项目部消防安全管理体系

第一篇：项目部消防安全管理体系

项目部消防安全管理体系

为了进一步加强消防安全管理，结合本项目施工实际情况，特制定本管理制度。

一、消防器材发放管理制度

1、合理配备消防器材设施。消防设施是贯彻“预防为主，防消结合”方针前提和必要条件，配置一定要适量、适用、合理。

2、所有配备的消防器材要做到定人保管，定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态。发现人为的损坏、挪用，按其价值20%予以处罚。空瓶应及时更换。

3、消防器材由安质部统一管理。各类器材更换、维修经安质部指定专人孟凡荣验收相符，质量可靠后方可入库，并要有准确的台帐。

4、消防器材的领发一律有专职安全员孟凡荣领发，任何个人不予办理。新进场施工队由安质部根据实际情况予以配置。签字后方可领取。

5、需更换的消防器材。必须以旧换新，并写明使用原因。到期需要更换的灭火器必须申报，由安质部统一管理。

二、油库安全防火管理制度

1、凡因公进入油库必须经过库房管理人员各同意，并登记后方可进入。

2、入库人员禁止携带火柴、打火机及其他火种。库内禁止吸烟，禁止外露鞋钉的鞋攀登油罐。未经库房管理人员批准，禁止在油库外照相，油库门口、墙上要有明显的禁止烟火标牌。

3、油库禁止动火。如因检修需要动火焊补时，需经安质部批准，施工时必须采取防火措施，做好灭火准备。

4、库房管理人员上班要集中思想，按操作规程认真操作，并经常进行安全、防火检查，发现隐患及时整改。

5、夜间作业时，油库必须安装防爆灯具，行灯电压不得超过36伏。

6、储罐凡有排气呼吸阀、安全阀的，都要经常进行安全检查，保持阀门完好。

7、建立健全义务消防组织。库房管理人员要懂得消防知识，对配备的消防器材做到会使用、会保养，严禁将消防器材挪作它用。

三、物资仓库消防安全管理制度

1、各类物资仓库属重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志。执行出入登记制度，非工作人员未经许可不得入内。

2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序。废弃的塑胶、油布、纸类等易燃物质应该及时清除。

3、库房内不得架设临时电缆。因工作需要时，必须经部门负责人卢建国批准，并报安质部备案，并在限期内及时拆除。

4、库房内严禁烟火和动火，尤其是炸药库和油库。

5、库房内只准许使用100W以下的白炽灯或日光灯照明。灯头要与物品距50公分以上间距。严禁使用其他灯泡照明和电热具取暖。

6、库房内不得存放易燃易爆物品。因生产需要的易燃易爆物品必须按消防部门规定设专库存放，专库内保持通风，防潮、防晒。

7、仓库管理人员每天下班之前，必须进行防火安全检查，确定无事故隐患，方可离开。

8、工作人员要严格执行《国家消防器材管理暂行规定》，会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管。

四、消防器材使用及设施安全管理制度

1、消防器材及设施主要包括：干粉灭火器、消防桶、消防锹、沙袋、消防装备、阻燃防火材料及其他消防产品，只限制专用，禁止占用，操作他用或移动位置，损坏等。

2、消防器材及设施的日常维护及保养，坚持“谁使用、谁受益、谁负责”的管理原则。

3、协作队伍消防器材及设施必须纳入生产设备管理中，配置的灭火器一律实行挂牌责任制，实行定位放置，定人负责、定期检查维护的“三定”管理。

4、协作队伍应对本工作部位及生活区消防器材设施设立消防器材设施配合台账，各类消防器材领发一律由专职安全员负责，任何人不予办理领发。

5、消防器材在使用后必须更换到位，在使用过程中，应注意不要损坏，并保持无灰尘、无油污。

6、操作人员会正确使用消防器材和扑灭火灾的基本方法，熟悉各部位消防器材及设施的配备情况。

五、场内消防安全管理制度

1、认真履行法律、法规，贯彻执行消防条例、规定等各项制度，加强施工人员的消防安全教育。

2、进场施工的协作队伍必须与安质部签订《安全协议》。

3、如需要重点防火部位动火作业时，必须在施工前经过安质部审批同意后，方可进行动火作业。

4、如现场内搭建临时工棚的，禁止生炉取暖烧饭，禁止使用电炉、电热油灯和热的快等电热器具，不得乱拉电线，照明灯具每只不得超过100W.5、施工人员必须严格遵守各项操作规程，做到持证上岗，遇到火警，会正确拉警和使用有效灭火方法进行扑救。

