第一篇：浅谈安防企业项目与部门的配合
浅谈安防企业项目与部门的配合面对当前日益竞争激烈的智能监控市场，我们与同行业队伍相比优势何在？比设备技术、比施工能力、比管理水平、还是比盈利水平？经过这段时间我在深圳市捷高电子科技有限公司(以下简称：捷高)工作，我个人认为在当前这种企业体制之下，公司该如何凭借长期积累的技术优势，加强项目与部门配合，提高企业的管理水平，尽快地提升企业内在的竞争力已成为当务之急。现今项目机制与部门管理各有一套，公司的各项事务虽然看似都在有条不紊地进展中，但是依然存在着不少需要改善的问题。在此，我个人就项目管理与部门管理间的有效配合问题发表一些看法。
一、项目管理引领部门管理
常言道“众心齐，泰山移”。要做好一个项目，如果全体员工的目标都不确定，各有各的想法，各有各的主意，那么项目管理将举步维艰。公司的一步步发展得益于每一个项目的成功，而一旦公司的项目不成功那势必会影响整个公司的利益，正所谓一损俱损，一荣俱荣。不管项目的具体情况好与坏，如果领导班子、各部门负责人的思想能实现有效统一，能够认清项目的实际形势，明确项目的经营重点，那么项目经营就已经成功了一半。
在一个大目标之下，一些工作问题不容易发展成个人问题而影响工作，而有些私人问题也不容易上升为工作问题。思想工作往往是一种投入最小，见效最快的一种工作，全体员工有了一个共同的目标，再配合一些具体措施制度，则各项目的进展就会更加顺利，部门间的合作配合也就有了一个比较宽松和谐的环境。在这种工作氛围内，部门间不可避免地出现的一些问题也比较容易解决。
二、确立项目管理的优先权
目标只是一种认识，一种思想，如果没有制度约束，大家各用各的力，方向不同，则有可能合力为零，无法达到预想的目标。军队要打胜仗就要有严明的纪律，企业要走向成功也要有严格的管理。特别是在信息化和经济全球化浪潮的冲击下，智能监控市场变幻莫测，竞争异常激烈，企业要想永立不败之地，首先必须苦练内功，强身健体，切实加强企业管理，尽快建立起一套严格而科学完善的管理制度，特别是要进一步强化项目管理的优先权，突出项目管理的重要性，确保项目管理的软硬件的优势最大化，并且做到令行禁止，真正落到实处。
企业的运行和发展必须讲究规则，特别是企业做大了的时候，“游戏规则”更是弥足珍贵。缺乏严格的管理制度，企业就没法正常持续地运转，以后就更难做强做大。对于一个企业来说，技术和人才固然重要，是其发展不可缺少的重要因素，但是企业真正的竞争力来源于内部，来源于自身能使技术发挥最佳优势，能让人才发挥最大潜能的管理和机制。企业内部管理水平的高低，企业内部能否面对严峻的挑战，迅速整合出一种强大的战斗力，形成自己的优势，这才是企业核心竞争力的关键。
做为企业要始终把制度建设做为自己的第一要务，作为项目也需要这种切合自己实际情况的制度，切实可行，简单明了，它的核心应该是：凡事有章可循、有据可查，凡事有人负责、有人监督，充分体现严格的制度，严格的监控，严格的查处，严格的奖罚。项目应确立五种机制：1.谨慎的科学决策机制；2.覆盖全过程的预算管理机制；3.货比三家的材料选择机制；
4.严格公正的绩效考核机制；5.规范严厉的监督机制。
在完善的制度保证下，各部门才可能分工明确、各负其责，部门间才可能协调合作，不会出现管理上的盲区，公司的项目管理与经营才能顺利进展。即使在管理过程中出现一些问题，也能通过制度的完善加以解决。
三、项目管理应注意的问题
有了完善的制度，接下来最重要的就是有效的执行力。捷高公司各种管理制度应该说是比较完善的，再加上各项目根据自己的实际情况制定的各种措施，可以面面俱到。但是，各项制度的执行情况却不容乐观，反映到项目管理上，就是各种规章制度根本就执行不下去或者说执行力度不够，这就造成有制度等于没制度，大家还是各干各的，没有对错之分，没有责任，当然也就没有压力、没有动力。为此，我想就项目管理应注意的问题谈谈自己的见解。
首先，要明确项目管理的必备要义。
1.统筹。分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象。
2.系统。分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽(超过7个)。
3.体系。按体系行使管理权利，如项目管理，项目分四个阶段：即立项、策划、实施、验收；每个阶段用五步管理法：启动、计划、执行、检查、收尾都以项目制为中心统筹，不能多个中心。
4.节点。每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车。
5.矩阵。管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体。
其次，要有充分的信任和通力的团队合作才能把项目做到最好。
任何的合作都是建立在信任的基础上的，给予每一位员工以充分的信任也是一个智慧的领导人文关怀的体现。正所谓“用人不疑，疑人不用。”同时，只有建立在信任的基础上的合作，才是最真挚的合作，才会真正调动起每一位员工的最大积极性和合作性。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，只有很好地沟通，综合所有人比较好的想法，避免走弯路，让事情进行得更顺利，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行合理分工，分工要明确，落实到每个人，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
为此，在繁忙的管理工作中，各级领导还需抽出宝贵的时间来深入体察“民情”，多找员工谈谈心，关心一下他们的工作和生活，切实去关心自己部门员工在想什么，需要什么吗？真诚地为员工指引一下发展方向，或积极帮助员工规划一下职业生涯等等。
