第一篇：怎样当好项目总工程师
怎样当好项目总工程师
前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我介绍以后，我问他：“怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将如何搞好质量技术治理？”听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查，尽管他谈得很专业，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应聘者说：“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。”说得非常形象，非常好，他已经认识到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。
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那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？
1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标
4.要开展好常常性的技术工作。
蓝点企业管理软件官方网站：http://ldsoft.cc 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
10.做好全面质量管理，把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和
技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
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总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。怎样当好项目总工程师
【图书简介】
本书是《建筑施工项目管理丛书》的一本，从项目总工程师的实际需要出发，以问答形式综合介绍了项目总工程师应该掌握的各种知识，主要内容包括：项目技术管理；项目技术管理制度；项目质量管理；项目施工组织设计编制；项目专项施工方案编制；专业深化设计管理；工程施工资料管理。本书内容全面，实用性强，可作为建筑施工项目总工程师（主任工程师）及其他技术和管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。-读书网|DuShu.com
【本书目录】
一、概述
1.什么是项目技术管理？
2.工程项目技术管理的重要性是什么？
3.工程项目技术管理的任务是什么？
4.工程项目技术管理在整个管理工作中的作用有哪些？
5.项目总工程师在工程项目管理中的地位如何？
6.项目总工程师的主要职责是什么？
7.项目总工程师有哪些技术、质量管理职责？
8.项目总工程师有哪些安全职责？
二、项目技术管理
1.项目技术管理的运作程序是什么？
2.项目技术工作的要求是什么？
3.项目技术文件如何管理？
4.项目技术管理的过程管理工作包括哪些内容？
5.图纸会审工作如何进行？
6.工程洽商、设计变更工作如何进行？
7.施工组织设计与施工方案编制工作如何进行？
8.过程识别控制工作如何进行？
9.技术交底工作如何进行？
10.工序控制工作如何进行？
11.施工资料管理工作如何进行？
12.物资管理工作如何进行？
13.测量管理工作如何进行？
14.计量管理工作如何进行？
15.如何做好项目技术积累工作？
16.哪些工程可提出科技示范工程立项申请？
三、项目技术管理制度
1.项目施工过程中主要应制定哪些技术管理制度？
2.项目技术文件管理的原则是什么？
3.技术文件如何进行分类和编号？
4.技术文件的发放应如何进行？
5.项目技术管理中，应做好哪些发文记录？
6.图纸会审的形式有哪些？
7.图纸会审的主要内容有哪些？
8.图纸会审工作如何组织？
9.总包方提出的工程技术洽商如何管理？
10.工程技术洽商报审流程是什么？
11.建设单位或设计单位提出的设计变更如何管理？
12.建设单位或设计单位提出的设计变更发放流程是什么？
13.施工组织设计/方案如何分类？
14.施工组织设计/施工方案的编制程序是什么？
15.施工组织设计/施工方案的审核程序是什么？
