安全文明工地验收

第一篇：安全文明工地验收

公司成都地铁一号线项目部接受集团公司

安全标准工地验收

元月14日，局副总工程师、安质部长郭法生，局西南安全质量稽查队长张涛、局安质部程昊处长在公司安全总监周美世等领导的陪同下来到成都地铁1号线项目部视察工作并对项目部安全标准工地进行验收。

郭总一行仔细查看了施工现场和驻地建设，民工宿舍等布置情况，尤其查看了正在施工的风管加工场地和12m平台以下的风、水、电专业施工现场的临时用电、作业平台脚手架等安全防范重点。在听取了项目汪建华书记对目前工程概况、工程进展、项目安全管理、项目文明施工等方面的综合汇报，在得知项目部2009年未发生一起轻伤以上事故，并先后获得了成都地铁公司劳动竞赛二季度第二名、三季度第一名后，郭总对项目部的安全文明施工工作给予了肯定，并要求项目部再接再厉，以争创安全文明标准工地为载体，继续做好2010年的安全工作，加大安全生产法规制度的实施力度，提高施工现场的安全管理水平，确保安全生产无事故。

成都地铁一号线项目部李宗新佟媛媛

二0一0年元月十六日

第二篇：工地验收情况

工地验收情况

上午验收南山一品27#28#29#楼主体结构，两队检测人员，楚科带一队，顾科带一队，一边检测两栋楼，全部强度C30砼，实际回弹强度35-40左右，碳化深度2.5-6.0.换算值为30-36左右，全部验收合格。

下午验收远洋香奈河畔二期，湖南六建，上海建工。两队检测人员，楚科带一队验收35.37#楼，顾科带一队验收32.28#楼，28#楼砼强度C30，实际回弹值36-38，碳化深度6，换算值为32左右，为合格。

32#楼砼强度C30，抽测了三层楼，两层合格，17层实际回弹值35左右，碳化深度6，去掉标准差推定值24-27，不合格

35#楼砼强度C30，22层实际回弹值高的在36-38，碳化深度6，最低的在32-35，碳化深度6，推定值在26-30左右，37#楼砼强度C50,5层实际回弹值在51-54，碳化2.5-3.5，换算值为55左右，有两面结构墙可能为打错料，回弹值在41左右。

2014-3-25

第三篇：文明工地验收

9月6日，***项目顺利通过市级文明工地验收，并赢得了专家组的一致好评，展现了**良好的企业形象。

验收组专家首先听取了项目部负责人关于工程进展、安全质量、文明施工、标准化建设等情况汇报。随后，验收组深入施工现场，对项目安全管理、、脚手架、施工机械、安全文明施工、内业资料等进行验收。通过实地检查，验收组充分肯定了项目部取得的成绩，认为公司安全生产和文明施工、现场平面布置的策划、施工过程的精细化管理、安全生产活动的组织实施、内部资料的规范完备等，均体现了规范的管理理念。验收组带队领导高科长给予了高度评价，称赞项目部能够“代表***最高水平”。

****项目共分为两标段，共**栋高层，建筑面积***，剪力墙结构。项目自建设伊始就以“建设海河杯工程、构建文明工地、树立企业形象”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。项目得到了公司领导的高度重视，公司领导及二公司领导多次到现场对安全文明施工进行指导，要求严把安全管理关、工程质量关，同时项目部负责人针对工程的实际情况，按照公司的相关规定，进行了科学组织和严密部署，制定了切实可行的规章制度，保证工程平稳有序施工。

****项目部表示文明工地建设是一个长期的过程，绝不会因为已获得的荣誉和取得的成绩而骄傲，在今后施工过程中，项目部将会更加严格管理，确保工程质量与安全文明施工，不断自我提高和追求进步，为公司、为业主、为社会交一份满意答卷。

第四篇：安监验收

绿城.玉园二期

基础阶段安全生产、文明施工验收汇报材料

集亚物流基地

基础、主体阶段安全生产、文明施工验收汇报

各位领导、专家：

你们好！

由我公司承建的集亚物流基地工程在业主、监理、质监、设计、勘察等有关部门的关心、大力支持下，经项目部全体员工共同努力，基础、主体结构分部工程已于2011年12月28日顺利完成，并具备验收条件，为此特邀请各位领导、专家对本工程的基础地下室结构分部的安全生产、文明施工进行验收。

