是实现企业可持续发展的重要保障。深圳振业集团作为深圳市国资委直管、以房地产开发经营为主业的国有控股上市公司，多年来始终将加强企业文化建设提高到培育企业核心竞争力的战略高度，采取一系列措施大力推动企业文化建设，使企业文化与经营管理有机结合，使优秀的企业文化转化为一种生产力资源，为实现集团快速、健康、可持续发展提供了坚实的保障。作为振业集团一名基层党群和企业文化建设工作者，笔者对集团长期以来加强企业文化建设的探索与实践进行了粗浅的归纳和思考，以供参考。

一、以班子建设和创先争优为先导，培育团结协作、开拓创新的团队文化 好的领导班子是抓好企业经营管理最基本的条件，建设团结协调、战斗力强、素质能力强的各级班子是对经营工作的最大支持。早在2007年，集团党委就制订实施了四好班子创建工作方案，不断完善各级领导班子议事规则，严格贯彻民主集中制、坚持集体决策，规范开展党委（支部）中心组理论学习，认真开好各级班子民主生活会，加强领导干部廉洁自律的监督检查，围绕经营管理的中心工作切实发挥各级班子成员的领导骨干作用，在领导班子建设工作中取得了丰硕成果，各级班子成员的综合素质不断提高，班子更加团结、廉洁、务实、高效，带领全体员工艰苦奋斗、锐意进取，集团经营管理和改革发展各项工作取得了显著成绩。2012年，根据深圳市委、深圳市国资委党委关于大力开展五好班子创建活动的要求，集团党委在前期工作的基础上结合集团实际研究制定了“五好”班子创建工作方案，进一步明确了班子建设有关措施、要求和考核办法，对地区公司班子创建工作实施量化考核，将班子建设工作列入党支部工作目标责任书，并由集团党委成员分工联系指导各党支部的班子建设和其他党建工作，使各级班子建设工作迈上了新的台阶。

同时，集团党委以深入开展创先争优活动为重点，积极加强党员队伍建设，通过加强党员教育、评议、考核，围绕经营工作的难点、热点引导广大党员主动创先争优，拓展争创领域，使广大党员在项目开发、建设、销售及其他经营管理工作中攻坚克难、开拓创新，充分发挥了广大党员的先锋模范作用。据统计，2008年以来集团表彰的振业功勋奖获得者、先进工作者中75%为共产党员，表明广大党员已经成为集团经营管理、改革发展的中坚力量。

目前，集团各级班子团结协作、战斗力强，在基层员工中树立了较高的威信；广大党员干部创先争优、勤勉敬业、勇做表率，对集团全体员工产生了巨大的示范和带动作用。在各级班子和广大党员干部的带领下，集团上下已经形成了团结一致、勇于创新、相互协作、扎实工作的团队文化，全员凝聚力、战斗力不断提高，为企业发展提供了强大的动力和保证。

二、以制度建设为核心，培育规范运作、按章办事的行为文化 制度建设是企业规范管理的重要前提，也是引导全员行为规范、实现企业核心价值观的重要基础。多年来，集团结合风险管理、内控达标、对标管理等工作，着力对以《振业纲领》为核心的制度流程进行全面、深入、持续的修订和优化，形成了“符合集团实际、符合管控要求和发展需要”的多层次、体系化的集团管

理制度和业务流程体系，并在此基础上大力加强信息化管理创新，广泛推行精细化、规范化管理，使广大员工进一步形成和巩固了规范运作、按章办事”的工作理念和行为文化，有效提高了企业运营效率和规范运作水平。

三、以教育和预防为重点，培育严于自律、廉洁从业的廉洁文化

抓好廉政建设是确保企业健康、持续、稳定发展的重要基础，特别是房地产行业是腐败现象的高发、易发领域，加强廉政建设尤为重要。多年来，集团党委、纪委狠抓廉洁企业建设：一是2010年制订实施了《廉政建设工作体系》及相关配套制度，推动反腐倡廉建设的规范化、制度化、体系化创新。二是多种形式积极加强廉政宣传教育工作，每年组织各级干部签署《廉洁自律承诺书》，年均发送廉洁短信1000条，制作、张贴廉政宣传画50余幅，组织全员集体观看廉政警示教育片2—3次，特别是注重创新，自主开展了廉政格言接龙、廉政书法及漫画比赛、廉洁从业主题辩论赛等广大员工喜闻乐见、参与度高的宣传教育活动，收到了良好的教育效果。三是注重预防、内外兼治，将廉政建设的防火墙前移，在企业内部集团定期组织廉洁从业专项评价，积极开展廉政监督工作，并融廉政监督于信息化建设工作中，利用信息化管理手段实现实时的廉政监督和控制；在企业外部积极加强对外廉洁合作，通过建立完善合作商数据库、签订《廉政协议》、定期开展双向廉政评价、定期组织合作商廉政约谈等创新措施，从源头上净化腐败的土壤，积极营造廉洁自律、诚信和谐、共同发展的外部合作环境。

通过多年来以教育、预防为重点狠抓反腐倡廉建设，目前集团已经形成了良好的廉洁文化氛围，严格自律、阳光收入、廉洁从业已成为集团广大干部员工的共识和自觉行为。广大干部员工能够出于公心、坦荡光明地对待权力、大胆履职，企业精神深入人心，团结一致谋发展成为共识，多年来集团没有发现一起重大违纪违规现象；企业外部集团与广大合作单位在合作中信守合同、廉洁合作、相互支持，建立和巩固了诚信廉洁、合作共赢的合作氛围，为集团实现健康发展提供了有力的保障。

四、以关爱员工为根本，培育以人为本、凝心聚力的和谐文化

集团始终坚持以人为本，将员工视为最宝贵的财富，采取多种措施关爱和激励员工，积极构建和谐企业文化氛围。一是积极推进学习型组织建设，重视人才的招聘引进和在职员工的教育培养，促进员工个人价值和企业价值的共同提升。如集团大力推动实施“精兵强将”计划，积极加强员工后续教育和培训并为员工自主培训提供经费支持，建立公共图书阅览室、为每位员工订阅报刊，不断改善员工的专业知识结构、提升综合素质；同时，集团大力推动实施三项制度改革，建立因才施用、能上能下的用人机制，帮助员工通畅职业生涯发展路径，为优秀人才脱颖而出创造环境。二是通过加强职代会建设、规范开展企务公开、征集合理化建设等措施推进企业民主管理，激发员工参与企业管理的热情，切实维护员工的合法权益。三是以人为本、关爱员工，注重抓好员工的思想政治工作，对员工的思想、工作、学习、生活情况开展调研，针对存在的问题积极采取措施加以解决和落实，并规范实施《员工关爱制度》，建立专项帮扶基金，积极开展各种丰富多彩的业余文化活动等。

从集团不断加强国企党建、企业文化建设工作的探索和实践来看，只要思想上认识到位，工作中抓住重点，措施上切合实际，国企的企业文化建设工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所为的，在促进国企改革发展中将发挥不可替

代、无可或缺的重要作用。

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