管理制度学习培训大会纪要（范文模版）

第一篇：管理制度学习培训大会纪要（范文模版）

中铁十二局吕临支线LLXS-1标项目经理部

管理制度学习培训大会纪要

时间：2012.10.25

地点：项目部会议室

内容：管理制度汇编学习培训

参会人员：项目部全体职工、各工区工区长、技术主管等 主讲人：项目经理、党委书记、各部门部长

本次学习培训由项目党委书记杨立存主持。杨书记指出，规章制度是保证一个项目正常运转的根本保证，是指导日常工作、严肃工作纪律、保证工程进度、质量、成本等目标实现的重要基础，而员工对项目规章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其与项目的融合程度。项目部组织大家进行规章制度的学习，事关项目的运作和未来，也关系到大家的切身利益。在学习活动过程中，各部门部长分别就各自管辖的全部内容进行了细致的讲解，最后项目经理进行了总结性发言，要求全体职工认真学习管理制度，严格遵守管理制度，以管理制度为准则，干好自己的本职工作。

全体职工在这次会议上，充分了解和学习了项目的规章制度，并在会议上纷纷表示在未来的工作中，将严格遵守项目的规章制度，为项目建设做出应有的贡献。

第二篇：培训学习纪要

培训学习纪要

培训时间：2016.4.7 培训地点：梁场会议室 讲 解 人：王恰恰

培训内容：《各部门及主要岗位人员质量职责与权限》学习

一、场长职责

1梁场场长是制梁场的第一责任人，作为公司法定代表人的委托人，执行公司、项目部及梁场管理制度，维护公司的合法权益，在项目部和驻地监理项目部领导下开展工作。明确职能分工，保证制梁目标、计划按期实现，对梁场的质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2认真履行工程承包合同，强化梁场管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，确保合同的承诺兑现，对梁场的全面建设负责，实施梁场标准和管理，对安全管理、质量管理负全面职责，做好梁场内的协调并负责与外部事务的协调。

3对梁场的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工，使箱梁生产始终处于受控状态；

4组织梁场质量成本预算、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

5合理组织生产，及时掌握各工序动态，保证产品质量和工期，生产出精品梁。

6根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与建设管理单位、咨询、监理单位、项目部等方面的协调。

7接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。

8根据梁场管理人员岗位质量责任制对梁场管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。场长权限

1对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权进行处理。

2产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。

3对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。

4对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。

二、副场长职责

1在梁场经理的领导下开展工作。明确职能分工，按照制梁目标、计划组织现场施工。

2认真履行工程承包合同，强化梁场管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，确保合同的承诺兑现，对梁场的全面建设负责，实施梁场标准和管理，对安全管理、质量管理负全面职责，做好梁场内的协调工作。

3对梁场的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工，使箱梁生产始终处于受控状态；

副场长权限

1对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权提出进行处理。

2产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权提出对各级直接责任者予以严肃处理。

3对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权提出处理意见。

4对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。

三、总工程师职责

1协助场长贯彻执行上级单位对梁场的管理方针和目标，确保梁场各项目标的实现。

2认真组织各队的生产工作，严格执行箱梁的生产工艺，把握好箱梁生产的每道工序。

3组织梁场专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并作好会审交底的记录；负责全面质量管理工作，负责本梁场的全面技术工作，包括施工图纸、技术交底的审核，施工工艺的制定，新技术新工艺的采用，重大质量问题的裁决。

4组织制定梁场有关各种制度，措施与规定，保证梁场质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，结合实际组织制订和落实桥梁预制实施性施工组织设计和质量保证措施，组织制定关键工序及特殊工作过程作业指导文件；

5审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货或过程的质量检验，保证进货和生产过程质量控制符合标准和有关要求；

6组织制梁场的科研工作，落实科研计划，推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，努力提高生产工艺水平和操作技能；

7严格箱梁预制工程的施工技术和质量检验管理工作，并对工程质量负责，组织编制和实施箱梁预制质量计划，实施桥梁预制的施工过程控制，定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。定期组织梁场质量检查，主持工程质量评定。总工程师权限

1对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见；对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。

2在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。3对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

4对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。5对忽视文明生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。

四、工程部岗位职责及相关人员职责 1认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范，以及南广公司、集团公司有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。负责施工技术管理工作；组织编制制梁场实施性施工组织设计,办理制梁场开工报告审批手续及重点、控制工程施组编制；负责组织现场调查、图纸审核、工程数量核对、过程监控等工作。3 负责制梁场科技创新管理工作。负责工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。参与验工计价，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。8 按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法的有关规定，参与梁场的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及工程总结。10完成领导交办的其它工作。工程部部长职责

