附一：项目计划书 - 今日哈工大

第一篇：附一：项目计划书 - 今日哈工大

附件1：项目计划书[模板]

撰写规范：

1、题目：二号字，黑体，居中对齐

2、副标题：四号字，仿宋_GB2312，居右对齐

3、一级标题：四号字，加黑，仿宋_GB2312，行距为段前段后0.5行，固定值20磅；

4、正文：四号字，仿宋_GB2312，行距为段前段后0行，固定值20磅。

5、所有数字、西方字母使用Times New Roman字体。

”项目计划书

——支部名称

一、项目宗旨与目标

二、项目主要内容

详细的实施方案（含时间安排）

三、项目预期成果

预期成果

四、项目预算

项目详细预算表

五、其它需求

项目实施在中需要哪些方面的帮助，如场地、设备、宣传平台等

注：计划书没有字数要求，但要求真实详细。

第二篇：创业计划书-哈工大

小伙伴娱乐文化公司创业计划

小伙伴娱乐文化公司 创业计划书 2014 第 页 1

小伙伴娱乐文化公司创业计划 第一章

摘要

1、项目描述 以桌游和KTV结合的经营方式，以崭新的经营模式，开拓桌游和KTV市场，打造知名度后发展更多的娱乐和文化产业，营造独特的文化环境。

2、产品与服务 前期：桌游-KTV联合连锁店、大众化的家庭娱乐会所、各种社交活动、游戏主持。我们将建立“空中娱乐岛”的概念，通过手机应用和网页建立交易平台，可以在平台上和其他顾客交流，与“附近的人”一起玩；也可以选择让专业人员上门服务，进行桌游游戏的主持，让顾客能够像玩手游和网游一样方便的玩桌游。中期：房地产、文化用品、建筑设计及建造、全球连锁的家庭娱乐会所。后期：电影电视制作、唱片公司、出版公司、酒店、金融、房地产。

3、行业及市场 国内的桌游产业，是以欧美市场为参照的，虽然近些年中国桌游产业发展迅速，但是总体来说，布局分散，规模小。众多桌游店都是以个体店的形式出现，不专业，乏善可陈，没有足以改变行业现状的创意。KTV则已经有许多全国连锁店，但也没有把市场完全开拓出来，很多人去KTV只是凑热闹，低头玩手机，没有想要的氛围。而小伙伴文化娱乐公司将这两种结合，并研究一种先进的管理方式和理念，有望突破行业的局限，开拓出更大的市场，把这块蛋糕做大。

4、营销策略 由于大多数桌游店以咖啡店、茶馆为载体，并且惯于运用促 销、降价的方式吸引顾客，而且为了节约成本，在广告上投入甚少。若小伙伴公司继续使用这样的策略，会陷入行业的恶性竞争。故我们希望通过高品质的、专业的服务来吸引顾客，价格合理设置。营造并用更有效的广告宣传我们独特的文化观念和娱乐价值。寻找全国的投资人加盟，开设连锁分店。第 页

小伙伴娱乐文化公司创业计划

5、资金需求 一般来说，经营一家桌游吧的前期投入在5万元左右，首期进货是前期创业时相对较大的一块投入。之后的投入主要在广告和店面租金上，开了多家连锁店后再投放较大的广告，费用视规模而定。

6、财务预测 预计一家店的年营业额30万左右，减去租金、人员等费用，第一年可盈利10万左右，收回成本。后3年内可在周边城市开8~10家分店，若选址精妙，管理和服务品质受到消费者认可，可在电视台投入广告，开始发展期。

7、风险控制 对于可能发生的没有客源现象，可做一些市场调查，分析原因，对地址选址和经营方式稍作调整，但是不能改变经营理念。各种产品和行业都设立独立的子品牌，在合适的时候适当的分割和联系小伙伴品牌及其子品牌。随时掌握行业信息，把握舆论导向，注重从众效应。开设分店时寻找新的 的投资人而不是由原有资产进行投资。第二章 综述

