图纸管理考核办法（五篇范例）

第一篇：图纸管理考核办法

图纸管理考核办法

为提高产品图纸的管理水平，提高工作质量，确保产品图纸在交接、更改、发放、使用、回收处理过程中处于受控状态，特制定本办法。

一.管理范围

产品图纸的审核、批准、发放、使用、更改、回收处理。1.产品图纸的管理：

（1）技术部是产品图纸的主管部门。

（2）各项目部(单位)技术负责人设立图纸专（兼）职资料员，加工前负责图纸的登记，加工后负责图纸的回收。施工中由操作者对图纸、工艺负责。

（3）外协加工的图纸按公司内部施工图纸管理，其它外供图纸一律主任工程师签字批准。

（4）外来图纸必须符合国家或行业标准的要求，一式两份，由市场部与顾客办理交接手续。外来图纸随《生产任务通知单》传递，一份留存备查，一份用于施工。

（5）各项目部接收图纸时，必须按提供的图纸数量检查验收，若发现图纸不全、不清晰、签字不全现象，应拒绝签字接收。

（6）图纸的审核、批准由主任工程师负责。

2、图纸的更改

（1）技术部负责产品图纸底图的更改；

（2）施工前图纸的更改由设计人员或主任工程师在施工前进行，经批准后实施。需更改底图的应填写《文件更改申请单》。若在施工后发现图纸需更改的，由项目部技术负责人填写《文件更改申请单》报技术部，由技术部领导批准后，方可执行。更改原则为：

a、更改必须由相关人员审核、签字；

b、图纸更改后不得降低整个产品的性能质量； c、更改必须符合有关标准的规定；

d、更改后的图纸应保持正确、完整、统一、清晰； e、更改后，应保证与更改前的图纸及文件有据可查； f、外来图纸更改时，必须经过顾客确认后，方可实施。（3）图面更改质量的要求：

a、对用户有特殊要求的产品,公司无底图需在现有图纸上更改多处尺寸的,由技术部门在蓝图上更改尺寸,并在标题栏中签字、做好更改标记，加盖图纸已更改章。图纸一式两份，一份下发施工，一份由技术部留存备查；