值此验收之际，我代表浙江宝业建设集团有限公司向一直以来关心、支持和光临本工程的各位领导、专家表示衷心的感谢！

下面由我简单汇报一下本工程的施工情况：

一、各方主体

建设单位：绍兴市集亚物流基地有限公司 设计单位：华汇工程设计集团有限公司 勘察单位：浙江山川有色勘察设计有限公司 监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司 施工单位：浙江宝业建设集团有限公司 质监单位：绍兴袍江新区建设工程质量监督站

二、工程规模

本工程位于越东路和望海路交接口以西，总建筑面积地上为57212.5平方米，地下为409.9平方米，框架二至五层。

三、安全生产、文明施工情况

（一）安全生产情况

工程从开工起，项目部就对工程安全、文明、质量、施工等予以高度重视，制定了创“市标化”样板工程为安全文明目标。严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）。主要体现在以下几个方面：

1、制订一系列项目管理制度，如“安全生产管理制度”、“文明施工管理制

浙江宝业建设集团有限公司

绿城.玉园二期

基础阶段安全生产、文明施工验收汇报材料

度”、“安全生产奖罚制度”等一系列的规章制度。

2、项目部与班组及个人层层签订责任书，坚持新工人必须先通过三级教育后方可上岗，从而提高新工人的安全防范意识和责任意识。

3、每周1、3、5还播放“安全教育系列小品集”、“事故、血案、教训”和“生存的威胁”等安全、环保宣传录像片来教育员工，平时用黑板报和图片形式来宣传安全知识、环保知识，进一步提高职工的安全和环保意识。

4、坚持安全交底制度和各班组长班前安全交底相结合，安全检查日常落实，一经发现隐患马上落实人员定时定措施进行整改。

5、项目经理坚持每月考核管理人员业绩，作为年终发放奖金的依据。

6、对“三宝四口”加强防护工作，楼梯口、通道口、预留洞口及楼层临边采用钢管搭设1.2米高防护栏杆，并用密目式安全网封闭，施工机械按规定搭设双层防护并挂有验收合格牌及安全警告标志，加强检查和督促力度，防止意外事故的发生。

7、塔吊、搅拌机等大型机械的防护严格按照相关规范和公司CT策划要求设置，安装定型门，设有警告标语, 各安全保险装置、限位装置灵敏有效,自检报告和劳动局检测验收报告齐全,塔吊驾驶员均持证上岗穿戴好劳动防护用品,有专人用对讲机指挥塔吊，确保安全。

8、在责任人的问题上狠下功夫，以安全帽的颜色分类，便于分清各工种及各种职能人员身份，加强了现场管理的透明度。

9、脚手架、模板支架、塔吊基础均经过结构安全性计算，并有专项方案和措施，经过各职能部门审批验收后才能投入使用，确保安全。

10、施工部位均挂设灭火器，责任落实到人，动火实施审批后作业。

11、施工用电严格按规范布置安装,采用TN—S接零保护系统，动力箱与照明箱分开设置，施工现场线路布置分明，配电箱定型标准，做到三级配电、三级保护。有专职电工寻查维修，电缆线按规范接地、接零。

（二）文明施工情况

文明施工主要表现以下几个方面：

1、施工区域实行封闭式管理，入口布设“七牌二图”，设有大门及门卫出

浙江宝业建设集团有限公司

绿城.玉园二期

基础阶段安全生产、文明施工验收汇报材料

入工地必须戴好安全帽后方可进入。

2、施工现场实行硬地化：主马路和生活区及施工区路面硬化，每天由专业人负责冲水4-5次，卫生情况较好，现场布置适当的绿化、工地周围按规范设置围墙、刷白。

3、通过教育增加工地环保意识，项目经理及项目管理干部经过环保和建筑业管理部门的专业培训，熟悉环保和文明施工要求，每月定期给职工开展安全生产、文明施工教育，在工地显著位置设立告牌、工地围墙书写环保标语等，营造了良好的工作氛围。

