珠海供电局2012年中低压配电网项目监理

第一篇：珠海供电局2012年中低压配电网项目监理

招标公告

一、项目名称：珠海供电局2012年中低压配电网项目监理。

二、建设规模：珠海供电局2012年中低压配电网项目，本次按年度框架招标（含纳入2012年年度投资计划的常规中低压配电网项目及业扩配套项目），2012年计划总投资约37800万元。如因客观原因造成个别项目无法施工或后续列入2012年投资计划的常规中低压配电网项目，建设单位有权调剂项目，调剂项目仍由中标单位负责监理，项目名称及投资额以实际实施为准。

三、工程地点：珠海市。

四、招标类别：电力工程监理招标。

五、投标单位必须同时具备以下条件：

1、电力工程监理资质乙级及以上；

2、已在广州建设工程交易中心办理投标IC卡；

3、符合中国南方电网有限责任公司承包商资信档案管理规定的要求；

4、本工程不接受联合体投标。

六、报名单位需提交以下资料（按以下顺序装订成册，一式两份）：

1、营业执照；

2、法定代表人证明书和法人授权委托书（原件）；

3、具有国家建设部核发的电力工程乙级监理资质；

4、拟派项目总监证书及简历（包括职称、业绩、获奖情况）；

5、企业资信证明（质量管理体系认证证书、工商重合同守信用证书）；

6、企业自2009年1月至今完成同类工程情况（提供有效证明，包括中标通知书或合同等）

7、广州市建设工程报名申请表（原件，一式两份，不须装订）

以上资料复印件须加盖公章，报名时提交原件校验。

七、投标报名地点：广州市天河区天润路333号广州建设工程交易中心

八、投标报名时间：2012年3月16日09:30时至11:00时，14:30时至16:00时。

九、招标代理：珠海电力工程监理有限责任公司，联系人：周工电话/传真：***

招标单位(盖章)：广东电网公司珠海供电局

2012年3月6日

第二篇：城市中低压配电网的建设与改造

城市中低压配电网的建设与改造

【摘要】在电力系统中，中低压配电网为一个不可或缺的重要组成部分，其规划直接关系到城市电力市场的发展前景，关系对人们提出生产、生活，关系到城市经济发展，同时也是城市建设中必不可少的基础设施。另人员的生活水平也在不断提高，电力资源需求量在不断增加。因此加强对城市中低压配电网的建设与科学的改造措施进行深入研究具有重要的实现意义。

【关键词】城市中低压配电网建设改造

随着社会经济发展速度的不断加强，人员的生活水平也在不断提高，电力资源需求量在不断增加。电力资源户直接影响到社会各个领域和人们的生产、生活。因此，必须要不断加大中低压配电网建设力度，同时加强对配电网进行合理改造，促进配电网得到不断优化[1]。只有这样才能保证电力资源需求得到更好满足，进而促进电力事业实现可持续发展。城市中低压配电网建设与改造的目标

实施中低压配电网建设与改造的主要目的是促进城市电网结构得到不断优化，促进电网供电能力及质量得到不断提高，降低节能降损。实施城市中低压配电网建设与改造的目标具体体现在如下几点：①提高供电可靠性。使电网能够更好地满足供电安全准则和用户用电资源需求。②提高电能质量。在供电电压质量的要求上，正常用户须满足以下几点要求：220V单相、10kV及以下三相供电电压的允许偏差分别为额定电压的±7%、±7%至-10%。③供电的区分类及配电目标值。配电网建设及改造须严格按照中期负荷密度、负荷重要程度实施供电区类别划分，改造须严格按照各供电区域相应指标实施安排。城市中低压配电网建设与改造具体措施

2.1 中压配电网的建设与改造

2.1.1 选择地质情况稳定的地方规划配电架空线路通道

配电架空线路通道应该规划在不易遭受台风、雷击等地质情况稳定的地方，同时应该将配电架空线路通道纳入市政规划中。在条件允许的情况下，应该选择在中压架空配电线路设置联络，使线路能够满足“N-1”准则，进而促进配电网的供电稳定性和可靠性[2]。应该不断提高架空配电线路导线截面的规格化，有效选择使用50、95、150mm2等截面；必须保证主干线所具有的通流量应能够与开关站出线、变电站、开关柜具有的载流量均相互匹配；新建的线路应该选择应用绝缘导线，同时需要在相应位置实施接地线夹装设，架空线路排列方式、线间距离等的设计以及设备安装等施工均需为配电网运行创造更好的条件。

