2013年上半年职工思想动态分析(三峡物流园项目部)

第一篇：2013年上半年职工思想动态分析(三峡物流园项目部)

2013年上半年员工思想动态分析

宜昌三峡物流园高架桥项目部

2013年是宜昌三峡物流园高架桥项目最终交出成绩单的时刻，经过项目部全体员工一年多的努力，项目主体和附属工程基本上全部完工，上至公司领导下至项目基层员工都对最终的经营情况十分关注。港航局二公司将此项目作为“全员风险抵押承包管理模式”的改革试点，现在项目基本上大局已定，项目部内部已经统计出项目的实际成本，并估算了最终的盈利情况，公司审计部门来项目部做出了专业性的审计，最终得出公司范围内权威性的结论。经营结果情况事关项目部管理模式试点成果的评判以及项目缴纳风险抵押金的员工的切身利益。现将今年以来项目员工思想动态分析汇报如下：

一、项目基本情况

截止2013年6月，共有职工16人，其中在岗职工15人，1人正在休病假，中层副职以上干部5人。2013年上半年无新进员工，亦未从其他项目部调入职工，整体来说项目部现有职工少而精。经过宜昌三峡物流园高架桥项目的锻炼，项目团队从上到下，能从大局着想，思想信念坚定，工作思路清晰，热情高涨，有较强凝聚力。

二、职工思想动态总体情况

2013年上半年，我项目部主要任务是完成高架桥沥青桥面铺装、护栏和泄水管安装等附属工程，做好高架桥竣工验收的准备工作，尽快向业主申请竣工后应支付的10%合同价款。因此今

年上半年职工的主要任务是做好项目的收尾工作，尽早向业主交出合格的工程，同时项目部组织各部门统计材料费、施工费、管理费等账目，核算项目的最终实际成本，得出项目最终盈亏的情况。经过公司审计部5月份对三峡物流园高架桥项目的审计，得出最终结论：项目除缴纳公司应缴的管理费之外可盈利140万元。本项目作为公司推出新型管理模式的改革试点，采取了项目部全员风险抵押承包管理模式，自项目开工以来，员工的思想观念发生了积极的变化，工作积极性高涨，考虑事情变被动为主动，成本意识明显增强。通过一年多的努力，大家齐心协力顺利完成了公司的任务，感觉赢得了这一部分盈利来之不易。目前员工比较满意最终盈利的结果，并对以后参与类似项目的管理充满了信心。

第二篇：二季度项目部职工思想动态分析报告

项目部职工思想动态分析报告

公司党委：

为及时掌握项目部职工思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，项目党支部采取多种形式和职工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，现报告如下。

一、职工思想动态主要特点

1、对公司的发展信心持续提升。随着企业改革的深入推进和形势任务分析的持续开展，大部分职工更加关心企业发展、更加认同改革举措，愿意把个人发展与企业发展结合起来，主动参与支持改革，呈现出正视现实、支持改革、主动进取、推进发展的主流思想。

2、素质提升需求迫切。新形势新常态下对干部职工素质提出了更高的要求，特别是岗位调整、进入新型市场工作，对资质、职工技能和综合素质都有明确要求。调查中，大多数职工对提升自身素质、业务水平、工作技能有更深认识、更高要求，普遍表现出对个人技能提升的渴望，期盼单位能够提供更多的培训机会，掌握更多的岗位技能，考取更多的兼岗证书。

二、职工思想存在的主要问题

1、部分职工放假诉求增多。今年以来，项目进入尾工期，许多职工被抽调到其他项目部，留在项目部的大部分职工几乎天天在上班，长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以项目部为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有部分职工不能正确明白和支持，在工作上有所懈怠。

2、随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高,部分职工心理压力和工作压力较大。学历、专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求,给大多数职工们带来了紧迫感、危机感和工作压力,部分年龄较大的老职工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪,对是否能适应自己所从事的工作信心不足。

三、对策和建议

1、加强思想教育引导。学习好、宣传好、贯彻好党的十九大精神，是当前和今后一个时期思想引领的首要任务。要用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，统一职工的思想和行动。围绕生产经营重点、深化改革难点、职工关注热点，采取专家解读、集中宣讲、座谈交流等多种形式，做好党的十九大精神的宣贯工作，帮助干部职工从理论层面深化理解、增进认同。

2、认真做好职工心理疏解工作。定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。项目党支部给职工讲工程企业工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业机不可失、失不再来的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了项目部正常的生产秩序和工作秩序。

