2013年营销策划部下半年工作思路及规划节点

第一篇：2013年营销策划部下半年工作思路及规划节点

呈报：五峰地产行政部；抄报：营销部——李经理及刘总监；

事项：2013年营销策划部下半年工作思路及规划动作节点

营销策划部：策划副经理——潘江

时间：2013-7-20

尊敬的公司各级领导！本人系公司新入职员工，在营销部各级领导和所有同事的关怀及帮助下，快速熟悉公司企业文化和公司组织架构及公司制度、营销部工作制度及流程、项目情况，同时结合市场情况和“峰境”“蘭轩”项目情况及下半年营销销售指标，谈谈策划部下半年的工作思路及相关规划节点！不足之处，请公司领导和营销领导指正和多提宝贵意见！

一、个人工作态度篇；

本人虽入职公司不久，始终以地产人“职业道德操守”及发挥“正能量”为工作准则，积极努力融入 “五峰”这个大家庭中，时刻抱着心怀“与人为善及团结就是力量”的态度，团结策划口同事共同配合营销部领导做好“峰境”、“蘭轩”下半年销售工作；

二、咸阳市场情况追踪及浅析；

 咸阳市人口数量情况：咸阳属于4级地级城市，全市行政范围内人口数量结合咸

阳市2010年第六次全国人口普查主要数据公报数据为4894834人，主城区秦渭

两区人口数量约为94.54万人，年平均人口增长率为0.12%；

 咸阳市2013年上半年土地交易情况：2013年上半年，咸阳(市本级)共挂牌出让

土地20宗，共计857011.5平米(1286.8亩)；2013年上半年咸阳(市本级)土地成交面积高达2267256.3平方米(3404.2亩)，成交金额24.57亿元；

 咸阳市2013年上半年房产企业投资情况：城西1月份，咸阳本土实力房企丽彩集团旗下的高科实业以8.8亿元摘得城西两寺渡722.65亩商业/住宅用地，成交

均价122.41万元/亩。2013年4月15日，北京万通旗下的陕西西咸新区秦汉新

城安通立体城置业有限公司以1660万元摘得西咸新区秦汉新城11680平米商业

用地。绿地集团6月份在空港新城拿地。中国房地产十强企业的碧桂园集团，拟

斥资120亿元投向咸阳北塬新城，计划建设占地约2600亩的商务办公、餐饮购

物、高档住宅、五星级酒店、学校、医院为一体的商业及基础设施综合体。天朗

集团拟投资80亿元在咸阳北塬新城建设国际生态城，项目占地约2000亩。城西

香港力高集团在咸阳拿地1400亩，咸阳力高御景湾6月22日营销中心盛大开放。

三、咸阳市商品房销售情况；

 市场销售方面，扭转了去年负增长形势，小幅稳步增长；其原因：一是城中村改造

力度加大，大部分房子都属于定向开发。一户居民拥有多套住房的现象屡见不鲜；二是虽然全国商品房销售形势低迷，但我市整体商品房销售价格偏低，投资购买多套住房的情况依然存在；三是受房产开发商销售优惠政策的引导，团购增加。1-2月份，全市商品房销售面积11.6万平方米，同比增长7.3%，比去年同期销售提高了14个百分点，主要原因是商品房团购数量的增加。预计一季度商品房销售面积20万平方米，同比增长5%。同时，消费市场受多方因素如楼盘地域、企业品牌效应、小区内环境及配套设施建设等影响，销售冷热程度不均。例如：世纪大道楼盘距西安较近，部分西安人在此购房，使得此区域销售情况好于城区。城区的书香河畔项目建设地在实验中学西侧，从销售概念上看“学区房”销售情况应该很理想，但是从去年的实际情况看月均销售不超过10套，今年年初销售情况也没有太大起色。

