A2项目经理部开工准备情况工作汇报

第一篇：A2项目经理部开工准备情况工作汇报

黑龙江伊绥高速公路A2合同段

编 制： 复 核： 审 核： 审 批：

施工单位：中交集团第一公路工程局有限公司 项目名称：伊绥高速A2合同段 日 期：二Ｏ一Ｏ年三月二十四日 黑龙江伊绥高速A2项目开工准备情况汇报

我项目经理部按照年前与指挥部对接的《2010年施工组织计划》，以及指挥部、总监办的要求，着手本年度施工准备工作，从人员、机械、材料、资金施工队伍等方面进行规划组织。我项目剩余工程量及本年度总体施工计划介绍： 完成工程数量及剩余工程数量

2009年度实际完成情况：清除表土100％；下处理100％；路基填方77.54％；路基挖方81.76％；现浇箱梁0%；预制空心板梁30.96％；预制T梁3.35％；扩大基础30.77％；钻孔灌注桩49.13％；承台0％；系梁0％；柱式墩身1.80％；肋板式台身12.7％；盖梁0％；台帽0％；涵洞83.33％。A2标2010年施工生产安排

2010.04.20～2010.5.31路基土石方完成100% 2010.04.10～2010.09.20排水及防护工程完成100% 2010.04.10～2010.05.20涵洞及附属工程完成100% 2010.04.10～2010.08.31基础及下部构造完成100% 2010.4.20～2010.08.31空心板梁预制完成100% 2010.4.20～2010.08.31 T梁预制完成100% 2010.5.20～2010.08.31现浇箱梁完成100% 2010.06.01～2010.09.20梁板安装工程100% 2010.06.20～2010.10.20桥面铺装及附属工程完成100% 2010.06.01～2010.9.30路面垫层、底基层、基层完成100% 2010.8.30～2010.9.30路面面层完成30%

通过2009年的施工深切感受到今年工程施工的紧迫性，只有严格组织管理工作，切实落实制定的施工计划，今年才能在施工中立于不败之地，按时、按质的完成本年度施工计划，所以自2月20日项目部管理人员就陆续进场，所有管理人员与3月1日全部到场，进行本年度施工准备工作。

具体情况如下：

一、人员、机械设备进场情况

1、项目经理部各部门技术管理人员与3月1日全部到场，并进入正常工作状态。其中项目部领导班子5人，工程部19人，试验室6人，测量队5人，计合部3人，物资部7人，财务部3人，办公室2人，安设部3人，共计53人。

项目部现有设备：1000型砼拌和站2台，750型砼拌和站1台，500型水稳站1台，25吨吊车1台，装载机5台，推土机2台，挖掘机5台，自卸车30辆。钻机22台、加油车1台，行政用车7辆，等机械设备。

2、路基工区：

路基一工区：平地机1台，装载机1台，推土机1台，截止24日路基内雪全部清理完毕。

路基二工区：推土机1台，装载机1台，挖掘机3台，压路机2台，平板拖车1辆。

路基三工区：装载机2台，推土机2台，截止24日路基清雪完毕。

3、预制场、拌和站；

第一预制场：施工管理及工人39人与3月15日陆续进场，进行场地内清雪和设备检修，施工准备工作。

第二预制场：施工管理及工人84人与3月15日陆续进场，进行场地清雪和设备检修，材料物资准备工作。

混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，对现有拌和站进行维修、保养、调试工作，对计划新建1000型基础进行施工工作。

4、路面基层、面层施工队伍：

截止昨天已经进场22人，管理人员3人，工人19人，进行机械调试，水稳站基础施工。现已经安装调试500型水稳站一座，水稳摊铺机一台。600型水稳站基础开始施工，计划5月中旬前施工调试完毕。

5、桥梁工区：

现有钻机22台，施工人员12人，主要对钻机就位和调试工作。从3月10日开始，对段内所有桥梁施工现场便道、平台进行了清理工作，并进行了配电设施的布置工作，组织钻机就位工作。

桥梁工区（下部施工队伍）现在进场管理人员2名，工人32名，进行场地整修和设备、材料、技术准备工作。

二、近段时间开展的主要工作及后续施工机械、人员进场安排：

1、冬季备料工作，截止昨天砂砾123396.03m3，已完成砂砾备料计划；碎石69821m3 ；水泥台已经建设，水泥未组织进场。对原有备料计划进行调整，备料计划细化到天，计划到5月31日前完成所有配料计划。

2、桩基施工，桩基施工是本年度桥梁施工和整体工程的制约性工程，重重之重，只有桩基顺利施工按计划完成才能保证本年度施工任务的顺利完成。现场现有钻机22台，计划钻机总数达到45台左右，已经联系10天内进场15台，自5天内陆续进场，并按原核定计划4月10日进入桩基正常施工生产。

3、现浇箱梁施工，箱梁施工队伍已经确定，初步施工方案已经确立，对人员、设备、材料、机械进行细致计划，施工队伍人员已经进场。

4、路基清雪仅剩余2公里未清理完毕，总共清雪15公里。剩余路基清雪任务在3天内全部清理完毕。按照施工组织的各路基工区人员施工机械在4月20日前陆续进场。

5、路面工程人员、机械设备按照计划于5月上旬全部到位，现在已经进场22人，600型新建水稳拌和站5月中旬建立调试完毕。

三、人员培训工作

从3月1日开始，现场工作相对单一，项目部组织了多方面的人员培训工作：

1、路基、路面工程施工技术培训

2、公司、项目管理制度宣贯工作

3、安设部还组织了全员的安全、防火、施工安全培训工作。

4、对进场施工队伍工人进行安全宣传和教育工作。

项目部通过召开全体职工动员会和通过宣传栏等多方面手段，对全体职工灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，上下齐心，共同来做好每件事情。接下来我们还计划了，各个专项的技术培训工作，针对现有技术人员和施工队伍进行技术研讨、总结和技术交底、安全交底工作，提高安全意识、质量意识，在做好安全和质量控制工作的基础上保证施工计划和进度。