16.施工组织设计/施工方案的审批程序是什么？
17.施工组织设计/施工方案的报审程序是什么？
18.施工组织设计/施工方案的修改程序是什么？
19.施工组织设计/施工方案的实施和过程控制程序是什么？
20.技术交底主要分为哪几种？
21.技术交底的目的是什么？
22.技术交底的程序是什么？
23.专项施工方案技术交底的主要内容是什么？
24.分项工程施工技术交底的主要内容是什么？
25.“四新”技术交底的主要内容是什么？
26.设计变更技术交底的主要内容是什么？
……
四、项目质量管理
五、项目施工组织设计编制
六、项目专项施工方案编制
七、专业深化设计管理
八、工程施工资料管理 项目总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
第二篇：谈谈怎样当好项目总工程师
最近，结合自己的分管的工作和这几年在一线的经历，想谈一谈对做好项目总工程师工作的一点感受。
说到总工程师，就要先说一说什么是总工程师，根据百度百科：总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。
这是百度上的解释，2010中国建筑总工程师培训班上当时科技部肖绪文总经理讲课，他对总工程师也有一些解释，结合起来我们有以下几个结论：首先，总工程师是领导，那么项目总工程师就是项目上的领导之一，对这一点大家要有一个正确的认识；其次，项目总工应该是项目上的技术权威。接下来就结合这两个特点对如何做好项目总工谈一下自己的看法。
第一、项目总工的工作要从项目部的整体利益出发。
项目总工既然是项目的领导，肯定做工作的出发点和落脚点都是要落在项目部的整理利益上来。我们做工程项目，最基本的要求就是项目能做成，就是经常说的履约；高一点的要求就是能够保质保量安全按期完成，这就是优质履约；再高一点的要求就是做项目还要多赚些钱，就是履约加创效；当然还有一些衍生的效益，比如说人才培养、社会形象、市场开拓等等，那也都是在履约和创效这两个基础上完成的。所以说，项目总工程师的工作也就要围绕着履约加创效这两个目标，履约也是创效的基础。因此，项目总工的具体工作就是选用合理的方案方法，指导工程顺利的实施，在方案的确定阶段找到利润点，履约的过程中找到利润增加点，并通过技术措施保证又能创效，又能履约。这里面往往就会面临一个选择，方案越保守，肯定参建各方就越放心，但是利润往往就变少、或者工期延长；经济合理的方案呢，可能就会在某些方面担一些风险，这是最考验总工程师的地方，用可控的风险去换取正当的利润，是技术工作的魅力所在。要求我们的总工程师要敢于担当，也就是从项目的整体利益出发，如果只从技术角度考虑，肯定是越成熟越保守的方案越好，那样就和项目领导这个职位有些对应不上了。
第二、项目总工要努力成为本项目的技术权威
上面说了，用可控的风险去换取合理的利润，是技术工作的魅力所在。总工程师的定义里面也说：往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。这就是要求总工程师一定是本项目的技术权威。结合我们单位的情况看，人家百度解释的总工程师定义很贴切，因为我们也有很多例外的情况，就是好多项目总工程师并不是资深技术人员，那么就更要求个人要努力成为本项目权威。遇上了国家大举基础设施建设的时代和企业迅速发展，许多年轻技术人员走到了项目总工程师岗位上。这时候呢，一点都不要担心，虽然大家并不是“技术过硬的资深人员”，但是企业既然选择委派了总工程师，那至少也是有一定的技术基础，有相应的再学习能力。而且其实要求并不高，成为本项目的技术权威就可以。项目本身就有个特点，是一次性，每个项目都不完全相同，完全相同的设计也会遇上不同的地理位置和气候条件、社会环境，所以没有绝对的资深人员，谁来做都要面对每个项目的新问题。
项目总工要注意学习，毕竟我们所做的工程还没有世界首创，国内首次的也不多，有个别的突破也只是在一些参数上，没有本质的创造性创新，只要认真研读类似工程的案例，消化吸收为我所用，对我们这些科班出身并且“有一定技术基础”的人员来说并不是太难的事情。当然百闻不如一见，对不熟悉的工艺，总工程师还是要努力创造条件到类似项目上去实地考查一下，只要是见过，回来就一定能够做成，这时项目总工的基本素养。再有，也不一定要在项目开工之初就对项目的所有施工细节了然于胸，那是资深人员的素养，年轻的总工程师在做施工组织设计阶段能做到大的思路不错，施工程序不错，采用的方法不错就大致可以过关了。大的项目一般要三四年，小的也要一两年，施组过关后，总工程师要加紧学习和熟悉，分段分步骤的把每一步的方案做好，做到技术先行就算称职了。一定要走在现场的施工前面，把每一个分部分项工程的方案、细节都研究透彻，然后通过交底交待给项目的技术人员和施工队伍。这也涉及到一个技术人员的知识深度和广度的问题。
