水力发电厂图纸资料管理（5篇）

第一篇：水力发电厂图纸资料管理

水力发电厂图纸资料管理

第一章 总 则

第一条为规范凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）的技术图纸资料的管理，明确技术图纸资料的编制、审查、存档和使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于电厂(含生产技术管理部门、生产部)，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。第三条对于本《制度》未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可依据本《制度》制定相关的管理实施细则。经厂领导批准后执行。第四条本制度所称的图纸资料指的是电厂电气(一)二次、机械、水工建筑的安装图、回路接线图、原理结构图、施工图等所有技术图册及厂家设备说明书、调试规程、出厂试验报告、产品合格证等技术性资料。

第五条所有电气、机械、水工图纸的绘制及图形符号规则均应参照国标(GB)的相关行业标准进行。

第二章 管理机构与职责

第六条安全生产部为图纸资料管理工作的归口管理部门，主要职责为：

（一）负责制订电厂图纸资料的管理制度及督促实施；

（二）负责制订图纸资料管理的工作标准程序及下发相关整改计划；

（三）负责的电厂图纸资料的收集、整理、修编、审核的全过程组织工作；

（四）负责电厂图纸资料的归档、保存等标准化管理；

（五）负责图纸资料的完整性、正确性、规范性；

（六）负责将图纸资料分配、发放到安全生产部门的所有工区；

（七）负责对已经作废的图纸资料清理、向厂部提交销毁申请。第七条综合部协助进行科技档案管理，主要职责为：

（一）负责科技档案的保管；

（二）负责科技档案室的日常工作；

（三）负责科技档案评级工作。

第三章 管理规定

第八条所有图纸资料均应归档管理，统一规范化保存，还应通过输入或扫描保存为电子文档。

第九条电气、机械、水工图纸应包括主接线图、装置原理展开图、装置安装图、端子排图、电缆连接图、管路图、施工图等。上述图纸至少有五份，并在MIS上公布电子文档供各部门查询，其中两份存厂技术档案室。一份存中控室，一份存维护工区或水工工区，一份存生产技术管理部门。第十条图纸的基本要求是：

(一)图纸必须符合现场实际，对于图纸的修改，元器件的更换、增减、结构的变化等，都应在图纸上一一反应出来；

(二)新设备和翻新后的图纸的文字符号、图形符号应采用国家统一的相关标准。对原老设备的图纸重描、重绘时应符合国标要求；

(三)专业设备图纸应有设计人、制图人、校核人、审核人、批准人签字，属于更新、改造的图纸还应标明更改项目及名称,注明哪部分图纸作废，并收入相应的卷册中。第十一条 图纸的修改权限：

(一)涉及装置、系统的换型和大规模的更新改造，应由设计部门正式出图或相关专业人员绘图后逐级审批；

(二)涉及到装置内部和控制回路的较大改造，应由相关负责部门拿到正规改造图纸，并经一定的审核程序后出图；

(三)只涉及到装置更换部分元件、回路改装、少量结构改动等，可由现场专业工作人员先进行工作，修改相应图纸，并报告有关主管部门。

第十二条 对设计图纸的校对、审核、批准其权限依次为：项目负责人负责校对把关，在校对栏目签名；项目负责部门的技术主管负责审核（对重大设备改造的图纸由安全生产部专责审核），在审核栏签名；安全生产部分管技术的副主任（主任）负责审查，在审查栏内签名；主管厂领导或总工程师批准（对一般性的图纸在特殊情况下可由安全生产部主任按主管厂领导、总工的授权代替签名）。第十三条 工区应具有一份公共完整的全套图纸、设备调试规程、厂家装置说明书、调试大纲、厂家内部接线图、出厂调试报告等资料，并由专责人负责保管，任何人借用都应履行《资料借用登记》手续。借用者禁止在公用图纸上涂沫修改，图纸需改动处必须经工区专责工程师审核后做统一修改。

第十四条 图纸应按规程要求，每3—5 年全面整理修编一次，所有经审批的图纸均应作好备份(至少2份)，用光盘刻录并按规范化标准统一保存于科技档案室。

第十五条 技术图纸的幅面、边框及标题栏目的尺寸按图纸GB4457.1—484及GB4458.1—84执行。图册图纸为A4幅面（210mm*297mm），A4幅面图纸的边框尺寸为除装订线一侧距纸边25mm外，其余三边距纸边5mm。标题栏目在图纸边框右下角。标题栏目内容、格式见附件四附表一。对成套图纸，除第一页采用附件四附表一的格式外，其余各张标题栏目采用附件四附表二的格式。特殊情况需采用更大幅面图纸的，可按图标选用A3、A2或A1幅面。

