第一篇：公司项目经理部党工委思想政治建设情况工作汇报
新形势下，加强党性党风和思想政治建设，是深入贯彻科学发展观的根本要求，是提高领导班子和团队素质能力以及先进性建设的基础工程，更是推进工作顺利开展的重要保证。在上级党委的正确领导下，公司项目经理部依据创建项目思想政治工作示范点活动的各项要求，坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕施工生产，解放思想、积极进
取，认真开展创建活动，保证了项目的健康和谐发展。
一、理好工作思路，强化思想政治学习，带好一支队伍
项目经理部领导班子是整个项目经理部的核心，也是项目经理部各项工作顺利开展的主导力量。只有一个好的领导班子，才会有好的工作思路，才会有好的运行机制，才能形成正确的决策，才能带出一支好的员工队伍，才能创造出最大的经济效益。为此，项目党工委首先在抓班子建设上下工夫，着力在学习的“深化”上做文章，通过学习，凝聚人心，增强团结。
一是坚持把邓小平理论、科学发展观重要论述、十七大精神实质与实际工作相结合，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性；深化学习，坚持学以致用和用以促学。在创新形式上，坚持把创新学习与典型教育、开座谈会、交流心得等结合，积极营造学习氛围，打牢思想基础，进一步增强了班子成员的政治敏锐力、洞察力、廉洁意识和全局意识，给项目工作奠定了一个坚实的基础。
二是分阶段、分步骤，深入开展学习实践科学发展观活动。在学习实践活动过程中，项目党工委严格准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持“六个必须”，即必须提高认识、高度重视；必须加强对学习实践活动的领导；必须明确重点、分清层次，注重针对性和操作性；必须突出主题，抓住项目当前和今后亟待解决的问题；必须突出锡乌特色；必须结合生产实际，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。坚持“五个贯穿始终”，即把加强理论学习贯穿学习实践活动始终；把突出实践特色贯穿学习实践活动始终；把解决突出问题贯穿学习实践活动始终；把坚持群众路线贯穿学习实践活动始终；把强化宣传引导贯穿学习实践活动始终。同时，做到“八个到位”，即思想到位、认识到位、动员到位、行动到位、查找到位、分析到位、整改到位、落实到位。进一步强化项目经理部实际管理中的科学观念和落实决心。
三是在党员干部中开展了“三查三看”即：查思想，看领导人员是否政治合格、信念坚定；是否善于从讲政治的高度分析问题和处理问题；在事关方向原则的问题上，在大事大非面前和关键时刻是否立场坚定、旗帜鲜明；是否在思想上、政治上、行动上自觉同党中央和上级保持一致；是否带头学习实践科学发展观，解放思想，创新思路，积极为公司发展出谋划策。查作风，看是否求真务实、真抓实干；是否认真贯彻党的路线、方针、政策和公司各项规章制度；是否以身作则，率先垂范，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，是否深入基层，调查研究，查实情、说实话、办实事，切实为基层和群众解决实际问题。查品行，看是否廉洁自律、品德高尚；是否带头讲政治、将学习、讲团结；是否严格按照中央和上级党委有关领导干部廉洁自律的有关规定要求自己保持共产党员的纯洁性和先进性，是否做到“自重自省自警自励自觉加强党性修养，道德修养牢固树立社会主义荣辱观，遵守从政原则，保持健康向上的生活情趣和精神境界。
四是项目经理部领导班子带头对普通党员进行“五查五看”活动即：查思想，看安全第一的意识是否牢固树立；查违章，看施工作业中是否按操作规程施工；查隐患，看施工生产中是否存在事故苗头；查责任，看党员责任区活动中岗区职责是否得到落实；查作风，看各项工作中是否起到了模范带头作用。通过以上活动，广大党员安全意识、质量意识和效益意识得到了进一步提高，施工中带头遵守操作规范，带头创建精品工程，带头争创一流效益，确保了“党员身边无事故，党员身边无隐患”，同时适时开展“群众安全监督员”活动,党员带头,群众积极响应,使项目党建思想政治工作在火热的锡乌铁路建设工地焕发出勃勃生机，激发广大员工工作与生产的热情，确保实现了今年生产目标任务。
五是密切联系群众，做党风建设和廉洁从业的带头人。党工委对每个班子成员提出了如下要求：一是时刻做到在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、生活上关心群众；二是在工作中做到“三个公”和“四个深入”，即领导干部干事出于公心、过程要求公开、政策掌握要公正；努力深入部门、深入群众、深入一线、深入协作队伍；三是确保做到“五个一”，即精读一本专业理论书籍、学习一门专业技术、参与研究一个技术课题、撰写一篇心得、抓好一个联系点（部门或外协队伍）。与此同时，每个班子成员
还注重在提高自身思想道德和廉洁自律方面率先垂范，认真执行“廉政准则”的各项规定，定期对照《党风廉政建设的若干规定》和《项目部党风廉政建设责任制实施细则》以及“七个不准”进行检查，端正工作作风，改正自身不足。