1在总工程师的领导下对梁场的生产技术和质量全面负责。2协助场长和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。

3组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。

4组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负责。5定期召开“质量分析会”，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。

工程部部长权限

1对产品的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见。

2对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。3对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。技术员职责

1保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由文件差错引起的质量事故负责。

2制定关键工序，重要特性及特种工艺的质量控制程序，重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。3负责检查工艺的执行情况。

4积极参加QC小组活动，协助领导搞好各种技术工作。技术员权限

1对违反工艺操作的人员，有权劝阻或向领导提出处理意见。

五、安质部岗位职责及相关人员职责 1贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法。2负责组织质量事故的调查处理。

3负责工程质量管理，检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。

4负责安全、质量培训管理工作。

5负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。

6负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。7组织实施创优评比工作。

8参与物资设备质量管理和过程质量监督检查。9参与验工计价工程质量的监督检查。根据国家及地方环保政策法规，建立环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。

11组织开展QC活动，确保活动成效。安质部部长职责

1在总工程师的领导下，负责梁场成品、半成品（含场内生产配件和工装）的质量检验工作，参与对原材料、外协、外购件的质量检验工作。

2组织编制质量自控体系、质量管理制度和质量保证措施等，并负责培训和组织实施。3组织制定专项安全施工方案，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。

4组织现场质量、内业资料的检查评比工作，组织实施评优奖罚工作。5组织本部门人员及时完成各道工序的检验、报验工作。

6负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表，接受建设管理单位、咨询、监理单位的有关指令并组织实施。7参与质量事故的调查，编写质量事故调查报告。8参与分部、分项工程的质量评定及验工计价。

9在梁场场长的领导下，建立健全梁场的环境管理体系，制定环保、水保制度，并负责组织落实。

10组织梁场的日常环境保护检查工作，及时发现问题，并提出整改意见，并监督落实，必要时向领导汇报。安质部部长权限

1发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产，责令整改。

2当发现违规操作时，有权责令停工，并要求纠正。3对施工中出现的质量问题有权依据质量奖罚制度进行奖罚。4对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

5全面负责制梁场环境保护的监督管理，对违反环保、水保制度，影响危害环境的行为，有权制止，并责令整改。质检员职责 1负责产品专检工序的工艺检查和一般工序抽查。

2严格按产品图纸和工艺文件的规定检验产品，判断产品的符合性，作出合格不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。3认真填写原始记录及统计报表。质检员权限

1坚持原则，秉公办事，严格执行工艺制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权否定不合格工序，有权越级反映质量问题。

2对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有生产工艺或未执行工艺，超差使用的审批手续不完全的产品，有权拒检，并发出拒收通知。

3检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给质检部门。安全员职责

1组织开展安全生产活动，协助制定安全生产规章制度，并督促全体人员严格执行。

2对施工进行安全生产定期检查或专项检查，对查出的问题提出整改措施。

3调查、分析事故原因，制定预防措施，对事故责任人提出处理意见，并及时向上级领报告。

4督促检查全体职工合理使用劳动保护防护用品，积极改善职工劳动条件，作好防尘、放毒、防职业病工作。5按规定及时上报安全质量等相关统计报表。安全员权限

1对施工现场检查指导，及时发现和处理违章行为和事故隐患，对不听劝阻者，有权进行罚款和停工，并报告有关领导。资料员职责

1认真学习《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。2负责制梁场施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。

3负责制梁场技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与工程项目竣工文件的编制工作。做好环境因素的调查、识别、评价工作。确定重要环境因素，并制定相应的管理方案及控制措施。结合实际情况下发环保技术交底。配合领导及全员做好环保工作。

4收集、标识、上级下发到本部门的有关文件，根据领导意见对文件进行及时有效的处理。

5负责检查指导施工资料积累、整理和管理工作。

6根据施工的实际情况，编制环保的目标、指标和管理方案。7负责对相关教育培训内容以及环保日常检查记录进行记录、整理和归档工作。

8完成领导交办的其它任务。资料员权限

1经常检查技术员上交的检验批资料，发现问题及时反馈。

六、计划部岗位职责及相关人员职责 1认真学习国家、地方有关规定，推行全面计划管理。

2熟悉设计图纸和设计文件，深入施工现场，把握施工进度，及时统计已完合格工程数量，具体掌握各项工程特点，参与签订各种经济合同。

3建立健全统计台帐，统计报表填写工整，内容全面，准确真实。4组织有关部门按规定及要求，及时办理对下级的验工计价，检查指导和梁场内部承包和劳务分包的清算工作。

5根据梁场实际生产情况定期及时制定施工生产计划，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报梁场场长、监理审查批准执行。