2.1.2 结合区域实际负荷水平选择接线方式

在中压配电电缆网络接线方式的选择上，必须对区域负荷水平进行充分考虑，同时还需重视线路接线模式的过渡。以负荷发展的各个阶段作为依据选择最佳的接线方式。例如，重要保供电用户、重要供电区域、政府规划具有特殊要求区域、繁华地区等应该选用电力电缆。

2.1.3 合理选用分段、联络应用的柱上开关

柱上开关应用选择使用体积小、防潮防尘效果好、防涌流误动性能好的断路器或者负荷开关。选择使用断路器时，其具有的开断容量必须能够满足短路电流要求。在主要分支线路、长线路末段可选择使用重合器保护。变压器应该选择使用S11及以上节能型变压器，可以无需进行维修。S7及以下高耗能变压器已逐步被淘汰，取而代之的是单相变压器、非晶合金变压器[3]。接线组选择采用D，yn-11。柱上变压器应该靠近负荷中心或负荷点，不宜与主干线直接连接，三相变压器的容量应该控制在<400kVA。

2.2 低压配电网的建设与改造

2.2.1 严格遵循分区供电原则

公用低压配电网应该实施分区供电，应该明确规定低压线路的具体供电范围。在同杆架设低压与中压架空线的情况下，必须保证中压架空线路分段开关不被低压架空线路越过。低压架空线路的架设应该选择使用树枝状放射式结构，电缆线路的架设可选用双放射或单环网结构。将低压线路供电半径控制在合理范围内，通常控制在100-150mm的范围内，最大半径须<250m。只有这样才能促进线路损失得到有效降低，使得末端电压质量要求得到更好满足。

2.2.2 合理选择架空线路

应该选择铝（铜）芯交联聚乙烯绝缘线作为低压架空线路，同时做好防进水措施。必须保证市区配网完全绝缘化，选择集束式或分相式的架设方式。在选择架空线路导线线号时，必须对设施标准化、发展需求进行充分考虑。通常情况下，干线截面选择150mm2、185mm2、240mm2最佳，支线选择70mm2、95mm2最佳。选择铜芯交联聚乙烯绝缘电缆或者绝缘线作为接户线。在选择住宅供电接户线的型号时，必须对负荷增长进行充分考虑，铜芯绝缘接户线导线截面应该>10mm2。在建设及改造原则上，低压配电网架空可不分段，也不用与其它台区低压配电网联络。在配电方式方式上，低压配电一般会选择使用三相四线制，低压负荷具有分散性，进户点较多，应尽量保持每相负荷的相互平衡。

2.2.3 严格遵循低压电缆选用原则

负荷密度大区域、多层住宅小区、市政环境存在特殊需求区域的低压供电应该选择使用低压电缆。在使用中压电缆配电网的区域，实施低压配电网建设和改造时应选择使用电缆网。选择材料为交联聚乙烯绝缘的五芯铜导体电缆或四芯等截面电缆作为低压电缆，电压等级控制为0.6/1kV。对于成片开发的小区，应该以实际负荷情况作为根本，一次进行低压电缆网络建设，供电由配电站来负责。在室内装设低压配电箱，做好配电箱的防腐措施，同时做好警告标识。配变台区主要由含配变的配变台架、接户线、低压线路、表箱等共同组成。在配变台区的设计、建设以及改造上均严格遵循相关建设、改造标准和要求。结语

中低压配电网的规划直接关系到城市电力市场的发展前景，关系对人们提出生产、生活，关系到城市经济发展。因此，必须正确认识实施城市中低压配电网建设与改造的具体目标，同时积极采取有效措施加强中低压配电网的建设和改造工作，促进城市中低压配电网得到不断优化，提升电力资源，促进城市电力资源需求得到更好满足。

参考文献：

[1]伍志彬.新环境下城市中低压配电网工程的建设和改造措施[J].中华民居（下旬刊），2013，14（05）：151-152.[2]贺少文.中低压配电网规划建设关键问题分析[J].企业技术开发，2013，06（14）：357-358.[3]韩根平.中小城市中低压配电网的基础设施改造探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，10（03）：136-137.

