辽河浅海石油开发公司企业文化建设写实---红碱草

第一篇：辽河浅海石油开发公司企业文化建设写实---红碱草

入秋时节，辽河三角洲火红的“红海滩”映衬着不远处伟岸的海上平台，构成一幅蔚为壮观的画面。

历经19年的艰苦创业，辽河油田浅海石油开发公司始终坚守“找到海上大油田、开发大油田、建设大油田”的信念，在“陆滩硬稳定、海上快发展”的企业发展战略下，开发建设了充满生机与活力的浅海油田。他们以“执著、凝聚、火红”的红碱草精神，形成了“相融共生、跨越发展”的团队精神，构筑了“红海滩”企业文化。

——像红碱草那样深深扎根，执著追求。红碱草的生长，与夯实的路基、沉积的滩涂、海水的洗礼和盐碱的浸润分不开。浅海公司的基层建设工作如同红碱草一样根基扎实。以“六个规范”、“三个强化”为主线，完善了基层建设工作的领导机制、运行机制、奖惩机制、创新机制和工作落实机制。各个岗位的操作规程归纳成设备操作、工艺操作和海上操作三个方面的制度。在海南作业区、笔架岭作业区，有防浪防污墙，保证滴油不入海。推行清洁生产、保护海洋及沿海湿地的自然生态，成为海上开发的一条“生命线”。

——像红碱草一样凝聚和谐，相融共进。内在的凝聚力，是红碱草得以在盐碱滩涂簇拥成片。浅海公司领导班子用共同的目标凝聚队伍，用共同的利益凝聚人心，使各单位、各部门密切协作，形成强大的整体力量。领导干部转变工作作风，提倡“发现问题是能力、揭露问题是勇气、解决问题是业绩”。齐心打造信念坚定、作风优良、素质过硬、勇于创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“海军”队伍。“五小”文化建设、班站文化建设树立起员工“以区为家”、“家兴我荣”的团队意识。

——像红碱草一样甘于奉献，锲而不舍。“破碱滩而出土、历风霜而向荣”的红碱草特征，如同浅海油田的发展历程，从无到有、从小到大、由弱到强。从最初的30多人到今天的400多人，先后发现太阳岛、葵花岛、海南-月东、笔架岭等4个油气田，总井数178口，具有年产油气当量30万吨的规模。在“十一五”末至“十二五”初，年产原油100万吨、日产天然气100万立方米以上的“双一百”工作目标，是浅海人正在努力的彼岸。

今天的“红海滩”文化，已经是浅海公司助推发展的精神支撑，形成了辽河浅海鲜明的企业特点和独特魅力。广大员工对“红海滩”文化逐渐加深认知认同感，展现出奋发有为、争先向上的精神风貌。

在开发建设中践行“红海滩”文化，形成了具有浅海特色的开发模式和科技体系。

这个公司先后建设了海南油田、笔架岭油田；建成了海南

24、葵东101、葵东103导管架平台；初步形成了具有辽河浅海特色、适合滩海油田勘探开发等16项配套技术，闯出了一条从陆地走向海洋、“海油陆采”的开发之路。

在培育人才中完善“红海滩”文化，造就了一支优秀的员工队伍。

经过多年的磨砺，员工队伍的思想政治觉悟进一步提高，业务素质进一步提升，作风得到进一步锻炼，应对突发事件的能力进一步增强，经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设稳步推进，涌现出了罗大林、高立江、张润奎等一批先进典型。

在固本强基中推进“红海滩”文化，经营管理取得良好效益。

这个公司注重企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，相继修订完善各种内部规章制度20多项，实现文化与管理对接，夯实了发展基础，连续7年安全生产、环境保护无重大责任事故，年年完成上级下达的生产经营指标。

在以人为本中发展“红海滩”文化，增强了企业的向心力和凝聚力。

作业区有党建室、图书室、健身室、安全警示室、文化长廊活动基地，员工在“文化享有”上各得其利，在“文化创造”上各尽其能。海南作业区利用员工上下班的40分钟路途时间，在值班车上播放采油、安全、环保DVD等培训教材，流动的“小课堂”洋溢着热烈的气氛。公司关心员工思想、关注员工发展，精心营造出“人际关系家庭化、素质提升全面化、工作环境景观化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化”的和谐氛围。

今年年初以来，浅海人在新的压力与动力中前行。“两增三提高一发展”主题教育，“南堡大发现，我们怎么办”和“三个想一想”、“三个找一找”群众性大讨论，增强了干部群众“向海上进军”的使命感、责任感和紧迫感。