四、施工技术准备工作

1、项目经理部组织工程部、计合部对新图纸再次进行图纸审核，工程量核定，分工、按时进行图纸审核工作，并把审核后发现的问题及时与设计代表沟通。

2、技术方案、技术交底的编写工作，对去年已经开工项目和今年准备开工项目进行技术方案的确定总结，并对分项工程编制技术交底，每项工程、每个施工队伍开工前都进行技术交底工作包括安全交底。

3、去年工程内业资料的完善整理、归档工作，梳理去年工程内业，调整工程部内部结构，更适应今年施工需要。

4、测量工作，测量队加密水准点，并对导线进行复测工作，形成报告并对路基桥梁进行复测，与去年年终测量结果比较是否有大的沉降。

5、试验工作，试验室进行原材料试验以及各种配合比的设计和验证工作，截止昨天已经完成了10个配合比设计验证工作，其中包括即将开工的桥涵结构物和路面结构层配合比工作。试验人员、仪器设备满足施工需求，仪器设备都进行了标定。

6、项目部领导班子进行了明确分工，对技术人员也进行了明确分工。各现场施工技术管理人员岗位明确、责任分明，有针对性的对去年完成的工程进行统计，对剩余工程及钢筋水泥等材料进行复核，按照施工计划，上报材料计划，合理有序的新型施工管理工作。

7、对即将开工的各项分项、分部、单位工程编写开工报告、复工报告，严格按照监理程序，施工程序进行施工，做到有据可循。

五、制约开工的主要问题及应对措施

1、气候影响；

2、施工合作队伍的意识；

3、资金问题；

4、预计和估计不足。对一些事情的预计和估计不足，造成一些事情的延迟和耽误，不能顺利实施，从施工管理，到现场操作，都不同程度的存在。

针对以上问题我项目采取如下措施：

1、尽管目前天气变化不定，但为了有把握的做好今年的工程，项目部积极协调各方面力量和设备进场，做到有备无患，提前着手，提前准备，认清形势，从自身做起，不等不靠。

2、鉴于目前各施工队伍都在观望天气变化的实际情况，项目领导多次与施工队伍沟通、协商，给他们灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，争取得到他们的理解和支持，尽早的组织设备、人员进场，为尽早开工做好准备；同时项目部对进场的人员和设备从资金上给予补偿，稳定施工队伍情绪。

3、鉴于开工初期资金压力比较大的实际情况，项目部一方面积极与公司沟通，争取公司的支持，另一方面项目部组织技术及计量人员对图纸及现场施工完成量进行梳理，工程资料人员同步完善内业资料，争取在工程开工后第一时间将计量资料上报，减少资金压力。

4、加强内部沟通及与指挥部、监理单位的联系，及时掌握施工动态；同时加大自身的学习，借别人之长，弥补自身的不足，齐心协力将本项目做好，按时完成今年的计划目标。

第二篇：2014年项目经理部工作汇报（范文）

*****项目部 工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

2014年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成绩，在新的一年里继续坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2015的工作打下一个良好的开端。

本项目工程名称为：*****项目，建设单位为：*****有限公司，监理单位为：********有限公司。

本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于2013年11月1日正式开工，2014年3月6日基础筏板浇筑完成，2014年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2014年12月8日主体结构封顶；2014年11月20日基础结构验收，2015年2月6日1~11层主体结构验收。

现将项目部的各项工作完成情况向公司领导及各位同事汇报如下：

一、现场生产及进度控制：

针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。目前施工进度与总进度计划节点相符，圆满完成2014年业主的进度要求。并根据本项目特点，对装饰装修及安装阶段需要招标的内容，进行了前期准备工作，目前已进入招标阶段。

二、工程质量完成情况：

本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格按照国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。

三、施工安全生产情况：

在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。

加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。

施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：

1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；

2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；

3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。

四、成本管理情况：

1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避免材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；

2、根据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。

五、项目经营情况

1、分包工程款支付情况：

项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2015年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，工友们高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围；

2、合同履约情况 2014年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。

分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；

六、人员素质培养，团队精神的加强情况：

近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。

七、2015年工作计划

*****项目2014年主体阶段已经施工完毕，2015将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着1~14#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。

********项目部 2015年*月*日

第三篇：项目经理部工作汇报

编 制 单位：项目负责人：编 制 时间：

2009年4月3日

******************项目部

工作汇报

尊敬的各位领导：

春天是阳光明媚、万物复苏的季节，同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击的时刻，项目经理部认真总结了2008年建点的各项工作，明确2009年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，在公司的领导和支持下，我项目部确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！

2008年各项工作，紧紧围绕**********项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果），团结带领员工，为完成建设方及其公司下达的各项生产任务指标指标，团结奋进在一线，建功立业在一线，超前完成生产任务，全年共完成积产值达9800万元，无重大安全事故，施工质量一次验收通过率100%，其中2#楼、9#楼荣获结构长城杯，得到监理单位及业主一致好评。所有成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

目前，现场施工进度良好，车库及7#楼施工质量和施工进度受到部队首长的肯定，先将项目部的项目各项工作完成情况向公司领导汇报如下：

一、现场生产及进度控制： 针对项目工程量大，现场相对集中，场地狭小，工程交叉进行的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。