第三篇：广东电网公司中低压配电网规划管理办法

广东电网公司中低压配电网规划管理办法

1总则

1.1 为明确广东电网公司（含县级子公司，简称省公司，下同）配电网规划编制工作的职责和权限，规范管理流程，提高配电网规划工作水平，特制定本管理办法。

1.2 配电网规划应以建设结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化电网为总体目标，打造绿色节能可持续发展的配电网，满足广东社会经济发展需要。

1.3 配电网规划的目的是指导配电网的建设和改造，为配电网投资计划安排及项目立项提供重要依据。

1.4 本办法适用于省公司及直属各市供电局（以下简称市供电局）配电网规划的编制和管理工作。

2相关文件

《广东电网公司电网规划工作管理办法》（S.00.00.06/Q201-0001-0912-7812）

3职责分工

3.1 省公司职责

3.1.1 省公司计划发展部是配电网规划的归口管理部门，工程建设部、生产技术部、财务部、市场交易部、农电部等部门配合计划发展部开展配电网规划工作。

3.1.2 负责建立公司配电网规划管理体系和规章制度，指导各市供电局的配电网规划工作。

3.1.3 负责组织开展配电网规划编制工作，审核汇总各地市配电网五年规划成果，形成广东配电网五年规划报告。

3.1.4 负责审定、批准各市供电局报送的地市配电网规划报告。

3.2 市供电局职责

对于组织架构中无设置计划发展部、工程建设部的市供电局，本管理办法中计划发展部、工程建设部职责由其计划建设部承担。

3.2.1 计划发展部

3.2.1.1 归口管理本单位配电网规划工作，贯彻落实中国南方电网有限责任公司和广东电网公司有关配电网规划管理制度及技术原则，完善本局配电网规划相关制度，指导和督促辖下各区（县）局做好配电网规划工作。

3.2.1.2 按照省公司要求和部署，负责组织制定本局规划技术原则和目标，开展本局配电网五年规划及规划的编制、审查及汇总上报。

3.2.1.3 组织本单位各有关专业部门参与配电网规划，协调解决配电网规划中遇到的问题。

3.2.1.4 监督、指导辖下各区县局对配电网规划及相关技术原则的贯彻落实。

3.2.1.5 负责配电网规划的其他相关工作。

3.2.2 生产技术部

3.2.2.1 及时总结、反馈配电网生产运行中存在的相关问题，并提出解决措施建议。

3.2.2.2 参与配电网规划技术原则制定，参加配电网规划审查。

3.2.2.3 在配电网生产运行工作中监督配电网规划及相关技术原则的贯彻落实。

3.2.3 市场及客户服务部

3.2.3.1 及时掌握地方经济发展情况，反馈客户业扩报装需求。

3.2.3.2 参与配电网负荷预测工作，参加配电网规划审查。

3.2.3.3 在业扩工作中监督配电网规划及相关技术原则的贯彻落实。

3.2.4 调度管理部门

3.2.4.1 负责根据电网调度运行分析情况，提出配电网负荷调整和网架建设改造建

议。

3.2.4.2 负责发布正常运行方式下配电网最大负荷数据。

3.2.4.3 配合制定配电网规划方案，参加配电网规划审查。

3.2.5 工程建设部

3.2.5.1 提供配电网建设和改造工程造价相关资料。

3.2.5.2 在配电网建设和改造工作中监督配电网规划及相关技术原则的贯彻落实。

3.3 区（县）供电局职责

对于组织架构中无设置供电所的区（县）供电局，本管理办法中供电所相关职能由区（县）供电局承担；对于组织架构中无设置区（县）供电局的市供电局，本管理办法中区（县）供电局相关职能由其镇（街）级供电部门承担。

