汽车调研项目招标书

第一篇：汽车调研项目招标书

汽车调研项目招标书

一、研究主要内容（包括不限于）

1、经济型轿车/两厢轿车消费者研究

①人口学特征 ②心理特征 ③行为特征（心理、情感需求 /购买行为 /车辆使用行为）

2、车型诊断

①车型测试（外观测试及改进建议，内饰测试及改进建议，配置测试及价格感知）②产品认同测试（购买意向）③品牌及心理价位测试（品牌认知、价格）④命名测试

3、目标人群选择和描述

①市场细分 ②目标市场 ③市场容量 ④对标车型的确定 ⑤典型目标消费者刻绘

4、营销建议

①产品定位（功能定位/情感定位）②定价建议 ③产品推广建议 ④卖点及规避建议

二、研究设计（建议）

1、定量研究：

采用Car Clinic进行问卷访问，收集背景资料，并对不同车型的设计、优势和弱势进行评估，也用于定价研究（定量研究过程依据问卷量的大小大约控制在90-120分钟）。

2、定性研究：

采取小组座谈会及专家座谈会，邀请一部分合适的参加过定量研究的被访者参加座谈会，深度挖掘消费者的需求，并了解他们对不同车型的看法；邀请汽车研究行业的专家、主流媒体的资深汽车评论人士，汽车经销商，汽车营销人员等，听取他们对新产品的评价，对产品的市场定位，价格定位及营销策略的建议。

三、招标事项

1、应标方案书要求（包括但不限于以下具体内容）：

（1）项目总体思路和主题框架：提出项目总体思路，分层、分模块给出项目的逻辑框架，推进项目开展

（2）样本城市选择以及个体样本的选择：给出样本城市选择的依据

（3）项目调研方式：根据项目内容和自身优势资源给定项目具体调研方式（不少于一种）。（例如，定量+定性+经销商访谈）

（4）项目交付报告：提交项目报告的框架目录，包括一、二级标题内容。

（5）项目节点进度计划：给出项目的时间跨度、项目重要节点以及交付物提交的详细进度计划表。

（6）项目团队：提供人员简历及项目分工及在该领域的研究优势

（7）项目费用明细预算：按照项目工作内容提供项目费用明细预算（例如项目问卷设计费用、调研费用、差旅费用、礼品费用、研究分析费用、报告撰写费用等）和总体报价

2、其他必要说明与要求

（1）招标时间与讲标地点

招标时间：从xxxx年x月x日开始，为期15天，应标截止日期为x 月x日，最终选五家入围,入围公司将参与讲标,最终讲标时间届时另行通知

（2）保密规定

投标公司应当对调研项目招标书等信息保密，不得将相关信息泄露给第三方，否则，汽车经销商保留追究投标公司法律责任的权利。

（3）其他说明

备注说明：投标人请附上贵公司营业执照复印件、税务登记证复印件、授权委托书。项目总价：具体由本公司与中标公司商谈决定。

第二篇：项目招标书

组织及人力资源优化咨询项目

招标书

新疆力普恒达电子有限公司

目录

投标邀约...................................................................................................................................3 1 2 3 4 项目背景........................................................................................................................3 项目招标范围................................................................................................................4 投标方资格....................................................................................................................4 对招标书的反馈............................................................................................................4

第一章：投标说明...................................................................................................................5 1 2 3 4 5 6 定义................................................................................................................................5 项目说明........................................................................................................................5 投标费用........................................................................................................................6 投标书的准备................................................................................................................7 投标书的提交................................................................................................................7 评标................................................................................................................................8

第二章：基础信息...................................................................................................................9 1 2

公司总述........................................................................................................................9 公司规模........................................................................................................................9

投标邀约

新疆力普恒达电子有限公司（以下简称力普恒达或公司）现邀请合格的管理咨询服务提供商参与力普恒达组织及人力资源优化咨询项目的投标。该项目投标范围包括流程、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关的模型、解决方案、操作手册以及方法论传递。项目背景

