黄河机械厂企业文化建设实施方案

第一篇：黄河机械厂企业文化建设实施方案

黄河机械厂企业文化建设实施方案

为推进文化强厂战略，努力用先进企业文化推动机械厂的改革发展，提高企业和干部职工的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，根据上级有关要求和我厂“十二五”规划部署，结合工厂生产经营实际，制定本实施方案。

一、指导思想

我厂企业文化建设指导思想是：以毛泽东思想和具有中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻科学发观，坚持“以人为本”的管理思想，结合河南河务局党组“四位一体”治河新理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合黄河机械厂发展需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、总体思路

我厂企业文化建设总体思路是：围绕黄河机械厂生产经营战略发展规划，立足我厂现有企业管理水平和干部职工队伍素质，从价值观精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面着手，主攻价值观精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，利用三年时间基本建立起适合工厂发展的企业文化体系。主攻价值观精神文化，主要是通过加强精神文明建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，梳理形成全体干部职工共同遵循的价值理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立和完善企业各项管理制度和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是抓好干部职工的行为规范，并抓好落实，引导好干部职工健康行为。提升物质文化，主要是厂形象识别系统建设，明确厂标识，提升企业整体形象。

三、建设原则

（一）以人为本的原则。在企业文化建设中，把人作为管理主要对象和企业最重要资源，以人为中心，充分反映干部职工的思想文化意识。要正确处理好领导倡导与干部职工积极参与的关系，调动干部职工的积极性和热情，使干部职工参与到每个环节中去，从而实现干部职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和干部职工全面发展的有机统一。

（二）讲求实效的原则。从实际出发，不搞形式主义，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（三）重在领导的原则。企业文化在某种意义上讲是老板文化、一把手文化，厂领导班子和中层领导干部是企业文化建设成败的关键。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给干部职工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体干部职工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（四）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不可能一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、建设目标及内容

（一）价值观及精神文化

1、建设目标。建立起适合自身的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，干部职工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

2、建设内容

（1）组织价值观及企业精神大讨论。在形式上，可采 用集中讨论与分散讨论相结合的措施，先期通过厂党委扩大学习、部门集中学习的方式，使职工充分了解厂情以及工厂发展规划。在此基础上，组织职工对工厂发展愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念等进行讨论。

（2）提练讨论成果。一方面组织干部职工写讨论体会，征集职工好的建议。另一方面可分领导班子、中层管理人员、机关管理人员、一线生产人员、班组长及骨干几个层次召开座谈会，对企业及干部职工价值观及精神进行提练。

（3）做好发布和宣传。对讨论好的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，以文件形式公布，并在厂区以宣传栏、标示牌、会议、学习培训等形式向干部职工宣传。

（4）做好深层次贯彻。引导全厂干部职工在工作和生活中，主动以这些价值观和精神要求自己，对于好的典型及时挖掘和表彰，让干部职工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一个好的氛围。

（二）制度文化建设

1、建设目标。通过“废、改、立”建立完善的企业管理制度，包括劳动管理制度、生产组织、财务物资管理等，使企业管理有规可依。通过严格执行，建立以制度管人，以规章管企业的格局，使制度深入人心，干部职工能自觉遵守。

2、建设内容

（1）完善管理制度。结合厂机构和岗位调整，各部门在梳理部门职责和岗位职责的基础上，对我厂建厂以来颁布的所有管理制度和管理机制进行梳理，通过废止、修改和新立，建立完善的管理制度体系。

（2）做好颁布和执行。在制度文化建设中，无论老制度的废止或修订，或新制度的建立，都应依据有关法定程序，如通过职代会审议，在全厂职工中宣传，既确保程序合法，又要使其真正深入职工心中，让干部职工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了应负什么后果或奖励。

（三）行为文化建设

1、建设目标。通过行为文化建设，建立完善的部门行为规范和干部职工行为规范，并能深入干部职工心中，使其自觉执行。

2、建设内容

（1）完善行为规范：梳理我厂现有行为规范，制订和完善各项行为规范和准则。行为规范分为企业内部行为规范和社会行为规范。建立机械厂外在形象与声誉管理规范，来客、来访接待规范、办公场所及生产车间现场管理规范，会议及培训学习规范、着装管理规范、干部职工行为管理规范等。除了厂里统一制定的规范外，部门要建立部门自身的行为规范，干部职工也要结合各自岗位职责，建立自身的行为 规范。

