某设计院图纸会签管理规定

第一篇：某设计院图纸会签管理规定

设计图纸各专业会签管理规定

最近一段时间以来，我院设计的施工图各专业不符的问题时有发生，给建设单位和我院造成了一定损失和不良影响。为了坚决杜绝施工图各专业不符的现象，进一步提高我院的施工图设计质量，我院决定实施施工图各专业会签制度，同时启用新的施工图签(图框）。

一、会签方式为各专业相互会签，签字区域在新启动的图签的会签栏。

二、应在各专业内部签字完整后进行会签。

三、会签不应走形式，应仔细阅读各专业图纸，并询问有关设计过程中的变更内容，确保各专业图纸相统一，并负责。

四、本制度在6月26日起执行，6月26日正式出图的图纸执行该规定。

济南****建筑设计院有限公司2012-6-25附：新启动的图签格式如下：

第二篇：公司图纸管理规定

公司图纸管理规定

为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

一．技术图纸分类

1.客户图纸，含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。

2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。

二、职责

1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责标识，编码，存档和设计变动，修改及发放，回收报销及销毁等方面的管理和监督工作；

2.生产部负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。

三．技术图纸的存档

1．客户图纸，由技术部审核，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录；

2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，由资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。

四．技术图纸的复印、发放

1客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部，质检部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸（分发号为1）及原图纸，生产部门领用加工的图纸（分发号为2）,质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸（分发号为3），产品需要外协加工的图纸（分发号为4）。

2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。

五、技术图纸变更、回收、作废

1.接到客户图纸变更时，由技术部审核，在图纸变更登记表中登记，把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章，并发放给生产部，质检部

2.生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，加盖“变更图纸”章，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸；

3.变更后的旧图纸，存档保留三个月以后作废，并对其进行销毁处理。

第三篇：设计院薪酬管理规定

设计院薪酬管理规定

为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门遵照执行。

一、本次薪酬制定的原则

1、市场公平与内部公平相结合的原则

2、体现贡献与报酬对等的原则

3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则

4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则

二、本薪酬规定使用基础

人才市场化，竞聘上岗

三、本薪酬规定使用范围

院全体在岗职工

四、薪酬规定的组织与实施

院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。

五、薪酬结构

员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录1。

六、岗位基本工资系列及标准

1、院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列、见习生系列。

2、行政管理系列基本工资分为四级：

一级为院级领导，基本工资幅度为3000——4500元

二级为中层正职和副职领导，基本工资幅度为2000——3000元 三级为业务主管，基本工资幅度为1000——2000元

四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：600——1000元

3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级 教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为4000——5000元

高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为3000——4000元

中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位，基本工资幅度为2000——3000元

初级包括：助理工程师等相应初期职务，基本工资幅度为1500——2500元

初级一下包括：技术员等相应的初级职务，基本工资幅度为1000——1800元

4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为800——1500元

5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗，职能部门见习生基本工资幅度为700——900元 设计部门部门见习生基本工资幅度为800——1500元

6、行政管理系列、专业技术系列。后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。

七、浮动工资

1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度，为其预计全年平均月收入的10%，计算式为：

岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例x10% 详见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》

2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参见《******设计院员工绩效考核办法》。

八、项目奖金

项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励，奖励额度可以根据项

目的成本情况、专业间分配比例、参加人员在项目中的考核情况（具体考核与兑现可见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》）。

九、年效益奖金

1、年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年生产目标产值所作贡献。

2、不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。具体各岗位效益奖金分配系数见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》

3、各岗位年效益奖金兑现额度主要依据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位员工考核得分确定、计算方法为：

员工年效益奖金分配点数=岗位奖金系数x考核总分

效益奖金分配总额

某员工效益奖金分配金额=——————————————————x该员工的奖金点数

Σ参与此块奖金分配的员工的奖金分配点数

十、单项奖励

1、单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营做出特殊贡献的员工给予的特殊奖励。

2、单项奖包括：项目中标奖、优秀设计奖、可研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等

3、单项奖励具体办法由院长办公室会议另定。

十一、补（津）贴

院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务人员给予的补贴，其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。目前建议院发放的补（津）贴项目，对象包括：

1、通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员及院长批准的其他人员。

2、交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员。

3、注册师津贴。

4、司机安全津贴。

5、夜班补贴

6、出差补贴

7、院长办公会议通过的其他津贴。

十二、福利

福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利，丰富精神和文化生活的一种事业，院福利项目包括：

1、按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险及福利项目

2、年休假，探亲假，婚假，丧假等带薪休假制度

3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他 项目由院另行讨论确定

十三、岗位薪酬等级确定依据及办法

岗位薪级确定应以该岗位任职资格要求为基础，依据该岗位的责任大小、任职人员的素质能力（学历、专业、工作经验、解决问题的能力等）与该岗位的契合度在该岗位中的中位工资（基准工资）上下浮动。各级岗位薪级确定程序为：

