关于企业文化促进思想政治工作的思考

第一篇：关于企业文化促进思想政治工作的思考

关于企业文化促进思想政治工作的思考

——引：随着现代企业制度的不断完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,因为它是推动企业发展的巨大力量、是企业潜在的宝贵资源。而思想政治工作又是国有企业的优良传统和政治优势、是国有企业改革与发展的有力保证。虽然企业文化和思想政治工作是两个不同的范畴，但以企业文化建设促进思想政治工作，这是一个被证明行之有效的方法。

中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形式下国有控股企业思想政治工作意见》明确指出：当前企业思想政治工作存在工作覆盖不到位，工作体制机制不顺，工作方式、方法简单，阵地设施建设不足、经费保障不力、队伍素质有待提高等诸多薄弱环节。以企业文化建设促进思想政治工作，这是一个被证明行之有效的方法。充分发挥企业文化功能作用，将企业文化建设贯穿于思想政治工作之中，最大限度地提高企业员工政治思想素质，扩大思想政治工作覆盖面，完善工作机制，弥补思想政治工作方式、方法简单等，不适为加强和改进新形势下烟草企业职工思想政治工作的一项基本举措。笔者通过深入学习有关文件，围绕如何以企业文化建设引领和促进企业思想政治工作有了一些初步的思考。

一、正确处理企业文化与思想政治工作的关系

企业文化和思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和方法，它直接为企业经营战略、方针、目标服务的，完全与生产经营相结合，属于管理范畴。是一种“以人为中心”的新的管理理念，高度重视“人”在企业中的主体作用。

通过企业文化和思想政治工作的定义及含义可以看出，虽然二者的立足点及着眼点不尽相同，但其研究和调节的对象者是“人”，都得注重人文关怀，是以人为本的科学。其目的都是统一思想，凝聚力量，激发干部职工爱岗敬业，奉献社会的热情，服务企业生产管理的中心工作，促进企业稳定健康发展。实现途径也基本相通，二者都重视精神因素的作用，都要通过开展丰富多彩的寓教于乐文体活动，创造良好的人际环境；都要通过选树先进典型事迹，彰显人格魅力，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二、找准企业文化与思想政治工作的结合点

企业文化与企业思想政治工作二者相互渗透，相互补充，相互促进。企业文化可以从物质层、精神层、制度层及行为层面为思想政治工作提供载体，并直接通过文化理念、价值观念、企业精神等直接引导员工思想行为。而思想政治工作可也通过对员工长期的人文关怀和思想沟通，直接了解员工和所思、所想、所盼等心里需求，进一步通过政治工作教育，培养员工树立正确的道德观念，社会责任，使员工放弃假、恶、丑之心，择真、善、美而从之，从而树立优秀企业文化，保证企业文化的生命力。

同时，企业文化所包括的企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、道德规范、规章制度等，这些都是企业从长期的实践中提炼出来，既秉承了企业传统，又适应未来发展的需要，用其去教育人、启发人，既能提高政工队伍素质，改进工作方式、方法；又能更有效地解决职工的思想问题，使其从各种误区和偏见中走出来，不断提高自己的判断辨别能力，增强思想政治工作效果。

三、认真分析企业文化和思想政治工作的现状

企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体。企业文化具有意识形态和物质形态的双重特性，企业文化所倡导的企业精神，不仅丰富思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增加活力。从加强和改进企业思想政治工作的角度导入企业文化建设，不仅给企业思想政治工作以深厚的文化底蕴、浓烈的文化氛围、活跃的文化活动、广泛的文化影响，而且有力地促进了企业生产经营等各项事业的稳步发展，全面提高了企业的整体素质。优秀的企业文化能够促进思想政治工作的改革创新，不断提升思想政治工作水平。企业文化倡导的各种理念，企业文化建设所运用的各种载体也为思想政治工作提供更多的途径和方法，提高的思想政治工作的针对性和有效性。

