2012电厂项目部述职报告[小编整理]

第一篇：2012电厂项目部述职报告

浙能萧山天然气热电联产工程

项目经理述职报告

宋建岭

（二0一二年八月二日）

尊敬的各位领导、同仁，大家好：

我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，现将浙能萧山天然气热电联产工程项目部的相关情况以及本人对公司发展的几点建议报告如下：

一、自开工建设来的基本情况

1.1、工程概况

本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省2012年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，暂定合同价2735万，工期257天。

1.2、目前的施工状况

目前已顺利完成全部施工内容，并交付安装。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。因本工程为抢建工程，在保证安全级质量的前提下加快进度，所以现场安全及质量管理方面漏洞较多，现场文明施工方面做的还不够好，不过在项目全体职工的共同努力下，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。由于完工时实际工程量比合同量要少，决算价达不到合同暂定价。

二、项目的经济情况

本项目工程款甲方按审核工作量的89%支付，扣5%的工程质保金、5%的竣工资料移交押金及1%的整体保卫、安全文明防护统筹金。目前已收到工程款2163 万元，应收的工程质保金及资料押金分别为120万元。项目各班组除留臵了合同约定的保修金以外，工人工资已基本支付。大宗材料如钢材、商品砼、填料等按合同约定比例付款，周转材料、支护、机械等受公司资金占用影响未能按合同约定支付。按计划付款过程中因公司资金占用存在延迟付款现象，长期在供应商中积累的信誉受到影响，致使有 1

些材料需要现付。

目前施工任务已全部完成，正积极与甲方进行决算事宜。只要在后续的决算方面及赶工补偿方面多多争取，那么本项目应该是盈利的。目前萧山电厂项目已上交公司利费60万元。

三、项目存在问题及解决措施

在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。

在以后的工作中，还应注意以下几个问题：

3.1成本控制

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。

其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。

3.2安全管理

根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。

各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

3.3质量管理

根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。

通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。

3.4施工现场管理

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。

四、项目部下一步的工作开展思路、打算

4.1在决算审计过程中重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。

4.2加紧技术资料的收集和整理，对不符合要求的资料及时整改，尽快完成竣工资料移交工作。

五、对公司发展的几点建议

5.1提倡建设学习型项目部

现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设。

组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理。

5.2希望公司各部门等多到项目指导工作，组织到公司或者其他公司的优秀项目学习交流，5.3对项目经理特别是年轻的项目经理进行固态的专业培训，提高项目经理的成本控制、签证办理、安全管理、质量管理、进度控制等思想意识水平。

总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家

第二篇：项目部述职报告

项目部述职报告

2015年7月1日，我荣幸的来到---有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及未来的工作计划总结如下：

一、2015年工作总结（1）项目图纸绘制

从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业知识，更应该认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场情况进行总结，不断改进，使以后的图纸不断完善。（2）项目调试

在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简单，更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的细节问题，小细节决定大成败，通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决，凡事多动脑，多思考，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深入交流、及时沟通，只有甲乙双方的互相配合，才能项目以最快的速度运行起来。通过对两个不同项目的跟进，不难发现，项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在一定差异，只有在每次项目之后总结经验，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。（3）项目现场勘查

一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应该细心的观察周围环境，所处地形，可供项目使用的地方大小等，在心中首先形成一个大概的技术思路；其次，就是和业主的交流，通过和业主的交流，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。（4）其他业务

除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都认真完成，决不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三个水平?提高标准法规水平

地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻注意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应该根据国家和地方标准执行。?提高业务水平

水处理是一门技术工作，看似容易，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人认真细致的工作，宽广的知识面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的知识全面化、细致化，使所学理论与实际情况相结合，使自己的业务水平不断提高。?提高项目管理水平

主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要认真面对，现场调查要仔细，工程具体内容要了解清晰，作为项目的辅助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路一定要清晰，这样才能把握整体项目向正确发展方向。（2）强化三种能力 ?强化组织协调能力

在现场调试过程中，应积极配合公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场及时沟通，发现问题及时汇报，确保项目的顺利进行。?强化文字写作能力

无论是项目开始之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了需要对项目整体把握和了解之外，还需要扎实的文字写作功底，若写出的方案语句不顺、词义不达，则会直接影响项目的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。

?强化言语表达能力

首先，在前期项目开始之前，与业主的交流，一定要有准确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的交流的基础上，才能掌握甲方的真正需求，为做好项目做准备；其次，在项目调试过程中更应该做好与业主的交流，做到有问题及时沟通。在此基础上，学会与业主沟通，巧妙的沟通，通过甲乙双方的积极配合，才能使项目更好的完成。（3）要处理好两种关系 ?处理好人际关系

水处理工程是一项系统工程，需要团队的力量，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都非常重要。同事之间，要胸襟广阔，多交流、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素质。管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度对项目进行思考。假使你是这个项目的管理者，你会关心什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。?处理好项目技术与调试关系