（2）做好规范宣传。对于各类规范要集结成册，做到人手一本，同时还有通过制作宣传板、提示板、签订承诺书等形式进行宣传，做到人人都知道该怎么做，别人应该怎么做。

（3）强化执行力度。对于行为规范，要做到有奖有惩，确保规范落到实处。与此同时，可以通过组织相应的文体活动、先进评选活动等职工喜闻乐见的形式，对职工进行引导。

（四）物质文化建设

1、建设目标。物质文化的建设在全厂通过环境、厂徽、厂标、厂旗等的规范，在全厂形成浓厚的企业文化视觉氛围，增强企业文化的感染力，促使企业理念深入人心。

2、建设内容：

（1）设计厂徽、厂标、厂旗等。可在企业理念、企业精神等确定后，通过《黄河报》、黄河网等媒体面向厂内外开展一次有奖征集活动，然后邀请河南局有关领导和专家审定。这样既能征集到优秀的创意，也能对我厂有效宣传。

（2）统一厂服、办公设施标设。待厂徽、厂标确定后，可统一我厂企业标识用色，统一设计制作厂工作服、各类标识、宣传牌及办公设施标识等。

五、实施步骤

企业文化建设是一项复杂、系统的工程，要按照全面规 划，分阶段实施的原则进行，力争至2013年底基本建成适合我厂自身发展要求的企业文化体系。

第一阶段：全面启动推进阶段（2011年6月至2011年12月）

召开动员会，制订印发企业文化建设方案；组织开展企业文化知识学习培训；组织企业价值观及精神提练；组织企业管理制度及规范、准则修订；组织征集厂徽、厂标、厂旗等的征集工作，组织厂工作服装的设计、制作。使用新的标识宣传牌等。

第二阶段：逐步深化阶段（2012年1月至2012年12月）

继续深入开展企业理念、企业价值观、企业精神等的建设，通过培训、树立典型、文体活动等，使职工真正了解、认可、执行。强化制度及规范的宣传和执行力度，基本在全厂建立经制度管人、管事的工作格局；工厂对外形成清晰、明确、正面、积极的形象展示，在黄河系统内外声誉有明显提升。工厂内部形成浓厚的企业文化建设氛围。

第三阶段：总结提高阶段（2013年1月至2013年12月）

对企业文化进行一次全面的体检，查找不足，总结提高。根据机械厂生产经营发展情况和企业管理、干部职工整体状态，对企业精神、企业规范、企业制度及企业形象标识等进 行修正，至年底基本完成企业文化体系建设。

六、保证措施

为使我厂企业文化建设突破瓶颈，真正地从纸上走到干部职工心中，从墙上真正落地生根，把理念转化为干部职工切切实实的行为，需要做好以下几项工作。

（一）强化责任，加强组织领导

厂成立企业文化建设领导小组，负责我厂企业文化建设的组织领导工作，设立企业文化建设办公室，具体负责组织协调工作。厂长为我厂企业文化建设第一责任人，各部门主要负责同志为本部部门企业文化建设第一责任人。全体干部职工密切配合，使企业文化建设形成全厂的共识，变成全体干部职工的自觉行动。

（二）健全制度，完善机制，形成闭环管理

各部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入部门和职工绩效考核中，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济挂钩。

（三）结合企业文化建设，做好干部职工培训 鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为 全体干部职工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要利用党委扩大学习、观看录相、集中讨论、请专家讲课等方式进行宣传和培训。在培训内容上，既要有企业文化知识，也要有管理学知识，也要有相关规章制度。要采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公厂干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，熟记企业价值观和精神文化，了解并认可各项规章制和行为准则、规范。

（四）搭建企业沟通平台，创造干部职工良好工作关系 一是开展学习型组织建设工作，在全厂营造良好学习氛围；二是支持干部职工开展文化沙论、管理论坛等活动；三是组织开展形式多样的文体活动；四是开办企业内刊和企业网站，将其办成内部的一面旗帜，外部的一个窗口，通过内刊的信息影响干部职工。

第二篇：黄河机械厂实习报告

郑州黄河机械厂实习报告

黄河水利委员会黄河机械厂是机械加工、金属结构件制作、安装与防腐、除尘设备、煤矿机械、矿业输送设备等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。黄河水利委员会黄河机械厂的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

泄洪冲沙闸弧形闸门制作

工艺方案

一.闸门概况：

泄洪闸弧形工作闸门，是重要泄洪设备，应确保制造质量以保证运行安全可靠。门叶结构为双主横梁式，斜支臂，主横梁和支臂为实腹工字形焊接结构。顶、底梁为钢板焊接成异形断面并与面板焊成整体。两侧边梁为T型焊接件。闸门门叶分块制作。直支臂支铰轴承采用自润滑球面滑动轴承。

二.工艺原则和主要工艺措施：

2.1 便于制造、运输和安装

2.2 本产品的重点检验项目：弧门的曲率半径、主梁与支臂连接面，面板平直度。

2.3 为便于保证产品质量，采用了必要的工装。

2.4 根据以往的闸门制造经验，门叶采用反变形措施施工。

三．主要制造工序

工艺流程图

门叶： 放样 → 下料→刨边加工→分部件小拼→焊接→矫正→组拼→检验→焊接→拆除→面板矫正→立拼

支臂：放样→下料→刨边加工→分段小拼→焊接→矫正→组拼→立拼 支铰：铸造→退火→底面加工→划线→支座→压套→精车 总拼：立拼→划线→加工→二次立拼→清产→检验→防腐→发运

