高强内部竞聘(开发项目经理)报告（范文）

第一篇：高强内部竞聘(开发项目经理)报告（范文）

研发项目经理竞聘演讲报告

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，你们好！能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢一年来贺部长和黄部长悉心指导和同事无私的帮助。所以为了不辜负领导和同事对我的期望，我将十分珍重这次锻炼和提高的机会。

我的竞聘汇报主要分为五部分：一是个人简介；二是对研发项目经理岗位的认识；三是自身优劣势分析；四是明确工作目标和落实策略；五是结束语。

一、个人简介

1、个人基本资料介绍。

姓名：高强年龄：26岁

学历：本科学校：武汉科技大学

专业：信息系统爱好： 打篮球、踢足球

2、工作经历。

★ 武汉经纬视通科技有限公司

工作时间：2012年4月至今

主要工作描述：

1、负责ITMP5概要设计、详细设计、数据库设计及设计文档编写。

2、负责ITMP5模块编码，引导ITMP5开发。

3、负责新版通讯服务器的修改和维护。

4、负责定制项目开发和项目现场技术支持。

5、负责与外包资源技术对接。

6、负责图片服务器的设计和编码。

开发语言：c#.net、c++

★ 武汉兴图新科电子股份有限公司

工作时间：2011年3月2012年4月

主要工作描述：主要项目：网络视频指挥系统项目（项目周期2年）

1、网络视频指挥系统模块设计文档编写及指挥业务核心代码编写。

2、独立负责网络视频指挥--即时通讯子系统（类似qq）

2、独立负责网络视频指挥--矢量电子白板工具（类似win7画图工具，可以网络同步）

3、独立负责网络视频指挥--录像检索回放子系统

4、独立负责网络视频指挥—文件传输服务

5、完成同步回放子系统（并申请了专利，负责写作专利文档）

6、系统配置工具维护（因为当时小组没有人懂c++）

开发语言：c#.net、c++、delphi

★ 武汉群翔软件有限公司

工作时间：2009年9月2011年3月

主要工作描述：

1、维护公司老的产品，开发公司新的产品。

2、设计公司OA系统，包括编码。

3、医药系统设计和编码。

4、与淘宝对接，调用淘宝API。

开发语言：c#.net

★ 武汉赢孚通科技有限公司

实习时间：2009年3月2011年8月

主要工作描述：

1、选定asp.net方向，学习asp.net和c++技能，帮助完成一些简单增、删、改、查功能。

二、对研发项目经理岗位的认识

项目经理是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。下面我从3个方面阐述我对研发项目经理的认识。

1、按预期交付成果

相关认识：对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果。

2、让客户满意。

相关认识：管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价。

3、让员工满意。

相关认识：管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。

三、自身优劣势分析

1、竞聘优势

 技术能力：4年c#开发经验，1年多c++实战基础。我们知道ITMP5是集c++和c#

2种语言集成开发的智能交通平台，所以我对系统里面技术要点可以熟练把握。

 行业积累： 2年多安防行业经验，对于视频监控、智能交通、流媒体技术、视频

点播存储、图像处理都有一定的行业经验。

 文档编写： 2011年11月份参加过CMMI 3级培训，对于项目的流程控制和文档

编写都很熟悉。



 性格优势：积极乐观、不言放弃、吃苦耐劳、主动承担责任、好学上进。敬业精神：一直以来，我把工作放在首位。2012年9月为了完成itmp5第一期发

布，个人累计加班达71.5个小时，创公司之最。

 学习能力强：喜欢关注学习新的技术，能根据技术文档用c#编写出算法。

2、自身不足

 做事情有时急于求成。

四、明确工作目标和落实策略

假若我是研发部开发项目经理，我来谈一下我的浅见，总结为八个工作目标和九项落实策略。

1、工作目标

（1）、做好团队建设

一个好的团队是一个项目成败的至关重要的因素，所以在这里我把它放在第一位。首先，团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，你的计划再切实际，都不会做出一个好的结果。其次，团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假，而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。我的目标是：打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。

（2）、做好项目管理

仅有一个好的团队还是不够的，还要有有效的项目管理。我的项目管理目标是：把握项目的开发技术路线，管理项目开发的整个周期，制定详细的项目开发计划，做好项目风险评估和风险补救措施，拿出合理的人员分工、详细的时间计划方案。