3.3.1 计划建设部

3.3.1.1 归口管理本单位配电网规划工作，贯彻落实上级有关配电网规划管理的规定要求，指导和督促供电所做好配电网规划相关工作。

3.3.1.2 按照上级要求和部署，负责开展本局配电网规划的编制、审查及上报工作。

3.3.1.3 组织本单位各有关专业部门及供电所参加配电网规划编制，协调解决配电网规划中遇到的问题。

3.3.1.4 负责配电网规划及相关技术原则的贯彻落实。

3.3.1.5 负责配电网规划的其他相关工作。

3.3.2 配电部（县级子公司为生产技术部）

3.3.2.1 及时总结、反馈配电网生产运行中存在的相关问题，并提出解决措施建议。

3.3.2.2 当配电部兼配电网调度职能时，及时提供配电网调度数据，根据电网调度运行分析情况，提出配电网负荷调整和网架建设改造建议。

3.3.2.3 负责提供配电网生产、运行资料，参与本局配电网规划方案制定，参加配电网规划报告的审查。

3.3.2.4 在配电网生产运行工作中贯彻落实配电网规划及相关技术原则。

3.3.3 营业部（县级子公司为市场及客户服务部）

3.3.3.1 及时掌握地方经济发展情况，反馈客户业扩报装需求，提出业扩相关问题及解决措施建议。

3.3.3.2 协助提供配电网规划相关资料，参与本局配电网规划负荷预测及规划方案制定工作，参加配电网规划报告的审查。

3.3.3.3 在配电网业扩工作中贯彻落实配电网规划及相关技术原则。

3.3.4 供电所职责

3.3.4.1 按照上级有关配电网规划管理的规定要求及相关技术原则，开展配电网规划工作。

3.3.4.2 收集、分析配电网生产运行、业扩报装需求、市政建设规划等方面的资料，及时反馈至区（县）供电局。

3.3.4.3 负责提出配电网规划初步方案并进行现场勘察，保证规划项目可实施性。

4配电网规划管理内容和要求

4.1 配电网规划包括配电网五年规划和配电网规划。配电网规划必须在统筹考虑城市总体规划、区域控制性详细规划的基础上开展。地市供电局应建立与地方政府相关部门的常态沟通机制，保障配电网与地方经济社会的发展相适应。

4.2 配电网规划应依据国家技术标准，南方电网、广东电网相关技术导则要求进行编制。配电网应与主网协调规划，在负荷预测、变电站布点等方面对主网规划提出建议和要求。

5配电网五年规划

5.1 配电网五年规划与国民经济发展规划和城市总体规划的年限一致，每五年编制一次。

5.2 配电网五年规划提出五年配电网规划目标，侧重主干网网架规划，提出规划期内配电网项目的建设需求及投资估算。

5.3 规划流程

5.3.1 省公司启动并下达配电网五年规划工作。

5.3.2 接到省公司开展配电网五年规划工作通知后，各市供电局将编制任务的提资要求下达相关部门和单位,启动各市五年规划编制工作。

5.3.3 市供电局应在现状分析、负荷预测、规划原则和目标制定、规划方案编制等关键点处组织阶段性审查。

5.3.4 完成规划报告编制后，市供电局组织报告初审，并征求政府有关部门意见。

5.3.5 市供电局按初审意见修改后，将规划报告上报省公司，由省公司组织评审。

5.3.6 市供电局按评审意见修改后，将规划报告上报省公司，由省公司批复。

6配电网规划

6.1 配电网规划是对配电网五年规划的深化、细化、具体化，即是根据当年配电网规划实施情况、电网发展和运行状况，编制所辖地区配电网近两年发展规划，明确下两中低压配电网建设与改造项目，提出上级电网建设建议。

6.2 配电网规划应重点关注城乡总体规划重大调整、国家有关新政策法规、主网近期规划调整、配电网技术发展等方面的情况。

6.3 省公司制定中低压配电网规划编制大纲，对规划的内容、深度和重点进行具体规定。

6.4 各市供电局应依据国家技术标准，南方电网、广东电网相关技术导则及审定的配电网五年规划，按照中低压配电网规划编制大纲要求，组织辖下各区（县）供电局（含县级子公司）编制中低压配电网规划报告。