团结就是力量，廉洁才能成功，班子成员团结是项目经理部前进的发动机，搞好自身的廉洁才能行的端走的正。北京分公司锡乌
项目经理部的班子成员一直以来始终保持着团结、廉洁、协作的作风。班子每位成员分工明确，各负其责，虽然各有分工，但在实际开展工作时，事事做到协调和沟通，心往一处想，劲往一处使，共同维护工作大局。不断完善决策制度，自觉按制度办事，认真贯彻执行民主集中制原则，在重大问题决策上，不搞“家长制”。在实际工作中，党政主要领导先形成共识，再征求分管领导意见，之后再上会研究。决策过程中，能让班子成员充分发表意见，广开言路、集思广益、博采众长，既有民主，又有集中，既讲原则性、又注意灵活性、既有统一意志，又有个人心情舒畅，有话会上谈，当面谈，会后高度统一，维持班子的威信，做到了互相信任，互相支持，配合默契，从而增强班子集体决策的民主化和民主决策的科学化，促进班子成员之间的相互理解和信任，为决策的实施形成整体合力。决策形成后，按照分工负责实施，保证了项目部各项决策的贯彻落实。
二、抓党风、建制度，强化作风建设
项目经理部在抓好施工生产的同时，高度重视党风建设工作，遵循标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断加强制度建设，为党风廉政建设责任制工作提供有力保证。
1．加强基本制度建设，为党风建设提供组织保证。项目党工委根据《项目经理部党风廉政建设责任制》、《中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条规定》等指导性文件，制定了锡乌项目经理部《主要干部领导、部室负责人廉洁勤政十二条规定》和《部室负责人、一般员工廉洁勤政五条规定》等制度，成立了《锡乌项目党风建设示范点》创建领导小组，制定了《党风建设示范点创建细则》等，从组织上保证了党风廉政建设的具体落实，并制定文件印发。
2．加强约束机制建设，为项目民主管理拓宽渠道。一是完善了党政会签制度。我们成立了以党工委书记、项目经理为组长的党政会签监督、管理、合同评审领导小组，并根据项目实际制定了包括施工生产、责任成本、人事变动、工资奖金、协作队伍选定、分包工程价格、数量的确定、机械租赁物资采购、经营活动等15项会前内容，制定了操作流程。二是根据实际情况，出台了“三重一大制度”，涵盖了项目管理的各个方面细则，更好的起到了监督、制约作用。
3．加强内控制度建设，为项目精细管理注入活力。我们根据施工组织设计的要求，依据项目实际，一是出台了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《物资进场验收储存管理办法》、《机械、小型机具管理办法》、《大堆料管理办法》、《混凝土管理制度》、《搅拌站建设规划》、《安全管理办法》、《质量保证措施》、《专项技术交底办法》、《合同计量管理办法》、《外协队伍管理办法》等十几种管理制度。二是成立了以项目经理、党工委书记为组长的责任成本领导小组，将责任成本分解到各工号、各工序。明确了各部门的成本管理责任和采取成本控制的措施，建立起了一套责任成本控制体系，形成了成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
4．积极继承和发扬四局优良企业文化，做好“传、帮、带”工作，不断统一全体员工的思想，深化制度落实。锡乌项目自进场之后率先建立“业余党校”，以党员带群众，老年带青年的方式，不断学习党的思想政治建设，开展以“企业观”、“人生观”、“价值观”、“荣辱观”为主题内容的行为规范和道德准则见行动活动，把抓党建工作促进施工生产结合起来，落实责任制，为落实好相关的制度提供有力的精神支持和智力保障。
三、强化执行力、深化务实效力，进一步促进项目各项管理制度贯彻落实
执行力和务实效力是党性党风和思想政治建设求真务实的关键。求真务实体现马克思主义实践性和能动性的统一，是工作动力的体现，也是检验党性党风和思想政治建设的重要标准，为此我们首先是明确责任目标，强化管理制度在实际工作中的执行力。其次是充分发挥项目管理委员会的监督保证作用。对项目上的各项管理制度、施工方案、关键项目的技术交底、安全质量保障措施、工程款拨付等各方面审查，无异议后付诸实施。对项目责任成本预算、制度执行、生产任务完成、业主、监理指令等情况进行实时监督。同时对为执行项目决策、擅自作主、作风漂浮、违规违纪行为等进行问责，并责令整改。
例如：北京分公司锡乌项目部跨s307大桥时我项目部的重点控制工程，施工过程中既涉及到道路改移也涉及到线路拆迁，安全隐患多，在进行前期基础准备工作期间，项目部主要成员通过对施工方案进行专题研究，排查出可能对安全造成隐患的地点，群策群力，共同协商，针对现实情况出台了最佳方案实施。
严格党政会签制度和“三重一大”制度。为了使党政会签制度真正落到实处，项目部党政会签监督小组成员加大了检查力度，每月由党工委书记牵头对各部门的执行情况进行检查，对不按制度执行的部门或个人采取批评、教育、处理的方式，保证了党政会签的严肃性
