2014.2.27生产例会简报

第一篇：2014.2.27生产例会简报

2014-2-27月生产例会简报

会议时间：2014年2月27日下午2:30时（星期四）会议地点：公司会议室

主持人：赵学军（质量安全部）

会议主要内容：

节后复工安全生产、政府行政主管部门发文通知、工作重点。

一.通知

1.见证取样员及监理员报名培训已经开始，需要报名人员与

办公室联系；

2.国家注册监理工程执业资格考试报名开始，截止时间3月

5日；

3.新进项目部人员必须至公司办公室签订劳动合同及办理

意外伤害保险的购买；

4.根据合建管（2012）11号文件“关于建设工程监理单位实

行报送在建工程市场行为信息的通知”的有关精神，凡合肥市符合该规定的项目需每月报送“在建工程项目基本信息表”及“在建项目市场行为动态信息表”至合肥市市场监督管理处（瑶海区、庐阳区、包河区、蜀山区报至scjdcsck@sina.com，政务区报至scjdczwq@sina.com，滨湖新区报至scjdcbhq@sina.com）；

5.５．从下月开始每月向公司报送的监理月报表需加报一栏

每月监理工程安全隐患排查情况；

二.政府文件 1.关于印发《2014年全市城乡建设系统质量安全管理工作要

点》的通知---合建质安„2014‟2号；

摘录：

二、工作目标：坚决遏制较大安全事故的发生，减少和控制一般安全

事故和一般工程质量投诉，房屋市政施工生产安全事故控制在市政府及省厅

下达的指标范围内；进一步落实工程质量安全主体责任，狠抓保障性住房质

量安全“双示范”创建工作，降低工程质量投诉率，杜绝涉及工程结构安全的质量事故。

三、工作措施

（一）认真落实全市城乡建设系统质量安全监管责任。

（二）继续深入开展质量安全“双示范”创建活动。

（三）强化安全经费投入使用的管理。

（四）强化建设单位主体责任的落实。

（五）强化保障性住房等民生工程质量安全监管。

（六）强化工伤保险制度的落实。

（七）强化住宅工程分户验收管理。

（八）强化建设工程质量检测机构动态考核管理。

（九）强化预拌混凝土质量管理。

（十）强化危险性较大分部分项工程的管理。

（十一）加强对轨道交通工程质量安全管理。

（十二）加强房屋市政施工企业标准化建设。

2.安徽省住房城乡建设厅关于印发《安徽省建筑企业信用评

分内容和评分标准》的通知---建市„2014‟34号；

摘录：

（三）企业层面突出良好行为信用，最高加10分。由企业对社会贡

献、取得的奖项和受政府表彰构成。

（四）企业层面不良行为信用，最高扣10

分。主要包括发生较大及以上质量安全事故；恶意拖欠或克扣农民工工资，发生

群体性事件，造成严重不良影响的；企业在招投标过程中发生围标串标；引起较

大的群体性上访事件，影响社会稳定和秩序；建设主管部门对重大安全隐患提出

整改要求，拒不整改或整改不到位等严重不良行为。

二、企业项目信用分

企业项目信用分由企业所有单个项目信用分的平均分构成。单个项目信用

分评定（见附表2-5）。

（一）单个项目良好行为信用分。良好行为信用分60

分，由建筑市场（含招投标）行为（20分）、质量行为（20分）、安全文明施

工（20分）构成。

（二）单个项目不良行为信用分。不良行为信用分60分，由

建筑市场（含招投标）行为（20分）、质量行为（20分）、安全文明施工（20

分）构成。

3.关于开展合肥市规范烧结类新型墙材生产与应用专项行

动的通知---合建„2014‟15号；

摘录：

二、行动时间与范围：本次行动范围全市禁粘区域，市县两级联合统一行动，时间从2月中旬开始，至4月末结束。3月末—4月上旬，结合市级

对县级开展的年度禁粘督查工作，市墙改办重点开展对县级的市场与生产企业检

查工作。

三、行动方法与步骤：

（一）行动检查阶段：2月中旬—3月末，本阶

段以市场检查为主，向企业延伸检查为辅。在检查市场时，无论应用单位资料健

全与否，只要未按规定进行标准样块留置比对，只要是烧结类墙材外观颜色呈现

红色或泛红，一律下达执法意见，责令应用单位进行整改，对现场烧结砖产品进

行清除出场；并对应用项目、参建单位以及供货生产厂家在市城乡建委门户网站

“曝光栏”中进行通报。

4.关于我市建设工程施工许可证使用《安徽省工程建设监管

和信用管理平台》审核发放的通知；

摘录：经研究定于2014年1月10日起全市施工许可证核发在《安徽省工程建设

监管和信用管理平台》和《合肥市建委信用管理平台》同步审核办理。

二、在企业及相关人员备案审核通过前提下，查询该人员执业情况，即项目经理

和项目总监原则上只能分别承接一个和三个项目，如确属同一个项目多个标段开

工的或经建设单位同意要求承接多个项目的，由施工单位或监理单位根据实际情