四.使用的主要设备：

1、数控切割机

19、CO2气体保护焊机

2、多头直线切割机 20、热处理设备（扩容）

3、半自动切割机

21、ST电弧炉（扩容）

4、剪板机

22、离心浇铸机

5、九辊钢板矫平机

23、镀铬槽

6、四辊卷板机

24、端面铣床

7、型钢矫正机 25、30t龙门吊 8、500t单臂压力机 26、5T/30t门式起重机 9、12M刨边机

27、桥式起重机 10、6M龙门刨床

28、超声波控伤仪

11、T612卧式镗床

29、X光探伤仪 12、2012龙门铣床 30、S3水准仪 13、3.4M立式车床

31、J2经纬仪

14、外元磨床

32、检测常用器具

15、各类钻床 33、4Mx6Mx15m退火窑

16、机械动力头 34、10t/30t双梁桥式起重机

17、埋弧自动焊机

35、远红外加热板

18、多头电弧焊机

36、各类工装

五.工艺要点说明：

（一）审图、校核：

接到设计图纸后，根据合同文件及设计图纸的技术要求，按照工艺流程进行图纸的工艺性审核，并根据合同和图纸的技术要求，编制工艺文件。对于重要的工艺程序要求做出相关的工艺评定。

（二）放样： 必须先进行放样，以校核图纸尺寸和制作样板，放样和做样板时，放样时以计算弦长进行控制,曲率半径折算出纵向收缩量。确保放样准确。考虑放样准确。考虑到焊接和变形，工艺上采用反变形法，样板应做以下几种： 1）面板外弧卡弧样板和面板滚弧样板 2）曲率半径加长后面板卡内弧，外弧样板 3）边梁上、下翼板滚弧样板 4）主纵梁腹板样板及边梁样板

5）支臂节点板样板及支臂二段翼板样板（校核上、下腹板长度尺寸）

6）所有节点板、肋板样板、支臂的放样，以图示尺寸为准，节点板下料时以样板为准，样板精度应达到≤0.5mm，样板上应标明中心线及螺孔线。

（三）下料

1）所有材料需有质量保证书、材质证明等技术文件以保证材料的合格。

2）材料应符合设计图纸要求，材料代用应征得设计部门同意，并按ISO9000规定办理手续。

3）所有板材下料前必须用九辊矫平机矫平、型钢须用型钢矫直机矫正，经过矫正后，用划针划线下料，并划出切割线，加工线，检查线，检查线与加工线距离在工艺文件中统一定出，不得随意改动，并在各条线上用样冲打出定位点，经检查合格后，开始下料。

4）下料采用的设备：数控切割机、九辊校平机、四辊卷板机、翼缘板校正机、12米刨边 机。

5）切割钢板和型钢待焊边缘不允许采用手工火焰切割，切割表面及表面形位公差及粗糙

度应满足下表的规定要求：下料时应使用精度为万分之一，长度为30m的钢卷尺，并记录下料时的温度。并应准备

三把经过法定计量部门鉴定过的钢卷尺，一把下料和整体测量时使用、一把为监理工程师检查使用，第三把作为安装检查工具。

6）钢板拼接，两平行焊缝之间距离应大于等于500㎜，结构件组装时，任何两平行焊缝之间距离应大于3倍板厚且大于等于100㎜。

7）下料时应留出相应的焊接收缩量和加工余量，在闸门组装时进行修正。

8）所有主梁和边梁的腹板、翼板，门叶的节间连接板，面板及纵、横筋板等控制弧门形位精度和曲率半径的关键部件采用数控切割机进行下料，以控制其精度，数控下料前按图划线，并用放大样样板校核无误后，实施下料。小筋板、垫板等小规格的材料用手工切割下料，并用砂轮将边缘打磨平整。

9）面板根据招标文件的要求采用Q235D钢板。主梁、边梁的腹板和翼板等对接坡口必须采用机械加工，腹板和底止水板如不进行对接，两长边在刨边机上进行加工，加工尺寸满足设计图纸和规范的要求。