（3）、做好新产品开发实现和软件定制项目

当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施，那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目。就拿我们新产品itmp5下白银项目来说，我的目标是：认真分析产品经理（孙沙）编写的需求文档，组织项目干系人进行需求评审，组织团队，做好项目管理，按期交付成果。

（4）、与测试高效协作解决产品缺陷

交付的成果是否是让客户、让公司、让自己满意呢？那倒不一定，所以我的目标是：与测试高效协作，及时解决测试提出的BUG，做好质量把控，让我们的产品能完美的发布。

（5）、做好对营销部和客服部的支持

发布的产品怎么去创造价值？那得营销的推广，因此我的目标是：做好产品培训，及时收集营销和客服带回的最新市场需求，为下一步研发做好预研和计划，同时为营销提供可行的技术解决方案，让他们去发掘更阔的市场。

（6）、合理利用外部资源

在项目管理过程中，项目经理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的不足，同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。

（7）、做好文档资料和源代码管理

在项目管理中，项目经理要管理好项目周期中的每个环节的文档，和团队的源代码管理。坚持现有文档，然后才有源代码的原则。我的目标是：确保项目干系人依据自己的权限在资源中心能查找到项目周期各个环节的文档；另外对于编码，在完成需求评审确定，设计评审确定后才编写代码，并将代码及时上传至SVN。

（8）、提升团队各方面技能

社会在发展，人类在进步，所以团队更需要进步。我的目标是：团队人员都发挥自己的专长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启动的培训，最后，努力寻找优秀的外部资源对团队人员培训。

2、落实策略

下面就谈谈我对哪些目标的落实策略。

（1）、团队建设建议

★ 尊重团队人员，坚信人人平等原则。不能端着项目经理的架子，要和团队人员并肩

作战。

★ 经常换位思考。假如他是项目经理，我是项目组人员，我该怎么做。

★ 多沟通。多了解团队人员的现状和现有的困难，努力去帮助他。

★ 服务他人。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等

字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。

★ 激励。给予适当的物质激励。

★ 多组织活动。多组织一些户外活动，能促进团队人员之间的友谊。

（2）、项目管理和新产品开发的建议（针对ITMP5二期开发）

★ 规范化文档和流程。随着我们公司不断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要，我建议公司引进CMMI培训，CMMI虽然不能提高项目的开发进度，但是他可以扎实的提高项目的成功率。2015年我们公司规划是上市，可想而知，公司项目会越来越大，不再是十几个人的项目，大家都知道项目涉及的人多，项目越不好管理，越容易失败，但是有CMMI规范流程的约束，哪怕提高项目成功率1%，都是不敢小觑的。

★ 需求细化分析评审和确定。对于ITMP5二期的需求，必须要经过项目干系人的评

审得到确认后，再进行设计，设计再经过评审和确认后再进行开发。

★ 产品经理和开发项目经理沟通。产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目

经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理进行沟通来明确需求。

★ 风险控制。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，并且做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救，以保证项目的交付。