6.5 区（县）供电局及供电所应广泛收集并积累配电网生产运行、业扩报装需求、市政建设规划等配网规划基础资料，并对数据初步分析甄别，确保规划原始信息的准确性。

6.6 规划编制人员应加强对规划项目的现场勘查，以保证规划项目的可实施性。

6.7 配电网规划的成果应包含规划项目表及项目初步方案说明，初步方案说明包括配电网现状、存在问题、项目必要性、项目方案描述、估算投资规模、预计实施后效果等内容。

6.8 配电网规划编制流程及时间安排

6.8.1 每年2月，省公司根据配电网发展变化情况组织修订配电网规划编制大纲并提出相关要求，启动中低压配电网规划编制工作。

6.8.2 每年3月至9月，市供电局进入规划报告实质性编制阶段，编制过程设立关键工作节点。

6.8.3 每年9月下旬，区（县）供电局完成本局配电网规划报告编制及初审，并上报市局。

6.8.4 每年10月，各市供电局完成辖下各区（县）供电局（含县级子公司）中低压配电网规划报告编制及审查工作。省公司参与并指导市供电局规划评审。

6.8.5 每年10月底，各市供电局将本局中低压配电网规划报告汇总版行文上报省公司。

7附则

7.1 本规定由广东电网公司计划发展部负责解释。

7.2 本规定自发布之日起执行。

8附录

8.1 附录一：广东电网公司配电网五年规划流程图。

8.2 附录二：广东电网公司配电网规划流程图。

第四篇：2017年项目东电三公司监理公司工作总结

2017年项目东电三公司 监理公司工作总结

2017年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

（一）目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额***万元，完成经营产值***万元，上交局工会管理费***万元，占全年任务的**%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目**个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。

（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

(三)完善管理制度，提升监理服务水平。

我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。

1、在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。

2、在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。

3、在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素质。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训*讲**学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训*期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质 公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习*次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。

五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强[本文来自文秘网www.xiexiebang.com转载请保留此网址]检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣传月活动，7-9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。

（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

六、党的建设和精神文件工作情况

监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

八、下一年工作打算及措施 我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。

第五篇：安全文明施工监理工作总结(沂水风电项目)

华能沂水风电一期（49.5mw）工程

安全文明施工监理工作总结

华能沂水风电项目监理部在建设单位支持下及各参建施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了本工程施工安全工作始终处于受控状态。在工程完成准备移交生产之际，将本工程安全监理工作做如下总结。工程概况

1.1工程名称：华能沂水风电一期(49.5mw)工程

1.2工程地点：山东省临沂市沂水县马站镇

1.3工程概况：

华能沂水风电一期(49.5mw)工程（以下简称华能沂水风电）建设施工阶段工程主要项目为：场内道路、风力发电机组基础施工与安装、110KV升压站土建施工、110KV升压站电气设备安装与调试、35KV集电线路施工、110KV外送线路施工等。

1.4 工程概算：约4.353076 亿元

1.5工程工期：预计开工时间为2012年05月，预计竣工时间为2013年03月，共计约10个月。

1.6 各参建单位（按照合同中全称）建设设计勘察监理施工调试建设单位：华能沂水风力发电有限公司

勘 察 单 位：上海勘测设计研究院

设 计 单 位：上海勘测设计研究院

监 理 单 位:山东华能建设项目管理有限公司

施 工 单 位:山东电力建设第一工程公司（风机及箱变基础工程、风场道路工程、35KV集电线路工程）

鑫宇建设集团有限公司（110KV升压站建筑工程）

北京欧地安科技股份有限公司（风场及升压站接地工程）

上海励志工程建设有限公司（风机及箱变设备安装工程）

临沂市超越科技有限公司（110KV外送线路工程、升压站电气设备安装及电缆敷设工程）

调 试 单 位：华锐风电科技股份有限公司监理工作范围

华能沂水风电工程勘测设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行期等阶段的相关工程监理服务具体包括：场内交通道路工程、风力发电机组工程（含土建和安装）、升压站内工程、场内35kV箱式变电站建筑和安装工程、场内35kV输电线路及电缆敷设工程、光缆敷设及原生态恢复、110kV外送线路及电缆敷设工程、光缆敷设及原生态恢复的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息管理及工程协调管理服务。项目监理部安管理组织机构