b、底图修改造成视图不清晰的需重新描(绘)底图，新底图标题栏上应签字齐全。旧底图上应有“作废”标记，并由经办人签名和日期，存档备查。

3、产品图纸的发放

技术部根据《生产任务通知单》的要求，对产品图纸进行规范、整理、晒图后，资料员填写《图纸发放登记表》，项目部技术负责人在《图纸发放登记表》上签字后方可将图纸拿走。

4、产品图纸的使用

（1）生产过程中操作者要爱惜图纸，图纸要放在固定的位置，部件图纸必须用透明袋包装。

（2）丢失损坏的图纸，需要补办的由项目部技术负责人提书面申请，申请必须由项目部经理的签字和项目部的专用章方可生效，申请经技术部经理批准后方可办理；

（3）图纸晒完后，由资料员填写图纸档案，项目部技术负责人签字后方可将图纸拿走；

（4）严禁私自采用复印的图纸施工，特殊情况经技术部组织复印并加盖红色的技术专用章后才可使用。未经技术部许可，严禁采用其它工票号图纸代用生产。

二、考核办法

1、新产品开发过程中图纸文件的考核

新产品开发严格按质量标准和使用条件进行，产品性能参数、设计验证数据、验收准则、图纸标题栏签字要齐全；

2、生产过程中图纸的考核

（1）技术部在发放图纸时要建立发放台帐，领用单位要签字，无台帐、无签字的每次扣罚技术部、领用单位各50元。

（2）技术部要确保产品透明图、目录表等与施工中的蓝图、目录表一致；

（3）更改图纸要严格办理《文件更改申请单》手续后方可改图（不改底图的一次性更改可由授权人在蓝图上直接更改）；

（4）授权更改图纸的人员为图纸的设计人员、工程师，改图人要在图纸的标题栏上签字，其它人员无权更改；

（5）发现非授权人更改图纸的每次扣罚责任人50～100元；（6）因更改不当而导致质量问题的，责任人承担全部损失的5～20%；

（7）《文件更改申请单》被审核批准后，根据对产品性能及优化设计的程度，给予申请人员5～10元的奖励；

3、图纸的回收：

（1）技术部负责图纸的回收管理工作；（2）经营管理部负责提供发货产品的工票号；

（3）本工号完成后，各项目部技术负责人将各自领取的图纸上交技术部；

（4）技术部根据经营管理部提供的工票号进行图纸回收管理，并根据《图纸发放登记表》记录的图纸数量，定期回收图纸，并对回收情况落实责任；

（5）图纸回收不到位的，按以下标准进行处罚。A0图纸30元/张，A1图纸20元/张，A2图纸10元/张，A3、A4图纸5元/张，并在《技术通报》中通报；

（6）《技术通报》中罚款数额的80％由项目部领导承担；（7）技术部将回收的图纸定期进行销毁。

第二篇：椿树技术资料及图纸管理

富卓花园工程技术资料及图纸管理

建筑安装工程施工技术资料是建筑施工中的一个重要组成部分。它是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、音像材料、技术文件或资料的统称。它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的原始依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

一、技术资料的管理职责

1、总则

富卓花园项目技术质量部应负责汇集整理所承包工程范围内的工程施工技术资料。富卓花园项目技术质量部负责汇总整理各分包单位编制的全部施工技术资料，分包单位应各自负责对分包项目的施工技术资料进行收集、整理。

富卓花园项目技术质量部应加强对施工技术资料管理工作的领导。各级职能部门及其管理工作应配备工程技术人员，并经培训考核合格后，持证方可从事该项管理工作。工程项目施工现场应有专人负责收集、管理技术资料工作。从事该项技术资料管理工作的人员，必须受过专业培训，并应持有上岗证。

工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确。必须由各级施工技术负责人及时审核。建筑安装施工技术资料移交书应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。

1、项目技术资料管理职责

项目经理部实行项目经理、总工程师（技术负责人）负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任工程师职责。工程施工技术资料要以施工及验收规范、工程合同及设计文件、工程质量验收标准等为依据.（1）项目经理

1）指导、监督项目技术资料管理工作； 2）参与项目施工组织设计的优化审查； 3）对工程竣工资料负全部责任； 4）参与技术管理基础性工作； 5）参与技术开发管理工作；

（2）项目总工程师（技术负责人）

1）负责项目的技术管理及制定项目管理工作计划； 2）负责项目技术资料的管理工作； 3）负责工程材料、设备的选型；

4）组织领导项目图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作； 5）领导组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、技术交底。

6）组织做好测量及其核定； 7）指导质量检验和试验； 8）审定技术措施计划并组织实施； 9）参加工程验收，处理质量事故；

（3）质量检查员

1）组织、开展项目质量保证资料管理工作；

2）组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作以及进场材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作。

（4）技术员

1）在项目总工程师（技术负责人）领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；

2）负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；

3）负责制定重要原材质量三方认证检测计划；

(5)工长

1）工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（如：隐预检、测量放线等）及时填写报验单；

2）指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料限期整改，确保资料完整，做到资料与施工进度同步； 3）督促、检查项目试验员进行现场材料的取样、送检工作。

（6）、资料员

1）协助项目总工（技术负责人）做好文件和资料的控制工作，并对工程所发生的所有文件和资料进行全过程的控制。

2）及时做好设计变更、工程洽商在原图纸上标识索引工作。

3）做好各种文件及图纸的收发工作并做好记录；

4）、负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈 工 作，对不合格资料督促限期整改，制作竣工图；

5）配合项目总工（技术负责人）和工长指导、督促、检查分承包方技术资料工作；

6）根据京建质[2000]569号文（《建筑安装工程资料管理规程》的通知），在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；

7）工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，报送甲方（如合同有特殊约定，须完成增加套数）及相关部门。

二、项目技术资料管理的实施办法

1、技术资料自查

项目经理部应根据工程的实际情况分阶段、定期制定自检计划，进行自查。自查应由项目总工程师（技术负责人）负责，组织工程、技术质量、物资等部门对主要责任人的工作及所有施工技术资料、质量保证资料、分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改。

工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行内部自查，由项目总工程师（技术负责人）签认后报有关主管部门审查。

2、技术资料管理要求

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到项目齐全、准确、真实、无未了事项，必

须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律采用《建筑安装工程资料管理规程》所附表格，并采用计算机的形式完成所有表格的填写。如有特殊要求需增加的表格应依据该规程统一归档。