在会签工作检查中，我们做到了“四个细查”：一是“敏感”岗位细查，根据以往的经验，物资、计价、工程等部门是员工关注最多的部门，大家反映强烈，我们对台帐、现场工程量进行核对，保证其真实性。二是关键环节细查，锡乌铁路项目最难控制的就是大堆料单价、数量的把握，因此，在会签时，项目部党工委就严查各项收发料的票据以及数量是否与实际相符，每次收方的材料数量有无虚方。三是原始凭据细查，每次的工程结算中，都对合同原本、会议纪要、工程数量验收单进行仔细核对，看是否有“水分”。四是结算款与汇票细查，为了避免会签流于形式，防止“签后多付”的现象，对每次结算党工委都要对会签的结算单与银行汇票进行核对，保证“签”和“付”的一致性。
项目部严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，扎实推进“三重一大制度”的落实，保证了决策的民主化、科学化。员工的工资奖金、队伍的选定、考核重大事项都要召开领导班子会议集体研究决定；对施工方案的调整、资源的配置、分包工程单价、数量的确定等重大项目进行集体开会确定；外聘人员、项目部部门负责人以上人员调整等由集体讨论决定；非生产性开支在5000元以上的，生产性开支在50000元以上的，协作队伍结算等都要集体开会讨论决定。
在党务公开中，项目党工委对大家关心的、话题较多的、存在疑虑的力求内容真实，数字准确，并定时张榜公布。在班子建设中，加强了对班子的廉洁从业工作的监督，党工委制做了“举报箱”，公布了班子的廉洁承诺和举报电话，随时接受员工和协作队伍的监督举报，截止目前，据了解未收到任何的关于领导干部廉洁从业方面的反映。
四、严格规范运作，项目工作取得了可喜的成绩。
无论做何工作，思想是引动，行动是保障，不断升华思想，指引行动，逐步扎实的开展项目工作，勇于跨越，追求卓越，提升了项目管理水平，促进了项目的和谐发展，也提高了项目的经济效益。北京分公司锡乌项目部2月17日进场，管段起讫里程为：dk183+327～dk204+022，全长20.695公里，工程造价约1.5亿元，截止目前，完成产值1.1亿元，其中：路基土石方292万方、涵36座（889.15延米）、大桥两座372.94米（含s307大桥32m+48m+32m现浇梁）等线下主体工程全部完工。
项目部先后有8人被锡乌项目指挥部评选为“锡乌之星”和“先进个人”，有4个部门被评为“先进集体”。同时获得北京分公司上半年劳动竞赛第一名的好成绩。
近6个月来，项目部顺利通过了铁道部、业主、中铁四局集团、局东北稽查大队、监理单位、指挥部、北京分公司等上级领导的各项检查，并获得好评，尤其在上半年的信誉评价中，为锡乌铁路二标获得锡乌铁路工程全标段第一名的好成绩做了突出贡献。
第二篇：项目经理部党工委岗位职责
项目经理部党工委岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督国家法律法规 以及上级的指示、决议在本部的贯彻落实。
2、认真抓好经理部及所属党支部的思想、组织、作风建设，确保 项目施工生产任务和各项经济指标的完成。
3、参与经理部重大问题决策，积极支持经理依法行使职权。
4、加强各级管理人员的教育管理，对干部的使用、调整、奖惩提 出意见和建议。
5、按上级党委授权负责审批工人党员。
6、认真做好思想政治工作，抓好精神文明建设，领导和支持工会、共青团依法独立负责地开展工作。
第三篇：项目经理部党工委书记事迹材料
××，1984大专毕业后就一直扎根基层工作。二十多个春秋里，他先后参加过济青高速公路、京九铁路、朔黄铁路、阿深高速公路、海南东环铁路等十余项重、难点工程建设，用辛勤汗水换来了单位年年被评为先进集体，个人多次被评为“优秀共产党员”、“优秀党务干部”和“先进工作者”。
2009年2月集团公司中标锡乌铁路二标127.62公
里的施工任务。××被通知火速赶往局锡乌铁路项目经理部担任党工委书记一职。面对零下30度的严寒天气和全年8.3亿元的施工任务，××知道这是一场硬战、苦战，不仅需要睿智谋划全局，更需要顽强拼搏的精神。于是，××和项目经理潘吉洪立即组织项目班子召开施工方案研讨会，决心一定文秘杂烩网要拿下这块难啃的“骨头”。为了迅速统一全体参建员工的思想，××组织召开了学习实践科学发展观动员会，并通过早点名，交班会、政工例会等途径给职工讲述项目当前面临的严峻形势，迅速将全体参战员工的思想统一到讲政治、讲高度的层面上来。
项目开工后的第一道难题是征地拆迁。××义无反顾地挑起了这副重担，负责征地拆迁和对外协调工作。管段地处内蒙古西乌旗境内，沿线地表物多，地方关系复杂，施工干扰非常大。自经理部建点起，××就组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了负责征地拆迁的领导小组，统一布置，统一指挥，积极对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的协调工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。于2009年3月20日率先在全线完成五个分部的临建工程，2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始施工，成为了锡乌线第一个开工的施工单位。
