《维尔奇自传》读后感[五篇]

第一篇：《维尔奇自传》读后感

引

静下心来将《杰克﹒韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史也即是美国30年代至今的发展史，可以对美国社会各个阶层的生存状态有一个概括的了解，其中自有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。就我个人的接受而言，这感动夹杂着沉思细细地散布于以下几点：国家与个人的和谐相处；理解、信任氛围中获得的成长；深具细节魅力的人性化的管理；荣誉、责任激发起的担当。而反观乎己，我们应该做的便是自省、自励、自强。

一、国家、个人的和谐相融

在《杰克•韦尔奇自传》中，能读到一份真诚而又理性的爱国之情，这种感情中饱含的是公民对于国家的关切与眷念。他写到母亲一个人厨房里悄悄哭泣，全家空气凝重，父亲无言，幼年的韦尔奇得知原来是罗斯福总统病逝，这就是父母亲伤悲的原因。罗斯福总统的伟大世人皆知，他的突然去世对美国人民的打击毋庸多言。读到此处，我心深处突然涌上一股既说不清、也道不明的惆怅。一个普通美国家庭的普通人民对一个国家领袖的诚挚情感，一个普通家庭对自己国家的真挚情谊、寄托、祈望，以及将自我与国家溶为一体的认同，就算如我这般从小学一直接受爱国主义教育的中国人静心细想后也自叹弗如。这份真诚而又理性的爱国之情对于已惯于忘却、背叛以及麻木、怀疑，自堕操守于富贵荣华之前并对修饰得美丽无比的政治理念见惯不惊的我们，犹如一瓢冷水，将自我虚化的伟大感觉，冲刷得一干而净。在那样的环境下，总统不是一个无限膨胀的神灵，爱国也不是一个大而无当指向虚无的口号。

国家、个人原本就应该是和谐相处的。国家至上，自由至上的观念对美国人民的影响可谓是深入骨髓。韦尔奇小学、中学，大学到工作，他叙述中的自己一直是一个个性倔强，坚持自己观点，不善于妥协的人，也一步一步走上了成功。而当他面对许多困难时，总会遇到看问题客观，善于容忍年轻气盛，善于发现利用他才华的上级。对我们而言他是幸运的，幸运之于我们有几分不可强求的偶然与宿命的成分。而我们所应思考的是：偶然是不是必然的体现？而这必然是不是与更宏观的氛围、规则、制度相连？

真诚而又理性的爱国心，兼备了个人的正直品质与放眼世界的阔大与包容，庶几近乎我们修身、齐家、治国平天下的古理。

二、理解、信任；人性化的管理

韦尔奇在理解、信任氛围中获得的成长，而当他开始做了CEO后，也有了属于韦尔奇的深具细节魅力的人性化管理。

每个人无论学习或工作，置身其中的团体，具有良好的工作和生活氛围在成长的过程中，是很重要的。28岁、匹兹菲尔德、实验室。第三章韦尔奇叙述到，在实验过程中实验室发生巨大爆炸“爆炸的气流震碎了顶屋所有玻璃„„我害怕极了，作为负责人，我显然有严重过失”。到集团公司查理•理德那里解释事故的起因，韦尔奇叙述“他表现的异常通情达理。他几乎是以苏格拉底的方式来处理这起事故。他所关注的是我从这次爆炸中学到了什么东西，以及我是否认为自己能够修理反应器的程序„„这一切都是充满理解，没有

任何情绪化的东西和愤怒”，最后他说“谢天谢地，没有人受伤。”

反观诸己，在我们的环境中，很多上级管理人员在从事管理活动中，落实、检查、验收时对种种脸色转换以及由此体现出来的浅薄应用得是多么广泛。任何一级管理人员和下级执行人员，在工作中出现纰漏是难免的，而由于工作失误或者是没有达到上级所期许的层次，被上级痛骂和数落的现象也是常见的。我们每一天生存的意义多都用在了许多无聊的事中，用在了“应付”这两个字上。“苏格拉底”式的处理方式，这种管理修养在1963年的春天给韦尔奇留下的深刻影响是铭心的。