第十六条 工程设计草图若采用手工绘制的，必须用铅笔绘制。尽可能用CAD制图。

第十七条 图纸的修改随设备改造工作同步进行，设备技术改造的方案要附相应的图纸；施工前提交设备异动通知单给运行部门并报生技部备案。改造工程完成后一月之内完成图纸的修改并按照规定报审批、归档。

第十八条 技术图纸,经审批后底图由各安全生产部专责工程师负责收集并定期交档案室归档保存。图纸的复印和发放由项目负责人实施，除考虑本部门施工需要的复制数量外，还应复印发放给生产有关工区、安全生产部及总工程师。第四章 监督检查与考核

第十九条 综合部检查监督安全生产部对本制度的执行，安全生产部检查监督各工区对本制度的执行。

第二十条 对因违反本制度造成管理不善，按管理事件进行考核；对违反本制度导致不安全事件发生的，按不安全事件考核办法加重考核。第五章 反馈与修改

第二十一条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第六章 附 则

第二十二条 本制度未提及的内容，按照中电投集团公司和五凌公司相关文件要求执行。第二十三条 本制度解释权属电厂安全生产部。第二十四条本制度自发布之日起生效。

第二篇：班组图纸资料管理办法

大唐信阳华豫发电厂 设备与工程管理部电控班 班组图纸资料管理办法

第一章 总 则

第一条为了加强班组标准化管理，促进班组管理体系更加完善，增强班组基础管理的自觉性、有效性、可靠性，使班组管理走上制度化、标准化、系统化的高标准管理模式，推进企业管理升级，特制定本办法。

第二条图纸资料是班组在生产过程中所必需的技术资料，这些资料可以帮助班组成员更好的认识生产设备，理解设备的内部构造和工作原理，对班组成员掌握生产设备的工艺性能和技术标准有重要作用。