总之，部门与项目的配合只是公司管理的一个缩影，项目管理与部门管理如何更有效配合，发挥各自最大最优的价值，真正实现项目管理与部门管理的相对独立和完美统一，为公司的快速健康发展铺平道路将是我们共同应该讨论和解决的问题。
第二篇：安防部门工作总结
安防部门工作总结
安防部门工作总结1
我的工作理念是：无论面对多大的困难从不低头，无论面对多么复杂的环境从不气馁，无论历经多大的波折都始终坚持必胜的信心。这一理念始终贯穿在我们服务团队的工作之中，今年客服中心的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获，同事对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的辛苦努力的工作，就不会有客服部今天的成绩。同时我也要感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。特别感谢杜总对我的关心与支持，没有杜总对我谆谆教诲就没有我现在的进步。
一．工作内容
根据部门的调整与公司需要有些流程和制度是需要更改、完善的而且很多是必须立刻要着手解决。通过我的服务团队的共同努力与各部门的协调，制定修改并完善了相关的制度与流程，使我团队的服务素质和工作效率大幅度提高，制定相应计划与培训目标提高对合并过来的原九鼎人员的培训与管理工作同时按照科学的方法与备货机制保证了公司产品型号的维修备货量为客户的及时服务奠定了基础。
二．工作描述
1.人员管理方面：刚到这个岗位上就着手原上海诚丰与原九鼎的人员整合问题，原九鼎的人员数量比我们原有的技术人员多，而且对于这些人的所有信息都不了解，特别是工作状态、简历等基本的资料都没有。根据公司领导的指示和部署整合程序有条不紊地进行。针对人员素质参差不齐的情况，我们通过电话会议、邮件、BBS和QQ群等多种方式对他们进行制度、部门流程和产品方面的全面宣贯和指导，使得他们快速地达到当前岗位的基本要求、掌握公司产品。通过半年两次的考核确保他们对产品的全面掌握，提高了服务速度与服务全面性。针对如何平稳过渡的问题，部门做了非常充分的准备并严格要求整个团队，确保在整合过程中始终保持着和谐、平稳的过渡。从市场以及主管人员的评价中我可以看到我们的队伍在上级领导的关怀和带领下以积极、健康的发展势头并且充满了斗志和活力。在接近年底的时候公司组织结构的调整与人员优化配置，并结合工作的优胜劣汰机制淘汰了一批人员，从开始调研讨论并与相关人员积极的沟通使得这一任务平稳快速圆满的结束。
在整个技术团队中，我们一直严格按照公司与部门的制度与流程执行，并出台了相关的处罚计划，真正做到奖赏分明。在人员激励措施上，我们除了公司的奖励外，我们加大了季度的维修收费服务特别是一些大单与年保收费上，鼓励大家为公司盈利的同时又可以已百分比的提成带动大家的积极性；并且提升了服务质量也达到了维持客户的目的。
2.流程文件方面：按照年初的整体规划和3月份的工作内容调整，完善了部门中一直存在的一些制度性问题、按照实际情况改善了部门流程。具体表现在以下几个方面：
⑴在去年的年底开展的全国售后服务中心关于维修备货方面的《产品外借、返修、更换流程》业务，同时在全国各地也暴露出很多在这个业务运行过程中出现的问题，特别是货物的申请无限制、目的性、账目混乱等比较突出，根据分析并结合实际情况重新制定了这一流程，从根本上解决了全国客服中心在产品申请、返修、更换等流程中存在的一些问题，规范了业务流程使得相关人员的工作效率大幅提高，公司的产品、资金周转更为顺畅。
⑵在部门人员的整合过程中暴露出来的技术能力、服务意识、工作态度等方面能力参差不齐特别是上门服务不规范、电话接听语言不标准、日常工作行为不标准等问题，我结合前期的服务条例制定了全面的《服务规范手册》内容包含：电话接听流程、维护流程、学习培训要求、上门礼仪须知、产品申请更换流程、全国联保体系的要求和细则、如何做好一个合格的服务人员以及公司制度方面的要求，从一个比较大的范围和角度给大家做一个全面的、更高层次的服务要求。作为客服工程师的服务标准，提升我们自身的服务形象。
⑶为了提升我们的服务形象、给客户提供更优质的服务也同时为公司节省一定的费用，重新制定和规范了《过保服务合同》与《维护过保收费的维护流程》，目的是彻底改变我们部门是消费部门的不良形象，我们的目标是部门收取的费用可以养活自己，从真正意义上实现独立。从近期情况看我们过保维修收费的数量开始大幅的提升，而且现在还在持续不断的增加，特别是对于较大的服务收费维护项目我们都在有计划的商讨和实施中，很快有一天我们技术团队的会实现这一目标。
⑷重新修正了一个面向客户服务全国的服务---《全国联保服务流程》，全新的规划了涵盖区域和详细地描述了相关负责人职责以及工作流程，使得全国联保服务程序从复杂到简单并能充分体现出服务本地化的特色，从某种意义上来说是有了一个质的改变。同时为了更好的'规范和实行这个流程，我们与销售部门进行了紧密的沟通，把我们更优质的服务通过市场产品规划和销售策略 “卖”给客户，增加了产品的附加值使得我们的产品在市场上更具竞争力。我们的口号是：使用有时限，服务无止境！
安防部门工作总结2
20xx年转眼间就要过去了，我安防部由最初的二人发展到现在的14人通过前期的训练、培训、实践等工作已经逐渐的成为一支能打硬仗的队伍。现本人代表xxxx安防部做本工作总结：
一、队伍前期组建：员工是企业最重要的资源，没有人一切工作都无法开展，所以要在最短的时间内组建人员，争取时间开展工作。在10、月份短短一个月的时间里通过各方面的努力，队伍按编制顺利组建完毕。
二、军事训练：为了加强保安的整体形象，提高人员素质，达到半军事化管理的目的，在前期一个月的时间里平均每天军事训练5个小时，徒手班队列动作人人过关，即使在寒冷的11月份园区里也洒下了队员们的汗水。
三、培训：新入职的保安员必须进行岗前培训、业务培训、工作技能培训等。岗前培训让队员们了解公司的概况、宗旨、企业文化和有关规定，了解各岗位的工作情况、岗位职责及要求。业务培训使队员在工作中懂得怎样值勤、服务，并能有效的处理各类紧急突发情况。工作技能培训让队员们熟练掌握各种器具、器材的使用方法，通过前期的培训能有效的保障园区工作秩序的稳定。