韦尔奇1963年的过失并未使他停下走向GE最伟大的CEO的步伐，这种优良的企业文化和良好的管理素质只有在专业管理团队中才会出现。查理的理解和宽容以及他的辨证领悟能力，在不经意间为一个年轻人创造了一个更伟大的前途，为一个团体种下了一颗忠心耿耿的树。很多管理者和上级领导每天嘴上都大谈企业文化，什么是文化？这就是文化。企业、团队文化不是如何熟练应用《厚黑学》，不是时刻想着怎样对上级和下级使用《三十六计》，不是领会了王阳明、曾国藩的思想精髓、处世哲学就会管用，不是将权力的光辉化为高傲冷漠凶狠的面部表情生产“威望晕”，不是靠建立小帮派和依靠小团体制造虚假气势就能达到一定威望值。而那些妄图将从古书中以偏概全得来的权谋之术与官场哲学实践于现代化的企业管理，便颇有些缘木求鱼的戏剧味道了。

韦尔奇在第三章最后一句话是：我终于上路了！他是去佛罗理达参加公司高层管理会议。

韦尔奇深知理解、宽容、信任在他成长过程中的重要性，他成为管理者后也以小便条的形式实施了他那极具细节魅力的人性化管理策略。韦尔奇的自传中没有花过多的笔墨来描述在管理过程中伤心费神的“内耗”现象，也没有提到与员工有多大的冲突以及由此郁积下的不可饶恕的过错而后悔，倒是他多次对自己写的小便条的作用进行描述，而这体现出的便是韦尔奇管理的细节魅力所在。于1998年韦尔奇对杰夫写道：”„„我非常赏识你一年来的工作„„你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行。”在本书的后部有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条，这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少管理者自叹弗如。

任何一个优秀的领导者和管理者始终都会将尊重人、以人为本当作自己管理实践的指南，并在实践中随时随地体现自身良好的个人素质来感动别人，从而达到共赢的目的。

三、荣誉、责任；用人

荣誉心、责任感是每位管理者均应具备的优良品质。而这荣誉心责任感一代一代的良性的承袭，对管理者而言，进而细化至管理者用人方面都有着重要的影响。本着超越自身利益的荣誉与责任，雷吉与韦尔奇在用人不疑和各尽其才方面给我们做了很好的榜样。文化传承理想、历史，不同的民族有不同的文化，世界是多样性的，纷呈绚丽的多样性文化激发了人类无穷创造力。在接触过的西方文化中，一般留给我们深刻印象的就是对责任的推崇和对荣誉的爱惜。对国家民族的责任、对一个政党的责任、对家庭的责任、对爱情的责任、对子女的责任等等。一个具有高度责任感的人是值得信赖的。阿尔伯特《把信带给加西亚》发表于上世纪初，经一版再版，而于近年才被我国大多数管理人员发现其中的内涵，加西亚的主要精神就是崇高的责任感促使加西亚把信送到将军手中，无论遇到多大困难。加西亚没有丰功伟绩，但加西亚精神对美国民众的影响是深远的。

每一个人，无论职位高低，无论所掌握的可支配资源有多少，无论其本质及爱好是多

么地与众不同，对专业的造诣有多高，其责任感和对荣誉的珍惜程度决定了一种延续和传承，这种传承特别是对拥有一定权利的人来说，在培养人才，做出决断时，责任感显得尤其十分重要。

1979年1月，幸运的韦尔奇先生被GE最高领导雷吉请到办公室，进行著名的“飞机面视”，这次的面视的目的就是挑选接班人。“杰克，假设只有我同你在GE的商务飞机上，但不幸的是，它要坠毁了，你认为，谁该是下一任董事长？”这个题目要求是飞机必须坠毁，而韦尔奇必须回答。各位可以自己假设一下的环境，如果你是一个单位的局长，你认为谁有可能将你所进行的事业传承下去，又是你较为欣赏的呢？请你做出一个有责任感的，对一个部门、单位的发展更为有利的抉择。

雷吉要韦尔奇选择，雷吉将韦尔奇选择的都留下来，其余的都“杯酒释兵权”了。这不是雷吉为了韦尔奇而率性而为，这是因为，雷吉知道，韦尔奇是他的选择，韦尔奇就是GE的未来，雷吉有责任为了GE的未来而为韦尔奇消除潜在的、不利于GE发展的种种不利因素。雷吉知道，为了GE的荣誉和未来，他有责任作出哪怕是痛苦的抉择。西方国家大型企业优秀之处就在于，即有先进的管理理念和管理制度，又有一套符合自身价值观的企业文化，行之有效的绩效考核标准。这种超越个人喜好着眼全局的责任心，这种将集体荣誉超越个人荣辱的高尚情操，是多么的宝贵。正直和诚信，荣誉与责任，不断追求是西方现代企业历久不衰，不断成长的重要法宝之一。