第三条图纸资料管理是班组的一项重要内容，图纸资料的齐全完整，分类明确，保存得当，借阅有序，更改有章，将对班组的高标准管理提供有力支持。

第四条班组图纸资料系指班组所必须具备的标准、制度、规程、规定、图纸、说明书、整定计算书、定值通知单、设备异动单、继电保护投退单、技术方案及其它技术文件。

I

第二章 图纸资料管理办法

第一条建立图纸资料管理台帐，实现定置存放，并由技术员统一管理，对图纸资料的完整性和正确性负责。外出搜资人员，应把所搜资料交由班组管理。

第二条图纸资料使用时履行登记手续，使用完后应及时归还。借阅图纸要妥善保管，要做到不折、不压、防潮隔热。禁止在图纸资料上乱图乱画，损坏图纸资料、据为己有、丢失。

第三条班组重要技术资料管理规定：

1、存放：对于一些重要的技术资料的存放要定期进行检查和晾晒，防止受潮和发生霉变，以保证技术资料完好无损、可供随时查阅。

2、借阅：班组重要技术资料原则上不得外借，如确需外借时，应履行登记手续。班组内部人员借阅也应进行登记，登记时必须注明借阅资料的名称、借出、归还日期和借阅人。

3、本班人员非当班期间确需将班组重要资料带出厂区（如家里或宿舍），但必须保证上班时及时将图纸资料带回班里。

4、班组重要技术资料的借阅原则上不得带出厂区，以确保供生产现场随时查阅。

5、班组图纸资料由班组指定的负责人定期进行查阅和核对，对于逾期未还的资料要进行追回。

6、借阅班组资料人员应爱惜本班的资料，不得在资料内部乱写乱画，随意撕掉其中的某些章节。

7、资料柜的钥匙应配备两把，一把由资料柜负责人持有，另一把由班组长或技术员持有备用。

8、班组重要资料丢失应及时汇报班长或技术员，从资料室借阅复印或采取其它方法补救。以保证不影响安全生产。

9、旧资料不得随意丢弃，也应放置在一个专门的资料盒内，并做好标记作为班组的历史资料，以便于资料修改前后核对。

10、考核：对于丢失的资料原则上谁保管谁负责，谁丢失谁负责赔偿，对于故意或恶意损坏班组图纸资料者要加倍赔偿。

第四条现场工作中发现图实不符时，停止工作，向技术员汇报。技术员确认后用铅笔进行修改，并应注明发现人、修改日期和修改原因。经审核后方可使用。

第五条长期存放的图纸资料，每隔三个月要检查一次，防止损坏。

第六条文件服务器管理，建立班组服务器的目录结构，实现定置存放，并由班长统一管理。

第七条班长和技术员定期查看、整理班组服务器目录下的图纸资料，每年组织班组成员将图纸与现场核对一次，不符合的地方进行更改，保证微机化图纸的正确性，将更改图纸打印后履行审批手续。

第三章 附 则

第一条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。

第二条 本办法自发布之日起执行。

第三篇：电气图纸资料管理制度

电气图纸资料管理制度主题内容与适用范围

（1）资料的保管和使用是一项重要的基础工作，为了加强资料的管理工作，提高管理水平与管理质量，电气专业的具体情况，特制定本制度。

（2）资料是电厂的宝贵财富，是进行生产、建设、科研必不可少的凭据，必须进行集中统一管理，任何班组和个人都必须按照这一制度严格执行。资料的收集和管理

（1）为了加强资料的管理和保密工作，防止资料的丢失，电气专业应设有专门的资料室，资料室应由素质高、责任感强的人来担任管理工作。

（2）电气专业所管辖设备的工程施工资料、调试资料等应按系统及设备进行分类、归档，建立查询目录。

（3）电气专业所有管辖的设备开箱验收时，应作好资料验收工作,并将原件送往档案室登记备案，电气专业由专人负责领取。

（4）所有原始材料应分类整理成册，按需要进行复印并发放，编好清单，原始资料应交公司档案室存档。

（5）归档的文件材料要字迹清楚，统一采用A4纸，图面整洁，文字材料要用碳素墨水书写。对修改的图纸或自行绘制的图纸，必须符合国家制图规范，内容准确，图标清晰，签名齐全。资料的使用

（1）本厂或本班组职工借阅资料时，必须履行登记手续，包括编号、名称、借阅原因、借阅时间、借阅人等。借阅时间一般为一天，每天下午下班前半小时必须把资料归还资料员，以便资料员对资料进行整理并放回原位，对逾期未归还的，资料员要及时向借阅人索取，以免资料丢失，并有权对其进行警告。

（2）外单位借阅资料时，必须有主管的批准方可借阅，同时必须履行登记手续，包括编号、名称、借阅原因、借阅时间、借阅单位、借阅人、联系电话、归还时间等，外单位借阅时一般不准带走，特殊情况必须经部长批准方可借走，借期为一周，如逾期未归还的，资料员要及时向借阅人索取，以免资料丢失，给部门及本厂造成不必要的损失。

（3）对于借出的资料，借阅人必须妥善保管，一律不准涂改、抽页、挖洞、划线、填注、不得转借他人或损坏，对于资料丢失者，对其进行罚款，并取消其借阅资格。

第四篇：水力发电厂检修计划管理

水力发电厂检修计划管理

第一章 总 则

第一条 为贯彻执行“应修必修，修必修好”的检修工作方针，合理安排检修工作计划，不断提高凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性，制定此制度。

第二条 厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下检修工程计划，并于10月15日前报送公司安全生产部。

第三条 此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》，明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。第四条 本制度适用于电厂检修计划管理工作。

第五条 检修计划管理应遵循统筹安排，分级负责的管理原则。第二章 管理机构和职责

第六条 安全生产部为检修计划管理工作的归口管理部门。第七条 安全生产部的主要职责

（一）精心策划、组织编制《设备检修计划》。

（二）组织实施《设备检修计划》，合理安排设备检修，推行标准化工作。

（三）负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。

（四）督察设备检修工作计划的实施情况，对机组的检修间隔和检修等级组合方式按A、B级检修制度执行。

第八条 检修维护工区的主要职责

（一）负责制定、落实工区设备检修计划。

（二）负责落实“修必修好”的原则，有效避免“设备失修”。

（三）总结和分析设备检修计划工作情况，及时收集和反馈信息，编写并上报设备检修计划工作报告。

第三章 检修计划的立项和编制 第九条 检修计划的编制原则

（一）检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。

1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中附录C中的要求，应包含下列内容：项目类别、工程项目名称、上次A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。

