第一篇：西北石油管道公司企业文化建设与实践纪实
建设和谐企业，离不开企业文化。为了更好的贯彻《构建和谐CPP实施纲要》、《管道局企业文化手册》精神，增强员工的团结奋斗意识，提升企业的凝聚力和影响力，近年来西北石油管道公司党委多次组织召开专门会议，就如何加快西北公司企业文化建设步伐进行讨论。围绕该项工作，“五个一”形象工程建设全面展开，并取得良好的效果。
制作一批宣传栏、宣传牌
2006年，是西北公司突出主营业务，构建和谐企业的关键一年。公司先后拿出30多万元专项资金用于宣传窗口的创建工作，在基地东、西大门以及办公楼前竖立了15个宣传栏和7个宣传牌。企业文化部充分利用资源，紧跟党的路线方针，密切结合公司日常工作，以窗口为阵地，定期更换栏目内容，加强企业宗旨、企业精神、价值理念、市场开发等方面的宣传力度，使得机关与一线、企业与社会之间有了更为深刻的了解和认识，这批宣传媒介不仅成了企业内部沟通的桥梁，也成了西安基地的道美丽的风景线。
拍摄一部电视片
1999～2001年，集团公司深化改革，西北管道历经三次重组。曾几度陷入困境，但是凭着库鄯管道建设时期形成的“只争朝夕、高度负责、敢为人先、勇创一流”的企业精神和石油管道系统“四海为家、野战为乐”的光荣传统，西北管道人奋力前行，最终闯出了一条适合自己发展的路子，逐渐形成了以工程技术服务、城市燃气项目等为主业，以餐饮娱乐、房地产开发等为辅业的新格局。辉煌的背后往往饱含着无数的血汗和泪水。2007年3月，西北公司联系陕西电视台，组织拍摄了专题片《浴火重生》，反映公司重组以来的发展历程。该片在职工中形成了巨大的反响，更加坚定了他们献身石油、奉献石油的斗志和决心。
举办一个展览
2006年12月，西北公司在职工活动中心举办了一场大型展览，共计230多幅照片参展。活动以十五期间公司按照新的发展定位在业务开发方面所取得的成绩为主题，极大鼓舞了职工干石油干事业的热情。
编印一本画册
企业是每一个员工的企业，是每一个员工共同奋斗的结晶。2006年11月，党委组织编印了一本反映西北公司风貌的画册，重点突出历年来西安基地的变化，让员工体会到企业发展的实际成效，让他们看到自己努力的结果，树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识。
抓好一个规划
西安基地是西北公司生产、办公、生活的后勤保障。长期以来，西北公司一
直按照“功能齐全、生活方便、环境舒适、文明和谐”的总体目标和建立“安全环保、医疗保健、文体娱乐、信息网络、家政服务”五大体系的要求，从完善服务设施，建立服务网络，提升服务水平，规范服务标准等方面着手，认真规划基地建设和后勤管理，受到陕西省、西安市、管道局的多次好评
第二篇：公司企业文化建设的实践与体会
公司企业文化建设的实践与体会
*公司从2002年3月改制至今，已有4年历史。有一组数据可以充分诠释我们企业的发展变化：固定资产，从4500万元到1.2亿元；产值，从700万元到5500万元；供热面积，从29.1万平方米到200万平方米；年供水量，由原300万吨提高到2000万吨；员工人数，从350名到570名；资质，从
无资质到具有供热、供水、物业管理、压力管道安装及锅炉安装资质，并成为国家和省供热协会会员。经营效益，由过去年亏损近800万元扭转为年盈利100多万元；工资，由过去拖欠员工工资到现在年人均工资达13432元；连续四年获得集团公司双文明先进单位，连续二年被集团公司党委评为先进党委的荣誉称号。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。4年创业，4年巨变，原创：wenmi114.com公司发展的活水之源是什么？是党的改革开放政策，是公司坚持不懈的企业文化建设。
一、弘烨企业文化的实践
企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。**公司改制至今，经过几年的探索和发展，形成了具有弘烨企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。
（一）从初始创业起步，形成质量第一的经营文化
2000年（改制前），公司供热总面积只有29.1万M2。由于当时采用的热源全部都是燃煤锅炉，且大部份设备运行多年，事故多发，供热、供水质量极不稳定，市区各界用户反映很大。2001年，**集团公司投入资金采用矸石电厂热电联产取代燃煤锅炉供热，这一重要决定为我公司拓展供热供水市场带来了机遇。经过广泛深入的调查研究，公司围绕供热供水主业制定了切实可行的五年发展规划。在一无资金，二无材料的情况下，靠资本运作、个人垫付、债转股等形式筹集工程资金，全力占领供热供水市场。2002年，我公司积极主动、把握机遇、规范程序、按章操作，于3月8日顺利地完成了工商注册，初步建立了现代企业管理制度。2003年，按照《公司法》和现代企业管理制度规范公司的各项管理，通过债转股，引进外来投资312万元，减少了负债率，实现了股权多元化。2004年，按照集团公司体制改革的总体布署，将五个矿的供热供水工作划归**公司，这标志着供热供水工作进入了一个全新的阶段，实现了专业化管理。
通过企业初始创业起步，我们形成了质量第一的经营文化，提出了“用户满意是我们的服务宗旨，搞好民心工程是我们的心愿！”的质量宣言，并郑重承诺：“恪守质量保证，持久地为用户提供质量可靠的供热、供水服务！”使“质量就是生命，质量就是效益”成为员工的共识。今年7月份，人民日报将我公司登录在全国诚信单位光荣榜上，我公司在人民日报上向全社会郑重承诺：“用户至上，诚信第一”。同年8月份，我们通过了ISO9001质量体系认证。
（二）从原始积累中健全，形成共同遵循的制度文化
改制前的**公司，由于规模小、人员少、组织简单，通常是凭经验管理，一人说了算，属于典型的“人治”企业。随着经营规模的发展，怎样变企业管理由“人治”为“法治”，建立起共同遵守的制度文化，是企业发展过程中必须突破的问题。我公司在初步完成资本原始积累后，2003年引进外来投资，迅速走上一个以科学管理和现代经营为目标的发展轨道。在此过程中，企业逐步建立和健全了一套管理标准、技术标准和工作标准，进行月份考核，使公司各部门、科室、车间、班组、人员都有章可循，职责分明。贯标后又结合ISO9000系列标准，大胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来，练好基本功。企业的股份制改革则将规章制度建设进一步提高到国际规范化水平，为企业的长久发展提供了强有力的制度保证，形成了企业全体员工共同遵循的制度文化。
（三）从工作载体上运作，形成了正气弘烨的形象文化
我们很早就开始注重利用各种工作载体宣传企业形象。从2002年开始，我们先后在矿工报、双鸭山日报、人民日报、省供热协会主办的供热动态、全国供热协会主办的供热管理动态等刊物上发表文章，坚持“以人为本，文明塑魂；内强素质，外树形象”的方针，成为与其它供热企业和群众沟通感情、传递信息、交流经验的重要桥梁，发挥了“形象窗口”的重要作用。2003年以后，为确保公司持久发展，完善运营机制，构筑新的管理模式，我们不断引进高新科技，建立企业内部局域网，形成了各项微机管理系统，实现了网络办公。同时，充分利用各种大型展示会、经验交流会等工作载体，不断规范、提升、宣传企业形象，形成**公司的形象文化。