6加强合同管理，依据合同充分作好索赔工作。

7做好贯标主管要素组织落实及完成领导交办的其它工作。计划部部长职责

1负责组织制梁场的验工计价，统计报表的编制，按时向有关单位报送各种报表，确保计划统计数据及时准确。

2负责劳动定额管理。严格定额考核，进行功效研究，促进施工生产。3编制审核制梁场预算，严格按预算进行成本控制。

4严格实行责任成本管理。建立健全“干前预算、干中核算、干后结算”的责任成本控制体系。

5组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。计划部部长权限

1对单价不合理的分包有否决权。2对超计划的物资需求有权利查找原因，及时向领导反映。

七、物资部、设备部岗位职责及相关人员职责

1认真贯彻执行国家相关法律、法规及大西公司、集团公司有关设备物质管理的规章制度。

2建立物资管控体系，制定设备物资管理办法，按照核准的物资需用量和供应量，保障工程顺利施工。

3遵循“源头把关、过程控制”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求，严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。4组织和协调施工电力的规划、使用和管理，保证施工需要。5组织、协调机械设备物资配置，检查、督导各单位做好设备使用、维护和保养工作。

6负责甲供材料的计划申报、验收、调配、鉴证工作，优化库存模式，降低物流费用。

7参与质量、安全和环保三个体系的贯标工作，配合做好质量信用评价的相关工作。

8按时上报各种设备物资的业务统计资料和报表。9完成领导交办的其它事项。物资部长职责

1对物资供应、仓库管理、所有进厂物资的质量负责。

2严把物资采购关。严格进货渠道；严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。

3组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。物资部长权限

1对在原材料采购中收礼受贿，谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。

2发现原材料质量有问题，有权对原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。

3对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。

4对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。设备部长职责

1对器材的保管状态和发放质量负有领导责任。2对设备的运行、保养、修理有检查和管理的责任。设备部长权限

1对设备操作人员违规操作，不爱护设备现象有权提出处理意见。设备员职责

1组织好群众性的“三好”、“四会”活动，确保生产中使用的各种设备经常处于良好状态。

2掌握设备的质量动态，改善设备的机械能力，提高工序能力指数。3确保设备维修后的精度和质量。设备员权限 1对梁场各部门的生产用设备的使用、维护、保养等情况，有权监督和指导。

2对设备使用和管理不善而影响产品质量的单位和个人，有权提出处理意见。采购员职责

1本着“货比三家”的原则，负责物资材料的采购，进场检验工作，对所采购的物资质量负责。2按计划采购，不谋私利。采购员权限

1对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。仓管员职责

1按物资存放要求，做好进劳保物资、工具的贮存、发放工作； 2严格执行物资的管理制度，建立劳保物资和工具的帐、物、卡记录；作到帐物卡相符。仓管员权限

1有权对不合格的劳保物资、工具提出退、换要求，并办理劳保物资、工具退换手续。

八、试验室岗位职责及相关人员职责

1严格执行国家、行业现行有关试验标准、规范、规程，负责制梁场检测试验工作的监督和管理。2制定试验检测工作管理办法。

3编制仪器设备周检计划并组织实施，确保检测仪器、设备处于良好状态。

4对进场原材料的进行试验、检验，将试验、检验结果及时反馈物资设备部及相关部门，对进场原材料的质量合格负责。

5参加工程过程检验和最终检验，客观公正地评价原材料和工程的可靠性，对出具的检测试验报告的真实性负责。

6对配合比的选定、特殊材料的检测及箱梁浇注过程中混凝土的监督、检测负责。

7参与试验研究课题的实施，及时提供试验研究报告。

8参与安全、质量、环境管理体系贯标工作，并保证其在本部门的有效运行。试验室主任职责

1负责梁场生产所需砂、碎石、水泥、减水剂、钢材等各种材料和混凝土试件的样品采集和测试，根据现场试验资料，提出各品种桥梁预制混凝土最佳施工配合比，并随不同情况的变更及时提出修正意见，报批后执行；