3、主管部门对施工技术资料实施全过程控制管理制

技术质量部要做好对所使用的国家标准、行业标准、地方标准、规范、规程的记录造册工作，对以作废的标准、规范、规程做好标识工作，并及时通知现场施工管理人员。

技术质量部要做好检验和试验工作，同时做好见证取样工作，使见证取样率达30%以上。产品必须具备可追溯性（隐预工程记录、原材取样、送样、试验记录等必须有详细记录）。对计量器具要定期检测、校准、维修，使其在工程使用过程中准确、无误。并建立档案记录。

主管部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题及时整改。工程阶段项目应向相关部门提出申请，由总工程师（技术负责人）组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行四方验收及市（区、县）工程质量监督站核验工作。对参加评优的工程项目，应有主管部门、工程部、技术质量部组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。

三、技术资料的编目

1、编目的原则

首先按照京建质[2000]569号文（《建筑安装工程资料管理规程》的要求，按照时间先后和特性进行排列、编目，排列、编目本

着合理、完整、易查找的原则，每卷（盒）资料应有总、分目录和封面，每卷（盒）资料的位置在分目录中标明，分目录的位置在总目录中要标明，每卷（盒）资料的封面要标明其名称、资料代表的日期段、该卷的排列号等，做到易找、易查。

2、编目、组卷的要求

案卷采用统一规格尺寸的纸张和装具，装具采用硬壳卷（盒），保证资料在整个过程中保持平整，每卷（盒）的封面和侧背应标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。

四、单位工程竣工必备的施工技术资料

（1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；（2）施工试验记录；（3）施工记录；（4）预检记录；（5）隐蔽工程验收记录；（6）基础、结构验收记录；

（7）施工组织设计、施工方案（措施）；（8）技术交底；

（9）工程质量检验评定（分项、分部）；（10）竣工验收资料；（11）设计变更、洽商记录；

（12）竣工图。

第三篇：公司图纸管理规定

公司图纸管理规定

为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

一．技术图纸分类

1.客户图纸，含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。

2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。

二、职责

1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责标识，编码，存档和设计变动，修改及发放，回收报销及销毁等方面的管理和监督工作；

2.生产部负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。

三．技术图纸的存档

1．客户图纸，由技术部审核，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录；

2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，由资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。

四．技术图纸的复印、发放

1客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部，质检部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸（分发号为1）及原图纸，生产部门领用加工的图纸（分发号为2）,质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸（分发号为3），产品需要外协加工的图纸（分发号为4）。

2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。

五、技术图纸变更、回收、作废

1.接到客户图纸变更时，由技术部审核，在图纸变更登记表中登记，把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章，并发放给生产部，质检部

2.生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，加盖“变更图纸”章，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸；