本着GE更大的发展，雷吉给韦尔奇创造了自由发挥的空间；基于同样的荣誉心与责任感，韦尔奇又以一套科学合理的用人制度，真挚感人的用人理念，以人为本的管理手段，符合实际的绩效实施考核标准达到了人尽其才。

第十一章，“人的企业”中，韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是伊丝﹒赫根汉，抑或是大众汽车修理工，在韦尔奇那里都受到了应有的重视。韦尔奇尤为注重把人作为GE的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。读到这里，在我们的环境中，稍有生存经验的脑海里一定会出现两种感想：一是敬佩，二就是如果还有良知的话，就应该自省。

对于人才的选用和选拔不同的人有不同的看法，不同心态的人有不同的打算，在竞争日益激烈的今天，各行业人才竞争已经影响到一个地区走可持续发展之路，已经到了决定了某种行业是生存还是死亡的地步。很多单位已成积习的不良的用人机制和落后的用人理念，在面对社会发展时所起的负作用十分突出，凡是经济观念、用人观念落后的地方都有一个现象，就是人才极其缺乏，一边缺乏，而一边又是流失。而凡是人才无生存之地的单位又有一个现象，就是单位最高管理着一般听不进别人的意见，狂妄自大，而他的周围往往集结了一批“媚上欺下”之徒。这种强烈的对比应该值得我们深思的。一个人不能尽其才的单位是没有激情的，我们在阅读西方管理大师的心迹时，当然不能忽视客观的社会制度、现实状况与文明程度高低，但我们可以从别人的字里行间感受到自己所处的环境与之差距是多么的明显。想想我们每天所从事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果与“四E领导力”。“活力曲线”一对照，什么最具可操作性，符合实际一试便知。

四、自省、自励、自强

读《杰克﹒韦尔奇自传》，感动与赞赏带给我们更大的或许是一种压力与紧迫，更需要的是自省，并汲取合适的经验结合实际的情况做好切实的工作，不断自励而后自强。相形之下，真诚而又理性的爱国之情之于仅停留于大而空的口号形成的反差是值得深思的；充

满理解与信任的人性化管理之于权谋的较量耗损所造成的一良一恶的后果是让人痛心的；超越个人利益的荣誉心与责任感形成了人尽其用的用人机制，闭塞视听、随心所欲的官僚作风导致了人才的缺失，两相比较之下，孰弱孰强孰是孰非以及强弱是非之后的道理也便一目了然了。

西方先进管理思想、经典管理书籍汗牛充栋，工业文明高速发展对管理科学的提升和细化以及信息化无孔不入之冲击令我们不得不自省和不断改进，这种改进和吸取当然不可能完全照搬，也不可能全盘应用于我们的现实。戴尔•卡耐基《人性的优点和人性的弱点》中所举的事例是西方日常场景。在一个制度相对完善，公平，透明的社会，细化的处世技巧当然有事半功倍的效果，但卡耐基书籍畅久不衰的主要因素就在于如果你调整好自己的心态，巧妙的结合现状，就能给你带来改变。

今天读《杰克•韦尔奇》并不是认为韦尔奇的管理手段就适用于我们现实，或者是你也给下级写个小便条就能收到与韦尔奇相同的效果。我更没有想否定我们现状中所取得的成果以及那些符合实际，具可操作，充满人文关怀的管理哲学，我想阐述的原则是：管理是门科学，这门科学对生产力的影响在我们的未来是会得到高度重视的。我们观察韦尔奇，学习卡耐基，赞扬加西亚的主要目的是：西方管理学家是如何将制度与人性充分结合并巧妙应用于实际，如何在落实制度及规范中始终贯穿以人为本，如何进行激励，如何尽善尽美，我们如何借鉴并利用于自身工作。

毋容置疑，综观我们所处环境，很多管理者在进行计划的贯彻时，对制度的依赖，对激发团队参与，对远期前景和可预后的结局掌握无明确认识。这些景况带来的恶劣后果有许多让我们自省的地方。我们既要自省内在因素，也要自省外在因素，而自省的最有效方式，就是成功的案例和先进的管理思想。我们羡慕西方物质文明高度发达后更应该自省自身的不成熟与落后，这种自省对每一个具有真正思想，积极要求进步的人都适用。

