2011年度项目部质量管理体系运行报告

第一篇：2011年度项目部质量管理体系运行报告

2011年度成渝客专项目部

质量管理体系运行报告

公司安质部：

我项目部根据公司程序文件及体系运行的要求，组织全体人员认真学习《管理手册》和《程序文件》，贯彻公司管理方针和管理目标，通过不断学习、完善，管理体系已正常运行，公司管理方针和管理目标在本项目得以贯彻和实施，具体实施情况如下：

一、质量管理

1、原材料、成品及半成品的进场质量管理

我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后，针对原材料、半成品及成品均进行严格的数量及外观检查，合格后填写入库单，并由试验室按规范要求对进场材料进行取样检测，尤其是钢筋、水泥、混凝土原料、止水带、防水板、钢管等，待合格报告出来后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格材料的进场，确保了工程质量。针对可追溯性的管理由材料员根据现场用料量签发出库单及可追溯性记录表，确保材料的可追溯性。

2、施工过程中的质量管理

开工之初，我项目部就制定了争创优质工程的质量目标，并详细进行了分解，明确每个技术人员的岗位职责并落实到实处。制定了相关的质量管理制度，组建了创优领导小组。编制了专项施工方案和技术交底，并及时组织技术人员对图纸进行会审，确保施工质量。为确

保现场技术人员熟练掌握施工工艺，开工之初，由项目总工组织所有技术人员进行现场交底，并根据施工进度及工程特点随时对技术人员进行技术交底，使每个技术人员都做到心中有数，知道工程该怎么干、什么时候开始、什么时候结束，达到一个什么样的质量结果。现场每道工序严格执行“三检制”的质量管理制度，并及时填写各种施工记录，做到清清楚楚，明明白白。质检员与资料员均为专职技术人员，根据施工进度及时进行工序检测及资料的填写、汇总工作，并及时与监理进行沟通，确保工程活完不留缺口，因此在每项工程完工后，我项目部组织技术人员对已完工程进行全方位的实测实量，包括外观质量、中间产品质量情况，合格后再上报监理进行分部验收。

二、安全及环境管理

为确保施工现场安全及环境管理，项目部领导为职工创建了良

好的工作及生活环境，基础设施完善，为确保职工身体健康，按季节分发常用药品及劳保用品。为确保安全及环境工作落实到实处，项目部建立了以项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，落实了岗位责任制度，并制定了相应的安全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，生活区垃圾及现场固体废弃物

均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保了现场环境达到顾客的满意。

三、人员培训与考核

为提高项目部管理人员的业务水平及素质教育，我项目部开工

之初就针对工程特点及施工难度制定了相应的学习计划，并按期组织学习。学习包括：施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、职工职业化素质提升学习等内容。通过学习，使项目部技术人员在提高自己技术水平的同时，针自己的职业化素养有了一定认识，能够根据自身条件制定的职业生涯规划，让大家认识到一个人只有拥有了丰富的知识才能更好地去工作，才能创造更大的财富。

四、总结

成渝客专项目部质量、环境、职业健康安全管理体系已正常运行，在今后工作当中我项目部将对管理体系《管理手册》、《程序文件》进一步加深理解，通过监视和测量活动的输出和对产品实现过程的控制，采用适宜的统计技术进行数据分析，以证实管理体系的适宜性和有效性，使管理体系不断持续改进。

成渝客专项目部

二零一一年八月二十日

第二篇：2010项目部管理体系运行报告

2010水利分公司第一项目部

三标一体管理体系运行报告

2010年我项目部共承建了二项工程的施工任务，分别是“顺义新城温榆河水资源利用工程（二期）土建一标段及顺义区空港新城龙道河生态治理工程及顺义新城温榆河水资源利用工程（二期）土建一标工程。在经过了一年的管理体系运行后，项目部在质量、安全、环境管理方面都有了明显的提高。现总结如下：

