辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案五篇范文

第一篇：辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案

辽河石油勘探局总机械厂推进企

业文化建设实施方案

一、目的：

1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统，为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础。

2、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。

3、结合红村的特点，赋予矿区环境以红村文化内涵。

4、通过实施文化营销战略，提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度。

二、原则：

1、共性和个性相统一的原则。

将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地（世界水平）等特点相统一。

2、继承和创新相结合的原则。

要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上，坚持创新性与提升性相结合，再现红村文化。

3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则。

将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划，为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导。

4、全面推进与典型引路相结合的原则

在全面推进企业文化建设过程中，对工作扎实、成效显著的经验及时总结、交流、推广。

5、专家咨询与全员参与相结合的原则：在厂领导班子的重视和领导下，借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导，激发全员积极性和创造性，让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇。

6、融合与导向相结合的原则：与保持共产党员先进性教育相结合；与企业经营、生产管理工作相结合，融合、导引经营生产管理活动，但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动。

三、进度安排：

１、召开总厂企业文化推进会。时间：200x年5月24日

２、在集团公司企业精神的指引下，挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。时间：200x年5月20日——6月20日

３、编制红村人的行为规范：

时间：200x年6月1日——6月20日

主要内容有：

⑴领导干部行为规范；

⑵职工行为规范；

⑶居民行为规范；

４、征集创作《红村人之歌》

时间：200x年5月

学习

20日——6月20日

５、编制《总机械厂企业文化建设三年规划》：

时间：200x年6月20日——7月10日

６、规范使用集团公司统一的企业标识，塑造良好的外部形象：

时间：200x年1月——6月30日

按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。

７、探讨、设计新的产品商标：

时间：200x年6月20——7月1日

初步的想法是围绕“鹤”字做文章，利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢。

广告语：鹤立机群。

８、编办发行《红村人》报：

时间：200x年6月——12月

组建通讯员队伍，举办通讯员培训班，制订《总机械厂新闻宣传管理办法》，为创办《红村人》报（月报）奠定基础，并在适当的时机，选择合适的载体创刊并发行。

９、完善、公开供外部浏览的网站：

时间：200x年6月——12月

在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《红村人》报（电子版）、论坛（留言板）等栏目，及时维护与更新；网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示红村文化的先进性与红色特征，树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。

10、创新与丰富总厂的制度文化：

在总厂文化理念指导下，完善总厂现行各项制度，并在条件允许的情况下，把总厂的一些传统优良做法上升为制度，如：红白喜事的关怀制度；对先进人物给予红色旅游奖励的管理办法；对宣传总机械厂的报道文章给予奖励的规定；对子弟考入大学给予奖励的管理办法，等等。

11、举办首届红村人文化艺术节：

200x年7月1日——9月30日

首届红村人文化艺术节的内容或项目：

⑴总机械厂文化艺术节开幕式。

⑵发布《总机械厂企业文化建设三年规划》。

⑶红村人摄影、绘画、书法、漫画的比赛，展现红村人热爱生活的风采。

⑷各类文艺、体育活动。

⑸实施理念故事化，开展身边故事大赛。

⑹以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛。

⑺结合红村的部队、学校情节，策划和组织庆祝“八一”建军节的活动和教师节的活动（如：“我的红村老师”演讲）。⑻红村其他基础好的形式。

⑼总机械厂文化艺术节闭幕式

各项赛事的颁奖。

12、企业文化建设总结及表彰会：

⑴汇编、发布《企业文化手册》：《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。

⑵编印、发送2006年挂历：展现红色情结、体现红村人怀念伟人的情感，同时充分展现红村人的文化、优质产品、良好形象等。

⑶在总厂的文化理念、红村环境等有了焕然一新的改观后，再编辑、制作一集新的宣传片。

⑷表彰企业文化建设先进单位和个人。在总厂的各类先进的表彰中，尽可能设计能体现红色情结的荣誉称号：如：红旗楼、红旗楼道、红旗车间、红旗班组、红旗手、红旗设备，等等。

⑸建设《红星榜》：在《红星榜》上铭刻为红村人争光添彩的先进人物的姓名。

13、以企业文化建设为主线或为载体，开展具有品牌推广效果的宣传工作。如，利用文化营销的主要手段—撰写能够宣贯、传播红村文化理念和提升总厂知名度的文章，并发表于与总厂发展和产品使用范围相关的媒体，如《中国石油报》、《中国质量报》等。