3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

总之，透过本次分析，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解潜质和承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作。

第三篇：通五项目部职工思想动态分析

通五项目部职工思想动态分析

通五项目部现有职工21人，党员8名。为做好当前干部职工的思想教育工作，项目部党支部通过组织形势任务教育和开座谈会等形式进行了职工思想动态调查工作。调查内容包括职工对工作生活现状的评价、对企业发展的期盼、对自身存在问题的解析、个人价值取向、内心诉求以及对段管理工作的意见建议等方面。

通过调查，我们体会到项目部职工的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是一支可以信赖、可以依靠的队伍。全体职工对我项目部管理工作的整体评价比较满意，对项目部党组织的信任程度比较高，对党员作用发挥评价比较积极。对企业的发展前景，都表示有信心，有希望度过眼前的难关。

一、当前职工关心、关注的问题

1.对当前企业面临形势的看法。通过对当前国家的大政方针和行业发展的趋势，以及企业目前面临的困境的大力宣讲，大家都能够接受和体谅，并且从科学的角度和思维认为如果外部市场环境还依靠过去那种模式发展下去，可能企业所面临的环境将更加艰难，国家及时进行相关的政策调整是恰如其分和实事求是的，一致认为应该坚决拥护国家的调控政策。

2.对单位管理工作的评价。大多数职工对我分公司和项目部整体管理工作还是满意的，对段管理方面的意见主要包括：机关职能部门重管理轻指导；财务报销效率低等。对管理人员方面的意见主要有部分管理人员缺乏经验，业务水平、管理水平不高；新提职技术人员业务技能不适应现场生产需要，工作效率低等。

3.职工自身的感受及诉求。从职工工作感受和自身诉求方面看，工资收入仍是影响干部职工工作积极性的最主要因素。还有如一线施工人员由于加班等原因导致劳动强度增大也是思想上产生压力的重要原因。再有，艰苦的野外工作和社会环境也是影响职工工作积极性，给职工造成压力的重要因素。

二、职工思想状况的分析和对策

1.收入水平是对职工思想产生影响的重要因素。未来的收入预期是这次思想动态调查的突出问题，项目部经过自上而下的大环境进行纵向分析和从供内部各个分公司之间情况的横向分析，以及对高段和戴书记在8.14安全工作会议的讲话精神的宣讲入手，对大家的疑问进行了客观和实事求是的分析说明，不断加强对职工的正面引导、教育，使职工认识到，企业安全生产稳定、经济效益提升是保证职工个人收入水平提高的基础。只有在增强危机意识、转变经营理念上下功夫，在开源、节流上做足文章，才能确保全体职工共享企业发展成果。同时严肃工资奖金的分配制度，避免在这个环节上使职工感觉有不透明、不合理现象。经过大力宣讲，全体职工关于未来收入的预期有了明显的改观，认为只有坚定的团结起来，积极支持上级领导的各项生产、经营工作，就一定能够尽快渡过难关，大家心中充满了希望。

2.管理人员能力和作风对职工思想有直接影响。个别管理人员不能正确对待岗位职责，有失职工所望。现在项目部近几年新分配的大中专毕业生数量较多，但是素质良莠不齐，有些走上管理岗位的年轻人不能客观对待自己的角色，时常又不尊重一线职工的现象发生，广大职工对这部分人的作用发挥情况认识上分歧较大。这就要求我们在年轻管理人员的管理上正确把握导向，日常工作中对先进管理人员的“厚爱”和“严管”上要把好分寸，多下功夫，进一步加大考核力度，从而促进管理人员提高个人素质和整体战斗能力。这也对项目部党组织不断创新思想政治工作方式方法提出了问题，提供了思路。持续深入推进创先争优活动，以学习型党组织创建为抓手，提高党支部在确保安全、稳定工作中的战斗能力。同时警惕部分职工因此对管理人员的信任产生危机。

3.劳动强度增大易使职工产生压力。自今年以来，依据津秦客专工程秦皇岛改造八步方案，现在已经完成了第三步的施工，在这些工程的实施中，施工进度高度紧张，现场状况瞬息万变，加班加点家常便饭成为了对职工心理和生理造成了很大的压力，时常有病倒职工的情况发生，这些都是有甲方擅自压