（四）从自身素质上培植，形成永无止境的教育文化
知识是文化的基础
。未来企业之间的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。过去，我们缺少专业知识文化，自身素质不高。随着竞争形势的发展和企业规模的扩大，我们越来越感觉到知识和学习的重要性。我们提出了建立“学习型组织”的口号，并规定了现有人员的入职要求。2004年，我们与矿业集团职工大学合作，举办了供热、供水相关专业技术的脱产学习班，为我公司培训有用
人才。同时，结合公司实际，充分发挥企业党群组织的作用，围绕“三个代表”的要求，在公司内部广泛开展“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）和“三比”（比创新、比发展、比奉献）活动，组织各种形式的学术报告会、专题讲座、座谈会和培训班、进行教育培训，不断提高全体员工素质。我们还建立了初级管理人员年终述职考评制度，不断完善监事会职能，设立了廉政监督委员会，进一步强化了反腐败和廉政自律工作力度，成功地避免了企业文化建设中“黑色文化”和“灰色文化”的误区，在企业培育积极、健康、文明、向上的教育文化。
（五）从健全机制上入手，形成务实创新的管理文化
务实创新是弘烨企业文化的最鲜明的特征。改制以来，我们结合公司发展实际，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业产权制度、管理制度和经营制度进行改革、重组和创新，形成特色的管理文化。改制伊始，我们实行的是股份制的产权结构和工厂制的管理模式。2003年，当我们引进外来资金和技术后，及时根据资本结构和经营方式的变化，建立了公司制的管理模式。2004年之后，根据企业发展的需要，按照《公司法》和现代企业制度的要求，我们再次对产权制度和管理模式进行改革和创新，进一步完善了法人治理结构，加大了资本运作力度，由人治走向法治，成功地实现了从“传统企业”向“现代企业”的转变。
一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展。几年来，公司领导班子从经营管理入手，全面开展工作。
第一，制定了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，组织对每月的生产、材料供应以及在公司正常运转时发生的有关数据进行分析，做到了及时发现问题，及时纠正。
第二，制定工程管理制度。通过量化工程考核，各项工程实行预算制管理，遵照程序办理审批手续，每月严格进行验收，大大降低了各项工程费用。
第三，制定财务管理制度。严格执行董事长、总会计师、财务科长联批制度，严格控制资金流向，强化成本核算。
第四，制定工资管理制度。我们始终坚持以岗定人、易岗易薪的管理办法。今年五月份，为加强检修用工的管理，公司专门成立了工程验收领导小组，为确保工程质量及合理用工提供了有力保障。
第五，制定材料管理制度，公司严格执行计划管理，及时跟踪材料的使用动态，大大降低了材料的消耗。
第六，在车辆管理方面，我们对车辆进行集中管理，集中调配，执行“行车任务单”制度，严格控制油料消耗，节省了费用支出，保证了生产和公务用车。
第七，完善了收费管理制度。收费员分片承包，指标落实到人头，实行风险抵押，奖罚对等，充分地调动起广大收费人员的积极性。
与此同时，从2002年起，我们率先跳出集团公司内部市场的桎梏，充分利用供热、供水主业的优势，全力占领双鸭山市区和矿区供热供水市场，取得了巨大影响力的社会效应，为拓展双鸭山市公益事业的发展和城市载体功能的完善，做出了巨大贡献。如今**公司担负着双鸭山市地区60％以上和东保卫、七星、双阳、新安、集贤五座煤矿的供热供水工作任务，连续三年获得集团公司双文明先进单位，连续二年被集团公司党委评为先进党委。
（六）从发展壮大中提升，形成实业报国的理念文化
企业理念是企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观，它是企业文化的核心。特别是股份制企业，要使企业领导和员工形成统一、共同的核心价值观，必须创造和谐、公正、平等的发展环境。为了进一步沟通和融合企业领导与员工之间的感情，认真听取员工的意见和要求，真正做到理解人、尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向上的企业环境，弘烨公司党委制定了“公司主要领导接待日”制度，每个星期六上午由公司党委工会、团委的负责人接待员工，在各方面与员工沟通联系，原创：wenmi114.com处理好劳资关系，真正体现民主管理、科学决策，使员工深切体会到“家”的温暖，调动了大家的积极性、主动性和创造性，增强了企业的向心力和凝聚力。
在实际工作中，我们根据形势发展的要求和企业自身的需要，不断提升企业理念，弘扬“四树立”精神，促进企业持续、健康、快速发展。2002年3月，**公司成立后，企业进入市场经营阶段，规模迅速扩大，人员急剧增加。我们因势利导，适时推出了“发展为本、追求诚信”的经营理念，积极引导员工开展“做**人、树**风、唱**歌、创**业”活动，把个人的发展、公司的发展紧密联系在一起。我们经常告诫股东、经理和员工，要不断提升自己的思想境界，走出狭小的圈子，登高望远，负重前进，肩负起时代赋予的神圣使命和社会历史的责任，树立为发展供热供水事业而努力奋斗的奉献精神，更好地为煤炭生产和人民生活服务。
二、**企业文化建设的体会
企业文化建设是企业发展的灵魂。企业管理不仅仅是人、财、物、产、供、销的管理，更重要的是人性化的管理。企业文化建设要了解被管理者的需求以及实现这种需求与公司利益最大化有机结合，使被管理者个人的价值实现与公司的效益追求达成统一。企业经营管理，从无形到有形、从虚到实、从表象到内在，企业文化居于核心的地位。没有企业文化，企业的发展就没有了主心骨。而有了健康向上的企业文化，企业便有了源源不断的发展动力，就有了发展的“灵魂”。
综观**公司的创业实践，以下几方面的体会尤为深刻：
企业文化是领导班子的战斗力。一个企业，靠什么力量把领导班子成员团结起来，从而发挥应有的战斗力和号召力？我们认为靠的是共同的奋斗目标，共同的文化价值取向。**始终注重用文化的力量来统一大家、教育大家。我们有健全的董事会、经理办公会制度，既务实又务虚，既谈工作又谈思想，既谈经济又谈文化，是一个学习的团体、交流的团体，也是一个共同进步的团体。供热供水工程中，企业主要领导现场办公，亲临指挥，确保了工程的进度和质量。我们体会到，成功的企业文化建设塑造了一批有文化、懂经营、善管理、讲团结的管理队伍。他们身先士卒，一级带一级，层层作表率，企业因此无往而不胜。