在浅海人心中，海上大发展的到来或许征程遥远，但他们会像“红海滩”上一株株红碱草那样凝心聚力，为美好的明天加倍努力

第二篇：宝鸡钢管公司企业文化建设写实

宝鸡钢管公司企业文化建设写实、企业文化是企业生存与发展的魂。宝鸡钢管公司是我国“一五”期间156个重点建设项目之一。2002年完成公司制改后，通过不断地丰富和完善涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等企业文化底蕴，用文化聚合人气，用文化提升企业核心竞争力，形成了独具特色的以“以诚信管天下”为核心理念的企业文化，并使之成为了公司发展的助推器，让这个占尽天时、地利、人和的现代化钢管制造企业走出了国门，走向了国际，实现了“哪里有石油，哪里就有BSG”的目标。

——题记

欲穷千里目 更上一层楼

——宝鸡钢管公司企业文化建设写实

“钢管的长城石油的兵，BSG就是我们的姓名。管道千里任铺架，豪情万丈伴油龙。”每每听到这首雄浑高亢的宝鸡钢管公司厂歌，记者眼前就浮现出宝鸡钢管公司现代化的花园式厂区与和企业谐发展的文化氛围。这首创作于2002年的《宝鸡钢管之歌》不仅唱出了宝鸡钢管公司员工的心声，更圆了宝管几代人用精品钢管在神洲大地为祖国石油事业铺架钢铁脊梁的梦想。

翻开宝鸡钢管公司的企业文化手册，企业核心理理念——“诚信管天下”映入眼帘，在宝鸡钢管公司的品牌建设与快速发展的进程中，“诚信管天下”是企业制胜市场的文化利器。近年来，公司围绕诚信管天下的核心理念，形成了涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等丰富内涵的特色企业文化。

像呵护婴儿一样对待每一根钢管

近年来，宝鸡钢管公司大力推行精品战略，形成了企业独有的质量文化理念――像呵护婴儿一样对待每一根钢管。在西气东输一线、陕京管线、印度管线和西气东输二线等国内外重大油气管道工程建设中确保了交货钢管根根是精品，受到了各管道项目部以及广大用户的一致好评。2005年荣获“国家免检产品”称号，2006年获得“中国名牌产品”称号，2007年获“全国用户满意产品称号”。

“用人品保精品”。宝鸡钢管公司在实施精品战略中更多地赋予了其诚信的文化内涵。在产品质量上坚持高标准、严要求，推行了高于合同技术标准的内控标准，确定了120%高标准确保100%的合格标准，努力生产超越顾客期望的精品钢管，彻底使员工树立了 “合格不是目的，精品才是目标”的观点。

随着产品质量的不断提高，公司的利润逐年攀升，市场份额越来越大。记者在生产车间观看了100%板材探伤，100%焊缝X光检查，100%水压检验，100%管端在线拍片，100%管端、管体焊缝超声波探伤，100%手动超声波探伤6个从原料到生产100%全方位质量检验和控制过程。很多客户在参观了宝鸡钢管公司的检测工艺后，都翘起大拇指称赞说“企业有这种追求质量完美的文化理念，我们还有什么不放心的。”

钢管未到 服务先行

“钢管未到，服务先行”这是宝鸡钢管公司向管道客户做出的庄严服务承诺。他们把诚信融入到服务理念中，通过文化提升服务，在为客户提供超值的卓越服务时，也提升了企业的知名度和美誉度。

近年来，宝管公司通过不断探索，建立了以客户为中心的服务文化，根据客户的需求，及时、持续地改进和完善公司的服务理念。在全国分片、分区派专人与设计院所、钢管用户之间加强互动联络，并根据他们需求变化及时调整自己的服务方式和内容，“想客户所想、急客户急”，在服务上争取主动权。为了不让客户多化一分钱，企业总是从原料、生产工艺、发运等方面想方设法，即使让自己吃亏也不让客户利益受损。公司在印度管线生产中开展的管端根根拍片，虽然加大了企业成本，但保证了交付用户的都是精品钢管。在西气东输二线生产中，宝鸡钢管公司又主动研讨装车发运方案，既保证了发运安全，又减少了车皮的亏吨位，为项目部节省了开支。宝鸡钢管公司正是通过切合实际、形式多样的服务文化活动来推动企业服务水平的提高，把整个企业建设成以客户为中心的服务型团队。