四、几点说明：

㈠、发掘、保护、弘扬优秀的红村文化是每一位红村人的责任和义务，推进企业文化建设是总厂迎接辽河油田新春天、适应振兴东北老工业基地、加速企业发展并走向世界的一项重要举措。总厂把200x年确定为

企业文化建设年，充分表明总厂党政领导对建

设企业文化的信心、使命感与重视程度。现在，方向与方案已明确，接下来的就是需要高效执行了，各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中，是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量，是否能够身先士卒、模范带头，是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准。

㈡、我厂建厂近40年，具有丰富、优良的文化底蕴，把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设，必须依靠全体红村人和充分发动群众的积极性和创造性。只有红村人的全面参与，集思广益，才有可能准确地提炼出具有红村特色的企业文化，并在先进、优秀的文化理念指导下，有效推进企业文化建设。

㈢、推进企业文化建设是一项长期工程，也是一项需要长效进行的工作，今年是我们建设企业文化年，今年的企业文化建设成效不仅影响今年我厂是否能和谐的发展，还将影响到我厂未来的发展和企业文化建设，也就是说，我厂今年的企业文化建设，只能成功，不能失败或失效。

㈣、200x年的企业文化建设方案虽已明确，但在具体实施过程中，很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案，也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案，因此，随时欢迎全体红村人在本方案实施的过程中，提出好的补充建议和意见，同时，也希望全体红村人发扬主人翁精神，以“红村文化要靠红村人来创红”的积极心态，积极配合、主动参与学习

第二篇：辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案1

为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展、安全发展的需要，为了引导、促进、保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况，制定《辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案》。

一、目的：

企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。

二、指导思想：

以安全文化是企业安全生产和安全发展的导向，以安全文化是企业文化的重要分支和基础，以安全文化是“家文化”的重要组成，坚持、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，为企业的安全生产、安全发展和持续健康发展打下坚实的基础。

三、主要原则：

1、坚持与上级要求保持一致的原则。

《辽河石油勘探局安全文化建设方案》是辽河石油勘探局总机械厂推进安全文化建设的指南，要依据《辽河石油勘探局安全文化建设方案》，结合总机械厂的实际情况，来建设富有总机械厂行业特征和产业特征的安全文化。

2、坚持与生产、发展相结合的原则。

安全文化建设的目的是引导和推动企业的安全生产和安全发展，安全文化建设必须适应企业安全生产、安全发展的内在要求，有的放矢、循序渐进地策划、组织、推进安全文化的建设，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

3、坚持继承与创新有机结合的原则。

要继承辽河石油勘探局安全文化的优良传统，结合总机械厂的发展目标和安全生产实际，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对总机械厂现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有总机械厂特色的安全文化。

4、坚持与企业文化相互贯通的原则。

安全文化是企业文化中不可缺少的重要支护，我们要在总机械厂企业文化建设的基础上，以企业文化为导向和动力，建设安全文化，以保证企业文化和安全文化的相互贯通，构建企业文化与安全文化之间的和谐关系。

5、坚持依靠全员并服务全员的原则。

安全文化是总机械厂全体员工及家属共同的事，安全文化也是关系到总机械厂全体员工及家属利益的大事，要依靠全员的智慧和力量来建设安全文化，同时，安全文化的成果要能让全员去共同分享。

四、工作目标：

系统性地提炼、形成安全文化理念，安全文化理念能被全员主动认同、积极执行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在全员身上得到体现，企业安全生产、安全管理等基础工作更加牢固，与安全相关的制度、规程等得到规范性实施，安全环境和安全氛围渗透和覆盖整个红村，具有总机械厂特色的安全文化体系基本形成，企业追求“零事故、零损失、零伤害”的愿望和达成“零事故、零损失、零伤害”的动力持续提升，良好的安全生产、安全发展的局面得到保持和巩固，安全生产指标达到辽河石油勘探局里的先进水平。