6、棚内必须配有相应数量的消防灭火器材。

六、风机及空压机房安全防火管理制度

1、严禁明火、禁止吸烟，费工作人员未经许可不得入内。

2、合理配置消防器材，做到定期检查，及时更换，保持灭火机的完好率，工作人员应熟练掌握各种灭火器材的使用方法，会扑救初起火灾、会报警。

3、必须保持房内卫生清洁，不得有任何易燃物，照明等电气设备，必须符合防火防爆要求。

4、严禁动火，因检修必须动火时，要经过管理人员同意。

5、工作人员要有防火意识，加强巡查制度，交接班制度。

6、库内禁止停放各种车辆。

七、禁火区域动火的安全管理制度 凡是使用储存可燃气体（加热炉煤气区域、可燃气体、油库）仓库，在上述区域内因抢修设备和管道，使用电焊、气体气割等工具进行焊补、切割或其他方式明火作业之前，必须经安全负责人林景东许可、并采取防火措施。

1、禁止区域的动火或明火作业应严格掌握，动火的零部件构件、管道等，凡能够拆卸的，应事先拆下、移动至非禁火区动火。

2、根据动火时万一发生火灾爆炸事故的影响程度和危险性，由动火单位认真写清动火时间、地点、动火部位原因、工程负责人、动火执行人、并制定动火安全监护及安全措施方案，报项目部安质部，经项目经理、副经理或总工程师批准后方可动火。重点禁火区必要时要领导亲临指挥。

3、夜间抢修时如必须在禁火区动火，由动火单位负责人填写动火许可证，报经项目部安质部审批签字后方可动火。动火负责人应负责防火安全措施的落实，并仔细检查有无消防安全隐患。