第三篇：安防部门工作总结
x x x安防部工作总结
2012年转眼间就要过去了，我安防部由最初的二人发展到现在的14人通过前期的训练、培训、实践等工作已经逐渐的成为一支能打硬仗的队伍。现本人代表xxxx安防部做本工作总结：
一、队伍前期组建：员工是企业最重要的资源，没有人一切工作都
无法开展，所以要在最短的时间内组建人员，争取时间开展工作。在10、月份短短一个月的时间里通过各方面的努力，队伍按编制顺利组建完毕。
二、军事训练：为了加强保安的整体形象，提高人员素质，达到半
军事化管理的目的，在前期一个月的时间里平均每天军事训练5个小时，徒手班队列动作人人过关，即使在寒冷的11月份园区里也洒下了队员们的汗水。
三、培训：新入职的保安员必须进行岗前培训、业务培训、工作技
能培训等。岗前培训让队员们了解公司的概况、宗旨、企业文化和有关规定，了解各岗位的工作情况、岗位职责及要求。业务培训使队员在工作中懂得怎样值勤、服务，并能有效的处理各类紧急突发情况。工作技能培训让队员们熟练掌握各种器具、器材的使用方法，通过前期的培训能有效的保障园区工作秩序的稳定。
2013年工作计划
总结经验、弥补不足，在2012年里安防部仍然凭着不怕苦、不怕累、敢拼、敢打的工作作风，在原有良好工作的基础上严格按照下
一年安防部的培训计划、训练计划进行工作及考核，保障园区内公共秩序的稳定、给业主带来最优异的服务、展现出xxxx保安的形象、为创市优奠定基础。
第四篇：安防项目建议书
安防项目建议书
篇一：项目建议书(安防)4.4 安全防范监控系统 4.4.1 系统组成与功能
第一章 安全防范监控系统
近年来，中国视频监控市场受到“平安城市”、“311工程”等国家重大项目及奥运会、世博会等大型赛事、展会项目的强劲拉动与刺激，取得了快速的发展，整体市场规模迅速扩大。
技术的革新是推动视频监控市场增长的一大驱动力，网络化、高清、智能是视频监控系统技术革新的三架马车，视频监控正在从
发展。
一切网络监控系统的好坏，重点在于客户眼中的图像效果的好坏，高清是用户永远的追求。可以肯定的讲，行业对高清视频的需求迫切，成为高清监控的领跑市场，而这些行业的用户，将成为高清网络监控的最先感受对象。
一、高清监控的特点
相对普通的监控设备，提高一倍视频刷新率的视频采集、编码模式在不损失画质的前提下，提高运动物体的连贯性和人眼的视觉感官特性。高清网络编码器也向下兼容50i、50p、30p、25p以及其他帧率的视频输入设备，能保证多种设备的接入兼容性。1920×1080的高分辨率应用，将传统监控采用的
整整提高了近6倍，除可视范围明显增大外，更提高了视频的清晰度和分辨能力。
二、高清监控的优势
传统的DVR或是NVS主要基于
小，分辨率不足以看清图像细节。高清网络编码器首先解决了
高达1920×1080的分辨率将视频细节表现得一览无余；其次
样解决了“看得广”的难题，相对于
升了30%的可视宽度，更适合安防监控领域应用。
三、平安园区需求
近年来，城市经济快速发展，社会稳定，人民安居乐业，由于原已建园区治安监控系统，存在监控点位少、设备老化、性能落后、图像模糊不清等原因。面对以“看的见CIF和D1分辨率的视频处理，视频可视范围4：3的传统监控视频，高清网络编码器直接提 朝“看得清 720×576“看得清16：9“看得懂”D1分辨率 ””、的”的难题，最的视频格式同 上这些情况，管理机关要赢得动态化生产治安防控的主动权，操作流程可视化及园区安全，有效应对突发事件和非传统安全威胁，并为居民提供更好的服务，就必须坚持依托科技现代之道路，这是实现企业生产现代化的必由之路，也是企业工作面对新形势、新任务的必然选择。
针对当前社会治安越发复杂，为了迅速有效处置突发事件、切实做好各项安全保卫工作，我们建议在视频监控系统中部分重要生产区，生活区采用高清摄像机，通过应用先进科技手段和技术装备，来突破目前视频监控图像采集、传输和显示分析的瓶颈，克服传统视频监控系统视频覆盖范围小、图像清晰度不高、视频图像利用率底下等一系列的问题，实现城市视频监控的跨越式发展。1.1设计标准
XX市平安园区监控系统的建设依据国家相关法律规章、相关研究成果等资料进行规划设计，具体如下：
城市联网监控报警系统设计方面：
《城市监控报警联网系统技术标准》
《城市监控报警联网系统系列标准》
公安部关于城市报警与监控系统的建设、管理、应用规范性文件（公安部科技信息化局汇编2009 安防视频监控系统设计方面：
《中华人民共和国公安部行业标准》
《视频安防监控系统技术要求》
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 《工业电视系统工程设计规范》
《安全防范系统通用图形符号》
《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》
《机动车号牌图像自动识别技术规范》
《闯红灯自动记录系统通用技术条件》
《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》
公安部《警用地理信息系统系列标准规范》3月）国家和行业相关标准、（GA/T669-2008）（GA/T669-2008）（GA70-94）GA/T367-2001）(GB50198-94)GBJ115-87）GA/T75-2000）（GA/T 832—2009）（GA/833-2009）GA/T496-2009（GB/T50311-2000）年（（（视频监控图像质量方面：
《电视视频通道测试方法》（GB3659-83）
《彩色电视图像质量主观评价方法》（GB7401-1987）
视频系统网络设计方面：
《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（GB/T 17963）