一、项目描述

1、项目背景 随着中国人民生活水平的提高，全民素质和修养的提高，人们对文化精神层面消费的需求越来越大。2013年前三季度，全国电影票房收入164亿元，其中，国产影片票房收入95.6亿元，进口影片票房收入68.7亿元，同比分别增长34.9%，增长93.8%，下降5.2%。中国人民大学文化产业研究院9日在北京首次发布“2013中国文化消费指数”。据其测算，中国内地文化消费潜在规模为47026.1亿元人民币，而当前实际文化消费规模为10338亿元，存在超过3.6万亿元的文化消费缺口。我国文化消费异军突起，成为颇具特色的个性化消费热点。文化产业被公认为朝阳产业，虽然我国的文化消费起步晚，但需求增长之快，让人们看到了这块市场的潜力。统计资料显示，截至目前，仅文化部门主管的文化娱乐业、音像业、演出业、艺术 第 页

小伙伴娱乐文化公司创业计划 品经营业等门类的产业单位已达22.3万个，从业人员91.9万人，年上缴税金20.2亿元。我国图书出版单位500多家，出版业总资产达700亿元，年文化消费能力达到5500亿元。有专家认为，我国潜在的年文化消费能力在3万亿元以上。知识智能性消费与娱乐消遣性消费并存，是时下中国城市文化消费的鲜明特征。在城市居民的文化消费结构中，文化耐用消费品、教育消费占了较大比例。在长春，居民家庭文化消费占家庭总消费的1/6，比10年前增加3倍以上。随着经济的发展和收入水平的提高，人们现在越来越追求生活的品位和档次，文化消费支出大幅飙升，成为拉动消费需求增长的一个不可忽视的“热点领域”。著名学者、北京大学中文系教授张颐伍表示，当今中国已处于市场经济时期，虽然大家的收入比以前提高不少，但用于文化方面的消费却没有显著的提高，究其原因，目前的文化消费市场发展尚不规范、文化产业发展尚未形成规模，产品缺乏创新，模仿、盗版现象猖獗，文化消费尚未形成可持续发展的模式。成年人随着年龄不断增长，几乎全部的时间都用来工作或照顾老人及孩子，很少能抽出时间来参与文化消费，提升我国整体的文化消费数量和质量还任重道远。

2、项目宗旨 所以，文化娱乐方面的市场前景广阔，是一个很有潜力的行业。正在筹划中的小伙伴娱乐文化公司的企业宗旨，是“以人为本，品质服务，娱乐精神，享受生活，传递温情”。我们希望通过做一些娱乐和文化产业，创造一个更加和谐的，人与人之间能有更多理解和信任的社会。通过各种娱乐文化活动，让人们走出房间，走出办公室，走出寝室，离开电脑屏幕，离开电视，参加更多的社交活动。拒绝“宅腐”，感受与人交流的快乐，感受人与人之间的温情。我们还希望能够提高人民对文化消费的认可度以及需求度，为整个社会“减压”，使每个人都能有一种娱乐精神，更加注重人，以人为本，更加注重生活品质，学会享受生活。让我们的世界更加和谐和睦，找到大自然的真善美。

3、项目介绍 从模式独特的桌游起步，逐渐做成一个世界一流的集团，能够影响世界的文化发展，成为世界性的文化标志。先在桌游和娱乐会所行业使用集中化和纵向一体化增长战略，将这个产业从BCG矩阵的问号产业开拓为明星产业；然后开始横向一体化和多元化增 第 页 4

小伙伴娱乐文化公司创业计划 长战略。

二、产品与服务

1、产品品种规划 桌游-KTV一体店：将KTV与桌游结合起来，可以营造更好的氛围。在KTV是，经常会感觉唱歌比较无聊，有找不到合适的活动，这时候在KTV中加入桌游的元素，可以使玩乐更多元化，更丰富。KTV的音响、屏幕和桌游场所在同一个包间里，中间有隔音效果好的移动墙壁，顾客可以自主选择合并或者分开，也可以单独的作为KTV或者桌游包间使用。如果需要，顾客可以雇请我们的专业桌游主持人或活动主持人。桌游卡牌：出售桌游卡牌，主要是进口的正版桌游卡牌出售，并建立网站和网店，进行网上销售。食品和饮料：在各个连锁店销售，供顾客在游戏和K歌的时候消费，以娱乐时间和会员制度为标准提供各种套餐和优惠。