五、组织保证：

成立辽河石油勘探局总机械厂“安全文化建设”活动领导小组。

组长：（略）

成员：总机械厂安委会成员

领导小组下设活动办公室（设在总机械厂安全环保科）

主任：（略）

副主任：（略）

成员：由厂企业文化部、党委宣传部、工会、安全环保科、安全监督站等相关部室人员组成。

活动办公室主要负责总机械厂安全文化建设活动的策划、组织、宣传、推动、检查、考核、激励等日常工作。

六、时间安排：

第一阶段：2007年7月至2007年8月。

在总机械厂企业文化顾问的指导下，调研、分析总机械厂的安全文化建设状况和潜在特点，总结、提炼形成总机械厂特色的安全文化理念体系，讨论、培训、宣贯总机械厂特色的安全文化理念。

第二阶段：2007年9月至2008年9月。

提高全员对安全文化重要性的认识，增加全员投入和参与安全文化活动的积极性和创造性。全面推进安全文化建设活动，探索、创建富有总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

第三阶段：2008年10月——2010年底。

全方位运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式，并在运行中不断丰富发展这一模式，达到优化、成熟运行的境界。

七、活动内容：

（一）挖掘、提炼、形成安全文化理念，宣传、培训、贯彻安全文化理念。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；我们要系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

安全文化理念将由三个层次的内容组成：

一是辽河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故均可避免”的“预防观”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“细节决定一切”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

二是体现总机械厂行业特色和产业特征的、全员都应该认同的安全文化理念、安全标语、警语。

三是总机械厂重要单位、重点部位、关键岗位的安全文化理念。

利用网站、《红村人报》、电视等多种宣传媒介，及时宣传中国石油集团公司、辽河石油勘探局、总机械厂的安全文化理念，及时宣传体现总机械厂安全文化理念的好做法和先进事迹。

（二）总结、创新、运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

在总机械厂安全生产和安全管理工作的良好基础上，我们将总结性和创造性地创建总机械厂的“五进五融”安全文化建设模式。

所谓的“五进五融”，是指：

1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：

安全文化进单位；

安全文化进班组；

安全文化进岗位；

安全文化进家庭；

安全文化进红村。

2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五进五融”的具体内涵，主要是指：

安全文化进单位：

每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。

安全文化进班组：

企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。

安全文化进岗位：

结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。

安全文化进家庭：

安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。

安全文化进红村：

红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。

体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。

安全文化融于心：

提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。

安全文化融于眼：

处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。

安全文化融于行：

领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。

体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。

（三）在有企业文化内涵的红村里，融汇安全文化内涵，营造浓厚安全文化氛围。

红村和总机械厂的企业文化氛围已经比较浓厚，在此基础上，再结合红村和总机械厂及其重点单位、要害部位、关键岗位的特点，赋予重点单位、要害部位、关键岗位等特殊环境以安全文化内涵，比如，可在车队建设安全文化长廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、图片）；可在重点单位、要害部位、关键岗位等“三位”的地方，设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌。在重点单位、要害部位、关键岗位还可设立“全家福”、“亲人寄语”等。

在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，都将设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。

总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等，都是企业环境的组成部分，要发挥总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等宣传阵地的作用，经常进行安全文化理念的展示和宣传。

（四）编发《安全文化手册》，完善与安全相关的制度，指导全员安全行为。

编制和发布总机械厂《安全文化文化》手册，《安全文化文化》手册的内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例等组成。

在形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善和贯彻执行符合总机械厂发展和实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

通过上述工作，让职工真正理解制度的背后的安全文化理念，让职工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度，保证全员的行为规范与安全。

与此同时，在继续深化运行HSE管理体系的过程中，优化体系文件的适宜性，增强体系文件的可操作性，提升体系运行的高效性。

（五）有计划地开展能促进全员增强安全意识的、群众乐于参加的安全文化主题活动。

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是推进安全文化建设的有利时机，同时，还是检验安全文化建设成效的一个窗口。

我们将根据总机械厂情况和特点，利用不同的时机，开展以下安全文化主题活动。

1、2007年将按照总机械厂的总体安排，继续开展和深化“塑造本质型安全人”活动。

2、为了形象地体现“安全至上”的理念，在红村广场举办“安全至上”的风筝比赛活动。3、2007年10月——11月，为了纪念北京奥运会“福娃”发布两周年，也为了宣传“安全是最大的幸福”的理念，举办“安全是福哇！”的征文、演讲活动。

