第一篇：中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料
中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动总结
中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动开展以来，项目部各部门及各参建单位对活动开展十分重视，认真组织学习了公司及中原石化MTO“比学赶帮超”活动方案。结合工程的实际情况，项目部制定了考核细则，成立了活动领导小组和考评小组，重坚持、重管理、重落实、重实效，扎实推进活动开展。
项目部首先对活动开展进行了深入的组织发动工作，制作了“比学赶帮超”活动宣传栏、考核公示栏，悬挂了活动竞赛的宣传标语，比安全、比进度、比质量及弘扬企业精神的宣传横幅标语遍布全场，曝光台和表扬专栏让整个施工现场到处呈现出争先恐后、“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，各参建单位决心在中原石化MTO项目工程建设中精心组织、精心管理、精心施工，创造精品工程，在“比学赶帮超”活动中显示自己的风彩，争第一、夺红旗。项目部人员思想稳定、积极向上；生活设施完备，项目部风气和谐统一，为工程发展创造良好的前提条件。在十一月份“比学赶帮超”活动考评中经过业主考评小组认真细致、公正公开的考评，十公司获十一月份总分第一名，同时夺得质量单项奖，取得活动开展以来的开门红。
项目初创，项目部即将规范化程序化作为各项管理的基础。按照公司《项目管理规定》的要求，编制报审项目策划书、施工组织设计等基础性文件。施工过程中注意各项见证材料的搜集整理，专人负责编报综合月报和资料归集整理。为确保建设阳光工程，项目部与安装一公司签订廉政责任书，工程分包、物资采购签订廉政协议书，项目部部室长、物资供应人员均签订了廉政承诺书，并报安装一公司党委备案、监督。
截止10月底累计完成总包产值18402.74万元，项目部严格按公司项目管理规定对分包工程进行管理，开工至工程中交签订分包合同28份，合同额5855.0万元，合同签订的分包建议书、价格审批单、分包商评审记录齐全，无超施工资质的的现象，其中防腐保温专业、电气仪表专业通过公开招标确定分包队伍，分包工程进度及进度款的审批、支付严格按公司的有关规定执行，累计审批进度4770.6万元。按照安装一公司下达的目标成本，项目进行了分解。并组织项目部相关人员进行了成本控制分析座谈会。对材料的采购量严格把关，把损耗降点最低点。合理安排人员入场时间，对于成本较大的大型机械使用，项目技术部对吊装方案再次进行优化，由原来的600t履带吊改为500t履带吊，仅
吊装方案优化一项节约资金80万左右。
进入今年2月份，MTO工程建设由土建施工正式转入安装。在做好未完基础和设备框架浇筑的同时，地坪施工也已逐步铺开。项目部随即全面展开以土建扫尾、钢结构安装、设备安装为主题的“三大战役。从钢结构施工开始之际项目部即全面推广气保焊的使用，在大大提高现场功效的同时，又保障了焊接质量。由于装臵布局紧凑，作业空间狭小，吊装作业受限，施工难度较大。为此项目部多次召集专题会，逐项落实基础交验和设备吊装计划，要求抓紧组织资料报审和场地平整工作，到场设备具备吊装条件随即卸车吊装。3月4日-5日，项目部在夜以继日地组织好大型吊车组车、试运行后，随即安排150t、200t、400t等大型履带起重机将到货设备吊装就位。3月6日600t大型起重机到场后随即安排组车，经过连续48小时紧张筹备，于3月8日上午顺利将2#丙烯塔筒体下段顺利吊装就位。4月初全部大件设备吊装、土建主体、结构制作均已告竣，现场具备了全面安装条件。集团公司高级顾问曹湘洪视察现场时给予了“总体计划受控，形象进度良好，队伍情绪饱满，工程组织有序，施工现场整齐”的高度评价。
4月8日，公司工会在中原石化MTO装臵施工现场隆重举行“比学赶帮超”劳动竞赛动员大会。会议要求全体参建人员要从国家能源战略调整的高度，充分认识建设MTO项目
示范装臵的重大意义，在思想上、物质上做好迎接下一步急迫而又艰巨任务的准备，鼓励大家振奋精神、鼓足干劲、齐头并进，不断加快工程建设步伐。中原石化副总经理、MTO项目部经理尹光耀在讲话中，对十建公司在项目建设中表现出的顽强拚搏、勇夺第一的团队精神和所取的显著成绩给予肯定。