当前，大多数国有企业思想政治工作都是在“一岗双责”的体制下，完善工作机制，明确工作任务，落实思想政治工作责任制的基础上，以强化形势政策教育、社会主义核心价值体系的学习教育、党的理想信念教育及社会主义荣辱观教育等为主要形式，通过正面宣传、典型引导、活动凝聚等载体，立足企业的长远发展，结合职工个人实际，以关心职工疾苦、倾听职工呼声，帮助职工解凝释惑，办实事、解决困难为突破口，密切关注职工思想动态和情绪反应，并针对不同的群体特点，开展心理疏导、政策引导、人文关怀等工作，切实维护职工队伍的稳定。但随着国有企业所处的社会环境、经营环境的变化和用工分配制度的不断深化，以及职工队伍年龄、知识结构的不断变化，职工思想观念多元化、多样化、多变化的趋势日益明显。与新形势新任务企业思想政治工作要求相比，国有企业思想政治工作还存在许多薄弱环节。主要体现在:一是专职政工干部数量偏少，思想政治工作难以实现全覆盖；二是由于大众传媒特别是互联网、手机等新兴媒体的广泛普及，信息的快速传播，职工置于单位和社会的空间，思想变化的多发多变，思想政治工作的阵地设施不足；三是由于职工队伍结构变化和素质的提升，政工干部的素质与工作的方式、方法都有待于提升和完善;四是烟草行业改革发展的节凑不断加快，职工受单位情节、品牌情节的牵制，对个人职业生涯、工作稳定性、薪酬均衡性等方面的思考或顾虑，导致工作压力增加、思想波动较大。给思想政治工作带来潜在的压力。

四、准确把握企业文化促进思想政治工作的重要意义

企业文化既具有意识形态又具有物质形态的特性，意识形态的企业精神、企业使命、企业价值观等对员工具有较强的启发、感化、引导及激励作用，对统一员工思想，激励员工的积极性、主动性，规范员工行为都具有直接的促进作用，以之达到思想政治工作要解决的问题。同时。企业文化建设所运用的各种方法和载体，又进一步丰富了思想政治工作的内涵和外延，并给思想政治工作增添新的活力。如在培养员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为等方面开展的各种文体活动中，就为思想政治工作提供更广泛的活动舞台和更多的途径，并能提高思想政治工作的针对性和有效性。因此，建设与时俱进独具特色的企业文化，既能促进思想政治工作的创新，又能为思想政治工作提供保障。

就烟草企业而言。自2005年《中国烟草企业文化建设纲要》颁布实施以来，行业上下始终坚持以“两个至上”共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，构建了行业文化架构体系,明确了行业视觉识别系统,制定了行业行为规范,建立了企业文化评价体系。烟草行业以“国家利益至上，消费者利益至上”为行业共同价值观，并根据行业特点，提出了行业愿景、行业使命、行业信条等行业企业文化核心价值体系。2011年国家局又进一步将企业文化创建工作列入“以专题创建为载体，努力创建优秀卷烟工厂”活动，将卷烟工厂企业文化列入课题攻关内容之一，旨在进一步探索卷烟工厂企业文化建设的方法途径，推进行业企业文化建设工作的深入开展，实现文化融合向文化管理的迈进。

五、充分发挥企业文化引领作用，促进思想政治工作不断上新水平

多年来，烟草行业在“两个至上”共同价值观引领下，按照严格规范、富有效率、充满活力的工作要求，思想政治工作紧密结合“责任烟草、诚信烟草”“报效国家、回报社会、成就员工”的指引下，切实将思想政治工作融入管理的全过程，同时把保证和促进行业改革、加强科学管理，推动科技进步，提高服务客户和行业持续发展作为检验思想政治工作成效的标准，促进了企业文化与思想政治工作的相互贯通、相互依存、相互促进。但面临新的形势和任务，如何进一步发挥好企业文化在思想政治工作中的载体作用？(一)构建企业文化特色体系，促进思想政治工作的改革创新。

企业文化是一个企业的灵魂，左右着干部职工的思想，影响着干部职工的发展，外显为干部职工的行为，直接决定本企业的业绩。因此，目前许多的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号。这些归纳总结的企业价值理念符合时代要求，体现行业、企业特色，具有丰富管理内涵，反映干部职工愿望和要求，成为引领企业发展、凝聚干部职工力量的强大精神支柱。因此，笔者认为，要创新思想政治工作的形式，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善企业价值理念，增强企业文化对干部职工的号召力和影响力，使自尊、自信、自立、自强的精神成为职工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献成为干部职工的职业追求，从而为促进烟草企业的改革与发展提供不竭动力。