4、按照惯例，继续开展好与安全相关的安全月、安全主题日、消防日、无烟日等活动。

5、组织开展安全技能竞赛活动。

6、组织开展与安全相关的知识竞赛、征文、演讲比赛活动。

7、组织开展与安全相关的安全板报比赛活动。

8、组织开展以家庭为参赛单位的“安全之家”小报比赛活动。

9、组织开展对外安全文化交流活动。

上述活动和后续可能新增的活动，都将结合实际情况，再分别延伸性地编制具体的实施方案。

（六）安全文化建设活动的激励工作，发挥榜样就是力量的作用。

榜样的力量是无穷的，榜样的力量是潜移默化的，我们将鼓励全员在安全文化建设和安全工作方面多出成果，多出成绩，及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型。在过去安全管理制度和奖励制度的基础上，为更进一步地增强安全管理的日常化、制度化，将丰富性地设立和表彰的先进典型主要有：

1、安全文化建设先进单位；（一年一评）

2、安全管理优秀班组长；（一季度一评）

3、安全生产先进个人；（一季度一评）

4、金牌安全设备；（一月一评）

5、优秀安全环境；（一月一评）

7、安全贤内助；（一年一评）

8、安全小当家。（一年一评）

9、发现和消除安全隐患能手。（一季度一评）

对于上述每一个奖项，为了体现公正性和激励性，都将制定具体的考核办法和可测评的指标。

凡是获得上述安全相关荣誉称号的，都给以精神和物质奖励；对于荣获辽河石油勘探局、中国石油系统内安全相关的荣誉称号的，将给以重奖。

八、工作要求：

1、各级领导要高度重视安全文化建设工作。

各级领导在领导本部门和本单位的安全文化建设中，既要发挥领导者的作用，更要发挥垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活动的资金保证，用好安全文化活动的每一分钱。

安全文化建设活动是需要资金投入和保证的，安全文化建设活动方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本万利的投入；另外，我们也应本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的安全文化建设成果和效果。

3、发挥基层单位自行开展安全文化活动的积极性、创造性。

安全事故多在基层单位出现，安全文化活动的主阵地在基层，基层单位要结合自身的情况，积极、创造性地开展安全文化建设活动。

4、发挥各部门在安全文化建设中都是责任部门的作用。

在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个部门都有安全文化工作的职责和义务，形成党政工团齐上阵、协同推进安全文化建设的和谐局面。

5、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。

全厂性的安全文化建设活动，很有可能会在局部时间里与个别单位的生产发生暂时的冲突和矛盾，为此，我们一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动，另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小的时候开展安全文化活动。另外，在安全文化建设方面，各单位和个人也要树立局部服从全局的意识。

第三篇：辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别

辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别：

辽河油田分公司是中国石油天然气集团公司的分公司，没有法人资格；而辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司的子公司，是独立法人，有工商及税务登记资格。

中国石油天然气集团公司授权辽河油田分公司对勘探局实施全面委托管理，实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算”的管理体系，重组整合后统一使用“辽河油田分公司”名称，保留辽河石油勘探局独立法人、工商及税务登记资格。中国石油天然气集团公司好比一个“成年人”，辽河油田分公司只相当于这个“成年人”的一部分，比如一个肢体，最多相当于一个未成年子女，没有完全民事行为能力，不是独立法人；辽河石油勘探局好比这个“成年人”的成年子女，有独立的家庭和财产，有完全民事行为能力，是独立法人。

第四篇：黄河机械厂企业文化建设实施方案

黄河机械厂企业文化建设实施方案

为推进文化强厂战略，努力用先进企业文化推动机械厂的改革发展，提高企业和干部职工的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，根据上级有关要求和我厂“十二五”规划部署，结合工厂生产经营实际，制定本实施方案。

一、指导思想

我厂企业文化建设指导思想是：以毛泽东思想和具有中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻科学发观，坚持“以人为本”的管理思想，结合河南河务局党组“四位一体”治河新理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合黄河机械厂发展需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、总体思路

我厂企业文化建设总体思路是：围绕黄河机械厂生产经营战略发展规划，立足我厂现有企业管理水平和干部职工队伍素质，从价值观精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面着手，主攻价值观精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，利用三年时间基本建立起适合工厂发展的企业文化体系。主攻价值观精神文化，主要是通过加强精神文明建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，梳理形成全体干部职工共同遵循的价值理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立和完善企业各项管理制度和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是抓好干部职工的行为规范，并抓好落实，引导好干部职工健康行为。提升物质文化，主要是厂形象识别系统建设，明确厂标识，提升企业整体形象。