2、按照《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中附录D的要求，检修计划应该明确开工日期、计划工期。应包含下列内容：检修项目（标准项目和特殊项目）、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。

3、滚动规划与检修计划的编写日期和审批程序规范合理，填报及时。

（二）安排特殊项目必须进行可行性研究。

（三）坚持“应修必修”的原则，有效避免“设备失修”。

（四）适当调整检修周期，有效避免“设备过修”。

（五）明确开工日期和施工工期，落实检修费用，计划的审批、执行与变更应制度化、规范化。

第十条 检修计划的编制

（一）在检修计划编制之前召开检修计划会，由电厂主管生产的领导主持，生产管理部门组织并负责记录、整理，管理层的相关人员参加，对滚动规划与检修计划的编制、审核、变更等事项提出要求。

（二）三年检修工程滚动规划应对后三年发电设备需要在A/B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。

（三）安全生产部根据设备运行状况、检修间隔和部颁检修规程以及技改和大修三年滚动划，于10月初拟订检修计划，经专项工程计划讨论会立项，并报送主管厂长批准，由厂办计划专责10月底前报上级主管单位审批后下发。检修工程计划编制内容主要应包括：单位工程名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。

（四）检修计划应根据设备的实际状况合理安排，防止设备失修或过度修理。检修计划应明确开工日期、计划工期、检修项目（包括常规项目和特殊项目）、检修质量要求和改善机组性能指标的预期目标等。

（五）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程。辅助设备按系统分类作为独立项目列入检修工程计划之内。生产建筑物大修计划按建筑物名称列单位工程。非生产设施大修计划按其设施名称列单位工程。特殊项目应逐项列入工程计划。

第十一条 设备检修计划由安全生产部每年10月底前报公司安全生产部、中调。安全生产部按照检修计划安排月度检修计划，并于上月25日前下达给检修施工单位以及设备管理部门。主设备月度检修计划由安全生产部于上月20日前通过调度检修申请系统报中调批准。

第十二条 厂部应根据公司安全生产部提出的检修重点要求,编制下检修工期计划。检修工期计划主要应包括检修级别、距上次检修的时间、检修工期、检修进度安排及其说明等。第四章 检修计划的项目和工期 第十三条 检修项目编制依据

（一）《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中规定的标准项目和特殊项目。

（二）运行、检修诊断以及修前试验结论中提出的问题

（三）设备检修滚动规划中本的任务。

（四）业绩评估结论中，需通过检修解决的设备问题。

（五）根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》查出的且必须通过检修解决的设备问题。

（六）企业安、技反措计划中，必须通过检修解决的设备问题。

（七）技术监督、可靠性管理所提出的且必须通过检修解决的设备问题。

（八）安全大检查遗留的设备问题。

（九）上级颁发的事故通报中与企业相关的设备问题。第十四条 确定检修开工日期的依据

（一）电网对负荷的需求特点。

（二）水电厂的丰、枯水期。

（三）设备存在的隐患和问题。

（四）检修物资到货期。

（五）企业同时承揽多项检修任务时的协调工作。第十五条 检修工期的确定依据

（一）参照《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）关于检修工期有关要求，并结合本次检修实际确定检修工期。

（二）检修工期一般不得延长，如果需要延长应说明原因并经主管部门批准。第五章 计划的审批、执行与变更

第十六条 检修计划审批应按程序进行，严格遵守检修计划管理制度。第十七条 检修项目经主管部门批准后方可执行。

第十八条 电网调度机构批复检修开工日期、检修工期后，安全生产部将有关情况汇报主管厂长。

第十九条 经过批复的检修计划在实际执行前，由于某些情况的变化需调整时，特别是对检修项目、开工日期、检修工期等内容需要调整时，应履行相应的审批手续。

第二十条 特殊项目由各工区根据设备的运行情况或缺陷上报安全生产部、安全生产部审核后报厂部批准下达。检修工期的延长，应在机组计划停用时间过半前向公司安全生产部和中调提出申请，经批准后实施。