4、动火执行必须经过培训领取操作合格证专职焊工或其他明火作业职工，“动火执行人”和“安全监护人”要严格执行防火规定，认真检查安全措施、安全措施不落实不动火。

5、不得擅自延长动火时间与扩大动火范围，如在原定时间未能完成任务而需要延长时间应重新办理手续。

6、动火工具（焊接、乙炔瓶、氧气罐）停放位置均按规定执行，不准乱托、乱拉。

八、消防系统值班维护人员管理制度

1、熟悉有关消防法规和消防设计规范以及消防工作的规定和要求，严格执行各项消防制度。

2、积极参加上岗前的专门培训，上岗后经常参与有关培训、熟悉掌握本系统工作原理和操作规程，不断提高业务素质。

3、值班和维护人员要以高度责任感去完成各项管理规定和要求工作。

4、对各项消防设备进行管理和应用，做好日常的技术管理工作。

5、设备发生故障后，要及时进行维修，通知有关部门进行维修，并协助有关维修人员工作，以保证消防控制系统设备安全运行。

6、火灾时应及时对地方消防部门119火警台报告，同时启动有关消防设备进行有效抢救，消防队到场后，协助消防部门指挥灭火工作。

7、在真有火情时，管理人员、值班人员应严肃、认真、冷静，验证火灾发生后全面主动采取有效措施，进行补救工作，并及时向有关领导报告火情。

九、综合办公室工作人员安全消防制度

1、熟悉各类电器设备的性能和用途，正确使用各种器材。

2、每次使用后，认真进行检查，清理现场遗留的烟头、明火及各类易燃物品。

3、工作人员离场前关闭所有电器，切断总电源，并按防盗要求关好所有门窗和锁。

4、能正确使用各类消防器材，一旦发生着火情况立即采取有效措施，同时向周围求助灭火，严重火情应立即向119报警。

5、综合办公室是项目部资料重要场所，平时严禁堆放其他物资及易燃品，确保使用安全。

十、氧气、乙炔气库房在（工作点）消防安全管理制度

1、氧气、乙炔气库房是属重点防火防爆部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员禁止入内。

2氧气、乙炔气瓶禁止同库存放，严禁与各种化学危险品，油类易燃易爆物品混放，乙炔瓶严禁横放。

3氧气、乙炔气库房应采取整体防火防爆安全措施，库房内电源体要穿入墙管内，电闸、开关应安装在库外，室内通风必须良好，工作结束后，应切断电源，关好门窗，方可离开。

4、禁止敲击、碰撞、抛、掷、滚滑气瓶，瓶阀冻结时，禁止使用烘烤，禁止与油类接触，瓶内气体不能全部用完，必须留有0.2兆帕的余压气体。

5、所有气瓶不得靠近明火热源，应与明火热源相距10米以上，如采取隔热措施，但不得小于5米。

6、露天使用气瓶时，要有遮阳措施，夏季使用时，要求有降温措施，避免暴晒、雨淋、高温。

7、使用乙炔瓶时，必须要安装回火装置。

8、工作人员必须学会正确使用消防器材和扑灭火灾的基本方法。

十一、冬季生活营地生炉消防安全管理制度

1、凡须生炉火取暖的单位，必须报领导同意后，由项目部安质 部到现场审验合格后，方可生炉使用。

2、未经允许，严禁生炉取火烧饭。生炉时，严禁使用各类易燃气体（包括油类、乙醇、香蕉水等）引火。

3、火炉应指定专人负责管理（职工区由代立宾负责，民工区有罗保明负责），保持室内外环境卫生清洁，炉灰应指定地点堆放，并将炉灰用火浇透。

4、火炉应固定在验收时指定位置，不许随意挪动，火炉周围不准存放易燃物品。

5、室内使用的炉火必须安装金属烟筒，烟筒上严禁使用小插班或用洞、孔，烟筒穿过可燃墙、窗是，必须在其周围用难燃材料隔离开。要定期清除桶内积灰。

6、夜间值班人员应严格遵守劳动纪律，严禁睡觉。室内要保持通风整洁，不得用火炉烘烤衣物和其他可燃物。

7、施工现场工棚内，一律不准生炉取暖和烧饭，更不准使用电炉、液化气取暖烧饭。

8、员工使用电取暖器必须要熟悉使用规范和方法，并且随时抽检，不能使用过大功率的取暖器。晚上睡觉前应关掉取暖器，以防止温度过高而起火。人离开时必须关掉电源，做到人走火灭。

9、生活营地内不能私自乱拉电线乱接电源，老化的电线要及时更换，经常检查用电设备和电线路线是否工作良好，有无破损和漏电，预防电火花的产生。

第二篇：项目部质量管理体系

新建太原南站框构顶进项目部

质量管理体系

一、质量组织体系

项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构（见附图1）组长：刘大鹏、许超

副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星

成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长

2、质量管理领导小组职责：

（1）总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

（2）按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

（3）审定质量管理办法、质量创优规划。

（4）按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

（5）制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

（6）负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

（7）组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

（8）推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

（9）负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图

1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系

1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责： 组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确

定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。

副组长：总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。

工程部：全面负责技术方面的工作；负责编制实施性的施工组织设计，审核各作业队的专项施工组织设计，审查专项施工组织设计中安全、质量措施的针对性、操作性；组织确定工程中质量控制点；对质量、安全事故提出处理、解决意见。

安质部：负责质量的管理工作，检查、指导各作业队安全、质量保证措施的落实情况；对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量事故苗头消灭在萌芽状态；协助组织、参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议；收集整理质量信息资料；参与事故的调查处理。

综合管理部：及时传达上级有关安全、质量的指示、命令，对现场上报的问题及时向领导汇报；及时宣传现场的先进事迹、报道安全、质量、文明施工情况。

作业队：是各项工作的具体实施者，在项目部的正确领导下，落实质量工作的有关规定，制定、落实本作业队的有关制度，责任到人，落实工程创优规划，确保“三标”体系正常运行。

附图1.组织机构框图

附图2：

项 目 部 质 量 监 督 体 系

第三篇：项目部质量管理体系

项目部质量管理体系图

项目部质量领导小组

项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

5、参与本施工项目成本核算，成本控制。

6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

技术员岗位职责

1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。

5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。

6、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

7、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

资料员岗位职责

1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。

2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

3、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

第四篇：项目部技术管理体系

项目部技术管理体系

1．技术管理的目的

加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2．技术管理责任保证体系

技术管理责任保证体系

3.技术管理工作： 3.1图纸的会审

3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。

形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研

在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。3.3现场勘察和施工条件调研；

3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。

3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。

3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。3.4设计变更和工程洽商： 除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。4.提出变更设计的原则：

4.1设计中有明显的不合理或错误的。

4.2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。

4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。

4.4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。

4.5由设计单位或监理提出的变更设计 5．施工过程控制

本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。5.1施工生产准备阶段

开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好记录。

5.1.1按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。

5.1.2由办公室准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，工程部收集有关法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。