三、建设原则

（一）以人为本的原则。在企业文化建设中，把人作为管理主要对象和企业最重要资源，以人为中心，充分反映干部职工的思想文化意识。要正确处理好领导倡导与干部职工积极参与的关系，调动干部职工的积极性和热情，使干部职工参与到每个环节中去，从而实现干部职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和干部职工全面发展的有机统一。

（二）讲求实效的原则。从实际出发，不搞形式主义，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（三）重在领导的原则。企业文化在某种意义上讲是老板文化、一把手文化，厂领导班子和中层领导干部是企业文化建设成败的关键。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给干部职工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体干部职工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（四）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不可能一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、建设目标及内容

（一）价值观及精神文化

1、建设目标。建立起适合自身的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，干部职工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

2、建设内容

（1）组织价值观及企业精神大讨论。在形式上，可采 用集中讨论与分散讨论相结合的措施，先期通过厂党委扩大学习、部门集中学习的方式，使职工充分了解厂情以及工厂发展规划。在此基础上，组织职工对工厂发展愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念等进行讨论。

（2）提练讨论成果。一方面组织干部职工写讨论体会，征集职工好的建议。另一方面可分领导班子、中层管理人员、机关管理人员、一线生产人员、班组长及骨干几个层次召开座谈会，对企业及干部职工价值观及精神进行提练。

（3）做好发布和宣传。对讨论好的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，以文件形式公布，并在厂区以宣传栏、标示牌、会议、学习培训等形式向干部职工宣传。

（4）做好深层次贯彻。引导全厂干部职工在工作和生活中，主动以这些价值观和精神要求自己，对于好的典型及时挖掘和表彰，让干部职工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一个好的氛围。

（二）制度文化建设

1、建设目标。通过“废、改、立”建立完善的企业管理制度，包括劳动管理制度、生产组织、财务物资管理等，使企业管理有规可依。通过严格执行，建立以制度管人，以规章管企业的格局，使制度深入人心，干部职工能自觉遵守。

2、建设内容

（1）完善管理制度。结合厂机构和岗位调整，各部门在梳理部门职责和岗位职责的基础上，对我厂建厂以来颁布的所有管理制度和管理机制进行梳理，通过废止、修改和新立，建立完善的管理制度体系。

（2）做好颁布和执行。在制度文化建设中，无论老制度的废止或修订，或新制度的建立，都应依据有关法定程序，如通过职代会审议，在全厂职工中宣传，既确保程序合法，又要使其真正深入职工心中，让干部职工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了应负什么后果或奖励。

（三）行为文化建设

1、建设目标。通过行为文化建设，建立完善的部门行为规范和干部职工行为规范，并能深入干部职工心中，使其自觉执行。

2、建设内容

（1）完善行为规范：梳理我厂现有行为规范，制订和完善各项行为规范和准则。行为规范分为企业内部行为规范和社会行为规范。建立机械厂外在形象与声誉管理规范，来客、来访接待规范、办公场所及生产车间现场管理规范，会议及培训学习规范、着装管理规范、干部职工行为管理规范等。除了厂里统一制定的规范外，部门要建立部门自身的行为规范，干部职工也要结合各自岗位职责，建立自身的行为 规范。

（2）做好规范宣传。对于各类规范要集结成册，做到人手一本，同时还有通过制作宣传板、提示板、签订承诺书等形式进行宣传，做到人人都知道该怎么做，别人应该怎么做。

（3）强化执行力度。对于行为规范，要做到有奖有惩，确保规范落到实处。与此同时，可以通过组织相应的文体活动、先进评选活动等职工喜闻乐见的形式，对职工进行引导。

（四）物质文化建设

1、建设目标。物质文化的建设在全厂通过环境、厂徽、厂标、厂旗等的规范，在全厂形成浓厚的企业文化视觉氛围，增强企业文化的感染力，促使企业理念深入人心。

2、建设内容：

（1）设计厂徽、厂标、厂旗等。可在企业理念、企业精神等确定后，通过《黄河报》、黄河网等媒体面向厂内外开展一次有奖征集活动，然后邀请河南局有关领导和专家审定。这样既能征集到优秀的创意，也能对我厂有效宣传。