企业文化是全体员工的亲和力。**是由570名员工组成的企业，**的企业文化是人人参与、共同树立集体价值取向的文化。因此，**企业文化建设的对象始终是全体员工，建设的重点始终着眼于建立一种合理的劳资关系、和谐的人际关系和平等的上下级关系，形成一种亲和力。2005年4月和7月份，我们举办了“乒乓球赛”、“篮球赛”，各单位员工代表身着统一的服装前往比赛现场参观比赛。使他们在比赛中陶冶思想情操，在团队活动中协调了人际关系，在精湛的球技中振奋了精神。
企业文化是企业进步的推动力。企业的进步，一是要靠有形的、物质的、经济的手段，二是要靠教育的无形的精神推动。只有两个轮子同时转，两种燃料一起烧，双轨并行，两轮驱动，才能使弘烨乘上新世纪发展的快速列车。我们在企业里广泛开展学先进、树正气的活动。通过选树典型，在企业里形成了尊重科学、尊重人才的良好风尚，有力推动了企业的发展。我们每年都开展评比先进、比学赶帮活动，把国有企业思想政治工作的优良传统运用到股份制企业的政治工作之中。特别值得一提的是，我们十分重视中共**公司党委的组织建设、思想建设和作风建设，使多名党员成为**的“形象品牌”，成为组织和带领员工发展生产的先锋队。
企业文化是企业发展的生产力。生产力包括生产者、生产对象和生产工具等要素。企业文化建设的对象是人，人力资源是企业最宝贵的资源。正所谓“成事在人，败事也在人”。企业文化着力解决的就是一个效率问题。一大批掌握先进思想、现代科技的人和先进设备的有机结合，这就产生生产力。这几年，在上级主管部门投资不足、需求乏力的条件下，**公司在现有基础上，每年仍以50—60的速度发展，充分体现了企业文化转化为生产力的无穷力量。**公司在企业文化建设中建树，在企业文化建设中奉献，在企业文化建设中得到了持续、快速的发展。原创：wenmi114.com
**公司4年的大浪淘沙，不仅表现在表层上使企业上规模、上档次、上水平。而是从深层上表现为全体员工化压力为动力，从过去的“泥腿子办厂”转变为“文化人办厂”。把赚钱的功利，演绎为社会公德和职业道德，表现出深厚的文化积淀。我们欣慰地看到，企业文化的灵魂、**企业文化积淀的土壤，经过几年的辛勤浇灌，终于开出了绚丽的春花，结出了诱人的硕果。
第三篇：重齿公司企业文化建设纪实20100525
加强企业文化建设 提高企业文明程度 推动企业科学发展
——重庆齿轮箱有限责任公司企业文化建设纪实
刘 荣 进
重庆齿轮箱有限责任公司（468厂）是中国船舶重工集团公司成员单位，主要生产各类舰船齿轮箱、风力风电齿轮箱、联轴节、减振器、减速机、偏航器齿轮箱等产品。公司建于1966年，位于重庆西南60公里的江津区境内，占地面积80万平方米，资产总额36亿元，现有在职职工2600多人，其中专业技术人员769人，公司是国家大型军工企业，全国文明单位，全国模范职工之家，全国“五一”劳动奖获得者，拥有国家认定企业技术中心。
公司连续多年被评为重庆市“质量效益型企业”、“中国机械500强”，先后13次被评为“重庆市工业企业50强”,“中国企业文化建设先进单位”、“全国五四红旗团委”、“全国群众体育先进集体”、“国家一级安全质量标准化企业”、重庆市首批“最佳文明单位”、重庆市“百佳文明单位”、“重庆市‘百千万’诚信文明先进单位”、“重庆市厂务公开先进单位”、“重庆市创建和谐劳动关系模范企业”，先后多次获得“全国安康杯优胜企业”，2007年重齿牌船用齿轮箱和重齿牌减速机双双荣登“中国名牌”榜。
重齿公司领导班子团结有力、凝聚力强，团结和带领全体职工加速企业发展，不断做大做强，成效显著。长期以来始终坚持以生产经营为中心，把发展壮大重齿公司作为第一任务，根据企业实际不断调整产品结构，开发市场新领域，提高市场占有率，狠抓企业管理。在公司党政的正确领导下，重齿公司生产经营业绩节节攀升，1999年至2009年，重齿公司的工业总产值、销售收入、利税分别由11534万元、10502万元、686万元增长到36.7亿元、35亿元、1.85亿元，主要经济指标保持了年均35%以上的增长速度。重齿公司成为江津工业战线的一面旗帜，是重庆市重点扶持企业，在重庆机械制造业中名列前茅，是中国船舶重工集团公司的明星企业，在 中国齿轮行业中，重齿公司的主要经济指标和品牌知名度居于领先地位。
在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造、提炼、充实、完善核心价值理念体系，不断提高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学发展。
一、领导重视，机构健全
重齿公司领导十分重视企业文化建设,明确了企业文化建设工作的指导思想和工作思路，并从思想认识、组织机构、价值观念、企业管理等方面着手，党政工齐抓共管，全面加强企业文化建设。公司早在1996年就成立了由党政主要领导挂帅，由技术、生产、安全、质量、市场、工会、环卫等部门领导组成的企业文化建设领导小组和办公室，设立了负责日常事务工作的行政职能部门：企业文化部，设立了专职工作人员和部门领导，明确了企业文化建设领导小组、企业文化办公室、企业文化部、企业文化干事、企业文化部长的工作职责和内容，建立了公司企业文化建设管理网络和组织体系，使企业文化建设纵向到底、横向到边，公司企业文化建设工作的组织机构健全，管理体系运行正常有效；每年，公司拨出较大数额的资金作为企业文化建设的专项经费，为企业文化建设提供了坚实的经济支撑，也使得企业文化建设工作落地有声，不断取得实效。
二、制度完善，考核严格
重齿公司不断加强企业文化建设，把企业文化建设作为精神文明建设的重要载体和重要组成部分，努力发挥企业文化不可替代的文化力的作用，促进企业的进步和发展，将建设具有重齿特色的企业文化融入到生产经营工作之中，成为推动企业发展的巨大文化动力。
重齿公司不断建立健全企业文化的规章制度，先后出台了《重庆齿轮箱有限责任公司CIS系统手册》、重齿《企业文化手册》、重齿《员工手册》、《重庆齿轮箱有限责任公司VI手册》等，将6S管理、生产、技术、安全、质量、市场等与企业管理的有关内容结合起来，融进安全、质量、生产、管理、创新等子文化元素，对创新文化、质量文化、安全文化、行为文化、廉洁文化、保密文化等提出了具体的要求，制定了严格的规定，并进行严格的考核和奖惩，形成了一套严格的管理考核体系，使企业文化成为企业管理中的一个有机组成部分，做到了企业文化建设与企业管理融为一体。
三、丰富深化，落地有声
企业文化的本质是企业管理，要使企业文化发挥出应有的作用和功能，就必须根据企业发展变化的实际情况，适时地对企业文化的内容进行丰富和充实，对企业文化的内涵进行深化和提升。多年来，重齿公司在建立共同的核心价值观，提炼、丰富、深化核心理念上下功夫，形成了具有重齿特色的企业文化。
1、建立共同的核心价值观
企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中所形成的企业群体意识和企业价值观，是公司团结职工、凝聚人心的法宝，是公司的宝贵财富和无形资产，重齿公司在传统的企业文化中注入了成本管理文化、战略管理文化、质量管理文化、执行力文化、廉洁文化、安全文化、效率管理文化、绩效管理文化、客户意识文化等新元素，不断地丰富重齿公司企业文化的内容。