4、工地现场对违反环境保护法律、法规的行为进行处罚，现场整洁，坚持落手清制度，做到施工现场工完场清、材料分类堆放有序。职工在接受我们的教育以后，也积极的响应节水、节电，物料浪费现象得到了有效控制。

5、生活垃圾严格按照环卫部门的要求处理、分类归堆、及时清运，尽量压缩夜间施工时间，确需夜间施工时都经过了环保部门的批准，在高考期间，停止一切夜间施工。

6、生活废水、冲洗厕所水经过沉淀池和化粪池处理达标后排放，食堂废水经隔油池后进入沉淀池沉淀后排出，并申领排污许可证，散装水泥桶用密目网封闭。

7、食堂安装纱门窗、工作人员均经过卫生防疫站体检合格、持证上岗，并领取卫生许何证，食堂由项目部直接管理，为全体职工切实做好服务工作、办公室全部采用空调房，为管理人员创造良好的工作环境。生活、办公用品由项目部统一采购，每日安排专人值日清扫卫生，保持整洁。为每个宿舍安装电风扇插座，生活照明采用36V低压用电，保证职工休息好睡得好，保持充沛精力投入工作。

8、现场各种材料按平面图堆放整齐，统一设立标示牌，并制定了一系列的卫生安全制度和不扰民措施，从而为职工创造了整洁、文明、安全、卫生的工作的工作环境。

（三）安全台账情况

严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和公司项目部规章制度，浙江宝业建设集团有限公司

绿城.玉园二期

基础阶段安全生产、文明施工验收汇报材料

认真做好安全台帐，做到及时、准确、齐全，能反映工程管理过程。

四、工作小结

我们在实践中逐渐认识到，仅仅在工地上种上一些花草，或者改善部分卫生环境，这只是创“市标化”的一部分，最重要的是在从业人员头脑里要树立起安全和环保的意识，告别工地“脏、乱、差”。响应一句“绍兴是我家，建设靠大家”的口号，让广大同仁们携起手来，为创建“全国文明城市”当好排头兵，争取在今后的工作中“百尺竿头，更进一步”取得更大成绩，来报效社会。

通过我们的努力，工程迄今安全生产，无一起伤亡事故，文明施工上也得到各方管理者的肯定。依据建设工程基础阶段施工安全检查考评表各项评分标准，自评分94.6分，达到优良标准。

当然我们的工作还存在诸多不足之处，恳请与会领导、专家批评指导，多提宝贵意见，以便我们在今后的施工中做得更好、。

谢谢大家！

浙江宝业建设集团有限公司 绿城.玉园二期项目部

2011年12月27日

浙江宝业建设集团有限公司

第五篇：文明工地验收汇报材料

恒盛第一国际花园三期二标

编制单位：中天建设第一国际花园项目部 文 明 工 地 汇 报 资 料

2011年11月17日

文明工地验收汇报资料

各位领导、专家： 下午好！

感谢各位百忙之中参加恒盛第一国际三期二标工程文明工地验收，下面我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和领导检阅。

一、工程概况：

无锡恒盛第一国际花园三期二标12#楼工程是由恒盛旺佳瑞（无锡）有限公司开发，中天建设集团有限公司施工的民用住宅楼。该建筑为框架〃剪力墙结构，共33层，标准层高2.9m，总高度为108.85m，建筑面积为25692.6㎡。设计使用年限为50年。

二、参与工程建设的相关单位

设计单位：无锡市石田建筑设计研究院有限责任公司 施工单位：中天建设集团有限公司 监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司 监督单位：无锡市新区建设工程安全监督站 地质勘察单位：无锡市勘察设计研究院有限公司

三、工程管理目标：

文明施工目标：争创省级文明工地

安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤率控制在千分之零点四以内。

四、创建文明工地的目的：

a)通过创建文明工地，提高项目部管理人员的意识，提高项目部现场管理，安全生产，质量创优，办公生活、设施创良好文明氛围的管理水平，提高全体职工队伍的整体素质。

b)通过创建文明工地活动，建造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象，赢得用户满意，使企业能够做大做强，开拓创新，得到更大的发展。