关爱生命 责任为天

宝鸡钢管公司把安全当作生产力。高度重视安全管理，建立了“关爱生命，责任为天”为核心理念的企业安全文化体系，形成了一种全新的安全管理理念。

公司从安全文化入手，注重用人的安全文化素质影响安全行为。改变了过去依赖规章制度去控制，靠监管来保证的旧管管理模式，在员工中形成了从 “要你安全”向 “我要安全，我会安全，我能安全”观念的转变。使企业的安全文化管理升华到了自我管理加团队文化管理的高级阶段。每位员工不但能清清楚楚、认认真真地知道自己应该干什么，不应该干什么；哪里可以去，哪里不应该去……多的是同事间的安全友情提示，让安全管理成为了大家自觉、自愿、自豪的一件事。

今年3月份，该公司总经理亲自向1600多名员工家属写了一封信，号召大家共同关注安全、狠反违章，促进企业安全形势持续平稳，得到了员工家属的纷纷响应，许多家属通过回信、联合签名、表决心等方式，决心从小家做起，提醒、监督好自己的亲人，争做公司安全管理的“贤内助”，让企业安全管理由生产车间走向了社区。

一枝一叶最关情

走入宝鸡钢管公司，“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”等匾额熠熠发光，这既是宝鸡钢管公司人文文化取得的丰硕成果，也是社会对他们文化建家的最高褒奖。

凡是去过宝鸡钢管公司的人，都会被哪由亭廊、水榭、碧灯、喷泉、绿树、鲜花装点一新的文化广场美景所折服。老人在这里悠闲健身，儿童们在这里嬉戏玩耍，一片和谐景象。

在三季有花、四季常青的厂区，上下班时，员工们身着浅绿色的工装，在大道上形成了一条涌动的“绿河”，展示着“宝管人”哪充满希望与生机的活力，成了宝鸡钢管公司最亮丽的风

景线。

润物细无声，一枝一叶最关情。企业发展离不开员工的向心力和凝聚力。宝鸡钢管公司近年来大力推行人才强企战略，公司把激励机制和约束机制引入队伍管理中，建立起分梯次多层面人员的激励机制和全方位的考核评价体系，在经营管理人员、工程技术人员和操作工人队伍中形成了各自的成长通道。对有偿解除劳动合同的人员，公司积极伸出帮助之手，让他们有活干，有钱拿，有人管，欢迎他们重新走上岗位。

目前，宝鸡钢管公司社区现有1230多名离退休员工。公司不但没有把这些老同志当作包袱，而是做为一种资源，作为开展工作的源头，及时向老同志通报厂里的生产经营情况，听取他们的意见，让他们为厂里献计献策。并每年邀请老人进入厂区，参观和了解企业的变化，看看过去曾经工作过的岗位，给现在的年青人传授经验和鼓劲，充分让老同志发挥余热、体现生命的价值。让公司的每一个人都真正感受到了企业是我家的温謦氛围。

天时、地利、人和。宝鸡钢管公司凭借着独具魅力的企业文化，聚合了人气，提升企业核心竞争力，让这个中国现代化钢管制造航母，扬帆起航、走向世界，实现了“哪里有石油，哪里就有BSG”的企业目标

第三篇：公司企业文化建设与开发人力资源相结合

公司企业文化建设与开发人力资源相结合

公司企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

公司企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

公司企业文化建设与开发人力资源相结合

一、公司企业文化，培养团队精神，形成团结和谐合作关系

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的价值观、管理思想、群体意识和行为规范的总和，它对企业核心竞争力的决定作用日益突出。

1、在建设企业文化中，应从平等原则、团队精神、民主管理入手，实施科学管理，有效开发人力资源，员工才能发挥个人潜能，实现个人的价值，促进企业发展。

2、在企业现代化管理中，内部分工越来越精细，必须整合各类知识资源，形成合力。要求企业的管理者和员工要具备较强的合作能力，而合作能力只有通过培育企业文化氛围才能养成。

3、团队精神要建立在公司愿景的基础上，员工有着自己的个人愿景且各不相同，但个人与团队的目标是一致的，都是为了实现企业愿景而努力。团队精神的确立是形成合作能力的基础，没有团队精神的支撑，团队不可能成功，员工的成效也体现不了价值；没有员工的首创精神，团队就会失去发展的动力。赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士，曾任上海金融学院，工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境，可以使员工的心情更加愉悦，同时能加快员工的全面发展。