10）支臂下料时，长度方向应留出焊接收缩量及加工余量，在支臂和闸门整体组装时修正，以使其长度最后能够满足支铰轴孔中心与面板外缘曲率半径的要求。

11)有弧度的材料，圆弧部分用自动切割机配以专用轨道或用数控切割机进行下料，用样板进行修弧。

12)下料结束后，依据工艺移植质控号，报检验员检验，合格后转下道工序。

（四）小拼

小拼在平台上进行，搭设平台后需进行测平，平面度应小于2mm。1.主横梁：主横梁应在平台上拼焊并用以下手段控制扭曲。1）以主横梁翼板样板放样（前翼板平放在平台上）；将隔板定位，加临时支承固定； 2）按线拼上两块腹板；（两块腹板用垂球找正、找齐）3）上后翼板；点焊加固，翻900身；

4）按焊接工艺规程中规定的焊接顺序进行焊接，减少变形；焊缝外观应成型良好,焊肉饱满,并对焊缝进行相应的无损探伤试验.5）检验,根据图纸要求,检验其几何尺寸及扭曲、直线度、平直度等。2.边梁

1）用样板下料；（主要工序同主梁的工序相同）2）拼焊后用样板修弧，保证弧度；

3.小横梁：小横梁下料后在型钢校直机上校直。4.面板

1）门叶的面板须定尺供应，以减少拼接。面板应先配料，配料时应注意相邻平行焊缝的间距≥500mm，避免十字焊缝；

2）将下好的面板在四辊卷板机上进行滚圆，然后用样板修弧，保证弧度；

3）按照设计图纸的要求，调节弧台的曲率半径，并用样板检验弧台的弧度是否准确； 4）在弧台上拼焊面板，拼焊后用样板检验修正弧面。5.门叶：（专用弧台）

1）在面板上放线，划出十字中心线，主横梁，主纵梁，横梁，顶底梁等部件的位置线； 2）依次拼主横梁，横梁，边柱等附件，应严格按焊接工艺施焊控制焊接变形量； 3）焊接顺序采用由中间至两边对称焊接，由主缝至横缝、纵缝、端部焊缝依次焊接，从 而减少焊接变形。

4)焊后修面板弧面及平直度,加工主横梁与支臂连接面的后翼板.5）制作完成，经检验合格后，转总拼。6.支臂

1）支臂制作时应搭设平台，并用水平仪测平。

2）支臂分二段制作，分别为上支臂和下支臂。支臂前后端板，下料时板厚应预留加工余量。支臂按图组拼各段，配划上支臂连接面加工线，拆开后加工此面；

3）在平台上吊垂球，合理施焊等手段来防止扭曲。在单侧支腿组装时划出正确的接触端线，根据该端线对联接板进行机加工。加工后该端面粗糙度Ra≤12.5μm,每米范围内局部平面度≤0.3mm，加工后的连接板最小厚度不小于图纸上的最小厚度。4）支臂上所有单件均参与组拼，节点板上孔先行钻出，配钻支撑梁上孔；

5）支臂顶板与支臂焊缝为厂内组装焊缝，以便与调整曲率半径和组装总拼前将顶板加厚，待总拼后，在划线加工；

6）支臂顶板上螺栓孔按图先行钻出，总拼时透出主横梁下翼板上之连接孔；支臂后端板上的孔立拼时与支铰配划； 7）支臂开裆尺寸应严格控制；

8）焊接采用自动焊进行焊接，焊接时不允许在工件上进行打火和熄弧，严格按照焊接工

艺的要求在引弧板和熄弧板上进行引弧和熄弧。手工焊接时，应严格按照焊接工艺中的焊接顺序进行焊接，以减少焊接变形。6.支铰1)铰座和铰链材料采用铸钢ZG310-570，按照施工图纸和SDZ012《铸钢件通用技术条件》中的有关规定执行；并作化学成分试验和机械性能试验；

2)铸钢件应进行消除内应力热处理，为了使铸钢件的强度、硬度和塑性能够满足施工图纸的技术要求，进行相应的热处理；处理后化学成份和力学性能指标应满足JB/ZQ4297的要求，进行超声波探伤检查并符合GB/T7233Ⅲ级的要求；

3)铸钢件毛坯应首先进行外观检查,其辐板根部和铰根部转角处,以及承压工作面均不得有裂纹和缩孔,当其余部位有气孔、沙眼等缺陷时，所有的铸钢件缺陷的补焊，均应按照DL/T5018中的有关规定执行；

4)铸钢件经检验后，转入金工分厂按照施工图纸进行机加工，检验合格后，转入装配车间等待装配；

5)支铰轴的锻件按照施工图纸和SDZ016-85《锻件通用技术条件》锻造；支铰轴和花键的材料为34CrNi3Mo锻钢且镀铬，经调质处理后化学成份和机械性能应符合GB/T11352-89的要求，进行超声波探伤检查并符合GB/T6402Ⅲ级的要求

6)支铰轴和花键的锻件质量应付和施工图纸的规定，并根据施工图纸进行机加工； 7)支铰轴和花键表面镀铬防锈，先镀乳白铬，再镀硬铬，镀铬后进行精磨加工； 8)支铰轴承采用生产进口自润滑球面轴承；