第二十一条 根据设备的运行状况和检修情况，需对检修周期进行调整的，应履行审批程序。完善化后的设备以及改造后的机组、设备，应有新的检修周期规定并得到批准。

第二十二条 安全生产部检修管理专责负责主设备检修申请，并在开工前至少4个工作日前向调度提出检修申请。并在申请批复后及时通知运行、检修、安全生产部，并向厂领导汇报。第六章 监督检查和奖惩

第二十三条 对检修计划工作做出突出贡献的个人，将根据厂有关规定予以奖励；对检修计划管理工作严重失职造成后果的个人，将根据厂有关规定予以处罚。

第二十四条 每月厂部根据安全生产部上报的有关情况，结合实际对检修、维护及运行工区及个人进行检查、评价、奖励和处罚。

第二十五条 认真及时填报设备检修工作计划和总结，以便厂部和安全生产部负责人检查、评价和总结。

第二十六条 每年应认真填报年终工作总结和来年的工作计划。及时搜集和反馈信息，提出改进意见。第七章 反 馈

第二十七条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第八章 附 则

第二十八条 本制度由电厂安全生产部负责解释。

第二十九条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。

第五篇：水力发电厂检修过程管理

格里桥水电站

#1水轮发电机组扩大性大修检修过程管理

1总 则

1.1为合理安排、精心组织，全面落实格里桥水电站#1水轮发电机组扩大性大修（以下简称A级检修）各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，根据《发电企业业绩目标和评估准则及相关文件汇编》和《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003），制订本管理标准。

1.2本标准对桥水电站#1水轮发电机组A级检修检修前准备、检修现场、安全文明、施工、质量、工期、检查验收、调试运行、费用、物资、总结、评估及奖惩等的管理提出明确要求。2检修过程管理 2.1检修前准备

2.1.1检修工作开始前编写检修文件，检修文件应包括开检修方案、目标要求、“三措”、合理的检修工程进度网络图、检修项目、主要项目的专项措施等。检修方案中，应明确开工日期、工期、投入的人力、消耗的总工日等。

2.1.2建立健全检修工程组织保证体系，负责检修前的准备工作、检修工程的组织指挥协调、安全生产、检修质量、检修工期、检修费用、物资供应、文明生产、后勤保障、宣传报道等，保证检修工作能够“安全、优质、如期、高效、文明、低耗”地进行。2.1.2.1甲方组织机构 项目负责人:郭义新 项目技术监督负责人:王图权 项目安全文明监督负责人:杨再春 职责: 根据检修工作负责主持检修计划和协调会，负责监督安全技术措施的实施和施工质量,确保检修质量并按期完成。2.1.2.2乙方组织机构

第 1

页

共7页 项目总指挥：冯文贵 项目副总指挥：周欣宇 项目技术负责人：史钰 项目操作负责人:李贵平项目安全文明负责人：付严杰 职责:(1)制订检修目标和计划，按照检修要求开展工作。(2)组织检修准备、实施、检修指导，每日召开检修总结会。

(3)负责主持整体验收，检查应修项目是否全部按计划执行，验收记录完整，达到质量标准，验收人员签字。(4)负责检修后的评价和总结。

（5）负责掌握检修期间设备运行状况并提出防止事故的对策。（6）负责根据检修计划，协调做好运行系统与检修设备的隔离措施。（7）负责跟踪每日工作进展情况，掌握检修进度，为进度调整提供依据。2.2现场管理

2.2.1检修现场应推行定置管理

2.2.2工器具、检修材料、试验设备等的摆放符合定置图要求，并有必要的防护设施。

2.2.3检修现场与运行现场设置隔离措施。2.2.4现场照明、工作场地满足标准化作业条件。

2.2.5现场检修电源完备，均安装有漏电保护器，照明设备完备，有临时施工电源使用管理办法 2.3安全文明管理

2.3.1检修项目部及外来施工队伍《安规》考试成绩有效，起重、焊工、计量等特殊岗位工作资格证书、证件齐全有效

2.3.2担任工作负责人员的资格审查合格；安全管理措施完备。

2.3.3进入施工现场的人员着装整齐，佩戴胸卡，特种做业服装、防护器具准备完毕。

2.3.4起重设备和工器具检修和试验合格，证卡齐全，重大设备起吊有专门的起

第 2

页

共7页 吊方案。

2.3.5梯子和移动平台等已经检修检验完毕。有高空作业的施工用架子杆架子扣应逐一检查合格，备有高空作业防护网具等。

2.3.6缘工器具，电动工具，安全帽、安全带等用具检验合格有效。

2.3.7施工现场用安全防护栏，与运行区间设备隔离设施，警示牌，封条等准备完毕。

2.3.8消防和医疗应急抢救措施到位且可行。

2.3.9检修实行标准化、规范化作业，检修工作进行前，应该对现场的文明生产提出具体要求。

2.3.10安全措施由运行组值长安排实施，安监组会同检修组安全员检查。2.3.11拆开的管道、容器、设备，工作间断后检修工作人员必须执行封、堵、盖措施(如加封条、堵板、盖蓬布)。