3.变更后的旧图纸，存档保留三个月以后作废，并对其进行销毁处理。

第四篇：图纸管理使用制度

图纸管理使用制度

一、图纸的下发回收与保存

1）公司生产使用的图纸由公司技术部在生产计划执行前5天一式三份负责

下发质检部一份，生产部两份。

2）图纸上必须盖有发放时间和图纸性质（新产品、试制图纸、添加图、更

改图、外协件图）的红色印章。

3）图纸下发后，质检部根据质检分工将图纸下发给质检员使用；生产部根

据工序将图纸与工单在生产前1天一并下发给各班组长。

4）各班组组长收到图纸后，根据班组内部生产分工将图纸下发给相关操作

员工。

5）操作工完成本序工作后随转序单交下道工序负责人。

6）生产结束后由最后工序负责人把图纸转回生产部。

7）生产部负责保存技术部下发的原图一份。

8）凡技术部下发过的产品图纸，技术部只负责下发该产品更改图纸和作废

图纸。

以上各条规定如有违反由各部门负责人提请处理，每次罚款不低于100元，报总经理批准。本部门问题未及时反映的，由其他部门反映给公司总经理的，情

况属实，由总经理负责对部门负责人加倍处罚。

二、车间图纸的使用

1）班组长必须将图纸下发给有识图能力的员工，保证操作者按图加工。

2）图纸随工序转运单转交下道工序负责人后，由下道工序操作人负责在工

序转运单上标注“图纸收到”。

3）凡涉及图纸丢失、损毁的，由生产部根据转序单确定负责人，给予每张

20元罚款。

4）凡在车间发现使用图纸不在图纸夹上的，每张给予10元罚款，重复发现的翻倍处罚。

三、图纸的更改作废

1）更改、作废图纸必须由技术部将生产部质检部原图收回并签“作废”章

后，将重新绘制图纸盖“更改”章后下发给质检部、生产部。

2）需在原图上进行更改的，由生产部图纸保管人更改标注。并注明年月日

转技术部备案。

3）在产品生产过程中，凡涉及到图纸问题生产、质检两部门负责人要快速

反馈到技术部，由技术部决定是否更改图纸及技术要求。解决时间必须做到当日

提出，当日解决。

4）在采购过程中若现在市场无法满足设计要求，采购人员要快速反馈到开

发部，由开发部决定是否更改图纸或设计要求，四、图纸的印制及保密

1）凡需加印的图纸必须在公司行办复印，其他部门一律不得复印，发现一

次罚款100元。

2）凡发生有私带图纸出厂一次罚款200元。

3）有盗窃、出卖公司图纸者，首先赔偿公司损失每张不低于2000元，并追

究其刑事责任。

4）收回图纸和作废的，由生产部负责人负责处理和销毁。

第五篇：材料管理考核办法

材料管理考核办法

为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成。

强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入超量处罚体系，层层把关，责任到人，严格材料考核。经研究，制定本办法。

一、材料管理考核部门、单位责任分工

1、材料供应管理部

材料供应管理部是公司材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督。主要职责有：

（1）负责公司的材料管理工作，对公司各单位材料消耗情况进行考核、调剂；

（2）负责公司生产材料供应工作；

（3）负责公司周转材料的使用统计及修复工作；

（4）定期对各生产单位材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制度的单位或个人进行处罚；

（5）负责各单位材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料超出情况进行分析处罚，并汇总上报公司。

（6）负责公司材料的质量验收，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资。

2、工程质量管理部

负责对生产材料对工程质量影响的检查监管工作，发现生产材料能影响工程质量有权叫停、禁止施工该材料。

3、经营结算部

（1）负责生产材料消耗和管理的统计分析工作；（2）根据投标预算考核生产材料计量考核。

4、安全设备部

负责对周转材料及用于工地安全文明施工设施方面材料进行监督管理。对可能影响工程施工安全的有关材料因素，有监督处罚权。对运输车辆封车不牢，装车超高、超宽，损坏运输的生产材料或生产设备的，经发现后将对责任单位进行罚款处理。

二、材料审批管理

1、每笔生产材料计划单由材料使用单位根据工程计划制定材料领用计划，材料计划数额准确率要求控制在上下误差10％以内，报材料供应管理部审批，分管领导同意批准后，方可领取提供使用。

2、各生产单位申请领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料，确需新增材料的，要合理安排，严格控制材料消耗；

3、由于生产工艺改变或其他原因需追加材料，由使用单位根据技术要求，经分管领导严格审核，现场核实，分管领导同意批准后，经经营结算部核对无误，材料供应管理部根据材料审批手续，方可供材料，追加材料及相关费用列入该生产单位。

三、材料考核管理

严格材料审批材料考核管理要做到有旧的不用新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料，实行工地分解、周期考核，具体考核内容指导如下：

1、材料费用超额（按各单位实际完成工程量的材料应耗考核减实际材料消耗），材料超耗部分，使用单位承担原值100%，结余部分按结超额50%处罚该生产单位。

2.经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料原价值的200%处罚责任单位及主要负责人。

3经查生产单位有库存或已出库未用材料，而又重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的100%处罚领用单位及领用单位主要负责人。

4.对能修复使用而按报废处理的，按原价的200%处罚责任单位及责任单位主要负责人。

5．各生产单位按照每月汇总的方式对材料进行细化管理，对由于特殊情况致使材料投入比原计划增加的，要及时以书面形式汇报结算经营部、工程质量管理部核实，分管领导批准签字，汇报单位超计划使用申报方有效，并纳入月度材料使用超支考核。生产单位每月将材料使用情况以书面形式上报至材管部，对弄虚作假、传递不真实数据的，按情节轻重，处罚传递单位负责人1000—5000元，并执行责任追究制。

6、对传递数据不及时，延误考核的，视情节轻重，对责任单位处罚500—1000元。

7、对因材料管理扯皮造成延误生产的，由工程管理部协调解决，并对责任单位及单位负责人进行处罚。

四、材料消耗管理

1、各生产单位要严格按工程施工工艺技术措施规定使用材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。

2、发现材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位按照丢失、损坏或浪费材料原值2-5倍数额进行罚款。

3、工地材料必须码放整齐，蒙盖有效，如发现因人为保管出现问题，视情节轻重，处罚班组责任人100—500元/次，责任单位对存在问题必须立即整改，若在同一工程施工中，发现两次同一问题时，将加倍处罚。