5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。

5.1.5项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。

5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。5.2施工生产过程

5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。

5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。

5.2.3质检部质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。5.3保证施工过程质量 5.3.1各分项工程（工序）开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书）详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程部完成。

5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检；并由质检部报监理检查。

5.3.3机料部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足施工过程能力；并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。

5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。5.3.5出现质量重大波动时，由总工程师组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。

5.3.6技术人员按《质量记录控制程序》作好施工过程各种记录，及时向领导反映施工受控状态。

5.3.7项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。5.3.8按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。

5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施；出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。

5.3.10项目部每月由质检部长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。5.4制订生产进度计划

5.4.1工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度计划。

5.4.2生产部根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。

5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。

5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置

5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考核和培训由劳资员主持。

5.5.2设备：由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。执行公司〈机械管理条理〉，确保设备利用率不少于65%。

5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。

5.5.4根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设备。

5.6工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有《施工工序质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进行自检，认为不合格产品不得进入下一道工序。6．总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制

总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，同意组织共同参加编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上先进和可靠，在条件允许情况下尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械施工水平，加快工程进度，提高工程质量。

6.1编制的依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制的依据。6.2编制责任划分

6.2.1一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作由项目总工程师具体负责。

6.2.2对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计和详细的单项施工技术方案，由项目部总工程师组织工程部编制，公司的总工及工程部审核。6.2.3总体施工组织设计与单项技术方案是企业指导工程施工的法则性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若施工过程中确需做重大修改，必须经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保存。如需局部修改，可由项目总工程师审核批准。6.3施工技术交底是施工技术管理必须执行的一项制度，严格遵守技术交底制度，实行逐级交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、保证质量的措施作到心中有数，确保工程质量和安全生产。技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写《项目施工技术交底记录》交底和被交底单位和负责人及人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进行技术交底并明确错采取的措施和预防措施。

施工技术交底前对关键分布工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎样进行施工的文件，应发放到各作业班组。

施工技术交底工作由项目总工程师主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。7.施工过程中施工工序的控制

7.1为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺利实施，除了要进行详细的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检记录，通过自检和试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业。7.2检查施工组织设计的实施情况，对发现问题应及时采取纠正和预防措施，对其设施在结构合理、受力允许条件下进行现场的合理改进、调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效果。

8施工技术资料的管理

8.1施工过程中施工原始记录、检查以及建设单位、设计单位往来文件都是施工过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成部分，必须设专人负责收集、保管、分类管理。

8.2施工原始记录的格式，应符合业主和监理的要求以及符合国家档案管理要求。

8.3工程照片也是施工原始资料的重要组成部分，是重点工程项目关键工序施工环节所有隐蔽工程和重要施工活动的真实写照。要求有专人拍照、收集、整理、保管。

8.4施工过程中，与建设单位及监理工程师有关工作联系（主要工程技术方面的申请报告、汇报、小范围的设计变更，监理工程师的答复文件等）资料应齐全，分类整理、保管。

8.5施工过程中各职能部门、现场施工技术人员、测量、试验人员、生产部门主管都必须填写施工日记，项目部技术部门应规定专人定期对技术人员和生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写和保管。

第五篇：项目部消防安全管理制度

项目部消防安全管理制度

一、为规范消防安全管理工作，根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令），项目部制定本制度。

二、项目部消防安全管理工作必须认真遵守消防法规，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

三、本制度适用于项目部施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理应纳入各单位的管理范围，进行统一管理。