2.3.12各主要安全设施如地面孔洞围栏，超过5米的脚手架由安监人员检查认可。2.3.13水轮机、发电机拆下的部件应严格按检修地面布置图要求放置。2.3.14结合大修进度，安监专责及时下发上级通报中质量、人身事故事例、现场不安全现象，验收中存在问题为内容的大修通报，及时提醒检修人员。2.4施工管理

2.4.1在检修过程中，应经常召开现场办公会，了解情况，协调工作。2.4.2检修过程中应积极推广标准化作业和执行检修文件包制度。

2.4.3检修过程中应加强安全监督，严肃查处违章作业行为。对照检修前制定的安全措施，到现场检查措施的执行情况。2.5质量管理

2.5.1对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中严格履行自己的职责。2.5.2检修过程中严格执行检修文件包,确保检修质量，检修人员随身携带检修相关文件。

2.5.3妥善处理检修过程中文件包未考虑到的意外事项，设备解体后，检查要细，根据职责要求，有关人员应到位，意外事件发生后，要立即通知有关人员，根据实际需要，召开不同层次的会议，讨论制定方案。

2.5.4检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件应清晰、准确、完

第 3

页

共7页 整。

2.5.5按质量控制的要求执行验收制度。标准项目验收一、二、三级标准明确，具备使用检修文件包条件。

2.5.6杜绝检修后的设备在试运行、运行过程中出现故障，以此评价质量管理水平。

2.5.7对照检修文件包，从进入工作的条款开始，逐项实施检修文件包与检修工序条款，重要事项的记录。2.5.8特殊项目有专门作业指导书。

2.5.9调试和试运过的设备的各项技术指标必须符合规程要求，技术人员要进行签字，并承担相应的技术责任

2.5.10质量标准、工艺要求符合有关规定，成立质量验收小组。

2.5.11 反对盲目检修，检修现场备有图纸，检修前应看懂图纸，无图时应制定相应措施。

2.5.12 热工、继电保护人员按计划检查二次线，做到图物相符，认真复核保险容量，保护定值及开关定值。

2.5.13 做好解体前的措施，确保人员、设备安全。

2.5.14 检查和分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录，鉴定以往检修与改进项目的系统，结构变化和有关测试数据，试验报告等。2.5.15 绘制损坏部件的加工图，并提出委托加工。2.5.16 校核和绘制备品配件图纸。

2.5.17根据发现的设备缺陷，进一步调整项目和施工进度。

2.5.18做好安全措施，当设备、管道、系统拆开后，下班时必须收管好零部件，加好封条。

2.5.19 对可能影响工期或需要进一步落实技术措施的项目，应提前解体检查，解体时有关专业人员应到现场，以便掌握情况指导施工。2.5.20 认真贯彻检修责任制，做到谁修谁负责。2.5.21 端正工艺作风，要求在检修中做到: a)工完、料尽、场地清。

b)三不乱：不乱打洞、不乱拆、不乱卸。

第 4

页

共7页

c)三不落地：使用工具量具不落地、拆下的零件不落地、污油脏物不落地（放在专用的工具箱、零件箱或污桶内）。

d)三严：严格执行文件包，严格执行安全规程，严格执行《大修方案》。2.5.22检修中要做好工时、材料消耗纪录，积累检修、耗工、耗料资料以便进行经济核算。

2.5.23随时掌握进度，及时做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料供应等方面的平衡调度工作项目，以确保施工进度，若由于发现重大缺陷，工作量增加，应及时汇报，以便尽快调配人员支援，提出大小修延期申请。2.5.24检修时应尽量采取先进经验和最新研究成果，在更新设备元件和部件时，对其技术性能要经过认真鉴定和试验。2.6 工期管理

