关于加强企业文化建设的思考与对策

第一篇：关于加强企业文化建设的思考与对策

关于加强企业文化建设的思考与对策

【摘 要】企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了企业文化的作用,并提出加强企业文化建设的对策。

【关键词】企业文化建设 意义 对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。

一、更新观念,正确认识企业文化的作用

优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

二、突出重点,塑造企业核心理念

企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。[ ]

三、“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。

“人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

五、广泛宣传,倡导员工积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。

优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。

六、规范管理,建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言,应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系,即:规范性的因素是创新的产物,现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标,同时,又是下一轮创新的基础。只有这样,企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善,不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

企业文化建设不能急于求成,需结合企业实际,抓住重点,适域进行,由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。

第二篇：关于加强企业文化建设的思考与对策

关于加强企业文化建设的思考与对策

【摘要】21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用，并提出企业加强文化建设的对策。

【关键词】企业文化；文化建设；创新性；激励机制

【中图分类号】F279【文献标识码】A

【文章编号】1671-5969（2007）19-0036-0

2一、企业文化对企业的作用

在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中额重要体现形式，其作用主要有：

1．导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

2．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。

3．凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。

4．激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。

5．调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。

6．辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。

二、企业文化建设的对策

企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策：

1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。

3．建立规范性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。

4.企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。

5．企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用。领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。

6.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。

当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

【参考文献】

[1]王海之.浅析企业文化对管理创新的价值[J].商业研究，2001，（10）．

[2]兰瑞芳.加强企业文化建设促进企业健康发展[J].企业文化2004，（2）．

[3]徐沛林.论企业文化和企业管理制度创新[J].现代管理科学，2003，（12）.【作者简介】嵇自强（1971-），男，江苏宜兴人，江苏省宜兴职业教育中心校一级教师。

第三篇：加强企业思想政治工作与企业文化建设的重要意义及对策建议思考

加强企业思想政治工作与企业文化建设的重要意义及对策建议思考

企业思想政治工作是基于党的思想政治，为保证企业坚持党的思想，在企业中建立的思想体系；企业文化建设是企业持续发展基于实际情况所形成的文化体系，是企业发展道路中不可缺少的支柱。两者之间有着本质的区别，但也有着一定的联系与共性，企业思想政治工作与企业文化建设的结合是当前企业健康发展中的必然条件，同时也能够为企业带来积极的影响。文章就对企业思想政治工作与企业文化建设的结合来进行分析。

在当前社会中企业的发展对企业文化的建设越来越重视，良好的企业文化氛围能够有效地提升企业在社会中的形象以及地位，对于员工的发展与企业的管理也有着积极的作用。在此期间，政治思想工作的开展是能够加强企业文化的建设基础，从思想上改变员工工作的态度，能够跟上社会的发展脚步，增强企业在社会中的影响。这两者是不同的工作，开展的方式也不同，那么要想让两者能够有效地结合，就需要找出两者之间相辅相成的关系，实现企业思想政治工作与企业文化建设的有机结合，为企业的发展带来强大的动力。

一、企业思想政治工作与企业文化建设的意义

（一）企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业管理人员针对员工在思想上的问题所做出的思想上的改变，用正确的思想观念以及政治理论为员工树立起科学的“三观”，使员工能够坚持党的原则、党的思想、党的理念，从而以更加积极的态度工作，坚决维护党的政治地位，促进企业的发展。思想政治工作是在党委的领导下，针对党员干部与广大群众进行的思想政治教育，建设精神文明，基于党的理论思想，加强职工爱国主义精神的建设，培养其集体主义思想，增强社会公德心与勇于奋斗、敢于吃苦的思想，为企业的生产建设提供思想保障，加强企业的人员管理与生产经营。

（二）企业文化建设

企业文化建设是通过企业的实际情况、发展目标、价值观、行为准则等所组成的符合企业的独有文化形象。企业文化的形成需要长时间的累积，为能够有效地对职工进行管理与控制，是在不断经营发展中逐步形成的能够使整体人员共同遵守共同认识的规范要求。从员工的价值观念与行为作风上进行改变，形成有助于企业发展的文化氛围，使员工在实际的工作中表现出来。企业文化需要确立企业的发展目标、道德准则、企业形象与精神等，在管理中需要划定有效的底线标准，加强企业对职工的管理。企业文化建设要能够顺应社会的发展，在当前的文化背景下，通过企业领导的积极倡导，将企业文化内涵灌输给员工，让员工以符合企业发展要求的姿态工作，加强员工的自我监督自我学习，企业文化是企业发展中的血脉。