9)支铰组装前，必须用清洁的煤油清洗各配合面，然后涂上清洁的润滑脂进行装配； 10）装配好的支铰在弧门立拼时，进行配合试验。

（五）总拼：

总拼分二次进行，第一次总拼主要目地是检验闸门整体尺寸是否满足图纸及规范要求，并准确划出各加工端面的加工线和划水封孔线、侧轮孔线。第二次总拼的目的是为验收各尺寸和配划支臂前部以及支臂后端与铰链连接孔。

（1）第一次总拼

1.门体总拼应在专用砼地上搭设总拼台，整体测平后进行；

2.弧门总拼采用俯卧式，下支臂中心线呈水平位置，以下支臂中心线为水平线，以底样为基础，吊装支臂，门叶、支铰等。

3.调整各主拼件，检验各部尺寸，划支臂顶板、后端板加工线，顶侧水封孔群线。

4.门叶的吊耳轴孔组焊后整体镗孔。以满足闸门整体组装要求。

5.各单元焊接后应分别进行退火处理，支臂与主横梁连接面、上下支臂连接面、支臂与支铰连接面在焊接后均应进行机加工，在各分部单元制造完成后，进行弧门整体拼装。6.闸门出厂前应进行整体组装（包括门叶、支臂及支铰），其组装允许公差与偏差符合规范和＊＊＊＊工程闸门制造及启闭机安装招标文件及合同文件、补充文件及招标图纸。（2）二次总拼：

1）二次总拼与一次总拼基本方法一致；

2）拼装后检验各尺寸配划支臂前端与主梁以及支臂后端与铰链连接孔；划水封孔线，侧轮孔线。

3）二次立拼经验验收合格后，清铲、喷锌防腐、出厂。

（六）工艺保证措施：

1.支臂顶板与主梁的接触面问题：

1）主梁后翼板的加工平面，采用门叶拼焊后，在弧台上用定点划线的办法划出加工线，找正基准及加工检查线，门叶拆开后，连同门叶一起加工该平面； 2）组拼时，利用支臂上的调节缝，调整两平面的接触面；

3）严格控制大平面多刀加工的接刀误差量，使之保持在0.10mm以下；

4）试拼时全面调整合格后，以主梁后翼加工面为基准划支臂顶板加工线和以支铰加工平面为基准划支臂后部端板加工线； 2.曲率半径的控制： 1）门叶采取反半径措施：

根据我公司以往制造主横梁式弧形闸门的经验，焊后的变形特点是曲率半径变小，所以，采取加大曲率半径的办法，人为地事先使门叶外张的反变形措施，才能保证焊后的门叶曲率半径。2）边梁的弧度控制：

边柱按样板下料，直边部分留加工余量，下料后，直线部分按线加工，圆弧部分用专用切割轨道半自动切割机切割。（切割精度及光洁度按气割规范执行）3.立拼时曲率半径的控制；

1）拟在主支臂第一段上部接口处，取为调整缝，以协调各方面的误差；

2）支臂第二段与支铰接触之大平面组拼后划线加工； 3）为了方便施工，制造一假轴，以准确地测量曲率半径。六．实习感悟

首先感谢吴老师带领我们来到黄河机械厂实习，在此次实习的过程中我明白了许多。首先通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高我们的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力，以便把学生培养成为具有较强实践能力、良好职业道德、高技能、高素质的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

第三篇：企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场竞争日趋激烈，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展，企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能形成真正的竞争优势。只有具有优秀的先进企业文化，企业才能实现快速发展、稳健、长久的发展，才能铸造长盛不衰的品牌，才能使企业之树长青。在新一轮加快交通基础设施建设良好机遇面前，为总结提炼出**特色的核心价值体系，形成自身特色企业文化，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉，从而实现公司科学发展、和谐发展、长久发展。

二、建设思路

要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。我们企业文化建设思路主要是打好“整合企业精神文化、规范企业行为文化、创造企业形象文化”这三大战役。

整合企业精神文化，确定价值理念系统，对包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理风格、人力资源理念等全部价值观进行发掘、总结、提炼和升华，形成具有**公司特色的又具有科学性、系统性、统一性的价值理念系统。

规范企业行为规范，建设行为规范系统，在企业核心价值理念的指导下，对包括员工行为规范、职业道德规范、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成可操作的实用的行为规范系统。

创造企业形象文化，建立品牌形象系统，以多方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值观念，对包括企业标志、服务品牌、员工服饰、企业环境、企业内部报刊的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施等，进行策划、创作、设计和制作，形成具有鲜明个性的品牌形象。

三、企业文化建设基本原则

1、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办好企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。企业的发展靠员工，企业的发展又惠及员工。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，实现企业氛围和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进企业经济效益、员工利益的协调发展。