借会议的东风，各专业单位抓住施工良好季节，乘势而上，按预定目标扎实推进施工进度。四月份钢结构扫尾、管道预制安装、动设备安装、电气设备安装等工作已经全面展开，现场立体交叉防护、高密度交叉防护成为安全管理的首要课题。项目部要求支管廊、设备必须全部实施硬防护，并穿设作业区生命线和警示踢脚线，在美化工地改善作业环境的同时，为全场职工架设了一幅可靠的空中走廊。随着新入厂人员的不断增加，安全教育成为天天讲处处讲的必修课，除了日常性的三级安全教育，项目部通过“我要安全”签名活动、加大安全警示和班前喊话密度等形式力促全体职工形成“我要安全”的自觉意识。
注重精细化管理，求实效举亮点是“比学赶帮超”活动蓬勃开展的原动力。各区域的结构框架成型后，项目部按区域划分了施工责任区，安全、质量、文明施工等管理由责任区负责人统筹管理。场地专门清扫、材料规范摆放、焊机棚顺向布臵、把线砂轮线走直、施工余料分类回收都有明确的规定和监督检查，力求做到块区内整整齐齐、干干净净。走进MTO施工现场，随处可见文明施工的的宣传牌，整齐摆放的废品回收箱，现场很少看到四处散落的生活垃圾，也很难看到堆积的建筑废料。项目部文明施工管理得到业主多次赞许和表彰。鲜明的各种标语、迎风飘扬的突击队旗臶，营造出浓厚的大干气氛，彰显了我公司攻坚破难，敢打硬仗，力求必胜的决心和信心。MTO装臵反应器是首次采用主体材质为347H不锈钢制大型压力容器，金属总重323t，高45.5米，最大直径8.2米，反应器分五段组焊吊装施工。2011年5月11日下午4点成功封顶，从4月3日反应器第一吊到此次成功封顶仅仅历时1个月零8天，比预定计划提前4天完成。
与此同时，管道安装、动设备安装等工作也在热浪滚滚的MTO现场紧锣密鼓地进行。现场近2000名将士连续加班加点突击，32万吋径管道的硬骨头在100多个日夜里被逐个啃掉。进入7月份，MTO施工现场捷报频传：
7月1日，MTO装臵6KV变配电室内成功的完成了受送电任务！
7月3日，MTO装臵反应器试压成功。
7日15日，60万吨/年S-MTO装臵（北区）的中交，标志着MTO项目建设取得了决定性胜利！
8月10日，S-MTO（南区）中交仪式在丙烯压缩机厂房前隆重举行，标志着装臵建成正式进入生产准备阶段。
10月10日，MTO装臵顺利产出合格高密度乙烯产品。参加MTO项目建设的参战者冒严寒、顶烈日、战高温，以满腔的热情、顽强的斗志，奋战在施工第一线，共安装完成设备332台，钢结构3900余吨，工艺管道32万吋径，各类电缆470千米，电气、仪表设备3700余台/件，十建职工用意志和汗水兑现了对MTO项目和中国石化党组的庄严承诺。同时中原石化工程“比学赶帮超”劳动竞赛也圆满实现预定目标，在10个月的活动期间，我公司勇夺5次竞赛红旗，勇夺5期总分第一、3期HSE优胜、3期质量优胜、2期进度优胜以骄人成绩傲视同侪。200名建设者、10个优胜班组得到公司工会的表彰和奖励。
第二篇：关于工程建设项目项目绩效自评的报告
XXXX工程建设项目绩效自评报告
一、项目概况
XXXX工程建设项目位于省道XX线至XX公路XX米处，全桥为X跨石拱桥，长X米，桥面宽X米，X年X月底，完成了工程的地质钻探和勘察设计工作，X月施工队伍进场施工，XX年建成。
（一）项目资金申报及批复情况
X年X月，我公司主管部门——X局以XX[20XX]XX号文件向XX局申报工程建设项目立项，XX[20XX]XX号文件向XX局申报工程建设项目资金，XX年X月X日，省X厅以XXX函[20XX]XX号、省X厅以XXX函[20XX]XX号文件下达了工程建设项目建设及省XX万元的资金计划。
（二）项目绩效目标
1、项目主要内容
①
②
③
④
2、项目应实现的具体绩效目标：
促进了XX片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。
3、项目实施进度计划
XX工程项目，计划工期X个月，从X年X月X日—X年X月X日。
（三）项目资金申报相符性
项目资金申报的内容与具体实施内容相符。
二、项目实施及管理情况
（一）资金计划、到位及使用情况
1、资金计划。中省专项补助X万元，项目单位自筹X万元。
2、资金到位。截止今年X月中旬，X局已拨付加固项目工程资金X万元，省财政预算安排的X万元已全额到县财政局（省补资金到位率100%），其中X万元已拨付到XX。
3、资金使用。资金使用方面，我们做到了专户储存，专款专用，支付范围、标准、进度、依据符合规定，与调整后的预算基本一致。
（二）项目财务管理情况
项目财务管理制度健全，并能严格执行；项目的实际支出符合财经法规和财务管理制度，资金使用合理；各种帐务处理及时，会计核算较为规范。
（三）项目组织实施情况
