长株潭项目部关于质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

第一篇：长株潭项目部关于质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

关于质量、环境和安全职业健康安全管理体

系运行情况的总结报告

长株潭项目部自从执行公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。长株潭项目部根据公司管理评审中的要求，并结合项目部实际运行情况，不断改进和完善我项目部的管理体系。现将复工以来体系运行的情况总结如下：

一、前言

从公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，长株潭项目部都按照公司体系的要求执行。没有发生任何的质量、安全事故和顾客投诉事件。

二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工点开工之前必须优化设计方案，经项目部方案评审组通过后才能实施。

（二）每月对项目部所施工的工点进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。

（三）项目部要求每个工点都要识别危险源，进行风险评价，组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。

（四）所有的过程文档都要上交项目安质部备案。

（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题制定了相应的应急预案并组织项目部职工进行学习。

三、质量体系运行的收获及取得的成效

长株潭项目部自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，不仅强化了项目部的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步在长沙发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促进了项目部工作的规范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。通过每月进行的现场检查，项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到 100%、用户满意率达到100%。

四、存在问题及纠正改进措施

质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）项目部职工对管理体系的认识还没有完全到位。在项目部执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分职工认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

（二）因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，项目部做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等。

纠正改进措施：

（一）积极组织项目部职工进行培训，提高思想认识。

（二）对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。

事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我项目部运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司领导的大力支持下，在项目部各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

中铁十四局电气化公司长株潭项目部

2013年10月12日

第二篇：项目部关于质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

关于质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

项目部自从执行公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。项目部根据公司管理评审中的要求，并结合项目部实际运行情况，不断改进和完善项目部的管理体系。现将体系运行的情况总结如下：

一、前言

从公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，项目部都按照公司体系的要求执行。没有发生任何的质量、安全事故和顾客投诉事件。

二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工点开工之前必须优化设计方案，经项目部方案评审组通过后才能实施。

（二）每月对项目部所施工的工点进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。

（三）项目部要求每个工点都要识别危险源，进行风险评价，组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。

（四）所有的过程文档都要上交项目安质部备案。

（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题制定了相应的应急预案并组织项目部职工进行学习。

三、质量体系运行的收获及取得的成效

项目部自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，不仅强化了项目部的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促进了项目部工作的规范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。通过每月进行的现场检查，项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到 100%、用户满意率达到100%。

四、存在问题及纠正改进措施

质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）项目部职工对管理体系的认识还没有完全到位。在项目部执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分职工认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

（二）因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，项目部做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等。

纠正改进措施：

（一）积极组织项目部职工进行培训，提高思想认识。

（二）对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。

事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我项目部运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司领导的大力支持下，在项目部各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

项目部 曾中 2013年11月10日

第三篇：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

红河恒林化工有限公司

质量、环境、职业健康安全管理体系

运行情况总结报告

我公司从2010年编制引入了质量环境职业健康安全管理体系以来，质量、环境职业健康安全方针和目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。现将近四年来体系运行的情况总结如下：

一、前言

依据GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》，2010年3月我公司编制了 件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,使产品质量合格率达到 100%、用户满意率达到85%以上。

（四）对我公司生产区域涉及的危险源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。根据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。

三、存在问题的纠正改进措施

I体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做

的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）对导入体系的认识还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

（二）因为ISO标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将ISO标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

鉴于此，改进措施如下：

（一）管理层高度重视，推动体系有效运行

管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最后，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。

（二）提高意识，加强培训

体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量、环境、职业健康安全相关意识，加强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程。由此可见，教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程。管理培训的前提是提高企业员工的质量、环境、职业健康安全相关意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。

（三）人人重视，人人参与

质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与。上到最高管理者，下到每一名员工。首先，最高管理者质量管理的驱动者，观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向。其次，各科室与各基层单位组成质量管理链的各个节点，任何一个节点的失控，都会导致质量管理运行不畅。因此各部门都应积极投入质量管理活动中，齐心协力完成其在服务实现过程中所承担的工作职能。再者是个人参与，个人是团队最小单元，生产的具体操作者，所以他必须清楚了解服务符合质量、安全标准或要求的重要性，以及不符合质量标准或要求将会造成的损失，进而自觉地去识别和解决服务过程中随时可能出现的问