2、研究与开发 根据中国玩家的特性开发新的游戏和桌游，研究新的经营模式。桌游做为一个外来品，要经营好桌游吧，就必须要做到本地化。不光是桌游，几乎国内的所有互联网公司 想在国内发展好，也都必须做到本地化，更加了解中国人的消费习惯活娱乐习惯，我们会特别设计一些适合国人玩法的桌游产品来。比如桌游里面的 “狼人”，要把这款游戏图片绘制成精美的图片并打印好。这种有点类似于“杀人游戏”的桌游，情节比“杀人”更曲折，角色也更多，但要比进口的桌游容易学，在店里很受欢迎。中国的顾客普遍社会压力较大，休闲时不希望有太强的竞争性，难度和压力。所以我们会研发一些简单而有趣的桌游，把外国的各种桌游进行一定的改编，使其中国化

3、未来产品和服务规划 现在的桌游和KTV消费群体主要是学生和青年，很少有家庭的集体消费。而在外国，家庭集体消费是一些乡村俱乐部、桌游会所的主要服务对象。家庭消费者有更强的 第 页 5

小伙伴娱乐文化公司创业计划 消费能力以及更好的顾客忠诚度。而且更符合我们公司的创业宗旨，给家人提供更多在一起的活动方式。所以我们将进一步开始建立各地的以家庭为主要目标群体的俱乐部或者娱乐会所。这些娱乐会所分为两种：一是上面所说的桌游-KTV一体店，以其良好的氛围和专业化，高端化的定位，通过广告吸引家庭消费者；二是乡村俱乐部的形式，为家庭或者几个朋友们提供短期休闲场所。那里提供全套的娱乐、游戏、餐饮、住宿服务。可以是不到一天的聚会，也可以是几天甚至几周的度假。每个乡村俱乐部管理形式和组织结构相同，但是各有不同的主题和文化特征，每一个都有不一样的感觉。使小伙伴娱乐文化公司成为一个知名的品牌。

4、实施阶段 第一阶段：1~2年 第一家桌游-KTV一体店，在杭州及其周边地区开设8~10家分店，打造局部知名度； 第二阶段：3~5年 开始在全国寻找投资人，开设全国的一体店连锁分店，推出各种新型游戏和桌游等产品。开始投资实业，生产卡牌以及相关桌游用品，培训桌游专业人才。并开始建设家庭娱乐俱乐部，开拓更高端的市场（根据现状分析，届时中国的家庭娱乐需求将会很大），抢占先机，并通过一体店的知名度推广宣传。第三阶段：8~10年 借助各地的连锁店以及娱乐俱乐部，投资房地产，将地产建设为文化基地、娱乐中心等各地的地标性建筑，进军建筑设计建设以及金融业（为了做文化娱乐产业筹集更多资金），成立小伙伴集团上市。第四阶段：时限未知 全球化扩张，成为世界顶级集团，并购迪斯尼等文化产业巨头。

5、服务与支持 秉承以人为本，品质服务，娱乐精神，享受生活，传递温情的宗旨。将顾客视为交流和一起娱乐的朋友看待。服务注重细节，比如说为 客人预留她（他）比较钟情的位置；记录每次来的客人的详细资料，比较喜欢玩的游戏；为客人保留其一次性还没有玩完的游戏下次来接着玩；针对客人量身设计一些个性化的活动现场等等。第 页 6

小伙伴娱乐文化公司创业计划

三、行业与市场分析

1、行业现状和未来分析 桌游整体产业的成熟，是以标准化和类型化为标志，有分工合作的价值产业链形成。向成熟产业迈进的过程中，你能看到整体产品市场销售的增加、利基产品和服务开始出现。很遗憾地说，如以上述标准来看，我们的现状并非如此，虽有少数企业进行过类似“产业链细分”尝试，但很快便被“产品市场销售萎缩”这一现状打回原形。桌游行业内第一批企业的洗牌开始进行，但这并非由于产业成熟，而是因为市场低迷且家底不足。新桌游玩家的总量虽然在增加，但增长幅度已 经大大放缓。由此，“良好前景”这种东西真正出现，保守估计还得有那么几年。再从产品层面来看看：桌游产业要发展，自然以优秀的产品为龙头。其竞品与窝里斗无关，而是要与几乎所有大众娱乐商品争夺用户市场。以目前市面上大量克隆类型商品、小型工作室在创意做工设计推广上都乏善可陈的现状、新入局玩家（比如仙剑桌游）干出的“漂亮业绩”来看，它们凭什么冲将出去，与捕鱼达人、神仙道、十万个冷笑话甚至凤凰传奇一战？

