辽宁兰博钢铁集团企业文化策划书[5篇材料]

第一篇：辽宁兰博钢铁集团企业文化策划书

辽宁兰博钢铁集团企业文化策划书

当今的时代是信息爆炸的社会，面对日新月异的钢铁行业，辽宁兰博钢铁集团也走过了15个春秋，在每个发展的阶段辽宁兰博钢铁集团的战略、目标、管理等也在不断的变化，但公司内部还缺少对员工精神层面面的价值观导入，故此，提出辽宁兰博钢铁集团企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义

所谓企业文化就是公司信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是公司个性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性

企业文化至少有以下几个方面的意义：

第一个是作为公司的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务的成功。

第二个是作为潜在未来合作伙伴，瞥见我公司的真实企业文化，可以帮助合作伙伴决定公司是否适合做出合作与贡献。

第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。

第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应的重要依据。第五个是面对真正威胁时，公司能够及时作出正确的反应。

三、企业文化对公司发展的影响（为公司发展提供加速力）

公司是一架飞机，公司战略就是这架飞机的飞行目的地，是方向；经营战略就是具体的执行方案，明确如何到达，飞行路线如何设计；而万事俱备只欠东风，这股风就是企业文化，企业文化是公司发展的加速力、推动力。

1.部门职责明确化 任何一个企业的成功都不是偶然的，它需要阶段性的发现自身 的问题、去学习、去调整，在每个时期做出应有的改变。就好像腾讯有它三次重大的组织机构调整一样，为的是让公司能够更加快捷的适应当今的社会。2.规范化 无论是用人标准、销售考核还是市场拓展，我们都需要做出详尽的可实施的方案，做出预期的同时也做好最坏的打算。

四、企业文化分类

企业文化从狭义上分为精神文化和物质文化，从广义上可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，核心层为精神文化。

五、公司文化建议

1.公司精神文化

目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。

从几个方面初步提炼出公司企业文化，建议如下：

◆兰博愿景：成为中国钢铁用户最棒的合作伙伴（宝钢：成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司）

◆兰博使命:服务创造价值（宝钢：创享改变生活）

◆价值观： 辽宁兰博是所有兰博合作伙伴及家人们的利益共同体、事业共同体和命运共同体！（宝钢：诚信、协同）

◆企业大事记：辽宁兰博自成立到今天的历年发展事件及方向，以及兰博重大的发展进程。

◆人才理念：

（1）品德--诚信、奉献、不计较（2）能力--自信、胜任、善表现（3）精神--团队、创新、好学习（4）态度--敬业、实干、敢承担 ◆质量方针：追求每一细节的完美

服务是公司的生命

◆管理理念：

（1）科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识）

（2）激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。（总体）

（3）遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工工作规则）

（4）尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格）

2.公司物质文化

目标：通过物质文化的建设和执行，保障精神文化的传达，帮助员工理解精神文化，认同精神文化，并统一作用于员工行为。

开展相关活动：

1）企业文化培训:通过培训能帮助公司全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。

2）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括公司理念、公司人力制度等)。

3）沟通类：比如总经理信箱、总结会等，包括月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分.4）知识类：比如读书月活动，举办“我与兰博”有奖征文活动或者演讲比赛等。

5）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

6）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛、书法、绘画比赛等。在这些活动中可以把员工背诵或者理解企业文化中的精神文化内涵贯穿进行。

7）宣传类：公司整体VI设计（包括公司的LOGO、颜色释义、图像等资料的版面应用的统一）、企业文化上墙（张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的精神文化写成标语，张贴于公司显要位置）、统一的工作服等。

8）树先进典型：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

9）外出参观学习：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：公司管理当下对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