只有完善的制度和宽容的社会氛围，积极进取不断学习的良好环境，才会造就出充满人性光辉的杰出的管理者。这个过程任重道远。

第二篇：杰克 伟尔奇自传

《杰克·韦尔奇自传》读后感

杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。首先，要以诚信为本，这是一个企业的基调。第二，在企业取得一定的成功时，要懂得回报社会，一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。一个有能力，有条件的成功企业是有责任为社会奉献出力量的，关心弱势群体，并积极给予帮助。第三，要善用人才，发挥集体的智慧，来选择最优的方式，这也推动了无边界理论的产生。第四，注重企业文化的建设，企业的文化就像是它的灵魂，也是企业的无形支柱。也还有很多很多值得学习的方面，篇幅有限，就不一一列举了。

以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一个管理者在管理的工作上不可能是一帆风顺的，有成功也有失败。不论是成是败，总会让我们看到它的优势以及不足，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过”呢。但是

能够在犯了错误后勇于承认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇在收购基德公司时，对公司造成了巨大的损失。对于周围的流言蜚语，他没有抱怨与绝望，失败并没有将他打倒，而是能够正视错误，并表示了自己真诚的道歉。

在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便 条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚 主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职 员晋升的最重要的评价标准。

对于公司的管理，韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断地创新，使公司能够始终保持着前进的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。总之，在韦尔奇的身上我们可以看到他的无数闪光点，值得我们学习。

杰克·韦尔奇的成功，有着很多方面的因素，当然最主要的还是他个人的付出与优秀的品质。所以成功还是需要自己付出汗水去创造才会获得。每个人应当牢记这一点，从这本书中，我们还有看到创新，诚信，自信，回报，与时俱进„„这些都是要我们牢记的优良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我们都会用到它们的。

第三篇：《奇猫》读后感

《奇猫》读后感

三（1）

今天，我读了奇猫这个笑话。

南宋时候临安城北门的西巷子里，有一个卖肉的老头儿，名叫孙

三。他自称养了一只绝世无双的猫，只要他一出去就对妻子说：“不能让人偷去猫，如果被偷去，就等于要了我的老命。”这样说来说去，人们都知道孙三有一只奇猫。

一天，孙三的奇猫拽断了绳，跑了出去，只见他全身红红的，像火炭似的闪闪发亮，人们十分惊奇，过了一会儿，他的妻子来了，把奇猫抱了回去。孙三回家后知道了这件事，把妻子打骂了一顿，引来了许多人。不久这消息就传到了皇宫内太监们的耳内。有一个太监想把这个奇猫献给皇上取得皇上的欢心，他把这个想法告诉孙三，孙三怎么都不答应，最后以三十万成交，并订下了取奇猫的吉日。太监取猫时，孙三还骂妻子。太监得到奇猫后，不到一个月，奇猫就变成了一只白猫。太监找孙三算账，哪有他的踪影，早就跑了。

这个故事告诉我“智慧可以让无钱之物变值钱。”“另外，做什么事情要经过认真的调查，不要轻易的相信大家的话，人云亦云，最后上当受骗。”

第四篇：斯维尔软件学习心得

斯维尔软件学习心得

去年参加了斯维尔软件公司在我们学校组织的培训，让我对这个陌生人——斯维尔软件，有了一个系统的认识。说实话在这之前我连斯维尔软件一点都不了解，更不用说要使用这个软件去参加公司BIM大赛。毕竟是培训的时间也很有限加之之前根本没有涉猎此软件，所以刚刚使用的时候遇到了很多的问题和困难，但是在我们小组成员的共同努力下，最终顺利的完成了课题。这一路上有艰辛有泪水，发生了很多有趣的故事，我想这不仅仅是一场比赛而更是一种对待困难的态度、对意志的磨砺和考验，从中我学习了很多，同样我感慨良多。

