保利鑫城项目经理部安全检查工作汇报

第一篇：保利鑫城项目经理部安全检查工作汇报

保利鑫城项目经理部安全检查工作汇报

总公司：

“中秋、国庆”两节临近，安全文明施工管理工作任务艰巨。我项目部接到总公司文件通知后，分公司领导非常重视，按照文件通知要求组织成立保利鑫城项目部安全检查领导小组，并组织人员对施工现场进行全面检查，现将检查工作情况简要汇报如下：

一、项目部成立安全检查领导小组，由项目经理具体负责落实安全检查工作。

组

长：杨治国

项目经理 副组长：张远征

项目安全主管 成员：李

昕

项目部总工

张瑞波

16#、17#、18#施工员

张

林

14#、15#、22#施工员

杨俊杰

专职安全员

王永杰

电气工程师

李新义

生活区管理员

二、安全检查情况

1、生活区脏乱，生活污水排通不畅，宿舍内电线乱扯乱拉，插板破碎，有班组在宿舍内做饭。

针对此问题，我部要求施工队伍安排人员立即对生活区进行卫生清理，宿舍内生活用电电线要整理整齐，禁止在宿舍内做饭，注意用电安全，注意防火。

2、经查，桩基施工队伍未按项目部要求实行TN-S系统，无保护接地。施工现场部分施工机具无专用三级配电箱，无保护零线。

要求施工队伍必须要按要求做保护接地，施工机具必须要设置单独的三级配电箱，必须接地，保证用电安全。

3、安排安装单位对现场起重机械进行检查，运行情况良好，检查出的安全问题已安排安装单位进行维修，并填写徐州市安监站下发的“起重机械设备安全专项自查表”，备案存档。对塔司、电梯司机、信号工进行安全教育，节日施工杜绝松懈麻痹心理，安全施工。

4、施工现场外挂安全网有破洞，有混凝土污染，解开部位未及时恢复，悬挑层封闭不严，存在高处坠落、物体打击隐患。

要求施工队伍安排人员对安全网进行整理，破损的要求立即更换，要对悬挑层硬防护进行细致检查，补齐防护，杜绝安全隐患。

另外，我部要求施工队伍要对各施工班组进行节前安全教育，安抚人心，杜绝松懈麻痹施工心理，保障节日期间施工安全。

三、项目部值班管理

26日，项目部已安排值班表，并报甲方、监理单位，下发施工队伍，保障工程施工的顺利进行。

安全生产工作是重中之重，节日期间我们也将其作为当前的首要管理任务。我部将明确分工，责任到人，值班人员要格尽职守，配合协作，确保两节期间施工安全生产工作有序进行。

项目部值班表附后。

保利鑫城项目经理部 二零一二年九月二十七日

第二篇：2014年项目经理部工作汇报（范文）

*****项目部 工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

2014年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成绩，在新的一年里继续坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2015的工作打下一个良好的开端。

本项目工程名称为：*****项目，建设单位为：*****有限公司，监理单位为：********有限公司。

本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于2013年11月1日正式开工，2014年3月6日基础筏板浇筑完成，2014年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2014年12月8日主体结构封顶；2014年11月20日基础结构验收，2015年2月6日1~11层主体结构验收。

现将项目部的各项工作完成情况向公司领导及各位同事汇报如下：

一、现场生产及进度控制：

针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。目前施工进度与总进度计划节点相符，圆满完成2014年业主的进度要求。并根据本项目特点，对装饰装修及安装阶段需要招标的内容，进行了前期准备工作，目前已进入招标阶段。

二、工程质量完成情况：

本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格按照国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。

三、施工安全生产情况：

在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。

加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。

施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：

1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；

2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；

3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。

四、成本管理情况：

1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避免材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；

2、根据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。

五、项目经营情况

1、分包工程款支付情况：

项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2015年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，工友们高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围；