10）故事：有关公司的故事在公司内部流传，会起到企业文化建设的作用。

11）公司内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。

以上的措施仅为建议，选择的方案有很多，可选择性、阶段性的予以实施，将每年确定好的措施分部门去组织实施，让企业文化的落地。

六、小结：

建设一个公司的文化，好比一个人的成长，需要细心呵护、教育，培养他一个良好的性格。公司好比人，公司的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变公司的命运就必须先改变公司的性格，要改变公司的性格就必须先改变公司的习惯，要改变公司的习惯就必须先改变公司的行为，要改变公司的行为就必须先改变公司的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念，导入精神文化入手。

第二篇：京博企业文化

企业文化

1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑 2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位

而非岗位的事。

4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待

人，奉献社会，发展创新，造福子孙。6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事，做别人没有做的事，做别人做不好的事。企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化。

10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力 的事业平台。

11企业文化核心：仁孝

12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受

与不接受。

13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14 人力资源观

1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容

人所短；用人不疑，疑人也要用。

2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。

5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。

15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。16企业经营的原点：员工、客户

管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。

17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业

以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术

与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置

业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环

保产业、投资产业九大产业集团。

第三篇：辽宁电信企业文化案例

坚持不懈 赢得进步

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，在企业成功的因素中，技术是很重要的一点，但技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。兴城电信分公司之所以取得巨大进步，主要源于公司总经理陈立志的独特的经营理念和管理方式。

对待工作，他一向是严谨务实、精明能干，思路敏捷、条理清晰，完成每一项工作从来都是一丝不苟。在众多县域分公司中，兴城电信分公司一直是表现平平，他来到兴城分公司仅一年时间，整体业绩突飞猛进，并取得了“最快进步奖”，县域市场的业绩直接带动了市公司整体业绩的提升。

第一，充分尊重每一名员工

他认为：管理只是一个职位，每一名员工都是平等的，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。每个季度他都会组织员工进行营销讲解和培训，调动员工营销积极性，释放个人最大的能量，各司其职，是将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益，每名区域管理人员指导和帮助员工实现工作目标。2011年第一季度，为了让公司的业绩在新的一年有一个新的突破，开展了“全员营销，从我做起”活动，他和各区域经理每人销售手机20余台，后台支撑前台营业人员每人销售10台，员工士气很高，通过每个人不懈的努力，终于提前完成任务，再一次刷新了公司的业绩，在公司业绩提升的同时，我们对3G增值业务也有了更全面更清晰的了解，在我们付出努力的同时，充分分享公司的成功硕果。第二，没有完美的个人，只有完美的团队

他认为：个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。面对着网络线路资源少，线路老化严重难以开发大批新用户等难题，他亲自领着兴城分公司的员工冒着寒风开展走访工作，深冬腊月，各大事业、企业单位总能看见兴城电信分公司人的身影。他带领我们认真搜集反馈信息，经与大家一起共同分析、认真总结，将问题摸得细致透彻，终于找出合理的解决方案，截止2011年6月底，共完成全业务收入641.3万元，同比上升27%，累计完成全年收入指标的48%；共发展3G手机1233台，与2010年同比增长幅度有了很大提升，不难看出在兴城的县域市场里，2G手机已逐渐退出历史舞台。正是他认真的工作态度时刻感染着我们，让我们无怨无悔的为我们的团队贡献力量！第三，用户至上，用心服务

他认为：企业成功的关键是客户，客户决定一切。企业是为客户服务的，客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。他引导下属养成换位思考的好习惯，不论在何种情况下都要站在用户的角度考虑问题，跟随用户的需求，由于暑期气温持续居高不下，白天营业厅用户量明显减少，他带领员工利用下班和节假日休息时间，到小区促销、下乡赶集，为了方便用户，走到用户中间去，和代理商一起，宣传电信业务住宅小区现场放号70余次，发放宣传单7000多份。仅2011年上半年，已经成功发展了兴城市出租车集团，兴城市烟草公司，兴城液化气站，兴城市个体协会，兴城声屏广告公司，兴城市水泥杆厂，广播电视台有线查收班9个集团，拉动了形成的业务收入。由于乡镇区域通信线路资源匮乏等原因，导致很大一部分用户无法正常使用互联网，为了响应大部分用户的需求，在他的带领下2011年上半年新接入固网和宽带融合用户数量再创新高！兴城乾源宾馆安装电话30部，光纤接入一条，兴城食品药品监督管理所新增电话和宽带数部，市供电局安装固话70余部，成为又一大全业务集团用户！就是陈总这样兢兢业业的精神，时时刻刻影响着我们，成功的打造了中国电信“用户至上，用心服务”这一贴心的服务品牌，得到了广大用户的不断认可！