在企业文化建设过程中，重齿公司力求通过各种舆论工具和手段包括组织行为来使企业宗旨、价值观、发展目标等企业理念真正成为具有重齿特色的群体意识和价值观念，提炼并制定出了重齿《员工手册》，对职工的基本行为进行了规范，通过建立规范的准则体系来影响每个职工的行为、习惯，使全体职工形成合力，为共同完成战略目标而努力。
与此同时，公司不断加强企业制度建设，优秀的企业文化本质上是一种科学的管理方法和管理思想，重齿公司通过企业文化建设把公司的管理思想、体制机制、方式方法等融入到企业的经济工作之中，形成具有重齿 特色的管理制度和管理环境，在提高管理水平的过程中，使全体职工感到个人价值的充分体现。
重齿公司还十分注重树立良好的企业形象，通过信誉为本、技术创新、品牌经营等企业理念的实施，辅之以必要的形象、广告宣传，全面提高了公司的美誉度和社会声誉，在社会上形成了良好的重齿品牌效应。
2、丰富深化公司的核心理念
公司核心理念包括团队精神、公司目标、价值观和经营理念等。公司核心理念充分体现了三线军工的优良传统和与时俱进的时代风貌，深刻反映了公司“服务国防、奉献社会、关爱职工、回报股东”的企业宗旨。
团队精神：扎根、奉献、求实、自强
在四十多年的发展历程中，重齿公司依靠企业中许许多多“献了青春献终身，献了终身献子孙”的职工和“扎根”、“奉献”的精神以及职工对企业的无限忠诚，从一个年产值仅300万元、职工千余人的企业发展成了一个年产值超过20亿元、职工2300余人的国家大型企业，并先后12次荣获重庆市工业企业五十强称号，在企业的发展中，“扎根、奉献、求实、自强”的团队精神是重齿公司做大做强、与时俱进的关键，它激励着重齿职工克服困难、挑战自我、勇攀高峰，为公司的发展建功立业。
公司愿景目标：建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动集成装置及齿轮最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商。
公司经营思想：诚信为本、品牌经营、资本运营、制度创新 诚信为本是企业的经营之道，品牌经营是企业的发展战略，资本运营是企业长足发展、做强做大的根本，制度创新能够有力地推动企业良性发展。因此，重齿公司始终坚持诚信为本、品牌经营、资本运营、制度创新的经营思想，有力地促进了全体职工形成合力，为早日实现公司愿景目标而不懈努力。
公司质量方针：齿齿相依造精品，带动未来创百年。
“齿齿相依，带动未来”是重齿企业文化的结晶和核心。它借喻齿轮传动的形象描述来表明重齿人团结一心，用自己的先进技术带动民族工业的发展，表达了重齿公司要做行业第一和领先未来的决心，并时刻牢记，科技创新、管理创新是企业发展的灵魂，必须持之以恒地开展创新工作，同时又表达了齿轮产品的相互啮合传动出无穷动力和美好未来；既表明了公司生产、经营、技术、管理的环环相扣；知识、技术、人才的合理配置，企业领导之间、群众之间、干群之间的良好协调配合关系，又表明了企业与客户之间、上下道工序之间的良好合作关系，号召职工争创一流、为企业做强做大争光，为国防事业争光，为民族工业争光。这既是企业的形象用语，又是职工的座右铭，还是企业的时代宣言。
公司管理目标：塑重齿人、聚重齿心
公司以企业发展的宏伟目标凝聚职工，以岗位成才的激励机制凝聚职工，以职工之家的温暖情感凝聚职工，使广大的重齿职工心往一处想、劲往一处使，共同为实现公司的愿景目标而努力。
公司不断丰富深化企业文化内容，形成了具有重齿特色的企业文化，为企业的又好又快发展注入了巨大的文化动力，使企业文化落地有声。
四、将企业文化建设融入思想政治工作中，形成推动企业发展的巨大思想动力。
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是国有企业重要的政治优势，是实现公司十一五战略发展目标和保持又好又快发展的政治和思想保证。坚持以人为本的治企方略和做好企业思想政治工作是企业的一项重要工作。思想政治工作是党历来的光荣传统，是取得革命和现代化建设的重要法宝。做好新形势下的思想政治工作，对于公司做强做大，促进企业整体素质的全面提高和协调发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。企业的主体是职工，激励和发挥职工的积极性、创造性和主动性，培育企业的凝聚力、战斗力是企业管理的宗旨和意义所在，也是思想政治工作的主旨。职工的思想有人抓，呼声有人听，冷暖有人问，急难有人帮，喜事有人贺，生老疾亡有人管，好人好事有人夸，这些经常性思想政治工作是企业文化也是企业管理的重要内容。多年来，重齿公司根据企业的实际情况，结合现代企业制度要求，探索并形成了一套制度化、可操作的工作方法，作为经常性思想政治工作的运行准则。
1、从思想政治文明着手加强企业文化建设。
公司将三个文明建设有机结合、落到实处，取得了良好的效果；并认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育；以职业道德建设为切入点，深入开展职业道德教育活动，全面提高职工的职业道德水平，形成爱岗敬业的浓厚氛围；公司积极培养“四有”职工队伍，通过职工自学、组织培训等多种形式，提高职工的业务技能，提升职工的整体素质；公司坚持每半年开展一次职工思想动态分析，通过深入基层开展调研、召开座谈会、分析会、交心谈心、问卷调查等多种形式，了解、分析并掌握职工的思想动态和企业发展中存在的问题和困难，并切实加以解决。
不断加强党风廉政建设，坚持教育防范，加大查处力度，提高纪检人员素质，并着重抓好中级以上管理人员和党员的作风建设，树立良好的形象，起好表率作用；积极推进“四五”普法、“五五”普法工作，在全体职工中依法办事，提高法律意识；公司不断加强纪律教育，使职工模范遵守政治纪律、组织纪律、劳动纪律、保密纪律。
公司十分重视宣传思想工作，用正确的舆论引导人，创办《重齿》报，把重齿报作为宣传公司形势、方针、政策，提高企业形象和知名度的舆论工具，为树立良好的企业形象，起到了良好的促进作用。
2、从民主管理着手加强企业化建设
民主管理是现代企业制度的特点之一。公司通过民主管理，调动职工群众的积极性、创造性，保证了职工的参与权、知情权和合法权益。
公司实行了工会会员和职工代表大会“两会合一”的制度，每年定期召开职代会，公司的重大改革和重大经营决策，要向职代会报告，经会议审议通过后逐一实施；公司按照国家有关规定建立厂务公开制度，就厂务公开事项、形式作出了明确规定；为方便公司领导和职工的联系，设立了公司领导联系信箱，并坚持公司领导接待制度，职工有建议、呼声、要求或工作、生活、思想等方面的其他情况，通过信箱联系、接待日反映给公司领导层，紧急情况下可以通过各级组织直接反映给公司领导；公司的经营方针、重大改革举措、重大经营决策、重要的规章制度颁布都有广泛的群众基础，在决策前以职工大会、职代会、月度会、专委会、征集合理化建议等形式直接或间接征求职工意见，及时沟通信息，做好上情下达、下情上报工作。