《计算机信息系统安全》（GA 216.1－1999）
《计算机软件开发规范》
视频系统工程建设方面
《安全防范工程程序与要求》
《安全防范工程技术规范》
《电子计算机机房设计规范》 《建筑物防雷设计规范》
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》
《民用建筑电气设计规范》
视频系统工程验收方面：
《公安交通电视监视系统验收规范》
《安全防范系统验收规则》
《中国电气装置安装工程施工及验收规范》
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
其他 XX 设计目标
根据高清视频监控系统的特点和应用需求，本方案的目标是建设一个采用高清（GB8566-88）（GA/T75-94）(GB 50348-2004)(GB50174-93）(GB50057-94)(GB50343-2004)(GA/T670-2006)(JGJ/T16-92)（GA/T509）（GA308/2001）（GBJ232-90.92）(GB/T50312-2000).建立高清图像管理平台，市平安城市监控系统项目相关规范与标准1.2 视频采集技术、高清视频编解码技术、光纤专网图像传输技术、联网控制技术、存储和显示等应用技术，并进行精确监控的视频监控平台。结合当前与今后一定时期内图像监控系统与图像应用系统的发展需要，为指挥调度、调查取证等多种后台应用提供及时、可靠的监控图像信息，服务实战。主要内容如下： 1.建设前端高清监控点
结合监控布点原则及规范，围绕市区各重点关注场所和核心重要部门、主要生产流程、重点防范等区域，本着资源优化配置及利用的原则，充分利用其立杆、供电、光纤等资源，实现高清视频监控前端布点建设，可采用动静结合策略，部署高清可控监控点和高清固定监控点。2.高清视频信息接入与交换输出
前端采集到的高清视频信息，通过光纤传输，接入高清视频编码设备完成高清数字编码，再经网络交换传输设备，将视频信号传递到分控中心（数据存储与转发）和监控中心、市局总控中心，完成视频接入及切换输出显示，同时满足与其他视频系统的联网和共享。3．高清视频显示与应用
监控中心实现高清视频图像显示，监控中心采用大尺寸LCD液晶监视器或DLP大屏幕显示，能显示前端采集的高清视频图像，同时可保留既有的标清系统显示；高清视频图像支持高清下变标清，实现与既有标清系统的资源共享；高清网络编码后的IP流媒体传送到存储系统及各视频应用系统，以实现高清视频的综合应用。4.联网控制管理
采用联网控制系统，不仅完成视频干线联网控制，同时可以实现远程切换，故障告警，远端升级、远程排障等功能。1.3设计原则 1.先进性
本系统采用先进的、具有前瞻性的视频监控技术，包括130万像素数字高清技术、高清视频编解码技术、视频海量存储和高效检索技术和视频智能分析技术等。同时采用先进的综合视频管理平台，借鉴海量多媒体资料管理系统的经验和技术，不仅实现对高清、标清视频的统一管理，还应实现整个系统设备的运维管理，以及各类视频综合智能化应用。2.可靠性
系统设计、设备选型、调试、安装等环节都严格执行国家、行业的有关标准及公安部门有关安全技术防范的要求，贯彻质量条例，采用稳定、可靠的技术设备，确保系统级别的高稳定性和可靠性，满足7×24小时、全年365天的全天候长期稳定运行。
系统中核心的数字高清编码阵列、存储设备、重要的服务器及后台服务软件等，支持掉电恢复后设备及软件自动恢复正常连接、断网或网络风暴恢复后设备及软件自动恢复正常连接，启动过程无需过多人工干预。3.安全性
系统传输采用专网，充分利用光纤资源，保证视频信息、控制信息网络传输的安全和畅通，避免采用互联网和VPN进行传输。同时设备接入、传输采用加密技术，提供网络非法入侵保护和避免信息非法被窃取。4.开放性
高清数字摄像机、高清编解码器、网络设备、存储设备及软件平台等均应采用开放式的产品或架构，能够提供完整的SDK、API等二次开发环境，并须提供SDK、API等的源代码及数据结构、开发文档，并交由独立第三方进行验证，满足构建统一的视频管理及应用平台的需要。5.易管理性、易维护性
前端设备支持远程升级和远程故障排除功能，维护便捷，降低系统运维管理成本。同时可自动检测系统中任何一台设备的运行状态，并示出详细参数，以辅佐管理人员及时准确地判断和解决问题。
采用稳定易用的硬件和软件，完全不需借助任何专用维护工具，既降低了对管理人员进行专业知识的培训费用，又节市了日常频繁地维护费用。
篇二：视频监控系统方案建议书(具体案例)用户至上 用心服务 1 广东省电信有限公司
视频监控系统建议方案 广东省电信有限公司广州市分公司 2013年8月27日
用户至上 用心服务 2 广东省电信有限公司 目 录 1.项
目
总
体
概述..................................................................................................................................5 1.1.项
目
背景.................................................................................................................................5 1.2.项
目
建
设
内容.........................................................................................................................5 2.项
目
技
术