案例点评：中国电信兴城分公司好比员工的家，陈立志总经理作为这个大家庭的家长。这位家长算不上严厉，却始终在员工心中非常有威信。他意志坚定，在工作中有矢志不渝的坚毅力；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。正是这样善良的人格魅力时刻感染和带动着每一位员工，在众人的共同努力下取得了很多骄人的成绩！

第四篇：环博展览企业文化

第十届广州国际采购博览会隆重开幕

银怡企业集团有限公司成立于1998年8月，注册资本1.2亿元人民币。公司总部傍住中国第一展广交会，位居琶洲会展圈核心，是一家以项目投资、资产管理为主导，集地产开发、股权投资、资产运营、信息咨询等为一体化的大型民营企业；拥有广州利银房地产实业有限公司、广州国际采购中心有限公司、广州市环博展览有限公司等11间公司。

项目主要分布于以广州为核心的华南地区。产品主要涉及住宅、商业地产、写字楼、产业园区、物流园区、文化旅游、酒店等。旗下的广州国际采购中心聚焦了国际国内数百家企业，逐步形成家居、装饰建材、工艺品、文具、陶瓷、外贸服装、电子、小商品等大型展贸交易总部基地。

企业精神：

政府战略践行者

商业文明引领者

企业纲领：搭建企业联盟平台 高效运转社会资源

企业宗旨：营造企业精神家园 实业与金融双轮驱动 实现投资经营消费一体化

企业核心价值观：共融、共创、共享

人才理念：德才兼备、唯才是举、人尽其才、以人为本

广州环博展览有限公司联合广州国际采购中心举办“第十届广州国际采购博览会暨广州国际采购中心常年展”于2013年4月21在广州国际采购中心隆重开幕。来自美国、意大利、俄罗斯、英国、法国等国家和地区的海外商会采购企业参展。

本届展会来自各个国家和地区的海外商会的采购企业已组团进驻国际采购中心，包括华南美国商会、意大利商会、俄罗斯中国总商会、英国商会、香港贸易促进会、中阿联合商会、联合国采购组织等。

华南美国商会会长哈利·赛亚丁说，华南美国商会目前拥有2000多名会员企业，汇聚跨越国界的全球采购商资源，成就了进出口外贸的亿万订单，“入驻广州国际采购中心后，华南美国商会致力于组织会员企业与国际采购中心合作联手加强内销外贸，促进了两国经贸文化交流与合作。”

香港贸易促进会中国司副司长唐舸表示对珠三角市场充满期待。“本次展会香港来了几十家采购企业，未来香港贸促会将组织更多的采购团参与其中，积极推动香港与内地的区域经贸合作。”唐舸说。

第五篇：京博企业文化

企业文化

1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量）企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位

而非岗位的事。

4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待

人，奉献社会，发展创新，造福子孙。

6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事，做别人没有做的事，做别人做不好的事。8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化。