当然，以上种种，都不意味着行业前景黯淡，不过现状如此罢了。人才和资金匮乏，当然浇灌不出优秀创意且设计精良的产品，造就现在近乎死水的局面。也因为目前行业行之低迷，没准也如其他行业一般，未来的明星企业和明星产品正在低潮中酝酿。杀系列所培育的用户逐渐长大，桌游杂志们还在奋不顾身地进行用户教育，让一个光芒四射的未来有着基础的寄托。当回暖的春天到来，这个行业总会爆发：爆发的因子当然是强力闪烁如同星星划过夜空一般的产品，桌游用户群的成熟和呼应则是其后的大背景。我个人希望当那一天到来的时候，目前的桌游从业者们还有饭吃。

2、市场分析 用户群成熟的大背景会发生在3-5年之间，这也不算太信口开河：受桌游影响最深的是85-90后一代，正好是新中国第三次婴儿潮的主力军，再过5-10年这些孩子逐渐成为社会的主流，且开始孕育新一代的婴儿潮婴儿——中国桌游产业的“家庭”市场格局将随之而开——就如同75-80这一批互联网和游戏的先驱，先后激活互联网的用户市场和游戏的用户市场一样。第 页 7

小伙伴娱乐文化公司创业计划 当中国的桌游产业市场真正能够拓开“家庭”和“宅男”，这个产业也将如同欧美一样，占据玩具产业的相当份额。且由于桌游产品本身的纸质属性，无论从成本、仓储、物流等方面都比其他玩具更适于中国这样地形复杂幅员辽阔的国家，流行风向也足够平稳，桌游产业所在玩具市场占据的比例甚至将高于欧美市场。在婴儿潮们的下一代购买桌游的“好时光”到来之前的5-10年，足以让足够多的桌游创造社们纷纷死掉，但也足够孕育出许多新星一般的未来公司了。

四、市场与销售

1、市场计划：从本地开始，逐渐向全国扩张

2、渠道销售与伙伴：连锁店，连锁加盟

3、销售周期：即时消费，会员卡消费

4、定价策略：专业化、高端化定位，价格略高于大多数竞争对手，服务远优于竞争对手。

5、市场联络：每周都有一个特定的主题，围绕此主题展开一系列活动，做好宣传吸引顾客。

五、实施进度计划

1、短期目标：建立桌游-KTV一体店知名度，形成全国连锁的规模

2、中期目标：建设各地的家庭娱乐俱乐部，投资地产等

3、长期目标：成为世界顶尖企业，全球文化标识性品牌

六、资金使用和筹集计划 第一年投资与收益

（单位万第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一年总额 元）季初资金 100 60 90 275 固定资产投50 20 85 190 345 资 营业额 60 100 300 500 960 运营成本 10 10 20 20 60 销售成本 40 40 10 100 190 年利润-35 35 185 190 400 现金余额 60 90 275 465 465 第 页 8

小伙伴娱乐文化公司创业计划 前两年资金主要用于扩大规模以及品牌的打造，在杭州以及周边城市形成企业自己的生态。到第二年末预计有1500万以上的资金用于下一步企业战略目标。

七、风险规避计划 前期投资时使用现有资本，有了一定经验和方法后再进一步投资和贷款；随时掌握行业信息，面对环境变化不断调整和改进；中期投资需要寻找合作伙伴，即加盟连锁的方式。到中期后还需有专业的法律顾问，以及市场调查公司的合作等。

八、参考文献 [1] 桌游产业市场现状及多样化吸金渠道浅析.中国行业研究网 [2] 青峥.桌游,和一个可近可远的未来[J].观察与思考,2008 [3] 部分论述参考自知乎 第 页

第三篇：金地俱乐部招新%2B实习生(今日哈工大)

哈尔滨工业大学金地俱乐部成立仪式暨暑期实习计划启动

时间：6月24日（周五）晚6：30

地点：二区文体中心123

活动嘉宾：金地集团东北区域地产公司副总经理 杜宏

金地集团东北区域地产公司行政人事部经理 何英

金地集团东北区域地产公司人力资源 史雅文

哈工大金地俱乐部由金地集团东北区域地产公司独家发起，接受校企双方共同指导，致力于“依托金地集团，服务哈工大学生，搭建入职培训与交流的平台”。我们欢迎各年级、各专业对地产行业感兴趣、对职业化培训感兴趣的同学加入，和我们一起学习、成长、收获！俱乐部现面向全体工大同学招募会员和成员！