1、组织架构。为了使该项目能够顺利实施，我公司主管部门成立了由XX任组长，XX和XX任副组长，XX、XX，XX、、安全
XX为成员的XXX领导小组，下设办公室于XX，由XX任办公室主任，具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障。
2、实施流程。①、首先组织项目专业技术人员和设计院专家到项目现场，对现场情况进行分析、评估。②对现场进行钻探、勘测，收集第一手资料。③找有资质的单位进行设计、预算。④设计院拟定出设计方案后，组织专家对方案论证、评审。⑤按程序报批后交由相关单位实施。
3、监管措施
在项目建设中，为了确保工程质量、进度和安全文明施工，严格按照基本建设程序以及相关法律法规，对工程的质量、进度、安全和文明施工进行全过程、全方位的现场监督管理，努力化解工程风险，努力提高工作质量和效率，明确规范管理，强化责任，确保安全，保证质量的指导思想，并从思想观念、文明施工、设计文件、计量支付和施工材料等方面入手，做到未雨绸缪，防患于未然，严把安全质量和文明施工关。
三、项目完成情况
（一）项目完成任务量
已完成加固工程建设计划任务的XX%。
（二）项目完成质量
根据中华人民共和国XX部颁标准《XX计通用规范》和《XX
施工技术规范》要求，我公司主管部门已组织相关工程技术人员对该项目主体工程进行验收，质量鉴定为合格。
（三）项目完成进度
该项目于X年X月X日开工建设，X年X月X日主体工程竣工。
四、项目效益情况
该项目的实施达到了以下目标：
（一）彻底消除了XX安全隐患，XX。
（二）为我县XX、XX工业园区的快速发展提供了良好的交通运输条件。
（三）解决了XX片区群众的出行问题。
（四）促进了XX片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。
五、评价结论及建议
（一）评价结论
XX项目评价结果为优。该项目决策科学，依据充分，项目管理较为规范，项目完成效果好，实施后达到了预期目的，满足了XX的XX需求。
（二）存在的问题
通过自查，我们发现项目实施过程中尚有不足之处，主要是项目管理机制还不够完善，有待进一步完善。
（三）相关建议
针对存在的问题，我们将严格履行基本建设程序，通过制度建设，创新机制，规范管理，进一步完善现有的管理办法，逐步建立管理规范，运行有序的管理机制。
政策建议：
1、XXXX。、XXXX项目计划。XX年XX月XX日 2
第三篇：(石化、石油)XX片区(经营部)“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结(工作汇报)
XXXXX“比学赶帮超”暨“十比十看”活动
开展情况总结
在分公司“比学赶帮超” 暨“十比十看”活动开展以来，XXXXX把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为推动XXXXX又好又快发展注入了强劲动力。
在活动中，XXXXX在分公司领导的带领下全面贯彻党的十七大和十七届三中全会、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实省公司和XX分公司工作会议精神，围绕“两保三不降两提高”的目标，贯彻落实省公司、XX分公司“比学赶帮超”活动要求，坚定信息，再接再厉，扬优成势，为建设“诚信、创新、和谐、强盛”的XXXXX而努力。
XXXXX带牢牢把握“比学赶帮超”活动的内涵。一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各员工在岗位中比不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中争先进树典型，不断激发广大干部员工奋勇争先。二是“学”经验。通过采取各种各样的形式，全心全意地向先进片区学习、向分公司学、向优秀的同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。在充分认识自己与先进加油站、先进片区的差距，在提升市场竞争力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、班组之间、加油站之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，在超中提升自己的综合素质。