2、合同履约情况 2014年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。

分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；

六、人员素质培养，团队精神的加强情况：

近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。

七、2015年工作计划

*****项目2014年主体阶段已经施工完毕，2015将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着1~14#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。

********项目部 2015年*月*日

第三篇：项目经理部检查汇报材料格式1（范文）

封面

（带项目部图片及公司徽标）目

录

一、驻地建设情况…………………………………1

二、人员到位情况…………………………………2

三、设备到位情况…………………………………2

四、内部管理制度建立情况………………………2

五、工地试验室建设情况…………………………4 前期工作情况、后一阶段工作安排、目前存在的问题

附件一

施工总体平面布置图… ……………………5 附件二

项目经理部平面布置图 附件三

拌和场平面布置图

……………………6

………………………7

………………9 附件四

组织机构框图……………………………8 附件五

项目经理部主要效能人员表

附件六

主要机械设备到位表

……………………10

附件七

试验检测仪器设备到位表 …………………11

要求：必须附三张照片（项目部外部全景照、试验室外部全景照、会议室内部照片）

彩色打印

第四篇：项目经理部工作汇报

编 制 单位：项目负责人：编 制 时间：

2009年4月3日

******************项目部

工作汇报

尊敬的各位领导：

春天是阳光明媚、万物复苏的季节，同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击的时刻，项目经理部认真总结了2008年建点的各项工作，明确2009年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，在公司的领导和支持下，我项目部确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！

2008年各项工作，紧紧围绕**********项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果），团结带领员工，为完成建设方及其公司下达的各项生产任务指标指标，团结奋进在一线，建功立业在一线，超前完成生产任务，全年共完成积产值达9800万元，无重大安全事故，施工质量一次验收通过率100%，其中2#楼、9#楼荣获结构长城杯，得到监理单位及业主一致好评。所有成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

目前，现场施工进度良好，车库及7#楼施工质量和施工进度受到部队首长的肯定，先将项目部的项目各项工作完成情况向公司领导汇报如下：

一、现场生产及进度控制： 针对项目工程量大，现场相对集中，场地狭小，工程交叉进行的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。

***************项目共分为两个项目部分别管理，相互扶持，相互帮助，其中经济适用房项目（*************#楼）合同建筑面积86627.20平米，合同总价款为******万元，现***********楼已竣工，正在组织相关人员进行竣工验收工作，7#楼由于建设方原因于2008年11月份开始施工，现已经施工至首层顶板；车库项目合同建筑面积为38050平米，合同总价款为**********万元，共分三段施工，中段于2008年10月份已经封顶，西段于2008年12月底施工至负一层墙体，现已经封顶，车库东段2008年底施工至基础底板完成，现已施工至负一层墙体；

二、工程质量完成情况：

项目经理部承揽的工程多是国家军队重点工程。如地*************楼均对质量有着较高的要求，无论是材料适用还是施工管理均按照国际标准执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。

三、施工安全生产情况： 在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。

加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。

施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：

1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；

2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；

3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。

四、工程生产和进度控制

*****************开工后，严格按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划及劳动力计划，要求各施工班组及各专业分包，充分积极组织劳动作业人员，并按计划进度施工，并签订了质量、进度、安全生产控制协议书，在实际生产过程中，项目经理部根据建设方、监理要求以及实际情况，通过制定月计划和周计划及时调整，确保了整体施工进度与计划一致；

五、成本管理情况：

1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员人员分散的特点，造成周转材料量较大，为避免材料丢失损耗过量问题发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；

2、根据每个班组的实际施工内容和数量，发放材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。

六、项目经营情况

1、分包工程款支付情况：

项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2009年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到支票，为项目下一步合作营造了很好的氛围；

2、合同履约情况

2008年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。

分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；

3、利润实现情况

项目部现所报产值和实际成本费用基本持平，主要基于建设方将原合同内项目利润大的分项指定单位承接和材料采购指定单位所致，如今正直全球的经济危机来临，对建筑市场的冲击很大，给项目部经营带来了极大的挑战，对实现目标利润和控制总成本等情况都带来了压力和困难；