公司建立了中级以上管理人员述职评议制度，每年由工会组织一次中级以上管理人员的述职评议，改进评议方法，力争实效；建立了党员代表常任制，拓展了党员代表参与党内重大问题讨论和决策的途径，保障党员的民主权利；建立了平等协商的集体合同制，就企业和职工双方的权益具体化、指标化，加大了集体合同的检查和考核力度，确保了集体合同的实现；建立健全了招待费使用向职代会报告制度，就招待费的使用情况在职代会上作出说明。
3、从关心职工生活着手加强企业文化建设
公司十分关心职工生活，关心职工的思想生活变化，为职工创造了安定、团结的生活环境，为改革发展提供了良好的保障。
重齿公司积极践行“三个代表”重要思想，把职工群众的利益落实好、维护好。职工年收入逐年增长，住房公积金连续多年缴存达到国家规定的最 7 高水平，公司不断改善职工的生活福利，改建了单身公寓和新婚职工周转房，提供了工作餐，每年组织职工赴港澳休假，坚持两年一次的职工体检和一年一次的女工体检；坚持两年一次的职工田径运动会。为改善职工的居住条件，公司在江津城区修建了570套重齿满庭芳、水木年华小区，建成了近2万平方米的重齿文化广场，2007年人均收入超过4万元。
公司在每个职工的生日时都给予祝贺，送一份生日蛋糕礼券，给在岗职工同时赠送一张由董事长（总经理）、党委书记签名的“生日贺卡”，中层以上管理人员，由公司领导、组织部送达，企业职工由单位领导送达，离退休人员由社工部送达，以示祝贺；公司党、工、团组织十分关心职工的婚姻，职工结婚时，本单位党、工、团组织均以一定的方式表示祝贺；公司计生部门及时掌握女工的生育情况，关心她们的身体状况；对春节等中华民族的传统佳节，公司给予职工安排相关的福利，由工会牵头根据具体情况，提出意见、建议，报公司党政主要领导同意后办理；职工生病住院后，所在单位派人探望慰问，了解病情；职工家庭遭遇天灾人祸，党委、工会、团委及人力资源部等有关部门及时派人进行走访慰问，全力协助安顿好职工生活，解决急难问题；当职工亡故时，工会、社工部及职工所在单位及时与其家属取得联系，派员进行慰问；职工家庭有困难或发生纠纷，所在单位通过沟通、了解职工真实情况，听取家属意见，为职工解决问题。
4、表彰先进 弘扬新风
重齿公司每年开展评选公司标兵、先进生产（工作）者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团员、优秀团干部及技术、生产、质量、安全单项标兵（先进）等创先争优活动，给予先进职工精神鼓励和物质奖励，宣传他们的先进事迹、展示他们的亮丽风采，弘扬新风。
公司实行职工带薪旅游和休假制度；对劳动模范和优秀的技术、管理人员、生产工人等，优先安排旅游和休假。这一举措有力地激发了广大职工的工作劳动热情，在公司内形成了争先创优、勤奋工作、乐于建功立业 8 的良好精神风貌。
五、将企业文化建设融入到经济工作中，形成推动企业发展的强大文化动力
公司以“创建文明单位，争做文明职工”为载体，广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提高职工的素质和企业的文明程度。
1、丰富职工的业余文化生活，占领文化阵地
随着科学技术的发展和物质生活的改善，广大职工对企业的精神文化生活提出了许多新的要求，公司针对职工的心理状况、欣赏水平以及接受信息、休闲娱乐的方法和手段发生变化的实际，不断改善职工的精神文化和生活条件。同时，公司十分注意研究职工队伍思想活动的新情况、新问题，不断探索企业精神文明建设的新方式、新方法和新手段，构建精神文明建设的信息网络体系。
重齿公司定期开展“讲文明、树新风”活动，提高社区职工的文明意识和居住质量，形成职工住户相互间良好的关系，建设一流的生活社区；长期支持文学新闻协会、读书协会、群众体育协会、音乐舞蹈协会、美术书法协会、摄影协会、集邮协会、钓鱼协会等各群众协会有效开展活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操；定期组织召开公司性的运动会、文娱晚会等活动，增强了企业的凝聚力、向心力，凝聚人气，丰富了职工的精神文化生活，形成了重齿职工拼搏进取、昂扬向上的精神风貌，丰富了职工的文化精神生活，占领了文化阵地。
不断加强图书阅览室、综合俱乐部、体育场所和设施的建设，以业余文体积极分子为骨干，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动；不断丰富和提高职工业余文化生活，吸引更多的职工参与文学、美术、书法、摄影、读书、音乐、体育等业余文化活动，组织和激励业余文艺爱好者创作反映企业改革与发展、反映职工队伍精神风貌的文学、美术、摄影、书法作品。
2、广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提高职工素质和企业的文明 程度。
公司深入开展“创建文明单位，争做文明职工”的创“双文明”活动，结合公司实际，认真总结经验、修订措施、完善机制，使创建活动更加富有成效。“十一五”期间，公司以继续保持重庆市“最佳文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、创建“全国文明单位”为载体，进一步推动公司精神文明建设工作继续深入开展。
公司深入开展“导师带徒”、“导师带研”活动和“青年文明”号、“青年岗位能手”的评比活动，组织开展青年突击队和科技攻关活动，引导广大青年岗位成才。“十一五”期间，公司以继续开展保持全国“五四”红旗团委、重庆市“十佳”五四红旗团委、重庆市“杰出青年文明号”、“青年文明号”等活动，推动公司精神文明建设的进一步开展。
开展“军民共建”、“工农共建”活动，进一步加强与军队和周边村社的关系，保证精神文明建设有序开展。
不断增强环保意识，自觉搞好环境绿化，积极美化生产、生活环境，确保工业废水、污水处理等均达到国家规定的标准。继续保持重庆市“优秀卫生单位”和“园林式”单位称号，创建“全国爱国卫生先进单位”和“园林式”单位。通过开展“创建文明单位，争做文明职工”活动，进一步提高了职工的素质和企业的文明程度。
六、不断加强创新文化建设，加大自主创新力度
重齿公司不断加强创新文化建设，始终坚持自主创新，坚持军品干精品、民品创名牌的思想，创新为公司的发展提供了不竭的动力。在为国防军工服务的同时不断加大民品开发力度，取得了可喜的业绩。
2006年9月，重齿公司技术中心获得了国家认定企业技术中心。重齿公司大力改革技术研发体制，加大新产品开发力度，提高专利意识，进行工艺创新，提高技术人员的待遇。通过这些措施，重齿公司的产品研发能力和适应市场的能力达到了新的水平。2007年9月，公司生产的“重齿牌齿轮箱”、“重齿牌减速机”双双荣获国家名牌称号。近年来，公司开发的新产品达500余项，申报并取得国家专利24项，制定了国家和行业标准18项，获得国家和省部级科技进步奖29项。
七、将改革和创新的企业文化注入企业的战略发展规划中