新疆力普恒达电子有限公司在新疆已拥有下属 6 家全资子公司，拥有九十多家笔记本电脑、台式机及投影机等数码产品的专业连锁经营店或授权店，年均销售额达近亿元，员工达 600 人的销售型公司，期内，力普在 2012全年实现营业额约人民币 9967.74 万元，较 2011 年同期增长 9.83%。在市场增长趋缓的环境下，各业务单元“稳中求进”，深挖新增业务机会，持续加强与厂商和渠道、客户的密切合作，实现收入稳定增长。同时，持续优化业务结构，致力改善毛利率水平。其中，12 财年第四季度单季毛利率达 15.01%，扭转了第三季度毛利率下滑的局面。截至 2012 年 12 月 31 日止，力普管理层坚持严格的风险管控政策，持续优化业务流程，加强应收账款的管理，有效落实了风险管理、现金流管理的重点工作。同时，在 2012 年收入增长趋缓的情况下，进一步加强了年初制定的严格的费用管控政策，通过对产品线和人员岗位的梳理，不断提升资源的利用效率。截至 2012 年 12 月 31 日止的十二个月，力普营运费用率为 4.12%，较上财年同期的 4.65%实现了明显下降，营运费用总额实现零增长。与此同时，力普通过重新整合资源以及与几大国际著名 IT 品牌的合作，坚持以零售经营和渠道分销的并行模式，本着为客户提供最好的产品和服务的方针，建立起全疆立体的销售网络，已成为新疆区域市场三星、惠普、戴尔、索尼、华硕、东芝、联想等品牌的总代理或核心代理商。力普主营笔记本电脑销售，同时覆盖台式机、投影机、服务器、网络安全产品、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA 随身电脑等 3C 产品。以良好的销售能力及综合实力赢得了各家厂商的认同。

随着公司的不断发展，人力资源管理体系必须适应公司的整体发展，提供智 力支持与人才保证，需要建立和打造更加高效的组织和人力资源管理体系，实现管理的系统化、流程化、和规范化，提高企业的竞争力并实现企业与员工的共同发展。项目招标范围

该项目投标范围包括流程、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关的模型、解决方案、操作手册以及方法论传递。投标方资格

投标方需具有在中国开展管理咨询服务的营业资格； 投标方需具有相关的组织和人力资源咨询经验； 投标方需具有相关的行业咨询经验。对招标书的反馈

有兴趣的投标方需在收到本文件后的三个工作日内通知公司将参与投标。

第一章：投标说明 定义

1.1 招标方

新疆力普恒达电子有限公司

1.2 投标方

为本项目提供服务的管理咨询公司

1.3 招标书

由招标方向投标方提供的相关文件（集）

1.4 投标书

由投标方向招标方提供的相关文件（集）项目说明

2.1 项目范围

公司总部 2.2 项目内容：

2.2.1 公司管理（不包括业务流程）流程重组：应包括但不限于流程图、流程应用与流程管理；

2.2.2 组织架构：应包括但不限于集团管控模式、组织架构模式、组织和部门结构设计；

2.2.3 岗位管理体系：应包括但不限于职能和岗位分析、岗位设计、岗位说明书、岗位评估；

2.2.4 薪酬和激励管理体系：应包括但不限于相关薪酬数据、薪酬策略、薪酬与福利水平和结构设计、激励组合策略（含中高层激励计划）；

2.2.5 绩效管理体系：应包括绩效评估模型、绩效评估指标系、绩效管理策略与办法；

2.2.6 职业和后备人才发展体系：应包括但不限于员工职业发展通道、后备人才规划、培训体系、招聘体系、人力资源发展战略。

2.3 项目服务：

2.3.1 2.3.2 2.3.2 2.3.3 项目内容涉及的模型； 项目内容涉及的解决方案； 项目内容涉及的管理工具； 项目内容涉及的实施手册。投标费用

投标方在准备和实施投标过程中发生的所有费用均由投标方承担，招标方不承担任何投标费用。4 投标书的准备

4.1 投标书的语言

中文

4.2 投标文件组成

4.2.1 投标信

4.2.2 项目建议书

4.2.3 营业执照复印件

4.2.4 过往项目经验列表（含执行日期及证明人）

4.2.5 投标方公司简介 4.2.6 项目成员简历

4.3 项目建议书设计原则

4.3.1 项目建议书设计应能适应公司的特点；

4.3.2 项目建议书设计应能适应公司未来发展的需要；

4.3.3 项目建议书设计应具有良好的可实施性和能进行动态管理。4.4 投标报价

4.4.1 项目建议书报价需提供明细的报价

4.4.2 项目执行价格由招标方与投标方最后谈判确定 投标书的提交

5.1 投标书提交截止日期

2015年4月10日

5.2 投标书的提交方式

邮寄或电子邮件

5.3 投标书的提交地址及联系方式 5.3.1 邮寄地址：

新疆五家渠市石大商院3#234

电子邮件地址：1608538808@qq.com

5.3.3 5.3.4 项目联系人：赵红

人力资源部副部长 项目联系电话：*** 评标

6.1 评标标准

公司将对各投标方进行严格的评估。评估的标准包括投标方的技术能力、实际经验及效果、项目团队、经济性等。

6.2 合同签署

公司将与评标获胜的投标方签署正式的商业合同。

第二章：基础信息 公司总述

1.1 公司名称

新疆力普恒达电子有限公司

1.2 公司地址

乌鲁木齐市中山路百花村软件园 公司规模

2.1 公司人数

员工总数680人，总部150人

2.2 公司子、分公司数量及名称

不参与本项目

2.3 项目范围内公司高层管理人员人数

32人

2.4 项目范围内公司中层管理人员人数

69人

第三篇：某项目规划招标书

某项目规划招标书

一、项目名称：

“枫山国际玫瑰山庄”