方案..................................................................................................................................7 2.1.系
统
设
计
方案.........................................................................................................................7 2.1.1.设
计
方
案
概述.................................................................................................................7 2.1.1.1.系
统
设
计
原则.......................................................................................................................8 2.1.1.2.系
统
设
计
标
准
规范...............................................................................................................8 2.1.1.3.系
统
功能..............................................................................................................................9 摄
像
机
布
点
设计...........................................................................................................10 2.1.2.1.监控前端设备组成与功能.................................................................................................11 2.1.2.2.前
端
点
布
点
位置.................................................................................................................11 2.1.2.3.前
端
摄
像
系
统
设
计
重点.....................................................................................................12 监
控
中
心
系
统
设计.......................................................................................................20 2.1.3.1.监
控
中
心
系
统
结构.............................................................................................................20 2.1.3.2.监
控
中
心
特点.....................................................................................................................21 2.1.3.3.监
控
中
心
主
要
配置.............................................................................................................22 2.1.3.4.监
控
中
心
功能.....................................................................................................................22 2.1.3.5.视
频
数
据
存
储
设计.............................................................................................................23 传
输
系
统
设计...............................................................................................................23 2.1.4.1.传
输
系
统
概述.....................................................................................................................24 2.1.4.2.前端
接入系统设计.............................................................................................................24 2.1.4.3.传
输
线
路