会员不参与内部运作，进入会员联络网，可享受俱乐部提供的培训、活动、求职信息； 成员是俱乐部的核心，负责俱乐部的运作，同时也将获得更多内部培训机会！

隆重推介：金地集团东北区域地产公司暑期实习生计划将于6月24日正式启动，本次实习生计划将只面向金地俱乐部成员。

关注金地俱乐部，你可以：1)提前了解房地产领域企业运作模式；

2)对俱乐部掌握的各项资源进行共享；

3)参与俱乐部组织的企业参观、校友交流等活动；

4)接受企业及俱乐部组织的培训；

5)加入金地高效人才储备库，优秀成员更能享受招聘推荐。

会员报名方式：发送短信“姓名、学院、专业、年级、学号”至 *** 即可。成员报名方式：下载报名表填写后连同简历发送到hitgemdale@126.com（可以在成立仪式现场填写申请表,提交简历）

报名表、简历投递截止时间:6月24日23:00

实习生计划简介：

专业需求：土木、建筑、工程管理、投资、营销(无专业要求)、财务等专业

学历要求：大

三、研一学生

实习地点：沈阳

实习时间：2011年暑期

第四篇：哈工大 继续教育 2012电气专业作业一

2012作业

专业课程作业一

1.试分析有制动通路的不可逆PWM变换器进行制动时，两个VT是如何工作的？

答： 在制动状态中，id为负值，VT2就发挥作用了。这种情况发生在电动运行过程中需要降速的时候。这时，先减小控制电压，使 Ug1 的正脉冲变窄，负脉冲变宽，从而使平均电枢电压Ud降低。但是，由于机电惯性，转速和反电动势E还来不及变化，因而造成E  Ud 的局面，很快使电流id反向，VD2截止，VT2开始导通。

制动状态的一个周期分为两个工作阶段：

在 0 ≤ t ≤ ton 期间，VT2 关断，－id 沿回路 4 经 VD1 续流，向电源回馈制动，与此同时，VD1 两端压降钳住 VT1 使它不能导通。

在 ton ≤ t ≤ T期间，Ug2 变正，于是VT2导通，反向电流 id 沿回路 3 流通，产生能耗制动作用。

因此，在制动状态中，VT2和VD1轮流导通，而VT1始终是关断的。

2.为什么PWM-电动机系统比晶闸管—电动机系统能够获得更好的动态性能？ 答：（1）主电路线路简单，需用的功率器件少。

（2）开关频率高，电流容易连续，谐波少，电机损耗及发热都较小。（3）低速性能好，稳速精度高，调速范围宽，可达1:10000左右。（4）若与快速响应的电机配合，则系统频带宽，动态响应快，动态抗扰能力强。

（5）功率开关器件工作在开关状态，导通损耗小，当开关频率适当时，开关损耗也不大，因而装置效率较高。

（6）直流电源采用不控整流时，电网功率因数比相控整流器高。

3.调整范围和静差率的定义是什么？调速范围、静差速降和最小静差率之间有什么关系？为什么说“脱离了调速范围，要满足给定的静差率也就容易得多了”？ 答： 调速范围：生产机械要求电动机提供的最高转速和最低转速之比叫做调速范围，用字母 D 表示，即Dnmaxnmin

静差率：当系统在某一转速下运行时，负载由理想空载增加到额定值时所对应的转速降落 nN，与理想空载转速 n0 之比，称作静差率 s即s= nN / n0 或用百分数表示 s=(nN/ n0)×100

式中

nN = n0nN 调整范围、静态速降和最小静差率间的关系是：DnNsnN(1s)

对于同一个调速系统，转速降落值一定，可见，如果对静差率要求越严，即要求静差率值越小时，系统能够允许的调速范围也越小。所以说“脱离了调速范围，要满足给定的静差率也就容易得多了”

第五篇：项目计划书范本

篇一：××项目计划书(格式内容)

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。篇二：项目计划书范文

装修担保项目计划书

一、项目的简要介绍

装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

积累保修服务经验

锻炼保修团队

获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力

开创市场新模式

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三：创业项目计划书范文样本

首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。

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来的很全

创 业 项 目 计 划 书 样 本

? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排 *拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一

*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及的财务总结报告书

2、投资计划：

（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。