施工即大干，大干即高潮。为了迅速在各分部中掀起大干热潮，项目部对班子成员进行了责任分工，而××主动挑起了管段内四大控制工程最难的高日罕特大桥的施工任务。面对涉及内蒙古电力集团公司220千伏高压线这个最大的“挡路虎”，××与工会主席黄定军、四分部党工委书记熊向进三人天天跑电力公司，西乌旗电力公司不肯迁改，他们就连夜坐车去呼和浩特找自治区电力集团公司，为了让电力公司抓紧迁改，好几次××因为喝酒都www.住进了医院，2个月下来××瘦了4斤。而正是因为他这种埋头苦难的干劲，感动了电力公司领导，终于于9月23日停电开始迁改，比计划迁改时间提前一个星期。
为了优质、高效地完成锡乌铁路工程，经理部针对业主的工期目标，掀起“大干120天，确保顺利完成全年施工生产任务”劳动竞赛活动。××围绕“抓好党建促生产”的宗旨，强化项目“三会一课”制度，请党校专家为党员们上技术党课，提高党员的业务素质和思想素质。同时，在管段内广泛开展“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，并结合创建“党员先锋岗”、“红旗项目部”，“争做优秀共产党员”等活动载体，充分发挥党员的先锋模范作用。××还依据现场地质、水文特征，多次组织党员技术人员在现场对施工方案进行可行论证；在钻孔桩、墩台施工等方面提出了许多合理化建议，从而使方案更加切合实际，便于施工，确保管段的工程质量、安全、进度、文明施工一直走在全线前列，成为锡乌线的一个“亮点”。于2009年4月17日，锡乌铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日锡乌铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成锡乌铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成锡乌铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为锡乌铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年锡乌公司信用评价第一名。上半年中铁四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察中铁四局锡乌铁路工地时给予中铁四局高度评价，9月17日局董事长、党委书记张河川视察锡乌二标工地时同样给予了项目高度肯定
经理部下设的几个分部位置偏僻，为了丰富职工业余生活，他专门组织各分部、梁场经理、书记召开会议，要求他们及时配足配齐职工业余设施，他说“千万不能亏待了员工”，在他的要求下，各单位及时购置了乒乓球桌，羽毛球等体育用品，使广大职工在业余时间多了一份乐趣。
××不仅关心职工的生活，还十分关心青年员工的成长。今年分配了10名大学来锡乌，只要有机会××总会找他们谈心，了解他们的心声。在他的帮助和鼓舞下，10名大学生经过几个月的锻炼，个个逐渐挑起了大梁，这让××心里格外的高兴。
五月份，内蒙古西乌旗地区频发沙尘暴。××一边要求调度及时跟踪气象信息，根据气象信息调整施工安排，在沙尘暴来袭时停止桥梁施工和高空作业，保证员工的生命安全和身心健康。××还针对夏季施工气温高的实际，及时开展“送清凉”活动。
在广大职工心里××不仅是位项目领导，更是一位老大哥，只要谁有困难，他都会尽自己最大努力帮助他们。也是他这种把每一位职工的困难当成自己的事办的风格，赢得了职工的尊重和信赖，因此他也被大家尊称为“项目的贴心人”(
第四篇：2014年项目经理部工作汇报（范文）
*****项目部 工作汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
2014年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成绩，在新的一年里继续坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2015的工作打下一个良好的开端。
本项目工程名称为：*****项目，建设单位为：*****有限公司，监理单位为：********有限公司。
本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于2013年11月1日正式开工，2014年3月6日基础筏板浇筑完成，2014年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2014年12月8日主体结构封顶；2014年11月20日基础结构验收，2015年2月6日1~11层主体结构验收。
现将项目部的各项工作完成情况向公司领导及各位同事汇报如下：
一、现场生产及进度控制：