3、重在建设，突出特色。借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业精神文化、企业行为文化、企业形象文化三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

4、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的重要作用，促进企业文化与企业战略、市场开拓和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

5、追求卓越，树立典范。建设企业文化，需要坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着向前奋斗。同时需要表现出一流的行业水平，树立典范，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣，在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

6、系统运作，铸就辉煌。企业文化建设作为一项长期的工作，是一项复杂的系统工程，不可能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸就辉煌”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践基层应该做什么、怎么做，只有上下协力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、企业文化建设的主要内容

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

（一）、总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神 企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。**公司发展至今，已经有了自身的文化积淀。为了更好地与时俱进，扬长避短，打造适合本企业长久发展的精神动力，将企业文化建设与继续解放思想，努力实践科学发展观结合起来，对本单位所累积的文化基础进行梳理、总结和剖析，认真总结本单位企业文化优势所在，查找与企业改革发展不相适应的问题，提炼和培育适合本企业发展的价值观，逐步形成适合并推动本企业发展的企业文化体系。

（二）、提炼和培育具有**特色的企业经营管理理念

要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合企业经营发展战略，提炼既具有**特色、充满生机，而又符合国有企业利益、职工利益的共同价值观。根据企业形势变化，员工思想观念的新特点，符合时宜的对企业经营理念进行更新完善。同时，要按照企业发展的战略、目标、要求，把企业文化建设纳入到企业管理的各个方面，从一点一滴做起，从一件事一件事抓起，对员工进行思想观念、工作方式、日常习惯、工作作风的培养教育，规范行为模式，塑造服务品牌。在实际工作中，引导员工从企业文化初始阶段的注重视觉识别系统的建设，向理念识别系统和行为识别系统拓展、深化、推进；从而增强对企业的责任感、使命感，自觉承担起企业发展的责任。

（三）、实施制度在建工程

企业文化与企业的体制机制相辅相成，寓文化理念于制度之中，只有通过充分体现先进企业文化的机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体员工的意识和行为，从而提高管理效能。一是以转换机制、增强活力为关键点，深化干部人事制度改革，加强各级领导班子建设。二是遵循建立现代企业制度的要求，按照企业文化的基本精神，整合细化企业规章制度、岗位职责、管理要求。把企业文化的基本理念融入到企业的具体运作之中，将企业精神转化为员工工作的自觉行动。三是健全绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入各单位和个人绩效考评体系；要加强执行监督，确保企业规章制度的落实，努力构建文明和谐、严谨有序的企业工作秩序。四是继续开展观念创新、机制创新和管理创新，建立健全激励和约束新机制，并充分利用市场机制激发活力，不断提高企业管理水平，推进企业改革与发展。

（四）、推进学习型企业创建

一是更新观念，创造良好的学习氛围，教育引导员工树立“终身学习”、“全员学习”和“全过程学习”的理念，实现学习与工作的相互融合。二是健全制度，调动员工学习的积极性，建立和健全学习考核与奖励制度，做到学习成果与员工的绩效考核评价、员工使用和奖惩相结合。三是丰富载体，强化员工学习培训的力度，采用请进来、送出去的教育培训方法，集体培训和个人相结合，同时开展多媒体教育、互联网教育、户外扩展等，加快学习型企业的建设步伐，拓宽培训渠道，提高员工的总体素质。

（五）、积极开展主题活动

结合**公司改革发展实际，开展主题活动。一是围绕新一轮高速公路建设高潮，提供优质技术服务，开展服务创新活动。二是与建设任务、营运养护相结合，开展保质量、保安全主题活动。三是与群众性的精神文明创建活动相结合，开展各类创先争优活动。四是开展群众性文化体育活动，传达积极向上的精神风貌，倡导文明健康生活方式。

（六）、实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神风貌强有力的示范、传承，没有个性鲜明的典型就无法树立起独特的企业文化。一是要高度重视培育和树立典型工作，善于发掘、发现、培养、宣传、总结企业的先进典型，用典型的经验和精神，使广大员工干有标准，学有榜样，真正使先进典型成为企业文化建设的集中体现，成为企业发展的支柱和希望。二是要大力宣传和表彰先进典型，弘扬正气，激励广大员工干事创业的积极性。

（七）、加强职业道德建设

加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展。完善岗位职业道德行为规范，重视职业道德对企业经营行为和对员工思想行为的引导、启发功能，弘扬爱岗敬业、优质服务、文明服务，奉献社会的新风尚。

