党政会签Microsoft Word 文档 （写写帮整理）

第一篇：党政会签Microsoft Word 文档 （写写帮整理）

1、本单位所属项目部是否全部实行了党政会签制度？在党政会签制度落实方面有哪些创新和特色？效果如何？存在哪些问题？对本单位项目部执行党政会签好的、较好的、较差的做一些简要分类评价。

2、项目部党政主要领导对实行党政会签制度的重要性认识是否到位？是否将贯彻落实党政会签制度，作为考核项目部领导班子和个人政绩的重要内容，纳入项目责任目标管理？

3、自2012年5月份集团公司下发《项目部重要事项党政会签暂行规定》以来，对项目部执行“会签制”情况是否组织开展了督导检查活动？发现的问题及采取的该进措施？

4、如何正确处理党政会签制度与项目经理负责制的关系，即保证项目经理充分发挥主动能动性和积极性，又要从制度上加强对权利的有效制约、监督和保护，促进项目规范管理？

5、按照集团公司工作会提出的“党群组织要把队伍建设的工作重点转移到劳务工队伍和协作队伍建设上来”的要求，你单位对此拟采取哪些措施？对推广协作队伍党代表制度有哪些意见和建议？

6、按照集团公司党委全委（扩大）会提出的“要积极推动项目党建与项目管理的有机融合，做到“五个并重”的要求，应通过哪些主要措施保障“五个并重”的有效落实？

7、结合本单位项目班子建设情况，就落实“项目班子成员每季度向项目部全体职工进行生产经营活动分析和述职”制度是否可行？如可行拟采用哪些主要措施？

8、对项目书记资格认证、集中培训以及编制的《学做项目好书记》一书有哪些意见和建议？

9、对发挥党员“双带”作用有哪些认识？在载体设计和实施中可能存在的问题？

10、本单位在创建“安全堡垒”工程中有哪些典型经验和做法？取得哪些主要成效？存在哪些主要问题？

11、本单位开展星级建设运行情况如何？存在哪些问题？有哪些意见和建议？

12、集团公司第一次党代会以来有哪些基本经验？存在的主要问题？

13、对加强“家文化”建设的重要性有哪些认识？应从哪些方面入手加强“家文化”建设？

14、对组织开展迎接集团公司第二次党代会和建局十周年主题活动，有哪些好的意见和建议？

15、本单位项目文化建设经费是否落实？对项目文化建设考核是否落实到位？存在哪些主要问题？

16、项目部在开展宣传思想工作方面有哪些好的经验和做法？对开展外协队伍思想政治工方面有哪些好的意见和建议？

第二篇：工程单位重要事项党政会签制度

项目部管理是企业管理的基础，是企业经济效益的重要源头，是生产一线的指挥管理中枢，也是发挥企业党组织政治优势的主要阵地。近几年来，随着公司生产经营规模的快速扩张，特别是股份公司的成功上市，不仅对企业经营理念、管理方式、经营业绩和发展质量提出了新要求，也对企业的决策能力、内控能力、监管能力以及规范运作提出了新的挑战。公司下发的各

项目部实行重要事项党政会签制度，有利于规范项目部的管理，完善项目经理负责制，进一步提高集体决策水平；有利于实现项目管理者责任与权力的统一，增强自我监控和自我约束能力，从制度上保护项目经营管理人员；有利于项目管理权力规范运作，堵塞管理漏洞，遏制项目腐败的发生，进一步加强工程项目反腐倡廉建设。党政会签制度对于企业落实科学发展观，全面构建和谐企业，加强和改进项目管理，提高项目部创利能力，维护企业长远利益，推进企业管理创新，提升市场竞争力，抑制腐败，都具有重要的现实意义。

一、重要事项党政会签的主要内容

（一）重大决策。工程项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订等重要事项。

（二）制度建设。项目部重要规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包方案的调整和修改。

（三）人事管理。项目部机构调整、管理干部的使用、任免、调离、奖惩、评先和评优、一般人员的招聘与使用。

（四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。

（五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。

（六）物料管理。机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。

（七）费用管理。项目部(指挥部)经营招待所发生的各类费用及礼品、纪念品等购置费用。

二、实行重要事项党政会签的程序

（一）项目部按照下列程序办理会签手续。

1.对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目班子集体讨论、党政主要领导共同会签的步骤进行。

2.对一般需要会签的事项，由项目经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签。

3.项目经理由上级领导担任的，由有审批权的项目副经理或常务副经理和书记会签，也可由项目经理委托一名副经理和书记会签。

（二）项目部遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开党支部扩大会议的形式集体讨论决定。

（三）党支部扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。党支部扩大会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。