题。只有每个员工“

第四篇：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

质量、环境、职业健康安全管理体系

运行情况总结报告

依据GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。

一、体系运行成效

公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持续提升产品质量合格率及用户满意率。

（四）对我公司生产区域涉及的危险源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。根据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。

三、存在问题的纠正改进措施

I体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）对导入体系的认识还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

（二）因为ISO标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序

虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将ISO标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

鉴于此，改进措施如下：

（一）管理层高度重视，推动体系有效运行

管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最后，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。

（二）提高意识，加强培训

体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量、环境、职业健康安全相关意识，加强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程。由此可见，教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程。管理培训的前提是提高企业员工的质量、环境、职业健康安全相关意识，首先要求各级员工理解本岗

位工作在管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。

（三）人人重视，人人参与

质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与。上到最高管理者，下到每一名员工。首先，最高管理者质量管理的驱动者，观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向。其次，各科室与各基层单位组成质量管理链的各个节点，任何一个节点的失控，都会导致质量管理运行不畅。因此各部门都应积极投入质量管理活动中，齐心协力完成其在服务实现过程中所承担的工作职能。再者是个人参与，个人是团队最小单元，生产的具体操作者，所以他必须清楚了解服务符合质量、安全标准或要求的重要性，以及不符合质量标准或要求将会造成的损失，进而自觉地去识别和解决服务过程中随时可能出现的问题。只有每个员工“ 行识别，并对关键过程进行重点控制。

事实证明：科学的、先进的质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈。如何按照ISO9001:2008 标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：项目部环境及职业安全健康管理体系资料

环境及职业安全健康管理资料

中南勘察基础工程总公司

项目部

二OO五年九月

目 录 管理方针 环境及职业安全健康管理目标及实施对策 3 安全管理组织机构及职责 4 安全管理制度 5 安全生产责任 6 安全教育培训 7 安全交底 8 劳动保护用品管理 环境因素与危险源的辨识、评价与控制 10应急准备与响应 11安全环境监督检查 12 环境的合规性评价

13环境及职业健康安全管理体系内业资料管理

附表1：环境及职业健康安全目标管理方案 附表2：《职业安全健康法律法规及其他要求清单》 附表3：《环境法律法规及其他要求清单》 附表4：《危险源清单》 附表5：《不可容许风险清单》 附表6：《环境因素清单》 附表7：《重要环境因素清单》

附图1：安全生产组织机构图

附件1：《安全管理责任人员及特种作业人员登记表》 附件2：《应急救援预案》

附件3：《事故和紧急情况应急方案》 附件4： 《安全文明生产管理规定》

《安全生产奖惩规定》 《班组安全活动守则》 《安全生产技术交底规定》 《施工现场消防安全管理规定》 《电（氧）焊作业管理规定》 《施工用电管理规定》

附件5：《安全职责》

附件6：《安全生产责任书》及记录 附件7：《安全教育培训教材》及记录 附件8：《安全交底书》及记录管理方针：

管理科学、技术创新、以人为本、安全健康、节能降耗、防治污染、社会满意、持续改进 环境及职业健康安全管理目标及实施对策

2.1 职业健康安全管理目标：

A、杜绝重伤及以上安全事故。B、从业人员教育培训率100%。C、特种作业持证上岗率达到100%。D、劳保用品的发放率达到100%。E、危险源点控制达到100%。F、重大隐患整改率达到100%。G、无新增职业病患者。F、创建安全文明生产样板工地。2.2 环境管理目标：

A、“三废”排放符合国家排放标准。（具体到渣土、泥浆、粉尘等）B、噪音排放符合国家排放标准。

C、能源、资源的消耗降低1%。（具体到主材：钢材利用率、水泥利用率等）

2.3 实施对策

见附表1“环境及职业健康安全目标管理方案”。安全管理组织机构及职责

3.1 项目部成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，“项目部安全管理组织机构图” 见附图1。《安全管理责任人员及特种作业人员登记表》见附件1。