设计.....................................................................................................................24 供
配
电
系
统
设计...........................................................................................................26 2.1.5.1.设
计
原则............................................................................................................................26 2.1.5.2.视频监控供电系统的特点.................................................................................................27 2.1.5.3.前
端
设
备
供电.....................................................................................................................27 2.1.5.4.监控中心供电.....................................................................................................................30 防
雷
接
地
系
统
设计.......................................................................................................30 2.1.6.1.雷
击
风
险
分析.....................................................................................................................31 2.1.6.2.系
统
设
计
依据.....................................................................................................................32 2.1.6.3.系
统
设
计
内容.....................................................................................................................32 2.1.6.4.具
体
设
计
方案.....................................................................................................................34 2.1.2.2.1.3.2.1.4.2.1.5.2.1.6.2.2.主
要
设
备
技
术
指标...............................................................................................................36 3.系
统
运
维
服
务
方案........................................................................................................................42 3.1.大
客
户
一
站
式
服务...............................................................................................................42 3.2.维
护
服
务
内容.......................................................................................................................43 3.3.保
障
体
系
结构.......................................................................................................................44 用户至上 用心服务 3 广东省电信有限公司 3.4.完
善的支
撑
系统...................................................................................................................45 3.5.4.维
护
修
复
时
限
承诺...............................................................................................................46
系
统
培
训