五、施工现场管理规范：

从工程开始，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划，统一标准，统一要求、明确分工，落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地的创建工作。

创建领导小组按照省级文明工地标准，经常与建设单位、监理单位、保持紧密联系，及时了解信息、征求意见，学习先进经验，提高项目部创建文明工地的整体水平。

1、围挡及大门

工地四周墙稳固美观，大门制作按企业统一要求执行，企业标牌清晰规范，门卫制度认真执行。

（1）大门：施工现场设置大门一个，门宽6m并标有企业名称，其色调按企业要求，做到统一。大门口设置冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗。

（2）围墙：施工现场实行封闭管理，沿工地四周砌设高度2.4m的围墙，内外进行抹灰并按公司要求悬挂标语。

（3）建立严格的门卫制度：大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。施工人员进入现场要佩带工作卡，以示证明。

2、场容场貌

现场道路采用砼进行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件材料及设施分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理；施工做到工完场清；楼面材料分类堆放，不超载。

（1）现场平面布置：施工前对现场进行统一规划，绘制施工平面布置图，做到施工区、办公区两区分开。施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。

（2）现场通道：现场设置宽4m的主干道，路基用灰土夯实路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水畅通满足运输、消防安全要求。施工道路与作业区、堆料区用钢管或钢筋焊制成活动围栏设置隔离栏杆，堆料不得占道，保证道路畅通。

（3）排水系统：施工现场主要场地及道路设排水明沟，间隔10米左右设集水井一座。以1：3的水泥砂浆对表面进行粉刷，上部安装钢筋焊制的铁

子。集水井及明沟未端均设沉淀池，池内定期清理。（4）材料管理大宗材料按施工平面布置图定点堆放，其它零星材料或临时性材料在周转材料场地短期堆放，立即使用或运走。楼层材料堆放整齐，重量不超标，废料不超标，废料及时清理。易燃易爆有毒物品设专用库房严格管理。

（5）工完场清：各作业点均做到工完清场，作业面做到每天下班前清理干净，加工场地和材料堆放场地安排专人清扫，保持整个现场整洁卫生。项目部与班组、作业队签订合同中，明确规定不能做到每天清理或施工作业工完场不清理者将进行批评教育，屡教不改者将进行经济处罚。

3、标牌标识

大门内围墙设置工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、岗位责任牌、文明施工牌和施工现场总评布置图等六牌一图。

现场进出口设置醒目“进入工地现场请戴好安全帽”警示牌。在建筑物周围及通道与建筑物隔离栏处，设置“防坠伤人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示牌，在通道口设置“安全通道”提示牌。

在仓库、木工棚、配电房及危险品存放处设置“严禁烟火”标志牌。现场钢筋加工机械、木工机械、砂石搅拌机械和起重提升机械操作时设置“操作规程牌”、“责任牌”。

临街外架上设置文明标语，现场及楼面设置文明标志。现场管理人员挂牌上岗。

钢筋、栏杆、踢脚板等防护设施色标清晰、一致、符合企业要求。

4、作业环境及环境保护

地面固定作业均设防护棚，建筑垃圾、生活垃圾专人管理，定点分类堆放并覆盖，及时清运。可回收废物及时回收，有害废弃物由专人管理，按规定渠道处理。

5、施工组织设计与管理

本工程《施工组织设计》经公司总工审批签字，监理及建设单位审核确定，其较为详细地阐述了现场施工与管理的各个方面，切合实际，具有较强的指导性。管理人员具有法定执业资格，持证上岗。

五、施工安全达标

1、安全管理

（1）开工前建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。制定详细的施工安全措施和事故预控措施，并办理人身意外伤害保险和安全生产备案登记手续。

（2）按照规定配备2名专职安全管理人员，特殊作业岗位人员均持证上岗。

（3）施工过程中由安全员认真落实安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度严格按要求进行，并按月进行安全目标责任考核，将责任考核结果与个人收入挂钩。