况填写“项目经理（建造师）、总监承接其他项目申请确认表”，经批准后，方

可办理施工许可证核发。

5.合肥市城乡建设委员会关于做好房屋市政工程节后复工

安全生产工作的通知---合建质安[2014]6号 ；

摘录：节后复工的安全检查中要坚持“四个一律”：凡现场未经过企业节后复工

检查的，一律不得复工；凡项目经理、项目总监、项目专职安全管理人员等关

键岗位管理人员不到岗的，一律不得复工；凡隐患排查整改不到位的，一律不

得复工；凡未对职工开展安全教育培训的，一律不得复工。

复工前要重点加强对危险性较大分部分项工程的检查：深基坑、高大模板、施工

机械、脚手架、施工用电、消防、雨雪防护、人员安全培训。

6.合肥市建设领域农民工工资专用账户管理实施指南；（详

情见合肥建设网通知公告）7.合肥市扬尘污染防治管理办法---合肥市人民政府令第172号。

摘录：第九条建设工程施工应当符合下列扬尘污染防治要求：

（一）施工工地

周围应当设置连续、密闭的围挡，围挡高度不得低于1.8米。

（二）施工期间，建筑结构脚手架外侧设置密目式安全立网。

（三）施工工地内生活区、办公区、作业区加工场、材料堆场地面、车行道路应当进行硬化等防尘处理。

（四）气象

预报风力达到5级以上的天气，不得进行土方挖填和转运、爆破、房屋或者其他

建（构）筑物拆除等作业。

（五）建筑垃圾等无法在48小时内清运完毕的，应

当在施工工地内设置临时堆放场；临时堆放场应当采取围挡、遮盖等防尘措施。

（六）运输车辆应当在除泥、冲洗干净后方可驶出作业场所，不得使用空气压缩

机等易产生扬尘污染的设备清理车辆、设备和物料的尘埃；有条件的，可以设置

冲洗槽、排水沟、沉淀池等设施。

（七）在进行产生大量泥浆的施工作业时，应

当设置相应的泥浆池、泥浆沟，确保泥浆不外溢，废浆应当密闭运输。

（八）按

照规定使用散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆；确需在施工现场搅拌混凝土和砂

浆的，应当按照相关规定执行并履行备案手续。

（九）闲置3个月以上的土地，建设单位应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。

（十）堆放水泥或者其他易

飞扬的细颗粒建筑材料，应当密闭存放或者采取覆盖等措施。

（十一）建（构）

筑物内施工材料及垃圾清运，应当采用容器或者管道运输，禁止凌空抛撒。

三.重点关注

1.公司各职能部门2014年工作计划已上公司板报，人员培

训学习，暂定于每月例会开展。

2.近期建设厅召开求全市安全生产会议，通报全省去年共发

生重大安全事故30起，死亡24人。（事故高发月份为3、4、6、11、12月份）全国较大安全事故26起，死亡105人。（事

故原因为模板支撑系统坍塌等）各项目部应高度重视，加强

工程安全隐患排查。

3.企业信息信用平台今年正式启用

4.新的建设工程监理规范2014年3月1日正式启用，大家

关注的同时遵照规范中涉及安全汇报表格的必须严格执行。

5.加强“住宅工程质量通病防治导则”的学习，要求施工单

位在施工组织设计及专项方案中编制，防渗、防漏、防裂及

水暖、电气、节能保温等方面使用功能质量常见问题的防止

措施，同时做好住宅工程主体阶段竣工验收阶段的全数分户

验收，厕浴间的蓄水试验工作

附：会议请假人员：

管向民、叶勤英、张勤、陈万松、吴曙光、徐明海、段天香

会议未参加项目部：

1.凤凰城家家景园

2.中央储备仓

3.力高共和城（倾水城乡）

4.电子十六所

5.祁门涌金鸿郡（请假）

6.临泉县人民医院

7.全椒〃拉菲公馆

8.淮北〃德城新天地（请假）

9.明光嘉城御府住宅楼

10.文一云河湾

第二篇：生产例会2004

内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要

2005年11月1日，公司召开了2005十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。

一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项 1

工作。

二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。

（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。

（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。

（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。