一、质量管理

1、原材料、成品及半成品的进场质量管理

我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后，针对原材料、半成品及成品均进行严格的数量及外观检查，合格后填写入库单，并由质检员按规范要求对进场材料进行取样进行复试，尤其是钢筋、水泥、止水带、砖、玻璃钢管、PVC管材、钢管、石料、商品混凝土等，待合格报告出来后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格的进场，确保了工程质量。针对可追溯性的管理由库房管理人员根据现场用料量签发出库单及可追溯性记录表，确保材料的可追溯性。

2、施工过程中的质量管理

开工之初，我项目部就制定了争创优质工程的质量目标，并详细进行了分解，明确每个技术人员的岗位职责并落实到实处。制定了相关的质量管理制度，组建了创优领导小组。编制了专项目施工方案和技术交底，并及进组织技术人员对图纸进行会审，确保施工质量。为

确保现场技术人员熟练掌握施工工艺，开工之初，由项目技术负责人

组织所有技术人员进行现场交底，并根据施工进度及工程特点随时对

技术人员进行技术交底，使每个技术人员都做到心中有数，知道工程

该怎么干、什么时候开始、什么时候结束，达到一个什么样的质量结

果。现场每道工序严格执行“三检制”的质量管理制度，并及时填写

各种施工记录，做到清清楚楚，明明白白。质检员与资料员均为专职

技术人员，根据施工进度及时进行工序检测及资料的填写、汇总工作，并及时与监理进行沟通，确保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我项目部组织技术人员对已完工程进行全方位的实测实量，包括外观

质量、中间产品质量情况，合格后再上报监理进行分部验收。今年的12月3日我泵站项目部顺利进行了5个分部工程的验收工作，且工

程质量等级均为优良。龙道河项目部在2010年 月 日进行了分部工程的验收工作，并顺利结束，工程质量达到等级。

二、安全及环境管理

为确保施工现场安全及环境管理，项目部领导为职工创建了良

好的工作及生活环境，基础设施完善，为确保职工身体健康，按季

节分发常用药品及劳保用品。为确保安全及环境工作落实到实处，项目部建立了以项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，落实了岗位责任制度，并制定了相应的安

全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安

全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全

及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检

查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，针对土方存放采用防尘网进行苫盖，生活区垃圾及现场固体废弃物均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保了现场环境达到顾客的满意。

三、人员培训与考核

为提高项目部管理人员的业务水平及素质教育，我项目部开工之初就针对工程特点及施工难度制定了相应的学习计划，并按期组织学习，学习包括：施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、职工职业化素质提升学习等内容。通过学习，使项目部技术人员在提高自己技术水平的同时，针自己的职业化素养有了一定认识，能够根据自身条件制定的职业生涯规划，让大家认识到一个人只有拥有了丰富的知识才能更好地去工作，才能创造更大的财富。学无止境，这也是我项目部的学习目标，在以后的工作中，我们会坚持不懈的学习，把这一工作作为光荣传统永远的发扬下去，将我项目部建设成为爱学习、促学习的学习型项目部。为此，我项目部会根据个人工作情况每月进行一次绩效考核，90－100分以上的人员进行重点培养，80－90分的采用激励、鼓励的办法使其奋发向上，80分以下的人员进行培训、教育，确保项目部人员不落单、不落队，共同进步，以提升项目部总体的管理水平。

四、顾客满意度的测量

为确保达到顾客满意，我项目部不定期地与顾客进行沟通，沟通采用电话或面谈方式，包括工程的质量管理、进度管理、安全及环境管理等几方面内容，通过及时的沟通，可准确掌握顾客的需求和意图，根据顾客要求及时调整工作计划，以确保达到顾客满意。为此，我项目在施工期间共进行了5次顾客满意度的测量，测量结果均达到监理及顾客的满意。

五、总结与提高

我项目部在通过这一年的管理体系运行后，感觉在工作安排上任务安排的紧凑了，人员的素质有了明显的提高，在加大了培训力度的同时，感觉培训对技术人员的重要性，只有做到心中有数，工作才会按部就班进行，为此，在以后的工程中，我项目部会把培训工作做为重点，并加强员工的职业素质的教育，创建一个团结向上、学习型的项目部。

