自治区科技计划项目执行情况自评价报告

第一篇：自治区科技计划项目执行情况自评价报告

自治区科技计划项目执行情况

自评价报告

项目名称：_______________________________________ 项目编号：_______________________________________ 第一承担单位（盖章）：___________________________

新疆维吾尔自治区科学技术厅 制

二○年 月

编写提纲

一、项目实施总体进展情况概述。

二、项目执行情况及分析评价。包括：项目主要技术指标完成进度，解决的关键技术；资金筹措、到位及使用情况；项目人员到位及配套条件落实情况，各协作单位合作情况；人才培养情况；项目取得的重大科技成果、专利、技术（产品）标准情况；项目获得的各种奖励情况、项目整体水平以及所建成的试验基地、中试线、生产线等情况。

三、项目成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间接效益（包括经济、社会和环境效益），项目成果推广应用前景的分析评价。

四、项目组织管理的措施及经验。包括：项目管理制度的建立与执行情况，项目组织与协调措施及作用，项目责任制与激励机制的建立与落实情况，项目组织实施管理的效果、主要经验和教训。

五、项目实施存在的主要问题与解决措施。包括：项目实施存在的困难，项目实施存在的主要问题，解决问题的措施，实现项目计划目标所需的主要外部条件。

六、项目未来发展预测分析。包括：项目实施进展预测，总体目标实现程度预测，项目经济、社会和环境效益预测，项目的主要风险分析。

七、项目下一轮滚动调整的思路与建议。包括：研究开发的主要目标、关键技术、重点任务、风险防范措施与相关建议。

八、附件（1～5项为必备附件，6～7项为可选附件）:

1.阶段性成果的证明文件（论文请附期刊目录页和论文第一页的复印件，专著请附封面和目录的复印件，申请专利请附专利受理书复印件，获得专利、新药证书和新药临床批件请附相关复印件，新增产值额请附相关业务的订货合同或订单复印件）；

2.经费支出的证明文件（请附“项目经费支出”中所列经费支出的证明文件复印件，如设备购置发票、购买技术合同、技术协作合同、检测费、实验费合同等等）；

3.年度目标完成的证明文件（如达到实验数据的检测报告、实验结果证明等）；

4.项目合同书复印件；

5.上年度会计报表及审计报告；

6.项目实施期间新增合作单位协议；

7.与项目研究有关的其它附件。

第二篇：宁波市科技计划项目(课题)执行情况自评价报告

宁波市科技计划项目（课题）执行情况自评价报告

项目（课题）编号：

项目（课题）名称：

归口管理部门：

项目起止时间：

项目验收时间：

二OO二年十一月宁波市科学技术局

宁波市科技计划项目（课题）执行情况自评价报告

主 要 内 容

一、合同（计划）规定任务、考核目标（进度要求）及主要技术经济指标、考核形式。

二、项目（课题）执行情况，（包括目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大科技成果、整体水平及配套性等情况以及项目完成后建成的试验基地、中试线、生产线等情况）。

三、成果转化、产业化情况以及所取得的直接经济效益和间接效益（经济、社会和环境效益），成果推广应用前景的评价。

四、经费使用情况（经费）分析。

五、课题组人员工作情况、主要贡献

六、存在的问题及解决措施

第三篇：项目后评价自评报告

项目自评价报告（模板）

一、项目概述 1.项目名称、资金来源

2.项目立项建设目标

3.项目计划资金、合同金额、实际总投入资金

二、项目效益评价 1.项目质量后评价

主要对工程项目和含有设施设备建设的项目（其他项目不需填写）的质量保证程度的评价，项目建成后是否存在质量问题？是有返修、维修情况？

2.项目目标后评价

立项时确定的项目目标是什么？逐一分析目标实现程度。如果目标有变化，找出实际发生的目标变化及成因，并对最初目标的合理性进行分析评价。

3.运行情况后评价

项目投入使用后，使用频率（如：实训室按人.学时数/年）？带来什么变化或影响？是否达到预期使用效果等？进行分析评价。

4.经济效益或社会效益后评价

经济效益包括：项目建成后用于对外服务的收入，因为项目投入使用而节省的相关费用支出等。

社会效益包括：因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生的作用和效果等。

5.项目可持续性后评价

项目投入完成后，项目是否可以维持既定目标？是否需要持续投入资金维持项目运转？是否可以以同样的方式建设同类项目？

三、项目自评总结 1.自评结论

是否达到项目预期目标

2.经验教训

对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好的经验或教训？

3.政策建议

对项目管理、项目投入运行有何好的政策建议。

第四篇：科技项目绩效情况自评报告

科技项目绩效情况自评报告

一、项目建设情况

XXXXX项目为XX公司自主研发项目，项目技术依托单位是XX大学，2010年3月与XX大学签订了技术合作协议，公司具有完全独立的自主知识产权，本项目三个系列的相关数控产品已于2010已被国家知识产权局授予专利权，专利名称和专利号分别为：