我们组的课题是项目管理，具体就是一所拟建的五层小学楼，在规定的时间内需要做出项目的平面图、横道图和标书。因为是小组共同作业，所以合理的分工对按时完成任务是很重要的，而且可以避免组员之间的一些重复工作。第一个月我们是看视频度过的，包括斯维尔官网上的视频和互联网上的视频，还有和官方论坛上的一些网友进行交流和互动。视频很好的帮助了我更加细致地学习了软件的操作技巧，但是某些视频里面老师把一些简单的步骤给省略了会让我琢磨很久的时间才能弄明白。所以我觉得公司应该多上传一些讲的比较详细的视频到官网，这样不仅可以帮助更多软件操作基础差的甚至没有接触过软件的学生，而且可以让学习者避免走很多弯路。一个月下来，我对项目管理软件的操作和编制已经能熟练的掌握，并且在和同学交流的时候也学到了很多的技巧。

项目管理的软件在左边需要输入单位工程的名称和工期，右边会自动生成横道图，而且可以在任意的两个工程之间插入新的工程，同时改变任意工程的工期其相关的工程会自动的链接。我们还可以任意搭接相关的工程软件会在右下方显示出总工期，这样在计算工期的时候就不需要那么刻板了，总工期也很容易控制。让我感到最不可思议的是在横道图完成的同时，软件自动生成单代号网络图和双代号网络图，简单直观明了，而且图像美观。完成了横道图给我最大的感受就是——在此软件的基础上通过跨接建设行业各地区不同种类的定额库与工料机库，实现对资源与成本的的精确计算、分析与控制，使用户不仅能从宏观上控制成本与工期，而且还能从微观上协调人力、设备与材料的具体使用，并以此作为调整与优化进度计划，实行利润最大化。同时，在使用的过程中，我又发现了此软件不足的地方：第一，此软件的自动识别功能需要改进，不然很容易使操作者误入歧途，减少不必要的麻烦。第二，当所有的数据输入完毕后软件自动生成的单代号网络图与实际的有出入，需要学生自己根据工程的实际情况来修改。最后就是软件图的效果需要提升，这样会让作品更形象生动地表现出来。下来就是标书编制软件，刚开始做的时候真是无从下手，但通过仔细地观看视频和精心地推敲发现了其中的奥妙。此软件最大的优点就是使复杂的标书编制变得简单化、快速化、准确化，软件以集成化的方式全面生成建设工程标书所要求的各项内容，用户可以通过系统标书模板库快速生成初步的标书文档方便快捷的完成标书文档的制作工程。这样不仅使得用户节省了大量的时间，而且大大提高了工作效率。我觉得此软件基本上没有什么太大的技术漏洞，是一款很值得选择和推广的工程软件。

经过几个月小组的共同努力，终于圆满完成了学校和公司给布置的课题。首先要感谢学校给了我这次学习斯维尔软件的机会，让我对软件有了一个深刻的了解和学习，这些宝贵的知识和经验队我以后的工作一定会起到很大的推动作用；其次，在完成作品的过程中，小组成员互相帮助，积极建言献策，让我感受到了团队合作的力量。最后，希望辛勤的汗水能得到回报，我们的作品能获得一个好成绩。

第五篇：斯维尔软件学习心得

算量部分：

统计的技巧 一般要分三次统计 1.构件实物量模式。

统计柱梁墙板。原因是，一般造价里，墙要分内外，砼与非砼，还要根据他的厚度来分，板要分厚度，梁要区别是哪种板厚度下的梁。只有在构件实物量中，在算量选项中，在工程量输出设置中，勾选想要输出的构件的量，比如，墙，我在工程量输出中，点到砌体墙，在右边的工程量输出中，我不要模板，那就把模板的勾去掉，我只要体积的量，然后我体积的量我要区别厚度，点换算一栏，有个下拉符号，点一下，出来换算的内容，比如我只有分墙的厚度，我就把墙的厚度点勾。然后确定。统计的时候，软件就会根据你的墙 的厚度分开来（比如梁与板，我们注意到，因为江苏的一般习惯是，板加与梁重合的部分，然后梁扣与板重合的部分，我们软件默认的是梁归梁，板归板。但是也不是全是这样，因为，比如说在01定额模式，我们软件就是板加重合的部分。如果你觉得与自己的习惯不一样，只要改下计算规则就可以了。所以说，我们软件是根据国家规范走的，但是也考虑到了个人习惯。2.清单与定额模式。