(二)发挥企业文化粘合作用，增强思想政治工作的实际效果。

企业文化是企业的粘合剂，可以把广大干部职工紧紧地粘合、团结在一起，使干部职工明确目的、与企业步调一致，产生巨大的向心力和凝聚力。企业文化这种粘合剂特性，可以增强企业思想政治工作的生命力和渗透力，拓宽企业思想政治工作的新领域，实现由“简单化”说教向“人性化”疏导的转变。因此，应以思想政治工作为指导方向，把企业文化建设融入思想政治工作之中，指导和引领干部职工的行为，增强思想政治工作的实效：一是加强企业文化核心价值观体系教育，培养广大干部职工为烟草事业奉献的责任感和使命感。在企业文化建设的过程中，要引导职工充分认识到，企业的发展和成功，会带来干部职工事业的成就，会使干部职工找到幸福感。同时，积极开展对干部职工理想信念的培育，使之与企业愿景息息相关，真正达到干部职工与企业的互融。二是加强职业道德建设。注意挖掘工作中细微但又高尚纯洁的道德情操，通过引导干部职工对道德事件的评价，把爱岗敬业升华为一种精神。加强职业道德档案建设，把对职工进行考核的情况，记入其职业道德档案，作为录用和晋升的依据。三是开展企业责任教育，培育各具特色的企业精神。明确企业的历史使命、发展目标和追求愿景，培育和升华企业精神，进行企业文化宣贯学习，有利于引导和激励广大干部职工心系企业、勤奋工作，有利于增强企业的创造力、凝聚力、竞争力。通过这些工作，不仅拓宽了思想政治工作的渠道和空间，还有效地改变思想政治工作与企业生产管理中心任务相脱离的“两张皮”现象。

(三)运用企业文化辐射功能，努力提升思想政治工作的活力。

当企业文化形成较为固定的模式时，就显现出其辐射功能，不仅会在企业内部发挥作用，对本企业干部职工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。因此，在思想政工工作中，要灵活运用文化的辐射和渗透作用，立足实际、面向职工、激活主体，多运用人们喜闻乐见的方式，多搭建人们便于参与的平台，多开辟人们乐于接受的渠道，充分调动广大干部职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性。要适应职工群众审美情趣和接受心理的新特点，广泛运用宣讲报告、知识竞赛、展览展示、文体活动等形式，广泛开展建设学习型党组织、创先争优、向先进典型学习等活动，把思想性、知识性和趣味性统一起来，打造特色鲜明的企业文化品牌，使企业文化建设有声有色、扎实有效。要适应信息技术和传播手段迅速发展的新趋势，充分发挥大众传媒特别是互联网、手机等新兴媒体的优势，用先进技术传播先进文化，用新兴手段传扬高尚思想，使企业文化建设借助科技力量得到不断加强和提升。要适应干部职工思想动态的新变化，拓展企业思想政治工作方式方法，积极开展个别谈心、平等交流、民主讨论等耐心细致的思想工作，彰显人文关怀，注重心理疏导，使企业文化建设更加具有亲和力感染力。通过文化的辐射作用，用共同的理想、信念凝聚干部职工，提升思想政治工作活力，使思想政治工作更加扎实有效、深入人心，为本企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。(四)发挥企业文化激励功能，增强促进思想政治工作的力度。

激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使干部职工的能力得到全面发展，并提高干部职工的自主管理能力及活力，增强企业的整体执行力。因此，要善于文化的激励功能，在思想政治工作中融入文化激励因素。在共同的目标之下，建立激励机制，全员激励，挖掘干部职工内在潜质，使干部职工经常处在积极向上、爱岗敬业、开拓进取的状态之中。是在共同的目标之下，根据不同任务及完成情况，采取不同的奖励措施，实行差别激励。因岗而异，绩效考核、工资拉开档次，进一步拉大分配差距，体现多劳多得，进行最实在的奖励。深入开展精神文明创建活动，广泛开展文明企业、文明车间、文明班组、创建学习组织、争做知识开放型职工等，营造热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气，进行精神与物质要结合的奖励。鼓励工作创新，大力弘扬劳模精神、发现推广一线先进事迹，用先进事迹和高尚精神去教育和激励广大职工，努力在广大干部职工中形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围，组织开展工作争先创优，评优树典，竞赛夺标等活动，对于企业发展有突出贡献的重奖，使之形成奋发有力，敬业奉献的良好局面，以提高企业竞争力。