二、招标单位：

四川枫岚实业有限公司

三、招标原因：

将“枫山国际玫瑰山庄”打造成高雅生活情趣与方式完美结合的、高品味精品别墅区，现面向有经验的设计单位应征本项目规划设计方案。

四、项目概况：

该项目地处成都以南30公里处的新津县，中国最大的私营企业之一的——点亮私营经济希望之灯的希望集团就诞生于此。这里山川依连（邛崃山脉与成都平原在这里接壤），通衢发达（成都至乐山、峨嵋、雅安的公路交接于此，成昆铁路亦横贯于此），河流纵横（南河、西河、金马河、杨柳河、岷江流径汇合于此），故人称东方“威尼斯”。这里有着深厚的历史沉淀；五千年前龙山时代先蜀人居住的龙马宝敦古城；盛唐时众多文人骚客留下的千古绝句；文物精粹，香火旺盛，始建于八百多年前的观音寺；青葱勃郁，名胜荟萃的道家圣地老君山，这一座座绵延恒古之地，构筑成了一条深遂的历史长廊。这里风光旖旎：金色的南河夕照；点缀于河面垂钩者的小乌蓬船；近四十平方公里，盛开时如云似雪的梨花；五河归一的波澜壮阔；端午节百船争流的南河龙舟赛完全是一幅幅现实的、立体的、波动着的风景画。成乐大件路穿过项目用地边缘，北临南河，隔河与新津县城遥遥相望，左右与老君山、宝资山公园相互依邻。

五、招标内容：

项目规划设计方案

六、规划要求：山地精品别墅区

1、别墅是住宅上乘的空间表现手法，枫山国际玫瑰山庄以“愈自然，愈高贵”的开发理念强调“再多一些风景，再多一点人文，为栖居的人们营造一种无法抗拒的诗意与魅力”，给人一种含蓄，自然，藏而不露的感觉。

2、依靠自然的坡地，打破以往兵营式的建筑格局，将别墅分布于园区内的自然山地上，赋予一种自然的灵性。

3、在“枫山国际玫瑰山庄”的设计上，要避开传统意义上的豪宅市场定位，独辟蹊径，寻找新的市场立足点。

4、枫山国际玫瑰山庄，应有让外国人觉得“很中国”，中国人感觉“很外国”，年轻人觉得很时尚，老年人又觉得特别怀旧的感觉。

5、应让每一户都有自然风光，每一幢都不失尊贵，每一栋都有意境，每一处都有生命。以一种最单纯的建筑语汇展现简约欧式别墅的不同内涵。

七、技术经济指标要求

1、总规划用地面积：84904平方米；

2、容积率：≤0.53、建筑密度：15％

4、绿化率：50％以上

5、别墅面积：30000――35000平方米

6、其它公共建筑面积：2000――3000平方米

7、建筑层数：3层

8、停车位：1辆/每户

9、用地海拔高度最高为605.9m，最低为537.8m，高差为70m10、用地内小丘山起伏，地块由北向南为阶梯形坡地，坡度为

15—25度，东西宽度为500m,南北宽度为230m11、现用地现为苗圃

八、报名条件：

1、投标人应具有规划设计规模在2万平方米以上商业项目的成功经验。（有山地别墅设计经验者优先考虑）

2、具有相关资质。

九、投标书的编制

1．企业概况，曾规划项目简况。

2．投标人可提供的服务内容及取费标准。

3．规划设计方案。

十、招标报名时间安排：

2004年6月20日前招标报名截止

第四篇：物业管理项目招标书

物业管理项目招标书(示范文本)

为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对 实施物业管理。

一、物业项目名称

座落位置：

四至：东 南

西 北

二、规划建设基本情况

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：

交付使用的日期：

房屋验收情况：

2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋 幢，住宅 户。

3、公用设施设备及公共场所情况

（1）绿化面积平方米，道路面积平方米；

（2）物业管理用房平方米，产权归业主所有。

（3）路灯 盏，垃圾箱 个，排污管道 米，化粪池 个；

（4）体育设施及场所；

（5）消防设施；

（6）报警、监控、对讲系统；

（7）电梯及备用电源；

（8）其它

三、物业管理的内容

1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理；

2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所（消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯）的使用、维修、养护和管理；