***************项目共分为两个项目部分别管理，相互扶持，相互帮助，其中经济适用房项目（*************#楼）合同建筑面积86627.20平米，合同总价款为******万元，现***********楼已竣工，正在组织相关人员进行竣工验收工作，7#楼由于建设方原因于2008年11月份开始施工，现已经施工至首层顶板；车库项目合同建筑面积为38050平米，合同总价款为**********万元，共分三段施工，中段于2008年10月份已经封顶，西段于2008年12月底施工至负一层墙体，现已经封顶，车库东段2008年底施工至基础底板完成，现已施工至负一层墙体；

二、工程质量完成情况：

项目经理部承揽的工程多是国家军队重点工程。如地*************楼均对质量有着较高的要求，无论是材料适用还是施工管理均按照国际标准执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。

三、施工安全生产情况： 在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。

加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。

施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：

1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；

2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；

3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。

四、工程生产和进度控制

*****************开工后，严格按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划及劳动力计划，要求各施工班组及各专业分包，充分积极组织劳动作业人员，并按计划进度施工，并签订了质量、进度、安全生产控制协议书，在实际生产过程中，项目经理部根据建设方、监理要求以及实际情况，通过制定月计划和周计划及时调整，确保了整体施工进度与计划一致；

五、成本管理情况：

1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员人员分散的特点，造成周转材料量较大，为避免材料丢失损耗过量问题发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；

2、根据每个班组的实际施工内容和数量，发放材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。

六、项目经营情况

1、分包工程款支付情况：

项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2009年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到支票，为项目下一步合作营造了很好的氛围；

2、合同履约情况

2008年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。

分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；

3、利润实现情况

项目部现所报产值和实际成本费用基本持平，主要基于建设方将原合同内项目利润大的分项指定单位承接和材料采购指定单位所致，如今正直全球的经济危机来临，对建筑市场的冲击很大，给项目部经营带来了极大的挑战，对实现目标利润和控制总成本等情况都带来了压力和困难；

七、项目班子建设情况：

2008年************项目部全体职员认真学习，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进和谐社会建设。在公司各职能部门的领导下，各项工作取得了骄人的业绩，圆满地完成了部队和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，不出任何安全责任事故。2008年两项目部领导成员认识统一、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目全体员工，营创了良好的工作氛围。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

八、人员素质培养，团队精神的加强情况：近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。

九、2009年工作计划

*************项目2009年继续加强项目管理，现场面临着*************楼竣工验收、结算，7#楼结构封顶、内外装修等，车库项目整体竣工验收通过，时间紧，任务重；在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务；

在项目班子建设方面组织全体职员认真学习政府各项政策、精神文件，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥领导班子在构建和谐企业中的作用。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部近年来取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。

*************项目部

2009年4月3日

第四篇：项目经理部年初开工大会表态发言

文章标题：项目经理部年初开工大会表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家！

**项目经理部

《项目经理部年初开工大会表态发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读项目经理部年初开工大会表态发言。

第五篇：开工准备

装修开工准备：办理物业登记手续

上传时间: 2010-12-21 14:20:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博人人网

装修前的准备工作是一个相当长的过程，往往业主需在一切准备妥当之后，才能进行装修开工。而装修正式开工要做的第一件事就是物业登记，一般正规小区的业主必须先办理相关的物业手续后，才能正式开工装修，否则将被视为野蛮装修，属于违规行为。

装修前进行物业登记的内容包括：

1、在物业的出具的装修协议上签字。

2、提供自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

3、办理“开工证”，也就是用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明；

4、办理小区出入证：主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。(各个小区收取的不同，一般是15元一个，工本费5元，剩下的10元钱，等装修结束后会退还给业主)。办理出入证的时候，最好带上给您装修的工长，以及工人的一寸照片2张，身份证复印件1张。

5、交纳装修押金(各个小区收取的不同，最少也在2000元左右，一般装修完工后3个月会退给业主)。

6、交垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。

在进行物业登记时，装修业主需要与物业管理公司签订一份协议，有时还需要装修施工方一起签字。具体内容包括装修期间的一切施工约定等，下面以一份协议模板为大家说明：

甲方：______________物业管理有限公司 乙方（业主）： 丙方（施工单位）：

兹就乙方委托丙方在甲方管理的_______花园社区内进行乙方所拥有房屋装修工程事宜，经叁方协商签定本协议书，具体条文如下，系叁方共同遵守：

1．应注意之事项

______________花园社区为一个高级商住物业，管理公司必须严格管制各项装修工程，以使_______花园社区能成为高尚而环境优美的高级物业，并祈达成下列目的：

（1）促使物业价值日增；

（2）减少火警发生及因擅自加建或改装而引致之安全及卫生问题；（3）避免扰及邻居；

（4）减少日后物业保养难题；

（5）确保遵守_______市政府及房管机关有关法规。

业主应严格遵守有关现行法规的规定，并聘用法律规定的认可人士进行工程。若有任何疑问，应向_____市政府及有关房管机关查询。

2． 装修及施工工程守则

单元的业主如需在该单元内进行装修，业主及其所雇用的施工单位必须严格遵守管理公司的有关规定和安装标准进行装修工程，不得损及社区房屋的建筑结构。一切费用由业主自行负担。业主及其所雇用的施工单位应遵守的规定包括但不限于：

（1）在对该单元进行装修前，业主必须向管理公司提出书面申请（申请表如附件），并提供该单元有资质的设计单位有效图签的装修图纸（包括但不限于平面配置图、水电施工图）和资料。在不影响社区房屋结构、管道、电源、整体外观、公共设施等和不触犯本公约规定、有关政府法规下，管理公司会对业主的

申请进行审批，审批工作自资料完整的申请表提交後叁个工作天完成，若有资料欠缺或资质不符，自补件完成后个工作天完成审批；

（2）施工单位或装修公司在进行装修前必须对所装修工程投保有效的、具足够保险金额的“安装工程一切险”和“安装工程第三者责任险”（安装工程期间）。投保保险所需的保险费或任何其他费用均由业主、施工单位或装修公司自行负担。未经管理公司审阅和批准的安装工程，任何加建及改装工程一概不准动工。