重齿公司将改革和创新的企业文化注入企业的战略发展规划中，提出了企业的中长远发展思路，制定了切实可行的“十五”规划和“十一五”规划，以及目前正在制定的“十二五”规划，并将企业文化作为企业战略发展中的子规划纳入其中。企业文化既是企业发展的需要，又是企业做强做大的重要战略支撑，是企业与员工共同打造核心价值观的重要途径和手段。不断推进信息化建设，建成CCERP系统，取得了显著的成效，公司获得了信息化建设先进企业；加强财务预算、资金管理和财务内控工作；率先完成了“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系整合认证，加强了内部质量和供方的质量管理，安全文明生产得到持续改进；企业文化建设进一步丰富和深化，树立了“高、大、精、特”的产品品牌形象，营造了良好的职业道德氛围，形成了较为健全、科学的企业文化体系，提高了全体职工的文化素质和道德修养。目前，公司拥有一支技术过硬、作风优良、凝聚力强、敢打硬仗的职工队伍。
八、将科学发展观融入到企业文化建设之中，增强领导企业科学发展的能力
重齿公司树立和落实科学发展观，并将其融入到企业文化建设之中，不断增强领导企业科学发展的能力。进一步解放思想，创新工作，阔步前进。根据企业实际，提出了新的三步走，实现百亿重齿的目标。
树立和落实科学发展观，立足于齿轮及齿轮传动行业，为客户提供优质、优价的产品。增强企业持续经营能力，以效益为中心，以市场为导向，培育提升企业的核心竞争力，构建“重齿集团”。通过战略调整期、快速发展期、稳定发展期三个阶段的发展，使重齿公司做强做大，实现“建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动集成装置最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商”的战略目标。
虽然，在企业文化建设方面，我们做了一些工作，取得了一定的成效；但是，企业文化建设的路还很长，任重而道远，我们将一如既往地做好这项工作，为公司的发展注入不竭的文化动力。
重庆齿轮箱有限责任公司企业文化部
地址：重庆江津
邮编：402263
二0一0年五月二十五日
第四篇：建筑公司企业文化建设与发展
企业文化建设
方案手册
（审阅版）
企业文化建设与发展
内部方案(草稿)企业名称：
山西长风建设有限公司
（公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地）。
山西瑞泽源房地产开发有限公司
（公司标志注释:抗击大风大浪，冲击R地球半径。
公司类型：有限责任公司（控股）：
经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售
公司简介
山西长风建设有限公司简介
山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。
公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中
心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。
公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区；地产与基础装饰、装修；断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售；中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业；年施工能力为3.5亿元。
公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地；长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起，俯瞰龙城晋阳；九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。
公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。
山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介
山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。
公司下设7部，即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。
公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好”的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼，在群山环抱的蒙山大佛之地，开发建设金梦山庄小区。
在项目开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的经营理念，逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料；创新新思维、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。
遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着“为用户创造生活，为员工创造机遇，为社会创造财富”的使命，将不断加大开发项目的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。
董事长：马占江
言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。
总经理： 王
杰
言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。
第三章
公司宗旨、理念、组织形式
第一节
公司宗旨
1、秉承领先工艺
2、倡导行业风范
3、推动建筑文明
4、引领地产先锋
5、积极广纳贤才
6、人德决定兴衰
第二节
公司理念
一、（企业价值观）
我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。
二、（经营理念）
以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。
三、（经营方针）
1、造价合理、服务周到
2、信誉第一、用户至上
3、以人为本、精诚合作
4、诚信守约、终身负责
四、（质量方针）
加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。
五、（企业精神）
1、团结拼搏、艰苦创业
2、信誉为本、优质取胜
3、追求卓越、奉献精品
4、精雕细琢、勇攀高峰
六、（创新精神）
创新离不开继承
创新离不开坚持 创新离不开积累
创新离不开借鉴 创新离不开落实