二、企业思想政治工作与企业文化建设之间的关系

（一）企业思想政治工作与企业文化建设的区别

企业思想政治工作与企业文化建设其有着不同的性质、内涵、内容、方式等。性质的不同体现在企业思想政治工作主要是灌输政治思想理论，帮助树立正确的人生价值观念；企业文化建设主要是通过共同的价值观念来确定道德标准，对职工进行有效监管。内涵的不同体现在企业思想政治工作主要是针对员工思想的教育，是属于理性的概念的建设；企业文化的建设是需要将理性概念实现到实际的工作当中，体现出其价值作用。内容的不同体现在企业思想政治工作主要是加强群体的思想教育，对其中存在的问题进行梳理与修正；企业文化建设主要是根据企业的内外条件来选择适合与企业的管理制度，培养企业精神，树立企业形象等。方式的不同主要体现在企业思想政治工作主要是以党组织为领导来进行统一的思想教育与正面灌输；企业文化建设主要是以企业领导为主要负责来帮助员工进行自我约束养成的。

（二）企业思想政治工作与企业文化建设的联系

企业思想政治工作与企业文化建设的联系主要体现在四个方面：1.对象相同。两者的研究对象都是针对企业中全体员工，都是坚持以人为本的思想道德建设，尊重每位职工，重视职工之间的人际关系的发展，提高员工的集体意识，从而培养其工作积极性与主动性。2.方向一致。两者都是从思想仪式上来进行的，将社会发展现状与企业的实际情况相互结合，遵循社会主义思想原则、道德规范、行为准则来作为企业的主导思想。3.目标相同。两者的目的都是增加企业的经济效益，通过马克思主义理论来对员工进行思想教育，提高职工的综合素质，调动其工作积极性，从而达到提升企业经济效益的目的。4.开展途径上相通。两者都是通过一些活动来建设开展，并且在相同的企业环境当中来进行的，从企业的内部环境到外部环境共同进行，企业的生产经营以及发展条件影响因素等也是共同的。两者在企业中都是为了能够促进企业的长效发展，相辅相成，共同建设职工的中心思想，实现企业的效益增长。

三、企業思想政治工作与企业文化建设的结合（一）在内容上结合思想政治工作开展与企业文化的建设都是企业发展的重要部分，企业需要坚持以人为本的基本原则，加强企业文明单位的建设，从而促进文明建设的开展。根据社会发展的现状结合企业的实际情况，进行企业文化的建设，以正确、健康、科学的价值观念倡导职工加强工作积极性，从当前社会发展的要求中找出企业发展的目标，制定企业运营的相关内容，确定企业发展的共同目标。以正确且符合企业全体职员的价值观念与企业发展的整体规划，使职员的思想在其中变得符合公司的中心思想，从而共同为企业的发展目标奋斗。当企业文化氛围能够使员工为同一目标努力时，职员就会更加注重自身的作用，不断提升自身的水平。在思想政治工作的开展中，企业职工便自然而然地加入其中，使工作的开展变得更加顺利，在不断地发展中，企业文化与政治思想融合深入，企业的发展会更快。

（二）在形式上结合企业文化的建设是能够让员工从思想层面上进行改变，促进职工艰苦奋斗、持之以恒的精神，从而在实际的工作中得到企业的认可，也能够将企业的管理理论、道德标准、行为准则落实到实际的工作当中。这样在企业的发展中便能够有效地对员工进行监管，从而使职工养成自我约束的习惯，在工作当中也能够发挥出其应有的价值与作用。将企业文化与思想政治工作相结合，便能够有效地避免思想政治工作开展不顺利的弊端，从教育模式上改变思想政治工作的管理空洞性。思想政治工作要能够将企业文化中的管理内容进行融合，借助企业文化所提高的员工积极性来进行思想工作的开展，从而使职工能够积极资源的接受思想政治教育，促进工作的开展。企业文化的建设以各种途径来提高员工的积极性与正面思想，这样便能够作为载体为思想政治工作的开展提供更加有效的途径，同时，通过思想政治工作的进展也能够不断强化职工的党政思想，从而为企业的发展提供更加活跃的动力。