二、公司企业文化，重视员工的个人素质，帮助员工成为自我实现的人

企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化，要以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的公司企业文化环境。企业要重视人的因素，为员工提供良好的发展机会与条件，保持与员工良好的协调关系，促进员工的潜力得到充分释放。良好的员工个人素质和文化环境，是企业获得巨大成功的条件。

1、企业如果只考虑组织的利益，对员工的成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济契约上，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。

2、企业如果缺乏良好的员工发展环境，员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰，也就没有主动进取精神，甚至会与企业“毁约”，“跳槽”而去。企业要以人为本，注重提升员工的价值理念，关注员工智慧的发挥，主动地为员工设计发展前程，而员工也要积极地为企业献计献策，这样才能形成和谐共进的局面。

第四篇：辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案1

为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展、安全发展的需要，为了引导、促进、保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况，制定《辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案》。

一、目的：

企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。

二、指导思想：

以安全文化是企业安全生产和安全发展的导向，以安全文化是企业文化的重要分支和基础，以安全文化是“家文化”的重要组成，坚持、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，为企业的安全生产、安全发展和持续健康发展打下坚实的基础。

三、主要原则：

1、坚持与上级要求保持一致的原则。

《辽河石油勘探局安全文化建设方案》是辽河石油勘探局总机械厂推进安全文化建设的指南，要依据《辽河石油勘探局安全文化建设方案》，结合总机械厂的实际情况，来建设富有总机械厂行业特征和产业特征的安全文化。

2、坚持与生产、发展相结合的原则。

安全文化建设的目的是引导和推动企业的安全生产和安全发展，安全文化建设必须适应企业安全生产、安全发展的内在要求，有的放矢、循序渐进地策划、组织、推进安全文化的建设，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

3、坚持继承与创新有机结合的原则。

要继承辽河石油勘探局安全文化的优良传统，结合总机械厂的发展目标和安全生产实际，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对总机械厂现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有总机械厂特色的安全文化。

4、坚持与企业文化相互贯通的原则。

安全文化是企业文化中不可缺少的重要支护，我们要在总机械厂企业文化建设的基础上，以企业文化为导向和动力，建设安全文化，以保证企业文化和安全文化的相互贯通，构建企业文化与安全文化之间的和谐关系。

5、坚持依靠全员并服务全员的原则。

安全文化是总机械厂全体员工及家属共同的事，安全文化也是关系到总机械厂全体员工及家属利益的大事，要依靠全员的智慧和力量来建设安全文化，同时，安全文化的成果要能让全员去共同分享。

四、工作目标：

系统性地提炼、形成安全文化理念，安全文化理念能被全员主动认同、积极执行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在全员身上得到体现，企业安全生产、安全管理等基础工作更加牢固，与安全相关的制度、规程等得到规范性实施，安全环境和安全氛围渗透和覆盖整个红村，具有总机械厂特色的安全文化体系基本形成，企业追求“零事故、零损失、零伤害”的愿望和达成“零事故、零损失、零伤害”的动力持续提升，良好的安全生产、安全发展的局面得到保持和巩固，安全生产指标达到辽河石油勘探局里的先进水平。

五、组织保证：

成立辽河石油勘探局总机械厂“安全文化建设”活动领导小组。

组长：（略）

成员：总机械厂安委会成员

领导小组下设活动办公室（设在总机械厂安全环保科）

主任：（略）

副主任：（略）

成员：由厂企业文化部、党委宣传部、工会、安全环保科、安全监督站等相关部室人员组成。

活动办公室主要负责总机械厂安全文化建设活动的策划、组织、宣传、推动、检查、考核、激励等日常工作。

六、时间安排：

第一阶段：2007年7月至2007年8月。

在总机械厂企业文化顾问的指导下，调研、分析总机械厂的安全文化建设状况和潜在特点，总结、提炼形成总机械厂特色的安全文化理念体系，讨论、培训、宣贯总机械厂特色的安全文化理念。

第二阶段：2007年9月至2008年9月。

提高全员对安全文化重要性的认识，增加全员投入和参与安全文化活动的积极性和创造性。全面推进安全文化建设活动，探索、创建富有总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

第三阶段：2008年10月——2010年底。

全方位运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式，并在运行中不断丰富发展这一模式，达到优化、成熟运行的境界。

七、活动内容：

（一）挖掘、提炼、形成安全文化理念，宣传、培训、贯彻安全文化理念。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；我们要系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

安全文化理念将由三个层次的内容组成：

一是辽河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故均可避免”的“预防观”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“细节决定一切”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