七、项目班子建设情况：

2008年************项目部全体职员认真学习，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进和谐社会建设。在公司各职能部门的领导下，各项工作取得了骄人的业绩，圆满地完成了部队和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，不出任何安全责任事故。2008年两项目部领导成员认识统一、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目全体员工，营创了良好的工作氛围。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

八、人员素质培养，团队精神的加强情况：近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。

九、2009年工作计划

*************项目2009年继续加强项目管理，现场面临着*************楼竣工验收、结算，7#楼结构封顶、内外装修等，车库项目整体竣工验收通过，时间紧，任务重；在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务；

在项目班子建设方面组织全体职员认真学习政府各项政策、精神文件，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥领导班子在构建和谐企业中的作用。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部近年来取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。

*************项目部

2009年4月3日

第五篇：项目经理部安全生产责任制

项目经理部安全生产责任制

第一条 项目经理安全生产职责：

1、项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任；

2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；

2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；

3、贯彻执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；

4、执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标；

5、按照国家和总公司规定，建立项目安全管理机构，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员；

6、依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；

7、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，并确保专款专用；

8、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；

9、负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金；

10、进行爆破、吊装以及脚手架搭拆和机械设备安拆等重大危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全监管，确保操作规程和安全措施的落实；

11、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工；保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态；

12、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时组织演练，并做好记录；

13、参与或主持项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等；

14、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；

15、项目上发生生产安全事故后，项目经理应当立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，组织紧急抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

16、负责归口管理有关安全资料；项目经理必须自备（如：与项目各人员签订的安全生产责任书、责任制考核、各项应急预案及专项交底、分包合同、各分包签订的安全管理协议书、目标分解书、事故调查和事故处理报告等等）有关项目安全管理的各项必要资料。

第二条 项目生产经理安全生产职责：

1、协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓好施工现场的各项安全生产管理工作，对项目的安全生产负主要领导责任；

2、认真组织落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；

3、确保本项目安全生产所必须的资金投入；

4、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底；

5、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收工作；

6、组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改；

7、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；

8、适时组织应急救援预案演练，并做好记录；

9、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；

10、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，并立即上报。

第三条 项目安全总监或安全部门负责人安全生产职责：

1、认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；

2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人的配备和安全生产费用的落实；

3、具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；

4、组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；

5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体规划并组织实施；

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；

7、督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；参与项目安全设施和消防设施方案的编制，合理布置现场安全警示标志；

8、参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

9、落实员工安全生产教育培训和考核，组织作业人员入场三级安全教育；

10、负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；

11、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；

12、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制，监督项目安全生产措施费用的提取、投入和实施；

13、健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；

14、负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；

15、定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；

16、项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理；

17、负责归口管理有关安全资料。第四条 项目总工或技术负责人安全生产职责；

1、对项目的安全技术全面负责；

2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准、规范；

3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；

4、组织安全防护设施的交底与验收，参加工程项目脚手架、模板支撑、临时用电、大型设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续；

5、负责安全生产措施计划的编制，对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；

6、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案和专家论证；

7、参加安全检查工作，对发现的隐患提出整改技术措施；

8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；

9、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制；

10、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施。

第五条 项目工程部门负责人安全生产职责：

1、对所管辖的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责；

2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录；

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为；

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控；

5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实整改工作；

6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管；

7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

第六条 项目预算部门负责人安全生产职责：

1、认真贯彻执行《合同法》和国家有关管理规定；

2、负责施工合同中安全措施费用及甲、乙双方安全生产责任、权利和义务的评审，监督检查执行情况，及时纠正违规行为；

3、分析合约（商务）管理工作中的安全生产状况，及时解决存在的问题；

4、在编审项目预算、资金使用计划及资金准备时充分考虑安全设施、防护用品的投入；

5、负责编制项目安全生产措施费用计划，并做好项目每月安全生产资金投入台帐；

6、配合项目开展的生产安全事故应急救援工作。第七条 项目材料部门负责人安全生产职责：

1、负责采购（租赁）各类材料、机械设备、架设工具及劳动保护用品等，上述材料、设备、用品等必须具有生产许可证、产品合格证，并且所附各项技术资料齐全有效，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求；