（四）为简化程序，某些不需要召开党支部扩大会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。

（五）项目部需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。

（六）项目部需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。

（七）在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。

（八）项目部在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处置，事后及时互通情况，补办相关手续。

三、实行重要事项党政会签的有关要求

1、认真学习，提高认识。各单位要组织领导班子成员和管理人员认真学习、深入领会，明确实行重要事项党政会签制度的重要意义、主要内容、工作程序和具体要求，提高认识，统一思想，增强贯彻落实会签制度的自觉性。

2、明确责任，严格把关。项目部的党政主要领导为实施党政会签制度的第一责任人，对会签工作负总责；其他领导和各职能部门负责人为直接责任人，对会签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与经办落实的事项负责。要切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，确保会签制度的有效实施。

3、制定方案，认真组织。根据集团公司的要求，重要事项党政会签制度要在公司各项目部全面实施，各单位要结合项目管理的特点和本单位实际，制定具有针对性强、重点突出、内容明确、便于操作、易于检查考核的实施方案，认真抓好组织实施工作。要将贯彻落实会签制度情况，作为考核项目部领导班子和个人政绩的重要内容，纳入项目责任目标管理。

4、强化领导，严肃纪律。实行重要事项党政会签制度，是规范项目部决策行为，完善决策程序的重要措施。各单位要充分认识党组织参与项目重要事项决策的现实意义，将其纳入党组织和行政工作的重要日程，认真执行，切实加强领导。要把会签制度作为一项重要纪律，下半年，由公司纪委组织各相关职能部门，开展一次专项执纪监察。对执行不力的项目和个人，要追究相关人员的责任；对因失职、渎职造成经济损失和不良影响的，将依据有关规定严肃处理。

各单位贯彻落实过程中，遇有疑难问题或有好的意见、建议，请及时向项目部反馈。

第三篇：文昌路街道财务管理和党政会签制度（范文）

银西文党发【16】号

关于印发《文昌路街道财务、财产、车辆管理制

度》的通知

各社区、站（所）、业务口：

为认真贯彻落实十七届中央纪律检查委员会第七次会议及银西财发【2008】31号文件精神和银西纪发【2012】17号文件精神，加强作风转变，进一步营造风清气正发展环境，根据文昌路街道的实际情况，经街道党工委研究决定，现将《文昌路街道财务、财产、车辆管理制度》印发给你们，望认真遵照执行。

中共西夏区文昌路街道工作委员会

西夏区文昌路街道办事处

2012年4月1日

文昌路街道财务、财产、车辆管理制度 为进一步规范文昌路街道的财务管理，创新街道财务管理体制机制，按照科学发展观的要求，本着民主决策、廉政勤政、规范管理原则，大力提倡勤俭节约，严格控制行政支出，降低办公成本，使文昌路街道的财务财产、车辆管理步入科学化管理轨道，结合本街道实际特制定本制度：

第一条严格执行《预算法》、《会计法》，预算收支经办事处党工委批准后，一般不得变更，确需调整或变更，要召开街道领导班子会议研究通过，以保证收支控制在预算以内。

第二条为提高街道办事处收入管理均衡，充分发挥财务管理的作用，各项收入均应纳入财务管理，应缴的各项非税收入确保及时、足额、安全的缴入西夏区财政指定专户，严禁截留、挪用、坐收、坐支。

第三条坚持“两会一审批” 支出制度。金额在500元以下的由主任审批；500元（含500元）以上的支出由党政主要领导签批并会签，1万元以上的支出项目要提交街道党工委会议集体研究决定，并形成会议纪要具体抓好落实。

第四条各社区制定相应的财务管理公开制度。要建立健全内部财务管理制度，街道将对社区的财务活动进行监督。所有报销审批由社区书记（主任）审批（指200元以下），200元以上由街道业务口分管领导审批。严格报销制度，提供原始凭证。各项支出票据要有时间、事由、单价、数量、金额，并有开据单位公章，要使用正规的大小写金额一致的税务发票，经办人签字，由分管领导审批方能报销，否则视为无效票据。房屋出租、各项活动等收入要附协议书。每季度由民政业务口审查，并报办事处备案存档。社区固定资产要做明细报街道民政业务口、财务室存档。烟酒不允许列支，不相同的支出项目不得混同，严禁白条报销。人员加班补助、打扫卫生、挂横幅等活动开支的，应统一使用街道会计结算印制的报销单。

第五条接待费管理。根据银西党办发【2012】37号文件精神，实行派餐单制度，严格接待，严禁大吃大喝，上级来人检查指导工作及街道召开业务会议等，需要招待用餐时，由办公室填制派餐单，经书记、主任签批后，再安排就餐，报销时会计人员要严格按照“三单”的要求报销。因公务需要在街道指定地点以外的地方安排就餐的，须先经书记、主任许可，接待后补办派餐单。一般业务接