(五)发挥文化的约束功能，促进思想政治工作目的的实现。

企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。严格的管理制度对干部职工的行为形成强制性的硬约束，即“外在约束”。但人是有思想的，人的行为受思想的支配，这种内在约束就需要通过企业文化来体现。这种软约束即内在约束就是干部职工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束。有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。企业文化作为一种无形的，非强制性的思想约束力量，它能够弥补规章制度的不足。通过企业文化建设，实现以人为本的文化管理，围绕人是企业的主体，强调人的内在约束，提高干部职工自觉性、自律性，强化自我管理。这正是企业文化发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高干部职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使干部职工明确工作意义和工作方法，从而提高干部职工的责任感和使命感。而企业文化把经济与文化、物质文明和精神文明结合起来，使企业管理从经济层面向文化层面拓展，更注重干部职工的自我教育、自我约束、自我体验，更贴近生产经营实际，更为干部职工认同和接受，是企业思想政治工作的重要载体和实现形式。因此，可通过一系列为职工所普遍接受的价值观念来约束企业的生产经营活动，以潜移默化的方式来控制职工的观念和行为，指导干部职工该做什么、不该做什么，调动干部职工的积极性，不断提高本企业的经济效益，促进本企业的持续、快速、健康发展。

综上所述，企业文化可以在更大的领域为企业思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体，烟草企业的思想政治工作也完全可以借助企业文化的作用，在开展思想政治工作同时，要注重引入文化功能，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，使思想政治工作不断丰富内容、不断创新方式、不断深化效果，进而不断增强烟草企业内部的凝聚力，充分发挥广大干部职工的主动性和积极性，为“卷烟上水平”目标的早日实现、促进行业持续健康发展作出新的、更大的贡献

第二篇：企业文化与思想政治工作辩证思考

企业文化与思想政治工作辩证思考

摘要：企业文化对职工、企业、社会的影响是深远的，成功的企业无一不是思想政治工作的先进单位。深化对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，找准两个结合点，切入点和活动载体，把思想政治教育贯穿到生产生活各个环节，解决存在问题，化消极因素为积极因素，推动各项工作任务的完成。

关健词：企业文化、思想政治、思考

党的优良传统和思想政治工作优势在煤矿企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用，随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系，创新思想政治工作的方式方法。

一、正确认识企业文化和思想政治工作。

1、企业文化和思想政治工作的概念和特点。企业文化是企业职工共同遵守的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竟争力和重要组成部分，思想政治工作是我国意识形态领域具有深厚的政治色彩的一种工作方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，树立共产主义远大理想，激励生产工作积极性，企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，它们都属于意识形态领域范

畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务，在实际工作中两者有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，通过开展丰富多彩的文体活动，创造良好的人际关系，开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工，树立职业道德观念，最终的目的是激发职工的工作热情、调动积极性，为促进企业发展、追求企业效益最大化作贡献。

2、企业文化和思想政治工作的相同点与差异。两者研究的对象都是人，工作的目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。思想政治工作具体是指工作方法，它具有鲜明的党性和思想性，是在党委领导下党政工团齐抓共管的职工灌输、引导和思想教育。企业文化建设和思想政治工作不能混为一谈，企业文化建设作为一种现代的管理方法，是联系思想政治工作与企业安全生产的桥梁的纽带，两者相辅相成。企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能。对实现企业发展目标起推动作用，在实际工作和生活中能够感受这种作用的存在。

二、企业文化与思想政治工作的辩证关系

企业文化与思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联相互作用的。在企业文化建设与思想政治工作实践中，两

者齐头并进，企业文化建设着力塑造高素质的职工队伍，它反应了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓的好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。