（2）统一厂服、办公设施标设。待厂徽、厂标确定后，可统一我厂企业标识用色，统一设计制作厂工作服、各类标识、宣传牌及办公设施标识等。

五、实施步骤

企业文化建设是一项复杂、系统的工程，要按照全面规 划，分阶段实施的原则进行，力争至2013年底基本建成适合我厂自身发展要求的企业文化体系。

第一阶段：全面启动推进阶段（2011年6月至2011年12月）

召开动员会，制订印发企业文化建设方案；组织开展企业文化知识学习培训；组织企业价值观及精神提练；组织企业管理制度及规范、准则修订；组织征集厂徽、厂标、厂旗等的征集工作，组织厂工作服装的设计、制作。使用新的标识宣传牌等。

第二阶段：逐步深化阶段（2012年1月至2012年12月）

继续深入开展企业理念、企业价值观、企业精神等的建设，通过培训、树立典型、文体活动等，使职工真正了解、认可、执行。强化制度及规范的宣传和执行力度，基本在全厂建立经制度管人、管事的工作格局；工厂对外形成清晰、明确、正面、积极的形象展示，在黄河系统内外声誉有明显提升。工厂内部形成浓厚的企业文化建设氛围。

第三阶段：总结提高阶段（2013年1月至2013年12月）

对企业文化进行一次全面的体检，查找不足，总结提高。根据机械厂生产经营发展情况和企业管理、干部职工整体状态，对企业精神、企业规范、企业制度及企业形象标识等进 行修正，至年底基本完成企业文化体系建设。

六、保证措施

为使我厂企业文化建设突破瓶颈，真正地从纸上走到干部职工心中，从墙上真正落地生根，把理念转化为干部职工切切实实的行为，需要做好以下几项工作。

（一）强化责任，加强组织领导

厂成立企业文化建设领导小组，负责我厂企业文化建设的组织领导工作，设立企业文化建设办公室，具体负责组织协调工作。厂长为我厂企业文化建设第一责任人，各部门主要负责同志为本部部门企业文化建设第一责任人。全体干部职工密切配合，使企业文化建设形成全厂的共识，变成全体干部职工的自觉行动。

（二）健全制度，完善机制，形成闭环管理

各部门要把企业文化建设内容与企业规划、 计划合并编制重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入部门和职工绩效考核中，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济挂钩。

（三）结合企业文化建设，做好干部职工培训 鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为 全体干部职工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要利用党委扩大学习、观看录相、集中讨论、请专家讲课等方式进行宣传和培训。在培训内容上，既要有企业文化知识，也要有管理学知识，也要有相关规章制度。要采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公厂干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，熟记企业价值观和精神文化，了解并认可各项规章制和行为准则、规范。

（四）搭建企业沟通平台，创造干部职工良好工作关系 一是开展学习型组织建设工作，在全厂营造良好学习氛围；二是支持干部职工开展文化沙论、管理论坛等活动；三是组织开展形式多样的文体活动；四是开办企业内刊和企业网站，将其办成内部的一面旗帜，外部的一个窗口，通过内刊的信息影响干部职工。

第五篇：关于推进企业文化建设实施方案

企业文化建设具体实施方案

一、企业文化推行委员会成员

组长：董事长

推行委员：各部门负责人

执行委员：副总经理

二、委员会职责

组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者；

推行委员：负责企业文化实施过程的监管；

执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作；

负责所有企业文化的教育培训。

三、本公司企业文化的内容

企业战略目标：创建行业标准、引领行业发展

企业使命：一流的产品、卓越的品质、完美的服务

企业精神：精心设计、精心施工、真心相待、满意服务、开拓进取

企业理念：以人为本、求真务实、责任至上、和谐共赢

核心价值观：尊重、团队、诚信、共享

四、企业文化的建设方案：

（一）每周例会

为实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；提高各部门的工作效率，从而提升公司整体水平，特设立每周例会。