（3）施工单位人员进入社区，经管理公司批准并办妥各式出入通行证后方可施工；施工单位人员进入社区必须遵守管理公司对于门卫保安要求的作业规登记等手续。

（4）业主经管理公司同意对该单元进行装修后，业主须与管理公司安排施工材料的搬运时间、地点及所经通道，不得占用、阻塞公共地方，亦不得弄污、损坏、堵塞公共地方和公共设施；

（5）进行装修时，业主须保持社区公共地方和公共设备的清洁和该单元内部卫生，对施工用的材料、易燃物件或有挥发性的化学物品一定当心保管及使用，不可抽烟，以免发生灾害。一切废物和施工垃圾由业主自费并即时清除和运走；

（6）管理公司有权在施工期内进入该单元视察各项工程是否符合管理公司的审批规格。如发现有违章施工情况，管理公司可要求业主和施工单位立即停工，并采取相应步骤纠正和补救违章施工情况，其间所引起的一切费用、损失或经济责任，均由业主自行负担，与管理公司无涉。

（7）因装修施工或其他任何行为引致他人受伤或财物损失均由业主负责。

（8）其他禁止项目 业主不得：（1）改变任何渠道、管井及其他公共装置；

（2）悬挂或装设任何物件于窗外（绿化植栽除外但须注意安全）；（3）更改楼宇主要结构（如支柱横梁、结构墙、楼面及天花）；（4）装置神位或任何物体于单位外；

（5）更改原有屋外设计及外貌，例如不可击穿外墙装置空调机或其他用途；

（6）在单元大门或窗口装置铁闸或窗花。

（7）空调机。社区所有单元内已备有适当的位置可供安装空调设备，管理公司严禁业主击穿墙壁作安装空调机或其他物件。及任何空调设备、室外管线任意垂悬、安置于非指定位置（尤其是外墙墙面）。

（8）电视天线。客厅及主人房间均设有电视视讯插座，接收有线电视节目及卫星电视节目，因此严禁在窗户及外墙装置任何形式天线。

（9）抽气风扇。社区所有单元内厨房及不直接采光浴室皆预装抽油烟机及抽气扇，业主不得另击穿墙壁或天花以安装抽气扇。

（10）遮阳篷帐及檐篷。任何临时或永久性之遮阳篷及檐篷不得设置。

（11）门窗。所有业主不得拆除或更换建筑物外观门窗，门窗亦不可改装反光玻璃或是其他类似材质，以免影响其他住户。

（12）装修工程施工时间：为避免装修工程施工所产生的噪音、污染影响小区住户的安宁，施工时间订为上午08：00至晚上20：00时，在此时段以外时间禁止施工，如因特殊状况需要在规定时段以外时间施工，必须先向管理公司申请施工许可，经审批通过以后才准许施工（但一定要遵循审批时要求的条件）。

3．装修公司及装修公司保证金 业主可自由选择及聘用装修公司，但该装修公司必须具备合乎现行法律规定的资质及证明文件。如自行聘用的装修公司或其员工有任何违约、疏忽或任意行为造成社区或其他业主经济或精神损失，该业主须负责。故恳请各业主在选择装修公司前，必须考虑该公司的声誉及其可靠程度。

为保障业主利益及维持良好的社区环境，所有申请在_______花园社区施工的业主都需要向管理公司登记、申办施工许可并责成施工单位缴付保证金人民币______元整（金额可按需要随时调整）。此项保证金作为保证该业主及其所雇用的施工单位在装修某单元完工后，清理所有装修废料、自费修理所有因装修工程而导致损毁的公共设施，及将管理公司发出的工作证交回。该等工人出入本社区时，必须出示其工作证供驻守社区入口的保安管理员查验登记。

装修公司须缴交每张临时工作证保证金人民币伍拾圆整及制作费每张人民币_____元（此金额可依实际状况需要而随时变动），管理公司才发给临时工作证。管理公司会随时突击检查装修工人是否领有管理公司发给的工作证。管理公司有权拒绝任何未领有工作证之装修工人在社区内进行任何工程。管理公司在确定装修公司完全遵守有关条款后，并经有关业主在装修工程申请表背面签认该公司装修其单元妥当后，装修保证金可以免息发还。未经业主背书之装修公司保证金，在通常情况下不会发还。

倘若装修保证金不足弥补上述费用时，有关业主须责成施工单位向管理公司缴付其差额。装修保证金一经退还后，如业主再欲装修，必须重新申请并再缴装修保证金，方可施工。为保障业主本身利益，殷望各业主衷诚合作，管理公司办理登记，主动提供装修公司资质证明及缴交保证金。

4．改装及加建工程

当业主装修物业时，谨请留意切勿违反政府条例或“业主公约”，否则业主须将物业恢复原状，或有可能受到_______市政府有关机关检控。未经_______花园社区管理公司书面批准之加建及改装工程，一概不准动工。经_______花园社区管理公司批准加建及改装工程申请书，只表示管理公司不反对所拟加建及改装工程，而任何工程若有违反国有土地使用许可证或／及公约或／及市政府法规各条款，发展商及管理公司概不负责。加建及改装工程批准书须经市政府有关机关或其他有关政府部门的允许及批准方能成立。

倘若发现有非法或未经批准的加建及改装工程正在进行或存在，管理公司可依法采取法律行动或其他行动加以制止，或依据公约条款要求作出更正。如有任何法律费用或／及有关支出或／及赔偿，须由有关业主全部负责。如有疑问，请寻求独立专业意见及向管理公司查询。