统计装饰部分。原因是：装饰分的很细，他不像柱梁墙板般规则。就比如说天棚抹灰，就可能要分好几类。因此，我

们做装饰的时候，定义的时候分类应该尽最大可能的分细 3.分类统计。

这个部分就要灵活，要求也比较高，主要针对零星量来处理的。一般来说，如果要整个统计体积的话，用构件实物量，按造价规则的话，用清单模式，比较好。比如说，楼梯，如果你要混凝土的体积，建议用构件实物量模式，如果说你想出投影面积，或者想出楼梯踢角线，或者扶手的长度，我推荐用清单或者定额模式。而且统计算量的时候，最好一层一层的统计，这样的话，一层完了就不要考虑他了，或者几层一统计也是可以的。

（说明：所谓的清单与定额模式，只是计算规则的不一样而已。比如说柱子的高度的确定，清单规则是柱的当前层楼面到这一层板顶，而江苏计价表却是到板底，但是装饰部分的一般都是相同的）

没有电子图，手工建模型的技巧。

斯维尔三维算量软件最大的优点就是整合了CAD的优点：建模型快、准、细。因此，只要是你在蓝图上看到的，他都可以建。1.轴网的建立。

这个是难点，也是重点。轴网是定位用的。目的与放线一样，限制建筑物的方位。因此这个步骤少不了，也不可以少。建立轴网的时候，先大局，再局部。先画主要的轴网，然后在画辅助轴线，比如1/4之类的轴网。2.模型的建立。

一般的步骤是先柱梁，后板墙。也就是受力部分先，分格部分后的原则。在画梁的时候，不需要按梁编号跨数不同的分，比如 KL8（6）与KL8（4）就不要分开。原因是后面的跨数只是跟钢筋有关，如果你做钢筋的话，那当然要分的，但是你只做算工程量的话，统一定义成KL8就可以了

3.板的布置原则是：

能大不要小。目的是减少明细表中的量。意思就是你布置板的时候，如果是一块大板，就不要分好几块来布置。而且斯维尔三维算量软件也提供了工具，比如说在布置板的时候，有个隐藏构件的命令，这个命令很有用。他可以将挡在板面上东西暂时隐藏。4.墙布置的时候，内外墙要分别定义。这样修改的时候，可以统一修改。要注意的是，内外墙的区别不是在定义的时候，而是在布置的时候，有个下拉选择的。如果你画错了的话，也可以用构件查询的命令批量或者单个修改

5.挑檐天沟，散水，楼梯等零星量的定义。

这些构件，特别是楼梯，完全可以单独放在一层里布置。这样就不需要考虑标高的问题，减少工作量。特别是如果不要体积，完全可以用自定义面来画个面积。6.异型构件的处理：

a:简单的异型构件。可以自己画个截面，定义起来，这类问题多数是柱子、梁，如果不是柱子梁，而是其他构件，比如说散水，是用自定义构件。这个不多说了。b:复杂的异型构件。可以先画个标准的，然后用构件查询，在计算属性里的体积指定里把手工增加的量补充进去。这类问题手工容易算出来，建模比较困难。

有电子图，识别的技巧。有电子图的工程会大大节约算工程量的时间。我们建议大家都去设计院拷电子图。这也是我们斯维尔所提倡。为什么可以大大节约时间呢？

因为你拷到了电子图，那么轴网的建立与尺寸的标注就可以不用去考虑，这样的话，我只要图能理解的话，我就可以算工程量了。最重要的是，斯维尔三维算量的开发是建立在CAD平台上的，可以与设计院的CAD电子文档完全兼容。即便是版本的问题，通过CAD自己的程序转换一下也是很快的。1.柱子的识别。技巧是，如果两个柱子靠的很近的话，不要让他自动识别，先用点选识别，然后在自动识别。2.梁的识别。

一般来说，梁的自动识别要根据电子图的规范程度的。即便是PKPM做出来的图，也是要到天正或者其他建筑设计软件里改的。因此，自动识别的时候，总是有或多或少的缺陷。一般我们在识别梁的时候，是要看图纸的规范程度的，如果是小工程，梁可以用自动识别。如果是大的工程，我建议是框选识别与手工描图相结合。识别过后，在定义梁的里面可以看到梁的尺寸，可以找出不规范的，进行修改。还要注意的是变截面的部分，如果是自己手工描的话，要用修改截面的工具修改截面。如果是自动识别的话，软件是可以自己改的 3.墙的识别。