2.6.1严格按照网络计划，抓好开工前期进度，尽早进行设备解体检查，以便及早发现问题及补充项目，落实检修方案并修改网络图，搞好人员调配，防止窝工，避免解体晚发现重大缺陷来不及处理，延误工期。

2.6..2 影响工期的项目（特别是重要设备），逾期不能完成的，应在工期过半前提出，召集有关人员落实，若影响大修工期时，应在工期过半前提出延期申请 2.6.3每天召开一次协调会，由各有关单位参加。以控制大修进度，协调交叉作业，解决关键问题，确保大小修按计划进行。2.7.检查验收管理

2.7.1组织好各级验收，严格签字手续。

2.7.2 各级验收人员应深入现场，调查研究，掌握第一手资料，严格按质量标准验收，对重要设备工序除加强中间验收外，还应在现场指导，发现质量问题，及时采取措施。

2.7.3 重视原始检修记录的验收。2.7.4 各级验收工作应按下列步骤进行：

a)汇报：由工作负责人及工作组成员汇报检修情况。

b)检查：验收人员检查原始技术记录（包括十项技术监督资料等）。

c)答辩：检修工作负责人及工作组成员回答验收人员提出的问题。

d)实测：验收人员根据检修情况，工艺等顺序实测有关数据。

第 5

页

共7页

e)评价：根据检修实际和工艺、标准进行检查。2.8 调试及试运

2.8.1机组启动措施，组织措施和调试方案应在试运行前10天提出并经指挥组审核，经总指挥批准后执行。

2.8.2 试运前检修组按专业向运行人员书面交代设备和系统的变动情况及运行中注意事项。

2.8.3设备前运行人员应重点检查下列项目：

a)设备有无泄漏，活动部分应灵活。

b)标志、信号应准确，自动装置监测和保护装置、表计等应齐全，指示动作正常。

c)核对设备和系统的异动情况。

d)检修设施，电气、热控临时接线已拆除。2.8.4值长、主值应认真记录试运中出现的问题并保存好。

2.8.5点检员对所试验设备启动、试运措施、调试项目提出意见并参与启动和试验，认真评价。

2.8.6主要设备检修后的整体试运行，由检修总指挥主持业主参与，符合启动要求后，由总指挥发布启动和整体试运行命令。2.9 费用管理

2.9.1严格执行检修计划所确定的检修费用，进行综合控制。2.9.2对该检修项目所消耗的物资进行核定。2.9.3对检修所需的物资按项目统计，制定清单。

2.9.4管理人员应在检修中经常到现场检查物资的消耗情况，一要杜绝消耗性材料的浪费，二要对配件、设备的更换进行严格的审核。2.10物资供应管理

2.10.1检修开工前物资应到货，为开工决策提供支持。2.10.2对于检修前没有到货的物资，责成专人督办。

2.10.3对于检修过程中发生新的物资需求，及时提出物资计划，及时转交供应部门采购，并责成专人督办。3检修总结

第 6

页

共7页 3.1检修结束后应及时进行工作总结，对以下几个方面的内容重点说明： 3.1.1开工日期：计划开工日期、实际开工日期，变更情况说明等。3.1.2工期：计划工期、实际工期，变更说明。3.1.3检修项目：检修项目完成情况及变更说明。

3.1.4检修中发现和处理的主要问题、采取的方案主要内容，还有哪些遗留问题，对于遗留问题的处理意见。

3.1.5检修工作的检修组织状况、安全状况、工艺水平、检修质量、试验及试运情况等，查找不足，制定相应的改进措施，为下次检修提供经验支持。3.1.6检修过程中相关资料及时整理并归档。4检修后评估

4.1机组大修竣工并网发电一个月以后，要对机组状态进行评价，评价内容主要是机组安全经济性能指标，按照规定对设备进行测试等。

4.2根据有关工程后评估的管理规定，大修后是否达到了预期目的，对机组检修情况进行后评估。5 监督检查及奖惩

对检修过程管理中能及时发现问题，做出贡献的部门和个人，将根据项目部《安全生产奖惩规定》有关条款予以奖励；对因工作失误或工作人员失职，检修过程管理不按规定要求的，将按照厂《安全生产奖惩规定》有关条款进行考核。

贵州乌江公司东风检修项目部

二〇一〇年一月二十五日

第 7

页

共7页