2负责梁场的计量测试、试验设备的核定、校准及使用管理工作； 3试验工作要求仔细、严谨，严格按规范执行，作到取样、送检及时，并将检验报告及时传递到相关部门。

4做好试验、检验资料收集、整理工作并及时将有关资料移交给相关部门。试验室主任权限

1对不按要求送检计量器具的单位，有权向领导提出处理意见。2对采购的不合格的计量器具和不合格的原材料，有权报告安质部，提请物资室退货。

3对试件性能达不到质量要求时，有权决定应采取的措施。试验员职责

1按检验制度及时对各种原材料进行质量检验，以国家标准或部颁标准，判断试验结果是否合格。

2熟悉所用试验设备的技术性能、试验规程及操作要领，负责仪器、设备的保养和使用。

3负责试件抗压、弹模等试验，作到及时、准确、坚持原则。砼试块抗压试验应详细记录每组试块的类别、台座、班次、梁号、制作日期及试验数据等。其它各种试验均应准确记录数据，按试验表中所规定的项目逐项认真填写清楚。

4试验工要求工作认真、负责，对自己的试验结果必须负全部责任。5千斤顶校定，采用顶压机法。校定之前要检查油表，油管接头是否牢固，并填写好校顶记录，提供线性回归方程及相关系数。6负责对混凝土质量的检验。试验员权限

1对在试验中发现的异常及不符合标准规范的数据认真查找原因，及时向主任反映。计量员职责

1全面负责制梁场计量器具的管理, 严格执行国家技术监督部门对计量管理的有关规定、铁道部《计量器具配备及管理规范》及梁场的计量管理制度。

2建立各种计量器具的管理台帐，做到帐、物相符。

3负责对梁场在用的可自检计量器具、检验设备，依据《中华人民共和国计量法》的规定实行检定(校准)。

4制定计量器的周检计划，由使用人送试验室检定或由试验室联系送检。计量员权限

1发现使用未经检定或检定不合格的计量器具时，有权制止，并对其行为提出处罚意见。

九、综合办公室岗位职责及相关人员职责

1带头学习党的路线、方针、政策，认真贯彻上级的有关决定、决议，严格遵守各项管理规定。

2负责梁场人员、工资、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。

3贯彻执行工资支付、管理规定，负责审核梁场人员工资、津贴、补贴和责任制奖的支付。

4负责上级下发的文件、信函的接收，传阅、回收、记录，组织梁场的重要会议和活动。

5负责梁场办公用品、备用品的购置和办公室及办公车辆的管理。6综合协调，检查和督促梁场各科室和场属各工段的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。

7负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及问题娱乐等工作。8完成好领导交办的其他各项工作 综合办公室主任职责

1负责梁场办公会议的组织与记录，检查督促落实会议纪要工作，梁场工作总结的编制，以及所有文件的统一编号、登记、标识、回收和梁场的档案管理工作；

2严格职工队伍行政管理。结合项目实际制订具体的日常管理制度，适时进行作风组织纪律整顿，加强法制教育、民主政策教育。3负责梁场宣传工作的规划、安排，制定相应的宣传责任制度。执行、配合上级统一安排的宣传工作。

4综合协调、检查和督促梁场各部门和各下辖队的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门的关系；

5负责协调对外关系，对外事务性接待与联络，内部后勤供应，生活安全管理，施工作业人员的培训教育，学习及文体娱乐等工作。6负责后勤保障工作及日常接待工作。

7负责外围工作的协调及征地拆迁、临时用电等事务。综合办公室主任权限

1协调处理与村民、外围关系，遇到重大问题向领导反映。

十、制梁队队长职责

1加强班组安全、质量教育，树立“安全第一、质量百年”的意识，积极协助安质部开展QC小组活动。

2负责生产组质量指标的分解、落实和完成。3组织班组工人严格执行工艺和质量控制程序，搞好自检互检，与专职检验人员配合，把好产品质量关，保证经检查不合格的在产品、零部件不出班组。对交验的产品、零部件、工序质量负责。制梁队队长权限

1对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。2对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。3对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位或调动的权限。工班长职责

1加强班组安全、质量教育，使作业人员树立“安全第一”的意识，积极参加QC小组活动。

2负责梁场质量目标分解到班组的落实和完成。

3组织各班组作业人员严格执行工艺和质量控制程序，搞好自检互检，与专职检验人员配合，把好产品质量关，保证经检查不合格的半成品、零部件不出班组。对交验的产品、零部件、工序质量负责。工班长权限

1对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。2对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。

3对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位的权限或调动的权限。作业人员职责 1职责

1熟悉施工图纸、工艺规程，严格按工艺规程的要求进行操作，对由于不执行工艺而造成的质量和不合格品负责。2出现质量问题要及时向班组或梁场质检人员、技术人员反应并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的工序质量问题负责。3保证质量指标的完成。