4安全文明施工控制目标

4.1安全施工目标

按“六化标准”要求，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建工程建设安全文明施工一流水平，树立本工程安全品牌形象。将目标分解为：

4.1.1、不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故；

4.1.2、不发生一般机械设备、火灾事故；

4.1.3、不发生有人员责任的一般电网事故；

4.1.4、不发生负主要责任的一般交通事故；

4.1.5、不发生环境污染和职业健康伤害事故。

4.1.6、设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，树立江苏省电力公司输变电工程安全文明施工品牌形象。

4.2文明施工目标

设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，树立江苏省电力公司输变电工程安全文明施工品牌形象。（其它需要增加如：争创安全质量管理流动红旗）

4.3环境保护、水保目标

不发生环境污染和职业健康伤害事故，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。安全.文明监理措施及情况

5.1施工准备阶段

7.1.1 建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各岗位监理人员的安全工作职责，编写《安全监理细则》、《安全监理控制计划与措施》、《安全监理工作制度》等管理文件 3份，制定《监理安全旁站工作计划表》、《危险点辨识及预控措施表》2份。

7.1.2 项目监理部配备了足够的合格的监理人员，并保证项目监理部的办公设施、交通工具、通信设施及监理人员个人安全防护用品等资源的投入能够满足现场监理工作需要。在工程开工前，由监理公司按要求配置有关安全方面的法律、法规、规程、规范等工程监理依据性文件满足监理工作和监理人员的需要。

7.1.3 审查施工项目部的安全管理组织机构是否有力，人员配备是否合理，对各参建施工单位施工期间，特种作业人员资格证进行审查，审查份，合格份。

7.1.4 工程（含单位工程）开工前，安全监理工程师初步核查其开工条件中的安全条件，包括审查施工项目部的《工程安.健.环策划》、《应急预案》及非常时期安全措施方案、安全管理制度与规程是否完备、切实可行，有针对性、可靠有效，审查合格共计份。对各参建单位施工机械进行检查，审查“主要施工机械/工器具/安全用具报审”共计份，合格份。

5.2施工阶段

本工程施工阶段监理安全控制主要以现场安全巡视、安全专题会议、安全大检查、下发安全监理通知单等形式，对各参建单位施工期间安全文明施工进行控制管理。

5.2.1以安全专业监理工程师为主，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。重点检查：1 施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；2 现场施工技术措施的落实情况；3 施工安全措施的落实情况；4 施工现场布置和工器具的使用情况等。通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。巡查中发现违规、违章操作当即纠正，对于问题严重者下发《监理工程师通知单》（安全）要求其限期整改。开工至今共计下发《监理工程师通知单》（安全）份，闭合份。

5.2.2 为了能更好的管理现场安全文明施工，工地第一次会议时便提出，每月底召开由监理单位主持，建设单位、施工单位参加的“安全会议”，会议主要议程是：各施工单位汇报本月的安全施工情况；监理单位通报本月的安全施工情况，对安全工作做的好的单位提出表扬，对现场存在的隐患整改不力的单位提出批评，同时，布置下周的安全工作的重点；建设单位对本月安全文明施工工作评比及要求；安全会议后，监理单位书写会议纪要并抄报有关单位。本工程自开工至今，召开安全会议共计次；抄报安全会议纪要份。

5.2.3 不定期进行安全大检查。检查各项施工安全管理制度（班前会、安全会议、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况，本工程开工至今安全大检查共计进行次。

5.2.4 监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

5.2.5 加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

工程开工至今，安全事故及违规、违章作业控制情况有：人身重伤事故起；人身轻伤事故起；一般机械设备事故起；火灾事故起；有人员责任的一般电网事故起；重大交通事故起；一般交通事故起；环境污染和职业健康伤害事故起；违规违章作业起。综合评价合格。

安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，一定能够实现华能沂水风电工程的安全事故零目标。