（三）在生产经营上结合生产经营是企业的核心，其直接影响企业的最终目的经济效益。在当前的社会发展中市场竞争愈加强烈且风云莫测，企业的发展需要能够针对市场风险提出相对应的战略。企业要能够结合国家政策及时做出调整，改变发展路线，这样才能够更好地实现企业发展的目标，在市场中占有自身的一席之地，并且能够不断地赢得发展机会。企业的思想政治工作就需要结合于生产经营，在经营过程中时刻抓紧时代发展的线路，坚持党的路线方针，从而能够有效发挥出思想政治工作的实际作用，在发展中能够以顽强的精神促进企业的运营。当然企业文化也需要切合生产经营，要能够贯穿到生产经营当中，以企业的最终目标为核心来增强员工的积极性，从而有效促进企业的经济效益的提升。企业文化使让员工能够围绕着生产经营工作，思想政治是让企业的发展能够结合我国政府的政策运营，两者都有非常关键的作用，两者不是独立存在的，需要相互结合，共同发挥出作用，从而来推进企业的发展。

四、结语

综上所述，企业思想政治工作与企业文化建设在企业的发展中都有重要作用，两者的结合也能够有效地实现企业的目标，提升企业的经济效益，促进企业各方面的发展。从思想层面出发，建设良好的企业文化，在党的领导下，实现将精神力量转化为实际力量，推进企业良性发展，使其能够在市场竞争中抓住更多的发展机会。因此，在当前的发展中，企业思想政治工作与企业文化建设的结合是企业发展的必然趋势，同时也是企业不可或缺的条件。

第四篇：浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思考

浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思考

[摘要]：建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。

[关键词]：企业文化 存在的问题 对策思考当前企业文化建设中存在的问题

1.1对企业文化的内涵认识不清

一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。

1.2 思想意识滞后

从企业发展上看，各级企业领导重视程度不一，企业文化发展存在不平衡。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，但是也有个别企业管理者缺乏意识，特别是中下层管理者，不注重企业文化建设，认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认真到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。

1.3企业文化缺少个性

企业不论属于什么行业，不论效益好坏高低，都有自己特定的文化。每一个企业的文化，总是按照企业管理者的意愿和员工的认同程度，以固有的形态和方式而客观地存在着。企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的情况是，有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的，因此，他们在模仿国内外成功企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，缺少企业自己的个性。还有一些企业的领导片面的认为国外企业文化都是好的、有益的、盲目地引进，照抄照搬。这无疑脱离了中国实际、脱离了本地实际，脱离了行业和企业实际。

1.4企业文化缺乏创新

创新是一切文化建设发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新和发展。作为实践“先进文化代表”的有效方式，企业文化建设必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新作为发展的动力，按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展规律，与时俱进继承、创新和发展。

1.5企业文化片面化、企业文化文体化

这是一个比较普遍的问题。很多企业把企业文化仅仅看成是开展一些文化体

育活动。简单的以文体活动替代企业文化，或是把企业文化口号化，笼统地提要求、提口号，不是把建设企业文化作为长期的宣贯任务。特别是一些基层单位，口号满墙，而落实到员工思想、行动上的却没有。使企业文化建设形成上面热、底下凉的尴尬局面，这说明了企业和企业的管理者对企业文化片面的认识还有待于研究和改进。持续推进企业文化建设的对策思考

2.1强化企业文化意识

建设企业文化的关键在企业的最高管理层。首先，企业管理者要从思想认识上认清企业文化的性质、目标和他的重要性。要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想、与时俱进，不断开拓创新。企业的管理者要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业的发展有强大的促进作用。当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，企业文化需要高素质的企业家。著名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比喻为：“第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。”

2.2确立鲜明经营理念

企业理念是企业的最高信仰，是企业的灵魂，是企业文化的核心所在。企业的成功来自成功的信念。积极向上的企业理念一是可以在企业内部生产巨大的凝聚力，激励和鼓舞员工团结奋进，为完成企业的总体目标而努力，并透过企业行为和活动特征，充分展示企业精神。二是用企业理念来树立自己的个性，使自己在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。企业理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，没有特色的企业就没有个性。二是切合实际符合自己的行业特征。