5．装修工程如用重型机械须知除非已得管理公司书面批准及由装修商交付特别装修保证金，任何重型机械不得进入本社区内。

6．若有其他未尽事宜另行协议处理之。

甲方：______________物业管理处 乙方（业主）： 法人代表： 联系电话：

联系电话： 地址： 丙方（施工单位）： 法人代表：

签订日期：_______年 _____月_____日

家庭装修建材清单案例

上传时间: 2010-12-27 15:40:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博人人网

相关推荐：家庭装修主材清单参考案例 | 主材选购顺序

在装修开工前，业主手中必须有一份很全面的装修材料清单，这既方便以后装修公司材料进场时的验收，也可作为有些自购材料购买时的参考，让装修过程变得更有保障建材购买更有目的。装酷网现在为大家提供一份建材清单案例，以供大家参考。

金雅达地砖，单价2.67元，数量260，总价694.2元；

庄吉面砖，单价1.82元，数量940，总价1710.8元，购买地点：上南路九百家居

奇胜2/3眼插座，单价4.9元/个元，数量20，总价98元，购买地点：浦东百安居

乐家康莎浴缸，560元，购买地点：上南路九百家居

邓录普防水剂，单价62元，数量4，总价248元，购买地点：上南路九百家居

敲墙60元；

电线电视线(开工日)427.4元，购买地点：上南路九百家居 水电辅料185元，购买地点：恒大

环球柳胺细木工板，单价115元，数量9，总价1035；团购 美福杉木细木工板，单价64元，数量15，总价960；团购 18厘双面白，单价85元，数量3，总价255；团购 高级9厘板，单价50元，数量2，总价100；团购 一般九厘板，单价40元，数量6，总价240；团购 9厘单面白，单价55元，数量3，总价165；团购 石膏板，单价25元，数量18，总价450 地板龙骨，单价7.5元，数量132，总价990元，购买地点：恒大 吊顶龙骨，单价2.5元，数量140，总价350元，购买地点：恒大 柚木夹板，单价60元，数量16，总价960元，购买地点：恒大 木方，单价1050元，数量0.356，总价373.8元，购买地点：恒大 暗盒，单价0.9元，数量1917.1元，购买地点：好到家 小店胶刷10把+暗盒10个+龙骨钉5包，85元；

鳄鱼全能超级套装漆(清漆面漆)，单价178元，数量2，总价356元，购买地点：九百家居

鳄鱼全能超级套装漆(清漆底漆)，单价168元，数量3，总价504元，购买地点：九百家居

鳄鱼超级彩色聚酯套装底漆(白色)，192.08元，购买地点：九百家居

鳄鱼超级彩色聚酯套装面漆(白色)，单价261.03元，数量2，总价522.06元，购买地点：九百家居

鳄鱼超级水晶地板漆，单价195元，数量7，总价1365元，购买地点：九百家居

鳄鱼高级墙面漆，265元，购买地点：九百家居 熊猫白胶20公斤，282元，购买地点：九百家居

可成TC地板钉3.5寸，单价9.36元，数量2，总价18.72元，购买地点：九百家居

元钉3寸1KG，6.4元，购买地点：九百家居 元钉1.5寸1KG，6.4元，购买地点：九百家居 元钉2寸1KG，6.4元，购买地点：九百家居 大多利牌调整型地板格，16.65元，购买地点：九百家居 美固钉，19.21元，购买地点：九百家居 不锈钢干壁，11.61元，购买地点：九百家居

佩格牌蚊钉6500枚/盒，5.42元，购买地点：九百家居 2550枚/盒，10.34元，购买地点：九百家居

汉高百德万能胶4升，83.73元，购买地点：九百家居

福海三夹板，单价27元，数量10，总价270元，购买地点：九百家居

高士快图美万能胶3升，43.04元，购买地点：九百家居

美固钉，单价17.9元，数量12，总价214.8元，购买地点：百安居 超五类八芯网络线25米，45.9元，购买地点：百安居

麻花地板钉镀黄，单价9.6元，数量10，总价96元，购买地点：百安居

美心防盗门定金，200元，购买地点：美心专卖店 地板定金，500元，购买地点：喜盈门泛美专柜 小桶，单价1.5元，数量2，总价3元；

补龙骨，单价8元，数量24，总价192；

地板钉(,倒刺800只/盒)，单价25元，数量3，总价75； 博世热水器，950元，购买地点：永乐家电 海尔小电热水器，350元，购买地点：永乐家电 鳄鱼油漆换货加货，454元，购买地点：九百家居 熊猫1.5MM电线(红/绿)，单价31.5元，数量2，总价63元，购买地点：百安居

美固钉，17.9元，购买地点：百安居 熊猫白胶4KG，59.9元，购买地点：百安居

防松地板钉(800/盒)，单价31.9元，数量4，总价127.6元，购买地点：百安居

不锈钢枪钉，单价17.9元，数量8，总价143.2元，购买地点：百安居

橱柜螺蛳(200只/盒)，32.9元，购买地点：百安居

麻花地板钉镀黄2寸半，单价9.6元，数量2，总价19.2元，购买地点：百安居

杉木细木工板，单价70元，数量3，总价210元； 补地板，单价10.6元，数量35，总价370元； 浴室柜，700元，购买地点：恒大

申花灶具脱排套餐，899元，购买地点：百安居 道康宁中性胶透明，18.5元，购买地点：百安居 封力佳酸性硅胶黑色，14.8元，购买地点：百安居

正点803熟胶粉，单价14元，数量20，总价280元，购买地点：百安居

干壁螺钉1000只/盒，109.9元，购买地点：百安居

元钉，单价9.2元，数量5，总价46元，购买地点：百安居 708熊猫白胶10公斤，148.9元，购买地点：百安居 立升超滤机，980元，购买地点：百安居 抗菌无醛801胶水，76元，购买地点：百安居 和成马桶，539元，购买地点：百安居 美标马桶，629元，购买地点：百安居