2、负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

3、负责按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备、材料、用品等；

4、制定易燃易爆剧毒化学危险品的入库、发放管理制度；

5、按计划及时供应安全技术措施所需的设备和材料；

6、负责各类劳保用品的保管和发放工作；

7、参与对施工现场机械设备的检查验收工作；

8、确保事故应急救援预案物资的供应；

9、配合项目开展的生产安全事故应急救援工作；

10、参加安全生产检查，生产中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。

第八条 项目保卫部门负责人安全生产职责：

1、认真贯彻执行上级部门有关保卫、安全、消防的制度以及决定，定期或不定期对职工进行有关保卫、安全、消防等方面的教育；

2、负责建立健全安全保卫制度，认真做好项目安全生产的保卫工作；

3、负责施工生产中易燃、易爆、剧毒物品的使用审批和监管；

4、负责灭火设施的管理，确保消防设施完备和消防通道畅通；

5、组织部门相关人员参加防汛、防火以及施工安全的学习和检查，落实重大防汛、防火事故隐患的整改；

6、配合项目开展生产安全事故应急救援工作，积极参加各级单位和部门组织的安全活动和节假日前后的安全保卫大检查；

7、参加因火灾、中毒造成生产安全责任事故的调查、处理，并负责维护现场。

第九条 项目专（兼）职安全员安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；

2、负责本项目安全生产监督管理业务工作，负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术管理规程，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；

3、督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；

4、参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

5、每天进行安全巡查，及时纠正和查处“三违”行为和人员，参加项目的安全生产检查活动，并根据企业的生产经营特点，对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不整改的要及时向领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；

6、参与编制本项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

7、做好项目人员的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进场人员的三级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育；

8、参与编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；

9、参加施工地点入场、施工方案的设计、审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；

10、负责施工地点安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握工地尘毒情况，提出改进建议；

11、负责项目安全基础资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；

12、参与项目安全生产费用计划的编制，监督安全生产费用计划的使用；

13、项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

第十条 项目施工员安全生产职责：

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业；

3、经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行；

4、定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改；

5、对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度，应用中发现问题应立即停止，并报项目经理和项目技术负责人确认；

6、发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报。第十一条 项目技术员的安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家、行业、地方以及企业有关安全技术规程和标准；

2、负责编制项目施工组织设计及各项专项安全技术方案；严格按照相关规范、标准编制各项专项施工方案，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等；

3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正；

4、负责对各项方案进行严密交底，交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题；

5、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实；

6、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全管理人员落实整改并汇报项目经理；

7、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制；

8、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

第十二条 项目预算员的安全生产职责：

1、认真贯彻执行《合同法》和国家有关管理规定；

2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入计划，按需要进行支付；

3、合理控制和使用劳动保护技术经费；

4、在项目编审预算、编制资金使用计划及资金准备时充分考虑安全设施、防护用品的投入；

5、编制项目安全生产费用计划，做好每月安全生产资金投入台帐；

6、参与编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施。第十三条 项目材料员的安全生产职责：

1、负责对购入（包括租赁）的各类材料机械设备的施工架料的质量管理，确保各种证件齐全，管好进场抽验工作，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；

2、认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全；对所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用；

3、负责组织对安全设备进行经常性检查、维护、保养、修理，并定期检测，保证设备正常运转；检查、维护、保养、修理、检测应当作好记录，并由有关人员签字；

4、配合项目开展的生产安全事故应急救援工作。第十四条 项目动力管理人员的安全生产职责：

1、负责对项目所拥有的机械设备、起重、锅炉、受压容器(气瓶除外)等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行；