缩工期有直接的原因，但不能合理组织施工、不能科学安排进度也起到了一定作用，这就要求我们不断提高项目部管理人员的专业技术素质，不断提高工作业务能力，不断避免技术、组织工作失误。同时，动脑筋想办法，合理调整职工探家机会和时间，积极寻找便于职工疏解工作压力的方式和方法，不断丰富项目部生产、生活文化建设，以健康向上的企业文化为职工营造出稳定、和谐、舒心的工作环境。通过举办职工座谈会、个别谈心等，及时了解职工诉求，使更多的职工心声及时传递给各级组织和上级领导。同时，充分发挥各级管理人员、职工家属、生产骨干的作用，构筑起职工思想稳定的联防联控堤坝。在弘扬劳模先进人物精神的同时，要对劳模先进人物个人的工作态度、工作质量高度关注，高标准、严要求，在业务攻关、任务突击、无私奉献方面以及带动身边职工群众共同进步、共同提高方面定任务、压担子，使劳模先进人物真正起到“墙内开花墙外香”的效果。

第四篇：职工思想动态分析

关于开展职工群众思想动态分析

一、职工群众对油田原油生产和精细管理的思想反应及意见：

二、职工群众对创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的思想反映及意见、建议：

三、职工群众对油田民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境改善和改进的基本评价和基本要求，特别是困难群体和困难人员生活的基本状况和期盼：

四、在今年以来油田上下重视关注新员工群体（以劳务派遣工为主体），采取措施加强教育管理，促进成长发展的情况下，新员工群体思想动态、心理状态呈现出的新变化，以及下一步加强新员工队伍培养建设的意见、建议：

时 间:2012.01.13 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

一直以来队部切实把队伍管理和防违纪、防事故工作作为一项重要工作来抓紧抓好，尤其是在近期进行的“防违纪、防事故”整顿教育活动，全体职工通过认真细致的查摆分析，找出自身存在的不足，对全队职工普遍进行了思想教育,加深了他们的思想认识。队部据此也制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，重点抓好人员和设备的管理，目前安全形势总的来说还是比较好的，职工的思想较为稳定。

二、存在不稳定的思想状况：

1、有一些班组领导干部有点得过且过思想，在工作中放松了对自己的要求；

2、一些年轻职工由于个人业务技能不精、威信不高等原因，思想压力过重；

3、虽然经常强调安全，但是个别人对安全工作重视不够，有时思想依然麻痹大意；

三、思想不稳定产生的原因：

1、周围环境的刺激和影响，如人员变动、岗位调整、评功评奖等，都有可能出现不同程度的思想反应和情绪变化；

2、经常性思想政治工作不够深入细致，没有很好地把握住所有领导干部的思想脉搏；

3、长期以来一些不良风气普遍存在，正是这种根深蒂固的“老传统”思想，制约着部队稳定健康地发展。

四、下一步工作重点：

1、加强队伍管理和技能培训，对有倾向性的思想认识问题的职工及时进行教育和引导；

2、加强谈心制度，对个别性的思想情绪要单独进行深入细致地做思想工作，对薄弱环节和隐患及时动手防范；

3、合理规范化奖金发放制度，根据职工个人贡献大小（工时）进行奖金分配，杜绝大锅饭平均制，鼓励职工多劳多得。

时 间:2012.02.02 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

井队安全生产无事故，认真落实公司提速提效政策措施，严格执行公司下达的各项指令。

经过逐渐地对职工进行技能知识培训，使其业务能力不断上升，严格落实导师带徒制度，为青年职工增加了信心和岗位锻炼机会，有了师傅手把手教导，降低了岗位需求给他们带来的精神压力。奖金发放制度的规范化，稳定了职工的思想情绪，使他们认识到收获和付出是同等的，提高了职工群众的工作积极性和高效性。谈心活动的落实，队部能更好的了解职工心里情况，及时为职工解决力所能及的事情，让职工能安安心心的上岗，放放心心的干活。

二、存在不稳定的思想状况：

1、春节期间，未能回家的职工特别是青年职工思家情绪较重，在生产上既影响工作进度，又是一大安全隐患。

2、班组主要岗位人员稳定，职工岗位提升较慢，进取积极性较低。

三、思想不稳定产生的因素

1、年轻人刚上班，还未完全脱离对父母的依赖，古人常说“每逢佳节倍思亲”，更何况这是一年一次的春节，家人团聚的好日子。

2、司钻副司钻岗位都是老师傅就任，年轻职工对自己的未来较迷茫。工作积极性不高。

四、下一步工作重点：

1、党支部研究决定筹办元宵节聚会，主题为“畅想未来”，将职工们聚在一起拉拉家常，由党支部给职工家属带去新年的祝福。

2、班组岗位挂职制度，让年轻的职工做着本岗位工作的同时挂着更高一级的岗位，给他们岗位工作的压力，促使他们努力去学习该岗位知识，提升自身业务能力，为班组储备后备人才。