（八）、建立企业标识体系

加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高技术服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。一是要塑造良好的服务形象。加强作风建设，纠正行业不正之风，规范工作行为模式，为业主提供优质服务。二是要塑造优秀的员工队伍。努力培育一支适应交通行业改革与发展需要的高素质职工队伍。三是要塑造良好的环境形象。要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，改善工作和生产条件，并建立“一把手”责任制，实行环境建设考核，通过环境形象促进企业形象发展。四是要塑造公共关系形象。重视借助社会力量和各种媒介宣**公司的共同价值观，宣传企业的先进事迹，以及通过各种社会活动，扩大企业的社会影响。

五、企业文化建设的组织实施与要求

（一）、强化组织领导，一把手亲自抓。企业文化建设是企业一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于企业的全部活动和成长发展过程，决定员工的精神面貌和企业的综合素质。公司各级领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与生产经营工作同部署、同检查、同考核。领导者同时应是企业文化建设的倡导者和组织者，是企业文化建设的第一责任人。**公司成立企业文化建设相关机构。

1、**公司企业文化建设领导小组 组长： 副组长： 成员：

负责对公司企业文化建设工作进行指导、组织和监督。

2、**公司企业文化建设办公室 办公室主任： 副主任：

公司人力资源部相关同志为办公室成员。负责公司企业文化建设的日常工作。

（二）、健全管理体制，党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事，也不是只抓一两件事就能抓好的事情，而是一项文化管理的系统工程，必须纳入生产经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。一是要完善企业文化建设的运行机制。逐步建立权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，保证企业文化建设工作达到顺畅运行。二是要建立考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入目标考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励。三是要建立保障机制，为企业文化建设建立必要的软硬件投入，提供必要的资金支持和物质保障。

（三）、不断总结经验，指导企业文化建设工作的深入开展。在企业文化建设的实践中，一是要不断创新文化管理思路，注重探讨、总结和升华，形成规律性的经验，然后予以制度化。二是要把企业文化建设的经验，用丰富鲜活的事例启发、引导各单位落实企业文化建设各项要求。三是要加强企业文化队伍建设，加强对各个层面企业文化方面业务培训，做好企业文化知识宣传工作，更好地推进企业文化建设。

第四篇：企业文化建设实施方案

2011年“企业文化建设”实施方案

为深入贯彻落实局（分公司）2011年工作会议精神和企业文化建设工作部署，进一步搞好XX企业文化建设，在总结近几年来我局企业文化建设经验的基础上，围绕中心，服务大局，转变作风，提高效率，服务基层，树好形象，制定2011年企业文化建设实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，广泛深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，围绕行业根本任务，切实加强企业文化建设，坚持解放思想，实事求是，艰苦创业，埋头苦干作风建设，认真贯彻我局工作会议精神，大力弘扬“根”文化，打造平常心，为构建和谐烟草，实现又好又快发展，建设严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草提供政治保证、精神动力和文化支撑。

二、工作思路

贯穿一条主线（以宣贯“根”文化为主线）；实现两个确保（确保企业科学发展、确保构建和谐烟草）；强化三项建设（文化建设、队伍建设、制度建设）；突出四项教育（企业文化建设教育、职业道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；达到“五好”目标（建设好企业、塑造好文化、带出好队伍、树立好形象、实现好效益）。

三、工作目标

全面贯彻党的“十七大”和省、市局烟草工作会议精神，运用科学发展观统领XX烟草发展全局，实现企业又好又快发展上有新举措；全力推进“根”文化建设；加强职工队伍的企业文化建设，在振奋精神、开拓创新、提升理论水平和业务能力上有新进步；在坚持和完善专题辅导和学习考核等制度上有新创造。

四、工作重点

1、广泛开展群众性文化活动，不断满足广大职工日益增长的精神文化需要。（1）积极响应市局号召，协助开展好文化故事大讲堂等活动；（2）选拔技术性强的同志，推荐到市局参加全市举办的职工运动会。

2、开展征文活动。开展“加强和改进新形势下企业思想政治工作”政研论文征集活动。结合争先创优，认真做好“XX烟草创先争优岗位标兵巡回报告团XX报告会活动。

（一）认真宣传贯彻党的十七大精神。把深入学习宣传贯彻党的十七大精神作首要的政治任务和企业文化建设工作的重要内容。着重抓好三个方面的工作：一是充分认识烟草行业组建以来的成长历程和制度保证，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观；充分认识新阶段、新任务、新要求，增强乘势而上、持续发展的责任感、紧迫感和使命感。二是着力宣传科学发展观，以促进又好又快发展为目标，进一步 提高构建和谐烟草，努力打造严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草的自觉性。三是充分发挥各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，自觉带头学习，广泛开展交流，推进十七大精神的宣传贯彻不断深入，为行业的改革与发展打牢思想基础。