三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：

（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。

（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。

（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司2005年通行费收取任务重新调整，为确定2006年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批复下来。三是要协调交通厅尽快完成资产划拨等有关问题。

四、会议要求，各分公司、部室（中心），路政支队要继续

抓好2005年后两个月工作，对公司既定的任务要不折不扣地加以贯彻落实，并认真考虑“十一五”开局年2006年的工作思路。

五、会议指出，公司要在年底开展分公司经理、部室（中心）负责人述职工作。分公司、部室（中心）副职也要递交书面的述职报告。

第三篇：生产例会制度

生产例会制度

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。

第四篇：生产例会汇报材料

集团公司生产例会汇报材料

根据8月份生产例会的通知要求，现将薛虎沟煤业衔接面重点工程汇报如下。

一、2-103生产面截止7月底情况

2-103生产面工作面设计200米，顺槽设计805米，停采线设计30米，推进长度设计775米，设计可采储量100.4万吨。截止7月底顺槽推进265米，剩余510米，剩余可采储量60万吨，月单产12.5万吨，回采期4.8个月，预计2016年12月20日开始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具备回撤条件。

二、2-105衔接面工程

2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计200米，截止6月底剩余进尺为1588米（包括切巷扩刷），煤层平均厚度4.2米，采面回收率93%，推进长度715米，设计可采储量85万吨。止7月底2-105衔接面剩余总进尺1398米。

此后顺槽月进180米，预计综掘二队施工的2-1051巷10月22日至切巷设计位置；综掘一队施工的2-1052巷预计10月底至切巷位置。

综掘二队自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；综掘一队止11月20日完成切巷80米；准备队11月份进入2-105切巷进行刷扩，配合两个综掘队，保证隨掘随刷，11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩。11月底完成副巷设备及综掘二队综掘机回撤，自12月1日开始对副巷及切巷共计1000米巷道进行硬化，12月15日具备安装条件。2-105衔接面安装：2017年1月11日开始回撤2-103工作面，同时安装2-105工作面，回撤安装工期30天。2月20日完成2-105衔接面安装及调试（1月18日春节），2月底完成初采初放。

三、衔接面生产组织措施

1、加强人员出勤管理

一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。

2、严格工艺工序管控

一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。

3、加强设备检修

一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。

4、解决两个综掘队的材料输送的问题

矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。

5、合理队伍摆布

重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。

6、加强非正常作业管理

后几个月，随着队伍的调整，矿井非正常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。

7、做好超前预测预报工作

加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。

8、制定奖励政策

生产矿长月初管控大计划，制定奖励政策，业务科室坚持“日分析、旬总结”，根据计划完成情况可以制定旬奖励政策，严格考核，最大限度的调动采掘队组的积极性，确保顺利完成月计划，切实保障2016年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点。