品良V槽吊轨，70.92元，购买地点：九百家居

汉高百德万能胶4升，单价83.73元，数量2，总价167.46元，购买地点：九百家居

品良日式轴承吊轮，83.73元，购买地点：九百家居 鳄鱼高级力架天拿水(听)，44.33元，购买地点：九百家居 沪千牌中密度板，单价48.27元，数量4，总价193.08元，购买地点：九百家居

楚楚牌浴霸，178元，购买地点：九百家居

镀锌弯头，单价2.96元，数量2，总价5.92元，购买地点：九百家居

热水器安装费，130元，购买地点：博世

木皮5公分，单价2.2元，数量18，总价39.6元，购买地点：恒大 木皮2公分，140元，购买地点：恒大

门锁合页门吸/套，单价27元，数量10，总价270元，购买地点：九星

4公分干壁钉+1寸胶刷+建筑线，20元；

360号砂皮，单价0.25元，数量60，总价15元，购买地点：九星 鳄鱼高级木器封固底漆，单价37.43元，数量2，总价74.86元，购买地点：九百家居

嘉新牌黑水泥，单价32.51元，数量2，总价65.02元，购买地点：九百家居

杰科接缝专用粉/袋，54.18元，购买地点：九百家居

不锈钢清洁球，单价14.98元，数量2，总价29.96元，购买地点：九百家居

埃而顿不锈钢地漏，单价14.58元，数量3，总价43.74元，购买地点：九百家居

韩美不锈钢洗衣机地漏，19.5元，购买地点：九百家居 韩美不锈钢加长龙头，20.69元，购买地点：九百家居

派莱羊毛刷，单价4.73元，数量2，总价9.46元，购买地点：九百家居

清仓拉手，单价4.43元，数量2，总价8.86元，购买地点：九百家居

聚星精白回丝，单价6.9元，数量2，总价13.8元，购买地点：九百家居

3M美纹胶带，单价3.45元，数量2，总价6.9元，购买地点：九百家居

3M美纹胶带，单价5.12元，数量2，总价10.24元，购买地点：九百家居

聚星牌高级纸带，29.55元，购买地点：九百家居 聚星船用刷，8.27元，购买地点：九百家居 水泥，单价17元，数量20，总价340元； 黄沙，单价4元，数量50，总价200元； 回丝/公斤，单价8元，数量2，总价16元； 大盆，14元；

熊猫白胶/10公斤，148元，购买地点：好美家

干壁钉,枪钉,地漏,抽屉轨道等，85元，购买地点：恒大

2.5CM半圆线条，单价2元，数量25，总价50元，购买地点：恒大 柚木夹板，单价60元，数量3，总价180元，购买地点：恒大 12厘板，45元，购买地点：恒大

石膏板，单价25元，数量2，总价50元，购买地点：恒大 18厘双面白，70元，购买地点：恒大 搬运费，25元，购买地点：恒大

筒灯，单价5元，数量3，总价15元，购买地点：九百家居 万字符，120元，购买地点：恒大 喷漆，16元，购买地点：好美家

热水器重新上门安装费，21.5元，购买地点：博世 得士达龙头，单178元，购买地点：九百家居 弗兰卡水槽，03元，购买地点：九百家居

圣杰单把龙头+浴缸龙头，220元，购买地点：九百家居 立柱盆+元宝盆，270元，购买地点：恒大 青石板，单价24元，数量5，总价120元，购买地点：恒大 鹅卵石，30元，购买地点：恒大

乐家天娜马桶，701元，购买地点：凯文

杉木吊顶扣板，单价12元，数量25.6，总价307元，购买地点：恒大

杉木条龙骨，单价3.8元，数量16，总价60元，购买地点：恒大 杉木集成材，单价88元，数量2，总价176元，购买地点：恒大 森戈填缝剂，单价18元，数量3，总价54元，购买地点：九百家居 品良铰链99.1元；

弯头，单价2.5元，数量2，总价5元； 大理石定金100元；

波音片，单价6元，数量7，总价42元，购买地点：恒大 桐油，48元，购买地点：恒大

1.7*1.7压边线(黑心莲)，单价2元，数量50，总价100元，购买地点：恒大

万代筒灯，单价5元，数量2，总价10元，购买地点：九百家居 清仓拉手，2.46元，购买地点：九百家居 龙胜换气扇，59元，购买地点：九百家居

高士牌快图美万能胶，43.04元，购买地点：九百家居 楼梯，950元；

砂皮灯泡等油漆辅料(超市价1/2不到)，104元； 浴室五金(单杆15,毛巾架45,马桶刷15，共210元； PVC吊顶(17/平米,3/米)共100元； 水泥，单价17元，数量20，总价340元； 枪钉，单价5元； 浴缸落水144.5元； 龙胜换气扇59元；