1、企业文化和思想政治工作相互作用、共同影响。企业文化建设是精神文明建设的有效途径，是增强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化和思想政治工作在调动职工工作积极性、增强企业凝聚力，保证企业发展目标上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治作内容以职工意愿接受的形式融入各项工作之中，河南煤化集团将企业利益和职工利益放到一个平台上去考虑，做到两个利益最大化，使职工感到企业大家庭温暖，通过表彰先进、树立典型等形式，体现了对职工的尊重和肯定，这些举措既有企业文化建设的内容，又涵盖着思想政治工作的成果。

2、企业文化建设和思想政治工作相互促进、兑相生辉。企业文化与思想政治工作有着密切的联系，企业文化有宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。

三、创新企业文化与思想政治工作的方式和方法

新形势下企业文化建设与思想政治工作是多样化和复杂化，随着市场经济的深入发展，特别是传播手段和方式的多样化，职工的思维方式和动态的、开放的思想方式转变，创新企业文化建设和思想政治工作要以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，适应不断发展的新形势。

1、健全班组文化建设，推动思想政治工作创新。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工、增强企业向心力和竞争力的新形势、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。

2、健全思想政治工作管理机制。一是建立党委书记负责的领导机制，党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，形成一支以专兼职政工干部为骨干、行政业务技术干部和党团员广泛参与的大政工格局。二是建立综合治理预警与反馈机制。重视信息的收集与反馈工作，及时发现问题，掌握情况，当好领导的参谋，牢牢抓住思想政治工作的主动权。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作职责纳入述职内容，接受职工群众的评议监督，同时完善奖惩机制，增强思想政治工作者的光荣感和使命感，激发思想政治工作者的积极性和创造性。

参考文献：

1、深入学习实践科学发展观，胡主席的十七大报告。

2、裘克人等.新世纪政治工作的创新与发展.北京：国

防大学出版社.2002.3、胡炼.论以人为本思想在思想政治教育中的体现.2008.3.

第三篇：浅谈借助企业文化促进企业思想政治工作创新

浅谈借助企业文化促进企业思想政治工作创新

[摘 要]企业文化是企业管理文化的重要组成部分，也是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。在企业内部管理中，可以利用企业文化来促进思想政治工作，使二者能相辅相成，为企业发展提供更坚实的思想保障。

[关键词]企业文化；思想政治工作；企业精神

中图分类号：D64；F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0321-01

企业文化也称企业精神，是企业在长期发展过程中，通过整合各种要素而形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范，它以企业精神和经营管理理念为核心，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有强烈的感召力和凝聚力，有助于提升企业管理水平，增强核心竞争力，树立良好的外部形象，促进企业可持续发展。思想政治工作也是企业管理的重要内容，能够为企业发展提供正确的思想导向和健康发展的思想保证。在企业具体管理实践中，应坚持以企业文化为抓手，利用其推动企业思想政治工作创新，实现二者相得益彰。

一、企业文化与思想政治工作具有共同的价值理念

企业文化从思想范畴来看，主要隶属于人的价值理念，并依靠企业制度来实现文化的有效约束。思想政治工作是党的政治工作的重要组成部分，也是我们党的优良传统和政治优势。“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”这一著名论断，贯穿中国革命和建设的全部历史进程，历史证明，离开了思想政治工作这个“生命线”，就没有革命的胜利和社会主义事业各项成就的取得。对于企业来说，在新形势下，为确保企业健康、良性地发展，必须重视和加强思想政治工作，通过思想政治工作引导，来充分调动员工的积极性、主动性和创造性，这既是巩固党的执政地位的需要，也是企业发展的客观要求。企业文化与思想政治工作具有共同的内在价值理念，只不过作用的领域不同，企业文化注重企业观，思想政治工作注重政治观。一是二者的指导思想具有一致性。二是二者的作用途径具有一致性。对于人来说，企业思想政治工作是对人的理解、对人的尊重，而企业文化建设同样体现对人的认同，充分发挥人的潜能。也就是说，人作为企业中最活跃的成分，要从思想上、观念上、精神上、文化上获得一致性。三是二者目标具有一致性。企业文化建设是在企业文化认同上，加强企业品牌、企业内涵的丰富，如诚信、责任感等；企业思想政治工作，同样是围绕人的意识形态，培养员工对企业的认同，强化员工的职业道德修养、业务知识、岗位能力的综合提升。四是二者内容具有一致性。