这个要求其实不高，也是最基本的要求，另外，项目总工也要充分调动整个项目的技术力量，甚至工人班组的技术力量，工程种类繁多，不可能每一个人都经历一遍，可能项目团队某个人经历过某一两个环节，那我们就谦虚谨慎的吸收过来，这不影响总工的技术权威地位，反而更能体现项目领导的综合能力。
第三、如何处理好和业主、监理的关系
项目上天天面对的是业主和监理，总工程师必须要处理好这两方面的关系，要受到认可、信服、放心。业主和监理的目的也是项目履约，包括安全和质量，这一点是共同目标，同时呢很多业主想把造价节省下来，这个方面有时候会有矛盾。项目总工这个岗位处理好和业主监理的关系非常重要，能够成为项目经理的有力补充。在履约这一块呢，大家是统一的。一般而言，如果项目上的业主代表和监理水平比较一般，那关系相对要好处理一些，但是也不要不重视人家的态度，如果他们拿着施工规范每一步和你细细对照，很难不发现问题，所以一开始还是要处理好关系。开头很重要，通过先开始的一些工序取得认可，慢慢的大家也就都放心了。如果最开始的环节就出了差错，人家有了这个单位不会干的印象，会对以后的工作带来很多难度。
如果遇上大项目，业主请一些专家来坐镇，监理也有老同志把关，那么项目总工的工作要求就比较高了。这时候把握一个原则，还是首先要取得认可，领导们你水平高没关系，我虽然没有你水平高，但是我应对手头的事情没有问题，而且要通过全项目的努力真正做出来一两块有说服力的东西。还是讲开头很重要，开会讨论我们对技术不外行，现场实践我们能做成事，这样子大家就有个初步的印象。履约的目的大家是统一的，真正我们有拿不大准的问题，在报方案前去请教一下业主或监理，先沟通一下，达成个一致意见，报出去的方案批起来也顺当。而且老同志一般都好为人师，乐于和人交流自己的经验，多请教请教又沟通感情又利于工作，尤其对于年轻的项目总工时也很有必要的。
另外不能让业主和监理和你一起去承担风险，或者说不要让他们觉得是承担了大的风险。履约的目的我们是一致的，但是我们是赚钱的，他们是花钱的。我们担点风险为了争取效益，和人家没关系。省了你乙方的钱，让他们用自己的现有一切去担风险别人怎么会乐意，甚至也省了业主的钱，如果承担了风险，人家也不乐意，毕竟大家都是拿工资的。所以项目总工要通过自己扎实的技术工作，使人信服你这么做是没有问题的。甚至自己心里觉的有点风险，也要让别人觉得很可靠。这样子工作才能推得动，当然自己要掌控好，不然一次失误，再建立信任就很难了。
再就是放心这个层次，项目总工其实是项目创效的关键人物，但是项目领导班子清楚就行了，在对接业主监理方面，一定是为效益而少谈效益。通过前面的认可和信任，让大家知道项目总工是坚持原则的，是坚持规范和标准的，即使有时候细节上有些出入，但是他这么做是为了质量、为了安全、为了进度等等，才会放心的去批复你的方案，放心的让现场按照你的思路去实施，达到这个境界也不难，只要我们肯用心去做。
在和业主、监理的关系处理上，一定不能搞对立，表面上不能有，心里也不能有，通俗点说犯不上。履约的目的我们是一致的，我们是乙方，虽然人格上并不比人低，但是我们是要在人家手里赚钱的，你去和他较真有什么好处，施工过程难免会有一些瑕疵，虽然不影响进度质量，但要是有人给你严格较真，就会影响进度质量，也会影响效益，所以说犯不上。
第四、如何处理好和设计单位的关系
设计单位实际上对项目很有感情，经过他们的手出图纸，经过我们的手出实实在在的作品。大家都是为了把一个事情做成，谁也离不开谁。但是过程中往往会有很多变更，有的是图纸错误、有的是条件不允许那么做，有的是我们为了便于施工或增加效益选择更适合的方法。这些工作呢，要通过设计来实现，尤其是近几年，业主和监理都不会承担这个责任，讲程序也是先有设计单位牵头，所以和设计单位的关系很重要，要能处成朋友，处成哥们，对工作的开展大有好处。这里面要把握几个原则，一个是理解，这几年工程多，设计院的工作也多，赶工期出来的图纸，有些错误在所难免，换我们也会有，所以发现图纸问题不要像抓到把柄一样，当成个大事，找到业主那里去告状，如果没有发生经济损失，正常渠道反映一下人家纠正了就完了。