4努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。作业人员权限

1有权检查上道工序流入本岗位的半成品，对不合格的原材料、配件及半成品有权拒绝接受。

2对只追求产量，忽视质量的领导、生产调度人员有权抵制。3有权向梁场领导部门及上级主管部门如实反应产品质量情况。

第三篇：反洗钱培训学习纪要

铜川支行2021年反洗钱培训学习纪要

2021年我支行于8月12日下午5点30分对总行鄂银发【2021】439号、451号文件进行了全员学习。

一．具体学习内容有：

1.网点交易补录、客户信息补录、账户信息补录、回执交易处理、回执客户处理、回执账户处理、可疑行为甄别、可疑案件审查、可疑案件审批、可疑跟踪案件、客户评级初审、客户评级复审和客户评级审批；

2.新开客户识别、重新客户识别、持续客户识别、行内名单维护点击网点交易补录，进入待补录交易情况概览，界面按照日期和机构统计显示未补录情况，点击右上角“列表”按钮进入列表功能界面，进入列表界面再次点击右上角的统计按钮，进入到待补录交易情况概览；点击客户信息补录、账户信息补录直接进入列表功能界面；列表界面，根据不同功能显示不同的查询条件和列表内容；首次进入列表界面，数据显示验证未通过的数据，就是需要补录的数据，如果查看所有补录数据，可以自行调整验证状态条件的值，进行查询。列表中，点击操作列中按钮，进入到编辑页面中，根据编辑页面中每项后面给出的红色提示进行数据补录，补录完成后，点击保存，完成补录。

3、行内名单审核、行内名单审批、可疑案件协查、评级认定协查、督办查看。

反洗钱管理中心

负责关注名单查验系统上线后的运行情况；负责在生产环境下对名单查验系统黑名单客户的柜面业务进行测试；负责与系统开发商、联盟、信息科技部协调处理系统运行中可能出现的问题；负责收集、汇总系统运行所涉及的总行部室、各分支行反馈的信息或情况。

各分支行

负责关注通过柜面与财富E 站通办理业务的情况；负责做好名单查验系统黑名单客户保密工作；负责及时上报名单查验系统运行时发现的问题或情况。

第四篇：监理例会管理制度学习纪要

监理例会管理制度学习纪要

会议时间：2012年9月13日

会议地点：娄底工程公司项目部

与会人员：刘伯寒（石门大汉）、陈致平、蔡红星、刘艳、周宁兵（梯云监理）、李华、董诗辉、谭士共、彭曼如（娄底工程公司）、彭志红、王工、孙工、彭工

会议内容：

大家好，应大汉集团要求今天组织我项目工程部全体人员与监理单位、施工单位共同学习监理例会管理制度。

今天的监理例会管理制度学习分两个步骤：

一、宣读监理例会管理制度：

1、目的2、适用范围

3、监理例会的组织原则

4、监理例会会议程序

5、监理例会的落实

6、监理例会的会议纪律

7、考核

8、制定与修改

9、附件

后附的两个附件为以后监理例会纪要的模板，请监理与施工单位从本次例会开始根据这个模板形成会议纪要。

二、制度宣读完毕后，大家对本制度的看法与建议：

陈致平（石门大汉 水电工程师）：大汉是个品牌，要树立好的品牌形象就需要制度，我们单位是根据国家的监理制度把监理例会管理细化，希望以后参加会议的人员能够按要求到齐。

周宁兵（梯云监理）：既然有这个制度，那么我们现在就确定好监理例会的与会人员。

彭曼如：首先我要向大汉和监理单位道个歉，上周我们公司就一个人参加会议，且有的人没有在会前跟总监和大汉请示就自主没有来参加会议，这是我们的错。今后的监理例会我们一定会按时按人参加，并且把我们公司的公司组成与人员的岗位职责以书面文件发给监理和建设方。且我们公司现场管理不到位导致现场人员对验收人员不尊重，验收需要在场的人员也未通知。接下来的日子，我一定会对石门大汉工程的质量、安全、进度进行全方位的监管。

刘伯寒（石门大汉工程副总）：以后还是每周开一次监理例会，并且请必须与会的人员按时参加，每个人都必须严格按照此制度执行，施工单位要提前将本制度所要求的附件交建设方与监理方。

纪要整理：刘艳2012.09.14

第五篇：公司设立大会纪要（推荐）

设立大会纪要

通知时间：，电话通知全体成员。开会时间：

开会地点：

召集人：

参加会议人员：

会议内容：于

月日，由同志主持召开了设立大会，大会通过如下事项：

一、全体成员一致通过了章程。

二、选举位同志为

理事会理事；同志为理事长、法定代表人；为副理事长。

三、选举为监事会成员；为监事长。

四、研究讨论设立登记事宜，并决定由宁震同志办理专业合作社设立登记事宜。

参加会议人员签名：