 据悉，目前咸阳市房产销售市场，看房的人次比去年明显增多，但是实际购买的并

不多。这正说明消费者仍以观望为主，房产开发商和消费者博弈还在继续。在此形势下，企业则采取团购、特价房、买赠等“以价换量”的形式吸引消费者来购买是不错的选项。

 咸阳在售楼盘价格走势简述：截止到7月20日为止，咸阳地区在售住宅项目共18

个。近一个月内，另有18个项目的销售价格与之前持平。所有在售住宅项目的销售均价为4,748.3元/平方米，近半年来持平。总结：目前咸阳房地产市场呈现出如火如荼的局面，更多的品牌房企进入咸阳只是时间的问题，而咸阳的房地产市场竞争也更加激烈。在这种环境下，咸阳本土房企应该深思的是，如何来在产品设计、营销理念、推广方式等方面来与大牌房企竞争，如何来在竞争越来越激烈的咸阳房地产市场中赢得一片生存和发展空间。

四、我公司目前项目情况及下半年工作思路、规划节点：

 “壹品峰境”项目目前房源存货222套（其中12套是公司销控房源、5个样板间；

可售房源：205套），面积：26991.08㎡，存货比：18.47%，属于尾盘销售，整个小区已经进入交房状态，预计明年年底前将完成整个小区的交房工作。

 “壹品蘭轩”项目目前处于市场占位阶段，策划动作处于项目品牌建设、项目包装、相关宣传物料制作前期推广阶段，营销动作目前处于前期市场咨询及即将入市蓄水开盘准本阶段。

 结合目前咸阳市场情况和我公司项目实际情况及2013年下半年营销销售指标

情况，策划部下半年工作主要有三部分：1：协助营销做好 “峰境”尾盘促销

清盘工作；2：做好“蘭轩”项目前期品牌市场占位及项目前期包装、相关宣

传物料制作工作，待销售中心开放和营销动作展开后，从新梳理整合线上、线

下渠道资源并做好项目、产品价值市场推广工作并根据营销节点和利用节假日

节点做好促销工作；3：做好 “项目团购”工作；次三项工作核心原则必须紧

紧围绕营销部下半年“销售指标”和“抢占市场份额”和“客户资源”为中心。 由于公司规划总平方案目前仍在修改阶段，相关数据和资料目前不全状态下，营销方案未正式出台，推广公司项目推广方案也未编制完成，所以策划部下半

年规划工作节点暂时延迟到月底同步编制并展开。

第二篇：工作思路及规划

工作思路及规划

1、工作思路：深化管理，强化培训，打造一支有战斗力、有激情的销售团队，迅速拓展市场，快速提高市场知名度。

2、执行要点：

1)建立切实可行的激励机制，加大考核力度，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度；

2）建立主管责任制，将办事处根据市场和行业划分为2-3个业务团队，各设立主管一名，充分发挥主管的管理职能，努力将各个二级办打造成有独立作战能力、士气高昂的业务团队；

3）建立信息工作管理制度，设立专门的项目信息管理制度，以设计院为源头，以市场指导为依据开展工作，真正做到有的放矢；

4）营造良好的团队氛围，稳定员工，加大培训，使办事处员工的产品知识和销售技能在短时间内达到较为熟练的程度；

5）贯彻费用和应收款理念，提高员工的生意和效益意识；

6）加强内勤管理工作，提升内勤服务水平，完善各种报表和档案管理工作。

3、工作指标及分解：

1）计划在2012年业绩量达到2500-3000万元，回款率75%，变动费用控制在8%左右（不含提成和客户费用），人均产值在200万元以上（全员人均）。

2）业绩分解：计划以化工市场为主，能源行业为辅。其中化工行业计划占到70%左右，其他行业占到30%左右。

3）费用分解：人员工资占4%左右（包括主任的年终结算），办公费用（包括房租、水电、日常消耗）占1.5%左右，营销费占1.5%左右（包括请客、送礼、过节等费用，不包括现金的支付），差旅费和其他费用占1%左右。