鳄鱼超级聚酯套装漆261元，购买地点：九百家居

长颈鹿原子灰，单价127.07元，数量2，总价254.14元，购买地点：九百家居

古象防锈漆9.65元，购买地点：九百家居 聚星纸带14.78元，购买地点：九百家居

郝斯顿熟胶粉，单价11.8元，数量20，总价236元，购买地点：九百家居

聚星黄红黑色粉7.57元，购买地点：九百家居

聚星长柄羊毛刷4寸，单价4.43元，数量10，总价44.3元，购买地点：九百家居

聚星长柄羊毛刷5寸，单价5.32元，数量4，总价21.28元，购买地点：九百家居

派莱美纹纸，单价15.56元，数量4，总价62.24元，购买地点：九百家居

聚星网格带11.82元，购买地点：九百家居 熊猫白胶4公斤，单价59元，数量2，总价118元，购买地点：九百家居

国宝大刀片1.5元，购买地点：九百家居

中南无醛胶水，单价72元，数量3，总价216元，购买地点：九百家居

聚星滑石粉，单价11.62元，数量32，总价371.84元，购买地点：九百家居

聚星石膏粉，单价15.66元，数量2，总价31.32元，购买地点：九百家居

面砖补货，单价1.95元，数量72，总价140.4元，购买地点：九百家居

水泥15袋+黄沙45袋，共440元；

鳄鱼全能超级套装稀释剂，单价42.36元，数量3，总价127.08元，购买地点：九百家居

鳄鱼高级木器封固底漆，单价37.43元，数量2，总价74.86元，购买地点：九百家居

郝斯顿封裂护角纸带，单价20.69元，数量2，总价41.38元，购买地点：九百家居

聚星牌优质色料，16.55元；九百家居

郝斯顿美纹纸，单价15.27元，数量2，总价30.54元，购买地点：九百家居

古象稀释剂，单价24.33元，数量2，总价48.66元，购买地点：九百家居 聚星铁红粉，单价1.48元，数量2，总价2.96元，购买地点：九百家居

聚星铁黄粉，单价1.48元，数量2，总价2.96元，购买地点：九百家居

聚星优质色料，16.55元；九百家居 聚星钛白粉，5.07元；九百家居

钻石牌水砂纸320目，单价4.19元，数量6，总价25.14元，购买地点：九百家居

钻石牌水砂纸360目，单价4.18元，数量4，总价16.72元，购买地点：九百家居

郝斯顿特级船用刷，单价6.3元，数量2，总价12.6元，购买地点：九百家居

峥峰油漆过滤网，7.19元；九百家居

派莱手工打磨器，单价7.68元，数量3，总价23.04元，购买地点：九百家居

润基美工刀，3.9元；九百家居 拉法基嵌缝膏，50.24元；九百家居 九百退油漆辅料买2组地板漆，49.7元； 拉法基嵌缝膏50.24元； 防霉硅胶22.46元； 防尘口罩5.5元；

鳄鱼超级彩色聚酯漆261.03元； 大理石余款600元；

古象酚醛清漆，单价127.07元，数量2，总价254.14元，购买地点：九百家居

聚星优质松香水，单价17.93元，数量6，总价107.58元，购买地点：九百家居

克里斯汀滚筒21元；

钻石水砂纸，单价4.25元，数量3，总价12.75元，购买地点：九百家居

奥尼德内墙漆，单价122.8元，数量11，总价1350元，购买地点：九百家居

万事达滚筒共66.3元； 滚筒25元。

装修工期安排时间表 保证装修质量的关键

上传时间: 2010-12-27 16:48:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博人人网

在装修施工之前，业主通常都会作充分的准备，以便到了装修的时候派上用场，比如会考察很多的装修公司、了解多处的建材市场等等，但是只有这些是完全不够的。装修的过程是需要业主随时费心的一个过程，在装修施工之前，各位业主应该让负责装修的工长给你出示一张装修施工的工期安排时间表，这是对装修整个过程的一个规划，也是对业主的一种承诺。如果以后出现延误工期的行为，业主可以根据这份工期安排表来维护自己的合法权益，另外，工期安排表也可以作为业主定时去验收工程的一个时间参考。

下面是一份简要的工期安排案例： 2009年1月16日—23日：

1、洗手间，卫生间墙砖铺完；

2、家私漆做好；

3、窗台石铺上；

4、墙面批一遍腻子。

2010年2月23日—3月15日： 1、2月23日，批墙面腻子二遍； 2、2月25日，批墙面腻子三遍； 3、2月30日，打磨，安装厨房推拉门； 4、3月1日，刷一遍墙底漆； 5、3月3日，铺阳台及客厅地砖； 6、3月8日，刷墙漆； 7、3月10日，刷墙漆； 8、3月11，安装厨柜； 9、3月12日，安装房间地板； 10、3月13日，做卫生； 3月15日，验收交房。

这份工期安排表比较粗略，详细的工期安排表中还要有各个施工项目、施工时间和人员。工长向业主提供这份工期安排表的目的是为了让业主了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造、木器的封口、瓷砖的粘贴、吊顶龙骨的制作等等。这样业主就可以合理安排自己的时间，定期在重要步骤的时候，到现场再检查质量。如果工长到了开工进场之前，没有主动性向业主提供工期安排表，业主一定得自己向工长索要，否则以后出现工期延误或者重要环节未能及时验收等情况，就只能业主自认倒霉。不同房型、面积和施工内容，所需要的工期是不同的，总的来说油工活比较耗时，也不宜太赶。普通工期应控制在45天内为宜，一般的两房平层40天能够完成，但也不是很宽裕，要安排好工序和主材。

据了解，装修一套140—150平米的三居室房子，从开始到完工大约需45天。面积较小的两居小户型可节省四五天，而200多平米的复式户型则需多用四五天。房屋装修过程可分为三个阶段：前期、中期和后期。

装修前期的工作主要是装修设计，从选定装修公司到确定设计方案，需10—15天。在这段时间里，顾客还要选好装修所用主要材料，尤其是瓷砖和橱柜。因为橱柜一般都是定制的，需要20—35天才能完成。专业橱柜设计师还要根据实际情况对厨房进行设计，如确定水电路的位置，以便开工后及时进行水电改造。瓷砖则是开工后最先用到的，所以在装修前期，一定要先选好橱柜和瓷砖。

装修中期主要是施工期。开工后，水电工和木工先进场施工。水电路改造需要4天到一周的时间，木工做吊顶、背景墙、现场制作柜子等需要15天左右。大约7天后水电路改造完成，瓦工开始进场铺瓷砖。先铺厨房和卫生间，最后再铺公共部分，整个过程持续到第30天左右。第15天左右，木工完成工作，油工开始进场，进行墙体刮腻子找平、木作和墙面的刷漆等工作，要持续到装修完工前两三天。在这段时间里，您可以到市场上找找喜欢的家具。