公司按照项目要求，目前设置了计量室、理化实验室、切削实验室和试验车间，随着发展的需求，公司还将设立数控产品测控中心，使所有产品均能在产前、产中、产后得到检测，从而保证产品的综合质量达到较高水准。该项目目前已经达到小批量产品试制阶段，所有工艺规程、工艺装备、大部分检测量仪和生产装备已经完成，产品试制情况符合计划要求，各相关部门分工合作状态良好，进展较为顺利。

二、项目运行服务情况

工程技术研究中心在近一年的时间里，不断提高完善科技创新和服务水平，发挥在数控研究领域的带头作用，针对相关单位提供相关服务，如XXXXXXXXXXXXXX等单位提供了高精度定制数控孔加工刀具，数控车铣加工刀具、可调整镗铣刀等产品，相关技术人员多次上门调研其加工状况，分析设备的冷却、转速、径向跳动和夹具的配置情况，根据现场的使用情况提出来解决方案，改变了其主体设备的转速和进给量，重新设计了主要夹具，调整了设备主轴转速，采用定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，质量达到工艺要求，整个加工工序具有非常良好的技术经济性。

建立工程技术研究中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。在数控刀具市场，国内的大部分

高精度数控刀具都是采用进口刀具，价格高昂但是性能一流，近几年来XXXX技术研究中心就是围绕这一主题不断研究，从客户现场服务确定加工方案，给予客户最好最及时的技术服务，生产可以替代进口的高品质数控刀具。

三、经费使用情况

中心采用主任负责制，下设1名副主任，其中主任由公司董事会聘任，副主任由公司总经理聘任。设四个主要研究方向，每个方向设2-3个学术带头人，学术带头人的选拔、主要研究方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，运用市场方式，建立健全筹款机制，并与公司、政府之间建立良好的互动机制。工程中心的经费来源主要有四部分：

1、项目产业化经营收入；

2、公司科技投入；

3、科技成果转让收入。其中，工程中心的主要收入来源是项目成果化之后的经营收入。

四、社会效益

中心的运行严格遵循国家相关法律法规，对于安全质量环保等严重影响企业发展、损害社会效益的工艺或项目坚决停止，2013年中心运行过程中，在安全、质量、环保等方面均无重大事故发生，相关主管部门，如安监、质监、环保、经信、科技等部门历次现场检查监督，均能达到相关要求。在2014年的生产科技活动中中心也必将认真执行企业效益和社会效益共同进步的基本方针，进一步履行社会责任，也使得中心的建设在健康规范的环境中不断发展。中心所研发的项目产品主要用于现代机械加工业，生产技术处于国内先进水平，可以降低对国外产品的依赖，部分替代进口，提升刀具加工行业的整体

技术水平，以其发挥高精度生产设备的最大制造能力，使得机械制造业尽快步入先进制造的行列。

工程技术研究中心具备良好的技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。

五、经济效益

本项目的总体目标是完成总投资11111万元，新增投资1200万元，预计到2016年6月完成部分产业化转化工作，项目实施完成达产后，实现年新增产值3678万元，年新增利税480万元，年出口创汇80万美元。

六、存在的问题及建议

目前中心运行良好，存在的问题主要就是：1，信息获取困难，每年都要选派相关技术人员到许多的企业、学校、研究机构、展会等收集相关信息；2，重点装备和检测量仪、技术服务的购买费用较大，时间较长。建议相关部门给予重视和支持。

第五篇：技改项目后评价自评报告

项目后评价自评报告

一、项目概况 1． 项目情况简述、概述项目建设地点、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。2． 项目决策要点

项目建设的理由，决策目标和目的。3． 4． 项目主要建设内容 项目总投资

项目实际完成投资情况。

二、项目实施过程的总结与评价 1． 项目前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。（2014年后新增项目附“立项申请报告”、“项目可行性报告”、经批准的“项目评审报告”及“预算”）2． 项目实施准备工作与评价

项目勘察、设计、开工准备、采购招标等情况和程序。

（附项目设计资料、“资本金支出申请表”、“招标立项申请表”、“招标会议纪要”及项目合同文本。）3． 项目建设实施总结与评价

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

（2014年后新增项目附“项目实施方案或计划”及实际时间进度跟踪情况、项目阶段验收及竣工验收标准及验收资料，如有项目变更，另附“项目变更申请表”）4． 项目运营情况与评价

项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，项目投用后人员配置及操作技能要求等情况。（附“工艺操作规程”或“设备安全操作规程”，及项目运行纪录。）

三、项目目标评价

针对项目建设的理由、决策目标和目的所作的评价，即是否达到提高经济效益、提高产品质量、提高劳动效率、降低成本、节能降耗、三废治理、安全生产等目的。

四、项目后评价结论和主要经验教训 1． 2． 3． 项目成功度评价 评价结论和存在的问题 主要经验教训

五、对策建议 1． 2． 对项目的建议

和项目组机构或项目执行过程的建议