3.2 项目部设1名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立项目部的安全生产管理网络。

3.3 安全生产领导小组职责

A、负责本项目的安全生产、文明施工的领导工作。

B、保障总公司QHSE管理体系（质量、职业健康安全、环境管理体系）在本项目贯彻实施、有效运行。

C、协调各施工单位的安全管理。

D、检查指导、支持专（兼）职安全员开展安全管理工作。安全管理制度

4.1项目部的法律法规及其他要求清单

采用总公司的法律法规及其他要求清单。清单见附表2、3。4.2 总公司《安全管理制度选编》、《安全规程》、《安全检查标准》。4.3 项目部制定《安全文明生产管理规定》、《安全生产奖惩规定》、《班组安全活动守则》、《安全生产技术交底规定》、《施工现场消防安全管理规定》、《电（氧）焊作业管理规定》、《施工用电管理规定》等管理制度。见附件4。安全生产责任

5.1 落实总公司《安全生产责任制》，制定“项目经理安全职责”、“班组长安全职责”、“安全员职责”、“从业人员安全职责”。见附件5《安全职责》。

5.2 项目经理同中南勘察基础工程总公司签订《安全生产责任书》。5.3 项目经理同各施工班组、从业人员签订《安全生产责任书》，明确各班组、从业人员的安全职责，做到安全责任横向到边、纵向到底。安全教育培训

贯彻落实总公司《安全教育培训管理制度》，开展安全教育培训工作。6.1 项目必须定期组织从业人员进行多层次的安全生产教育和培训，使各级领导和广大职工群众充分认识到安全生产的重要性、必要性，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

6.2 项目经理经过安全生产培训，持证上岗。专职安全人员必须经过地方政府及以上培训，持证上岗。

6.3 进入施工现场的各类人员必须经过总公司（分公司）、项目部、班组三级安全教育，了解公司（分公司）、项目有关安全生产制度和纪律，掌握本工种的安全操作规程，并经考试考核合格后方可上岗。施工现场各类作业人员应集中学习《安全知识教材》。项目部建立《三级安全教育台帐》。

6.4 电工、焊工、起重工及钻机和各种机动车辆司机等特种作业人员，按国家规定，除进行一般教育外，还要经过专业技术培训、考核，取得操作证后，方可上岗作业，并进行复审。项目部查验相关人员的《特种作业操作证》，进行登记，保留复印件。填写《特种作业人员登记表》。

4.6.5 施工过程中推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须对有关管理人员和作业人员进行相关的安全技术培训教育，经考核确认其完全掌握后方可全面使用。

7安全技术交底

7.1安全技术交底实行逐级交底制度。

⑴开工前，项目总工或安全管理人员将工程概况、施工方法、重要环境因素、危险源及控制措施、安全技术措施等情况向全体从业人员进行详细交底；

⑵班组长每天班前要对工人进行施工要求、作业环境条件及重要环境因素和不可容许风险控制等安全交底。

7.2安全技术交底程序：

A、属“四新”项目的安全技术交底程序：

公司总工程师——项目总工、专职安全员——班组长——施工人员； B、属重大危险源的安全技术交底程序：

项目总工、专职安全员——班组长——施工人员； C、属一般项目安全技术交底程序： 现场安全员——班组长——施工人员； D、属专项安全技术交底程序：

专业管理部门、项目总工、专职安全员——班组长——施工人员； 7.3安全技术交底的基本原则：

A、实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员；谁交底谁监督实施。

B、交底必须具体、明确、针对性强。项目部交底应编制《安全交底书》。7.4安全技术交底的手续

所有安全技术交底除口头交底外，还必须填写《安全技术交底登记表》，应有交底人、接受人签字，并在项目部备案。劳动保护用品管理

遵照总公司《劳动防护用品管理制度》执行，项目部配备安全帽、工作服、手套、雨衣、雨靴等，填写《劳保用品发放登记表》。环境因素、危险源的辨识、评价与控制

9.1 建立《危险源清单》及《不可容许风险清单》

根据中南勘察基础工程总公司武汉建设分公司的《危险源清单》结合本项目的施工工艺、方法及环境条件，进行危险源辨识，建立《危险源清单》。项目部组织人员进行评价，建立《不可容许风险清单》。清单见附表3、4。