★ 代码质量控制。在itmp5第一期中，源代码都没有经过单元测试，在itmp5第二期

项目经理应该足够重视这点，引导开发成员增强单元测试的意识，增强源代码的质量。

★ 文档管理。确保项目周期的每个环节的文档都完整，并及时上传到资源中心，供有

权限的人查看。

（3）、与测试沟通

★ 统一发布出口。指定团队某一人员或项目经理自己发布版本给测试，测试只接受指

定人员发布的测试，这样，在我们公司测试资源紧缺的条件下，不仅能提高测试人员的效率，对于研发小组的版本统一管理也有利。

★ 测试BUG解决计划。对于测试提出的BUG，研发项目经理应立即制定BUG修改

计划，并将该计划提交给测试经理，让测试经理能尽快做好下一步计划。

★ 存在疑问BUG解决方案。对于测试提出BUG，研发团队觉得有疑问的BUG，开始

开发项目经理找测试经理及产品经理讨论，做出判断和定位，如果三方意见不一致，则由贺部长或黄部长来界定。

（4）、对营销和客户部的支持

★ 对客服提供技术支持。以客服部为主导，对客服部提供全面的技术支持，客服技术

在一线奋战，作为研发经理就算加班加点，也要给客服提供可行的技术方案和解决措施。

★ 对营销提供解决方案。以营销为龙头，营销在外面拿项目，作为研发项目经理，应

该给营销部门提供有优势的解决方案。

★ 收集需求市场最新需求。与营销和客服部多沟通，及时了解市场最新需求，为下一

步的研发计划最好准备。

（5）、对兄弟团队策略

★ 学习兄弟团队的优点。对于小闵和晓炎，无论在技术还是管理方面都是我的前辈，所以我以后还有很多地方要向他们学习，请他们多多指导。

★ 团队之间多组织活动。增强研发部同事的感情。

（6）、外部资源整合★ 对供应商合作伙伴。对合作伙伴要时常保持联系，密切关注他们最新技术方向和最

新产品，研究能不能为我们公司所用。

★ 对于外包合作伙伴。挖掘外包合作伙伴的优势来弥补团队人员的不足，采用培训方

式来提高团队人员的技能。

★ 对于新技术关注。多了解最新技术，引进先进技术和新思想来创新我们的产品。增

加我们产品在市场上的竞争力。

（7）、文档资料源代码管理

★ 文档资料管理。对于每个项目和产品相关的文档都分类管理，上传资源中心，给文

档查看者分配权限。

★ 源代码管理。新产品源代码和定制项目的源代码必须及时上传SVN，并附加上传人、上传时间及代码相关文档有效路径。

（8）、订制项目管理策略

★ 成立定制项目小组。成立定制项目开发小组，指定组长，提高团队开发效率。★ 定制项目整合。由于公司定制项目比较多，并且大多定制项目有很大一部分的源码

是一样的。这样我们可以为定制项目设置一个专用的框架，框架里面包含很多必须要用到的库（例如：基本Common库、模拟数据测试库、支持框架用到的库）。这样，必然大大提高定制项目开发效率。

（9）、人才培养

★ 了解团队人员的职业规划。根据团队人员的职业规划来确定团队人员的定向培养。★ 培训。多组织团队人员培训，提升团队人员的技能。

★ 软考提升。参加国家软考，获取相应的职位证书，提升自我。

五、结束语

在此，我衷心地感谢公司各位领导的关心和信任，感谢各位同事的帮助和支持。无论这次竞聘成功与否，我依然会在本职工作中做出一番成绩，因为，我深爱着这个集体，深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会，谢谢！

竞聘人：高强

第二篇：项目经理竞聘报告

业务小结

尊敬的各位领导、同事：

我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。

首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：

第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。

第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。

第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。

假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：

第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。

第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。

第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事半功倍。

要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。

再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量。谢谢！

第三篇：项目经理竞聘报告

项目经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢和勤三年来对本人的培养与教诲并且提供了这样一个机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。我是高晓辉，来自**。有幸参加公司竞聘，但这是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是技术支撑管理员。我清楚地认识到，要成为一名合格的技术支撑管理员不容易，做为一线业务的支撑，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉各项业务，还需要有广博的知识和高超的组织管理水平。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理员，必须先做好人。

2、本人在浦东区域担任抢修主管，对浦东的地理环境及领导、工作人员都比较熟悉，并且有着良好的口碑，我坚信在我和全体员工的共同努力之下，必定能协调好与客户之间的关系，以确保客户满意度。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

如果能够得到领导和员工的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我会牢牢把握“快、深、实”三个字，即：

进入角色要“快”。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略出发，从公司的利益出发，从员工的利益出发。

学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。

在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析KpI指标，作出解决方案，解决网络运营中的难点问题；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，走入基层跟着员工维护抢修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，带动员工的工作积极性，把维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的项目经理。

坦诚地说，我关注项目经理竞聘结果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”

谢谢大家！

第四篇：项目经理竞聘报告

项目经理竞聘假如我是项目经理

光阴似箭，岁月如梭。眨眼间，时间像一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，寒来暑去，我来到xx这个大家庭已三年了，从事现场技术管理工作，参与和独立管理的工程大大小小的也有七八个了，对于这块的管理也有一点不成熟的想法，一直想和大家交流交流，刚好公司创设了这么一个交流的平台，借此机会我说一说我对项目管理的想法。