四、本单位安全管理重点

1、顶板管理

顶板管理是安全管理的重中之重，管顶板首先是管支护质量，其次是防止原小煤窑空巷、采空区的再扩大。无论是在什么情况都得保证支护质量可靠、有效。过小煤窑采空区及空巷前必须超前加强支护，组织现场办公，根据揭露小煤窑采空区、空巷，顶板冒落程度、影响范围、，顶板管控的难易程度，制定有效的安全技术措施，并落实到现场。回采工作面顶板管理的难点是两巷超前、端头管理，一是超前、端头、封口柱支护设计科学、合理；二是保证支护质量达标；工作面过采空，必须超前带压拉架，防止支架降落过程中采空区大块岩石冒落，扩大采空区的影响范围。掘进工作面过采空及空巷一是严格敲帮问顶制度，处理活矸围岩，保证退路畅通；二是严格控制空顶距，缩小循环进度，缩小棚距；三是加强支护质量，多加两组卡栏加固，棚子联锁，增强支护强度。

2、探放水管理

严格执行“有掘必探、预测预报、先探后掘、先治后采”的探放水原则，坚持“物探先行、钻探验证、物钻并举”的防治水措施，重点管控矿井的老空水及砂岩裂隙水水的防治，矿井在长探的基础上+短探，掘进过程中采用5米钻杆，巷中、巷帮共布置3个探眼进行短探，现场严格落实探5米掘2米的超前钻探方法，探测到的采空区按巷道贯通对待，组织现场办公，制定专项措施。

3、一通三防管理

通风方面：按照通风质量标准化要求，对井下通风设施进行全面治理达标，有效杜绝矿井漏风，确保通风系统稳定、可靠，采掘工作面全部实现独立通风，各地点风量风速满足《煤矿安全规程》规定要求。

防瓦斯方面：采掘两面严格按照煤矿安全规程及两级公司的要求安装瓦斯监控系统，另外采掘工作面及瓦斯检查员配置了硫化氢检测仪，防止瓦斯及有害气体突出。

防灭火方面：一是每天坚持人工采样分析、现场检查与束管检测进行比对，每5天进行防灭火预测预报等方式对回采工作面及采空区密闭防灭火安全进行管控；二是加强防灭火设备日常维护管理，每周对防灭火设备试运行，确保工作面发现异常能及时启动设备，采取措施，进行处理。

4、运输管理

一是主运输管理，加强采区皮带及采掘两面的皮带检修工作，保证检修质量，不影响正常生产；二是辅助运输严格执行“行人不行车、行车不行人”的人车管理制度；三是探水队给掘进队进料的运输管理，保证胶轮车照明、刹车可靠，整车完好的情况下运行。

5、安全供电管理

一是雨季三防期间的防雷电管理、二是35KV站的安全，安全供电管理，三是工作面、采区变电所的停送电管理，严格闭锁开关，停送电严格执工作票和行挂牌管理制度。

五、需集团公司解决的问题

1、补充人员的问题

现矿井采掘队伍人员配置与集团公司规定相差甚远，综采队核定125人，现在册119人，相差6人，综掘队核定70人，现在综掘一队在册55人、综掘二队在册56人，相差15人左右。准备队核定60人，在册46人，相差14人以上。由于井下频繁揭露小煤窑空巷、顶板冒落空间大，现场作业环境恶劣，危险系数大，留不住新分配的技校生。望集团公司能予以配置70名采掘一线职工。

晋南公司薛虎沟煤业

2016年8月3日

生产例会汇报材料

晋南公司薛虎沟煤业 二○一六年八月三日

第五篇：生产例会总结报告

xxxx工程有限公司x月份生产例会

总结报告

各项目经理、各科室管理人员：

大家上午好！

各位在百忙之中，抽出宝贵时间到xx参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！

一、经过大家的共同努力，在xx份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx队施工的xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。

二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx，xxxx柱子偏差达8公分，造成20多根柱子被砸，墙偏差有10多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx，不按交底施工，没有管理，造成80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出xxx公司。

三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点：

1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。

2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。

3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。

4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。

5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。

6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。

7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责任心，最终造成班组难管、质量、安全、材料使用、文明施工、活完场清等不重视。

回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在已经走向发展边缘，已经失去了当年创业时的激情和努力，创业难，守业更难，我们要进行第二次创业，重温当年第一次创业的士气，找回当年吃苦耐劳、不怕艰辛、勇往向上的创业精神，再次创立一个真正实力雄厚、敢拼敢斗的优秀团队。

xxxxxxxxx公司

签发人：xxx

xxxx年x月x日