9.2 建立《环境因素清单》及《重要环境因素清单》 9.3 运行控制

A、开展安全教育培训，告知从业人员本工程存在的危险源的危险有害性；施工中对环境存在哪些影响。

B、进行安全交底，告知危险源的控制措施及重要环境因素的控制措施。C、对没有制定目标指标方案的不可容许风险及重要环境因素，制定控制措施，实行运行控制。

9.4 不可容许风险的预防措施： a)雷击事故预防控制措施

1）项目部组织对从业人员进行安全培训教育，提高从业人员防雷电意识。2）注意收听天气预报。

3）雷雨区作业，在钻塔上安装避雷针，见《防雷电管理方案》。4）雷雨天停止作业，人员撤离到安全地带。

5）发生雷击事故执行《应急准备与响应控制程序》，启动应急救援预案。b)施工机械伤害预防控制措施

1)项目部在施工过程中严格执行总局《岩土工程安全规程》和总公司《安全生产管理制度》及国家的相关标准，做好施工现场的安全管理工作，并将其作为施工 安全交底的重要内容传达给所有施工人员。发生事故或紧急情况，按《应急准备与响应控制程序》和《不符合、事件和事故控制程序》执行。

2）所有机械设备进场安装后均必须自检。特种设备必须在当地有关部门办理使用许可证后方可使用。

3)机械设备操作人员必须按规定经培训考试合格方可上岗，特种作业人员应持操作证上岗。严禁无证人员操作机械设备。

4)设备操作必须严格执行操作规程，设备运行工况必须符合规程要求。5)机械设备必须配齐灵敏可靠的防护装置，并经常检查其完好性。所有的外露传动部位和转动部位均应设置防护罩。

6)各类机械设备必须做好漏电保护器安装，防止触电事故。c)起重伤害事故的预防控制措施

1）起重作业必须持证上岗，严禁酒后上岗。

2）勤检查、维修起重设备，保证设备正常运转。3）作业时，专人指挥。

4）起重作业必须遵守“起重吊装十不准”。5）作业时，吊臂、吊物不得伸到围挡外。6）禁止无关人员进入吊车、吊臂、重物旋转范围内 d)触电事件的预防控制措施

1)项目部施工时必须严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）和总局《岩土工程安全规程》。

2)电工必须根据施工组织设计平面布置进行供电线路架设，施工所用电缆必须采用三相五线制，线缆必须架空排布，不得随地拖放，横穿道路必须埋管或高架 保护。

3)施工现场堆放材料、作业工棚、生活设施等和外电线路的安全距离及防护必须严格符合规范要求。

4)施工现场供电线路必须用电缆，沿一侧的围栏架设，严禁供电线路架设在设备机架上。

5)施工现场的电气设备必须实行二级漏电保护。各级漏电开关的额定电流、额定动作电流，额定动作时间必须符合规定要求。

6)施工现场的配电箱必须严格执行一机一闸一漏一箱控制保护的规定、必须做保护接零。用铁质配电箱且门锁齐全，电气维修安装必须由专业电工实施。

7)当发生电气火灾时，抢救人员必须首先切断电源，用干砂或干粉灭火器，严禁使用导电灭火剂的灭火器灭火。

8)潮湿、特殊场所（桩孔内、高压、导电灰尘、移动照明或灯具离地2.4m以下）的照明，必须采用安全电压。

9）发电机组由电工专人负责，悬挂安全警示牌。机组必须接地。机房配备干粉灭火器。

e)中暑预防控制措施

1)夏季施工期间，总公司、分公司、项目经理部必须根据上级和地方政府的要求结合工程施工特点，制定夏季施工安全措施，并组织实施。

2)项目部合理安排作息时间，室外作业尽量避开高温时段；工作场所要保持通风，防止中暑。

3)项目部应提供浴室、茶水等，并配备必要的防暑降温物（药）品，如人丹、十滴水、清凉油等发放到个人手中。

f)火灾与爆炸（事件）的预防控制措施

1)项目部必须认真执行《中华人民共和国消防法》及国家和地方有关消防方面的法规。

2)从事电气焊割操作人员，必须进行专门培训，经过考试合格后持特种作业人员操作证方可上岗施工。发现电气焊操作人员违反电气焊防火规定，违反操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时必须立即责令停止施工，并进行教育和处罚。