墙的识别的首先条件是门窗表识别完了。如果没有把门窗表识别完，直接识别墙是没有门窗的。还有要注意的是，墙如果没有选材料，软件默认材料是砼的，如果要变成砌体材料，要把材料那个下拉点成C00。还有，如果电子图比较乱的话，建议手工布置，也就是描图。4.板是手工布置的。

5.基础部分目前是手工布置的，只要注意标高的话，是没有问题的。如果基础的模型是异型的话，参照没有电子图里的异型构件的处理方法。

抹灰部分

抹灰是难点，也是考验软件的重点。斯维尔三维算量软件里的抹灰做到了：只要你想到，就可以做到。技巧： 1.细分。

定义抹灰的时候，尽量细分。比如说：楼面抹灰分：大厅地面抹灰，阳台与卫生间地面抹灰，走道地面抹灰，等等，然后，在把这些抹灰分别挂上做法，到时候，统计的时候，用清单，定额模式里统计，只要你做法不同，软件就可以区别。还有侧壁抹灰，分内墙抹灰和外墙抹灰。在内墙抹灰中，将做法挂成内墙砼抹灰与内墙砌体抹灰。这些量全可以在后面的变量中选择。要注意的是侧壁抹灰必须要到侧壁里的分项中定义做法。比如说踢脚线就必须到侧壁抹灰中的踢脚线里挂做法，然后墙面抹灰里挂砼与非砼的做法，砼的变量ST，非砼是SFT 2.一量多用。

有些量是可以共用的。比如说内墙的抹灰脚手架。可以在侧壁里挂做法。具体操作是：在墙面做法里增加内墙抹灰脚手架的做法，然后在变量里选择侧壁变量的装饰面长L*本层高度。砌墙脚手架是：外墙的不用考虑，内墙的是在砌体内墙的做法里增加内墙砌体脚手架的变量L*层高，当然统计抹灰的时候，要将墙加进去的。

3.还有就是异型梁抹灰的处理，如果异型梁抹灰要求四周全部抹同样的材料，那就用梁的模板的变量来代替抹灰的面积。如果异型梁一圈有不同的做法，这个就需要变通处理了，你首先要知道这个异型梁的截面的尺寸，然后在做法里将变量写成l（截面抹灰材料不同的侧面长度）*L（异型梁的长度）

4.抹灰部分一定要精通算量选项中的工程量输出里的调整和计算规则的调整。侧重与变量的选取。还是那句话：只要你想到，就可以做到。

钢筋部分

1.跨数的改变

梁钢筋部分对于跨数有着严格的要求。跨数不同，钢筋的搭接，锚长的次数也不一样，那结果也是有所不同的。比如一根梁钢筋，可以通常的，也可以在每一跨中锚入梁里。那结果也是不同的。因此，要求我们在布置梁的时候，一定要注意梁的跨数，比如说是5跨的，你布置成4跨的就不可以，虽然一根钢筋没有多大的来去，但是每一次都错误，那整个结果就偏差比较大了。

如果你跨数没有画好，比如说2跨的，你布置成一跨，那可以用打断的命令来进行梁的打断。2.板的钢筋是一个重点。

板的钢筋是边到边，因为板的公式是净长+ MAX(HC/2,5D)+wg180，我们软件自动布置锚长和弯钩。

板的钢筋有好几类的。如果你是异型板的话，不是矩形的板，那你就要点板钢筋布置的异型板筋。

3.砌体墙的拉结钢筋

砌体墙的拉结钢筋我们是放在自动钢筋里的。自动钢筋里还有很多种类的钢筋布置，比如说是基础的插筋。

4.针对与异型构件的钢筋

比如说是暗柱的箍筋，箍筋种类很多，软件一时没有这种钢筋的摸板，或者，用模板觉的很麻烦的时候，就可以用自定义钢筋，只要将里面的截面尺寸输进去就可以了，后面的保护层厚度与锚长软件自动给的。还有其他构件的钢筋，我们可以用零星量钢筋来处理，或者在最后的报表里做一下钢筋的调整，都是可以的。5.钢筋的调整

钢筋的调整是个难点，那就必须把钢筋里的钢筋选项里的东西搞懂了。里面的锚长的调整，搭接的调整都是有的。钢筋涉及的概念有：构件的环境情况、构件的砼的等级、构件的保护层厚度、构件的抗震等级、构件的设计院的自定义。6.钢筋的报表

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