时 间:2012.03.05 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，积极传达并落实总公司、公司HSE安全管理会议精神，严禁职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

经过以“畅想未来”为主题的元宵节聚会，职工群众感受到了家的温暖，感受到了井队这个大家庭对他们的关心和爱护，职工家属十分感谢井队干部为他们捎去的平安祝福，同时对孩子、爱人在井队上班表示放心。井队对平时表现积极、热心于业务学习的青年职工给予岗位锻炼机会，例如将本岗工作干好的井架工给予副司钻岗位待遇，促使他们不断进取，井队各岗位人才在不断的丰富。

二、存在不稳定的思想状况：

1、岗位三标卫生范围太广，工作量较大，职工闹情绪。

2、岗位工作缺乏互帮互助，部分职工心理存在工作量的对比。

三、思想不稳定产生的因素：

1、设备卫生责任区划分不明确，交接班不严，导致职工卫生区维护不到位，重复性的打扫卫生。

2、班组主要领导干部领导意识差，各岗自己干自己的活，存在“各扫门前雪，休管别人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重点：

1、明确划分卫生责任区，将责任落实到岗位，小到一个设备、一块铺板，严格交接班，未维护好别人劳动成果的班组恢复好接班时卫生后再下班。

2、对班组主要领导干部进行管理培训，让他们认识到班组的团结不单是靠职工本人自觉，还必须依靠他们合理化的管理，好的领导干部须把班组成员团结起来，集中力量办好事。

时 间:2012.04.03 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，认真落实井控管理制度，加强班组井控知识培训和防喷演练，做好充足的准备迎接管理局井控检查。

通过对三表卫生责任区的细化，落实到岗位，并进行一周一次的评分奖罚制度，稳定了职工的思想情绪，让他们懂得了尊重别人的劳动成果就是尊重自己，就是为自己减少工作量。井队三表卫生也在快速的提升。对班组司钻、副司钻、井架工的管理能力培训也起到了良好的效果，队部大班安排的辅助活，各岗不再是各扫门前雪，而是由井架工或正副司钻带领着一件一件的完成，工作质量也有了明显提升。

二、存在不稳定的思想状况：

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；

2、部分职工与公司和队上管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；

三、下一步工作重点：

1、加强职工实时政治教育，提高职工思想认识，特别是青年职工的社会认知能力。

2、加强上级文件、规章制度的宣传和执行力度，传达到每一名职工。

3、成立培训辅导小组，对井队职工进行一对一培训和心里辅导，旨在互相学习，共同提升。

第五篇：职工思想动态分析

2016年1月职工思想动态分析

为促进各项油气生产工作顺利开展，深入掌握作业区职工群众思想动态，作业区党支部进行了以谈心、深入班组聆听心声等方式对职工群众的思想动态进行了调研，取得里良好的效果。

一、人员基本情况

作业区现有职工总人数67人，男52人，女13人，平均年龄30岁。婚姻状况：由于人员比较年轻，未婚人员达到62%，除2人离异外，未婚人员年龄最大着为33岁。政治面貌：党员11人，团员38人，其余为群众。最低学历为技校，最高着为本科，是一支相当年轻的有着极大潜力的职工队伍。

二、职工群众的基本思想状况

一月份以来，作业区职工思想比较稳定，对待各项生产工作积极主动，对生产、生活中存在的问题能积极主动解决，班组和谐、稳定，班组之间互相协调，相互帮助。职工代表积极征求职工提案，为职代会召开积极做准备。

职工积极组织活动，为春节做好准备。

在一月份天气较冷的情况下，各班组积极加强巡回检查和维护保养力度，确保各项生产工作安全、平稳运行。

党工团工作开展正常，各项学习如期进行。

三、职工思想上存在的问题 部分年轻职工工作被动，积极向不高

由于联合站新增设备比较多，操作复杂，尤其在冬季，天气寒冷，操作不方便，部分员工操作技能水平比较低。使得部分员工在一段时间内工作被动，积极性不高，影响了正常的工作开展，部分问题的处理出现延迟。

四、整改措施及建议

重新调整岗位人员，细化岗位职责，规范问题反应机制，加强岗位工作绩效考核。

加强支部思想工作力度，充分发挥党共团组织职能，确保职工思想稳定、健康。

马北试采作业区 2016年1月25日