2、脚手架

本工程主体施工及装饰装修施工阶段均采用型钢外挑架，型钢外挑架具有节约钢管、安全方便、不受外部施工作业条件影响的作用。挑架的搭设有详细的施工方案和计算书，确保了搭设的质量和安全。

3、施工用电

本工程施工用电采用TN-S配电系统，实行三级配电，二级保护“一机、一闸、一漏、一箱”，系统规范可靠，配电室设计布局合理，总配电柜安装位置符合要求，线路按照平面布置图要求进行敷设，电箱有防雨、雪措施。

地下室施工照明使用36V安全电压。配电室的建筑、线缆架、开关箱，电器元件质量，安装位置顺序，漏电保护器参数符合安全要求。

编制了“施工用电组织设计”，对施工用电进行了详细设计、计算，绘制了平面配电图，检查、验收记录齐全。对用电系统进行了防雷接地设置，达到规范要求。

4、“三宝”与“四口”

施工现场统一配备安全帽，高空作业者均佩戴安全带。外脚手架、施工电梯维护立面采用密目网封闭，作业层增设一道小孔安全网。架体底部、作业层挂水平兜网一道。水平洞口设置牢固地盖板，临边设置工具式防护栏杆。

5、施工机械管理

严格执行起重机械管理规定，定期检查，确保设备安全运转。塔吊作业人员专人指挥，操作机械的特种作业人员做到了持证上岗。

中小型机械进场经过验收合格，安全防护装置齐全有效，无隐患。并定期维修、保养。

（8）建筑企业管理信息化技术

本工程施工现场配备多媒体电脑及IP视频监控系统一套，并接入网络系统，利用计算机进行标书及施工组织设计编制、装饰排版、工程量清单计价、IP视频监控、技术资料整编、财会管理、计算机联网等。

七、办公生活环境

1、办公环境：办公区与施工区分离，采用装配式活动房搭建，室内配备空调，保证办公环境舒适。

2、食堂：食堂建筑符合临时设施要求，管理制度健全，炊事员持健康上岗，食堂及炊事员个人卫生均达标，生熟食物分案作业，夏季有冰柜保鲜措施。

因夏季易发生食物中毒事故，因此项目部特制定食物中毒预防措施。以避免事故发生。

3、宿舍：宿舍与在建工程施工区分开设置，所有宿舍均为活动房。每间宿舍按一门二窗，保持通风，采光良好，卫生每天有人值班打扫。对治安、防火、卫生等建立宿舍管理制度。宿舍内公示宿舍负责人、住宿人员名单。

4、厕所：在生活区建水冲厕所和化粪池各一座，选址合理，建筑符合临时设施要求，厕所内有照明并设隔离板，有卫生管理制度，安排专人负责清扫管理，保持卫生干净。

5、卫生与急救： 生活区设浴室，建立管理制度、专人管理、每天正常开放，使用功能良好。

工地设有保健急救箱，配备有经过培训过的专门急救人员。生活区设置开水供应点一个，配备电热水器。

6、生活环境：生活区设专人打扫卫生，环境卫生整洁，在生活区远离宿舍处设置专用垃圾台，对垃圾及时清运。

八、文明教育

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。

（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等行为进行教育和处罚。

2、综合治理

对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。

同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议，并督促各方认真执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

（1）工地设娱乐室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。

（2）生活区设黑板报、宣传栏，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。

4、班组建设

（1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教育活动，提高班组凝聚力。

（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个人进行表彰，提高积极性及文明施工意识。

5、确保农民工工资 自开工以来，项目经理部按月及时发放民工工资，从不拖欠，维护民工的合法效益，让民工安心生产。

6、知荣辱、除陋习、树新风

项目经理部在施工现场布置文明用语标语，教育广大职工知荣辱、除陋习、树新风，做文明公民。

九、项目部专门成立了宣传小组，制定了学习计划。并按学习计划进行了学习，同时在工地醒目位置悬挂宣传标语，并制作了专门的宣传牌。综上所述，我们还有很多不足。因此，我们希望通过在座各位领导和专家的检查和指导，使我们的施工管理工作再上一个新台阶。

中天建设集团有限公司

恒盛第一国际三期二标项目部

2011年10月17日