人常说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我常对自己说“不想当好经理的企业青年不是好青年！”作为xx青年，我的下一阶段的理想职位是“项目经理”。项目项目作为项目管理下的一个相对独立的管理团队，虽然在管理上有很大的灵活性，但在大方向上又需要和公司、项目的思路步调保持一致。那么，作为一个项目经理，我认为需要从以下几个方面开展工作。

第一，要树立诚信服务意识

“服务诚信为本”这是我们企业核心文化中很重要的一条。我们集团董事长xx指出：诚实守信是做人的一项基本道德底线，也是市场经济最基本的道德准则，一个有诚信的企业才是有希望的企业，一个有诚信的企业才是有大作为的企业。我认为“服务诚信为本”落实在项目项目管理上那就是要对客户讲诚信，对项目员工讲诚信。

对客户讲诚信就要在施工的各个环节中严把质量关，严格按照规范和设计要求进行施工，保质保量按期完成工程；要树立精品意识，每一道工序都力求精益求精，对在施工过程中业主提出的问题要求要准确及时的答复，决不能留下任何后患。作为项目经理要把 “重质量渗透一砖一瓦，守信用贯穿每时每刻”的诚信意识融入我们的思想里，落实到具体的工作中，只有这样我们才能赢取广大业主的信任与支持，才能赢得社会信誉，我们的项目项目才能取得长足发展。

企业的发展得益于每一个员工的辛勤付出，从企业内部管理的层面上看，只有对员工讲信用，企业才会有凝聚力和向心力。作为项目经理这样一个相对独立的团队组织者更应该对自己的同事讲信用，“说了算，定了干”，绝不能将一颗甜糖高高的悬在空中，只能让人只望其形而不能尝其味，要知道“望梅止渴”只是短暂应急之策，效用只是暂时的。只有一如既往的对团队里的每一位成员讲信用，并且使团队每位成员之间互相信任，就像拔河比赛一样“心往一处想，劲往一处使”力量拧成一股绳，我们的团队才能时刻充满活力，始终具有凝聚力、和向心力，我们的项目才会有更大的发展。

第二，要有一套切实可行的项目规章制度。俗话说“不以规矩，不能成方圆”，制度里要明确每个岗位的职责明细及要求，力求达到“分工明确，奖罚分明”“干多干少不一样，干孬干好有差别”的效果。让组里的每位员工都明确自己分内的工作和努力的方向，做到“各司其职，各尽其责，各尽其能。”

有这么一个小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小猎狗正与一只高大的斑马进行一场殊

死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小猎狗很难是斑马的对手。但实际情况是，一只小猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马如何甩动尾巴，小猎狗也死咬住不松口；一只小猎狗咬住斑马的脖子，任凭斑马如何摇头，也决不松口；另一只稍显强壮的小猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，也不懈怠。没多久，在三只小猎狗齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为了小猎狗的盘中餐。小猎狗的故事给我们的启示是，项目管理工作中，只有每位员工明确自己的岗位职责，各司其职，不推诿、扯皮，这样项目的工作才能顺利开展，项目任务才能保质保量的按期完成，项目才能得到和谐健康持续的的发展。俗话说“其身正不令而行 其身不正虽令不从”作为一名项目项目的管理者，要求大家做到的作为项目经理首先要做到。只有这样，项目工作才会形成一种良好的氛围。

第三，在具体工作中关键抓落实。（这也是今天想重点和大家交流的一个方面）记得ABB公司董事长巴巴维克有一段精彩的论述：任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0，更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，就算乘数再大，结果也是枉然。“关键在于落实”，就是一个执行力的问题。曾听到这么一个故事：某企业因经营不善，濒临破产。最后请来了一位德国人来管理，员工们翘首盼望着德国人能带来耳目一新的管理策略，将企业从危机中拯救出来。但是，这个德国佬来了之后居然没有做出任何的改变：制度没有变，人员没有调整，机器设备没有更新。只是提出了一个要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的执行下去。结果不到一年，企业居然还转亏为盈了。德国人的绝招是什么？答案不言而喻------落实，不折不扣的落实！