4）其他费用：预计业务提成为2%左右，客户费用为3-4%左右（视项目具体情况和利润情况定）.4.人事方面：

1）设立二个业务团队，每个团队3-5人左右；同时设立一个重大项目部，设立高级业务经理2-3名，由主任亲自负责；

2）全年平均人数控制在12-15人左右；

3）加大对骨干业务人员的培训力度，争取在年内培养出5名以上业务能力突出的业务

精英。

5.市场方面

1）重点发展煤化工，尤其是延长的一些项目，其中延长的靖边化工园、榆林醋酸二期、延长益业、榆林盐化工等项目都在陆续或即将开始招标；同时陕煤集团、兖矿集团、榆天化等都有大的项目；

2）能源方面主要有几个市场，首先近二年已经批复或正在批复的电厂项目大致有10个

左右，明年应该会有3-4个招标的项目；其次陕西及周边地区有几个LNG的项目，尤其是杨凌和西安的应急调峰工程应该可以上马，定边、子洲、延安、韩城等一批LNG液化工厂项目也将陆续上马。

3）工作中心以西安和榆林（同时兼顾鄂尔多斯）为主，计划在榆林设立二级办事处一

个，租用房屋一套以方便就地开展工作。西安主要负责设计院工作和高层攻关，同时负责除榆林以外的市场。

6.项目信息管理

1）项目信息管理，是指从项目信息收集、数据库建立、项目跟踪直至签单的整个过程

中，办事处对项目信息的汇总统计、检查和考核等一系列工作。

2）项目信息的管理分为三种方法进行：报表管理、日常汇报和随访。

A、报表管理：主要依据四类表格进行：

a 项目立项表：一般项目采集之后需进行立项，在业务人员拜访2—3次后，主管和办事处主任对项目的业主单位、资金来源、项目可靠等各方面进行评估，评估通过后方可予以跟踪和发生费用；

b 项目信息管理卡：项目立项后，我们根据该项目的具体情况进行分析，选出其中的重点项目作为关注项目，并将对该项目的跟踪拜访情况进行进度管理，业务人员需将详细的拜访情况填写到管理卡上，以备随时进行分析；

c 项目信息汇总表：每个月将每个业务人员的所有项目信息进行汇总，并编成办事处总体项目信息表，这样就可以及时掌握办事处的所有项目信息动态；

d 周报表和月总结：要求所有业务人员按时填写周报表和月度总结计划，并逐一检查其工作情况。

B 日常汇报：主任将不定期的与办事处所有业务人员进行单独的沟通和交流，并对其的项目信息、业绩、思想动态等方面进行分析和交流，为业务人员提供最及时的指导；

C 项目随访：对于所有业务人员的重点项目，主任将随业务人员一道拜访客户，并根据其工作情况作出及时的点评和帮助。

7.设计院开拓：

1）依托重点的设计院所开展工作，核心发展华路工程公司（化工六院），与华路公司建

立稳固的合作伙伴关系；

2）同时与煤炭设计院西安总院、西北电力设计院和陕西省燃气设计院等建立良好的合作关系

3）与西北国际招标公司和陕西省招标公司建立合作关系，让各招标室了解康公司，与

各个招标部门建立良好合作关系；

4）设计院的工作需做到二方面兼顾：一方面设计院的总承包项目须作为工作重点，另

一方面与设计人员建立良好的关系，在项目设计和招标过程中重点推荐我公司产品。

8.销售例会：

1）周例会：办事处每周星期六上午召开周例会，对本周工作作总结回顾，对下周工作作布局安排；

2）月会议：办事处月底的星期六召开月度工作会议，对本月工作作详细总结点评，对下月工作作安排；

3）季度会议：每季度召集所有人员召开季度工作会议。所有人员均必须出席并对本季度各项工作作总结汇报，并作下季度工作计划。

第三篇：工作思路及规划

工作思路及规划

一、部门建设

在11月份内计划招聘 3名有资深经验的业务经理，每名业务经理再招聘5-8名业务员，组成一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、高效敬业的业务团队。