二、利用企业文化促进思想政治工作创新的原则

在利用企业文化建设推动思想政治工作创新的过程中，应遵循三个原则：一是以人为本。坚持以人为本，要从关心人、理解人、爱护人、尊重人上，将人作为企业管理的重点，将人的素质培养作为企业文化建设和思政工作的核心。如注重岗位培训、强调沟通、践行企业文化，提升员工的品格；同时，要营造良好的成长空间，从工作上、待遇上、生活上、职业发展上给予良好的关照。二是以员工为主体。思想政治教育的对象是员工，要关注员工的成长，调动员工的积极性，通过构建企业文化建设，让员工从中感受企业精神，了解企业文化，并将企业文化转化为对自我行为的规范。三是发挥典范效应，典范是楷模，典范是企业文化建设的中坚力量，也是思想政治工作的榜样者，要将深刻的理念人格化、要用典范的行为来感化人，要善于发现和积极树立先进典范，发挥典范的积极示范作用，促进企业典范在企业思想政治教育和企业文化建设中的感召力。

三、利用企业文化促进思想政治工作创新的策略

（一）健全员工思想政治工作领导机制

完善“一岗双责”制度。科学的领导机制，是推进企业思想政治工作的重要保证，特别是要注重解决好思想政治工作由谁负责、如何配置的问题。要建立健全思想政治工作领导机制，从党政领导到各部门负责人，思想政治工作都是第一责任人，“一岗双责”，业务工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情况纳入考核考评。

（二）建立员工思想政治工作保障机制

加强和改进企业思想政治工作，同样要有人、财、物的保障。现在企业参评思想政治工作职称的员工不少，但是，对思想政治工作真正进行研究、应用、开展的员工却基本处于缺失状态，存在岗位不履责、不作为的“占岗”的情况。要加强思想政治工作岗位的管理，注重吸收政治素质好、知识层面高、懂企业管理的人员到专职岗位上，同时加强对管理岗位的思想政治工作理论和应用的培训，努力建设专、优、全的企业思想政治工作队伍。

（三）实施员工思想政治工作考核激励机制

企业思想政治工作普遍存在着自主开展、软性考核的问题，针对这一现状，要围绕思想政治工作的量化考核和评价，形成科学的评估考核机制。一要侧重对企业思想政治工作组织领导机构、制度建立执行情况、硬件设施保障情况、任务开展落实情况以及创新成果等情况进行硬性的评估考核；二要坚持思想政治工作的开展与各项生产运行管理活动的开展同步，确保思想政治工作的有效和针对性，确保思想政治工作成果和思想政治工作人员价值地位同步体现与发展，推进目标激励，增强队伍动力；三要开展员工和服务对象的满意度测评工作，完善思想政治工作的、季度考核管理工作，纳入企业目标考核内容，纳入党政领导及领导班子、各级部门领导的述职考核内容。

（四）利用企业文化来提高员工的思想政治水平

理想信念是人们对未来社会和生活有科学根据的向往和追求，是人们为之奋斗的目标。对于一个企业来讲，崇高的理想信念是一个企业的灵魂与精神支柱，是一个企业保持旺盛竞争力的源泉。新常态下，由于人们的思想和价值观念的多样化，青年员工自我意识较强，但也存在信仰、信念迷茫，价值取向扭曲、社会责任感缺乏、心理素质欠佳等问题。思想观念多元化，价值取向多样化，利益诉求多样化的情况给员工队伍建设带来一定难度，因此，需要重点做好员工思想政治工作，关心员工生产生活，依法保障员工的政治、经济、文化、学习、劳动权益，确保企业改革发展成果惠及全体员工，注重人文关怀，做好心理疏导，稳定员工队伍，激发员工热情，这样才能打造一支在改革发展中能攻坚克难、勇于拼搏的员工队伍。无论是文化建设还是思想政治工作，其目标都在于为企业培养具备科学文化素质、思想道德水平和崇高理想信念的综合性人才。两者作为企业管理内容之一，要从人本理念指导下，将企业价值观、企业精神与时代意义，融合到思想政治工作中，提升员工的职业素养，发挥员工的职业效能。