建议大家掌握好两点：技术性和灵活性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多，应根据专业理论知识，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有一定的灵活性。（4）具备三个思维 ?具备战略思维

对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，这将成为制约自己发展的瓶颈。?具备系统思维

水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。?具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状，使处理污水最终达到业主的要求，则需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。

第三篇：项目部述职报告

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创新

项目部述职报告范文

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能

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创新

等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第四篇：项目部资料员述职报告[定稿]

项目部资料员述职报告范文 述 职 报 告 尊敬的领导：

我是华阳宏达项目部的资料员，于201*年4月14日进入公司工作。到公司工作后，能充分团结同事开拓创新，认真履行资料员职责，充分的了解和掌握了本职工作所需的一些知识和技能。下面，我就这段时间的工作情况向各位领导作简要汇报，不足之处请领导批评指正。

一、工作内容和技术方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭项目部工作，主要工作内容：

1、14#楼的装饰和屋面检验批；

2、主体资料按工序分类汇总并完善签字时间；

3、屋面、厨、卫生间防水工程隐蔽资料和抗渗记录；

4、各种材料汇总；

5、实测1#楼分户验收资料。201*年5月6日至今在华阳宏达项目部工作，主要工作内容：

1、完善安一至安十二各个盒子里的框架内容；

2、配合陶工完善各种单项方案；

3、完善开工报告、定位放线等资料；

4、带动小王一起完善化粪池及塔机基础资料；

5、带动小王、小李收集各班组及分包单位进场前需向项目部提供的资料。在日常工作中：把自己以往在工作中积累的经验和工作方法和同事一起分享，在不知道的知识和职业技能方面和同事一起沟通、相互交流或请教其它项目部的同事，共同进步。在这段工作时间中：我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、心得和体会

在都市豪庭和华阳宏达项目上工作的这段日子，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也得到了进一步提高，回顾这段时间来的工作，主要有以下几点体会：

1、在工作中，施工资料与现场必须同步进行，且必须及时请相关单位签字完善（包括完善签字时间），以免事后签字不顺利；及时收集原材料的进场合格证或检验报告，并按规范要求及时见证抽样检验，以免事后补资料且与前期资料时间不相符；在进行下个分部工程工作前，整理好上一个分部工程的资料。

2、在工作中深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与公司保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

3、要正确认识自己，不断锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创新能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

三、建 议

公司是否能够制定一个制度，在项目上工作的员工在完善自己的本职工作情况下，每周六或周日轮休一天，以提高员工的积极工作态度和工作效率。

第五篇：项目部领导班子述职报告

中铁二局四公司长沙PPP省道S210项目部

领导班子述职报告

尊敬的考核组领导、同志们：

大家好！

首先，感谢公司领导一年来对我们项目工作的关心和指导。

2016年，在公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，长沙S210项目部在施工生产工作中狠抓施工生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进项目部文化建设，取得了一定的成绩。在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的工作目标。下面我把全年工作汇报如下：

一、工程概况

机场联络线项目属于湖南省省道网规划中省道 S210 的一部分，路线大体呈南北走向，本项目即为其中长沙县境内黄花机场至干杉互通段，该段落位于长沙空港城内，起点接现有长沙黄花国际机场联络线（与长永高速公路连接）终点，向南在干杉互通与南三环相接，项目实施范围为厦航路至黄江公路段。线路经过黄花、干杉两个乡镇，起讫里程K12+700～K18+501，正线长度5.801km，线路最大纵坡2.96%。全线有3×13m中桥两座，盖板涵8座，圆管涵19座，路基土石方挖方33.8万方，填方46.7万方，市政管网等工程。

二、2016产值完成情况

2015年10月12日机场联络线南延线正式开始施工，主要以路基土石方及涵洞为主要施工内容，截至2016年10月底，累计完成施工产值7766万元,完成工程总造价的76.8%。预计到12月底，本计划完成产值6500万元，占计划7200万的90%。

形象进度：完成路基土石方52万m3;完成清淤换填16.24万m3；完成涵洞及通道工程8762.7横延米；完成台涵背回填26310m3。

项目部根据目前现场情况，详细的分解公司下达的施工任务，制定了详细的每月、每周施工计划，施工现场严格落实部署，但受项目特殊性的影响，主要是征地拆迁等主观、下半年雨水过多的客观因素影响，施工产值未到达年初既定目标，项目部认真总结分析各项原因，制订了一系列措施，包括主动沟通业主及政府部门，加快征地拆迁的进程；制定雨季施工措施，将天气因素对施工的影响降到最低程度。项目部根据公司下达的产值目标，重新分配细化每月的施工任务，努力追赶，争取圆满完成公司下达的施工生产任务。三、二次经营情况 本项目为PPP总承包合同模式，是典型的边施工、边设计、边拆迁的“三边”工程，对施工生产存在巨大干扰。但有利于项目二次经营工作开展，在施工设计图报审之前，项目部已提前介入设计，进行二次经营公关，根据现场的路系、水系、农田、鱼塘等的调查，通过项目部与设计院、业主及时沟通优化设计施工图，已将增加施工场外施工便道、增加市政雨污水管沟槽开挖坡度、增加软基处理的砂砾回填、将填挖交界普通土变更为砂砾土等进入设计施工图，降低项目后期变更风险，增大项目收益。