二是体现总机械厂行业特色和产业特征的、全员都应该认同的安全文化理念、安全标语、警语。

三是总机械厂重要单位、重点部位、关键岗位的安全文化理念。

利用网站、《红村人报》、电视等多种宣传媒介，及时宣传中国石油集团公司、辽河石油勘探局、总机械厂的安全文化理念，及时宣传体现总机械厂安全文化理念的好做法和先进事迹。

（二）总结、创新、运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

在总机械厂安全生产和安全管理工作的良好基础上，我们将总结性和创造性地创建总机械厂的“五进五融”安全文化建设模式。

所谓的“五进五融”，是指：

1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：

安全文化进单位；

安全文化进班组；

安全文化进岗位；

安全文化进家庭；

安全文化进红村。

2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五进五融”的具体内涵，主要是指：

安全文化进单位：

每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。

安全文化进班组：

企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。

安全文化进岗位：

结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。

安全文化进家庭：

安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。

安全文化进红村：

红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。

体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。

安全文化融于心：

提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。

安全文化融于眼：

处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。

安全文化融于行：

领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。

体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。

（三）在有企业文化内涵的红村里，融汇安全文化内涵，营造浓厚安全文化氛围。

红村和总机械厂的企业文化氛围已经比较浓厚，在此基础上，再结合红村和总机械厂及其重点单位、要害部位、关键岗位的特点，赋予重点单位、要害部位、关键岗位等特殊环境以安全文化内涵，比如，可在车队建设安全文化长廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、图片）；可在重点单位、要害部位、关键岗位等“三位”的地方，设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌。在重点单位、要害部位、关键岗位还可设立“全家福”、“亲人寄语”等。

在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，都将设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。

总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等，都是企业环境的组成部分，要发挥总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等宣传阵地的作用，经常进行安全文化理念的展示和宣传。

（四）编发《安全文化手册》，完善与安全相关的制度，指导全员安全行为。

编制和发布总机械厂《安全文化文化》手册，《安全文化文化》手册的内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例等组成。

在形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善和贯彻执行符合总机械厂发展和实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

通过上述工作，让职工真正理解制度的背后的安全文化理念，让职工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度，保证全员的行为规范与安全。

与此同时，在继续深化运行HSE管理体系的过程中，优化体系文件的适宜性，增强体系文件的可操作性，提升体系运行的高效性。

（五）有计划地开展能促进全员增强安全意识的、群众乐于参加的安全文化主题活动。

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是推进安全文化建设的有利时机，同时，还是检验安全文化建设成效的一个窗口。

我们将根据总机械厂情况和特点，利用不同的时机，开展以下安全文化主题活动。

1、2007年将按照总机械厂的总体安排，继续开展和深化“塑造本质型安全人”活动。

2、为了形象地体现“安全至上”的理念，在红村广场举办“安全至上”的风筝比赛活动。3、2007年10月——11月，为了纪念北京奥运会“福娃”发布两周年，也为了宣传“安全是最大的幸福”的理念，举办“安全是福哇！”的征文、演讲活动。

4、按照惯例，继续开展好与安全相关的安全月、安全主题日、消防日、无烟日等活动。

5、组织开展安全技能竞赛活动。

6、组织开展与安全相关的知识竞赛、征文、演讲比赛活动。

7、组织开展与安全相关的安全板报比赛活动。

8、组织开展以家庭为参赛单位的“安全之家”小报比赛活动。

9、组织开展对外安全文化交流活动。

上述活动和后续可能新增的活动，都将结合实际情况，再分别延伸性地编制具体的实施方案。

（六）安全文化建设活动的激励工作，发挥榜样就是力量的作用。

榜样的力量是无穷的，榜样的力量是潜移默化的，我们将鼓励全员在安全文化建设和安全工作方面多出成果，多出成绩，及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型。在过去安全管理制度和奖励制度的基础上，为更进一步地增强安全管理的日常化、制度化，将丰富性地设立和表彰的先进典型主要有：

1、安全文化建设先进单位；（一年一评）

2、安全管理优秀班组长；（一季度一评）

3、安全生产先进个人；（一季度一评）

4、金牌安全设备；（一月一评）

5、优秀安全环境；（一月一评）

7、安全贤内助；（一年一评）

8、安全小当家。（一年一评）

9、发现和消除安全隐患能手。（一季度一评）

对于上述每一个奖项，为了体现公正性和激励性，都将制定具体的考核办法和可测评的指标。

凡是获得上述安全相关荣誉称号的，都给以精神和物质奖励；对于荣获辽河石油勘探局、中国石油系统内安全相关的荣誉称号的，将给以重奖。

八、工作要求：

1、各级领导要高度重视安全文化建设工作。

各级领导在领导本部门和本单位的安全文化建设中，既要发挥领导者的作用，更要发挥垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活动的资金保证，用好安全文化活动的每一分钱。