第三篇：项目部质量管理体系

项目部质量管理体系图

项目部质量领导小组

项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

5、参与本施工项目成本核算，成本控制。

6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

技术员岗位职责

1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。

5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。

6、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

7、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

资料员岗位职责

1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。

2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

3、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

第四篇：项目部质量管理体系

新建太原南站框构顶进项目部

质量管理体系

一、质量组织体系

项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构（见附图1）组长：刘大鹏、许超

副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星

成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长

2、质量管理领导小组职责：

（1）总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

（2）按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

（3）审定质量管理办法、质量创优规划。

（4）按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

（5）制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

（6）负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

（7）组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

（8）推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

（9）负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图

1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系

1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责： 组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确

定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。

副组长：总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。

工程部：全面负责技术方面的工作；负责编制实施性的施工组织设计，审核各作业队的专项施工组织设计，审查专项施工组织设计中安全、质量措施的针对性、操作性；组织确定工程中质量控制点；对质量、安全事故提出处理、解决意见。

安质部：负责质量的管理工作，检查、指导各作业队安全、质量保证措施的落实情况；对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量事故苗头消灭在萌芽状态；协助组织、参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议；收集整理质量信息资料；参与事故的调查处理。

综合管理部：及时传达上级有关安全、质量的指示、命令，对现场上报的问题及时向领导汇报；及时宣传现场的先进事迹、报道安全、质量、文明施工情况。

作业队：是各项工作的具体实施者，在项目部的正确领导下，落实质量工作的有关规定，制定、落实本作业队的有关制度，责任到人，落实工程创优规划，确保“三标”体系正常运行。

附图1.组织机构框图

附图2：

项 目 部 质 量 监 督 体 系

第五篇：项目部质量管理体系

目 录

一.施工质量保证体系的建立和运行........................2 二.施工人员工程质量管理职责................................4 三.质量保证措施.......................................................5 四.施工过程质量保证措施.........................................7 五.机械设备质量保证措施.........................................9 六.试验、测量质量保证措施.....................................9

施工质量管理体系

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节质 量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质 目标。

一.施工质量保证体系的建立和运行

1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要 容有：

现场施工质量控制的目标体系；

现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；

现场施工质量控制的基本制度

现场施工质量计划或施工组织设计文件；

现场施工质量控制点及其控制措施；

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重 性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保 体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2、施工质量预控

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：

工程项目开工前的全面施工准备

各分部分项工程施工前的施工准备

冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、1 3

环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。

二.施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。

2、项目副经理质量职责

项目副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责 4

班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

6、试验员和测量员的质量职责

试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。

测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。

7、质检员质量职责

严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。

坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。

8、材料主管和现场材料员的质量职责

根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。

三.质量保证措施

1、质量方针和质量目标 5

质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：确保省级市政金杯奖，争创国家市政金杯奖。

我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行“四全”监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。

2、施工质量保证体系

针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。

为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。施工质量标准及依据：

与发包人签定的合同协议

发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等

监理工程师签发的设计图纸

发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等

3、质量保证工作内容：

3.1、施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。6

3.2、施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。

3.3、施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。

3.4、人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。

四.施工过程质量保证措施

为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：

1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。

2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。

3、开工前的技术交底制度

开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

4、建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度

施工中，严1 7

格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。

5、对工序实行严格的＂三检＂制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。

6、实施严格的隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。

7、实施测量资料换手复核制度

工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。

8、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：

8.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；

8.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全；

8.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

8.4、取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。

9、认真执行进场材料的管理制度

经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批1 8

存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

10、建立保证质量的奖惩制度

对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。

五.机械设备质量保证措施

1、对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。

2、对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。

3、设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。

六.试验、测量质量保证措施

1、按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。

2、工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，旅行使用手册。9