一、比安全，重在严管，看隐患。XXXXX在2010工作中深入贯彻公司“我要安全”主题活动，以开展“我要安全”主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。通过与各加油站站长签订安全责任书，将安全责任落实到加油站的每一个员工，做到有据可依，从源头上堵住安全事故的发生。经过经营部全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的总体目标，为分公司提供了安全保障。
二、比零售，重在服务，看投诉。2010年在我片区开展了比学赶帮超的销售活动，在片区成立了领导小组，以上级公司文件要求为蓝本，结合本片区的实际情况制定了切实可行的竞赛方案，并成立了督导小组，及时掌握各站、各员工的销售情况。并具体到每月开展一次站次排名、员工销售状员排名会议，且在会议中对各站、员工各项指标进行分解点评。互相交流经验取长补短共同进步。此外还要求机关工作人员人人分片到加油站指导和帮助工作，并带站长走访大客户，对辖区大客户的反馈意见及时整理上报分析，从而带动加油站销量的增长。成果最大的是XX站加油站，单站销量由08年月均280吨增加到10年月均在380吨增幅显著。同时还做到了控销期间市场维稳和销量的平横，使员工安心，客户满意。
三、比直销，重在公关，看订单。直销方面，在片区经理的带领下，通过各种渠道联系社会加油站和民营企业，使其进油均在分公司商客中心进货，最好的例子是XX加油站和XX加油站。而且水上加油站也保证了县重点工程和采砂办的重点共有任务，获得了县领导的好评。
四、比网建，重在人和，看发展。网建方面在分公司XXX经理的亲自参与下，XXXXX全体员工积极为落实XX片区加油站用地拍卖前准备工作，终于取得县城X块加油站用地的直接摘牌权，以极低的价格拍得了用地。
五、比管理，重在执行，看结果。今年我部以“比、学、赶、帮、超”及“十比十看”等主题活动的开展为契机，全面提升管理与服务水平。我部借此时机并结合分公司年初确定的争先进位、保X争X的工作目标。苦练内功，明确目标、分解任务、小步快走、积小胜为大胜，从员工的思想上、工作上、管理制度上、执行力等环节全面入手，消除积弊，全面提升管理与服务水平。
六、比班子，重在团结，看关系。在班子建设方面XXXXX班子成员对工作进行了合理的分工，优势互补，充分发挥班子副职在当地的地方关系。特别是在网建工作中，充分调动社会各种资源，了解和掌握竞争对手的情况和策略，主动出击，一举拿下拍卖标的。特别是在防洪防汛、控销期间，班子成员均以身作则，用于承担，为员工做出很好的榜样作用，使XX片区片区今年的轻油销售和非油品销售排名靠前。
七、其他方面，加强政治理论学习，抓好党建工作 今年来，经营部围绕提高党员的素质教育进一步加强党员政治理论学习，以学习、讲座等多种形式广泛开展了理想宗旨教育、人生观价值观教育和职业道德教育以及树典型、学先进活动，取得了较好的效果。我们在学习教育上，着力在针对性、实效性、主动性和创造性上下功夫：
1、组织好党员的政治理论学习活动。继续坚持领导干部的学习和党员干部的学习制度，组织全经营部干部职工认真学习十七届全会精神，做到人人学习有计划、有考勤、有记录，收到比较好的效果。大家通过深入学习十七届全会精神，更加认识到反腐败的必要性，认为只有加强廉政建设，我们党的前途才会光明、远大。
2、坚持和落实党员读书活动制度。通过读书、交流，党员干部的思想认识得到了统一。
3、认真组织党员及积极分子观看电教片。经营部组织全局党员及党外同志观看了《铁人》、《父老乡亲》、《孔繁森》电影，进一步唤起党员同志的责任意识。
同时以“十七大”、“三个代表”精神为指导，促进党员干部政治理论素质进一步提高。组织全经营部党员深入学习贯彻十七大精神，用最新理论武装人。坚持不懈地用邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想武装党员干部头脑，以保持理论上、思想上、政治上的清醒和坚定。进一步学习《江泽民文选》和《科学发展观学习读本》，学习党的十七大和十七届全会精神，制订了干部理论学习和党员教育意见，安排布置学习的内容、重点和专题，提出了具体贯彻的要求，加强对干部职工理论学习的指导。通过集中学习、座谈讨论、专题辅导等多种学习形式，掀起学习、宣传、贯彻十七大精神的高潮，真正把十七大精神落到实处。
第四篇：“三亮三比三评”活动自评情况报告
“三亮三比三评”活动自评情况报告
根据上级有关精神，结合基层组织建设年活动，医院领导高度重视，认真筹划，精心安排，使“三亮三比三评”活动收到了实效。现将自评情况报告如下：