再就是配合，我们开工的时候，设计单位已经完成任务了，我们施工过程中，他已经在做其他工程了，工期长一点的你一个施工项目做完，人家做十个八个的设计，大设计院会配个设计代表，小院没有，遇到问题找他们，他可能还要拍脑袋、翻图纸想半天，这也是实际情况。那我们为了尽快完成我们的工作，主动配合一下，在发现问题的地方帮他提出建议，甚至直接把变更图纸画好了找他们签个字，很快事情就能搞定，这些事也没有必要和其他方去显摆我们多做了多少工作，这是我们为了提高效率，对项目有益我们就推进。还有就是一定要让设计单位对我们有信心，要建立起他们对我们单位、对项目总工个人的信心，觉得工程交给我们做不会出问题，毕竟大家都是质量终身制，设计院要是对施工企业不放心，隔三差五来看你是不是严格按照他设计来作的，我们的工作就难以开展了，至少进度会受影响。
设计单位一般情况人员学历层次要高一些，整体素质也高一些，和他们打交道要更多的体现出项目总工的专业水平，更利于沟通。现在有些地方设计人员对社会规则的理解也很到位，办理变更讲究些规则，那我们一定要能听懂对方的话，和项目经理一起权衡，如果划得来还是要推进，更复杂的事情交给项目经理去处理，我们还是要维护好技术层面的关系，毕竟总工常打交道。
第五、如何处理好和分包单位的关系。
现在的施工企业管理模式，都是总承包管理，施工要找劳务分包，专项工程找专项分包，专项分包单位的具体干活的还是劳务分包，这是大的环境。所以说劳务队伍也是决定性因素，有句话说成也劳务、败也劳务是有道理的。这几年随着农民工工资一路上扬，80后90后不愿意从事建筑劳务，好的施工队伍不好找，项目上和劳务队处理好关系也面临新的课题。项目总工这一块呢，从自身的业务口也要探索新的方式。首先我们要内心尊重劳动者，充分利用劳务队伍的实践经验，一些有经验的队伍负责人，操作经验丰富，常规施工，怎么弯钢筋、怎么立钢管你不用教他们，反而是在有些细部处理上往往会给你提好的建议，这时候要充分吸取劳务队伍的实践经验，返回来支撑我们的方案编制。第二要了解施工队伍，如果对造价影响不大，尽量用他们熟悉的方案来施工，比如大家都知道碗扣支架搭拆都简便，但是有的队伍房建项目干多了，就熟悉扣件式支架，非要让他们在我们这里重新学习有时候也没必要，造价差不多要发挥劳务队伍的强项。第三要能够帮施工队伍解决问题，劳务队其实很简单，工人就是为了赚点工资，老板就是想赚点利润。现在人工费这么高，遇到问题停下来想办法，显然就是耗费效益。所以项目总工就是一定要做好扎实的技术工作，要帮着队伍想办法快速完成任务，把活干快是王道；遇到问题很正常，关键是遇到问题能够及时解决，尤其是走程序时间比较长，如果项目总工能够担当，提出处理措施，让工程能够迅速解决，这时对劳务队伍最大的支持，也是对项目部最大的支持。通过解决具体问题和劳务队伍建立起来的感情要比吃吃喝喝的感情深得多，有这份感情，如果项目部有事情需要施工队伍担当，对方也会比较容易接受。通俗一点讲，项目上要能够在既定的条件下帮着施工队伍把进度赶上去，把成本省下来，这也是实实在在的为项目部整体利益考虑的。很难想象一个亏了钱的施工队伍会高高兴兴顺顺利利的撤场。第四是在现场质量问题的把控上，一定要过程控制，让技术质量人员监督一下，发现问题随时改，如果顶板钢筋方案绑完了你告诉他模板有问题，让他拆了重来，没有哪个队伍不会冒火，反过来还觉得影响了自己的权威，其实不然。
有些专业分包，我们要借重他们的技术优势，但是不要被他们支配。项目总工要对项目的每一个专项有深入研究，至少要做到不能让专项分包忽悠项目，不能由他们来掌控局面，喧宾夺主。而且项目实施完成后能够完全的，充分的掌握这个工艺，这要求项目总工要不断地学习。
以上说的都是一般情况，项目总工程师就是要做到担当领导责任，具备技术领军人才的基础工作，过程中由于项目总工容易给别人一种不管造价的假象，反而是要利用这个假象好好的把项目的造价工作做好铺垫。遇到建设项目参建各方，一般情况下关系还是好处理的，一定要把各方的心思揣摩透，他们是最需要什么，底线是什么。当然，和具体技术工作打交道容易得多，毕竟图纸和规范都是死得，掌握了就能驾驭，和人打交道时最难的，人有形形色色，大多数都和他们的岗位相适应，但是也有一些学究型、古板型、甚至垃圾人混在工程建设领域的各个阶层，那就具体问题具体分析。
关于怎样当好项目总工程师，中国建筑工业出版社在2009年出版过一本书，就叫《怎样当好项目总工程师》大家可以去看看，那本书谈具体业务比较多，我只是谈谈个人一点体会，和大家分享，当然也难免有不当之处，各位一笑而过就是了。
第三篇：项目总工程师面试题
项目总工程师面试题