记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更聪明，做得好是最聪明又最好！” 管理大师拉博.斯兰迪也说过：“有效执行是整个组织的核心任务，不仅仅是员工的事，更是决策者的事，决策者即执行者”。决策者即执行者的理念，有利于决策者既“做正确的事”，又“正确地做事”，同样，在项目项目管理中，抓落实是是关键。项目的每一位员工需要这样一种抓落实的意识，不管分配到的工作有多少困难都要不折不扣的去执行，去完成它。记得以前公司组织的一次经典工程案例的学习中，济南西城指挥部的杨总就讲了一个关于落实这一执行力的案例：一个员工为了完成领导安排的工作，克服各种不可预知的困难，忍受各种心理上的煎熬，最终顺利完成任务的案例。这个案例对我触动很大，其实项目工作又何尝不是这样呢！因此每一位员工要把贯彻落实的观念记在心里，把落实的意识根植在思想里，表现在行动上，把落实当成一种责任，把落实当成一种习惯。我相信，我们项目组的工作一定开展的会有声有色。

第四．全面提高自身素质。俗话说“打铁方得自身硬”作为一名项目项目管理者必须具

备多方面的素质才能经营好一个团队。要有敏感的市场意识，要有开拓市场的勇气，为项目发展去开拓市场；要有创新意识，要积极学习新的工艺，新的材料、新技术，提升项目的管理水平，发展壮大项目；要有危机意识，经济市场社会，讲的是优胜劣汰，适者生存，要充分认识市场经济条件下企业竞争的残酷性，居安思危，居安思进，确保项目健康稳步发展；更要有全局意识、成本意识、服务意识等等

总之，项目项目管理者必须是是一个集各种素质与一身的全面发展的壮士，上承公司统一目标和理念，下接项目团队各项工作。因此，作为项目项目管理者，要在实际工作中不断完善自我，发展自我，只有这样才能经营好一个团队，让项目发展的更好，使公司更强大！

假如我是一名项目经理，我要真正践行“诚信服务”理念，赢取广大业主和同事的信任与支持；我会在工作中身体力行地落实好各项工作，让项目项目业务不断发展壮大；我更要力求精益求精，在工作中不断的积累经验，学习新工艺、新技术、提高拓展市场的能力，为公司的发展尽一份绵薄之力！

各位领导、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬请大家多提宝贵建议！感谢公司创设了这么一个交流平台！祝大家及家人节日快乐，幸福安康！

谢谢大家，我的演讲完毕。

第五篇：软件项目经理竞聘报告

项目经理竞聘报告

项目经理，在我的理解中，除却拥有经理的部分职能，更多的是协助XX完成组织和部门的目标开发任务，在工作中起到了“承上启下”的作用。不但得为项目负责，也得为员工负责。公司看到了你的价值，给公司带来了利润，这是“承上”，“启下”便是让员工看到了目标，认为跟着你干是有价值的。如何做好一个项目经理是一个老生常谈的话题，每个人都有自己独到的见解，这里我从人格、项目规划以及日常管理等三个方面简单的进行阐述。

经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件除了能力之外，还有人格力量。

1、勇于承担。首先，经理人要承担的永远要比普通员工多，因为要对项目负有绝对责任，公司要发展，始终是要给经理人压力。经理人只有敢于承担这样的压力，队伍才能不断的往上爬，所以经理人要在上级给予压力的时候勇于承担。其次，当上级施压的时候，经理人是需要将这种压力传递给下级的，所以这个时候你的下级是否愿意为你埋单，相当程度上也依赖于你的人格魅力，因为从本质上讲，人都是有惰性的。

2、正能量。植物有向阳性，同样员工也有向正能量性，开朗自信的人远比抑郁寡欢的人更受人们的欢迎，软件开发工作是一个枯燥而乏味的事情，当项目紧急的时候避免不了加班，久而久之，员工定会心生厌倦，作为经理人应该展现自信、乐观的心态，向员工传达一种信念，那就是这一切都是值得的。

3、坚韧。成功太快往往失败得就会更早，在工作中，总会遇到各种各样的挫折。须知我们是卖东西的，如果没有人来买，那我们还卖它做什么，所以，客户提到的任何要求，我们首先应该做的是尽量去满足。身在其位，必谋其职，既然我们是经理人，我们所要承担的挫折就远比员工要多。