本次活动，党支部组织和引导党员干部公开亮身份、亮承诺、亮形象，比技能、比作风、比业绩。在服务群众、提高素质、提高效能中创先争优。着力抓好与群众联系密切、高度关注的问题，不断改进作风、强化服务，使群众满意，让人民群众切实感受到“创先争优”活动给他们带来的变化和实惠。
一、措施到位，活动扎实有效
1、组织领导到位。确保精神实质落到实处。高度重视，制定《活动实施意见》，从目标要求、内容、活动措施等几个方面来确保 “三亮三比三评”活动有计划、按步骤、高质量的开展工作。通过宣传动员，全体党员统一思想认识，明确工作任务，以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为共同目标，深入到“三亮三比三评”活动中去。以创先争优带动广大群众创先争优，使创先争优成为全社会的价值取向和共同追求。
2、督促检查到位。采取听取汇报、专题调研、明查暗访等形式，了解活动进展情况，研究解决遇到的问题，总结 推广经验做法，推动活动顺利开展，防止创先争优活动流于形式，走过场。
二、结合实际，确保活动取得成效
1、党员干部服务意识明显提升。要求每一位党员干部公开亮身份、亮承诺、亮形象，比技能、比作风、比业绩。通过“三亮三比三评”活动，大家的服务意识明显增强，每一位党员都带着 “如何争当优秀党员”的问题，把“三亮三比三评”活动与深入推进工作作风建设有机结合起来，加强自身学习，使党员带头奉献精神和为民服务意识得到有效增强。
2、党员干部作风面貌建设明显提升。通过开展党员干部“三亮三比三评”活动，充分发挥党员干部先锋模范作用，进一步增强党组织的凝聚力和号召力，激发和调动镇党员干部的主动性、积极性和创造性，增强党性观念和宗旨意识，为推进各项工作顺利开展提供了坚强的组织保证。
第五篇：“课内比教学,课外访万家”活动自评说明
“课内比教学，课外访万家”活动自评说明
为了提高教师教育教学水平和职业道德修养，努力打造一支得力的教师队伍，一场轰轰烈烈的“课内比教学、课外访万家”活动在神农架展开。为了响应省教育厅关于在全省教育系统开展“课内比教学、课外访万家”活动，自去年9月以来,我校按照教育局关于“课内比教学，课外访万家”活动的安排，进行周密部署，认真开展了“比访”活动。现将活动情况作简要小结。
“比教学、访万家”首先要解决的就是全员参与的问题。有人认为“比教学”就是推荐少数教师或青年教师上一堂评比课，“访万家”只是班主任的事情。为了扫清教师们的思想盲区，我们强调做到“三个所有”：所有教师参与比教学、走访所有学生家庭，学校领导走访所有教师家庭。“课内比教学”有利于激发教师投身教育创新实践的积极性，不断钻研新课程，探索新教法，不断提高教书育人的能力和水平。“课外访万家”有利于形成学校、家庭、社会三位一体教育学生的合力，有利于建立和谐的师生关系，树立学校和教师的良好形象。
我们还让教师明确，“比教学”不只是上一堂评比课，而是比备课、比讲课、比说课、比观课、比议课、比反思，比教学过程中的每一个环节。“比教学”的根本目的是相互观摩，合作探究，共同提高，促进教师专业发展。“访万家”虽然要求高、难度大、时间紧，但是，坚决做到全面覆盖。我们还要求教师利用课余、下班时间、节假日等休息时间家访。家访前每位教师必须先备学生、备家长、备内容、备策略，制定个性化的家访方案。家访结束后，及时撰写家访日志，总结家访成效，反馈问题。
“课内比教学”开展教学比武活动。重点展示教师的基本教学素养，包括教学观念与知识功底，教学设计与教学组织实施能力，特别是教学语言、教学板书、教学仪态、教学示范和实验操作等方面。通过组内讲课活动，各组推荐一名教师参加全校讲课比赛。此项活动要求全员参加，每位教师都要写出详细的教案和教学反思，并交教务处备案。老师们经历赛前精心备课，校内说课，课堂教学比赛展示等过程。每位教师都赛出水平，赛出了能力。大家再集体评课，最后做出中肯的评分。
“比”“访”贵在持之以恒，“比”“访”活动开展得轰轰烈烈，但是如何让这项活动成为全民练兵的沙场，而不是个别优秀教师展示的舞台？如何通过这项活动重建校内教学教研管理制度和德育工作制度，而不仅仅是停留在活动的表象层面？如何通过这项活动洗净身上的社会灰尘，重拾教者的良知和责任，重聚教育的激情和动力，让教师真正成为教书育人的职业和事业？
这些还需要人们进行反思。也许，一天的“比教学”，一次的“访万家”并不是难事，但如何做到持之以恒，使“比教学”能真正起到提升教育教学质量，“访万家”能真正起到“架起家校连心桥”的作用，我们需要做的还有很多很多。
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