方案................................................................................................................................47 4.1.现场培训...............................................................................................................................47 4.1.1.4.1.2.4.1.3.4.1.4.4.1.5.参
观
系统.......................................................................................................................47
系
统
使
用
培训...............................................................................................................47
电
子
监
控
基
础
培训.......................................................................................................48
系
统
交
接
培训...............................................................................................................48
系
统
维
护
与
管
理
培训...................................................................................................48 5.广
东
电
信
介绍................................................................................................................................49 6.1.中国电信股份有限公司广东分公司简介............................................................................49 6.2.广东电信近期视频监控成功案例........................................................................................52 6.3.广东电信安防系统施工资质................................................................................................53 6.4.广
东
电
信
客
户
名录...............................................................................................................54 用户至上 用心服务 4 广东省电信有限公司 1.项目总体概述 1.1.项目背景
社区安全管理是和谐广州的重要保证，关系到居民的切身利益。为配合广州市建设“和谐广州”、“平安广州”的目标，通过在各个社区全面推进视频监控系统建设，快速提升社区管理的能力与水平，创造适宜居住、适宜创业和安全稳定的和谐环境。
根据 珠江社区的实际情况，并结合我方多年来视频监控项目建设经验，为贵社区制定以下视频监控方案。该社区视频监控系统将与入广州市黄埔区社会治安视频监控系统配合在一起，并可能会将四个社区的视频监控录像上传到广州市黄埔区社会治安视频监控系统中，因此建设这四个社区的视频监控系统是依照“平安广州”安全防范技术体系的要求制定，是一种先进的、防范能力极强的综合系统，它可以通过控制摄像机及其辅助设备直接观看被监视场所的情况，一目了然。通过该系统，居委会和社区治安联防人员可以对社区的情况进行监控，及时发现社区的盗抢行为，保护居民的生命财产安全，有效调解居民矛盾冲突，促进社区和谐稳定。1.2.项目建设内容
本项目建设范围包括下沙、新溪、裕丰围攻及珠江四个社区32个监控点和四个监控中心的建设，具体监控点如下：
用户至上 用心服务 5 广东省电信有限公司 篇三：“十三五”规划重点-数字化安防系统项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-数字化安防系统项目建议书（立项报告）
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部
门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性
研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目
委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批
A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书撰写提纲
第一章 总 论
一、数字化安防系统项目概况
1、数字化安防系统项目名称
2、数字化安防系统项目性质
3、数字化安防系统项目承办单位
4、数字化安防系统项目建设地点
5、建设规模及内容
二、数字化安防系统项目总投资、资金筹措及效益情况
1、数字化安防系统项目投资及资金筹措
2、数字化安防系统项目经济效益
三、数字化安防系统项目优势条件
1、资源优势
2、产业基础