四、结语

综上所述，企业文化具有强大的凝聚力和向心力，而思想政治工作是企业发展的思想保证。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在企业具体管理实践中，一定要?猿忠栽惫の?本，将人性化和人文化融入到企业文化和日常思想政治工作中，并与项目建设与企业管理紧密结合，与阶段性“热点”和“焦点”问题相结合，组织学习贯彻专题教育活动，这样才能增强思想政治工作的吸引力，使员工从思想上形成合力，从而充分发挥企业文化对思想政治工作创新的推动作用，提高思想政治工作的成效。

参考文献

[1] 宋英辉.对加强思想政治工作与企业文化建设的探讨[J].理论学习与探索，2016，（06）：56-57.

第四篇：以企业文化建设为契机促进思想政治工作

以企业文化建设为契机促进思想政治工作

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。搞好思想政治工作是我们党的光荣传统，加强和改进思想政治工作是党的十六大提出的一项重要任务。做好广大干部职工的思想政治工作，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。

思想政治工作只有结合企业文化建设和其他实际工作，只有把解决思想问题和解决实际问题放在一起，多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，才能把企业的工作目标转化为干部职工的自觉行动，形成上下一心、群策群力搞好各项事业的良好局面。

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点

（一）强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理，向管理要效益。号召广大职工在市场竞争激烈的形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。

（二）强化人本管理。随着改革的深人发展，企业“以人为本”的管理显示出强大的生命力。在一切资源中，人是最宝贵的资源，不具备一流的人才，就不会产生一流的企业，就不会拥有科学的现代化管理。思想政治工作要以育人为本，融入现代企业人本管理的思想，通过育人，提高职工的整体素质，推动企业快速发展。

（三）提高领导素质。领导是企业的灵魂，是企业文化的倡导者，没有企业领导创造和倡导企业文化，就不会有企业的发展。因此，企业领导不仅要具有较高的思想政治素质，较强的创新能力，还要具有专业知识和较全面的文化知识，以及竞争意识、风险精神和民主作风。

（四）提高职工素质。职工是企业的主要组成部分，是企业文化的接受者和传播者，其素质的高低对企业文化具有重要的影响作用。如何通过思想政治工作提高职工的素质呢？首先，端正职工的劳动态度，使其认识到劳动是自己的权利，是自身发展的需要；劳动是精神和道德的体现。其次，重视知识和创新，尊重科学和技术，使职工把精力放在钻研业务、提高劳动技能上。再次，提高职工的群体意识，使职工之间能体现合作精神，相互间真诚地尊重和关切。第四，强化职工的自我意识，使其主要依靠自己的努力，不事事仰仗他人。这种意识会有助于形成“你追我赶、奋发向上”的群体氛围。

二、把企业文化建设作为思想政治工作融入经营管理的切入点

（一）把企业文化建设和思想政治工作的着眼点放在共同推动企业整体素质提高上。围绕增强以企业的市场应变力、创新力为核心的整体素质，努力通过强有力的思想政治工作积极推动职工的思想解放和观念转变，为天津通信二次创业，加快转型步伐奠定良好的思想基础。

（二）把企业文化建设和思想政治工作的落脚点放在共同促进提升企业整体形象上。充分发挥思想工作所具有的队伍优势、阵地优势和渠道优势及机制优势，使之与实施品牌战略结合起来。

三、在内容上互相补充，做到相辅相成，整体推进

（一）以强有力的思想政治工作为企业文化建设把好方向，从而更好地推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观。大力弘扬企业精神，能增强企业的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供了保证。

（二）以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，从而更好地推进企业文化行为层的建设，规范职工行为，提高职工素质。坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。深入开展各种竞赛活动，引导职工群众树立爱岗位、爱专业、爱单位的集体主义观念和主人翁责任感，不断提高职工的岗位技能，增强广大职工爱岗敬业的意识，激发其投身二次创业的热情。

（三）以强有力的思想政治工作为企业文化建设营造优势，从而更好地推进企业文化物质层的建设，为打造品牌创造条件。一是抓好企业文化传播网络的建设，积极利用社会力量加强企业的文化宣传阵地建设。二是抓好生产、工作环境和职工生活环境的建设，对内提高员工的光荣感、自豪感，对外展示企业的形象和实力。