创新离不开发展
七、（安全方针）
落实安全规章制度
强化安全防范措施 提高员工安全意识
养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识
推动安全文明生产
八、（管理理念）
崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。
九、（服务理念）
满意+惊喜
十、（服务宗旨）
1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。
2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。
3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。
4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。
第三节
组织形式：
本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配
实行工资薪酬制。
总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。
第二章
公司的三大纪律
八项注意一、三大纪律：
行为文明、纪律严明、公私分明。
二、八项注意：
才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明； 理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。
第三章 建设企业文化宗旨
建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。
第四章 公司企歌歌词
公司企歌歌词：（需进行誧曲）
《我们的梦》
（要求坚定、有力）
（第一段）：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊！我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、（第二段）：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊！我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。
（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，-10-
通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。
（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化的主要意义
当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
注重企业精神与企业理念教育
一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。
1、晨练体操、周会、月会、总结会
2、思想小结
3、张贴宣传企业文化的标语
4、树先进典型
5、权威宣讲
6、外出参观学习
7、讲述先进故事
8、企业创业、发展史陈列室
9、文体活动
10、引进新人，引进新文化
包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法
1、晨练、周会、月会、总结会
每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办公司月刊和学习园地
企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化
企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
（3）凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
企业文化的力量
一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想
二、用企业文化作为企业内部的语言传递
三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
四、用企业文化增强企业凝聚力
五、做产品的最高境界——做出文化精品。公司文化标牌：
01
06
02
07
03
08
04
09
05
企业标语：
留意多一点，问题少一点。
杜绝不良思想，发扬优质精神。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。创新突破稳定品质，落实管理提高效率。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。上下沟通达共识，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。以科技为动力，以质量求生存。宁愿事前检查，不可事后返工。
勤俭节约、爱护公物；以企为家，共同发展。强化服务意识，倡导奉献精神。培养优质素养，提高团队力量。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。忠于公司、终于职业、忠于人格。成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。有品质才有市场，有改善才有进步。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善体系，深化管理，提高质量。构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。
筑质量长城，兴长风经济。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。质量是提高企业效益的保证。质量是企业的生命
以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。先知三日，富贵十年。
当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。不是境况造就人，而是人造就境况。
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。不要等待机会，而要创造机会。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打败自己的远远多于比别人打败的。
成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。没有天生的信心，只有不断培养的信心。
忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。只要我们能梦想的，我们就能实现。
成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。只有千锤百炼，才能成为好钢。
世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。领导的速度决定团队的效率。
为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
第五篇：建筑公司企业文化建设与发展
企业文化建设与发展
公司简介
南通宏华建筑安装有限公司成立于1967年9月，为房屋建筑施工总承包一级资质的施工企业，具备承揽大中型工业与民用建筑及与之配套的水电、气、空调安装等综合施工能力，同时具备市政、钢结构及建筑装潢装修等工程的专业承包能力，公司技术力量雄厚，施工设备先进，企业管理科学，质量体系完善。经过三十多年的艰苦创业，企业注册资金6001.8万元，现有员工二千余人，有经济技术职称的工程技术人员308名。公司以南通为基地，设有上海、南京、无锡、苏州、内蒙、山东、舟山、淮北、黑龙江，武汉等分公司，并向国外市场拓展，年施工面积超50万平方米，合同履约率100%，工程合格率100%，相继获得紫琅杯、杨子杯、白玉兰等奖项，取得了良好的经济效益和社会效益。连年荣获“建筑业优秀企业”、“质量安全管理优胜单位”、“重合同守信用单位”、“文明单位” 等称号，是“建筑之乡”骨干企业之一，是“南通铁军”的劲旅,多年来，公司注重内部管理的不断加强和完善，在获得ISO9002质量管理体系认证的基础上，依据GB/T19002-2000标准进行了ISO-9001-2000质量体系认证升级。面对强手如林、竞争激烈的建筑市场，我们“宏华人” 将进一步开拓进取、诚信经营、奉贤精品、确保安全、实现安全，实现新飞跃，在创新辉煌！
第一章
公司宗旨、理念、组织形式
第一节
公司宗旨
1、秉承领先工艺
2、倡导行业风范
3、推动建筑文明
4、引领地产先锋
5、积极广纳贤才
6、人德决定兴衰
第二节
公司理念
一、（企业价值观）
我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。
二、（经营理念）
以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。
三、（经营方针）
1、造价合理、服务周到
2、信誉第一、用户至上
3、以人为本、精诚合作
4、诚信守约、终身负责
四、（质量方针）
加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。
五、（企业精神）
1、团结拼搏、艰苦创业
2、信誉为本、优质取胜
3、追求卓越、奉献精品
4、精雕细琢、勇攀高峰
六、（创新精神）
创新离不开继承
创新离不开坚持 创新离不开积累
创新离不开借鉴 创新离不开落实
创新离不开发展
七、（安全方针）
落实安全规章制度
强化安全防范措施 提高员工安全意识
养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识
推动安全文明生产
八、（管理理念）
崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。
九、（服务理念）
满意+惊喜
十、（服务宗旨）
1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。
2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。
3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。
4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。
第三节
组织形式：
本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配实行工资薪酬制。
总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。
第二章
公司的三大纪律
八项注意一、三大纪律：
行为文明、纪律严明、公私分明。
二、八项注意：
才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明； 理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。
第三章 建设企业文化宗旨
建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。
（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。
（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化的主要意义
当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
注重企业精神与企业理念教育
一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。
1、晨练体操、周会、月会、总结会
2、思想小结
3、张贴宣传企业文化的标语
4、树先进典型
5、权威宣讲
6、外出参观学习
7、讲述先进故事
8、企业创业、发展史陈列室
9、文体活动
10、引进新人，引进新文化
包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法
1、晨练、周会、月会、总结会
每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办公司月刊和学习园地
企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方
面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化
企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
（3）凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
企业文化的力量
一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想
二、用企业文化作为企业内部的语言传递
三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
四、用企业文化增强企业凝聚力
五、做产品的最高境界——做出文化精品。
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