参加部门及人员：公司各部门主管经理及副总。

会议时间及地点：每周五下午两点准时开会（如遇节假日由总经办另行通知）； 会议主持：副总经理；副总经理如果不在，由副总经理指定人员；

会议内容：对本周的工作总结，下周工作部署及安排。

会议记录：会议签到、会议内容记录

会议记要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅。

各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

（二）培训

1、培训频率：

管理人员培训每月1次；

普通人员培训每月1次；

新员工入职培训每月至少2次。

2、培训方式

（1）由公司内部有经验的人员讲授，公司可挖掘并培养内部讲师，各部门的部门领导、各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。

（2）外部培训机构接受系统训练，该方式公司要承担较高的费用，只局限于个别表现极

为突出，公司领导认为有必要安排外派培训的人员；

3、根据培训人员对象不同，把公司培训人员分为：管理人员、普通员工培训和新员工入职培训。

（1）管理人员培训

管理人员指主任级以上的管理人员，培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，使管理者加深对现代企业管理的理解，转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

（2）普通人员培训

普通人员培训重点在于岗位理论知识和技能知识。

（3）新员工岗前培训

新员工培训主要针对公司新接收的员工，主要分为公司级培训及岗位技能培训，其中，公司级培训主要包括企业概况介绍、企业文化、人事政策、规章制度等内容；岗位技能培训由部门领导完成，培训内容包括：部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法及工作流程、岗位绩效期望、应遵守的制度、业务知识和技能等内容。

4、培训课程的选择

（1）通用/专业技能课程技能培训课程：办公软件及计算机应用、有效沟通技巧、团队融入

（拓展培训）、压力管理与自我激励、职场礼仪、有效处理沟通技巧、情绪管理、专业技能操作等。

（2）管理技能及其他培训课程：执行力、职业化素养、个人影响力、高绩效团队建设、目

标管理、5S管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术、高效会议组织。

培训训费用根据培训开展时间提交具体的培训预算。

（三）活动推广

1、每年节假日及团队活动

为了给员工创造更多的活动空间，满足员工要求，推动公司企业文化，拟定

活动项目及内容。

1）军训3月份

年初对全体员工进行军训，时间为每周六。

2）拔河比赛4月份

按部门（部门人员不满5人的进行部门合并），组队分男子组、女子组，每组10人。

3）劳动最光荣5月份

以组或办公室为单位进行比赛

4）迎六一亲子活动6月份

员工带子女一起做游戏

5）台球比赛7月份

比赛分男子组、女子组，实行单场淘汰，3局2胜，胜者进入下一轮，负者直接淘汰

6）高温慰问8月份

天气炎热了给员工送上饮料/冷饮，表示对员工的关爱。

7）贺中秋、迎国庆活动9月份

在中秋佳节之际，举办员工贺中秋、迎国庆活动。主要以猜谜、玩游戏为主。

8）大家一起来运动10月份

各类体育项目比赛

9）员工联谊会11月份

让单身员工结交朋友

10）关爱员工12月份

天气冷了给员工随机派发礼物，表示对员工的关爱。

活动费用根据活动开展时间提交具体的活动细则。

2、读书会

通过定期的阅读交流，培养员工对各类图书的兴趣，扩宽员工的知识面，从而营造浓郁的学习氛围。

活动组织：总经办

活动人员：阅读爱好者

活动流程：

1）每月20日组员在会议室开会，相互交流各自的心得，讨论下月“读书会”阅读主题。

2）由总经办最终确定该月的阅读主题，之后上网查资料，查找后定该月预读书目（≥2本）。

3、5S活动

为了给员工创造良好的工作环境，提高员工素质，推动公司企业文化，拟定本 5S活动内容。

整理（1S）

各部门、办公室进行整理，将产品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的；有用的分成正在使用或随时使用的，无用的分成直接报废品（无法回收利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。

整顿（2S）

将报废品立即处理掉；将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等）交5S小组讨论决定，进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。将需要的标识清楚，放在规划的位置上。

清扫（3S）

彻底打扫清洁卫生，确保地面、设备、工具、工作台、厕所、等工作环境干净、整洁。清洁（4S）

定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。

素养（5S）

制订整理、整顿、清扫的制度。

让员工熟知5S制度的内容；动员全公司员工每周进行一次彻底的大扫除，建立地面划线及物品标识，定期检查并拍摄照片并做好记录，监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改善；对优秀部门进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚。

目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。