四、提高班子成员及全体党员干部廉洁从政意识

1.加强政治理论学习，自觉维护党的形象

一年来，项目部领导班子比较系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习了党的十八大精神和总书记的讲话、以及“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定。通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解，并在实践中自觉做到：一是执行党的路线方针政策不动摇，始终坚持把本职工作放到项目管理工作大局中来把握，围绕大局，服务中心;二是执行党的决议和决定不走样，凡是上级领导做出的决策，都能够结合实际不打折扣、不讲条件地抓好落实;三是执行党的政治纪律不松懈，在任何时候任何情况下，都能够认真把握政策，坚持原则，遵守纪律，做到令行禁止，自觉维护党的形象。

2、开展警示教育，营造勤廉氛围

长期以来，项目部纪委坚持用先进人物、先进典型作为思想上的一面镜子，工作上的一把尺子。一是以“讲正气、树新风”主题教育为载体，把反腐倡廉宣传教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增强教育效果。组织全体党员干部观看了《长征纪实》等专题片、开展重温入党誓词活动，号召全体党员干部学习革命前辈永做人民公仆的高尚情怀。教育班子及班子成员从我做起，忠于职守，忘我奉献。二是组织党员干部观看《天网难逃》、《沉重的代价》等警示教育片。

3、严格要求，带头执行廉洁自律各项规定

2016年以来，项目部领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守“四大纪律、八项要求”，按照习近平同志的要求，严格要求自己。经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加组织生活，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在集体议事时，坚持严格执行议事规则，自觉做到民主时畅所欲言，集中后维护决定。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位臵，妥善处理各部、室的关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。

五、标准化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行标准化的要求下，自项目进场施工以来，项目部努力在项目管理的过程中推行标准化管理，主要从成本合同管理、物资采购供应管理、施工现场安全质量管理等几个方面，严格按照标准化指导思想，以各个业务部门为载体，将标准化的管理要求落实到施工生产的各个环节中。

第一是加强在项目部员工的培训教育工作，让全体员工对标准化管理了然于心，将标准化管理的目标向各个作业队伍进行宣贯，明确项目部的管理目标和要求；第二在项目管理的各个业务环节，推行标准化、流程化、平台化管理，严格按照规定的流程办事，加强监督审核制度。第三是施工现场按照标准化要求做好安全、质量及文明施工。

2、取得成效

在标准化推行的过程中，项目部通过采取了一系列措施，在标准化管理方面取得了一定成效，提高了项目整体管理水平，通过各个管理环节的严格管理，项目成本管理初见成效。在公司的标准化认证考核中，一次性考核合格。通过标准化管理的实施，施工现场安全文明施工水平有较大提升，在长沙PPP项目中多次考核中得到项目公司和总包部的好评和认可，我们在项目管理中推行的一些好的做法，成为业主的统一标准，推广至PPP项目的其他项目部学习。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生产计划

2017年项目部计划完成施工产值800万元，实现项目主体全部完工的施工总体目标。

⑴完成所有的路基交验；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成桥的全部施工任务；

2、重点抓好安全质量及现场文明施工，争创长沙PPP项目排头兵在施工安全质量、进度及节点工期、文明施工、投平预算对审、业主验工计价等方面加强管控手段，严格落实总包部对项目管理提出的各项要求,力争在PPP八个项目每月排名靠前，为投资公司对四公司诚信履约评价打下良好基础的同时，也为后期承揽任务创造空间。

3、重视投评预算对审工作，加强过程成本管控，扩大项目收益。

结合以前长沙市政工程总价包干的特点，充分掌握长沙县财评中心的工作特点，需要在施工图阶段明确的必须在施工图阶段明确，例如砾石土成分，规避后期对审中组价争议。需要在对审中力争的要把预算管理办法吃透，例如自卸车吨位、挖机斗方量、机械类型等等有利于组价的研究透彻，尽一切可能提高细目单价。需要方案作为支撑的，在施工组织设计方案报审时要详细体现施工工艺中需要发生的具体工程数量和措施明目，防止漏项、漏算、少算。通过以上三个方面增加预算收入，同时加强项目过程成本管控，达到扩大项目收益。

不折不扣地执行公司各项制度，完成公司下达的各项指标，提升项目管理水平。随着工程建设行业管理的规范化、标准化、精细化的推进，企业更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作为企业重要组成部分的项目，重在执行，执行公司各项管理制度，严格遵守公司财经制度、绩效考核管理办法、责任成本考核管理办法等管理制度，优质高效的完成各项指标，扎实提升项目管理水平，促进公司各项工作的有序推进。