3)严格执行用火审批制度。作业过程中必须遵守操作规程，认真落实动火申请中的各项防护措施（监护人、消防器材、环境处理等）。

4)易燃易爆危险品必须分类、分库存放、专人保管。并设置明显的防火标志，张贴防火制度（标语），配备足够的有效消防设施器材，并按规定要求保持足够的安全距离。

g）传染病的预防控制措施

1）在自然疫源地和可能发生传染病的地区施工时，项目负责人应配合医务人员对作业环境进行卫生调查，采取必要的卫生防疫措施。

2）积极开展传染病防病知识宣传，使作业人员了解传染病预防知识。3）配置用于预防和控制疫情的必需药品及医疗器械；施工人员配备相应的防护服和劳保用品。

4）对特殊传染病如非典病严格执行国家制定的相关预案。

h)食物中毒的预防控制措施

1）炊事员必须持有健康证才能上岗。

2）配备纱布罩，炒好的菜、洗后待炒的菜、饭必须用罩罩上。3）生熟食品容器要分开。4）豆角煮熟才能食用。

5）不得购买变质或不合格食品。6）切肉与切蔬菜的砧板分开，不得混用。

i）职业健康预防控制措施

1)电焊作业必须正确佩戴劳动防护用品（如面罩、手套等）。2)各种焊件必须放置平稳，并有防止倾倒的措施。

3)水泥搬运作业必须佩戴防尘罩。搬运时轻拿轻放，尽量减少扬尘。j)其他施工预防措施：

1）布有高压线地段作业安全预防措施：严格执行总局颁发的《岩土工程安全规程》中有关施工现场与附近输电线路安全操作规程。

9.5重要环境因素的控制措施 a)办公环境因素的管理

1）积极主动接受建管、城建、环保、公安部门的检查和指导。

2）施工现场制定文明施工规章制度，教育职工遵纪守法，文明施工，不乱扔垃圾、废物。

3）施工人员均统一着装。

4）施工人员谈吐文明，不打架斗殴，不得在场内便溺。

5）员工宿舍要经常打扫和通风，生活垃圾集中堆放，每天用自有运输工具运到指定的地点。

6）废墨盒、硒鼓、废电池、废日光灯管等危险废物同生活垃圾分开存放，最后集中交环卫部门处理。

7）办公室、宿舍人走灯熄，不乱扔烟头，以免发生火灾。8）发生火灾，紧急启动应急救援预案。

b)施工区域环境控制措施

1）确保施工材料堆放要整齐。

2）钻渣、废岩芯及时清理，放在甲方提供的废料场，由甲方处理。3）施工废水、浆液不得外溢污染环境。在山下挖排污池，各机台挖排污沟，流向排污池。集中抽向甲方指定地点—甲方的尾砂坝，由甲方处理。

4）施工完毕后做到工完场清，确保退场后现场无生产、生活垃圾。5）焊渣、废塑料由专人收集，买给废品收购站。6）废添加剂、废油集中收集，回收利用。

7）施工扬尘（包括：堆砂、路面、水泥搬运、沙浆搅拌等）。路面勤洒水，水泥罐装。避免扬尘。

8）含油棉纱棉布集中收集，集中处理。应急准备与响应

10.1 应急救援预案。见附件2《应急救援预案》 10.2 应急措施

见附件3《事故和紧急情况应急方案》

11安全环境监督检查

11.1执行总公司《安全检查制度》。必须强化对施工现场安全生产、劳动保护的综合整治和管理，强化对施工人员的不安全行为和不安全因素的监控。坚持全过程、全方位、全天候的动态管理，使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控状态。

11.2项目开工前必须办理建设工程施工许可证，严禁无证施工。必须办理安全监督手续和人身意外伤害保险。

11.3项目部每周开展一次安全环境大检查，班组实行交接班检查制度，安全员天天巡查。

11.4对发现的不符合、事件进行及时的分析、处理。

通过检查发现的不符合，应当即纠正。事故隐患应当场组织整改，当场整改不了的，项目部下达《隐患整改通知书》，定人、定责、限时整改。环境的合规性评价

通过过程检查，对环境造成的影响进行检验，保证重要环境因素得到有效的控制，三废的排放符合有关法律法规的要求，没有相关方的投诉。对项目部的环境行为是否符合法律法规及其他要求进行不定期评价。环境及职业健康安全管理体系内业资料档案。

环境及职业健康安全管理内业资料由项目专职安全管理人员负责，主要应包括：安全生产责任制、安全规章制度、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时施工用电组织设计、环境因素及危险源的识别与控制、应急救援预案、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全检查与验收、合规性评价、工伤事故统计等方面的记录和台帐。环境及职业健康安全管理内业资料的收集和整理应全面、及时、准确。