二、融资理财工作思路

1、收集各组融资信息，并定期报送书面报告。

2、建立各种人脉与关系，促进融资信息网络的形成。

3、根据公司融资计划及个人目标制定切实可行工作。

4、公司融资渠道的建立与优化。

5、与外部咨询服务机构联系，取得融资的技术支持。

三、担保工作思路

1、加强与各银行的合作尤其是准入行的合作。

在服从公司整体银行协作战略部署的前提下认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点结合本地产业特点并加以引进市区内其他合作较好的银行为企业提供担保贷款和短资服务。

（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式应始终把握这个主线

（2）配合银行各类业绩结算、存款、开卡、理财等考核要求激励企业给予充分配合（3）联合银行举办商会活动

（4）配合银行现有和潜在客户的融资需求提供各种协作和支持服务

（5）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作共享利益。

2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动加深与各商协会领导的交流沟通从中得到相关担保需求的信息寻找商机。

3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息努力对已经接触或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。

4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。

5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理促使员工自动、自觉、自发、能动地遵守公司纪律、制度。

三、经营原则

1、平衡公司利益、部门利益和个人利益协调短期利益和长远利益。

2、安全第一风险零容忍。

3、追求高收益。

4、合作银行零投诉。

5、取得相关利益者的满意度。

6、尊重公司制度和有关规则。

7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。

四、建议

1、将银行准入作为公司目前第一要务。建议成立银行准入及合作办公室专职主抓银行准入尽快完成1-2 家银行准入。

2、公司层次尽快研究明确主营业务类型阶段性目标配套资源与措施

第四篇：营销策划部职责

营销策划部职责

地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。

一、策划部的工作职能策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。营销策划部职能描述

1）市场调研、策划Ø宏观调查Ø区域内外市场供、需调查Ø竞争楼盘调查Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）

2）项目投资营销策划Ø项目用地周边环境分析Ø地块区域发展现状及其趋势判断Ø土地SWOT分析Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）Ø项目定价模拟Ø投资风险分析及其规避方式提示Ø开发进度总计划拟定

3）项目建筑规划的营销策划Ø项目规划任务设计书编写、论证Ø项目地块分析Ø物业形态定位、总体规划布局Ø建筑风格、外立面风格、色彩定位Ø户型配比定位、户型结构设计定位Ø建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议Ø室内空间布局装修概念提示Ø项目环境设计及艺术风格提示Ø营销中心概念设计提示Ø小区未来生活方式提示

4）各种资源的整合能力适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选Ø合作单位的管理

5）项目形象展示策划Ø项目模型、效果图、3D动画设计Ø楼书、海报、宣传册、纸袋Ø项目视觉识别系统核心部分Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）Ø工地环境包装设计Ø售楼中心包装设计Ø物业管理系统包装设计

6）项目营销推广策划Ø客户群定位分析Ø价格定位及策略Ø入市时机策划Ø物业强势、弱势提示与处置方法Ø主卖点及广告语荟萃、储备、Ø分阶段广告策略及主题制订Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施Ø推广费用预算、计划Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。

7）其他工作Ø销售部架构策划及组建工作Ø市场信息收集整理反馈Ø公司品牌建设策划Ø企业刊物编辑工作Ø公司网站建设 Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作 Ø完成公司布置的其他工作

二、策划部各岗位职责描述

一、职位名称：策划部经理

（一）基本素质要求：1）思想道德水平高，勤奋、敬业、责任感强；2）具有

较高的综合素质和系统理论；3）能以身作责，管理协调能力及亲和力强；4）熟悉市场营销理论；5）熟悉了解房地产相关物业建筑知识；6）能较熟悉的掌握使用计算机；7）具备相当的交际能力和公关能力；8）文字及语言表达能力较强。