四、项目经理为本项目消防安全第一责任人，负责生产工作的副经理为项目消防安全直接责任人。项目部安环部为项目部消防工作的管理责任部门，履行管理职责。

五、消防安全第一责任人应当履行下列消防安全职责：

1、贯彻执行消防法律、法规；

2、统筹安排消防工作与生产经营活动，批准实施消防工作计划；

3、掌握消防工作情况，保证资源；

4、确定现场和宿舍消防安全责任；

5、组织消防检查，督促隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；

6、根据消防法律、法规的规定建立专职或义务消防队；

7、组织制定本单位火灾应急预案，并实施演练。

六、负责安全生产的副经理消防安全直接责任人职责：

1、组织制定消防安全制度，并检查、督促其落实；

2、组织实施消防隐患的整改；

3、协助主要负责人履行消防安全职责。第七条 消防安环部部门职责：

1、组织实施消防安全管理工作；

2、落实本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

3、组织管理专职或义务消防队；

4、开展消防安全检查，监督检查消防隐患的整改；

5、组织员工开展消防安全知识和技能的培训教育；

6、组织或参加火灾事故的调查处理工作；

7、负责建立消防档案。

八、项目部在对职工进行安全教育培训时，应当进行有关消防安全教育培训。培训内容主要包括：

1、有关消防法规、消防安全制度和消防安全的操作规程；

2、本单位、本岗位的火灾危险因素和防火措施；

3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

4、报火警、扑救初始火灾以及自救逃生知识和技能。

九、下列人员应当接受消防安全专门培训：

1、单位的消防安全第一责任人、消防安全主管责任人；

2、专、兼职消防管理人员；

3、其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。

十、项目部每季度对涉及消防安全的部位进行不少于一次的防火检查。并作好检查记录、签名存档、备案。对检查中发现的火灾隐患，应当按整改通知书的要求落实专人负责限期整改。检查的内容应当包括：

1、消防隐患的整改以及防范措施的落实；

2、安全疏散通道及指示标志、应急照明和安全出口；

3、消防车通道、消防水源；

4、灭火器材配置及有效性；

5、用火、用电；

6、易燃易爆危险物品以及其他重要物资的防火安全；

7、消防安全标志的设置和完好；

8、员工消防知识的掌握；

9、其他。

十一、定期对灭火器材进行维护保养。项目部应当建立灭火器材配置、维修、保养的档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维修 人员、更换药剂的时间等。

十二、工地仓库、加工场地配备数量足够的灭火器和防火砂、水池和水桶；作业面场所配电盘、变压器、电气设备等易燃易爆物设置灭火器；办公区、职工生活住宅区、食堂等生活设施等须配置灭火器材；起重机械设备须配备足够数量的灭火器；易燃易爆重点场所，应配备足够的消防带、钩、斧、桶及灭火器，并设置醒目的警示（告）牌。

十三、对动用明火实行严格的管理。禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火；因工作需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员应当遵守单位的用火管理制度办理审批手续，落实现场监护等措施，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工。

十四、开展经常性的防火安全宣传教育。组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训，熟悉并掌握有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。

十五、消防设施和灭火器材严禁损坏和挪作他用，维护保养、保持良好的应急状态。

十六、项目部应当每季度进行一次安全防火专项检查或综合性安全大检查。检查要注意消防设施和灭火器材的合理布局、分部位置、配置数量、方便急用、完好有效、检验标准日期、管理制度的执行情况和应急预案。

十七、对下列违反消防安全规定的行为应当责成有关人员当场改正并督促落实,检查和改正情况应当记录存档：

1、违章进入易燃易爆危险物品场所的；

2、违章使用明火作业、在禁烟场所吸烟的；

3、将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的

4、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；

5、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

6、违章关闭消防设施、切断消防电源的；

7、其他违反消防规定的行为。

十八、对不能当场改正的火灾隐患，安环部提出整改办法应向项目部领导报告。对不具备安全条件的部位应停止生产活动。

十九、消防隐患整改完毕后，负责整改的项目部或部位应当将整改情况报告安全部签字确认,并存档备查。

二十、项目部应当制定消防应急预案，预案应当包括下列内容：

1、组织机构包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全救护组；

2、报警和接警处置程序；

3、应急疏散的组织程序和措施；

4、扑救初起火灾的程序和措施；

5、通讯联络、安全防护救护的程序和措施。

二十一、消防安全按照预案至少每年组织一次演练。演练前，应当事先告知演练范围内的人员并做好安全工作。演练后，作好相关记录。

二十二、项目部应当建立消防档案。消防档案应当包括消防安全基本资料和消防安全管理资料。

第二

十三、消防安全基本资料应当包括以下内容：

1、消防安全重点部位、消防通道、应急疏散通道；

2、消防管理组织机构和消防安全责任人； 3消防设施、灭火器材布置； 4专职或义务消防队人员名册；

5与消防安全有关的重点工种人员情况； 6消防产品、防火材料的合格证明材料； 7应急疏散预案。

二十三、消防安全管理资料应当包括以下内容：

1、有关消防的法律法规文件；

2、消防设施定期检查记录以及维修保养的记录；

3、火灾隐患及其整改情况记录；

4、防火检查、巡查记录；

5、有关燃气、电气设备检测（包括防雷、防静电）等记录资料； 6灭火和应急疏散预案的演练记录； 7火灾情况记录； 8消防奖惩情况记录。

二十五、消防档案应当由项目部安全部统一保管、备查，具体要求按档案管理有关规定执行。