1、院长由董事会提出并通过

2、其他院级领导由院长提出并提交董事会讨论通过

3、中层管理岗位（含所级）由主管领导提出后交薪酬委员会讨论，并由院长审批

4、中层以下管理人员由人力资源部机部门领导协商提出，交院长审批

5、技术人员由所领导提出，交人力资源部审核，院长审批

6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案

十四、薪酬发放办法与时间

1、各岗位基本工资每月足额发放，管理与后勤人员浮动工资在考核后发放，但考虑到目前的考核周期设置均为季度以上，可以在每月预发放90%，待考核后视其业绩表现补发余额或扣发余额，技术人员项目奖金发放办法另定

2、年效益工资发放办法与时间由院另行确定

3、员工津贴、货币行福利按月由财务部发放，各项法定社会保险与公积金

由院按月缴纳，员工个人部分按月计扣

4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务部门于每月

日发放。

十五、岗位薪酬晋级或降级的条件

1、对经过绩效考评证明工资业绩优异（考核得分在90分以上），工作能力突出的员工………………

2、对经过全年绩效考评不合格的员工结合实际情况给予降级、调岗；

3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序相同。

十六、对于公派兼职人员薪酬管理的有关规定

1、院内原则上提倡一人一岗，但如确因院总体工作需要，需安排兼职的，可以兼职，单一人最多不超过 ***个兼职。

2、兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主，并给予一定的兼职补贴，具体办法为（另行确定）

3、对因兼职影响本岗位工作的，应当在兼职人员岗位浮动工资及年效益奖金中根据考核情况予以扣减。

十七、关于员工试用（见习）期薪酬管理的有关规定

1、对于通过社会招聘进入设计院的员工，试用期一般为三个月，最多可延长至六个月，试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放

2、对于通过院校毕业派遣进入设计院的员工，见习期一般为一年，表现好者可提前到三到六个月转正，见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因素，按院见习生薪酬序列相应级别确定，见习期满，奖按其实际工作能力重新确定薪酬水平。

十八、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解释。

十九、本办法自二O一*年月日起执行。附录一 薪酬结构

附录二 各类人员基本工资系列标准

附录三 各类岗位浮动工资计算机奖金分配办法与系数

第四篇：公司图纸管理规定

公司图纸管理规定

为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

一．技术室

1.技术室图纸不得私自拷贝。

2.技术人员绘制图纸要及时存档，交于图纸保管员。

3.技术人员修改相关图纸要及时存档，交于图纸保管员，并注明修改日期。

二、图纸管理员

1.图纸管理员负责图纸、技术资料归档管理，负责标识，编码，存档及发放，回收及销毁等方面的管理工作；

2.负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。

三．车间图纸的管理

1．车间生产负责人领图纸时必须与技术人员座谈，没有疑问后方可领图纸；

2．车间生产负责人领图纸必须登记注明名称、页数、领图人。

3．车间生产负责人在设备生产完必须归还图纸，少一张罚款200元。

4.如果在生产过程中图纸污损需要更换需拿污损的图纸更换新的图纸。

枣庄佰伦实业有限公司2014.7.5

第五篇：公司图纸管理规定

杭州正通体育器材有限公司

图纸管理规定

为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

一．技术图纸分类

1.客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。

2.由公司研发部转化过来的用于生产的图纸。

二、职责

1研发部是图纸、技术资料归档管理部门，负责标识，编码，存档和设计变动，修改及发放，回收及销毁等方面的管理和监督工作；

2.生产部负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。

三．技术图纸的存档

1．客户图纸，由研发部审核，无误后签字，交由文控室管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录；

2．公司自行转化的图纸，由研发部整理，并加盖“受控图纸”红色章，由资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。

四．技术图纸的复印、发放

1客户图纸，公司受控图纸由文控室负责复印，发放给生产部，品保，并由接收人在图纸发放登记表上签字。

五．图纸变更及销毁

1.接到客户图纸变更时，由研发部审核，在图纸变更登记表中登记，把变更后的新图纸加盖“受控文件”红色章，并发放给生产部，品保

2.生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸；

3.变更后的旧图纸，存档保留三个月以后作废，并对其进行销毁处理。

批准 ：审核：拟定：