2.3营造管理文化氛围

企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪亮点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员全过程的质量管理；构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危源点、高危点的高度控制管理，强化安全生产意识，做到“高高兴兴上班，平平安安回家”；构筑制度文化，从理性的角度加强管理；构筑创新文化，用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守安与现状的沉闷氛围；构筑科技文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，实施科技兴企的战略。

2.4借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验

根植于优秀民族的优秀文化，形成具有浓郁本民族风格的文化形态，是任何一个国家的企业文化发展的显著特征。以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德，这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中，要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习和借鉴，要在消化吸收墓础上进行创新。像日韩国企业导入cis则是与当时国家整体经济发展政策相适应，在政府政策的大力支持下推进的。对于我们发展中国家的企业而言，学习-消化-吸收-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，我国企业学习国外先进的企业文化、提高管理现代化水平也是如此。

2.5塑造企业形象，创名牌产品

企业形象是企业内部的员工和企业外部的公众对企业的认识、感受和评价，是企业文化的外在的表现形式，是企业无形资产的重要组成部分。企业的总体布局，内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范，使之对内凝聚员工，对外给公众特别是用户留下美好印象。企业员工的形象和企业产品的形象是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中完美形象。

2.6完善机制建设

企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。党政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性，既要防止一窝蜂，又要防止各自为战。这就要求党政工团以企业的全局为重，紧密配合，发挥各自的优势，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业的内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。只有建设这样的企业文化，才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为，才能帮助企业创造实现效益的最大化。结束语

作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题，这是企业文化建设成功与否的关键。员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。企业通过企业文化的建设，营造一种积极向上的文化氛围，让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作，相互支持、相互学习；企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现自身价值，使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥；使其形成一种力量，把所有的员工都凝聚在一起，实现员工与企业共同的理想。

参考文献

[1]王开春.当前企业文化建设存在问题及对策.《江苏企业管理》 2001 第12期.[2]邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策.《商场现代化》 2007 第19期

第五篇：企业文化建设几点思考

一个企业有没有发展前途，除了需要具备良好的市场竞争能力等优势，企业文化建设也不可或缺。可是一提到企业文化，很多企业家或许会不屑一顾，在他们眼里，只有保持了稳定的经济增长势头，企业才有可能真正实现良性的发展。当然，唯经济论的观点不能说就是错误的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是实现企业良性发展的关键所在呢？是

经济吗？是市场吗？是科研吗？是人力吗？是团队精神吗？还是其它众多制约因素？

所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业发展带来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着不凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加不竭的发展动力。

试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？一个企业的发展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追求并传承的资本。

企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业发展归根结底要建立的还是文化的影响力。

以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一个企业文化工作者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企业如何建立一套适合自身发展的企业文化体系？

虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够为企业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人不容乐观。

其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业发展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出了企业领导的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为真实地反映出了企业员工的理想与激情。

并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过深思熟虑做出定论。

一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系呢？除了需要经过充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达到某种发展目标做好规划。而每一步计划的设定，最好要有能够与之相匹配的实践平台。否则的话，企业的发展只能成为空中楼阁，终有一天会面临坍塌的危险。

比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和服务水平为文化理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品和至诚至善的服务。而当面临一些市场竞争所造成的误解等公关危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的不足。唯有贴心热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的方向发展。

再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经蜚声全球业界，此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研究院有限公司和原中材建设有限公司强强联合重组后的真实境况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分析，并具体落实到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过程中迎刃而解。

二、企业发展的终极目标到底是什么？

企业发展到一定程度，已然不再只是去简单的考虑员工生存和企业社会地位的问题，更多需要考虑的或许还是企业社会价值与存在的意义。但是，企业发展的终极目标到底是什么？是实现人人共同富裕？是无私高尚地履行社会责任？还是在追求百年老店的辉煌中细数过去的奋斗史？

在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也无法具体想明白企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发展到那一步的时候，已经不需要更多的条条框框了，它所体现出来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种认同感和崇敬感。

虽然很多企业目前还在求生存的道路上拼搏不断，他们的眼光也没有高到哪去。但作为企业领导们和企业员工们来说，很有必要去思考一下企业发展的终极目标是什么。难道只是追求企业的兴旺和员工自身的生活的殷实，或是为国家为社会为全人类多做贡献？难道就没有更大的价值与意义？

百年老店肯定是很多企业家所向往的归宿，但真正的百年老店的