10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力

的事业平台。

11企业文化核心：仁孝

12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受

与不接受。

13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14 人力资源观

1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容

人所短；用人不疑，疑人也要用。

2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。

3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。

4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。

5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。16企业经营的原点：员工、客户

管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业

以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术

与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置

业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环

保产业、投资产业九大产业集团。孝：有句古语说得好：“百善孝为先。”意思是说，孝敬父母是我们人类各种美好品德中最为重要和占第一位的品德。它是做儿女的必做的天经地义的事情。我们中华民族几千年来就一直具有这种尊老敬老的优良传统。古代埋儿奉母，弃官寻母的故事，足以让人们唏嘘不已，而当今捐肾救母，退学为母的故事，更是令我们感动万分。不一样的时代，演绎着相同的主题，那就是孝敬父母，回报父母。其实，今天，对我们来说，孝敬父母，回报父母，不必像上面所说的那样，要做一番惊天动地的事情。我们只要在平时多注意从身边小事做起，从一点一滴做起，就完全可以尽到我们对父母的孝敬之心。我一直很孝敬父母，尤其是在我校开展孝心活动以来，就更表现出色了。当周末在家时，我都坚持帮父母做一件家务事，向父母说一句问候的话;当节假日时，我就和父母谈谈心，为父母捶捶背、洗洗脚。因为爸爸工作的原因，我并没有多少时间和他在一起。但是在父母过生日时，我都会为他们精心准备一份礼物，或者亲手做一道菜，让他们开心。为了实现父母对我们的期望，在学校里我好好学习，天天向上。当父母因工作繁忙时，我就自已煮饭，做些家务活，以此来减轻父母的负担;父母生病时，学着像他们平时关心我一样，为他们端水送药，嘘寒问暖。当我和父母发生争吵时，我便会做出一些必要的让步，当自己做错事情或顶撞了父母后，我就会主动向他们承认错误并及时道歉。时常会和父母在一起讲个笑话，说说我在学校的状况，让他们对我的学习放心。

能力和机遇的看法：机遇是实力的展示台。台下的你实力雄厚却不让你上台没有机会让你展示只能独自悔恨。“鹰击长空鱼翔潜底”但没有空气鹰击什么没有水鱼又在哪里游呢

有能力的人永远不如有机会的人 走得顺利活得潇洒。上帝是公平的世界上每一个人其实都可以成功都能成功的。但为 什么还是有那么多郁郁不得志的人 为什么还有那么多穷困潦倒的人 为什么还有那么多身 败名裂的人一言敝之是没有抓住机会是没有创造机会是没有得到机会举凡世间成 功之人哪一位不是抓住机会而将其发挥极致的结果。拿破仑这个科西嘉人聪明过人才华横溢但总得不到上司的重用在一次镇压政变中他 的军事才能发挥了作用致此一举成名

京博文化

总纲

家道：商以载道，道生和谐。家德：礼义仁爱，慈慧忠孝。家法：观天之道，执天之行。家业：以仁为根，以人为本。

愿景 做对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台。

使命

为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。精神

吃苦 敬业 节约 亮剑

价值观

诚信 奉献 改善 利他

宗旨

存好心、做好事、说好话、做好人、正觉悟、学为人师、行为世范、诚信待人、奉献社会、发展创新、造福子孙！

人生观

贫穷教我惜福；成长教我报恩；责任教我拓展。

发展观

今天的事靠经营；明天的事靠创新；后天的事靠培训；未来的事靠文化。

人才观

鉴人品；看学历；重能力；论作为； 选人靠眼力；育人靠能力；用人靠魄力；管人靠心力；留人靠魅力。

经营观

对上游提出要求，满足下游之需求，经营资本，风控财物，得道多助，施道广助，选育团队，输出文化。

创新观

做别人不愿做的事；做别人做不了的事；做别人没有做的事；做别人做不好的事。

管理观

以员工心为心，以客户心为心。

责任

产业报国 服务社会

京博家训：

家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。

家风 公正、爱国、创新、勤学、谦卑、自强、包容、担当、民主、和谐、不推诿、不抱怨、不迁怒、不二过、敬上司、帮同仁、成就下属、成长伙伴、尊长扶弱、顺天仁孝。