（二）职责描述：

1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

3、谙熟房地产全程营销策划，具备楼盘职业操守的素质。

4、能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。

5、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。

7、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

10、加强管理工作，充分发挥“四要”原则： 1）工作要有目标和计划；（落实到每一周，重要工作落实到每一天）2）过程要监控，发现问题随时进行修正； 3）结果要考核；（做到数量、质量、完成时间的考核）4）信息要及时反馈

11、主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。

二、职位名称：平面广告设计师

（一）基本素质要求：1）勤奋、敬业、责任感强；2）熟悉了解房地产相关物业建筑知识；3）熟悉平面广告设计软件及其他相关应用软件；4）掌握平面广告基本设计能力、设计风格及审美理念，提高设计水平；4）熟悉各类广告媒介相关信息及基本运作方式；5）熟悉与了解广告发展的动态设计潮流及最新广告设计理念。

（二）职责描述：

1、严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。

2、在广告、活动的制作发布上不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、VI系统延展、设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计。

5、项目施工现场看板设计、指示图设计制作。

6、印刷品广告的方案拟定及运作。

7、项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作。

8、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计。

9、协助及配合市场部的其他推广工作。

三、职位名称：规划工程师岗位职责

（一）基本素质要求：1）勤奋、敬业、责任感强；2）协调能力及亲和力强；3）熟悉市场营销理论；4）熟悉了解房地产规划及物业建筑知识；5）能较熟悉的掌握使用计算机；6）具备较强的交际能力和公关能力。

（二）职责描述：

1、遵守公司各项规章制度,高度认同公司的价值体系。

2、掌握了解建筑规划基本知识及相关法规。

3、熟悉房地产开发流程及相关规划手续办理。

4、对项目相关配套设施建设及完善提出可行性建议。

5、协助部门经理搞好项目的前期的市场定位及产品定位工作。

6、基于项目的市场定位的基础上,加强与设计单位在规划方案设计阶段的沟通,使其能够准确把握公司及市场需求方面的意图；协助设计单位做好前期的方案设计工作。

7、负责向设计单位提供公司关于设计工作的全程意见和建议，重点把握好对户型、规划平面布局、景观

规划、小区生活及环境配套方案的修改和完善。

8、分阶段组织召开潜在消费者座谈会，并及时反馈相关信息。

9、优质、高效地完成上级安排的各项工作。

四、职位名称：文案策划

（一）基本素质要求：1）勤奋、敬业、责任感强；2）熟悉市场营销理论，有较丰富的涉世经验和深厚的文化底蕴；3）熟悉了解房地产相关物业建筑知识；

5）能较熟悉的掌握使用计算机；6）创意及文字表达能力极强。

（二）职责描述：

1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。

4、项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库。

5、能独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。

6、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。

8、对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

五、职位名称：客户助理

（一）基本素质要求：1）勤奋、敬业、亲和力强；2）熟悉了解项目的概况、对产品有深刻的认知3）了解房地产相关物业建筑知识；4）能较熟悉的掌握使用计算机；

（二）职责描述：

1、遵守法规及公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。

3、熟悉了解企业的发展目标及项目的建筑规划、户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。

4、具备相当的交际公关能力，注重仪表礼仪，具备电话接听、产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。

5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。

6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。

7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。

8、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

第五篇：营销策划部岗位职责

营销策划部岗位职责

工作内容：

（1）市场调研、策划；

（2）项目投资营销策划；

（3）项目建筑规划的营销策划；

（4）各种资源的整合能力；

（5）项目形象展示策划；

（6）项目营销推广策划；

（7）企业的品牌塑造及宣传工作。

工作职责：

1、负责选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。并在内部立项后，统一安排立项和整体方案设计，2、负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。并组织项目营销推广的执行工作。

6、项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展

状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。

7、负责销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。

9、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

10、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

工作内容（程序）主要分以下七个方面：

1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。