安全文化建设活动是需要资金投入和保证的，安全文化建设活动方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本万利的投入；另外，我们也应本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的安全文化建设成果和效果。

3、发挥基层单位自行开展安全文化活动的积极性、创造性。

安全事故多在基层单位出现，安全文化活动的主阵地在基层，基层单位要结合自身的情况，积极、创造性地开展安全文化建设活动。

4、发挥各部门在安全文化建设中都是责任部门的作用。

在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个部门都有安全文化工作的职责和义务，形成党政工团齐上阵、协同推进安全文化建设的和谐局面。

5、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。

全厂性的安全文化建设活动，很有可能会在局部时间里与个别单位的生产发生暂时的冲突和矛盾，为此，我们一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动，另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小的时候开展安全文化活动。另外，在安全文化建设方面，各单位和个人也要树立局部服从全局的意识。

第五篇：刘春雷评析《某石油公司企业文化建设实施方案》

评析《某石油公司企业文化建设实施方案》 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进“文化强企”战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。[劉春雷注：这是建设企业文化的理由问题！企业文化，是企业一贯形成的一种习惯、行为和行事方式。是能否赢得内外部对企业认可与支持的重要依据。]

为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路 为提升企业管理水帄和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。[劉春雷注：知道灵魂，知道整体。但从哪里开始，从哪里结束？]

 主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水帄。

 推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。

 提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想 坚持以邓小帄理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。[劉春雷注：什么是企业文化建设的指导思想？]

三、建设原则[劉春雷注：企业文化建设的原则是什么？ 本原则，毋宁说是工作要求，只因缺乏对企业文化的深刻理解，所以沦落到了官样文章上。]

1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领 1

导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水帄，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标[劉春雷注：规划目标，足显现其迫切心。目标，其实把企业的愿景说出来了。目标（或者结果），既想即得？合理的结果，取决于合理的程序。参悟世事发展的过程，重于享受结果。]

①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规

划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

②中期目标：五年发展纲要

②.1公司企业文化建设五年发展目标：

⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到 100%。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

②.2公司企业文化建设5年重点工作：

⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。

②近期目标：三个主题活动年

⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。

 “一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。

 “三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识

为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS。

 “三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 “一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企

业制度要求的特色文化体系。

 “一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促

进企业持续发展。

[劉春雷注：

 只看到表面（物质文化、职员行为、文化手册）；

 对企业文化认识不准（企业文化知识培训，宣传部等同于企业文化部---上层灌输

性质和追随潮流性质的行为）；

 顺序颠倒错乱（先做文化审计，对企业的历史回顾与现实提练、总结等同于企业

文化）

 只是一场无厘头的企业文化运动，一场无厘头的闹剧而已。]

⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重 点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱 XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水帄。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），完成CI视觉形象系统的 导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼 和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁帄化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续

完善、推行《岗位规范》；形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一 个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时 代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

[劉春雷注：企业文化的评价标准：

制度、规则、思想（程序）意识已经深入人心，有些行为准则在制度中并没有规定，完全是员工根据企业文化和价值观取向自动、自发、自愿做的，这是评价企业文化的核心。

企业文化要具备三个要点：

（1）企业文化是大家都认同的，至少是90%以上的组织成员共同信奉的理念和规则体系。光是管理层提倡，或少数人坚持的理念，不是企业文化。

（2）企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。口头上讲的，写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。

（3）被动地按制度行事不是企业文化。企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心的，也是自律、自愿、乐意而为的。]

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化 办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在 加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

[劉春雷注：企业文化的构建步骤：

一、审定公司战略和愿景、定位；

二、结合社会主流文化，进行策划完善；

三、深入职员宣讲；

四、公司CI张挂、制服穿着；

五、日常工作（程序化）设计；

六、预演、演习、训练；

七、审定与设计公司政策、行为。选择与设计公司物品、物件的配置；

八、制度化，督察官制；

九、发动职员，利用各种形式巩固企业文化和管理提升成果，并提炼企业理念；

十、以企业理念为核心，进行检查和修补。]

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。

①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。

②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。