针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。目前施工进度与总进度计划节点相符，圆满完成2014年业主的进度要求。并根据本项目特点，对装饰装修及安装阶段需要招标的内容，进行了前期准备工作，目前已进入招标阶段。
二、工程质量完成情况：
本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格按照国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。
三、施工安全生产情况：
在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。
加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。
施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：
1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；
2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；
3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。
四、成本管理情况：
1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避免材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；
2、根据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。
五、项目经营情况
1、分包工程款支付情况：
项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2015年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，工友们高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围；
2、合同履约情况 2014年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。
分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；
六、人员素质培养，团队精神的加强情况：
近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。
七、2015年工作计划
*****项目2014年主体阶段已经施工完毕，2015将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着1~14#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。
********项目部 2015年*月*日
第五篇：安邵公路项目经理部党工委
安邵公路项目经理部党工委
丰富活动载体促进创先争优
一季度以来，安邵公路项目经理部党工委按照公司党委关于深入开展创先争优活动的要求，紧密联系工作实际，以“凝心聚力，促进项目和谐；筑垒树旗，推动企业发展”为主题，丰富活动载体，扎实推进创先争优活动。
一是开展“争创安全堡垒，争当安全先锋，促进项目安全生产”为内容的“两争一促”主题活动。项目部党工委以创建学习型组织、完善项目安全规章制度、强化领导干部作风建设、发挥党员保安全的作用、推进项目安全文化建设为主要内容争安全先进。共产党员以亮决心、亮身份、结对子、展作为为主要内容争安全先锋。通过充分发挥党组织和广大党员的政治优势，合力促进项目建设任务的顺利完成。二是开展“争创学习型项目党组织、争做学习型党员”为内容的“双争”活动。项目党工委通过建立健全学习制度、抓好组织学习、搭建学习的平台、创建学习环境争取达到学习制度完善、学习主题突出、学习形式多样、学习效果显著的标准；共产党员通过自身学习、带头学习、指导学习、争取达到学习意识强、带动作用明显、素质不断提升、学习成果突出的标准。积极营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，逐步实现全体员工对思想政治理论、业务技术知识、安 全生产知识全部掌握的良好局面。
三是开展项目党组织和党员公开承诺活动。按照承诺要求，通过组织评议、群众评议、展示承诺内容等方式对党组织和党员公开承诺进行监督考查，激发了项目党工委和党员认真履职、发挥表率的积极性，在施工一线迅速形成了比业
绩、争先进的工作氛围。同时，在项目领导干部中开展“增强事业心、责任感和工作激情，加强领导干部作风建设”活动，进一步加强了项目领导干部队伍建设，项目领导班子被公司评为2010年“好班子”集体、项目部荣获公司2010“党风廉政建设先进集体”称号。
点击咨询 