（二）继续深化“两个至上”在岗位主体实践活动。一是认真总结查找开展“两个至上”在岗位主题实践活动的成效和不足，认清差距，明确方向，严格要求，确保领导干部率先垂范作用落到实处。二是建立践行“两个至上”长效机制。以履行岗位职责为基本，构建践行“两个至上”长效机制，使“两个至上”在岗位主题实践活动向制度化、规范化、科学化方向深入发展。三是积极利用媒体、网络信息、工作简报等多种宣传形式，大力宣传开展“两个至上”在岗位主题实践活动开展情况，要利用多种形式、多种载体，营造浓厚的活动氛围。利用多种载体，加大文化宣传。要利用电台、电视台、报刊等多种载体，加大对“凸凹不平视之平，非常之事谓之常，恶小之微己莫为，善以待人用之心”为核心内容的平常心和“根”文化的宣传力度。利用电台、电视台、报刊等新闻媒体为载体，对“根”文化理念进行集中宣传和展示，使“根”文化理念扎根企业，走向社会。

（三）进一步加大企业文化建设的力度。围绕以“凸凹不平视之平、非常之事谓之常、恶小之微已莫为、善以待人用之心”为核心的X烟平常心企业文化，加大企业文化建设力度。一要克服企业文化建设只重形式、不重内容、标语化、口号化的倾向，在引导员工广泛参与、理解认同上狠下功夫，不断深化对企业文化理念和价值观的理解，真正使企业文化理念成为全体员工共同的价值取向。二要创新形式、创新方法、创新载体，不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力。要紧密结合企业工作实际，通过各种途径、方式与形式，广泛宣传“根”文化，使员工在工作、学习、文化活动中实践文化、体验文化。要把企业文化培训作为企业文化建设的重要环节，认真抓好企业文化培训工作，要特别重视各级领导干部联系企业发展战略、形势任务要求，以及实践体会，向广大员工宣讲平常心文化建设和“根”的着力点和目标要求，使根文化理念“入脑、入心、入行”。

3、发挥两个学会作用，加强理论研究。烟草学会、政研会是开展调查研究的阵地，两个学会的工作和研究活动要以推广新理念、解决新问题为探讨主线，认真做好论文的撰写工作。

4、加强宣传舆论工作。营造浓厚氛围，树立行业形象。一是利用电脑界面、屏保进行宣传。全局各科室办公所用电脑，上半年都要制作以平常心为主题内容的界面、屏保；二是利用办公区进行宣传。在办公室、办公桌、会议室、娱乐室、图书室等场所都要有平常心文化理念的内容；

认真执行《XX烟草行业新闻宣传和政务信息工作奖励办 法》，积极为各级报刊、新闻媒体组稿，为《中国烟草》、《河南烟草》、《东方烟草报》等行业内部报刊组稿，做好新形势下的职工思想教育工作。行业改革的不断深入和深刻调整，将给广大职工的价值观念和思想活动带来重大影响。因此，要深入把握新形势下企业文化建设工作的特点和规律，加强思想教育，宣传我市烟草三个文明建设成果，弘扬行业正气，保持稳定，实现发展。树立行业良好形象。

2011年，是XX烟草在新的起点上乘势而上、持续发展的重要一年。我们要切实加强对企业文化建设工作的领导，大力弘扬求真务实精神，把长远目标与阶段性任务结合起来，把原则要求与具体措施结合起来，加强督促检查，狠抓工作落实，为卷烟上水平，实现跨越式发展的XX烟草提供强有力的政治保证和智力支持。

第五篇：企业文化建设实施方案

XX公司企业文化建设

实 施 方 案

为深入贯彻“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神，进一步加强我公司企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。根据《鹤岗矿务局多种经营总公司三年发展规划》的总体部署，经公司党总支研究决定在2012年开展“企业文化建设推进年”活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

坚持以“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育久恒公司公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有多经特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持多经公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在政工科，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业

文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施多经公司三年规划，树立企业形象。

按照多经公司加强企业文化建设的通知要求，久恒公司党总支将在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等。

（三）贯彻宣传多经公司企业理念，增强职工凝聚力。

大力倡导多经公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对久恒公司编辑的《企业文化建设活动实施方案》进行广泛的宣传和学习。《实施方案》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。公司党总支将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全公司干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全公司干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）积极传唱，规范使用久恒公司企业之歌。

按照多经公司《关于加强建设企业文化》要求，结合企业实际，公司党总支工作组将在公司机关和生产厂点连续播放《久恒公司之歌》这首企业之歌，同时将久恒公司之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱久恒之歌。公

司党总支将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱久恒公司之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《鹤矿多经公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《久恒公司职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。公司党总支将利用电脑网络、和观看录像等形式播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全公司干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的兄弟企业文化建设能手或宣传人员来我公司进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。

积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。公司党总支将适时组织开展“庆七一久恒公司书法绘画展”“企业趣味运动会”“基层厂点建厂9周年”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

五、有关要求

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

XX公司宣传科

2012年3月