2、负责编制上述施工生产设备的安全操作规程；

3、负责对上述施工生产设备的操作运行人员，进行定期培训、考核；

4、对严重危及人员安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；

5、负责组织对现场机械设备的检查验收工作；

6、参加安全生产检查，配合项目开展的生产安全事故应急救援工作；

7、参加施工现场施工机械的验收，并做好记录。

8、负责对施工生产设备的事故进行调查分析，提出处理意见；参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。

第十五条 项目电力管理人员安全生产职责：

1、严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业，熟悉安全技术操作规程；

2、负责编制安全保证计划中，施工现场安全用电管理制度。

3、制定特殊场所电气线路、电气设备的管理制度、措施（如：使用在易燃易爆场所的开关、灯具以及线路等）；

4、对施工现场接触使用电线，开关插座、保险、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的工人，定期进行安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生；

5、负责施工现场所有配电房的管理工作；

6、定期对施工现场的电气线路和电气设备进行检查、维护并做好记录；

7、定期检查、更换施工现场电气线路，防止腐蚀老化线路引起漏电短路；

8、参加安全生产检查，配合项目开展的生产安全事故应急救援工作；

9、参加施工现场电气设备的验收，并做好记录。

10、负责对施工生产电气设备的事故进行调查分析，提出处理意见；参加由于施工生产电气造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。

第十六条 项目保卫人员的安全生产职责：

1、认真贯彻执行各级政府以及公司颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的各项规章制度，努力做好安全保卫工作；

2、保卫好施工现场、办公区以及生活区的一切财物，按规定作好值勤巡逻工作，并及时记录，防止施工场区财产被盗；

3、坚持做好出入管理制度，禁止与施工无关的人员进入施工现场，禁止未按要求佩戴安全帽和着装的人员进入施工现场；

4、主动配合施工现场专职安全员，开展好群众性安全生产活动，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作；

5、参与编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施。第十七条 项目炊事人员安全生产职责：

1、严格按照政府相关部门以及企业相关规定办理卫生许可证；

2、食堂人员每年必须进行健康检查，在取得健康证后方可从事炊事工作；

3、工作期间要正确穿戴好工作服（如白衣、白帽、白套袖。女同志要将长发绑扎起来戴好白卫生帽）；

4、炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）；

5、保持伙房卫生。对使用的所有炊具、餐具要定期消毒。并有防蝇灭鼠措施，做到食堂内无蝇无鼠；

6、负责对每餐次供应的食品进行留样，并做好记录；所留样的食品不得再次进行供应；

7、确保生、熟菜分开存放，严禁混放；

8、严格把好食品采购关，采购食品蔬菜要求新鲜，无腐烂变质、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其它感官性异常，可能对人体健康有害的食品。

第十八条 班组长安全生产职责：

1、认真做好新入场工人和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作；

2、认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；

3、建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品；

4、保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗；

5、认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作；

6、经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告；

7、发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员、施工员和项目负责人报告；

第十九条 所属生产经营单位必须落实《生产安全事故报告和调查处理条例》相关规定，发生生产安全事故，要追究相关责任人的责任。

第二十条 所属生产经营单位必须全面落实、健全安全生产责任制和安全生产责任目标考核制度，在规范和完善本单位内部不同层次不同职能的安全生产管理工作具体责任范围与内容的基础上，按逐级签订安全生产目标责任书，并进行严格考核。安全生产目标责任书应对安全生产的各项指标进行量化，明确对各级主要负责人的责任和奖励与处罚，切实使安全生产责任与经济利益挂钩。

第二十一条 所属生产经营单位根据本单位实际情况分解责任制，进行机构整合，其相应安全生产责任随之并入整合部门