1、结合你所竞聘的岗位，谈谈对精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。
2、一家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，高大明亮的玻璃大门，落地玻璃，非常气派。有来访客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竟然又有另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了？”解决问题的方法很简单，只要在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一个公司标志图即可。由此引出“修路理论”：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。试结合工作实际谈谈自己的感想。
3、某市规定机动车在环路以内禁止鸣笛，违者处以200元人民币的罚款。请你叙述一下此项规定的实施对下述人员的影响：行驶在环路以内道路上的机动车驾驶员、非机动车、行人；居住在环路以内的居民；环路内执勤的交通警察。
4、工程项目的质量、安全、进度、成本管理是项目管理的重要方面，在项目经理负责制条件下，谈谈作为项目总工程师怎样才能对搞好项目安全、成本管理更好地发挥作用。
第四篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。
6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。
7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。
9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。
13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。
14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。
15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。
16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
第五篇：高速公路项目总工程师
高速公路项目总工程师（技术负责人）
岗位要求: 熟悉高速公路建设管理程序，有丰富的路基、路面、桥梁、隧道施工的现场管理经验，了解CAD、OFFICE等相关办公软件，具备良好的项目生产协调组织能力与协调沟通能力。岗位职责：
1.陪同公司领导参与高速公路项目签约；
2.熟悉并参与过高速公路项目，可对项目图纸把控；
3.贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，负责本项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；
4.做好工程开工前的技术准备工作，组织编制质量计划和施工组织计划，熟悉图纸，做好图纸会审和施工组织交底工作；
5.严格按图纸施工，认真做好质量和安全，做好关键工序、特殊工序的管理和监控，解决施工中的问题、指导、帮助各施工单位的技术工作；
6、审查各分包单位的施工组织设计或施工大纲，审核相关报告、资料的完整性和科学性；
7.对施工生产中发生的不合格产品和质量事故进行调查，并提出技术鉴定，组织不合格品的评审、处置和纠正、预防措施的制订和实施；
8.完成公司及项目领导交办的其他工作。
任职要求：
1、道路桥梁相关专业大专及以上学历，35-55岁，持有中级职称或以上资格证书，有同类项目业主方管理经验者优先； 2、10年以上道路桥梁工程项目施工技术经验，3年以上项目技术负责人或项目总工岗位工作经验；熟悉高速公路项目建设运作流程，有成功操作高速公路项目案例。
3、熟悉现行道路桥梁工程测量、资料，施工规范、标准、工序和流程，掌握施工技术管理内容、施工组织设计、专项方案的编制和审核；
4、具有较强领导、组织、协调施工现场技术管理工作能力，富有团队精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心。
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