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生；

4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务（不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任）；

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理；

6、区内交通与车辆停放秩序的管理；

7、装修管理；

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料；

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求

1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对 物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为 年。

3、招标人于中标后一个月内与 签订本物业项目的物业服务合同，移交物业管

理用房和相关的档案资料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资格预审入围的投标人须缴纳 万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩罚

1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。

2、招标人每年对 物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间

1、各投标人应做好投标书，密封后于 年 月 日送达招标工作负责人办公室；逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为 年 月 日。

七、其他事项

1、的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格；已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

监督电话：

项目标书及答辩要求

一、标书（100分）

（一）投标人拟采取的管理方式，管理组织机构（管理体制、管理方法、机构设置）；

（二）管理人员的配备、培训及管理；

（三）管理规章制度。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等；

（四）管理费用的收支预算方案。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算；

（五）档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等；

（六）各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。

各项指标：

1、房屋完好率；

2、房屋维修及时率；

3、维修质量合格率及回访率；

4、管理费收缴率；

5、业主满意率；

6、业主有效投诉率与处理率；

7、绿化完好率；

8、清洁、保洁率；

9、路灯完好率；

10、道路完好率；

11、治安协防工作；

12、机电设备完好率；

13、消防设施完好率；

14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率；

15、其它有关指标。

对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。

（七）搞好管理服务工作的设想、措施；

（八）便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明；

（九）愿意承担的违约责任。

上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。

二、现场答辩（100分）

由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业管理知识、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。

三、投标人业绩考核调查（100分）

在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。

四、评分原则

标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为0.5、0.25、0.25，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。

招标人

日 期

物业管理投标书应具备的内容

第一节 投标人（物业管理公司）情况介绍；

第二节 拟采取的管理方式；

第三节 管理人员配备；

第四节 管理人员的培训；

第五节 管理规章制度；

第六节 经费收支预算；

第七节 档案建立与管理；

第八节 各项指标承诺及措施；

第九节 搞好管理服务工作的设想和措施；

第十节 便民服务；

第十一节 社区文化活动；

第十二节 违约责任。

第五篇：招标书

花园路街道办事处城建科建筑物楼顶清运事项

为全面提升城市品质，构建城市优良秩序、优美环境，净化、亮化、美化建筑物楼顶空间，让城市更有序、更安全、更干净，根据市区工作部署，结合辖区实际，特制定本方案。

一、工作思路

以国家中心城市建设为统揽，依据《河南省物业管理条例》《郑州市户外广告和招牌设置管理条例》和大气污染防治总体要求，解决建筑物楼顶高架污染源，消除建筑物楼顶附属设施高空坠物安全隐患和消防安全隐患，积极探索创新城市治理的新方式和新举措，扎实推进城市治理体系和治理能力现代化，全面整治城市建筑物楼顶，美化城市顶层空间，提升城市管理水平，不断满足人民群众日益增长的美好生活需求。

二、实施范围

花园路街道全辖区。

三、工作原则

（一）坚持政府引导、社会参与原则。

（二）坚持突出重点，成片整治的原则。

（三）坚持属地为主。分级管理的原则。

（四）坚持部分协作、分工负责原则。

（五）坚持项目结合、分类实施原则。

四、工作目标

全面进行楼顶整治，以辖区主干道两侧楼顶整治、重要商业街区周边楼顶整治、行政文化区楼顶整治、公园绿地周边楼顶整治为重点，大 力推进全辖区楼顶整治工作，实现净化楼顶空间、拆除楼顶违章建筑（私搭乱建）、清理楼顶乱堆乱放杂物、清理楼顶各类积存垃圾、规范整理楼顶各类附属设施。

五、整治内容和责任主体

（一）清理楼顶违章建筑（私搭乱建）、建筑物楼顶广告标识牌。

（二）清理楼顶乱堆乱放杂物。全面清理楼顶堆放的废旧家具、废旧花盆、废旧车辆等杂物，确保无杂物占用情况。

（三）清理楼顶积存垃圾。清理楼顶各个部位的塑料垃圾、废旧纸张、屋面积尘等积存垃圾，确保楼顶干净整洁。

招标单位：花园路办事处城建科 投标单位：郑州市恒明物业管理有限公司 负责人： 负责人： 电话： 电话：

2018年 月 日