第二章 数字化安防系统项目背景及建设必要性
一、数字化安防系统项目提出的背景
二、投资的必要性
三、项目建设的目的意义
第三章 数字化安防系统项目建设条件
一、选择原则
第五篇：人事部门要加强与其他部门沟通与配合
人事部门要加强与其他部门沟通与配合来源:胡律师网作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:劳动纠纷律师案例
人事部门要加强与其他部门沟通与配合 企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的事情 , 更是各层备类管 理者的职责。在处理劳动关系时 , 人力资源部门需要及时与其他部门管 理者沟……
人事部门要加强与其他部门沟通与配合企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的事情,更是各层备类管理者的职责。在处理劳动关系时,人力资源部门需要及时与其他部门管理者沟通、协调,才能顺利完成企业劳动关系管娌。本章将详细介绍企业各层各类管理者在企业劳动关系管理中应掌握的知识、承担的责任,以及人力资源部门应当如何处理与非人力资源部门的关系。
―、企业决策层应重视劳动关系政策变化企业如何应对新法迫在眉睫:《劳动合同法》中的诸多新规定,对企业现行的人力资源管理方法、劳动关系及用工策略等提出了极大的挑战,它将直接提升企业人力管理成本,实施多年的劳动合同制度和已确定的劳动关系模式也将面临重大调整。《劳动合同法》被称为劳动和社会保障法制建设中的又一个里程碑,《劳动合同法》中有许多重要的调整,对于已经习惯和适应了《劳动法》的企业单位来说,管理上的诸多调整在所难免。高层领导人应重视劳动合同法带来的挑战:(1)企业规章制度须防民主程序“陷阱”。劳动合同法规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职主代表平等协商确定。即民主程序成为用人单位规章制度制定和修改的必经程序,否则规章制度无效。这就要求用人单位尽快建立健全工会或职工代表大会,并注意及时履行规章制度的公示和告知程序。
(2)建立劳动关系要规避事实劳动关系风险。劳动合同法规定,建立劳动关系从用工之日起,应当订立书面劳动合同。如果在超过1个月还未订立书面劳动合同,则有可能面临着赔偿劳动者双倍报酬或者与之签订无固定期限劳动合同的“风险”。因此,企业在招聘用工过程中要强化法律意识,规范用工,避免因草率用工产生的风险。(3)解雇成本增大要求提升柔性化管理水平。劳动合同法扩大了经济补偿金的支付范围,除了劳动者没有过错被解除劳动合同需要支付经济补偿金外,劳动合同到期时,用人单位不签订劳动合同的,也需要向劳动者支付经济补偿金。即,当劳动合同到期时,除了与劳动者续签劳动合同外,最关键的是采用柔性化管理,提升管理效率,进而提高劳动生产效率,使劳动关系双方能得到共同发展,共同进步。柔性化管理将逐渐成为主流管理方式。(4)中长期用工成为主流提示慎签劳动合同。劳动合同法规定,如果用人单位与劳动者连续签订两次固定期限劳动合同之后再次续签,就应该签订无固定期限劳动合同,即法律诱导劳动关系的稳定和长期化。这与现阶段国内许多企业采用的短用工方式(甚至经常一年签订一次劳动合同)正好相反。因此,用人单位要把好用工的人口关,与什么人签订劳动合同,不与什么人签订劳动合同,是否使用劳务派遣用工,用人单位应该及时明确的作出选择、决断。(5)违法解聘将承担严重后果。劳动合同法规定,用人单位违法解除
或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行。即《劳动合同法》实行后,如果用人单位出现违法解聘的情况,是否继续履行劳动合同的决定权在劳动者,而不是用人单位。同时,《劳动合同法》增加了对用人单位的惩罚性规定,即如果劳动者不同意继续履行劳动合同,用人单位需要支付双倍的经济补偿金。
因此,用人单位在解除劳动合同时,是否具有充是的法律依据非常关键,否则将承担更严重的责任。
劳动合同法的实施促进企业转型,在转型中构建和完善企业劳动关系发展战略和雇主策略,进而构建企业的和谐劳动关系,提高企业竞争力。企业的决策层处于企业内部组织系统中最高的位置,包括股东大会、董事长、企业经营层等,他们对企业劳动关系管理进行宏观的调控。因此,企业决策层要重视劳动合同法给企业劳动关系管理带来的挑战:《劳动合同法》以及《实施条例》有哪些重大变化;它将怎样影响企业的运营成本和管理模式,作为高新技术企业,企业最重要的资产就是人才和商业秘密,那么作为企业的管理者,如何更睿智地应用新的《劳动合同法》来管理人才并防范人才流动所带来的商业风险;如何确保企业人力资源管理相关政策都合法?这些都是企业决策考虑的问题。
这就要求企业决策层了解和掌握劳动关系管理的基本知识与技熊,主要包括以下几个方面:
1.决策层要了解劳动关系管理方面的法律法规,并在此基础上明确企业在劳动关系管理过程中应遵循的原则。
2.在确立原则的基础上,决策层要指导人力资源部门制定合理健全的劳动关系管理制度,明确劳动关系管理的主体与责任。
3.决策层要代表企业与工会签订集体合同,因此还要了解集体合同签订的原则及履行过程中应注意的问题。要充分尊重工会的民主权利,支持和配合工会的工作,寻求工会与企业的共同发展。
4.发生劳动争议时,企业决策层要指导人力资源部处理相关问题。
首先要与工会平等协商,保证争议在企业范围内得到有效解决。对于不能协商解决的问题,应当请劳动仲裁或行政部门进行调节,尽量保证劳动争议得到妥善处理。
企业决策层则从战略高度考虑劳动关系管理的发展要求,明确企业在劳动关系管理过程中应遵循的原则。这样才能确保在企业里建立起和谐的劳动关系。（文章来源：胡律师网上海地区邮箱：hulvshi119@163.com）
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