以上施工完成后，剩下的就基本上是装修的后期工程，这时候离装修完工还剩两三天的时间，木工回来安装窗帘杆、五金挂件等。在厂家订购的地板、门、洁具、橱柜等也开始陆续安装，还要进行厨房和卫生间的吊顶(厨卫吊顶与公共部分不同，需后期再吊)，这些工作比较简单快捷，每种只需1天左右时间，全部完工共需3天左右。

大致工期安排情况如下：

1、开工前至少10天：做设计定方案；选定装修公司，提出装修内容和要求；实地测量有关数据，绘制详细图纸；与设计师全面沟通，确定最终方案。【相关推荐：装修公司如何选择】

2、开工前至少5天：看预算签合同；确定所要使用的材料；自己对家装费用进行初步预算，同家装公司的预算进行比较；签定装修合同。

3、开工前至少2天：进场前做准备；与物业部门联系，完成必要的手续；和邻居打好招呼；门窗材料及辅助材料进场

；交施工方钥匙；付首期装修款。

4、开工后1-2天：敲墙体改结构。

5、开工5-10天：安水管装电路；管线材料处理验收；隐蔽工程验收。

6、开工后10-20天： 铺瓷砖做墙面；泥瓦工程验收；验收墙面材料，比如墙面漆、瓷砖等。

7、开工20-30天：做木工涂油漆；油漆材料进场验收；木工项目验收。

8、开工30-50天：铺地板做厨卫装设备；地板材料验收；橱柜到场安装验收；卫浴产品到场安装验收；买回电器并安装；卫浴产品到场安装验收。

9、开工50-60天：搞验收做决算；进行总结算。

材料进场验收的内容及注意事项

上传时间: 2010-12-27 17:17:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博人人网

推荐阅读：家庭装修主材清单参考案例 | 主材购买顺序

装修材料的进场意味着装修进入施工阶段，这是跟装修质量最相关的环节，所以在这个阶段一定不可以掉以轻心。大家都知道在家庭装修过程中，与装饰材料有关的纠纷非常之多，比如：施工方的以次充好、业主的材料供应影响施工进度和质量等等，因此装酷网提醒广大业主在装修材料进场的时候一定要做材料验收。

工程开工后装饰公司将一些主要材料运到现场，客户、装饰公司要一起对进场材料验收，材料验收应注意以下问题：

1、严格按照装饰公司提供材料单进行验收，主要有：

板材类：细木工板、饰面板、胶合板、刨花板、实木线条、石膏板、水泥压力板;油漆：油漆、面漆、腻子;顶面：石膏线;玻璃：普通五厘玻璃、磨砂玻璃;粘结材料：石膏粉、腻子粉、快粘粉、乳胶、界面剂、普通水泥;电气管线：2.5mm2塑铜线、4mm2塑铜线、2.5mm2三芯护套线，PVC阻燃管及其配件、PVC线盒，不锈钢铁管、铁下线盒;管材：PP-R管、铝塑复合管。

2、在验收时若发现装饰公司提供的材料不符合施工要求或有假冒伪劣嫌疑的，应责令其停止使用或者更换其它品牌的材料，避免使用与合同不符的材料或环保不达标的产品。

3、根据合同约定，有些材料需要客户购买，这些材料在装修过程中应当提前准备，避免出现因主材没有及时到位而引起纠纷。客户提供材料主要有：

墙面材料：墙砖(主卫、客卫、厨房)，壁纸、壁布等;地面材料：地板(实木、复合)、地砖(阳台、主卫、客卫、厨房、客厅、卧室)、花岗岩大理石(阳台、客卫、主卫、厨房、客厅)等;顶面材料：铝扣板(条形、方形)、PVC扣板、铝塑板等;其他：台面(天然石材、人造石)、玻璃(艺术玻璃)、镜子等;五金件：轨道、滑轨、吊轨，拉手、锁具、合页，毛巾杆、窗帘杆、晾衣杆，门吸、门锁等;洁具类：台盆、柱盆、浴缸、坐便、整体浴房、水龙头、花洒等;电器类：浴霸、热水器、排风扇、开关面板、插座面板、网线、音响线等;整体厨房：烟机、灶具、洗碗机、消毒柜、橱柜柜体等;灯：射灯、花灯、筒灯、吸顶灯、壁灯等。除了上面几项内容，在材料验收中还得注意：

1、通知施工方材料验收的时间：材料进行验收。而且这个验收最好是安排在材料进场时立即进行。所以，约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时，没有时间约定,对材料进行验收，影响施工进度。

2、材料验收时合同中规定的验收人员必须到场：无论是家装行业内的人士还是消费者，似乎对合同都没有上升到法律角度的那种意识。但是，家装合同本身就是一份法律文书，如果不认真对待就有可能出现不必要的麻烦。以材料验收为例：在家装合同的有关章节中，建议，材料验收应该明确验收人。但是，在实际操作中，合同的甲乙双方往往对合同中规定好的材料验收人没有认真对待。也许验收时规定的验收人不到场（验收人员又没有合同约定的验收人授权），也许验收人到场但没有负起验收的责任。严格意义上讲，这样做都存在法律上的漏洞。

3、验收程序必须严格：验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。

4、合同中规定的验收人应在验收单上签字：如果检查结果材料合格，验收人就应该在材料验收单上签字。这样做才是一个较完整的过程。因为，如果在材料进场时对材料进行了验收，但是当时没有履行必要的手续。事后，又反悔了，而且对自己的验收结果不认账。但是，由于另一方没有证据在手，对这样的结果也没有办法。