对于项目的规划，我认为首先应该确定的是两个时间：

1、我有多少时间。

2、我分出去多少时间。如果“我有多少时间”是上级领导下达的指示自另当别论，一般情况下，我们适当的应该向客户争取多一点的时间，当然这个度必须的把握好，不能太长也不能太短，太长了客户会否定你的工作效率，太短则会造成长期密集性加班员工也受不了。当“我有多少时间”确定下来之后就是应该分出去多少的问题了，这又涉及到了项目拆分与分配的问题，在分配任务的时候，应该遵从一个原则，关键性核心代码以及难度大的任务交给能力强的人去做，难度小的分给能力弱的人去做，这样整个项目的进度不但得到了保障，而且每个人也都发挥了他的作用，不应该出现以某个人为核心等情况。至于工时的核算也应以任务持有人为基准进行核算，一般情况下，分出去的时间要适当的进行压缩，这就是为什么以前我们总觉得领导总是在压任务量，因为这是必然的，必须为整个项目预留足够的空闲时间以应对一些不可控的因素，如：技术不可控、人员不可控、自然不可控等。其次应书写详细的项目规划书，做好阶段性的目标任务开发及测试，一旦项目规划书确定下来之后，就应该完全的按照规划书上的计划进行，阶段性的任务应及时完成，如果不能完成，应及时做出相应的预防措施，一旦超出自己的宏观把控范围应及时向上级汇报。

一个合格的辅助项目经理首先应该对团队的成员做到足够的了解，知根知底那就更好了，如果项目过程中出现团队成员不配合，辅助项目经理应该怎么做呢？首先应该设身处地的想想别人为什么不配合？是个人原因还是项目本身出现了问题？可能出现的原因不外乎几种：比较常见的是项目长期加班，项目团队成员疲劳作战，造成积极性降低，怨声载道。加班应该和兴奋剂一样，是最后的手段，冲刺的时候才能用。你让团队成员长期加班，而不给他们加工资，谁愿意跟着你做项目？所以应该反思下，自己的项目计划制定的是否不合理？如果是这样，就应该向上级领导及时反映，调整计划。有时候也可能不排除团队成员自己本身的问题，例如团队成员合作性不好，过于刚愎自用，如果确实不能调和，那就应该果断换人、不应该姑息，姑息的后果是越来越不配合，团队的其他成员也可能有学有样。最终的结果就是项目组内纠葛不断，项目停滞不前。

安排任务并及时跟进，对工作过程中可能出现的问题进行预防、纠正。当拿到一个项目或者需求的时候，不但自己要弄清楚组织和部门的目标之外，还应该通俗的向下属员工简单介绍一下，使他们知道自己所负责的部分与整体之间的逻辑关系。经理人还要了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，并由此将一些开发任务分解给自己的下属员工，将那些难度大的工作分配给能力强的人，将那些难度小的分配给经验较浅的员工。做好定期检查，实时跟进，并在他们需要的时候给予技术上或者其他方面的支援，以确保最终项目得以完成。

定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。为了更好的管理员工，辅助项目经理最好争取一些权利，如参与绩效的评定，但这会比较的困难。如果争取到了相应的权利是最好不过的了，但也不能滥用，应该正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。绩效考核只是一种手段，并不是目的，我们更多的是让员工自发性的去为公司服务，使他们认识到自己的发展和公司的发展是一个整体、密不可分的。

最后是一些我对公司的建议：公司应彰显自己的企业文化，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能等。公司的发展和员工的发展是密不可分的，我认为新世纪互惠双赢才是王道，员工为公司服务，同样公司也应为员工服务，着实为公司员工的切身利益考虑，如公积金等（我明年考虑买房，所以希望公司能有自己的社保平台，而不是第三方代理）。在平时如果有机会，应该做一些职业进阶培训（非业务方面），这个可以由公司内部一些资历较深的员工进行讲课，员工是企业发展的基础，所以员工的个人能力的提升，长远来说对公司的发展无疑是非常有利的。公司正在飞速的发展，我由衷的希望我能搭上这辆快速列车，实现自己的人生理想，与公司一起勇往直前！

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