四、在工作运行中互相促进，确保同步推进，落到实处

（一）通过目标激励推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。坚持用企业发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标，教育员工，激励员工，把广大员工的思想和意志统一到加快企业发展中来。

（二）通过领导带动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。由领导干部带头，深入开展企业文化创建活动。在党员干部中深入开展“发挥先锋模范，争当时代先锋”等活动。

（三）通过典型引导推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。结合企业二次创业的实践，积极挖掘、培养、选树能够体现企业精神的典型群体，充分发挥典型的示范作用，形成浓厚的学赶先进的良好氛围。

（四）通过载体互动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。一是通过组织主题实践活动推进企业文化建设。不断探索群众喜闻乐见，富有生命力的各种形式和载体。二是通过组织文化体育活动推进企业文化建设。根据广大职工群众对文化活动的需求，充分发挥各种文化设施的功能和作用，经常性地开展各种丰富多彩的文化体育活动。

第五篇：关于如何促进企业文化理念落地的思考

关于如何促进企业文化理念落地的思考2010-02-28清华领导力培训互联网

在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。

在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，企业应从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

建立组织运行机制。从一定意义上说，企业文化首先是企业家文化，企业家是企业文化建设的核心推动力量。企业领导干部特别是主要领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各分管领导负责分管部门、分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加国家组织的企业文化师职业任职资格培训考试，建立内部培训师队伍。邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有一个企业文化培训师，专门负责企业文化的宣传贯彻和推广培训工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。

建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将企业文化理念通过宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等进行宣传。将企业文化主要理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以方便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

建立载体推动机制。企业文化thldl.org.cn载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。定期确定一个文化理念主题，发动员工撰写心得体会，讲自己身边的故事，并将其编辑成册。举办先进人物事迹

报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化理念的认识和理解，提升企业的整体形象。

建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。当前，企业管理已从经验 管理经科学管理上升到了文化管理阶段。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，并加大培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

建立评价完善机制。企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，需要用一定的标准对其进行科学评价。目前，烟草行业已经制定了行业文化评价体系，为企业科学评价企业文化建设成果提供了依据。企业要利用好这一工具，客观地认识本单位企业文化建设的现状。首先，企业要认真学习这一评价体系，正确掌握文化评价体系的实施程序、操作方法和应用规范，熟练应用软件平台。其次，要认真制定评价规划，定期开展文化评价工作，对评价结果进行分析，客观总结成绩，认真查找差距。再次，要扎实做好改进提升工作。通过认真分析评价结果，进一步了解广大员工对企业文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不断丰富企业文化体系的内容。如果结果与评价标准差距较大，要及时开展企业文化建设“回头看”活动，确保企业文化与企业发展相吻合。组织职工参与对企业文化的评价的全过程，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性，进一步提高其对企业文化理念的认知度、认同度，加快推进企业文化落地。

建立考核激励机制。通过考核，可以客观地对文化推进情况进行评价，找出当前工作与文化管理目标之间的差距。同时，依靠考核的强制力，可以加快企业文化建设的推进步伐。完善考核激励机制，一是要建立企业文化考核制度，将企业文化建设纳入企业整体工作考核体系，以增强各部门、各基层单位抓好企业文化建设的责任感。二是要建立企业文化建设目标责任制。从主要领导、部门负责人到一般员工，都要签订“一岗双责”的责任书。按照岗位责任制的要求，实行双考核，既考核经济和管理工作，也考核企业文化建设工作，二者相互促进。三是要科学确定企业文化考核体系。该体系应包括考核维度、考核目标、考核指标和目标值等内容。考核维度是指从哪几个方面来评定和分析企业文化；考核指标是衡量企业文化理念管理目标实现结果的定量或定性的标准；目标值是对期望达到的文化管理目标的具体定量要求。鉴于考核内容的特殊性，对企业文化的考核周期至少应为一年，考核主体为企业文化管理机构，考核过程应全员参与。根据企业文化建设的不同阶段，对企业文化考核的内容应各有侧重，以更好地推动企业文化规范、有序、系统开展。