待应在单位食堂安排就餐。在单位以外安排就餐的实行早、中、晚就餐标准：早点每人每餐5元以内；中晚餐：县级以上领导原则上人均控制在25元以内，县级以下领导原则上人均控制在15元以内。

一般接待，原则上应低于上述标准，特殊情况需提高标准的应经书记、主任同意，并在清单上说明，否则不予报销。

第六条 提倡节约，降低办公成本。党政办要加强日常管理，大力提倡节约办公，实行节水、节电、节约纸张等办公用品。杜绝使用长明灯、电炉、电饭煲等大功率电器设备和办公电话私人聊天。

第七条公物登记管理制度：公共物品实行登记造册二份，由党、政办公室和财务室共同管理。街道各办公室、会议室配备的桌椅、电脑、打印机、音响设备等办公用品，个人不得进行买卖、赠送、损坏或占为己有。办公确需增设的办公用品，由党政办公室向书记、主任汇报同意后，由办公室和财务室共同购置和管理使用。使用办公用品的人员因工作调走的，本人应按“公物登记造册”原物向办公室、财务室移交公物，否则财务室将扣其本人工资以抵办公用品。人员调离的或调岗的，工资推后一个月结清，— 4 —

待确认工作和办公用品交接无误后再结算工资。办公设施采取专人专管，计价挂账制度。每件办公桌椅、电脑、打印机等办公设施均由财务室牵头，办公室负责确定管理责任人。对损坏、丢失的个人要进行处罚或计价赔偿。

第八条车辆、燃油及维修的管理。街道小轿车主要保障书记、主任办公用车，任何人不经书记、主任同意，不得擅自调派使用。街道面包车由办公室统一管理，实行派车单制，将出车事由、办事人做好记录。坚决杜绝公车私用。如司机有病、事请假时须做好车辆交接登记工作。谁开车谁负责车辆安全保障。燃油费实行公务卡报销制，进行专车核算，台帐登记。维修车辆仍坚持开车与修车分离制度，驾驶员不单独修车，车辆确需保养、维修时，必须填写报修审批单，由书记、主任审批后派人与驾驶员一同进行维修。

第九条 街道干部职工绩效考评、带薪年休、加班补助严格按照银西党办发【2011】199号文件，银西党办发【2011】200号文件规定执行。

第十条本制度自2012年4月1日起执行，本制度未尽事宜，按上级的有关规定执行，本制度由街道党工委办公室负责解释。

西夏区文昌路街道工作委员会

西夏区文昌路街道办事处

2012年4月1日

第四篇：国际贸易-会签函

F.L.SMIDTH & CO.A/S

TO: 77, Vigerslev Alle, Dk-2500 Valby, Copenhagen, Denmark Telephone：（01）30 11 66Fax：（01）20 11 90 GOLDEN SEA TRADING CORP.FAX: 86-21-64331256

Dear Sirs,We acknowledge receipt of your Sales Confirmation No.JH-FLSSC01 with great pleasure.We have countersigned it and returned one for your file as requested.Meanwhile we have instructed our bank, West LB(Europa)A.G.to open the relevant L/C in your favor, which will arrive at your end in couple of days.Please pay your best attention to the quality of the goods, the delivery time as well as other terms specified in this S/C.If the result thatyou execute this order turns out to be satisfactory, wewill be sure to place you regular orders in the near future.F.L.SMIDTH & CO.A/S Manager Hjorgen F.Nissen LL.M.

第五篇：离职会签结算单

员工离职会签结算单

姓名

部门

岗位

入职

日期

离职

日期

类别

工程

交接/责任人

类别

工程

交接/责任人

部门交接

1.岗位工作

公司物品交接

1.借阅图书台灯

2.办公用品

2.宿舍物品交接

3.专业类工具

3.制服(领带)

钥匙

4.文件/资料/印章资质

4.工作牌

5.其他

5.内网、邮箱停用

财务交接

1.个人费用报销

6.电脑/笔记本电脑

2.个人借款

7.其他

3.审计报告

8.门禁卡

考勤确认

考勤时间

考勤人

考核确认

考核得分

考核人

应

发

项

工资级别

应

扣

项

保险费

备注

根本工资

服装费

岗位工资

培训费

绩效工资

水电费

结算

金额

加班补助

考勤扣款

加

班

费

个税

1.其他应发

1.其他应扣

工资结算人

2.其他应发

2.其他应扣

3.其他应发

3.其他应扣

结算核对人

合计：

合计

本人确认

经与用人单位协商一致，解除双方劳动合同关系，结算手续办理完毕，签字后即刻生效。

离职人员签字:

日期:

部门意见

初审

复核A

复核B

审批

终审